AI 개발, AI 도입시 간과하기 쉬운 점 | 데이터 수집과 가공의 중요성



AI를 도입 하기 위해선 데이터가 필요하고,

데이터도 그 진가를 드러내기 위해서는 AI가 필요합니다.

둘은 상호 보완하는 관계지요.

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그동안 많은 의뢰를 받으면서 AI 프로젝트를 진행해왔습니다.

그 중엔 큰 기업에서부터 작은 개인 의뢰까지 각양 각색이었습니다.

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많은 고객 분들이 놓치고 계시는 점을 몇가지 짚어보겠습니다.

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1. 무작정 인공지능을 도입하고 싶어하고,

도입하면 뭔가 혁신적인 게 단번에 나타날 거 같다고 기대함

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인공지능에 관련된 지식이 없으셔서 그럴 것으로 이해합니다.

이럴 경우 보다 자세한 상담을 통해 원하시는 프로젝트가 과연 AI로 실현될 수 있는지를 컨설팅이 반드시 필요합니다.

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< 1번에 해당하는 예 >

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2. 데이터와 AI 사이의 관계를 모르고,

현재까지 축적되거나 활용할만 데이터가 없음

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AI가 데이터가 없이도 작동할 수 있다고 생각하시는 분이 간혹있습니다.

사람도 공부할 책이 있어야 공부하고 똑똑해집니다.

인공지능도 마찬가지죠. 데이터를 보고 학습하고, 똑똑해집니다.

데이터가 없으면 학습할 수 없기에 원하시는 결과물을 출력할 수 없습니다.

이럴 경우 구체적으로 필요한 데이터의 형태와 수를 정의해드리고,

데이터 축적부터 도와드리고 있습니다.

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< 2번에 해당하는 예 >

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3. 인공지능을 통해 어떤 결과물을 얻고 싶은지가 명확하지가 않음

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부동산 부분에 AI를 적용한다는 다소 모호한 요구입니다.

무엇을 학습시키고 그 결과로 무엇을 원하는지도 명확하지가 않습니다.

이럴 경우에도 상담을 통해 어떤 결과물을 원하시며,

어떤 목적에 AI를 쓰시길 원하는지 먼저 파악합니다.

그리고 나서 데이터가 있는지 확인하고, 인공지능 모델중 어떤 모델을

사용해서 프로젝트를 진행할 수 있는지 상담을 도와드리고 있습니다.

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< 3번에 해당하는 예 >

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​AI 도입, 데이터 활용과 관련하여 간과하기 쉬운점을 살펴보았습니다.

명확한 비즈니스 목표를 먼저 정립하시고 그 목표에 맞는 데이터가 있는지 먼저 확인하고 지속적으로 축적해 나아가야 합니다.

모두 화이팅!

상담 요청하기⇩

https://walla.my/newclients

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노코드 레퍼런스 수집창고 | 노코드 프로덕트 타입

☁️ 안녕하세요 프로덕트 창고 프로덕트 타입 입니다.

프로덕트 타입 바로가기 : https://producttype.notion.site/Product-type-s-No-Code-Ver-28e62c5142464a379ed7bfbc1efc07aa

프로덕트 타입은 국내 기업 / 개인 메이커로 부터 제작 된 노코드 MVP, 노코드 프로덕트의 링크를 모두 모아서 볼 수 있는 레퍼런스 수집 창고 입니다.

노코드 개발로 자신의 프로덕트를 실체화 한 메이커 분들의 선행 레퍼런스를 리서치 하던 중, 즐겨찾기에 여기저기 짱박혀 있는 링크리스트들을 보며 시작된 작은 프로젝트 입니다.

☁️ 노코드 개발로 자신의 프로덕트를 실체화 한 메이커 분들을 기다리고 있습니다!

노코드 프로덕트 타입에 프로덕트 등록하기 : https://tally.so/r/w8N9rx

수집창고는 관리자의 광적인 구글링을 통해 열심히 수집 중이며 관리자의 즐겨찾기를 털고 있지만, 더 원활한 수집과 새로운 노코드 프로덕트를 놓치지 않고 싶어 설문지를 제작하였습니다. 노코드 프로덕트 등록하기 설문을 제출해 관리자에게 노코드로 제작한 결과물을 공유해 주시면 관리자가 빠르게 확인 후 등록하고 있습니다.

☁️추후 확장성

현재는 로고부터 노션 페이지까지 전부 최소 기능, 최소한의 툴 사용으로만 개발 하였지만 추후 노코드 개발로 자신의 프로덕트를 실체화하고 싶은 디자이너, Product 팀원을 위한 프로덕트 타입으로 노코드 뿐만 아니라 다양한 영감을 줄 수 있는 인사이트 창구로 확장할 계획 입니다.

Big Ideas in Tech for 2023- An a16z Omnibus를 읽고

Big Ideas in Tech for 2023: An a16z Omnibus | Andreessen Horowitz

From entertainment franchise games to the precision delivery of medicines, the a16z team highlights over 40 builder-worthy pursuits for the coming year.

https://a16z.com/2022/12/15/big-ideas-in-tech-2023/

Highlights

How can new technology such as generative AI create user experiences that facilitate deeper discussions and relationship building (between real humans — not bots!)?

• Note:
• generative AI가 사용자들의 컨텐츠를 수집 후, 토론할 만한 컨텐츠를 생성해주기
• chatGPT api로 사용자들의 대화를 인식해서 중립적인 discussion moderation
• 이전에 검색한 내용을 분석해서 고도화된 결과 보여주기
• 지금까지 작성한 모든 글을 분석해서, 다른 사용자의 분석 데이터와 비교 후 일치하는 비율이 높을 시 커피챗 매칭

We see two paths to a consumer health startup becoming the biggest company in the world: The first is a vertically integrated path of building a “payvidor” (a combined payor and provider) that eventually owns most care. Imagine UnitedHealth Group but with the UX of Apple — who wouldn’t choose this insurance plan and provider? The second is a horizontal path of building a consumer marketplace or infrastructure layer that enables all other care delivery companies. Imagine the Amazon or Visa of healthcare.

• Note: 인플레이션은 기업들로 하여금 생산성 증대 및 자동화 니즈를 더 앞당기게 할 것이다. 이를 통해 생산 비용(금전, 시간 등)이 낮춰지게 될 것이다. 생산 비용이 낮아지는 만큼 가격도 낮아질 것이고, 사람들은 이전보다 더 풍요로운 시대를 맞이하게 될 지도 모른다. 자연스래 평균 수명이나 위생/의료 수준은 높아질 것이고, 당연히 헬스케어 산업의 파이가 커질테다. 이중 누가 수직/수평으로 시장을 먹게 될까?

Production-Ready Generative AI for Every Type of Game Asset The biggest revolution to hit gaming in 2023 will be the creation of production-ready generative AI models for all asset types needed to produce a modern game. Games are currently the most complex form of entertainment, involving dozens of different types of creative assets combined in complex production pipelines. Asset types include 2D art, 3D models, textures, sound effects, music, characters, animations, level designs, cinematics, and more. And each of these asset types has its own highly specialized production process, with dedicated tools and artists. Generative AI today is getting the most attention for creating 2D images. But there’s a quiet revolution happening: scientists are working on AI models for all asset types. 3D models. Music. Sound FX. Much of this work is still at the research stage, but we’re seeing startups quickly forming around each model type with an aim of productizing the work. By the end of 2023, it’ll be possible to use a text prompt to generate virtually any asset needed to produce a game. “Sound effect of footsteps for a heavy woman in heels on gravel,” “3D model of a futuristic battle tank with a laser gun.” The effect of this will be to unlock creativity like we’ve never seen.

By creating partnerships with set pricing, CACs become more predictable

• Note: 디스콰이엇 클럽 B2B Sales 시 어필할 부분. 우리를 활용하면 CACs를 낮추고 예측 가능하게 운용할 수 있다.

Entertainment Franchise Games Will Explode

• Note: 게임은 모든 IP 산업의 종착지가 될 것이다. 왜냐면 가장 복잡하고 만들기 어려우니까, 근데 그걸 쉽게 만들 세상이 올테니까.

AI Native Games Game development is one of the first industries to experience significant disruption due to generative AI. New tools are already allowing artists and writers to offload the initial (and mechanical) spark of creation to generative models and to refocus their efforts on editing and refinement. But the AI innovations impacting players will be even more exciting than those that are benefiting developers. AI has continuously redefined what is possible in game design and gameplay experiences. I will always remember the initial frenetic excitement of Unreal Tournament botmatches, exploring the endless frontiers of Minecraft, and the unique thrill of a perfect Hades run — both the awe they evoked and the impact they had inspiring the next generation of games. What will be possible with a new generation of games designed natively for AI? We’ll see emergent, procedurally generated worlds, each populated with their own rich histories, inhabitants, and mysteries. There will be Interactive fiction where the stories continuously evolve through player choice, and are told through generative images, video, and audio. The possibilities are endless, and what is merely possible today will soon be ubiquitous.

• Note: 아마 앞으로의 게임, 특히 오픈월드 형식의 게임들은 정말 말 그대로 무한한 세계관을 가질 수 있을지도 모르겠다. 유저들이 생성하는 모든 데이터들이 세계관을 만드는 AI model을 학습시키고, 새로운 사건과 환경을 생성해 낼테니까 말이다. 상상만해도 흥미롭다.

Games Supplant Social Networks In 2023, I expect games to take the reins from social networks in new and meaningful ways. Games have always been strong social networks. Facebook and World of Warcraft both launched in 2004, and by the end of 2005, Facebook had roughly six million users and WoW had roughly five million. In each, long-term retention was caused by acts of reciprocity (pokes vs. guild gifts) and competition (vacation photos vs. armor sets). The longest-lasting games are social networks because they turn players into a more sustainable source of content than generating more levels, monsters, and quest lines. Today, games and social networks have become even more indistinguishable. Fortnite is built as a massively synchronous battle royale with a discrete winner, but it has become part of the zeitgeist not via balanced gunplay or map design, but because of self-expression via sharable/streamable avatars/emotes and team-based cooperation. This year, Ready Player Me inked thousands of partnerships with game developers to bring ultra-customizable avatars to millions of players. 2022 also saw the rise of Diablo Immortal, the first massively multiplayer online game (MMO) for millions of mobile-first gamers. In 2023, I expect players will spend even more time in games and virtual worlds hanging out and connecting with friends.

• Note: 분명 게임은 소셜 네트워크의 성질을 가지고 있다. 네트워크 효과도 분명히 있다. 하지만 내 생각엔 각 게임의 목적이 무엇이냐에 따라 갈릴 것 같다. 게임의 목적이 '재미 추구' 라면 플레이하는 행위에 좀 더 집중할 것이고, '경쟁' 이라면 다른 사람들의 실력보다 자신의 실력이 뛰어남을 증명하는 것이 되는 것 처럼 말이다. 만약 어떤 게임의 목적이 '다른 사람들과 연결' 이라면, 그 게임은 현대 소셜 네트워크 서비스를 대체할 가능성이 있을지도.

2023 마케팅 트렌드? 더 늦기 전에 들어보려고요

'트렌드'가 뭔지 맨날 뒤쫒아가다 허덕이는 느낌이 들 때가 있습니다.

터지는 콘텐츠들을 보면서 자괴감도 들때가 없다면 거짓말이죠 🥲

그래도 지치지 않고 트렌드를 기웃거리는 삶을 올해도 살아보렵니다.

리모트잡 채용 플랫폼 플렉스웍에서

이은지 콘텐츠 마케터와 함께 준비한

2023 마케팅 트렌드 세미나를 무료로 들을 수 있어서

디스콰이엇 멤버들에게 공유합니다. 🎉

2월 15일 오후 7시30분에 온라인에서 진행되는

정가 3만원 세미나인데 9일까지 신청하면 무료!! > <

페이드 마케팅도 중요하지만

결국은 콘텐츠 싸움이다..는 생각이 늘 듭니다.

그래서 더 늦기 전에 올해 마케팅 트렌드 들어보렵니다 :)

아래 링크에서 신청하시면 되어요! 🔻🔻

2023 마케팅 트렌드 강의 신청하기

2023년, 주목해야 할 마케팅 트렌드는 무엇일까? 열심히 만든 콘텐츠는 안터지고, 아무리 예산을 많이 태워도 SNS 팔로워도 전혀 늘지 않고...😮‍💨 그런 여러분을 위해 리모트잡 플랫폼 플렉스웍에서 준비하였습니다! ⭐️ 100만도달 콘텐츠 광고 없이 만들어낸 콘텐츠 마케터 '이은지 님'의 2023 마케팅 트렌드 강의⭐️ 2023년 주목해야 할 마케팅 전략을 여러분께 모두 알려드립니다~ <이 강의를 꼭 들어야하는 분!!> 🙋🏻‍♀️직접 마케팅을 해야하는 1인 창업가 및 퍼스널 브랜더 🙋🏻적은 예산으로 성과를 내야하는 마케터 🙋🏻‍♂️대행사를 써도 매출이 안 나오는 기업 🙋🏼‍♀️사업을 준비하는 예비 창업가 또는 취업을 준비하는 취준생 지금 바로 신청하세요!! 📌 일시 : 2023년 2월 15일 수요일 오후 19시 30분 (발송드린 뉴스레터의 시간 착오가 있었습니다. 죄송합니다)😅 📌 진행 : 온라인 라이브 진행(남겨주신 메일로 강의 1시간 전에 링크를 전달 드립니다.) 📌 비용 : 30,000 (2월 9일까지만 단 3일만 무료) 🎁 강의 당일 참석하신 분들 중 추첨을 통해 디어먼데이, 원루프 제주 워케이션 무료 체험을 제공합니다.

https://bit.ly/3ldbmnH

비움과 채움

월요일 11시, 나는 제주도에 있다.

여느 때 같으면 새벽부터 부리나케 사무실로 달려가 지난 주에 못 끝낸 일들을 (일반적으로 항상 쌓여 있다.) 하느라 정신 없을 시간, 지금 나는 제주도에 있다.

2023년 2월의 첫 번째 일요일 저녁, 머리가 너무 복잡하고 마음이 싱숭생숭 했다.

당장 내일이라도 낭떠러지에서 떨어질거 같던, 그토록 불안했던 난, 이 감정과 생각들을 해결하고 싶었다.

사실 난 가족들에게 사업한다고 힘들다 징징거리는 것이 참 싫다.

그도 그럴 것이 내가 지금 이 사업을 하기 위해 가족들의 희생이 필연적이기 때문에, 사업을 하면서 가족들에게 힘들다고 투덜거리는건 나에겐 마치 고3 수험생이 공부 힘들다고 뒷바라지 하는 엄마에게 투덜거리는거처럼 느껴지기 때문이다.

그리고 그냥 내가 누군가에게 징징거리는걸 싫어하기도 하고.

솔직히 내가 그냥 모든 사람들에게 잘나보이고 싶어하는 그런 부류의 사람이기에 그런 것도 있을 것이다.

하지만 그 날 저녁은 이대로는 안될 것 같았다.

당장이라도 뭔갈 해야만 했었다.

“나 내일 제주도 갈래. 지금 이대로라면 어떻게 될거 같아.”

일요일 밤 11시, 다음 날 아침 9시 비행기 표를 끊었다. 복잡한 생각을 비우러, 새로운 마음을 채우러

그렇게 지금 나는 제주도에 있다.

사실 도착하자마자 뭘 해야 할 지 모르겠어서 렌트카 주차장, 차 안에서 한참동안 멍하니 있었다.

급할 것도 없고, 빨리 해야할 것도 없었다. 여긴 제주도니까.

막상 와서 뭔가 하려고 보니, 회사에서 나를 찾는 메세지 몇 개가 왔다.

지난 휴가 때에도 그랬지만 대표는 휴가를 가도 사실 휴가라고 하기엔 참 애매한 구석이 있다.

실질적으로 온전함 쉼이 없는 상태여서 이기도 하지만, 육체는 선베드에 누워 있더라도, 머리 속에서는 사업 구상, 걱정들로 가득 차 있기 때문이다.

그렇게 나를 찾는 메세지에 응대하기도 하고, 나조차 예상치 못한 제주행이라 오늘까지 마무리 해야하는 일들이 있기도 했다.

뭔가 변화를 주고 싶었던 나는, 점심 식사를 내가 평상시 시도 안해보던 스타일의 음식인 “피시앤칩스” 를 시도 후 앞으로 나의 스타일대로 음식을 먹겠다고 다시 다짐하고는 오늘 묵을 숙소로 갔다.

숙소 옆 카페에서 내가 매 월 우리 기투자사와 나를 만났던 투자 및 관계자 분들에게 보내는 월간 레터를 작성했다.

매 월 이것을 쓰면서 생각하지만, 시작할 땐 금방이라도 끝날거 같은데, 막상 진짜 끝나는건 5시간 뒤다.

그렇게 월간 레터를 마무리할 때 쯤, 내 정신적 지주인 최경희 이사님에게 전화가 왔다.

이사님은 요즘 복잡해진 내 마음을 알기라도 한 듯, 기분 좋은 목소리로 칭찬의 한 마디를 하시며 대화를 시작하셨다.

그 목소리에 나도 모르게 고민을 술술 털어 놓았다.

요즘 내가 어떤 고민을 하는지, 마음엔 어떤 생각들이 드는지, 짧은 순간에 나는 처음으로 내 마음에 있는 짐들을 조금 털어놨다.

그리고 이사님은 내게 “포스트잇 한 장에 고민 하나씩, 몇 개인지 붙여보고 분류해봐. 그리고 이걸 지금 안해도 되는 고민, 오늘부터 할 수 있는 고민, 남에게 맡겨도 되는 고민. 이렇게 분류해보면, 지금 너가 생각하는 것 보다 실제로 너가 해야할 고민은 훨씬 적어질거야.” 라고 하셨다.

그 말을 듣고는 왠지 마음이 편해졌다. 사실 아직 아무것도 바뀐게 없었다. 머리 속은 똑같이 복잡하고 어질러진 사춘기 아들의 방처럼 어지러웠고, 마음도 마찬가지였다.

그래도 왠지 모르게 그 말대로 하면 이 모든 것들이 사라질거 같았다.

그래서 난 “감사합니다. 이제 저만 잘하면 되겠네요!” 하면서 괜시리 힘내며 말했다.

이사님은 “너만 잘하자고 스스로를 가두지 말고, 너 잘하도록 너를 도와주는 사람들이 있고, 너보다 잃을게 많은 주주들이 있다.” 라며 반장난으로 (반은 진심이셨을거다.) 얘기해주셨다.

그 말을 듣고 정말 마음이 찡해졌다.

그동안 너무나도 당연하다고 생각했던, 내가 더 잘해야한다는 것이. 그것이 나를 어지럽게 만들었구나.

내가 내려놔야할 것은 욕심이구나 뭐든 하고 싶어하는 그리고 그걸 세상에서 제일 잘하고 싶은 욕심.

그걸 깨닫게 되고 통화를 마치고 나니 한층 마음이 홀가분해졌다.

늦은 저녁, 옆 건물 펍에서 치킨과 맥주 한 잔 하면서 아까의 말을 곱씹었다.

사실 저 말, 이사님이 나한테 자주 했던 말이다. 서울에선 들리지만 보이지 않았던 말의 의미가 제주에서는 잘 보였다.

시원한 맥주 한 잔 마시고나니 왠지 산책 하고 싶어지는 밤이였다.

북클럽: 모임을 예술로 만드는 법(6) - 취약성

최근 알게된 사람이 "취약성 모임" 이라고 하는 것을 열려고 기획한다는 것이 생각이 났다. PM 과 PO 들은 보통 팀에서 외로워서 그들이 모여서 힘들었던 점이나 다른곳에서 이야기하기 힘든 "취약한" 점을 함께 공유하며 서로 의지하는 모임이었다.

나는 PM 이나 PO 는 아니었지만 이 모임에 정말 크게 관심이갔다.

그리고 이책에서는 모임을 예술로 만드는방법,

모인 사람들사이에서 유대감을 끌어내는 방법으로,

자신의 약한면들, 취약성을 공유 하는 것에 대해 이야기 한다.

책에서는 이런 약한모습, 취약성을 공유하는 다양한 모임 사례를 제시한다.

15인의 건배사

여러 위원회의 리더십을 가지고 있는 사람들을 초대한 이 모임에서, "당신이 생각하는 좋은 삶" 이라는 주제를 가지고 모두가 돌아가면서 건배사를 하기로한다.

프리야는 자신의 차례가 왔을때, 자신의 건배사가 "안전한" 건배사라는 것을 느꼈다. 그래서 조금더 솔직히, 정말 자신의 취약한 이야기를 건배사로 꺼낸다. 어릴적 초경의 경험과 어머니의 따뜻한 반응에 대한 이야기였는데, 사람들을 감응시킨다. 그렇게 그다음 건배사는 어머니의 죽음전 마지막말, 죽음에 대한이야기 같이 모임원들이 용기를 가지고 할 수있는 이야기들이 나온다. 모임은 밤까지 이어졌고 모임원들은 눈가를 적시며 서로와 대화를 나눴다. 세계의 유명한 리더십을 가지고 있는 그들이 가면을 벗고 자기 자신으로써 서로와 이야기를 나눴다.

둥치발언 대신 새싹발언

준비된, 단단한 이야기 대신 아직 완벽하지않은, 하지만 중요하게 생각하는 새싹발언을 함으로써 모임의 유대감을 만든다. 내생각에 예를들면 아직 가다듬어지지 않은 창업 철학과 같은 이야기를 꺼내기는 쉽지 않은 것 같은데, 그런 이야기를 들으면 그사람을 응원해주고 싶은 유대감이 생기는 것같다. 북클럽에서 그런 이야기를 할 수있으면 좋겠다.

실패한 이야기, 어두운이야기

이런주제는 사람들이 혼란스럽고, 정제되지 않았고, 도덕적으로 복잡한 자신의 연약한 면을 드러낼 여지를 준다. 그리고 서로 유대감을 느끼게한다.

디스콰이엇에도 누군가의 담담한 실패 이야기를 듣다보면 그사람을 더 응원하게 되고 이해하게 되는 것같다. 너무 단단한 사람보다 연약한 면이 있는 것이 더 마음이 간다.

얼마나 드러낼지는 사람들 각자의 몫이다.

취약성을 드러내자! 라고 했다고 해서 모든 사람이 자신의 제일 아래 약한 모습까지 보여야하는 것은 아니다. 이 부분은 순전히 개개인의 선택으로 남겨둔다.

책에서는 깊이가 다른 수영장을 예로 든다. 수영장에 들어가는 것이 나의 취약성을 드러내는 것이다. 사람들은 자기가 드러내고 싶은 만큼만 수영장에 들어가면 된다.

일곱번째, 논쟁

👀고객이 50개 이하인 팀이 주목해야할 Sales CRM 방법론

Relate B2B GTM 컨퍼런스 2023 Day-1

SESSION 3. Relate Arthur

초기 프로덕트가 세일즈를 하는 방법

#Sales = Problem solving

• 영업은 과연 뭘까?
• 제품소개서 띄워놓고 소개 하는 것 X (잘들었고 논의해보고 연락드릴게요…)
• 그렇다면 초기 팀에게 세일즈란? → 고객의 얘기를 듣는 자리

B2B에서 세일즈는 PMF를 찾는 과정이다

→ 브랜드가 옳은 결정을 내릴 수 있도록 도와줌

• ‘어떻게 하면 잘 팔 수 있을지’가 아니라 고객의 문제를 잘 확인해하는 것이 세일즈
• 고객이 문제를 실제 느끼는지?
• 우리가 만드는 솔루션이 고객의 문제를 잘 해결해주는지
• 대안이 있는지
• 고객이 정말 그 정도의 돈을 내고 사용할 가치가 있는 솔루션인지

→ 고객에 대한 정보를 모으는 것이 세일즈의 가장 중요한 목적

• 고객의 문제를 잘 해결할 수 있는 방법을 찾아 나가는 과정
• B2B는 Analytics를 붙일 수 없으니 인간 Analytics가 되어야 함

• 고민하지 말고 고객을 최대한 많이 만나라 (골라서 만나지 말고 다 만나라 → 만나면 판단이 서고 기준이 생긴다)
• 고객들이 해당 문제를 어떻게 해결하고 있고, 이게 왜 심각한 문제인지 파악하는 것이 중요

그럼 나는 세일즈를 해야 하는 사람일까?

• 스타트업의 구성원은 제품을 팔거나, 만들거나 둘 중 하나를 할 수 있어야 한다 → 만드는 사람이 아니라면 반드시 고객을 만나야 한다
• 아직 제품의 서비스나 해당 문제를 해결할 기능이 없다 해도, 어떻게든 내가 해결해주려고 해야 함

세일즈 시 고객의 문제를 파악할 때 주의해야 할 점

→ 항상 가장 중요한 것은 고객의 ’진짜 문제’를 파악하는 것 명심

• 생각보다 우리가 생각하는 것만큼 고객에게 중요한 문제는 없음
• 고객은 보통 내가 먼저 애기 하는 문제애 대해서만 집중하기 때문에 먼저 제시하는 것을 경계해야 함 → 내가 문제를 먼저 말하는 것이 아니라 고객이 문제를 먼저 말하게 해야함 (오픈질문)
• JTBD 활용
• 솔루션을 얘기하게 하지 말고, 해결되었으면 하는 문제가 뭔지, 어떤 상태가 되기를 원하는지를 파헤쳐라

#확장 가능하지 않은 일을 해라 ? Do things that don’t scale

→ 노가다를 하라는 얘기가 아님

• 창업자가 손수 사용자를 데려와야 함
• 메뉴얼: 기능이 아직 없다면 당신이 소프트웨어가 되면 된다(사람이 하자^^! )
• 지금은 확장 가능해보이지 않을 수 있지만 그래도 해라! → 문제를 당장 해결해주는 것이 더 중요
• 이후 자동화 할 부분은 자동화 해라
• 초기창업자의 시간은 비싸기 때문 → 고객의 문제를 고민하는 것에 집중하고 비효율적인 일은 결국 자동화
• 그것이 CRM을 써야 하는 이유 :) = 자동화를 위한 준비

ex) 릴레이트 팀

• Appllo.io 사용해 outbound 프로세스 구축

Relate 팀의 Outbound Tip

(1) 콜드메일 할 때 자주 하는 치명적 실수

• 회사소개서 pdf → 스팸 지수 상승
• 예쁜 이미지 → 스팸 지수 상승
• 회사 메일 주소로 하루에 30개 이상 콜드메일 발송 → 회사 메일 도메인 전체 정지될 가능성 있음 / 콜드 메일용 도메인 따로 파는 것 추천
• Unsubscribe 버튼 빼지 말기

(2) 콜드메일 구성

• 나/ 회사 소개 (우린 이런 팀이다)
• 당신과 같은 고객사들은 우리를 통해 이렇게 문제를 해결하고 있다.
• 잠깐만 만나달라

Point)

• 폰으로 메일 앱을 열었을 때 한 페이지에 다 보이도록 구성

플레이북으로 플레이하기 Play with playbook

모든 것들은 스펙트럼→ 결론적으로는 기준을 세워 빠르게 결정하고 다음으로 넘어가야함

Won

• 미팅을 하고 난 후 클로즈한 딜임을 판단하는 기준 → 최소 고객이 구두로 Commit을 한 경우 → 고민 없이 분류

Lost

• 세일즈는 실패했지만, 이유를 명확하게 아는 경우
• ‘특정 기능이 없어서요’라고 고객이 답변했다면, 그 기능을 만들건지, 어떻게 만들건지, 어떻게 만들건지 논의해본다 / 혹은 기능을 만들지 않는다면 고객의 문제를 해결할 수 있는 다른 방법을 고민해본다. (결국 기능이 없다는 것은 Lost의 이유가 될 수 없다)
• 우리가 할 수 있는 액션인지 아닌지 빠르게 판단하고 빠르게 포기하는 것도 중요함

Cold

• 세일즈도 실패했고, 이유도 모르는 경우
• 이유를 물어보는 액션이 필요하다 (하지만 컨택 횟수 기준 만들기 → 최대 3번까지 메일 보내고 포기한다 이런 식으로)

Playbook = 계획 - 액션 - 실험 - 결과 - 리뷰

Playbook = 계획- 액션-실험-결과-리뷰

• 처음부터 영업 성사율이 높을 수는 없다.
• 고객과 한 모든 커뮤니케이션은 다음 영업을 위한 정보 → 잘 정리해두고 더 좋은 제품/ 서비스를 만드는데 활용해야 한다
• 구조화된 미팅 노트를 쓰고 팀과 반드시 공유해야 함

→ 이 모든 과정이 제품을 출시하며 PMF를 찾는 과정과 동일하다.

따라서 리드젠/인바운드/아웃바운드 모두 지속적 실험과 결과 측정이 매우 중요

• 만약 리드가 500개 생겼다면? → 500개 한번에 보내지 말고, 코호트 베이스로 나눠서 액션하기
• 자동화 하거나 룰베이스로 진행해야 함

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그래서 얻은 것은?

• 세일즈에 대한 마인드 셋 → 세일즈는 고객에게 우리를를 파는 것이 아니라, 그들의 문제를 파악하는 것이다!
• 플레이북의 중요성
• 아웃바운드 꿀팁 ;)

스타트업 이직 혹은 취업을 고민하는 당신에게

채용 규모는 대기업과 비교해 5.6배에 이를 정도로 스타트업은 국내 채용 시장에서 큰 부분을 담당하고 있습니다. 스타트업의 특징 및 잘 어울리는 사람에 대해 다뤄보겠습니다.

🔖 1. 스타트업의 업무

대기업은 체계적인 업무 시스템으로 반복적인 업무를 하기에 하나의 분야에서 전문성을 기를 수 있는 반면, 스타트업은 사각형 안에 여러 개의 원을 그리듯 누군가와 겹치는 업무가 있기도 하고, 회사의 성장과 함께 새로운 업무가 생기기도 합니다. 즉, 새로운 업무를 경험하며 본인의 스펙트럼을 넓힐 기회가 될 수 있습니다. 반면에 끊임없이 본인의 분야뿐 아니라 다른 분야까지 학습하는 노력을 하지 않는다면 전문성을 가지기는 힘들 수 있습니다. 

🔖 2. 스타트업 Work Life Balance

사람들은 보통 스타트업에 대해 출퇴근은 자유롭고 야근도 없을 것으로 기대합니다. 대부분의 스타트업은 실제로 출퇴근 시간이 자유롭고 누구 하나 야근을 강요하지 않지만, ‘워라밸’을 위해 스타트업에 가는 것은 현명하지 않은 선택입니다. 

스타트업은 빠른 성장을 목표로 하는 조직입니다. Pivoting 혹은 빠르게 아웃풋을 만들기 위한 스프린트 기간이 언제든지 생길 수 있으며, 또한 스타트업의 성장은 곧 구성원 개개인의 성장을 의미하므로 초기 스타트업일수록 개인 차원의 성장은 사실상 필수입니다. 사실 일은 생계를 위한 수단일 뿐 보람이나 인생의 의미는 다른 곳에서 찾고 싶은 분이라면 스타트업을 추천드리지 않습니다. 만약 본인이 무언가를 이뤄내는 것에 보람과 인생의 의미를 찾는 사람이라면 스타트업에서 일하는 것은 큰 의미가 될 수 있습니다. 

🔖 3. 스타트업의 장점 : 보수 & 복지

회사를 고려할 때 가장 중요하다고 할 수 있는 보수와 복지 측면에서는 스타트업에 따라서 천차만별입니다. 몇년 전 스타트업씬의 활성화 이후 스타트업의 ‘눈물 젖은 빵’ 스토리는 옛날 이야기가 되고 있습니다. 즉, 처음부터 좋은 환경에서 시작하는 스타트업도 점차 많아지고 있으며, 스타트업팀들이 도전해볼 수 있는 지원사업 및 투자 받을 기회도 점점 다양해지고 있다고 합니다. 그리고 회사와 개인의 성장이 있다면 유연한 연봉 조정이 가능하다는 것도 큰 장점이라 생각합니다. 더불어 초기팀에 합류하게 된다면 스톡옵션 등을 통해 월급 외의 보상을 가질 기회도 있습니다. 

복지 부분에서는 대기업이 스타트업보다 확실히 체계적이고 혜택이 많지만, 본인에게는 필요 없는 혹은 대상이 아닌 복지 제도도 있습니다. 반면에 스타트업은 상황에 맞추어 개인별 맞춤 복지가 가능하기도 하며 팀원들과 함께 의견을 나누어 우리 스스로 필요한 복지 제도를 만들 수도 있습니다. 팀원이 적고 대표님에게 직접적으로 의견을 전하기 쉬운 만큼 팀원들의 니즈를 맞추어 복지를 제공하는 스타트업이 많습니다.

글을 마무리하며…

만약 스타트업에 발을 들여놓기로 결정하였다면, 대표와 팀원들이 조직의 건강한 성장을 계속해서 추구하는가?🤔 라는 기준이 포함되었는지 꼭 확인하시길 바랍니다. 만약 이 기준에 부합하지 않는다면 다시 한번 생각해보시길 바랍니다. 

사람은 적응의 동물입니다. 만약 확실하게 ‘도전’을 싫어하는 것이 아니라면, 스타트업에 발을 들여놓고 성장을 위한 환경을 조성해 봅시다. 나도 모르게 훌쩍 성장해 있는 나를 만날 수 있을 겁니다. 

여러분의 성공적인 스타트업 선택 및 이직을 응원합니다. 

스타트업 이직 혹은 취업을 고민하는 당신에게 - 그룹바이 블로그

스타트업의 채용 규모는 대기업과 비교해 5.6배에 이를 정도로 채용 시장에서 큰 부분을 담당하고 있습니다. 많은 취업 준비생, 이직 희망자들에게 스타트업에 일할 기회의 문이 넓어졌습니다. 스타트업의 특징 및 잘 어울리는 사람에 대해 다뤄보았습니다.

https://bit.ly/3HXkeH0

AI Detector랑 싸우는 방법

당연히 구글이니까 뭐 등등 인공지능의 글을 찾아낼거야! 라고 많이들 생각 하시지만 사실 그렇지 않습니다. 챗GPT는 제가 명령만 하면 사람처럼 실제 실수도 일부러 넣어줍니다. 이런 인간만의 특성들도 따라할 수 있는 인공지능이 됐기 때문에 얼마든지 검색엔진과 싸워 볼 수 있습니다. 

구글의 존재이유와 목적은 바로 "사람들이 원하는 답을 찾아 주는 것" 입니다. 아무리 잡기술이라고 할지언정 유저들이 컨텐츠를 AI로 생성된 컨텐츠를 선택한다면 인공지능의 손을 들어줄 수 밖에 없습니다.

단순히 AI가 쓴글만을 축출하기 위해서 디텍터를 돌린다고 해도 챗gpt는 사람의 실수조차 이해하고 활용이 가능하기 때무에 충분히 피해갈 수 있습니다.

이를 증명하기위한 프롬프트를 날려봤습니다.

gtp zero >

이처럼 100단어짜리 글도 충분히 통과 할 수 있습니다.

챗 GPT에서 질문을 할때도 4000토큰을 받고 답변을 할때도 4000토큰을 쏴주는데 이 제한만 풀리게 된다면 얼마든지 내 스타일의 글을, 어떤 형용사를 사용해서 사물을 표현하고 작성할 수 있게 됩니다.

인공지능이 만들어낸 컨텐츠 생성의 미래는 결국 프롬프트 엔지니어링에 달려있습니다.

이제 공식런칭한 서비스인 "엑기스"에서 챗GPT를 이용하여 주제만 넣으면 컨텐츠 배포까지 자동화를 할 수 있는 전자책을 작성했습니다. 많은 관심 부탁드립니다.

https://ekiss.kr/product/details/24

[디스콰이엇X매쉬업엔젤스 Open Office Hours 참여자 모집] 매쉬업엔젤스와 함께 이야기해요!

DISQUIET X 매쉬업엔젤스 Open Office Hours는?

2023년의 Open Office Hous는 작년과는 조금 (많이) 달라집니다!

창업자들과 매쉬업엔젤스가 더 가까이에서, 더 본격적으로 이야기할 수 있는 시간으로 준비했어요. 투자 유치, 프로덕트 피드백, 사업 운영, 팀 빌딩 등등 창업자들이 하고 있는 고민이라면 무엇이든 좋아요! 매쉬업엔젤스 심사역들과 편하게 이야기해봐요.

*창업자들의 이야기를 듣고, 자유롭게 네트워킹도 할 수 있는 자리는 별도 프로그램으로 다음 달부터 진행될 예정입니다. 조금만 기다려주세요!

일정과 장소

• 일정 : 2월 23일 (목) 19:00 ~ 20:30
• 장소 : 마루360 11층 다이닝룸 (역삼로 172)

진행 방식

• 매쉬업엔젤스 소개 및 전체 Q&A (19:00 ~ 19:30)
• 창업자와 심사역 소규모 네트워킹 (19:30 ~ 20:30)
• 신청할 때 작성해주신 메이커로그 내용을 참고하여 이야기를 나눌 소규모 모임이 배정될 예정입니다.
• 🥂진토닉과 🍕피자가 함께 준비됩니다.

참여 방법

• 신청 기간 : ~ 2월 19일(일)
• 마감될 수 있으니 빠르게 신청하시는 걸 추천드립니다!
• 선정 결과 안내 : 2월 20일(월)
• 참가 대상 : 초기 투자사 매쉬업엔젤스와 대화하고 싶은 창업자 / 예비 창업자
• 신청 방법
• 디스콰이엇 X 매쉬업엔젤스 Open Office Hours 클럽에 참여한 후, 아래 질문에 대한 답을 담은 메이커로그를 작성해주세요.

1. 지금까지 어떤 길을 걸어 오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.
2. 함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.
3. 우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.
4. 어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?
5. 매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

• 선정 여부는 작성해주신 메이커로그에 댓글로 안내드릴 예정입니다!

💡 참고사항

• 마루360은 외부인의 주차가 불가능합니다. 가능하면 주변 주차장 또는 대중교통을 이용하시길 권장 드립니다.
• 마루 360의 11층에 올라가려면 카드키가 필요합니다. 1층에서 디스콰이엇 엘리베이터 맨을 찾아주세요! (180아니라 360임 주의!!)
• OOH는 주류가 포함된 행사여서 아쉽게도 만 18세 이상만 참여할 수 있어요.
• 동행하고 싶은 지인/팀원이 있다면 모두 개별 신청을 하실 수 있도록 안내를 부탁드려요.

북클럽 2월 모임: 호불호와 작당작당 수다떨기!

안녕하세요!

시간이 정말 빠르게 지나갑니다.

#이북트리의산소같은전자책클럽

23년도 두번째 모임 아래와 같이 열려고 해요~

• 일시: 23년 2월 14일 (화)요일 밤 8시
• 장소: 구글미트 링크
• 수다주제: 종이책 vs. 전자책, 어떤 것을 선호하시나요?
• 튀르키예(터키)와 시리아의 대지진, 그분들의 아픔과 슬픔도 나누고 돕는 방법을 나누어요.
• 자매품: 23년 4월 5일, 식목일에 진짜 나무 심는 행사 작당모의 하실 분?

이메일(arbosrday@gmail.com)로 참석회신 주시면,

모임시각 10분 전 구글미트 링크를 전달해 드립니다. ^^

모든 업무는 잠시 잊고 편한 마음으로 참석해주세요!

전환율을 높이는 전략들

에어비엔비 사례로 보는 전환율을 높이는 전략들 관련 글 공유드립니다. 30만명이 구독하는 Lenny 뉴스레터에서 베스트 글 중 하나로 선정되었던 글입니다. 

https://maily.so/challengekim/posts/05745c17

두꺼운 벽돌책 읽는 독서모임 [이기적 유전자] 2회차 후기

혼자서는 안읽는 벽돌책을 읽는 독서모임

#벽돌-휴먼 2회차 후기입니다! 이기적 유전자 후반부를 읽고 이야기 나눴어요!

부키스에서는 모든 참가자분들이 발제문을 각자 제출하고 이야기를 나눕니다!

이야기 나눴던 발제문 중 일부를 소개하자면

(9장) 현대인들 기준으로 남성은 상대가 애써 찾는 성, 수요의 대상인 성, 신중하게 배우자를 선택할 수 있는 성인가? 그렇다면/그렇지 않다면 이유는? (참고. p318)

이기적 유전자 내용에 따르면 대부분의 수컷 동물들이 자신의 몸을 화려하게 만들어 암컷을 유혹하는데,

인간을 보면 화려하게 자신을 가꾸는 것에 관심이 있는 성은 남성보다 여성이라는 것을 언급하면서

동물들과 반대로 현대인들 기준으로 남성은 상대가 애써 찾는 성, 수요의 대상인 성, 신중하게 배우자를 선택할 수 있는 성인가? 에 대해 이야기 나눴어요!

실생활에서도 영합게임을 하고 있지 않으면서도 영합 게임을 하고 있다고 생각하는 부분은 어디에 있는가?

이기적 유전자에서 소개한 비영합게임의 예는 이혼 전문 변호사 였습니다.

이 게임의 참가자는 이혼 소송 중인 부부로 한쪽은 손해를 보고 한쪽은 이익을 보는 영합게임처럼 보이지만,

사실 이 둘은 모두 서로 다른 이혼 전문 변호사에게 돈을 지불하며 변호사들이 시간을 끌면 끌수록 이들은 부부를 착취할 수 있는 구조의 비영합게임이라고 소개했는데요.

모임에서는 이처럼 영합게임처럼 보이지만 실은 영합게임이 아닌 누군가 일방적으로 착취하고 있거나, 착취할 수 있는 비영합게임인 사례들이 어떤 것이 있는지 이야기 나눴습니다!

매일 경제 신문 읽기 챌린지 하는 경제 독서모임 후기!

이번 모임에서는 <어려웠던 경제 기사가 술술 읽힙니다>에서

경제신문을 읽어야 하는 이유, 경제 기사를 비판적으로 읽는 방법들에 대한 내용들을 배우고

챌린저스 앱을 활용해서 매일 아침 경제 신문을 읽고 스크랩해서 인증하는 챌린지도 진행했습니다!

모임 때 이야기 나눴던 내용들을 공유하자면

나의 경제기사 읽기는 몇단계인가?

• 1단계: 텍스트 읽기
• 2단계: 의미 해석하기
• 3단계: 맥락 파악하기
• 4단계 비판적 사고
• 5단계 활용하기

한 경제 기사를 읽고 다음 질문들을 답하기!

1. 누가 쓴 기사인가
2. 어느 시점에 어떤 목적으로 발행된 내용인가
3. 이 기사를 통해 이익을 얻게 되는 자는 누구이며
4. 누가 활용할 수 있는 기사인가
5. 이 글은 정보인가 해설인가

너무 무거운 주제만 다루지는 않았어요!

경제와 관련된 경험들도 같이 이야기 나눴습니다 :)

(2부 5장- 80일간 세계일주) 여러분은 화폐에 대한 감이 없어 겪었던 곤혹스러운 경험이 있었나요?

최근 환율 때문에 손해를 봤던 안타까운 경험들, 여행을 갔을 때 환율에 대한 감이 부족해 돈을 잘못 지불했던 경우 등 웃픈 사연들을 이야기 했어요!

이렇게 이야기 나누며 총 4회차의 영앤리치 경제 모임이 마무리 되었습니다!

그리고,

경제 신문 읽기 챌린지를 하는 경제 독서 모임이 다시 열렸어요!

이번 모임은 경제 신문 읽는 습관이 확실히 자리 잡을 수 있게 만들기 위해서

모임 기간을 기존 2개월에서 4개월로 늘렸습니다!

한 달에 한 권 씩 책 읽고 만나고

다음 모임까지 평일에는 경제 신문 읽고, 챌린지 인증하는 독서모임!

[영앤리치-경제] 신청하기!

[영앤리치-경제] 클럽 링크!

3일 만에 데스크톱 앱 출시하기

가난한 디자이너 차명진은 얼마 전 직장을 잃었고, 혼자 데스크톱 앱을 만들기로 했습니다. 앱의 목표는 한 가지입니다. 지식노동자의 몰입 능력을 최대화하는 것이요. 

개발 지식 없이 캘린더 앱을 만들면 얼마나 걸릴까?

처음 생각한 솔루션은 '달력 + 할 일 관리 + 시간 추적 앱'이었습니다. 한 곳에서 이게 다 되면 끝내주겠다고 생각했습니다. 그렇지만 시장에는 그런 All in one 형태의 앱이 없는 것도 아니었어요. 제가 몇 주 안에 비슷하게 만들 수 있다고 해도, 수년 동안 다듬은 앱들과 경쟁하는 것은 승률이 너무 낮은 싸움 같았어요.

할 일 관리 앱 제너럴 테스크의 베타 버전은 만드는데 2년 걸렸다고 합니다. 개발 지식이 없는 저라면 더 오래 걸리겠죠. 작전을 바꿔야 했습니다. '개발 예정이라고 하고 수요 조사부터 할까?' 했지만, 그 계획도 접었어요. 작은 문제라도 실제로 해결하는 제품을 만들고 싶었어요. 랜딩페이지 말고요.

문제 하나만 줘패기

가장 중요한 문제 하나만 줘패기로 했습니다. 디자이너 채용 플랫폼 Seezak을 만드는 @박선우 님의 글을 읽고 반성했어요. 노션으로 만든 MVP로도 날카롭게 가치제안할 수 있는데, 제 앱은 기름기가 많이 끼었다고요.

'한 가지 일에 집중하기 쉽게 만들자' 이거 하나만 생각하기로 했어요. '달력 + 할일 관리 + 시간 추적' 모두 되는 All in one 앱을 만드는 게 아니라, 그거 전부로도 안 되는 거 하나만 잘하기로 했습니다.

제가 줘팰 한 가지 문제는, 갑작스러운 업무 전환으로부터 사용자를 보호하는 것이었어요. 갑자기 새로 조사할 게 생겨서 딴 길로 새거나, 업무 요청을 받아서 원래 하려던 일을 못 끝낸 적 있지 않나요? 그렇게 업무 전환이 발생할 때마다 다시 집중할 때까지 걸리는 시간이 평균 23분이라고 합니다. 한 번 집중이 깨질 때마다 23분씩 손해 보는 거예요.

문제: 집중을 방해하는 갑작스러운 업무 전환이 너무 쉽게 일어난다.

해결: 지금 집중할 일을 눈앞에 고정한다. 업무 전환을 뒤로 미루기 쉽게 한다.

여기 필요한 기능을 딱 두 가지로 추려서 하루 만에 만들기로 했습니다.

• 내가 지금 할 일을 화면에 고정해둘 수 있는 기능

• 새로 생긴 할 일을 즉시 추가할 수 있는 기능

일렉트론으로 데스크톱 앱 만들기

항상 위에 고정되는 위젯 기능이 필요했습니다. 따라서 웹 서비스가 아니라 데스크톱 앱을 만들어야 했어요. ChatGPT에게 물어보니, 데스크톱 앱은 일렉트론으로 만들라고 하더라고요. HTML, CSS, Javascript만 할 줄 알면 된다고 합니다. 저는 앞에 두 개를 조금 알아서 Javascript만 배우면 됐습니다.

3일 정도 걸렸습니다.

기능 제작 (2일)

생각하는 기능이 얼추 구현된 예제를 찾아 그걸 기반으로 기능을 추가했습니다. 제가 Javascript를 잘 몰라서 좀 더 걸렸습니다.

검증 수단 제작 + 배포 (1일)

유료 버전 이용권 판매 페이지를 만들어서 넣었습니다. 다운로드 받을 수 있는 페이지를 만들고, 실행 파일을 빌드했습니다. 다른 사람 컴퓨터에서 받으면 바이러스 경고가 뜨는 문제가 있었습니다. 다운로드 페이지에 관련한 안내를 추가해 해결하기로 했어요.

출시 결과는 어땠을까요?

세 가지 지표로 문제와 솔루션의 질을 확인하기로 했습니다.

• 다운로드 수: 12명 (조회수 75)

• 앱 재사용 비율: 0%

• 100년 이용권 판매 수: 0 

문제가 있었습니다.

• 다운로드하신 분 중 1/3 정도가 맥 사용자라 실행을 못 했습니다. (윈도우 버전만 준비함)

• 재사용 비율이 0%입니다.

• 100년 이용권 판매 수가 0입니다.

추정하는 원인은 두 가지입니다.

1. 절대적인 유입량이 적어서

2. 유료 버전을 구매할 이유가 없어서

문제도 많고 지표는 저조하지만, 제 문제를 해결하는 제품을 만들어서 기뻤어요. 예전에 만들었던 IT 독서 커뮤니티 '아보카도'는 저조차도 잘 이용하지 않았던 서비스였거든요. 저는 어웨이큰을 매일 쓰고 있어요.

더 강력한 몰입 기능과 맥 버전을 추가해, 해외 커뮤니티에도 알려보려고 합니다.

100년 이용권을 판매할 수 있을까요?

• 제 이야기가 궁금하시면 팔로우하고 지켜봐 주세요.

• 몰입을 도와주는 어웨이큰을 써보고 피드백 주세요.

• 100년 이용권을 구매해서 차명진에게 힘을 실어주세요. (5개 한정) $35.

• 더 강한 몰입을 돕는 기능을 준비해, 유료 제공할 예정입니다. 지금 사면 더 합리적인 가격에, 다음 세기까지 이용할 수 있어요. 

[디자인아티클] 디자인시스템 설계의 시작

오늘은 저번 포스팅에 이어 디자인시스템의 한계처럼 느껴지는 것이 무엇인지,

디자인시스템을 구축할 때 무엇부터 시작해야 할지 알아보려고 합니다.

본 포스팅은 InVision에서 무료로 제공하는 핸드북을

번역하여, 디자인시스템의 중요 포인트와 핵심만을 담았습니다.

⬇️ 아티클 보러가기

Design System #2 - 디자인시스템 설계의 시작

오늘은 저번 포스팅에 이어 디자인시스템의 한계처럼 느껴지는 것이 무엇인지, 나의 디자인시스템을 구축할 때 무엇부터 시작해야 할지 알아보려고 한다. 본 포스팅은 InVision에서 무료로 제공하는 핸드북을 번역하여, 내가 이해한대로 디자인시스템의 중요 포인트와 핵심만을 담았다. 🖼 디자인시스템에 관한 걱정 디자인시스템을 만들기로 작정했다면 제일 먼저 이런 걱정이 들 것이다. '특정한 구역에 해당 컴포넌트가 잘 들어맞지 않는다면? 나는 그 구역에 제일 적합한 디자인은 포기하고 원래 있던 컴포넌트를 사용해서 디자인 채무(Design Debt)를 줄여야 하나?' 바로 Too Limiting에 관한 걱정인 것이다. 하지만 이 책에서는 이렇게 설명한다. 대부분의 디자이너들은 어떠한 문제가 생겼을 때 새로운 디자인을..

https://seo-jyun-0731.tistory.com/7

외국인 환자의 의료 관광, 한국이 적합한 이유는 무엇일까요?

한국으로 순수 관광을 오는 외국인도 있지만, 관광과 더불어 치료를 목적으로도 방문하는 외국인도 있다는 사실 알고 계셨나요? 보건복지부가 제출한 ‘외국인 환자 유치실적’ 자료에 따르면, 2021년 외국인 환자 수는 18만 1,481명으로 전년 대비 34.8% 증가했다고 합니다. 이렇게나 많은 외국인 환자가 우리나라로 방문하고 있는 이유는 무엇일까요?

의료기술의 발달과 최첨단 의료장비 및 시설

한국의 의료 기술은 세계적인 수준을 자랑합니다. 2017년에 발표된 한 눈에 보는 보건에 의하면, OECD 국가에서 대장암과 뇌졸중 진료 성과가 최고 수준임을 알 수 있습니다. 심지어 한국의 암 생존률은 대장암과 유방암이 각각 70%, 86% 정도로 OECD 평균 (60.0%, 85.0%)보다 높습니다. 이 뿐만이 아니라 SCI급 국제학술저널을 비롯한 수많은 논문을 통해 우리나라의 내시경 시술의 우수함을 확인할 수 있습니다.

의료장비 및 시설 또한 OECD 보건통계 2022에 따르면, 우리나라의 병상 수는 OECD 국가 중 가장 많은 12.7개(인구 1,000명당)이며, 의료장비 수는 MRI 34.2대(100만 명당), CT 40.6대(100만 명당)로 OECD국가 중 최고수준으로 많이 보유하고 있다고 합니다. 이는 한국이 외국에 비해 빠르고 신속한 치료가 가능한 이유 중에 하나이기도 합니다.

외국인 환자 대상 서비스 인프라

외국인환자유치를 하고있는 한국 에이전시에서 의료관광 전문 통역 코디네이터의 통역 서비스는 물론 입국부터 치료, 관광, 출국 과정을 지원하고 있습니다. 저희 ‘아는의사’ 또한 이러한 서비스를 런칭하고자 하고 있습니다. 기존의 에이전시에서 서비스한 외국인환자유치에서 나아가, 사전 문진을 통해 해외에 거주하고 있음에도 보다 정확히 증상을 분석하여 적합한 진료과를 파악하고 이에 맞는 의사와 매칭 후 의료관광이 이루어지게 할 계획입니다. 이러한 과정이 의료 관광에 대한 신뢰도를 높이고, 더욱 만족스러운 의료 관광이 되도록 도울 것입니다.

합리적인 의료 가격

글로벌 시장조사기관 RNCOS에 따르면, 한국의 심장우회술(Heart Bypass)은 미국의 20%, 무릎관절 대치술(Knee Replacement)은 미국의 50% 가격으로 치료를 받을 수 있다고 합니다. CT나 MRI를 활용한 건강검진같은 경우에도 OECD 국가 중 한국에서 가장 저렴하게 받아볼 수 있습니다.

OECD 보건통계 2022에 따르면, 우리나라의 기대수명은 83.5년으로 OECD 국가 중 상위국이며 평균(80.5년)보다 3.0년 길다고 합니다. 이는 우리나라가 수준 높은 의료서비스를 제공하고 있다는 방증입니다.

투자사의 펀드에 대해 알아보는 법(+파일 공유)

안녕하세요, 매쉬업엔젤스 정재원입니다.

설 연휴가 지나고 본격적으로 투자유치 시즌이 되었는데요.

좋은 투자사에 대한 기준(포트폴리오 성과 등)은 많지만, 정말로 '우리 회사'에 '지금' 투자할 수 있는지 알 수 있는 기준인 펀드에 대한 글은 그동안 잘 보지 못해서 간단히 정리해보았습니다. (원문 링크)

• 투자사 펀드 공시는 DIVA에서 확인 가능 (개인투자조합 등은 X)
• 만기가 50% 이상 남은 펀드를 보유하고 있는가?를 먼저 보면 좋음
• 모태펀드로부터 출자받은 경우, 계정 및 주목적 투자 대상을 파악해보기
• thevc나 보도자료를 통해 투자사별 투자금액(check size)와 그에 따른 펀드잔액을 추정해볼 수 있음

추가로, 투자사별 펀드(DIVA 공시 기준) 및 모태출자 여부, 펀드별 잔존만기에 대해 정리한 엑셀 파일을 공유드리고자 합니다. 대단한 자료는 아니지만, 이번을 시작으로 메이커분들이 필요로 하시는 자료를 만들어 종종 공유드릴까 합니다. 엑셀 파일을 받아보고 싶으신 분은 간단한 구글폼만 작성해주시면 됩니다.

여담으로 매쉬업엔젤스는 여전히 활발하게 투자하고 있습니다. 투자 검토를 원하시면 여기서, 심사역과 이야기를 나누어보고 싶으시면 오피스아워를 신청해주세요 :)

웹사이트를 운영 중인데 피드백이 필요하신가요?

안녕하세요, 웹사이트 피드백 수집툴 피드뱅크를 만들고 있는 개발자 김동욱입니다.

스크립트 한 줄로 사이트 구석에 피드백 수집을 돕는 위젯을 설치할 수 있어요.

최근에 피드뱅크에 여러 가지 기능들을 추가했는데 이를 공유해보고자 합니다.

1.대시보드 페이지 추가

기존에는 피드백이 등록되면 이메일로만 내용을 보냈지만 이제는 대시보드에서 피드백들을 살펴볼 수 있습니다. 대시보드 페이지는 가입 로그인 후에 접근 가능합니다. 피드뱅크는 유저의 이메일만 받을 뿐 패스워드는 저장하지 않습니다.

2.피드백 해결처리

받은 피드백을 해결했는지 안했는지 구분하기 위해 "해결"이라는 기능이 추가됐습니다. 이 과정에서 피드백을 남겼던 유저에게 선택적으로 코멘트를 남길 수 있습니다.

3.개선사항 목록

위젯 왼쪽 하단에 "개선사항" 기능이 추가됐습니다. 피드백 해결 시 남겼던 코멘트를 이 곳에서 확인할 수 있습니다.

운영자 입장에서는 운영자가 얼마나 유저들의 피드백을 성실히 반영해주는 지 보여줄 수 있고, 유저 입장에서는 운영자가 웹사이트를 열심히 운영 중이라는 걸 느껴볼 수 있도록 하기 위한 의도로 만들어 봤습니다. 이 소통 과정은 서로 익명이라는 전제 하에 이뤄질 수 있도록 했습니다.

4.위젯에 이메일 추가

피드백을 보낼 시 선택적으로 이메일도 보낼 수 있도록 했습니다. 자신의 신원을 밝히고 직접 운영자와 소통하고 싶은 유저들을 위해 만들었습니다.

5.위젯 유형 커스텀

이제 위젯의 유형도 자유롭게 커스텀 가능합니다. 각자가 운영하는 사이트의 취지에 맞게 내용을 변경하실 수 있습니다.

6.동적으로 트리거와 위젯을 호출가능

화면 구석에 고정으로 트리거 버튼이 생기는 걸 꺼리는 분들이 계셔서 동적으로 트리거와 위젯을 호출하는 기능을 만들었습니다. 이 부분은 약간의 javascript 지식은 필요합니다.

window.Feedbank('showButton') : 트리거 버튼 호출

window.Feedbank('hideButton') : 트리거 버튼 가리기

window.Feedbank('showWidget') : 위젯 호출

window.Feedbank('hideWidget') : 위젯 가리기

이 부분은 현재 만들고 있는 개발자 문서에서 자세한 내용을 보실 수 있도록 하겠습니다.

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웹사이트를 운영 중인데 피드백을 효율적으로 수집하고 싶으시다면 피드뱅크를 한 번 고려해보세요 🤗

(서비스 운영중)현지 유학생 커피챗 서비스 - 유남생

150명의 현지 유학생의 유학 준비생을 위한 커피챗 서비스입니다.

홀로 유학준비를 하던 동생의 Problem을 풀어봤습니다.

인스타그램 및 여러 유학 준비 커뮤니티에서 멘토 Pool을 모았습니다

'현지 유학생은 용돈을 벌고 싶지만 비자 문제로 인해 돈을 벌 수 있는 기회가 적다' 라는 멘토 Side의 문제를 풀려 노력하였고 그 결과 약 150명의 현지 유학생이 멘토로 등록해 주셨으며 특히 미국, 중국, 일본, 독일등의 주요 국가 현지 유학생이 다수 등록되어 있습니다.

아래의 문제정의 및 솔루션은 Customer 즉, '유학원 비용이 부담스러운 유학 준비생'을 타겟으로 정의했습니다.

문제 정의

• 누가 : 독일 음대 유학 준비생은
• 언제 : 유학원 비용이 부담스러워 혼자 준비를 해야만 할 때
• 때문에 : 유학 준비 및 입시에 필요한 A-Z를 홀로 정보를 찾아가며 준비해야 하기 때문에, 어떠한 정보가 필요한지 조차 모르기 때문에
• 한다 : 제대로 준비하지 못하여, 입시에 필요한 서류를 제대로 제출하지 못하거나, 정말 많은 시간을 투자하며 정보를 찾으며 준비하거나, 주변 독일 거주자 지인을 가진 사람을 통해 힘들게 물어보며 준비한다.
• 탄생배경 및 부가설명 : 본인 동생의 실태

문제 deep why

• 1-1 why : 왜 어떤 정보가 필요한지 조차 모르나요?
• answer 전혀 다른 환경의 대학 입시를 준비하기 때문에 입시 준비의 감조차 잡지 못한다.
• 1-2 why : 왜 정말 많은 시간을 투자하며 정보를 찾나요?
• answer 정보가 흩어져 있으며, 설사 정보를 찾는다고 하더라도, 실제 비슷한 유학 준비를 해본이의 경험이 아니라면 신뢰성이 떨어지기 때문에 최대한 많은 정보를 모으려 시간을 쏟는다.

솔루션 핵심가치

• 빠르고 정확하게 유학 준비 Help

솔루션 Brain Storming

• 입시 이전에 그 지역으로 이사하여, 현지에서 입시를 도와줄 수 있는 현지 유학원 서비스
• 현지 유학생과의 커피챗 서비스를 통해 자연스럽게 멘토- 멘티 관계 형성 -> 빠르고 정확한 유학 준비
• 비용이 저렴한 유학원 설립