시니어 개발자로 사이드 프로젝트에 참여한다는 것

https://brunch.co.kr/@evanyunkeelee/22

4주간의 BIP 클럽 회고

4주간의 BIP 를 수행하며 깨달은 것과 앞으로 내가 채워가야할 것을 KPT회고를 통해 정리해보았다.

Keep(계속 이어갔으면 하는 부분)

1. 꾸준한 글쓰기

모든 성과의 기본이 되는 '꾸준함'을 위한 수행 중 하나로 글쓰기를 택했다. 하지만 내가 가장 믿지 못하는 것이 내 의지임을 알기에. BIP 클럽처럼 내가 글을 써야만 하는 환경을 만들자.

2. 소통

다른 사람들과의 소통은 스스로를 돌아보고 객관적으로 평가할 수 있는 기회가 되고, 부족한 부분과 필요한 부분을 상기시킨다. 물론 좌절의 시간을 맛볼 수도 있지만, 익숙해져야 한다. 그 시간은 앞으로도 언제 어디서나 만나게 될 당연한 시간일테니.

Problem(개선이 필요한 부분)

1. 글의 품질

글을 쓰고 공유하는 매 순간 글에 대한 부끄러움과 아쉬움을 느꼈다. 좀 더 잘쓰고 싶었고, 좀 더 의미있는 글을 쓰고 싶었다.

돌아보니 글을 잘 쓰기 위한 노력이 없었다. 내가 가지고 있는 단어와, 문장, 구조 안에서 내용만 다르게 작성했을 뿐이었다.

영어를 잘하기 위해 공부를 하고 코딩을 잘 하기 위해 강의를 듣듯 글을 잘쓰기 위한 공부와 노력이 필요하다.

Try(problem에 대한 해결책, 당장 실행가능한 것)

1. 글쓰기 공부

글을 잘쓰겠다는 목표로 공부시작하기. 글 주제와 내용에 대한 고민 시간 늘이기, 잘 쓴 글 메모하고 활용하기, 글쓰기 방법 등 실제로 글쓰기에 도움이 되는 공부를 한다.

2. 행동을 기반에 둔 글쓰기

생각에만 머문 글쓰기가 아니라 그 생각을 결론지어줄 행동을 하자. 글의 내용을 풍부하게 만들어 줄 수 있는 행동을 하자. just do it.

마지막으로, 글쓰기를 이제 막 시작하시는 분들에게 BIP 클럽을 진심으로 추천드립니다.

개인적인 프로젝트를 시작했습니다.

현실에 떠밀려 시작한 프로젝트

팀원을 찾고 투자자를 찾는 과정 중에 전에 하던 일도 그만두면서, 무엇을 하면서 사업 준비를 계속해야 할지 고민을 했습니다. 생계를 유지하려면 뭐라도 해야하니까요. 그 중에서 개인적으로 하고 싶었던 펫시터 사업이 눈에 들어왔습니다. '좋아하는 강아지 돌보는 일도 하면서 생계도 유지하고 그러면서 사업 준비도 계속해 보자' 는게 처음의 생각이었습니다. 그러기 위해 홍보용 개인 홈페이지를 만들던 도중에 상상의 나래를 펴게 된거죠. 이 일이 혹시 잘 되면 이런 식으로 사업을 확장하고 어쩌고 저쩌고...(누구나 다 이성과 눈만 마주쳐도 손주 이름까지 생각하고 같이 묫자리 알아보러 다니는 상상을 하잖아요? 스타트업 하는 분들이라면 왠지 공감하실거 같습니다.)

내가 이런 일을 한다며 사람들에게 홍보를 하고 그러다 잘되서 혼자서 업무를 다 처리하지 못할 정도로 성장하면 같이 일할 사람을 찾고 활동 범위를 넓히고... 근데 어차피 확장을 염두에 두고 있으면 그냥 처음부터 그 방향으로 일을 시작하는건 어떨까... 그렇게 하고 싶은 것들이 점점 늘어가면서 그것을 덧칠하고 살을 붙이는 과정을 거쳐 지금의 서비스 형태가 나오게 되었습니다.

펫시터 사업이 기존에 없던 서비스도 아니고, 기존에 있던 서비스를 조금 개선시켜서 시장에 내놓는 정도로는 성공할 수 없다는 정보를 많이 접했기 때문에 크게 기대는 없지만 그래도 내 방식대로 작게라도 자리잡았으면 좋겠다는 생각으로 임하고 있습니다. 근데 사업이라는게 초기에 어쩔 수 없이 들어가는 돈이 어느 정도 있더군요. 돈을 벌려고 작게 시작한 사업도 어느 정도 리스크를 감수할 것을 요구한다는게 제 상황에서는 아이러니하다고 느껴졌습니다.

사업을 진행하는 것으로 관심이 옮겨 가다보니 커뮤니티에 투여할 리소스가 많이 줄어드는 것을 느낍니다. 뭐 기존에도 눈팅위주였지만 말이죠. 커뮤니티에 적극적으로 참여하지 못하는 다른 분들도 이런 이유 때문이 아닐까 생각되네요. 부럽습니다 저도 그렇게 더 바빠졌으면 좋겠습니다.

네트워킹에 관하여

제가 디스콰이엇이라는 커뮤니티에 참여하게 된 것은 팀원 모집이라는 목적을 위한 네트워킹 때문이었습니다. 물론 제가 부족해서 그 결과가 성공적이진 못했지만 여기서 제가 네트워킹을 하면서 다른 사람을 접하게 될 때 보게 되는 것은 두 가지 였던 것 같습니다.

여기에 제공해주는 정보글을 토대로 이 사람이 어느 정도 탁월한 사람인지?

무의식적으로 나오는 태도나 말투, 행동, 여기에 깊게 베어있는 내 생각에 동의해 줄 수 있는 사람인지?

돌아보면 탁월함에 대한 이야기는 쉽게 할 수 있었던 것 같지만, 생각에 관한 이야기는 쉽게 하지 못했던 것 같습니다. 그냥 글이나 말을 뿌려두고 상대의 반응을 살펴 보려고만 했을 뿐 내가 어떤 생각을 가지고 있는지 힌트를 제공하거나 내 생각을 이해시키려는 노력을 그다지 하지 않았던 것 같네요.

가령 제가 가진 한가지 생각을 공유해 드리자면... 많은 사람들이 의심 자체를 금기시 하는 성향을 가지고 있습니다. 하지만 저는 다른 사람을 의심하는 것을 당연하다 여깁니다. 비록 그 대상이 저자신이 되더라도 말이죠. 여기에서 관계를 건강하게 꾸준히 지속시켜나갈 의사가 있는 사람이라면 그 의심을 풀만한 증거를 가져오거나 행동을 할 것이라 생각합니다. 무턱대고 나를 의심하는 거냐? 어떻게 그럴 수 있냐? 그냥 나를 좀 믿어 달라고 이야기하는 사람을 저는 신용하지 않습니다. 거기에 대고 내가 너를 어떻게 믿을 수 있겠냐? 믿을 수 있게 만들어 달라고 반문하는 사람을 저는 편견에서 벗어나 생각하는 사람이라 생각합니다. 이런 일이 실제로 발생해도 저는 제 생각을 전부 전달하기 보다는 그냥 상대의 반응을 살펴볼 뿐이라 생각합니다. 불친절하겠지만 말이죠. 이렇게 어찌보면 사람들이 거부감을 가질 생각에 대해서 이야기하기보다는 그냥 상대의 반응을 보는 것이 일상이 되어버린거 같습니다.

제가 다른 사람들에게 무언가를 알리고자 하는 열정이 넘치는 사람도 아니고, 그렇다고 무언가에 대해 이야기 할 수 있을 만한 탁월함을 지닌 것도 아니기 때문에 앞으로 여기에 글을 더 올릴 일이 있을지는 모르겠습니다. 하지만 함께할 사람은 꾸준히 찾고 있겠죠. 다들 보이는 곳과 보이지 않는 곳에서 뜻하는 바를 열심히 실현하시길 바랍니다.

얼굴 깝니다

온라인 미팅의 잠재력을 100% 활용할 수 있는 서비스 개발이 끝났다. (버그시작)

온라인 미팅이 잦아지면서 예전에 상대와 했던 이야기를 잊기도 하고, 세일즈콜 내용을 정리하며 놓치는 부분이 생겼다.

영업 팀장급의 경우 세일즈 피드백을 주기 위해서 금같은 시간을 쪼개 다른 팀원의 미팅에 들어가 있기도 했다!

그리고 미팅 중 잠재고객이나 팀원의 insightful한 말을 팀에 공유하거나 노션에 정리하려니

1. 영상을 record하고
2. 다운받은 다음에
3. 필요한 부분을 찾아서
4. 자르고
5. 업로드

를 반복한다.

이 모든 과정이 귀찮고, 시간도 오래 걸린다.

분명, 온라인 미팅과 상호작용하는 더 나은 방식이 있을 거다.

그래서 본 서비스는

팀의 모든 온라인 미팅을 자동으로 한 곳에 저장하고 (줌, 구글밋, 팀즈, 웹엑스 등 연동)

클로바 노트처럼 텍스트로 확인할 수 있어 미팅 내용을 쉽게 아카이브/확인할 수 있으며 (미팅 내용 까먹었을 때 찾아보기 편하다)

클릭 한 번으로 미팅의 특정 부분을 링크로 공유할 수 있다. 슬랙으로 고객과의 대화 내용을 팀에 공유하거나 피드백하고, 노션에 정리하고, 카톡으로 질문하는 등 온라인 미팅으로 팀의 성장을 이끌어낼 수 있다.

서비스 이름은 "모음"이다.

조금은 생소할 수도 있는 서비스다보니 서비스 설명 영상을 찍었다.

moum.io/landing 메인에 떡하니 내 얼굴이 걸려있다.

(갑자기진지)

저는 마크이고, 여러분에게 피드백을 받아서 더 좋은 제품을 만들고 싶습니다. 얼리 억세스 신청해주시면 정말 감사하겠습니다. 여기에서 신청하실 수 있습니다.

인게임 PPL의 노출 측정 기술 데모 영상을 찍어봤습니다.

안녕하세요! 인게임 PPL 솔루션을 만들고 있는 EDAI의 김동규입니다.

이번 메이커로그에서는 게임 플레이를 해치지 않는 인게임 PPL 솔루션을 만들기 위한 여정을 공유합니다.

3D 게임 속에 PPL 형식의 광고. 게임 플레이 중 자연스러운 노출이 일어나기에 광고 효과가 높고, 게이머 역시 게임 플레이에 방해를 받지 않아 만족할 수 있는 형태입니다. 하지만 이제까지 그러한 광고가 많이 일어나지 못하던 이유는 바로 ‘광고 노출 측정’의 어려움 때문입니다.

그러한 어려움을 극복하고자 EDAI는 빠른 속도로 3D 게임 속의 광고의 노출을 정확하게 측정할 수 있는 기술을 개발하고 있습니다. 그리고 기쁘게도 여러분들께 해당 기술의 데모를 보여드리게 되었습니다!

영상 보러가기 => https://youtu.be/7tgTja29Yak

위의 기술 데모를 보셨나요? 게임 속 여러 옥외 광고판에서 나오고 있는 PPL들. EDAI의 기술은 게이머에게 노출이 되고 있는 광고와 그렇지 않은 광고를 칼같이 구분합니다. 광고판 위의 초록색&빨간색 글씨를 분명히 보셨을 것입니다. 못 보셨다면 아래 움짤에서 보실 수 있어요.

현재 EDAI는 인게임 PPL의 국제적 표준인 IAB와 MRC 가이드라인을 충족하는 기술을 개발하고 있습니다. 보시는 데모에서도 이미 상당 부분 해당 표준을 만족하고 있는데요. 국제적으로 합의된 기준을 따르기 때문에 더욱 정확한 노출을 측정할 수 있습니다.

그래도 더 성능을 높이고 개선해야 하는 부분이 많습니다. 꾸준히 노력하고 더 개발해서 멋진 모습의 완성된 기술을 보여드릴 수 있는 날이 오면 좋겠네요. 감사합니다.

[창업을 하고 싶다면] 1. 나는 대표가 될 수 있을까?

1년이 좀 넘었다. 작년 9월에 법인을 세웠으니 공식적인 창업 기간이 말이다. 벌써 일년이라니.

창업 후에 가장 많이 들었던 질문이 "창업 어떻게 하는거야?" 였다.

막연한 질문이라 처음 저 질문을 들었을 땐 어디서부터 어떻게 얘기하면 좋을까 싶었는데 이젠 답변의 패턴이 생겼다. 이 글을 시작으로 [창업을 하고 싶다면] 시리즈 글들은 내가 한 답변 내용을 정리한 글이 될 것이다.

내가 창업을 준비할 때 가장 먼저 고민 했던건, '어떤 제품을 만들까?' '어떤 시장이 좋을까?' 도 아닌

'내가 대표가 될 준비가 되어있을까?' 였다.

의왼가? 뭐 난 그랬다. 대표인 내가 괜찮은 자질을 갖고 있어야 우리 팀이 열매를 풍성하게 맺을 수 있을거란 확신이 있었기 때문이다. 이 질문을 나누어 생각해보면 2가지 뜻을 담고 있다.

1. 내가 리더가 될 깜냥이 있을까?
2. 내가 이 역할을 위해 무엇을 어디까지 할 수 있을까?

내가 리더가 될 깜냥이 있을까?

그때 당시 내가 생각한 리더십은 '방향성을 제시하여 세상과 멤버들의 삶을 바꾸는 영향력' 이었다. 너무 거창해서 그럴까 . 대한민국에서만 계속 교육 받고 일하면서 이런 리더십을 별로 경험한적이 없는거 같은데? 나는 학창 시절에는 고작 반장, 동아리 회장 정도 했는데? 첫번째 창업도 내가 여태 맡았던 각종 PM역할도 새로운 창업을 하면서 내가 펼쳐야 할 리더십에는 별거 아닌 것처럼 느껴졌다. 내가 갖춰야하는 리더십은 책에만 존재하는 것처럼 느껴졌다.

나의 장점 중 하나는 내 손에 있는 것과 없는 것을 분리해 바라보고 내 손에 있는 것에 집중하는 것이다. 자, 지금의 나는 내가 원하는 리더상에는 부족하다. 인정하자. 그럼 내가 그 리더십을 갖출려면 무엇을 해야할까?

그때 내가 내린 결론은 이랬다. '내가 부족한 것이 무엇인지 냉정하게 파악 후 빠르게 학습해 올바른 방향성을 제시한다. 그리고 멤버들과 팀이 성장 할 수 있는 환경을 만들어 우리의 삶을 변화 시킨다.'

그럼 다음단계. 이걸 하려면 나는 무엇이 필요하고 어떤 연습을 해야할까?

일단 자기 객관화가 잘되는 편이라 부족한 것들은 파악했고, 모르는게 많은 만큼 엄청난 학습이 필요하니 '장기간 학습과 업무 습득에 쏟을 수 있는 집중력'이 필요하겠구나. 그리고 예전 스타트업 경험과 첫 창업 경험을 떠올렸을 때 이 과정은 나의 세계가 몇 백번 깨질 만큼 힘들겠구나. 그럼 나는 '어떤 상황이 와도 포기하지 않을 각오'가 필요하겠네.

내가 이 역할을 위해 무엇을 어디까지 할 수 있을까?

그때 당시 나 역시도 저 질문에 대한 답을 몰랐다. 그래서 나의 그릇을 알고 싶어, 몇가지 실험을 진행했다.

1) 엉덩이 실험 2) 일론 머스크 실험 3) 단벌신사 실험

1) 엉덩이 실험

간단하다. 엉덩이를 의자에 붙이고 무슨 일이든 집중하면 된다. 나는 퇴근 후 평일은 4시간, 주말은 10시간을 기준으로 타이머 재면서 집중적으로 공부나 업무를 했다. 퇴사 전까지 총 1년 넘게 진행 했는데 타이머 기록을 세어보니 제대로 한 일수를 모으면 8개월이 좀 넘었다. 그 때 당시 영어, 마케팅, 금융, 스타트업, 공부를 주로 했고 마켓 리서치와 독서 등을 했다.

2) 일론 머스크 실험

일론 머스크가 창업할 때 본인이 돈이 얼만큼 없어도 되는지 알고 싶어서 하루 식비로 핫도그 오렌지 구매에만 지출 했다는 글을 읽고 바로 따라했다. 계산해보니 요즘 물가로 하루 식비 3,800원 정도 쓰는 것이었다. 나는 오렌지와 핫도그를 싫어하고 단백질과 섬유질을 중요하게 생각해 토마토와 병아리콩을 10만원 예산으로 구매해 먹었다. 당시 회사 구내식당 한끼가 5천원이라 한달 내내 점심은 굶었는데 이건 그렇게 힘들지 않았지만 미식에 대한 욕구가 강했기에 이게 좀 힘들었다. 그래서 남은 2만원 정도의 식비 예산으로 종종 오늘의 서브웨이를 사먹었다.

3) 단벌신사 실험

최근 옷정리를 했는데, 내가 갖고 있는 옷이 천벌쯤 되는 것을 알게 되었다. 초등학교때부터 보그를 구독하며 패션디자이너가 되고 싶었을만큼 옷을 좋아하니까 당연한 결과라 생각했다. 창업 준비를 하면서 그렇게 좋아하는 옷을 사지 않고 몇개의 옷을 교복처럼 입고 다니는 실험을 했다. 아마 나를 2020년 4월 이후에 만난 사람들은 후드티를 입은 내 모습만 기억할 것이다. 이 실험은 일년 정도 시행했고 이 삶이 주는 단순함에서 많은 장점을 발견해 지금도 계속 유지 중이다.

나는 먹는 것도 좋아하고 노는 것도 좋아하고 옷 사는 것도 좋아하는 사람이다. 하지만, 창업을 한 후 이런 즐거움과 욕구는 우선순위가 낮아졌다. 그리고 이걸 포기나 희생이라고 생각하지 않는다. 내가 적극적으로 의사 결정한 선택이라 생각한다. 내 인생에서 더 중요한 것이 있고 이루고자 하는 미래가 있기 때문에, 내가 원하는 삶의 모습으로 하루하루 살아간다는 기쁨이 크다.

나의 경험들과 생각들로 인해 나는 창업을 시작하고자 내게 방법을 묻는 사람들에게 처음 답변할때 이렇게 시작한다.

"너는 스스로가 대표가 될 준비가 되었다고 생각 하니?"

나의 경험은 수많은 스타트업 대표들 중 하나의 예시 일 것이다. 아마 많이 부족한 견해이자 간접 경험 일텐데 그래도 창업을 고민하는 사람들에게 도움이 되었으면 하는 마음에 글을 쓴다. 여전히 나는 너무나 부족한 리더이자 초보 대표이기에 오늘도 계속 배우고, 노력하고, 성장 중이다.

재밌는 툴 #2 - 노션 AI , 명령밖에 안했는데?

제가 기다림 끝에 노션 AI 초대를 받게 되었습니다! 

그래서 오늘은 간단하게 노션 AI 사용후기를 써볼 생각입니다! 

노션 AI 는 다양한 기능을 제공합니다. 그 중 몇개 정도만 한번 써보도록 하겠습니다. 

요즘 제가 옷을 만들고 있어서 옷에 대한 내용으로 AI에게 물어보겠습니다!

패션사업을 성공하기 위한 필수전략 5가지를 입력하니 아래 처럼 나왔습니다. 

1. 패션 트렌드를 시장 상황과 맞춰 관리해야 합니다.
2. 소비자의 요구를 충족할 수 있는 상품을 만들어야 합니다.
3. 신상품 발표 방법을 효율적이고 창의적으로 제시해야 합니다.
4. 매출을 증대할 수 있는 마케팅 전략을 수립해야 합니다.
5. 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 방법을 고안해야 합니다.

여기서 더 나은 서비스를 제공하기 위한 방법에 대해서 조금 더 조사해보기로 했습니다!

• 소비자가 주문한 패션 상품에 대한 상세한 정보를 제공하기 위해 인터넷 사이트를 개선하는 방법
• 패션 상품을 소비자가 원하는 시간에 배송하기 위해 기사 배송 시스템 개선
• 소비자가 패션 상품을 받고 만족할 수 있는 방법으로 환불 방법 개선
• 소비자가 패션 상품을 미리 볼 수 있는 사이트 기능 개선
• 패션 상품을 소비자가 예상한 대로 제공하기 위해 상품 관리 시스템 개선
• 소비자가 주문한 패션 상품에 대한 기본적인 정보를 제공하기 위해 SMS 알림 시스템 개발
• 낮은 가격으로 패션 상품을 소비자에게 제공하기 위한 할인 쿠폰 제공
• 패션 상품을 소비자가 원하는 시간에 배송하기 위해 배송 시간 예약 기능 개선
• 소비자가 패션 상품의 품질을 미리 확인할 수 있는 사용자 인터페이스 개선
• 다양한 패션 상품을 소비자에게 제공하기 위해 상품 라인업 개선

할 일이 엄청 많습니다. 할 일 목록으로 한번 만들어 보겠습니다. 여기서 제가 꼭 해야할 action을 물어보겠습니다.

• [ ] 소비자에게 더 나은 서비스 제공하기 위한 방법 고안하기
• [ ] 인터넷 사이트 개선하기
• [ ] 기사 배송 시스템 개선하기
• [ ] 환불 방법 개선하기

총 4가지가 나오고 있습니다! 여기서 환불 방법 개선하기에 대해 좀 더 얘기해봐야 할 것 같아 회의 어젠다를 만들어달라고 요청했습니다!

아래와 같이 회의록을 만들어줬습니다.

위 회의록으로 얘기를 해보니 배송 CS 관리할 사람이 필요할 것 같아서, 사람을 구하기 전에 직무에 대해 물어봤습니다. 

이런 사람이 필요하다고 합니다. 채용 이메일도 한번 써보겠습니다.

사람을 채용하기 위해 보도자료를 하나 내서, 이목을 끌어야겠습니다!

참고로 지금까지 제가 쓴 글은 중간 중간에 명령밖에 없습니다!

패션사업을 성공하기 위한 필수전략 5가지에서 시작하여 아이디어 브레인스토밍을 통해 개선해야할 것이 무엇인지 알아냈고, 그걸 통해 당장 해야할 Action에 대해서 알아냈습니다. 하나의 Action으로 회의 아젠다를 만들어 회의한 결과, 사람이 필요하다고 판단하여 직무 설명 및 채용 이메일까지 작성하였습니다. 더 좋은 사람을 뽑기 위해 보도자료까지 내면서 마무리를 지어봤습니다.

이 모든 과정이 3분도 안되는 시간에 이뤄졌습니다. 노션 AI는 밑에 사진처럼 더 많은 기능이 있지만, 글에서는 따로 설명하지 않겠습니다. 

노션 AI를 써본 결과, 장점은 말할 것도 없고, 단점보다는 필요한점이 있을 것 같습니다. 인공지능과 대화하는 법이 정말 중요할 것 같다고 느꼈습니다.

당장 1~2년이 지나면 인공지능과 잘 대화하는 방법에 대한 교육 시장이 생기지 않을까 싶습니다.

인공지능은 앞으로 더욱더 가속도가 붙을 것이라 판단이 드는데, 인간이 해야할, 인간이 가져야할 덕목을 무엇일지 많은 고민을 하게 되는 사용기였습니다.

위클리 도다 11

도영 CEO

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각

우리 서비스와 브랜드의 뿌리를 많이 고민했던 한 주였다. 우리는 어떤 미션과 비전을 기반으로 어떻게 성장하게 될지에 대해서 창업한 이래로 가장 많은 고민을 했다. 

심리테스트 빌더로 시작해서 폼으로 나아가고 있는 우리가 진정으로 세상을 어떻게 변화시키고 싶은 것일지 깊게 고민하면서 미션과 비전이 더욱 단단해졌다. 

미션 : “기업과 고객이 지속가능한 관계를 형성시킨다.”

비전 : “기업이 고객의 목소리를 잘 듣고, 잘 이해해서 맞춤형 경험을 제공할 수 있게 도와 관계를 지속가능하게 만든다”

단단해진 미션과 비전으로 4단계의 거시적인 로드맵이 세워졌고, 이를 기반으로 프로덕트 네이밍 변경, 마케팅 메시지, 브랜드 디자인 등이 설정되기 시작했다. 2023년에는 더 멋지게, 더 단단하게 성장하고 싶다.

2. 자랑하고 싶은 것

드롭다운 기능을 업데이트했다! 드롭다운에도 도다다움을 보여주기 위해서 성호님과 일다님이 많은 고민을 해주셨는데, 정말 예쁘게 나와서 정말 행복하다. 기업들이 고객에게 더 잘 물어볼 수 있는 세상을 만드는 것에 조금씩 가까워지고 있다.

SaaS 정보 공유 커뮤니티! 사전 예약하고 스벅 기프티콘 받아가세요 :)

안녕하세요 메이커님들!

저는 SaaS 유저와 메이커를 위한 정보 공유 커뮤니티 - Sofans 를 개발 중에 있는 김성환이라고 합니다.

SaaS flow라는 이름으로 개발을 시작한지 어느덧 3개월이 지났네요.

저희 커뮤니티는 쉽게 말하자면 SaaS에 특화 되어 있는, 한국형 Product Hunt를 목표로 하고 있어요.

내년 2월경 Sofans (소팬즈)라는 정식 커뮤니티 명을 확정하고 런칭을 위해 열심히 개발 중에 있습니다 :)

Sofans는 '소프트웨어의 팬들 (Software-Fans)' 이라는 뜻과

그래서 (결국은) 팬이다 (So, Fans)라는 뜻을 담고 있습니다. (TMI...ㅎㅎ)

런칭 준비로 서비스 소개 페이지를 만드는데...

만들다보니 FAQ도 필요하고... 운영 정책도 필요하고... 필요한게 점점 많아지네요 😥

이용 약관도 작성 해야 하고... 역시 하나의 서비스를 개발하는데에는 많은 노력이 필요한 것 같습니다.

크리스마스 이브인 이 시간에도 프로덕트 개발에 매진하고 계신 모든 메이커님들 존경합니다 ㅎㅎㅎ

(저는 솔로 이므로... 할 일이 '일' 밖에 없습니다.🥲)

Sofans 사전 예약 접수 중!

그리하여, 저희 서비스가 곧 런칭을 앞두고 있어서

절찬리 사전 예약을 받고 있습니다!🫡 (10초 소요)

예약 해주신 분들 중 20명에게 감사의 마음을 담아 스타벅스 아메리카노 기프티콘을 보내드리고자 합니다.🎁 (2023년 1월 31일 발송 예정)

링크: https://info.sofans.io/about

특히 SaaS 프로덕트를 운영 중이신 메이커님이나,

SaaS 프로덕트에 관심이 많으신 유저님들 많은 관심 부탁드립니다!!👍

#3 좋은 소식 (12/17~12/23)

민트컨디션이 첫 파트너(a.k.a. 고객사)를 유치했다.

그것도 디스콰이엇 메이커로그를 통해서!

이로써 한동안은 스터디카페 비용과 아임웹 비용과 경영지도사 수험비 등등을 걱정하지 않을 수 있게 되었다.🎉

사실 나는 글을 쓰는 거에 묘한 완벽주의가 있어서

(약 28년전 경기도 주최 창작 글짓기 대회 동시대회 수상자입니다. 이후 수상경력은 상상에 맡기겠습니다)

글을 한 편을 제대로 완성하는 데 에너지가 너무 많이 들어서

결과적으로 글을 잘 안쓰게 되었다. (...)

그런데 클럽에 4회 안올리면 강퇴 한다고 공지가 올라오고

탈퇴 버튼을 열심히 찾았지만 도저히 찾을수가 없어서....

모르겠다 그냥 쓰자...;; 하고 쓰게 된 것이 바로 이 메이커로그이다.

메이커로그를 쓰면서 당장 계약이 들어오는게 아니라고 해도

한 주 동안 내가 한 일들을 정리하고 점검해볼 수 있었고.

누가 본다고 의식하기보다는 가볍게 정보를 나누는 것이라

좀 더 마음 편하게 쓸 수 있었던 것 같다.

첫 컨택부터 딜 확정되기까지 고민했던 것을 적어본다.

#1 문의 후 조사

채널톡으로 첫 문의가 들어와

회사에 대해 서치하고, 앱을 다운 받고,

유저로 가입해 사용해본 후 다음날 회신을 드렸다.

그리고 첫 미팅은 찾아뵙는 것으로 제안을 드렸다.

온라인으로 다 가능한 업무라고 해도 '사람'을 직접 만나지 않으면

뭔가 참 일이 쉽게 풀리지 않는다는 것이 내 생각이기 때문이다.

앞으로도 예비 파트너사가 대중교통으로 2시간 이내 거리라면

꼭 만나서 이야기를 나눌 생각이다.

#2 미팅 당일

미팅이 있던 날 엉뚱하게도 오전에 영어 스터디 모임에 참석했다.

이번 달엔 바빠서 한번도 못 나가다가 새 멤버 분이 오신다길래 갔는데

그 분이 마침 프리랜서 브랜드 마케터로 활동하고 계신 분이었다.

강남에서 하는 모임도 아니고 동네에서 하는 모임인데

이렇게 이 타이밍에 만나다니!! ㅎㅎ

덕분에 미팅 하기 전 여러 응원과 팁을 받을 수 있었다.

첫 미팅은 '무조건 듣는다'는 것이 또다른 원칙이다.

해당 사업에 대해 가장 잘 아는 사람은 대표자 혹은 내부자이기 때문에

이 자리에서 잘 듣는 것이 정말로 정말로 중요하다.

내가 고객에게 필요한 사람이라고 주장하며 어필하려고 한다거나,

필요한 타이밍이 아니라면

업에 대한 가벼운 지식으로 함부로 의견을 내거나 하지 않는다.

'현재까지 해온 것' '앞으로 해야하는 것'

이 사이에서 '내가 할 수 있는 것'이 무엇인지

들으면서 계속 메모하고 파악하려고 한다.

나의 경우 양면시장 서비스 경험은 있지만,

앱 홍보 경험은 없었으므로 이 부분도 솔직하게 말씀드렸다.

감사하게도 돌아오는 길에

추운날 오시느라 수고했다며 대표님이 기프티콘을 보내주셨다.

일할땐 가급적 T가 되고자 하지만

MBTI F인 자로서 행!복!

#3 제안서 작성

미팅날 들은 것을 바탕으로 제안서를 작성했다.

1페이지 : 현황

2페이지 : 업무 프리뷰

3페이지 : 예상 일정 & 견적

민트컨디션 런칭 이전 지인의 지인분 일을 도우면서 만든 워드 양식이 있는데

이번에는 좀 더 그럴듯하게 만들고 싶어서 미리캔버스로 작업했다.

해보니 가독성, 작업 효율 면에서는 워드가 압승이긴 한데

예뻐서 더 읽고 싶은 마음이 든다면 디자인 한 시간이 아깝진 않겠지?

그래서 답은 아직 나도 모르겠다. ㅎㅎ

#4 위기, 제안과 COUNTER OFFER

제안서가 절반쯤 완성될 즈음

어린이집에서 아이가 열이 난다고 연락이 왔고...

먹던 순댓국을 뒤로 하고 울면서 데리러 갔다.

만일 회사를 계속 다녔었다면

이럴 때 얼마나 더 곤란했을까?

애도 아프고 멘탈도 나가고

일도 제시간에 못할것 같고,

엉망진창이었다.

더구나 매일 다니던 소아과는 마침 휴진!

다행히 근처 다른 소아과는 대기가 엄청 많았지만 친절했고

대기하면서 폰으로 제안서 텍스트 부분을 거의 완성했다.

병원에서는 다음 날까지 열이 떨어지지 않으면

코로나&독감 검사를 받아야 한다고 했고

다음날 나 혼자 병원에 가기가 무척 힘든 환경이었기 때문에

밤 9시쯤 과감하게 친정행을 결정했다.

다음날 아침 친정 아빠가 아이를 봐주셔서

제안서의 남은 1/3을 겨우 다 완성해서 보낼 수 있었다.

결과는..!

너무 적은 금액으로 견적 주신 게 아니냐며

제안가보다 높은 가격으로 일하기로 했당!

오잉 세상에 이런 일이..? 😮

**

쓰고 보니 정말 스펙터클한 한 주였다.

힘든 일도 있었고,

정말 많은 우연과 조력자가 있었다.

그리고 나도 누군가의 이야기에서는 우연이자 조력자이겠지.

기쁘지만, 동시에 긴장감을 잃지 않고

다음 한 주도 달려볼 생각이다. :)

독서모임 참여 후기_승려와 수수께끼

I에 가까운 E이라 때로는 기회를 찾아 나서고 때로는 그렇지 않은데, 다행히 해당 모임을 신청하던 날은 기회를 적극적으로 포착하고자 하는 의지가 생겼다

특히 한번 읽었던 책이었고 제목과 표지가 인상적이었던 책이라 독서모임에서 여러 사람들과 함께 얘기해 보는것도 좋겠다는 생각과

메이글(victory) 님을 뵐 수 있다는 기회라는 생각으로 참가 신청 하였다

참가 후기를 정리해보면 두시간 넘는 시간 동안 인상깊고 즐거운 토크쇼를 눈앞에서 보고 있다는 느낌이었고

여러사람들 특히 메이글님과 !님의 토크쇼를 직관한 느낌 이었는데

좋은 의미로 즐거우면서도 훈훈하고 또 자극과 반성도 하게되는 모처럼 소중한 시간이었다

다들 즐거운 연말되시고 또 뵐 수 있으면 좋겠습니다 🙂👐

이기는 새해

Victory

내가 해결하고자 하는 문제 - 누구나 행복한 권리가 있다??

디스콰이엇에는 다양한 메이커분들이 있고, 각자 해결하고자 하는 문제들을 서비스로 만들고 있다.

그래서 내가 창업을 통해서 해결하고자 하는 문제가 무엇일까 깊이 생각하고 정리해 보았다.

글 제목을 “누구나 행복한 권리가 있다??” 라고 작성하였지만, “누구나 성장할 권리가 있다. 기회가 있다” 라는 말이 좀 더 일반적인 표현일 수 있겠다.

개인적으로 누구나 성장하여 가치 있는 사람이 될 수 있다는 믿음을 가지고 있고, 누구나 행복해질 수 있는 권리가 있고, 기회가 있다고 생각한다.

• 적어도 직무능력 미성장으로 인해 회사/사회 생활이 불편하거나, 불행하지 않았으면 함

그러나 10여 년의 직장 생활을 통해서 직무능력 성장 기회라는 것이 꼭 평등하지 않다는 것을 알게 되었다.

직무능력 성장에 대한 기회의 평등이 제공되지 못하는 현실이 꼭 나쁘다는 것이 아니라, 그것을 조금은 개선하는 방향을 서비스로 만들어 보려고 한다.

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오랜 기간 근무하던 회사에서 퇴직을 결심하고, 창업아이템은 내가 잘할 수 있다고 생각한 성인 교육/멘토링 분야로 결정하였다.

• 퇴직결심과 창업아이템. 그리고 행복한가?
• https://www.linkedin.com/posts/byungjo-chu-970858166_tecreeslqrhutsaswm-tecreeslq-rhutsarez-activity-7006835238769238016-6Vvm/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

개인적으로 생각했던 성인 교육/멘토링 분야에서 가장 큰 문제는 바로 “신입/주니어의 경우 멘토/소속팀에 따라 성장속도가 매우 다르다” 다는 점이다.

이를 간단히 그림으로 표현해 보면 아래와 같다.

누구나 직장인이라면 알고 있는 사실이다. 어떤 멘토를 만났는지, 어떤 팀에 소속되었는지에 따라 성장 속도가 매우 다르다.

• 개인적으로 소속 회사는 별로 중요하다고 생각하지 않음
• 회사 프로세스보다 팀의 문화/역량/업무가 훨씬 중요함. 회사에는 90% 이상 팀과 관련된 일을 하기 때문에

사실 취준생과 직장인의 가장 큰 차이점은 취준생은 사실 돈 내고 무엇을 배우는 입장이고.... 그래서 누군가 사회적으로 교육/멘토링에 대한 기회가 많다.

• 교육/멘토링에 진심인 교수님/선배들도 많이 접할 수도 있음
• 나라에서도 청년취업이라는 주제로 많은 재원이 투입 되기도 함

그러나, 직장인은 돈을 버는 일을 하기 때문에 교육/멘토링 기회가 적다.

• MZ세대의 수평적 문화로 인해서 이런 부분이 조금 더 심각해진 부분도 있음
• 선배/사수들이 굳이가 가르쳐줘야 한다고 생각하지 않음

“멘토/소속팀에 따라 성장속도가 다르다”라는 문제는 “취업 전환형 인턴제도”에서 극단적으로 경험할 수 있다.

• 인턴 3개월 후 실무능력 기반 50%가량 정규직으로 전환
• 순수한 개인역량과 최종합격자 동일하지 못한 문제가 발생

예로 16명의 인턴을 뽑아서 4개 팀에 4명씩 랜덤 배치했다면 최종합격자는 각 팀별로 2명식이 되어야 이론적으로 합리적이다.

그런데, 실제는 4명, 3명, 1명, 0명 이런 식으로 최종합격이 된다.

그 이유는 다들 예상했겠지만, 담당멘토가 누구였는지에 따라 결과물 및 실력 차이가 많이 발생한다.

좋은 멘토가 프로젝트/과제 문제 해결에 적합한 기술셋/라이브러리를 추천해 주거나 각종 이슈에 대해서 기본적인 해결방향을 가이드 해주기 때문에 엄청난 성장속도로 성장하고, 프로젝트 결과물도 좋은 것을 볼 수 있다.

인턴 정규직 전환 면접에서 이런 부분이 항상 문제라고 생각했다.

그럴 때마다 면접관끼리 하는 말이 “지 복이지 뭐!!”라고 말하며, 어쩔 수 없는 비합리적인 부분이라고 말하곤 했다.

개인적으로 누구나 성장하고 행복하게 살 권리가 있다고 생각한다.

그러나 이 부분은 자신의 의지도 중요하지만, 약간은 운이 존재하는 것 같다.

• 좋은 멘토/동료/팀을 만나는 것

커리어멘토스를 통해서 이런 직무성장과 관련된 문제점과 비합리적인 부분을 해결하려고 한다.

단순 멘토매칭이 아닌 멘토들의 집단지식을 정제하고 프로세스화하여 멘티 개인 맞춤형 성장패스와 콘텐츠를 추천하는 서비스. 이를 통해 스스로 성장할 수 있는 방안을 제시하는 서비스😀

어떻게 보면 가상멘토 서비스가 목표일 수도 있겠다.

• 모든 주니어들이 좋은 멘토/동료/팀을 만날 수 없기 때문에…

아직은 초기라 어떻게 발전 시켜야 할 지는 고민이 많다.

현재는 다양한 시도를 해보고 있고, 100% 완벽하지는 않지만 누군가에는 도움이 되는 서비스로 발전시키고 싶다.

B2B 스타트업, 세일즈 팀을 위한 프로덕트를 만들고 있습니다.

안녕하세요 SalesMap 팀입니다. 😀

저희는 B2B 스타트업 세일즈 팀을 위한 CRM 프로덕트를 기획하고 있습니다.

그간 세일즈 현직에서 일하시는 여러 관계자분들과 커피챗을 진행하였습니다.

공통적으로 간편한 데이터 분석, 강력한 자동화, 손쉬운 사용성에 대한 의견을 주셨고,

이를 바탕으로 MVP를 개발 중입니다.

(더 자세한 내용은 랜딩페이지를 참고해주세요.

다른 의견이 있으신 분은 적극 제시해주시면 감사하겠습니다. 😄)

좀 더 이른 단계에 피드백을 받아보고자 랜딩페이지를 제작해 보았습니다.

(https://salesmap.multiscreensite.com/?utm_source=disquiet)

연락 주신 분들의 의견을 프로덕트에 녹여내려 하고 있습니다.

같은 이유로 Disquiet에도 글을 쓰게 되었습니다.

어떤 CRM이 필요하신가요?

초기 단계의 제품은 고객분들과 함께 만들어 나가는 것이라 생각하고 있습니다.

언제든 피드백을 남겨주세요. 요구 사항을 적극 수용하겠습니다.

글 읽어주셔서 감사합니다.

다들 행복한 크리스마스 보내시길 바랍니다. 😁

TMI

저희는 B2B SaaS 프로덕트를 만드는 회사에서 근무했던 개발자들입니다.

이번 아이템은 저희 팀의 2번째 아이템이며, 첫 번째 아이템은 여행 중개 플랫폼이었습니다.

첫 번째 아이템을 하면서, 여행지 호스트 분들을 관리하는 백오피스를 팀 내부적으로 만들었습니다.

이때 B2B 스타트업이 쓸 수 있는 CRM이 필요하겠다는 생각을 하게 되었습니다.

저희의 과거가 현재 저희의 고객이라는 생각으로 제품을 만들고 있습니다.

랜딩페이지 : https://salesmap.multiscreensite.com/?utm_source=disquiet

dogfighter2 비행기

https://www.youtube.com/watch?v=m2MWt6lHczs&t=215s

37 signals 팀이 지적한 그룹-채팅 기반 의사결정의 문제점

https://37signals.com/group-chat-problems/

• 너무 많은 채팅 채널을 매일, 실시간으로 트래킹한다는 것은 구성원의 업무 집중도를 떨어뜨리는 트리거가 하루에도 수십번씩 발생함을 의미한다.
• 채팅은 '한 번에 한 줄씩' 말하게 함으로써 깊은 바운디드 컨텍스트에 대한 이해를 방해한다. 심지어, 사안에 대해 서로 다른 수준의 이해를 가진 구성원들이 동시다발적으로 헛소리를 하게끔 만든다.
• 채팅을 통한 의사결정은 마치 농구에서 샷클락이 있는 것과 같다. 대부분의 의사결정은 '지금 당장'이루어질 필요가 없음에도, 채팅을 통해 꺼내진 화두는 마치 3분이내에 모든 것을 결정해야만 할 것 같은 -구성원으로 하여금 그러지 않으면 발언권을 잃을 것만 같은- 기분이 들도록 만든다.
• 채팅은 너무 많은, 다른 컨텍스트의 대화가 떠돌게 만든다. 이것은 정작 대화를 통해 결정되어야 할 내용이 무엇이었는지를 잊어버리게끔 만들고, 아젠다를 꺼낸 사람이 발언권을 잃게 만든다.
• 그룹채팅은 하루에도 너무나도 자주, 구성원들의 집중력을 저해하는, '굳이 지금' 알 필요가 없는 내용들에 대해 notify한다.
• 따라서 그룹채팅을 통해 조직의 의사결정을 진행할 때는, 그 아젠다가 정말로 '채팅을 통해 빠르게 결정되어야만 하는 사안인지'를 고민해보아야 한다. (대부분의 경우, 사안이 중요할수록 채팅따위가 아닌 깊은 컨텍스트의 대화가 필요하다.)

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스타트업에서 그룹채팅은 언뜻 구두로 대화하는 것과 유사한 속도이면서, 동시에 디지털 자산으로써 기록까지 남는, 문서화와 구두작업의 중간단계인 도구로 인식되며, 심지어는 Agile한 조직의 보편적 문화처럼 주장하는 이들도 있습니다.

하지만 37 signals 팀이 주장하는 단점또한 명확한데요, 채팅으로 해결할 문제와 그렇지 않은 문제를 잘 구분하며 컨벤션을 가져가야 할 것입니다.

어떤 컨텐츠를 만들면 좋을까요?

지금 디스콰이엇의 컨텐츠는 뉴스레터와 SEO를 통해 퍼뜨리고 있어요

지금 디스콰이엇은 Must Reads라는 컨텐츠를 뉴스레터를 통해 공유하고 있어요. Must Reads를 처음 만들었던 취지는, 디스콰이엇에 올라오는 여러 좋은 메이커로그 중 묻히는 글들을 꺼내어 알리기 위함이었어요. 아무래도 디스콰이엇에 올라오는 글의 수도 많아졌고, 아직은 디스콰이엇 사이트에서 원하는 컨텐츠를 탐색하는 경험이 좋지 못하다보니 쉽게 묻히고 발견되지 못하더라고요.

이를 위해 2가지 개선을 하는 중인데, 바로 SEO와 2차 창작 컨텐츠에요. SEO 개선으로 organic한 검색 유입을 늘리고, 디스콰이엇 팀에서 자체적으로 컨텐츠를 재가공해서 공유하는거죠.

어떻게 해결할까요?

다행히 둘 모두 원하는 바를 어느정도 달성했지만, SEO는 아직 개선할 부분이 남아있고, 컨텐츠도 부족한 점이 너무 많습니다. 메이커로그에만 한정적으로 적용되는 문제도 있고요. Must Reads 특성 상 매주 25개의 글을 소개하고 있는데, 새로 올라오는 글은 매주 200개가 넘어서 묻히는 글은 계속 생기는 중입니다.

물론 디스콰이엇의 사이트 경험(탐색 UI/UX, 피드 알고리즘 등)을 개선하는 것도 중요하지만, 당장 완성할 수 있는 솔루션은 아니기도 하며, 사이트 경험이 개선되어도 자체 컨텐츠가 있는 건 큰 힘이 되니 컨텐츠를 더 잘 가공해 보고 싶습니다.

예전에 메이커 스토리, Weekly Top Product 같은 컨텐츠를 만들었는데요. 모두 어느정도 반응이 좋았던 컨텐츠지만, 만드는 시간 대비 효과가 좋진 않았습니다. Building in Public 플레이북과 Storytelling 플레이북 같은 컨텐츠는 반응이 좋았지만, 메이커 분들의 컨텐츠를 활용하기 어렵습니다.

그래서 결국 생각나는건 OOO of the week & month & year 같은 형태인데요. 프리미어리그 이달의 선수, 팀 같은거 생각하시면 좋을 것 같습니다. 이번주, 이번달, 올해 가장 핫했던 혹은 기대되는 프로덕트/메이커로그/메이커/클럽을 알려주는 컨텐츠인데요. 포맷이 단순하고 반복하기 좋으면서 정보성 컨텐츠이기도 해서 메이커 분들에게 도움이 될 거라고 생각은 합니다.

그래도 실제 메이커 분들이 원하는 컨텐츠는 어떤게 있을지 물어보고 싶어요! 어떤 컨텐츠가 필요하신가요?

댓글로 알려주셔도 좋고, 공개적으로 댓글쓰기 어려운 분들은 저한테 연락해서 알려주셔도 좋습니다!

stevekwon@disquiet.io

민트초코앱 다운로드 EVENT (마지막 단 하루!)

‼️ 오늘 밤 12시까지 ‼️

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📌 이벤트 기간 : 2022.12.19 (월) ~ 12.23 (금) ‼️ 오늘 밤 12시까지 ‼️

📌 선정 발표 : 12월 중 개별 DM (공개 계정으로 참여해주셔야 확인이 가능해요!)

📌 이벤트 참여방법

1. @mintchoco_official 팔로우 ❤️

2. 프로필의 링크를 통해 민트초코앱 다운받기 (*안드로이드 전용)

3. 회원가입 후 앱에서 “대화중인 화면” OR “팝콘각 댓글작성 화면”을 캡쳐하기

4. 캡쳐한 화면을 스토리 또는 피드에 업로드 (@mintchoco_official 계정 태그 필수!)

5. 해당 게시글에 ‘참여완료’ 댓글을 남기면 이벤트 참여 완료!

두 가지 화면을 모두 캡쳐하거나, 참여완료 댓글과 함께 친구를 태그하면 선정확률 UP! UP! 🔥

🎁 참여 혜택 (추첨)

- [네이버페이] 네이버페이 포인트쿠폰 (30,000원) (5명)

- [더벤티] 겨울간식 세트(아메리카노(H) + 미니붕어빵 5개입) (30명)

✔️ 이벤트 유의사항

- 반드시 공개 계정으로 참여를 부탁드립니다. (계정 비공개 전환, 삭제 등으로 추후 스토리 확인이 어려울 경우 당첨이 취소될 수 있으니 꼭 유의해주세요.)

- @mintchoco_official 계정을 팔로우 하셔야 당첨 공지를 받을 수 있습니다.

- 베타테스트에 참여하셨던 회원님들도 해당 이벤트의 중복 참여가 가능합니다.

매일매일 (조금씩) 나아가기

👩🏻 올해 마무리, 새해 계획 이야기가 벌써 지겨우실지도 모르겠네요 ㅎㅎ (아직 2022년이 1주일도 넘게 남았는데)

그래도 모두가 조금은 큰 목표들을 가지고 나아가고 있는 디스콰이엇의 모든 분들께 이번에 저희 세일즈클루 인터뷰를 진행하며 느낀 점들을 간단하게 공유해보고 싶어요.

📌 지금 내가 열심히 공들이고 있는 고객이 (특히나 큰 회사라면) 언제 최종 구매, 계약서 사인을 할지 몰라요. 그래도 매일매일 연구하고, 기다리고, 연락 한 번 더하고, 중간에 생기는 질문과 문제들을 하나씩 해결해 갑니다.

콜라보(Callabo)에서 세일즈와 사업개발을 담당하고 계신 마이클님과의 대화를 통해 제가 얻은 (다시 깨달은) 인사이트가 있다면

✅ 큰 결과를 내기 위해서는 큰 기회를 기다릴 것이 아니라 매일 성실한 자세로 임해야 한다는 것, 그리고

✅ 살다보면 크고 작은 문제가 생기는 것은 너무나도 당연한 일이기 때문에, 늘 문제해결사의 자세로 침착하게, 하나씩 문제를 해결해가며 일해야 한다는 것이에요.

(인터뷰는 👉여기서 읽으실 수 있어요)

👩🏻 개인적으로든, 일적으로든 어떤 계획과 목표가 있으신지 궁금하네요. 모두 새해에 목표하신 일들 꾸준히 차분하게 이루어나가시길 응원할게요!

http://bit.ly/3BW9kh8

돈비콰이엇 12월 독서모임 후기(승려와 수수께끼)

만나뵙고 싶었던 크립톤 김메이글 이사님이 진행하신 돈비콰이엇 12월 독서모임에 참가했다.

결론부터 말하면 올해 가장 값진 3시간이었다. 얼마만에 망치로 머리 맞는 기분이었나…이렇게 대박 힌트를 많이 들었는데, 실행을 안하면 나는 그냥 이번 삶에서 무언가를 이뤄보고자 하는 욕심을 내려놓는 것을 스스로에게 추천한다.

아래에 어떤 이야기를 나눴고, 내가 얻은 인사이트는 무엇이며, 그래서 나는 앞으로 무엇을 할 것인가로 나눠 기록해보고자 한다.

*주의: 3시간 동안 나눈 이야기에 푹 빠져 단 한 글자도 필기를 하지 못했다. 집에 가는 길에 카톡으로 단편적인 키워드들만 적어 놓고 복기하면서 쓰는 글이라 자의적인 해석이 대부분이다. 좋은 인사이트를 100% 제대로 전달하지 못해 아쉽다.

1.    어떤 이야기를 나눴지?

• <승려와 수수께끼> 책의 내용과 이와 연관된 스타트업 비즈니스에 대한 이야기
• 독서모임 리드해주신 김메이글 이사님의 조직에 대한 생각과 개인적인 삶의 태도 -> 궁금했던 부분이었는데 소중한 경험과 생각 공유해주셔서 정말 좋았다!
• 각자의 (비즈니스) 고민과 메이글님의 의견

1) 책과 비즈니스 이야기

 <승려와 수수께끼>는 ‘코어’에 관한 책. 왜 ‘내가’ ‘이 사업을’ 하려고 하는지에 대해 되돌아볼 때 좋은 책일 것 같다. 지금까지 투자자가 좋아할 것 같아서, 투자자에 입맛에 맞춰 BM을 고민하고 IR을 만들었었는데, 좀 더 주관이 뚜렷해져야겠다는 생각을 했다. 어딘가에는 나의 생각을 들어줄 투자자와 고객이 있지 않을까? 물론 사업적으로 도전해볼 만한 가치가 있다는 것은 기본 전제로!

 독서모임에서 각자 좋았던 부분을 공유하는 시간도 가졌는데, 다른 분들이 꼽은 부분들을 들으며 다시 한번 책을 정리할 수 있었다. 그 중 나에게 베스트는...

 렘브란트의 <야경> ..(중략).. 네덜란드 경제 황금기를 이끌던 유명인사들이 캔버스를 통해서 불멸을 꿈꿨던 것이다. 하지만 그들 중 내가 아는 사람은 단 한 명도 없었다. 그저 한 화가의 걸작에 등장하는 소재일 뿐이었다. 지금 내게 의미가 있는 단 한 사람은, 후세까지 명성이 전달된 가난한 화가, 램브란트뿐이다. (p.207)

2) 김메이글 이사님의 조직에 대한 생각과 개인적인 삶의 태도

조직과 관련해서는,

- 리더는 승리하는 사람이어야 한다

- 구성원은 리더에게 존경심을, 리더는 구성원에게 오너십을 줄 수 있는 조직

- 회사의 비전을 구성원에게 강제로 얼라인시키기 보다는, 회사는 구성원이 커리어를 발전시켜나가는데 있어서 필요한 스킬셋을 얻을 수 있으면서 기여하는 곳이어야 한다

- 이해관계가 충돌하는 조직끼리의 업무적으로 갈등이 있는 곳은 건전한 조직; 각자 자기의 역할을 충실히 하고 있다는 뜻

인생관(?)과 관련해서는, (정말 나에게 필요한 말씀들. 하나 씩 ‘훈련’해 나갈 예정)

- 제로부터 시작하는 것을 두려워하지 않는다

- 인생도 훈련->예를 들어, 솔직하게 말하는 것과 같이 쉽지 않은 것도 반복하면 할 수 있다

- 감정을 분리->싫어하는 사람이 없는데, 단점 때문에 사람을 싫어하기 보다는 내가 불편한 타인의 단점이 있지만 그로 인해 이런 장점이 있다고 생각

- 적이 없으면 내가 아무것도 안하고 있다는 증거로 잘못 살고 있는 것이라고 생각

- 일이든 뭐든 행복함을 느끼는 것을 가장 중요하게 생각

- 기대 이상의 아웃풋을 보여줄 수 있는 프로가 되어 내가 같이 일하고 싶은 사람들과 희열을 느낄 수 있게 일하는 것을 좋아한다

- 걱정하지 않고 내가 할 수 있는 방법을 찾는다->뻔한 말 같지만 실제 업무와 관련된 사례를 들으며, 실행하고 계신 모습이 인상적

3) 개인 고민 상담

독서모임 중과 끝나고 지하철을 기다리며 가장 고민이었던 질문과 독서 모임 후 생기게 된 궁금증을 질문했다; 창업 준비 중인 사람으로서 도전하기 전 두려움과 나와 다른 긍정적인 태도 비결에 관한 질문 2가지.

Q1. 창업 시작하기 전에 내가 할 수 있을까 라는 의심이 드는게 고민이다

A1. 사람은 모두 미약한 존재. 그 중에서 어떤 사람은 불안해하고 어떤 사람은 확신을 갖고 있다. 이 둘의 차이는 점점 벌어진다. 왜냐하면 확신 있는 사람은 도전하면서 경험치가 올라가지만, 불안한 사람은 망설이며 도전하지 않다가 계속 그 자리에 있기 때문. 투자자도 마찬가지로 확신이 없는 대표에게 투자하고 싶지 않다. 내가 이런 걱정을 하고 있는 순간 나는 한 발 뒤로 갔구나 라고 생각하라

Q2. 어떻게 긍정적인 태도를 가질 수 있나?

A2. 행복의 기준 차이일 것 같다. 또 다양한 사람들의 이야기를 듣다보니 한 명 한 명의 이야기의 타격이 크지 않다.

2.    내가 얻은 인사이트는?

• 알고 있지만 항상 미뤄뒀던 것, 행복이 가장 중요
• 복잡하게 생각하지 말고 심플하게, Why so serious?
• 지금까지 고민 많은 성격으로 살아왔는데 갑자기 심플하게 안될 것 같지? 계속 훈련하면 나도 할 수 있어!
• 아묻따 해보고 깨지고 발전하고

3.    나는 앞으로 무엇을 할 것인가?

• 나만의 행복 기준을 고민하기
• 심플하게 생각하기 훈련->고민하지 않는다. 결정을 내리고 실행한다.
• 1등을 위해, 승리하기 위한 실력을 키우기 ->추상적이여서 무엇을 해야할지 막막하긴 한데, 우선 갖고 있는 하드스킬이 적으니, 이 풀을 넓혀보자! 

정말 오랜만에 긍정 에너지와 깨달음을 얻을 수 있는 독서 모임이었다.

김메이글 이사님, 함께 독서모임에 참여한 멤버분들, 디스콰이엇 모두 감사드립니다!

Building in Public 후기

다른 분들이 쓰실 때 부담되지 말라고 먼저 아주 간단하게 올립니다 ㅎㅎ

빌딩 인 퍼블릭은 어떻게 하게 되었나?

디스콰이엇은 맨 처음 만들어졌을 때부터 @Hyunsol Park 님께서 디스콰이엇 매거진을 통해 빌딩인퍼블릭을 하셨어요. 그리고 저도 올해 1월 합류했을 때부터 같은 방식을 열심히 했습니다. Building in Public에 대한 것은 여기에서 자세히 읽어보실 수 있어요. 저도 현솔님의 Building in Public 덕분에 디스콰이엇의 375번째 유저가 되기도 했고, 프로세스 이코노미와 커뮤니티에도 크게 공감하고 있어서요. 자연스럽게 BiP를 좋아하게 되었네요 ㅎㅎ

빌딩 인 퍼블릭하면서 얼마나 성장했나?

12.22 대비 주요 지표

디스콰이엇은 작년 12.22 대비 성장을 얼마나 했나 보면,

• 가입 유저 63.1% 증가
• 포스트 수 887.9% 증가
• 댓글 수 348.5% 증가
• MAU 776.2% 증가

그외에도 연락하기 15405번, 팔로우-팔로잉 23619번, 전체 유저 중 10%가 최소 1회 포스팅 경험 등 주목할 만한 성과가 있었습니다.

물론 이 성장이 단순히 BiP 때문만이라고 말할 순 없지만, 디스콰이엇이 성장하는 모든 과정에서 BiP을 항상 해왔기에 상관관계가 없진 않은 것 같아요. 덕분에 많은 메이커 분들이 계속 디스콰이엇에 돌아와 저희와 소통하고 활동도 해주고 계시니까요.

빌딩 인 퍼블릭이 구체적으로 어떤 도움이 되었나?

디스콰이엇은 주로 이렇게 Building in Public을 합니다.

• (계획) 우리 앞으로 OO 할꺼야 or 할껀데 어때?
• (실행) 이제 OO 하는 중! 같이 하자!
• (마무리) OO 했더니 어떻더라, 뭐가 아쉽더라

상황에 따라서 이 과정을 그대로 할 때도 있고, 아닐 때도 있으며, 디스콰이엇에 전체적으로 올릴 때도 있고, 몇몇에게만 공유할 때도 있습니다. 확실한건 이렇게 BiP를 했을 때, 그걸 보고 참여하는 당사자는 큰 오너쉽, 소속감, 친밀감을 느끼는 것 같아요.

처음엔 '이런 걸 나한테도 말해준다고?' '이런 걸 전체에 공개해 준다고?' '여기가 이런걸 하고있구나, 나한테 왜 알려주지?' 싶다가도,

점점 '근데 이건 다르게 하면 좋을 것 같은데?' '이건 나랑 철수도 참여하면 좋겠는데?' '내가 이런건 도울 수 있지 않을까?' 하면서 디스콰이엇을 만드는데 참여해 주시고, 양질의 피드백과 도움을 주기 시작하십니다.

너무 감사한 일이고 어떻게 하면 디스콰이엇에 기여해 준 모든 분들에게 다시 되돌려드릴 수 있을까 매일 생각합니다. 최대한 할 수 있는걸 하면서요. 그렇게 선순환이 생기고 찐팬이 생기면서 커뮤니티가 굴러갈 수 있게 되었다고 믿습니다.

아무튼 감사합니다 디스콰이엇 메이커 여러분!!

디스콰이엇을 지켜봐 주시고 열심히 활동해 주시는 모든 메이커 분들께 큰 감사 드립니다.

앞으로도 쭉 Building in Public 열심히 할게요! 디스콰이엇에 대해 궁금한건 댓글로 여쭤봐 주시거나, 편하게 커피챗 주세요 :)