아티클

서지우

서지우

진도프렌들리의 2022년 RECAP


오늘이 벌써 2022년의 마지막 날이라는 것을 믿을 수가 없네요.

올해의 절반 가량이 지난 6월 즈음에 디스콰이엇을 알게되어 정말 감사한 한 해였습니다. 내년에도 잘 부탁드립니다.

내년은 계묘년, 검은 토끼의 해인데 저는 붉은 토끼의 해에 태어난 사람으로서 뭔가 반갑고, 저의 365일이 오는 것 같아 무언가 기분이 좋습니다.


각설하고, 올해의 마지막 메이커로그를 시작하겠습니다! :)


진도프렌들리의 2022년

📌 진도프렌들리가 2022년에 올린 게시글 수 (12/31 기준)

226개

📌 그 중 진도프렌들리 장소

85군데

📌 진도프렌들리 인증 장소 (진도프렌들리의 스티커를 전달한 곳)

53곳



진도프렌들리가 2022년에 시도해본 것

1️⃣ 진도프렌들리 스티커를 만들어서 “진도프렌들리 인증공간” 을 발굴했어요.

2️⃣ 진도프렌들리 와펜을 만들었어요. 우리는 일하는 강아지들! 큐레이터 강아지들이에요!

3️⃣ 진도프렌들리 큐레이터 1기를 진행했어요.

4️⃣ 진도프렌들리가 크리에이터 성장을 돕는 MBNC의 1기 앰버서더로 활동했어요.

5️⃣ MBNC의 앰버서더로 활동하면서 반려동물 브랜드 피피픽과 협업했어요.

6️⃣ 입양가정과 임보가정의 행복한 일상을 소개하는 ‘진도프렌들리 위크’를 진행했어요.

7️⃣ 진도프렌들리의 오픈채팅방을 만들었어요.

8️⃣ 진도프렌들리의 네이버 카페와 트위터를 만들어 커뮤니티를 확장했어요.

9️⃣ 진도프렌들리의 제보양식을 브랜딩화하고 있어요.


내년에는 진도프렌들리의 굿즈를 차근차근 만들어 볼 계획이고, 당장 2023년도 초반에는 임보 프로젝트 하나가 예정되어 있답니다!

이 이야기도 기대해주세요 :)


새해 복 많이 받으시고, 올 한해 수고 많으셨습니다!


감사합니다!!

진도프렌들리

중대형견과 함께 하는 로컬 문화를 만들어갑니다.

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김정래

김정래

[재택근무를 하기 위한 조건]

최근 카카오에서 상시 재택근무를 없앤다는 뉴스 기사를 봤습니다. 

그래서 재택에 대한 제 생각을 한번 나누고자 합니다.


저희도 코로나가 심해지면서 자율 재택근무를 시행했습니다.

처음에는 저희도 사람들이 일을 안 하면 어떡하지라는 생각을 가졌습니다.


막상 재택을 해보니 업무 처리량이 전혀 줄지 않았습니다. 

오히려 출퇴근 시간이 많이 소요되었던 개발자분들은 더 많은 일을 처리할 수 있었습니다.

그래서 저희는 재택근무를 장려합니다. 출퇴근에 체력을 쏟지 않고, 몸과 마음이 편한 상태로 일을 할 수 있도록.


하지만 이렇게 재택근무를 할 수 있는 근본적인 이유는 딱 하나입니다.

바로 업무량을 바로 체크가 가능했기 때문입니다. 

규모가 작기 때문에, 누가 얼마나 일을 했는지 바로 알 수 있습니다.

재택근무 결과를 바로바로 체크할 수 있었기에, 재택근무에 대한 신뢰를 가질 수 있었습니다.


그래서 사람이 적은 스타트업이시라면 또는 팀원들의 업무를 제대로 평가할 수 있다면 재택 근무을 해보심을 추천을 드립니다. 

정말로 다들 일을 열심히 잘합니다. 😎

Proved

개발자 프로그래밍 실력 테스트 서비스

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이혜민

이혜민

힘을 빼는 노력

" 선생님, 죄송해요, 오늘도 힘들 것 같아요 ㅠㅠ "


어떤 일이 있어도 운동은 무조건! 이었는데....

요즘, 바쁘다는 핑계로, 해야할 게 많다는 이상한 압박감으로 운동을 취소하고 미루고, 등한시 했다.


스트레스 수치가 나도모르게 쌓이면서 집중력도 떨어지고, 판단력도 흐려지고 있음을 인지하지 못한 채 그냥 앉아있기만 했다. 성과가 잘 안나오면 일을 소홀히 하고 한다는 핑계로 아무것도 하지 않았기 때문이라며 랩탑 앞에 앉아있는 시간만 늘려갔다. 그럴 수록 성과는 미비하고, 집중력과 체력은 더 바닥이 되었으며, 정신력은 롤러코스트가 되어 더 허둥지둥 바쁘기만 하고 마음은 더 산란 해 졌다. 느끼고 있으면서도 멈추지 못하고 노동주를 마시며 스트레스층을 녹이고 있었다.


멍청해 지고있다..


" 여기에만 집중하세요, 다른 곳에 힘을 분산시키지 않게 해야합니다"


"오늘은 힙운동을 할 거예요. 힙은 상, 중, 하 세 부분을 나눠서 발달시켜야 힙이 고르고 예쁘게, 그리고 다리와 허리를 지지하는데 있어서도 큰 힘이 됩니다.

이번 수업에서는 힙 중에서도, 허벅지와 힙이 연결되는 그 부분, 힙하부운동- 다정회원님 약한 부분! ㅎㅎ 을 할 거예요. 그 한 곳의 최대효율을 위해 골반과 허리, 햄스트링 등 힙과 연결되어 있지만, 지금은 쓰지 않도록 해야하는 곳에 이완운동을 먼저 해서 힘을 최대한 주지 않게 하고, 오늘 집중공략 해야하는 부분, 바로 여기(힙하부)만 집중하도록 해보죠. "


'한 곳의 최대효율을 위해 다른 곳에는 힘을 빼야한다' !!!


갑자기 뒤통수를 턱하고 맞은 듯한 느낌이 들었다. 주마등처럼 멘토분들이 "대표님, 하나, 풀려고 하는 하나의 문제에 집중하셔야 해요. 풀려고 하는 문제, 그 단 한가지만으로도 엣지있게!" 했던 이야기들이 지나갔다.


아... 이제와서?!!!!! 새삼 이걸 느낀다고?!

비워내기는 없고 더 채우려고만 힘을 썼으니, 더 똥멍청이가 되었구나...


직면할 수 있는 용기

잠시 멈추어서서 한발 물러나 보거나, 익숙한 장소가 아닌 다른 곳에서 잠시라도 직면 할 수 있는 시간이 필요했는데, 그걸 어느 순간 하지 못했던 것 같다. 하나만 엣지있게 초집중해야했는데, 연결되어 있는 모든 서비스까지 고민하다보니 반드시 해야하는 하나가 약해 질 수 밖에 없었다. 힘을 줘야하는 곳에 온 힘을 쏟지 않고 있으니, 시간 대비 효율이 떨어질 수 밖에 없었는데, 시간이 부족하고 해야할 건 많아서 개인적인 일들을 줄여가야겠다. 는 똥멍충이 같이 생각을 했다니...!


직면할 수 있는 용기가 필요하다는 걸 깨달았다.

잠시 멈추어서서 새로운 곳에서 잠시라도 하바타와 나 자신을 보아야 할 것 같다.


힘을 빼는 나만의 CHECK LIST

v 루틴은 잘 하고 있는지?

  • 12시 전 잠자리 들기, 4 am 기상 (그럴려면 10시 전엔 퇴근!)
  • 주 1회 평일미사
  • 주 2회 러닝, 주 2회 이상 피트니스
  • 출근 전 '집중해서' 30분 독서 time 갖기
  • 낮잠자기 (원래도 잘 잤지만 ㅋㅋㅋ)
  • 매주 일요일 6시 이후는 온전히 나만의 대화시간 가지기


v 오늘 하루 (수면시간 제외) sns 디톡스는 3시간 이상했는지?

v 출퇴근 시간에 멍때리기 했는지? ㅎㅎㅎ

v 새로운 환경에 노출 시켜주었는지?


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실천할 수 있는 것부터 해보자.

시작인 반이라는데.. 믿져야 본전이잖아? 마침 23년 새해이기도 하니깐 말이야 :)


한달 뒤쯤 다시 체크업 다이어리 꼬꼬! :)


'우리가 어둠을 탐험할 수 있을만큼 용감해질 때 비로소 우리 내면에 존재하는 밝은 빛의 무한한 힘을 발견할 수 있습니다.' - 브랜 브라운

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이보민

이보민

데이터 분석가들이 창업하면 어떻게 일할까요?

5인 이하 작은 규모의 스타트업이 어떻게 일하는지, 데이터리안이 어떻게 일하는지 궁금하신 분들, 패스트 파이브 서울숲점에 입주한 입주사는 어떤 일주일을 보내는 지 궁금하신 분들을 위해 데이터리안의 일주일을 VLOG로 촬영해봤습니다.


점심 먹고 출근하는 자율 출퇴근 문화부터,

"주말에 12시간 자서 컨디션 최고예요"로 시작하는 회의 전 체크인,

월간 데이터리안 세미나를 진행하는 모습,

공유 오피스의 크리스마스 이벤트를 즐기는 모습까지!


열심히 일하고 워크샵을 떠난 데이터리안 멤버들의 일주일을 공개합니다 ☺

재밌게 봐주세요!


데이터리안의 일주일 VLOG 보러가기

👉 https://youtu.be/qM-LRcRTnDE

월간 데이터리안 세미나

매월 현업 분석가들과 함께 데이터 분석 역량 업그레이드하기

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박샤넬로

박샤넬로

2023년 그리고 엔데믹의 출발점 (다들 준비되셨나요?)

2019년 ~ 2022년까지는 우리는 '코로나 펜데믹' 시대를 살게 되었다. 물론, 아직도 코로나가 완전히 사라진 것도 아니고 최근에 다시 코로나 환자가 급증하기도 하였다. 그럼에도 세계는 다가오는 2023년에 대해세 '엔데믹'의 시작점으로 많이 보고 있다.

엔데믹이 시작되는 원년이지만 여전히 '비대면'과 '모바일 사용'에 대한 수요 증가는 늘어 날 것이며, 완전히 '오프라인'으로 회귀하기보다는 온라인과 오프라인이 공존하는 하이브리드 형태의 생활 양식과 패턴이 만들어지고 있다고 본다.

여전히 많은 사람들이 모바일을 통해 다양한 정보를 습득하고 광고 시장 또한 이제는 매스미디어가 아닌 모바일 앱에 맞는 광고 적용 전략으로 펜데믹 상황에서 모바일 앱 광고 시장은 비약적으로 성장해왔다.

모바일과 비대면의 삶이 익숙해지지만 늘 인간의 근본적인 '여행' 또는 '새로운 곳으로 떠나는 것'에 대한 욕망은 코로나 펜데믹 상황에서도 사라지지 않았다.

2023년은 '웰니스'의 해이기도 하며, 더 다양한 콘텐츠 기반의 여행산업과 콘텐츠가 사랑 받는 해가 될 것이다. 다만, 예전처럼 단체 여행보단, 소규모 모임과 더불어 특별한 경험을 프라이빗하게 살 수 있는 새로운 여행 상품과 구조가 제시 될 것이라고 본다.

사용자들은 더욱 더 비대면 상황에서 정보를 모바일 통해 얻고 힐링은 힐링대로 챙기는 엔데믹의 새로운 웰니스 공식이 만들어질 것이라고 보인다.

결국, 소비자의 소비 트렌드를 잘 살펴보고 분석해보면 현재 우리가 제공하는 서비스가 어떻게 확장 가능성을 가지고 있는지 확인해보고 접목해 볼 수 있을 것이다.

2023년 웰니스와 엔데믹의 원년의 해에 어떤 서비스가 어떤 소비자적 가치와 비즈니스 가치를 디스콰이엇에 제시하고 공유할지도 기대가 되는 바이다^^


[ 참고 기사 ]

https://www.betanews.net/article/1381994

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Codestates

Codestates

🙋‍♀️🙋‍♂️[코드스테이츠] UI·UX 업계 재직자분들의 도움이 필요합니다!

안녕하세요, 국내 IT 직무 및 커리어 교육서비스를 제공하는 IT 인재양성 기업 코드스테이츠입니다.


코드스테이츠는 현재 UI·UX 관련 업계에 재직중이신 분들을 대상으로 직무경험과 직무발전에 대한 다양한 관점과 의견을 수렴하여 이를 바탕으로 더 나은 교육서비스를 만들고 개선하고자 합니다.


이와 관련하여 자사의 UI·UX 직무 교육서비스 품질 향상을 위한 기초자료로 활용하고자 아래와 같이 설문을 진행하고, 제출해 주신 분들 중 추첨하여 소정의 상품을 드릴 예정입니다. 바쁘시더라도 많은 참여를 부탁드립니다.


코드스테이츠의 직무교육을 받아 UI·UX 업계로 진출하고자 하는 후배 분들을 위해 바쁘시더라도 잠시 시간을 내어주시어 설문에 응해주시면 감사하겠습니다🙇‍♂️🙇‍♀️


▶️UI·UX 재직자 설문조사 링크: https://forms.gle/SRShYWvAn2QgA6dq7


- 대상 : UI·UX 관련 업무를 수행하는 재직자

- 기간 : 2022. 12. 30(금)~

- 내용 : 기본 재직정보 및 UI·UX 직무 경험, 직무발전 경험


※ 응답해 주신 조사의 결과는 코드스테이츠 UI·UX 직무 교육서비스 품질 향상을 위한 기초자료로 활용되며, 응답해 주신 모든 내용은 서비스 개선 목적 이외에는 다른 용도로 활용되지 않음을 알려드립니다.

※ 조사 내 응답자분들의 개인정보 수집항목은 선물 랜덤추첨을 위함이며, 추첨 직후 수집된 모든 개인정보는 파기할 것임을 알려드립니다.

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하희철

하희철

'모두의노코드' 오픈 임박!

안녕하세요. 😀

지난 번에 티저페이지로 공개했던 노코드 빌딩 포럼 커뮤니티 '모두의노코드' 오픈과 향후 일정이 구체화되었습니다.


당초 12월 오픈 예정이었으나 제작 과정에서 더 좋은 아이디어가 많이 나와서 견고하게 다듬기 위해 다음달인 1월 오픈으로 지연되었습니다.

구체적인 일정은 다음과 같습니다.


  1. 모두의노코드 사이트 오픈 : 1월 11일(수) 오전 중
  2. 웨비나(노코드 빌딩 무브먼트 공유회) : 1월 11일(수) 저녁 9시 30분
  3. 노코드 빌딩 입문자 클래스 : 1월 18일(수) 저녁 9시 30분


사전 등록하신 프론티어 분들께는 메일로 안내 드렸습니다.

일정 외 '모두의노코드'에 대해 더 자세히 알고 싶으시다면 다음 안내 페이지 참고 부탁드립니다.

https://stib.ee/SBl6


올 한해 디스콰이엇 여러분 덕분에 감사했습니다. :D

앞으로 모두의노코드를 통해 새롭게 도약할 새해도 잘 부탁드립니다!!

Happy New Year 🎉

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임용진

임용진

AI 프로젝트 발주시 고려사항


▉ AI 프로젝트 진행시 협력회사에게 발주를 고려중이시라면 다음 두 가지 사항을 고려해야 합니다.


1. 발주방식

➪ 일괄도급 방식 or 맨-먼스 방식


2. PMO(Project Management Office) 조직 구성

➪ 사내에 구성 or 협력업체에 위임





▉ AI 프로젝트 발주방법은 각 단계에 맞게 선택



AI 프로젝트는 불확정 요소가 많기 때문에 협력회사에 발주를 할 때 일괄도급 방식은 바람직하지 않습니다.

(일괄도급 방식 : 공사 전부를 한데 묶어 하나의 도급업자에게 맡기는 방식)



※ AI 프로젝트의 불확정 요소


① 해결하고 싶은 과제 내용에 따라 AI시스템 개발방법이 크게 다르다.


② 구상단계에서 정의한 요구 내용이 요건정의 단계에서 바뀔 수 있다.


③ 개념실증(PoC) 결과, 기술 재검토나 서비스 재검토가 필요하게 될 가능성이 높다.



➪ 이처럼 프로젝트 범위나 스케줄에 상당한 변경이 일어날 가능성이 높습니다.

➪ 협력회사에는 발주자인 유저(의뢰업체)와 최대한 가까이 있도록 해 바로바로 일을 의뢰할 수 있고,

상담할 수 있는 환경을 만들어 간다는 면에서도 맨-먼스 방식 발주가 적합합니다.


➪ 단, 작업 스콥이나 납기가 명확한 작업은 도급방식으로 발주할 수도 있습니다.




▉ PMO(Project Management Office) 조직 구성



단계별 발주를 생각한 다음 검토해야 할 것은 PMO(Project Management Office) 조직 구성입니다.

즉, 요건정의 단계 이후는 PMO와 같은 관리조직이 필요합니다.


기업 내부에서는 마케팅/운영기획 등의 부서가 IT부서에 비해 발언권이 강한 경우가 많습니다. 시스템을 개발하는 개발자보다 시스템을 이용하는 이용자에게 힘이 있는 경우가 많기 때문이죠.


때문에, 조직 구조에서 IT부문이 PMO를 맡으면 관련 부서가 PMO가 말하는 것을 들어주지 않거나, 프로젝트가 잘 진행되지 않는 사태가 일어날 수도 있습니다.


※ 프로젝트 매니지먼트 경험이 우수한 AI 전문 컨설팅 업체에 PMO의 지원을 요구하는 것도 하나의 선택지가 될 수 있습니다.



출처 : hthhttp://kisac.co.kr/consulting/PMO.php





■마지막으로 외주 AI 전문 인력 조달 방법과 업체 선택 방법을 안내해 드리겠습니다.


• AI 전문 인력은 AI개발 & 데이터 가공 전문 회사에서 조달


• AI 개발 회사는 이미지 해석이나 데이터 분석, 자연언어 해석 등 회사에 따라 우수한 분야가 다를 가능성이있음,

때문에 자사가 이용할 가능성이 있는 분야에 강한 회사를 선택


• 어느 정도 비즈니스 경험이 풍부한 사람인지 여부도 체크할 것을 권장


• 기술면에서는 여러 테마의 과제(분류과제, 예측문제, 생성문제 등)에 대응한 경험이 있는 회사나 실적 등을 보면 좋음 (신기술 습득을 통한 새로운 프로젝트 포트폴리오 확인)




*참고 사이트 출처: ZDNet Korea

*기사링크: hthhttps://zdnet.co.kr/view/?no=20210801174739










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Peter Shin

Peter Shin

스타트업 파운더의 동기와 회사의 비전 사이 간극이 생길때



• 11조원의 회사는 왜 망했나?


• Elizabeth Holmes가 Theranos를 창업한 동기는 ‘바늘에 대한 두려움’ 때문이었다. '건강을 검진하는데 두려움 없애주자' 라는 이 동기에 모두 열광했다.


• '피 한방울로 인간의 모든 질병 데이터를 추출하겠다'는 그녀의 아이디어, 최초의 비유대인, 백인 여성 유니콘 스타트업 CEO, 스탠포드 화학공학 중퇴라는 완벽한 프로필에 버락 오바마, 조 바이든, 팀 드레이퍼 등 당시에 최고의 유명인들이 모두 그녀를 지지했다. 미국의 100년된 대형 약국 Wallgreens 도 Theranos사의 미니랩 제품을 전 매장에 비치하기 까지 이르렀고 비상장 기업의 시가 총액은 11조원까지 솟구쳤다. 


• 그러나 지난 2018년 기업은 파산했고, 투자자들은 수조원을 잃었다. 350명의 직원이 해산되었고, 많은 투자자들이 피해를 입었다. 지난 달 그녀는 11년의 징역을 선고 받았다.


• 왜 이런 일이 일어났을까? 그녀의 진정한 동기는 본인 개인의 돈과 명예였기 때문이다. 한때 미국에서 가장 부유했던 집안의 부활을 동경했던 아버지 아래 태어난 그녀는, 수십억원의 연봉을 본인에게 할당했고, 개인 제트기를 타고 미팅에 참여했으며, 개인사를 위한 비서를 여러 명 두었다. 결국 그녀는 개인의 부와 명예를 위해 규제의 빈틈을 교묘하게 노려서 FDA 절차를 우회했고, 실험결과 조작하고 투자자와 직원들을 조직적으로 속였다.


• 시장은 파운더가 얘기해주는 스토리에만 열광하지만, 그 안에 숨겨진 동기를 파악하지는 못한다. 그저 유추할수만 있다. 진정한 동기는 파운더 나만이 알고 있다. 


• 투명하게 본인의 동기를 밝히지 않거나, 본인의 동기를 잘못 이해하고 있는 파운더, 또는 개인의 부와 명예와 같은 동기에 휩싸인 파운더는 아래와 같은 상황들을 초래 한다 :

  • 회사의 비전과 파운더를 믿어준 코파운더와의 불신, 다툼
  • 이를 비롯해 발생되는 사내 정치
  • 회사의 비전을 보고 따라온 직원들이 업무에서 맞닥드리게 될 괴리, 허무함
  • 거기서 부터 오는 자괴감, 미래에 대한 불안감
  • 불필요한 파트너십 또는 MOU
  • 무리한 확장 또는 채용
  • 무리한 펀드레이징 목표 또는 절차
  • 기업의 비전이 아닌 개인 이득과 자본에만 이끌린 투자자와 이사회 구성원


이러한 구조적인 문제들은 결국 기업이 현실 속 사용자와 시장의 목소리에 집중하는데 심각한 방해요소로 작동하고, 다시금 무리한 투자, 분식회계, 거듭된 실패와 팀의 분열을 반복시킨다.


• 부와 명예는 스타트업을 하는데 파운더의 동기가 될수 있다. 그러나 파운더는 이를 투명하게 밝혀야 한다. 


• 파운더로써의 동기와 스타트업의 비전은 같아야 한다. 


관련 기사 : https://www.npr.org/2022/11/23/1138477784/elizabeth-holmes-sentenced-11-years-explained#:~:text=Nic%20Coury%2FAP-,Elizabeth%20Holmes%20was%20sentenced%20to%2011%20years%20in%20federal%20prison,blood%2Dtesting%20company%2C%20Theranos

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오지훈

오지훈

경제 독서모임 #영앤리치 4기 모집!

온라인 독서모임 부키스의 경제 독서모임 #영앤리치에 참가하실 분들을 기다리고 있습니다!

영앤리치 클럽은

Read & Action!

📚Read! 책을 읽고 모임에서 이야기 나누고,

💪Action! 책에 나온 내용을 직접 적용하고 행동하는 클럽입니다!


2개월 동안 무슨 책을 읽고, 어떤 행동을 하나요?


첫 달 : <돈의 속성> 읽고, 경제 금융 용어 같이 공부하기!

"금융 용어를 온 국민이 이해하면 어떤 정치가도 국민을 함부로 하지 못하며 부도덕한 사업가가 설 자리는 점점 줄어들 것이다. 금융 지식은 생존에 관련된 문제다.<돈의 속성>"


다음 달 : 박지수<어려웠던 경제기사가 술술 읽힙니다> 읽고, 매일 아침 경제 신문 보기!


1.독서 모임은 2주에 한번 씩 총 4번!

2.모임과 모임 사이에는 챌린저스를 이용하여 챌린지 진행하는 방식입니다!


첫 모임 일정 : 23년 1월 14일 (토) 10:00~11:30

참가를 희망하신다면 아래 부키스 홈페이지 링크로 들어가셔서 신청 부탁드립니다 :)

https://www.bookies.co.kr/rich_readandaction



부키스

20·30 직장인을 위한 온라인 독서모임 부키스입니다.

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Tony Han

Tony Han

그래서 PO/PM이 도대체 뭐야?

요즘 제 취미는 제가 올리는 글에 좋아요 누르신 분들에게 1촌 신청 혹은 팔로우를 하고 커피챗 요청드리기 입니다.


오늘은 제네시스랩 CPO 전사 제품 총괄을 담당하고 계신 김영민 님께서 귀한 시간 내주셔서 케주얼하게 커피챗을 가졌습니다.


미팅 요청을 드릴 당시엔 티몬, 위메프에서는 신사업 개발 담당 및 야놀자에서는 Product Owner로서 근무하셨던 이력을 보고 궁금증이 생겨 미팅을 요청 드린 거지만 검색해보니 러닝스푼즈에서 강사로 활동하고 계신걸 발견하고 "이건 기회야.." 라는 생각으로 제가 평소에 PO/PM 관련된 질문을 하는 질의응답 시간에 좀 더 가까웠네요 .


저 말고 전통적인 산업군이 아닌 신생 IT 스타트업에서 파생된, 한번쯤은 들어봤지만 정확하게 무슨 업무를 하는지 모르겠는 PO/PM의 정의 및 각 직군의 명확한 업무에 대해서 햇갈리시는 분들이 분명히 있으실거라 생각합니다.


오늘 좋은 내용을 많이 공유해주셔서 나눴던 대화, 링크드인에 올리신 글을 토대로 개인적인 정리한것을 공유합니다.


좋은 PO란 무엇인가?

  • 고객에 대한 깊은 이해와 그들의 욕구, 불편함에 대해서 누구보다 잘 파악하고 있어야 하는 직군. UX를 입체적으로 인식하고 있어야 회사에서 제시하고자하는 솔루션이나 어떤 세부타켓을 목표로 하고 있는지 명확하게 구분할 수 있어야함.
  • 회사에서 대표만큼 뛰어나고 목표의식이 높아야함. 디자인, 개발, 마케팅, 세일즈등의 기본적인 지식을 보유하고 있어야 이해관계자들에게 안끌려다니고 해결하려는 목적에 집중할 수 있음.
  • 프로덕트의 달성 목표를 수립하고 결과물에 대해서 해석할 줄 알아야함. 제품이 고객의 어떤 문제를 해결해 주었고 우리가 왜 그렇게 했는지 정석적인 부분이 아닌 인터뷰의 데이터화, A/B 테스트 등을 활용할 줄 알아야함.
  • 시장과 산업, 그 안에 존재하는 트랜드와 대안기술, 방법을 이해하며 이를 회사 내부에 적용할 줄 아는 인사이트를 가지고 있어야 하며 이러한 능력은 단기에 체득되는 요소가 아닌 평소 다양한 정보 습득과 시뮬레이션 트레이닝이 되어 있어야 함.


Ex) 회사에서 PO/PM의 롤

쿠팡이 자사 어플리케이션에서 구매버튼을 기존의 터치 형식이 아닌 오른쪽으로 스와이프하는 형식으로 바꾼다고 가정해보자. 우선 PO는 쿠팡의 각 카테고리 페이지는 기본적인 UX/UI 구조는 같을 수 있지만 프론트엔드, 백엔드의 세부적인 내용은 다 다르다는 것을 알고 있어야 한다. 또한 쿠팡의 기본적인 UX를 해치지 않는 선에서 나눠진 각 카테고리의 효율을 극대화 할 줄 알아야 하고 PM 및 개발 리드에게 대략적인 이번 프로젝트의 목적이 무엇이고 개발 효율을 어떤식으로 해야 극대화 할 수 있는지를 얼라이언스 할 줄 알아야한다. (오늘도 개발팀에게 "그건 안되는데요?" 를 듣지 않기위해서..ㅎ) 여기서 PM은 공통된 "새로운 구매버튼"에 집중된 유저에 대한 정책, 테크에 대한 정책, 서비스 출시일 등 조금 더 functional 한 목표을 가지고 있다. 이런식으로 PO/PM들이 활발하게 커뮤니케이션을 해야 중복개발을 피할 수 있고 백단에 대한 유지보수 비용을 줄이며 유저 경험을 극대화 할 수 있다.
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William Jung

William Jung

여러분에게 디스콰이엇은 SNS인가요?

아까 아침에 디콰를 보다 rize를 켰더니 아직 디스콰이엇 라벨링을 하지 않았더라구요. 그래서 라벨링을 하려고 드롭다운을 눌렀더니 Social Media, Writing, News 중에서 어느 것을 골라야할지 고민이 되었습니다.

지금 생각해보면 왜 그랬나 싶긴 하지만..ㅋㅋ 그래도 제 손가락이 주저없이 social media를 누르지 못한 이유가 있을까 싶어 글을 쓰게 되었습니다. 전 왜 그랬을까요.. 다른 유저 분들의 이야기도 궁금해요 !!

그리고 여러분에게 디스콰이엇은 어떤 장소인가요 !!ㅎㅎ

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오린석

오린석

경계선에 선 자

우리의 작은 일상 속, 언제나 다양한 감정들이 교차하지만

하루 하루 자라나는 불안을 체감하면서도

이것이 어디서부터 오는 감정인지도 알아차리지 못한 채

두려움 혹은 그 무언가에 의해

경계선 앞에서 주저하는 오늘을 보내고 있을 나와 우리들

내 앞에 놓여진 경계선을 넘어 알 수 없는 불안함의 종착역을 향해

함께 나아갈 동료들을 만나기 위해 디스콰이엇을 시작함

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윤상혁

윤상혁

저도 한 때 폰팔이었습니다.


'영업'이 궁금했던 미운 오리 새끼였죠. 핸드폰에는 진입장벽이라는 것이 없습니다. 본인이 샀던 핸드폰 지식과 전문적인 유통구조와 매일 전달되는 '단가 보는 법'만 알게된다면 누구나 핸드폰 팔 수 있습니다. 그래서 보통 고졸출신들이 하는 '폰파는 일'을 하게되는데, 저는 유학도 다녀오고, 대학교4년제 출신에 컴퓨터공학 전공이다보니 저의 모습은 검정오리 중 홀로 하얀 오리였습니다.


선배들처럼 휘뚜루마뚜루 팔지를 못해서, 매월 바뀌는 통신사 가이드북을 매월 초에 달달 외웠고 고객에게 전달할 수 있는 '나만의 가치가 뭘까?' '다 똑같은 폰 나에게 사야하는 이유가 뭘까?' 다른 판매사와 차별점을 만드려고 연구를 7년동안 했습니다.


그러다보니 이 업계에 7년동안 있으면서 휘뚜루마뚜루 선배들은 도태되어 어디론가 사라졌고, 제 매장은 6개 연매출 100억을 넘겼습니다.


몸집이 크다보니, 핸드폰 유통구조 및 통신 시스템에 대해서 알게되었고, 오히려 '폰팔이'라는 말은 판매직이 만들었다기보다 '폰팔이'라는 말이 만들어질 수 밖에 없는 통신사의 정책과 시스템이 있다는 것을 알게되었습니다.


오히려, SKT, KT, LGU+본부에 있는 사람들이 더 말이 잘 통했습니다. 하지만, 그들과 이야기 할 때마다 느꼈던 것 중 하나가 이들은 완전히 고였구나. 아니 너무 고여서 썪은 느낌을 받았습니다. 더이상 이 통신시장에서의 변화도 원칠 않고, 그냥 조용조용히 살고 싶다였습니다.


사람들이 어디에 불만이 있는지, 세상이 어떻게 바뀌고 있는지 정말 관심이 없었습니다. 토스가 해결하려고한 금융권이 이랬을까 싶을 정도였습니다.


'폰팔이'의 문제는 인간에 대한 신뢰에 있다고 느껴서, 고객들이 본인 정보만 넣어도 핸드폰 상담사와 똑같은 상담을 받을 수 있는 알고리즘을 만들었습니다.


이 알고리즘에서 휴대폰을 판매를 하려면, KAIT라는 방송통신위원회 통신시장 규제 위원에서 허가를 받아야하는데, 그들의 대답이 너무 썪은 물의 끝판왕이었습니다. 얼굴 보고 하는 말이 "지금까지 본 적이 없는 형태의 사이트라, 허가해줄 수 없다" 였습니다. 아무리 설명해도, "나는 이해하지만 결국 불허가 될 것이다." 라는 말에 어이가 하도 없어서, 가는 길에 방법이 없냐고 물으니, 네이버카페에 아무 것도 필요 없고 [아이폰13] [가격] [공시지원금] 3가지만 올려놓으면 허가가 된다길래, 3개월간의 개발물을 뒤로하고 그렇게 5분만에 만든 네이버카페로 허가를 받았습니다.


참, 답답한 시장이고 반드시 변화는 일어날 시장인데, 한편으로는

이 핸드폰 시장에 과연 사람들이 관심이 있을까 싶기도합니다.

이미 닳고 닳은 느낌이기도 합니다.


'모요'와 같은 회사들이 많이 생길 것이고, 통신계에 심상치않은 바람이 불고 있습니다. 이 흐름을 공유하고자 로그를 남깁니다.


메이커분들에게 질문드립니다.! 답변을 통해서 인터뷰에 당첨되신 분들에게는 ☕️커피쿠폰을 드립니다.

여러분들은 어떻게 핸드폰을 구매하셨나요?

  1. 👌SKT, KT, LGU 를 온라인에서 구매했다.(방문없이)
  2. 👏알뜰요금제 사용 중이다.
  3. 🏠집 앞에 가는 곳이 있다.
  4. 🙊내가 가는 단골매장이 있다.

댓글에 숫자만 남겨주셔도 좋습니다.

알뜰요금제 사용 중이라면, 2 만 남기셔도 좋습니다.😎

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통신시장 해결을 위한 인터뷰해주실 분을 구하고 있습니다.!

이 주제에 관해서 커피챗이나 팀원이 되고 싶은 분들 많이 커피챗 부탁드려요.

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이종석

이종석

나 자신 스스로

인생에서 진정 성공하고 싶다면 누가 무엇을 어떻게 하라고 할 때까지 기다리지 말고 스스로 움직여야 한다.


결국 나 자신이 이뤄야 할 목표이고 내가 내려야 할 결정이며 나 스스로 져야 할 책임인 것이다.


‘나 자신 스스로’ 머릿속에 그리지 못하는 최종 결과를 누가 대신 떠올려줄 수 있을까?


나의 목표를 이루는 데 필요한 열 단계 프로세스나 체크리스트를 다른 사람이 만들어줄 수는 없다.


그 어느 누구도 그 일을 대신 할 수 없고 그런 행동과 생각을 남들에게 요구해서도 안 된다.


조금이나마 흐트러진 저의 마음을 생각하며...

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허정윤

허정윤

한국에서 개최되는 영화제는 총 몇 개일까요?

영화를 판매할 수 있는 자격 갖추기 두 달 프로젝트를 진행하는 동안,

또 어떤 것들이 필름업에 담기면 좋을지 고민하기 시작했습니다.


독립영화만큼이나 영화제들도 주목받지 못하고 있다는 생각이 들었습니다.


다시 돌아온 퀴즈 타임!

Q. 한국에서 개최되는 영화제는 총 몇 개일까요?

A. 부산국제영화제.. 전주 국제영화제.. 서울독립영화제.. DMZ다큐멘터리.. 뭐 내가 모르는 것도 있을 테니까 대충 두세배해서 한 10개 남짓 정도요!

라고 답변하실 것 같은데요.


제가 작년에 상영 일정을 정리한 영화제만 해도 71개입니다.

생각보다 너무 많아서 깜짝 놀라셨죠?

주로 서울에서 많이 개최되지만 전국 각지에서 개최되는 영화제가 이렇게나 많습니다.


여기서 잠깐!

제가 주목하시기를 바라는 부분은 물론 71이라는 숫자이기도 하지만,

'상영 일정을 정리한' 이 부분인데요.

맞습니다.

저희는 고민 끝에 필름업에서 국내 영화제 일정 정보를 한눈에 보실 수 있는 영화제 캘린더를 제공하기로 했습니다.


그리고 캘린더에 더해 상영 일정의 상영 스케줄도 함께요.



영세한 영화제(대부분..)는 홈페이지 없이 네이버 카페 또는 단순 빌더로 만들어진 웹사이트로 운영되고 있습니다.

때문에 상영 스케줄이 주로 이미지 파일로 업데이트됩니다.

당연히 모바일 최적화도 되어있지 않습니다.

그러다 보니 결국 구색 맞추기식이거나 공지 전달 정도로만 정보들이 소비되고 맙니다.


저는 독립영화가 세상에 나올 수 있는, 어쩌면 유일한 소통로가 영화제라고 생각합니다.

거창하게 말하면 등용문이라고 할 수 있겠네요.

흘러버리고 마는 정보들을 잘 정리해서 조금 더 보기 좋게 만들어 알린다면 저희가 만들고자 하는 필름업 방향성과 맞고 시너지를 낼 수 있겠다는 생각을 했었습니다.

그리고 만들었습니다.


기획부터 개발까지 2주 정도 걸렸고 필름업 페스트라는 명칭으로 필름업을 처음 세상에 내놓게 되었습니다.

그때부터 인스타그램도 같이 운영하기 시작했는데요.

매달 5% 이상의 성장률을 보이며 팔로워가 엉금엉금 1K를 향해가고 있답니다.

https://www.instagram.com/filmup_official/


반응도 좋고 요청도 접수되는 그런 경험을 하게 되니 자신감이 쌓였고 그렇게 저희는 열심히 필름업을 만들어가기 시작했는데요.

근데 이상하리만치 너무 수월한 겁니다.

이제사 고백하자면 저희는 '기세'와 '믿음'만을 가지고 서비스를 기획하고 만들었습니다.

그러면 어떤 일이 벌어지는지 모두들 잘 아시지요?

네..

저희가 헤쳐나갔던 역경들을 하나씩 공유해 보겠습니다.

(지금 얼핏 생각만 하는데도 아찔하네요...)


덧붙이는 말.

심심한데 무엇을 해보지?의 고민이 있으시다면 영화제에 한 번 가보시길 추천드리겠습니다.

영화의 시야가 넓어진다는 것이 어떤 느낌인지 체감하실 수 있을 거예요.

이런 영화도 있구나, 이것도 영화일 수 있구나, 말하고자 하는 바를 이렇게도 표현할 수 있구나 등!

그리고 영화는 누군가의 경험을 기록한 것이기도 하잖아요?

영화의 시야가 넓어지면 인생의 시야가 넓어지는 경험도 하시게 될 수도 있답니다.

책 속에 길이 있단 말 다들 아시죠?

영화 속에선 그 길을 리터럴리 보실 수 있어요.

언젠가 영화제에 가시게 된다면 댓글 남겨주시겠어요?

영업 성공의 기쁨을 맛보고 싶습니다.. 하하!

디스콰이엇에는 영화 좋아하시는 분들이 어느 정도 계시는지 궁금해지네요.

필름업

영화가 영화를 만드는 세상

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신가인

신가인

목표달성에 실패했다면 뿌듯해하자

GOAL - 🟩🟩🟩🟩🟩🟩🟩⬜️⬜️⬜️ DAU - 223/300

라면 수익성(월200만)에 도전하고 있습니다 :)

자립과 자유를 원하는 1인창업가라면 라면클럽에서 함께 성장해요!



목표를 달성하지 못했다. 심정은.. 조금은 복잡하다.

원래는 올해 말까지 라면 수익성을 달성하는 것이 목표였다. 그걸 위해서는 DAU(하루 사용자 수) 300을 도달해야했고, 그것의 70%인 223명을 달성했다.


분명 저번 주까지만 해도 ‘달성하든 달성하지 못하든 상관없다. 내가 올바른 방향으로 나아가고 있다는 것이 중요한 것이다.’ 라고 생각하고 있었다.


하지만 막상 달성하지 못하니 굉장히 아쉬운 마음이 든다.


‘조금만 더 열심히 했으면 됐을텐데’
‘조금만 더 스마트하게 판단했으면 됐을텐데’

물론 완벽하지 않았다. 오히려 부족한 부분이 많았다.


하지만 이런 생각들이 나의 그간의 노력과 성장을 가렸다. 내가 6개월 전에는, 3개월 전에는 어떤 상태였는지 기억한다.


뭘 해야할지도, 무언가를 해볼 에너지도 없는 혼란과 무기력의 상태였다. 거기서부터 다시 시작해서 다시 성장을 이뤄냈다. 0에서 223까지 만들었다.


‘사람들이 습관의 힘을 통해 충만하게 살게끔 돕는다’ 그리고 ‘나는 그 과정에서 자립하여 내가 가장 가치있다고 생각하는 일을 평생 한다’ 라는 내가 일을 하는 명확한 이유를 정의했고 그것에서 벗어나지 않고 집중하려고 정말 치열하게 하루하루를 보냈다.


술, 유튜브, 넷플릭스, 주말, 심지어 인간관계까지도 많은 부분 포기하며 집중했다.

매일 회고하고 배운 점들을 기록하며 어떻게 더 나아갈 수 있을지 고민했다.

다시 돌아보면 정말 열심히 했고 그만큼 성장을 많이 했다.


2022년 잘했고 고생했다.


목표는 내가 가는 길에 있는 이정표일 뿐이다.

지금 그 방향으로 가고 있다면 충분히 뿌듯해해도 된다.

본질은 어느 지점에 도달하는게 아니라 내가 원하는 방향으로 가는 것임을 잊지 말자.

목표를 향해 나아가고 있는 이 순간이 가장 충만한 인생이고 그것이 성공이다.


이 글을 읽는 여러분에게도 말하고 싶다.


이번 한 해 정말 잘했고 고생하셨습니다.

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INSIL HUH

INSIL HUH

주니어 PM의 2022 회고

2022년도 이제 다 지나가고 있는 시점, 나는 2022년을 잘 살았을까?라고 생각했을 때 그 답은.. '글쎄?' 이다.


2020년도 커리어를 바꾸겠다고 호기롭게 대학원에 진학했고, 2022년도 2월에 졸업하게 됐다. 대학원을 나오면 어딘가에서는 우위에 있지 않을까? 하는 막연한 기대가 있었다. 그러나 사회는 차가웠다..❄️


난 '학문적 지식'만 있고 정작 프로덕트를 어떻게 만들어야할지에 대한건 아무것도 몰랐기 때문이다. 작은 스타트업에서 이것 저것 시행착오를 겪던 와중 디스콰이엇 박현솔님, 우피 최정현님의 웨비나를 듣게 되었다.


그 경험은 말그대로 Life changer. (거짓말 아니고 정말 너무너무 좋았어서 홍보도 많이했다.) 프로덕트를 바라보는 시선이 완전히 달라졌다. 해보고 싶은건 가득했고, 시작하고자 하는 의지도 강했다. 그러나 내가 하고싶은 것과 회사가 하고싶은 것이 너무 달라 이전 회사에서 퇴사를 하고 지금 회사로 이직하게 되었다.


이직한지 두달 차 주니어 PM으로서, 똑똑하고 대단해 보이는 팀원들과 어떻게 협력하면 좋을지 열심히 고민하고 있다. 원팀이란 무엇인가에 대한 고민, 분야를 바꿔 도전하는 프로덕트에 대한 고민 등등 머리 속이 아주 복잡하다.


메이커 챌린지에 참여해서 어떻게해서든 회사에 도움을 주겠다! 라는 결심도 여러 상황에 의해 흐지부지 되고 있는 요즘이다. 자꾸 내 행동에 변명이 쌓이는 것 같아 하루 일찍 회고를 끄적여본다. 내일부터가 아니라 오늘부터 달라지는 내가 되어야지..!


2023년도엔 우리 프로덕트도 디스콰이엇에 선보일 수 있기를 기대한다.


디스콰이엇 메이커 분들도 다들 연말 잘 마무리 하시길 바랍니다!!

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박석진

박석진

Adieu2022, Hello2023

안녕하세요 🙂

2022년도 마지막 한 주는 잘 보내고 계신가요👏👏


저는 올해 얻은 가장 가치 있는 Something을 뽑으라면,

함께 웃으며 일할 수 있는 ‘피플본부’를 만난 것입니다💎


좋은 동료를 만나서 함께 일하는 것은 '필연적 운'이라 느껴요

'2022년의 박석진이라는 사람은 행운이 좋은 사람이구나' 하며

감사한 생각이 들었던 한 주였습니다💌💌


저를 좋아해주시고, 진심 어린 응원과 격려가 있었기에,

채용브랜딩 담당자로서 자유롭게 해보고 싶었던 일을 할 수 있었다 생각해요💪💪 진심으로 감사드립니다 (꾸벅)


좋은 사람들 덕분에 '제 자신 또한 그에 맞는 더 좋은 사람이 되고 싶다'라는 동기부여가 되었고, 일하는 태도의 측면에서도

제가 성숙되어질 수 있는 순간이라고 느낀 한 해였습니다🏃‍♂️🏃‍♀️


한 해 동안 그린랩스의 성장으로 업무에 몰입 할 수 있었고,

제 자신이 한층 더 성장할 수 있는 시간이 되기도 했고요.

2023년에도 지속 가능한 성장을 추구하도록 노력하겠습니다!


바쁜 상황 속에서도 본인만의 방식으로 따뜻함을 공유하는 멋진 '피플본부'분들을 보며 나 또한 그런 사람이 되고자 다짐했던 2022년이었습니다💜 2023년도 새해 복 많이 받으세요 🎁🎁

#그린랩스 #greenlabs #adieu2022 #hello2023

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권소담

권소담

프로덕트 합류 한 달 차(였던 것)

저는 문과입니다. 그림을 15년 넘게 그렸고, 현재는 마케터예요.

문과지만 IT와 이공계열에 관심이 많습니다. 교양 때 제일 재밌게 들은 강의를 꼽으라면 단연코 ‘4차 산업혁명’이라고 말할 수 있습니다.

그 때 비트코인을 샀어야했는데...!!

학생일 적부터 IT 기기에 대한 관심은 많았던 것 같습니다. RAM이 뭐고, SaaS가 뭐고 정의를 사전마냥 정확히 뱉어낼 순 없어도 어디 가서 사기당할 정도의 문외한은 아니랄까요.

 

전통적인 제조업보다 IT 서비스가 더 익숙하고 재밌다고 느꼈던 저는 B2B 마케팅쪽으로 커리어를시작했고, 지금 다니는 이 곳 또한 B2B IT 계열입니다. 전직장은 SaaS와 통신이 결합 되어있는 서비스였어요. 전직장에서 다뤘던 서비스 중 가장 복잡한 상위 버전을 담당했던 저는 이렇게 생각했습니다.

‘아 너무 전문적인 서비스라 마케팅하기 어렵다…’


그 후 더 다양한 마케팅과 경험을 위해 여기 퓨처링으로 이직한지 한 달 차,

저는 첫 일주일 째에 이렇게 생각했습니다.

‘아 전보다 더 전문적이어서 진짜 졸ㄹㄹㄹㄹ라 어렵다….’

 

네. 전직장의 카테고리인 SaaS와 통신이 ‘어디 떠다니는 행성 1과 2’정도라면, 퓨처링에서 다루는 IT는 우주와도 같았습니다. 모든 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크, 보안, 솔루션을 전부 다루거든요.

 

아무래도 IT 계열이고 대부분의 마케터들은 관련 종사자가 아니었다보니, 입사하면 필수적으로 기술 교육을 받게 됩니다. 물론 전 이런 IT 교육을 굉장히 좋아합니다. 합법적으로 돈 받으며 별 희한한 질문도 1:1로 할 수 있는 기회!

이 교육과정을 거치면서 위에 적은 것처럼 ‘졸X 어렵네’ 라고 생각한 것도 있지만, 동시에 흥미를 느끼며 ‘이 프로덕트를 계속 해보고 싶다’고 생각하게 된 계기이기도 합니다.

 

IT 산업구조와, B2B 마케팅 특성과, 이 프로덕트가 맞물리면서 굉장히 흥미로운 부분이 많습니다. 시작 단계다보니 제가 풀어나갈 마케팅 요소들도 많구요.

마케팅을 다양하게 해보고 싶었던 건 맞는데 이렇게까지 행복하길 바라진 않았어


들어온지 얼마 안 된 시점에서 앞으로의 프로덕트 일지를 그려나가는 것이 의미있다고 생각하기 때문에, 디스콰이엇에 IT와, B2B 마케팅과, 퓨처링에 대한 기록을 써내려가려고 합니다.

 

PS.이 글을 작성했을 때가 한 달 차였는데, 업로드 하는 지금은 벌써 두 달 차가 되었네요. 새해엔 많은 이야기를 써보도록 할게요!

퓨처링

퓨처링은 B2B Remote Buying & Selling 을 위한 IT 전문 거래 B2B 플랫폼입니다.

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