[2주차 BIP 회고] 아니 벌써?

이제 겨우 시작인데 ㅎㅎ

BIP클럽에 첫번째 로그를 남긴건 12/12일 이제 2주가 막 지나는 시점인데 벌써 5회차 글을 쓰니 @권도언 방장님께서 감사하게도 회고를 쓰면 빅아이템을 주신다고 해서 부랴부랴 짧은기간이나마 회고를 올립니다

시작은 모방으로 부터

업의 특성상 메이커로그를 남기기엔 뭔가 아쉬웠고 정확히는 창업자가 아니므로 메이커라고 하기에는 뭔가 부족하다고 느껴서 로그 남기기를 미루고 미루다가

어느날 @Minkyo Jung 님의 메이커로그를 보고 BIP클럽에 대해 알게 되었고 아 이거구나! 하는 생각으로 글을 쓰기 시작하게 되었습니다.

역시 모방의 창조의 어머니라고 ㅎㅎㅎ

나만의 BIP?

아이러니하게도 퍼블릭하게 해야하는데 실제로 로그를 남기다 보니 이것저것 시크릿 또는 프라이빗한 정보를 가려서 쓰다보니 나만의 BIP로 로그를 남기게 된것 같습니다.

다만 로그의 근간은 BIP 가이드에 맞추려고 노력했고

기획-실행-마무리 순으로 써야하지만 실제로 ing중인 사업이므로

전체가 아닌 부분별 에피소드 형식으로 로그를 남기고 있습니다.

BIP의 딜레마

첫 로그를 남길때 많은 관심보다는 지속적인 관심을 표방했는데도 불구하고 적은 관심과 단발성 관심에 그치는 것은 아닌가 하는 염려가 드는 것도 사실입니다.

모 메이커님께서 말씀하신 BIP활동이 사업적가치로서 시간과 노력을 투자할 명분을 찾기 어렵다는것에 한편으로 동의하기도 합니다.

개인적인 문제외에 클럽인원이 생각보다 늘지 않는것에대한 고려도 해봐야 하지 않을까 싶기도...

다른 분들의 BIP 활동대비 너무 간결하고 정리되지 않은 글을 쓰고 있지는 않은가 하는 부담이 들때도 있습니다

그럼에도 불구하고

BIP는 개발로 치자면 오픈소스 시대가 최근 주류이듯이 사업에도 오픈마인드적 사고방식이 적용되지 않아야 하는가? 라는 생각이 먼저 들었습니다.

스타트업은 상대적으로 정보와 인력 즉 리소스의 부재가 당연한데 이를 극복할 수 있는 최적의 방법이 인터넷시대에 사는 우리는 회사의 이익에 위배되지 않는 선에서 서로가 서로를 돕고 아니 돕는다는 표현보다는 함께 공유해나가는 점이 시대적 소명이지 않을까 싶습니다

처음부터 갖추고 시작하는 사람이나 회사는 없답니다. 하나하나 실행해나가면서 벽에 부딪히면 깨고 나가야 할지 유유자적 돌아가갸 할지 우리들의 경험담이 나중에 따라올 창업자의 길잡이가 된다면 좋을 것 같고 그것이 BIP에 로그를 남기는 저의 작은 변명입니다.

이제그만

'아니벌써'라는 회고를 남기지만 '이제그만'이라는 타이틀로 다시한번 회고를 남길때까지 저의 BIP는 계속 될겁니다

여전히 저는 지속적인 관심과 동료로서 개발/기획/창업/마케터/데이터분석가를 찾고 있습니다.

감사합니다~~^^

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모든 사업은 '아이디어'에서 시작한다는 사실

기라성 같은 선배 유니콘 기업의 시작도 돌이켜보면 무형의 '아이디어'에서

시작되어왔고 결국, 누군가 그것을 '기획서'와 'IR'양식서에 적어 세상에 내놓았는지가 가장 중요한 포인트라고 볼 수 있다.

아무리 좋은 아이디어도 내 머릿속에 그저 남겨져 있다면, 시간이 지나서 아이디어가 아닌 잡념이 될 수 도 있기 때문이다.

하지만, 아이디어를 생각해내는 것은 쉽지 않다.

결국, 일상 속에서 습관과 연습화가 되어야 되는 것이다.

아이디어가 '돈'이 되는 세상을 살아가는 우리 세대에게 잘 생각하고 연결 짓는 것이 또 다른 '경쟁력'이 되는 시대가 되었다고 말하고 싶다.

[ 브런치 : 어느 주니어 기획자의 아이디어 생각법 ]

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/158

MVP DB(MySQL) 돈 안 들이고 개발/운영 환경 구성하기

안녕하세요.

MVP를 만들더라도 DB는 거의 필수 고려사항이 아닐까 생각합니다.

저도 원래는 AWS 프리티어로 RDS를 쓰고 있었는데 프리티어 기간이 1년이라 계정을 바꿔가며 이사하는게 불편하다고 생각하면서도 대안이 없었는데요.

그러던 중, 아래의 PlanetSacle 을 알게 되어서 혹시나 상황에 맞게 고려하실때 도움이 될까 하여 남겨놓습니다.

PlanetScale: The world’s most advanced database platform

PlanetScale은 브랜치란 개념을 제공합니다.

무료 플랜에서도 1개의 별도 브랜치를 사용 가능해서

저는 main 브랜치를 운영 환경의 DB로 사용하고

dev 브랜치를 main 브랜치에서 만들고 개발 환경의 DB로 사용하고 있습니다.

(브랜치명은 dev가 아니라 원하는 걸로 해도 됩니다.)

Vercel을 사용해 호스팅을 하신다면 손쉽게 MVP의 개발/운영 환경을 구성하실 수 있습니다.

2022년 얼마 남지 않았는데

다들 한해 잘 마무리 하셨으면 좋겠습니다!

1월 5일(목), 사업계획서 무료 교육 신청하세요!

1월 5일(목), 2023년 정부지원사업 준비와 사업계획서 작성 비법 공개!

2023 경기 스타트업 CLASS에서 예비·초기창업자를 위한 창업역량교육을 진행합니다.

⏰ 일정 안내

-교육일정 : 2023년 1월 5일(목) 10:30~17:00

-신청기간 : 2023년 1월 4일(수) 24:00 까지

-참가 비용 : 무료

-장소 : 경기지방중소벤처기업청 Youtube 채널(모집 중), 현장(마감)

💡 프로그램 구성

-2023년 정부지원사업 연간 계획 세우기

-예비창업패키지·초기창업패키지, R&D 지원사업 등 사업계획서 작성방법 알아보기

-지원금 +50억 받은 스타트업들의 노하우 알아보기

✍️참여 신청하기(클릭)

잘하는 세일즈 담당자는 어떻게 일할까?

대부분의 창업가가 제품에 대한 아이디어로부터 창업을 결심하여 시작하다보니,

제품을 만들고 난 다음, 이것을 시장에 내놓고 파는 일은 어떻게 해야 하는지 어려움을 겪는 경우가 많습니다.

다행히도 그로스해킹, 퍼포먼스 마케팅 등이 유행하면서 마케팅 어떻게 해야 할 지는 많이 대중화되었지만

B2B 세일즈 방법론은 아직 대부분의 초기 스타트업에게는 미지의 영역입니다.

세일즈클루 팀은 국내에서 세일즈 잘 하기로 소문난 비즈니스 담당자들을 인터뷰하여 초기 스타트업도 강력한 영업력을 갖추는 데에 참고할 수 있도록 하고 있어요.

세일즈 담당자를 위한 솔루션, Callabo를 기획한 분이면서

동시에 본인도 뛰어난 세일즈담당자인 리턴제로의 Michael님을 인터뷰했습니다.

Michael님의 하루 루틴 등, 보물같은 팁들이 많으니 놓치지 마세요!

https://blog.pairy.co/user-interview-michael-1/

[오늘의 질문] 마음의 평화를 위해 하는 일이 있다면?

안녕하십니까, 메이커 동료 여러분.

여러분은 혹시 마음의 평화를 위해 어떤 활동들을 하시나요?

일하면서 받은 스트레스를 완화하기 위해 명상을 하거나, 운동을 하는 등 다양한 방법들을 생각할 수 있겠습니다.

저는 마음이 혼란스러울 때마다 음악을 들으며 짧은 명상을 하는데, 다른 분들은 어떤 방식으로 마음의 평화를 얻으시나요? 생각을 나누고 저 또한 참고하기 위해 질문 남겨요. :)

더불어 제가 스트레스를 줄이는데 큰 도움을 주는 음악을 공유드립니다.

회사생활, 어떻게 적응하고 계세요?🤨

✔사내 동아리 통해서 사람들하고 친해지기❔

✔적응은 역시! 실무에 바로 투입되는 게 최고?!

✔일 잘하는 선배와 훌륭한 멘토들의 조언❔

사람마다, 회사마다 각각의 방법들이 존재할텐데요🕯

어떻게 하면 구성원들의 적응을 도울 수 있을까 항상 고민해요.

그래서! 우리는 '그리니 밍글링제도'를 만들었습니다👏👏

함께 고민하고, 대화하며 같이 갈 수 있는 회사 친구 만들기!

비슷한 연차와 나이를 매칭하여 어울리게 할 수 있는 소모임 제도인데요, '지금 나와 비슷한 고민을 하는 사람을 만났으면 좋겠다.'라고 생각해본 적 있으시죠?

'밍글링'을 통해서 함께 성장하며 나아갈 수 있다고 믿고 있어요.

가끔, 일이 너무 많아 쉬고 싶거나 고민이 많을 때,

잠시 들러서 위안을 얻을 수 있는 휴식처가 될 거 에요🎁🎁

#그린랩스 #greenlabs #밍글링 #조직문화 #Mingling #agtech

도다 팀원들의 이상형

안녕하세요 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다팀원들은 어떤 팀원들과 함께 일하기를 원하는지 이야기해보려고 합니다.

도다 팀원들이 함께 일하고 싶은 ‘이상형’으로 꼽아준 공통적인 특징들을 정리하자면 다음과 같아요. 

    자신의 일을 사랑하는  

일을 좋아하고 사랑하지 않으면 결코 행복하게 일할 수 없고, 동기부여도 잘 되지 않을 것이라 생각해요. 자신의 일을 사랑하는 사람이어야 일하면서 즐거움을 느끼고 함께 성장할 수 있다고 생각해요. 개발팀은 고객들이 직접 사용할 최종 제품을 만드는 팀이에요. 그렇기 때문에 제품은 우리의 자녀와 같은 존재라고 할 수도 있어요. 제품을 사랑하고, 최종 사용자의 입장에서 생각하고, 최적의 경험을 제공할 수 있도록 노력하는 것이 중요하다고 생각해요. 

    책임감 있는  

도다팀은 자율성이 보장되어있는 환경을 가지고 있어요. 자율성이 보장되어있다는 것은 그만큼 팀원들이 서로가 잘 해줄 것이라고 신뢰하고 있다는 것을 의미해요. 이러한 자율성을 뒷받침하고 있는 신뢰는 한 사람이라도 악용하면 깨지기 쉽다고 생각해요. 그렇기 때문에 높은 자율성에 맞게 자신의 몫을 책임질 수 있는 분이 이상형인 것 같아요. 

    성장하려는 열정이 있는  

자신의 몫을 책임지는 것만으로는 스타트업의 생존에 충분하지 않다고 생각해요. 스타트업은 팀원 한 명 한 명이 가장 소중한 자산이고 생명과도 같기 때문에 팀원이 성장하는 것이 스타트업의 성장이라고 생각해요. 이런 생각으로 도다팀에서는 모든 팀원분들에게 스톡옵션을 제공해드리고 있어요. 팀원들이 자신의 성장과 기여가 회사의 성장을 이끌 수 있고, 회사의 성장이 팀원들에게 돌아가는 보상이 커지는 것을 의미할 수 있게 하기 위해서요. 그렇기 때문에 스스로 더 많은 성장을 하고 싶다는 욕심이 있고, 끊임없이 배우는 분이 이상형입니다.

그리고 아래는 각 팀원마다 생각하는 이상형들이에요.

도영 CEO  

    책임감이 있는  

책임감은 단순히 자신이 진행하고 있는 일을 완성도 있게 끝내는 것 뿐 아니라, 팀과 프로덕트에 대해서 애정을 가지는 것이라고 생각해요. 마치 국가대표 선수들이 나라와 국민을 대표한다는 책임감으로, 나라에 대한 사랑과 애정어린 마음으로 세계 무대에서 열심히 뛰는 것처럼요. 도다팀은 스포츠팀처럼 팀원 서로에 대한 애정과 팀에 대한 애정, 프로덕트에 대한 애정을 기반으로 하나의 목표를 향해 열심히 달려나가는 책임감으로 하나되는 팀이고, 그런 팀원이 이상형이에요. 

    성장하고자 하는 열정이 있는  

자신의 몫을 책임지는 것만으로는 스타트업의 생존에 충분하지 않다고 생각해요. 스타트업은 팀원 한 명 한 명이 가장 소중한 자산이고 생명과도 같기 때문에 팀원이 성장하는 것이 스타트업의 성장이라고 생각해요. 이런 생각으로 도다팀에서는 모든 팀원분들에게 스톡옵션을 제공해드리고 있어요. 팀원들이 자신의 성장과 기여가 회사의 성장을 이끌 수 있고, 회사의 성장이 팀원들에게 돌아가는 보상이 커지는 것을 의미할 수 있게 하기 위해서요. 그렇기 때문에 스스로 더 많은 성장을 하고 싶다는 욕심이 있고, 끊임없이 배우는 분이 이상형입니다.

다민 그래픽 디자이너  

    사고방식이 틀에 박히지 않은  

도다팀은 팀원 모두의 의견을 언제나 환영하고 있어요. 팀원들의 틀에 박히지 않은 다양한 의견을 듣는 것이 창의적인 아이디어를 떠올리기 위한 기본이라고 생각하기 때문이에요.  

    서두르지 않는  

급한 마음은 결국 두번 일을 하게된다고 생각해요. 어떠한 업무에서 수정 및 보완을 하는 일과 서두르다가 두 번일을 하게 되는 것은 다릅니다. 조금 더 시간을 투자하더라도 체크리스트들을 모두 확인하고 진행하면 조금 더 나은 결과물을 도출할 수 있다고 생각하기 때문에 마음에 여유를 가지고 꼼꼼하게 확인할 수 있는 분이 이상형이에요. 

    아이디어 스케치를 많이 하는  

시각화 뿐만 아니라 아이디어를 내는 과정에서 생각나는 것을 정제되지 않은 상태에서 다양하게 리스트업 하고 정리할 수 있는 것이 중요하다고 생각해요. 나중에 그 낙서들을 다시 보게 되었을 때 놓친 부분이나, 그때의 고민들을 돌아보며 더 성장할 수 있다고 생각하기 때문에 끊임없이 새로운 아이디어를 고민하고 일단 나열해보는 분이 이상형이에요.

라운 COO 

    도전을 두려워하지 않는   

스타트업에서 일한다는 것은, 내가 한 번도 해본 적 없는 일을 매일 빠르게 배우고 심지어 잘 해내야 한다는 것이라고 생각해요. 제 하루는 배움과 시도, 그리고 도전으로 이루어져 있어요. 해 본 적이 없어서라는 핑계를 댈 수 있는 틈이 없어요. 그래서 뭔가를 해내야 할 때, 불확실한 미래로 나아가야 할 때 두려움보다는 도전에 대한 설렘을 먼저 느끼는 분이 좋아요. 

    책임감이 있는  

도다팀은 자율성이 보장되어있는 환경을 가지고 있어요. 자율성이 보장되어있다는 것은 그만큼 팀원들이 서로가 잘 해줄 것이라고 신뢰하고 있다는 것을 의미해요. 이러한 자율성을 뒷받침하고 있는 신뢰는 한 사람이라도 악용하면 깨지기 쉽다고 생각해요. 그렇기 때문에 높은 자율성에 맞게 자신의 몫을 책임질 수 있는 분이 이상형인 것 같아요.

순오 프로덕트 오너  

    넓은 시야로 팀원들을 헤아릴 줄 아는  

PM은 팀의 다양한 직군과 함께 일을 하며 협업을, 화합을, 조화를 이끌어내야 해요. 그들이 원하는 것이 무엇인지 파악하고, 어떤 상황인지 인지하고, 고충이 무엇인지 이해하고, 성향을 공감해야 하기 때문에 넓은 시야와 헤아릴 줄 알아야한다고 생각해요. 그래야 모두가 함께 나아갈 수 있도록 돕는데 최고의 역할을 할 수 있다고 생각해요. 

    과거와 미래를 다양한 관점에서 바라볼 수 있는  

스타트업은 세상에 없는 것을 만들거나, 세상에 불편한 것을 개선해 나가야 해요. 기존의 사례들을 이해하고, 앞으로 우리의 모습에 어떻게 잘 녹여낼 수 있을지 고민해야해요. 사례만 이해한다면 새로운 것을 만들어 낼 수 없고, 미래만 바라본다면 피해갈 수 있는 실수들을 반복하게 돼요. 다양한 관점을 가진 사람은 모두가 좋은 길로 갈 수 있도록 이끌 수 있기 때문에 그런 사람이 이상형이에요.

성일 그로스 마케터

    + 결과보다 방법을 고민할 줄 아는 

+ 넓은 시야를 가지고 여러가지를 배워나가는 것에 흥미가 있는 

+ 자신의 언어로 자신의 생각을 표현할 수 있는  

위 세 가지는 단순히 도다에서 뿐만이 아니라 마케터로써 성장하는데에도 꼭 필요한 자질이라고 생각해요. 

지금까지 마케터란 어떤것을 팔아내는 결과를 가져오는 사람으로 여겨졌지만 카피 작성부터 디자인, 광고 세팅까지 마케터의 업무 전반에서 빠르게 AI가 역량을 발휘하고 있는 현재의 발전속도를 따라가면 앞으로 결과가 아닌 방법을 고민하는게 필수적으로 중요시 될 것이라고 생각해요. 

그 만큼 새로운 개념이나 타인의 생각을 배워나가고 그것을 소화해서 자신만의 언어로 표현할 수 있는 그런 팀원과 함께 일해나가고 싶습니다. 지금 계시는 팀원분들은 모두 다 이런 분들이어서 너무 좋구요.

성호 UI/UX 디자이너  

    팀원의 말을 주의 깊게 들으며, 공감할 수 있는  

좋은 솔루션을 찾는 방법은 내가 알고 있는 최고의 솔루션을 고집하는 것이 아니라고 생각해요. 열린 마음으로 다른 팀원의 의견을 주의 깊게 듣고, 공감한 뒤에 피드백하는 능력이 중요하다고 생각해요.

    레퍼런스를 학습하고 분석할 수 있는  

레퍼런스를 분석해 근거 있는 가설을 세우고 팀원의 피드백을 수용하는 과정에서 최선의 솔루션을 찾을 수 있다고 생각하기 때문에, 다양하게 레퍼런스를 찾고, 빠르게 소화해서 의견과 함께 공유할 수 있는 분이 이상형이에요.

일다 CTO  

    + 자신의 일을 사랑하는  

+ 제품을 사랑하고 최종 사용자의 입장에서 생각하는

일을 좋아하고 사랑하지 않으면 결코 행복하게 일할 수 없고, 동기부여도 잘 되지 않을 것이라 생각해요. 자신의 일을 사랑하는 사람이어야 일하면서 즐거움을 느끼고 함께 성장할 수 있다고 생각해요. 개발팀은 고객들이 직접 사용할 최종 제품을 만드는 팀이에요. 그렇기 때문에 제품은 우리의 자녀와 같은 존재라고 할 수도 있어요. 제품을 사랑하고, 최종 사용자의 입장에서 생각하고, 최적의 경험을 제공할 수 있도록 노력하는 것이 중요하다고 생각해요.

종화 전략기획자  

    + 배우고 성장하려는 의지가 강한  

    + 능동적으로 일할 수 있는  

두 가지 성향이 서로 시너지를 낼 때, 도다 뿐만이 아닌 그 어느 스타트업에서라도 좋은 인재가 될 수 있다고 생각해요. 능동적이면서 성장의 의지가 강한 사람은 본인의 성장으로 인해 더욱 회사에 필요한 인재가 될 수 있다는 장점이 있고, 같이 일하는 사람들에게 좋은 영향력을 미칠 수 있다는 점에서도 큰 장점이 있다고 생각해요.

능동적으로 일하며 성장한다는 것은 그만큼 현재 회사와 사업에 필요한 점을 잘 캐치할 수 있다는 의미이고, 더 나아가 회사와 사업에 대해서 계속해서 고민하며 스스로 공부하고 있다는 의미예요. 때문에 그런 분들은 더 많은, 더 좋은 질문을 던지고 새로운 레퍼런스를 참고하며 이를 팀원들과 나누고자 하는 의지가 있다고 생각해요. 저는 이런 동료와 함께 일을 할 때 많은 인사이트와 동기부여를 받으며 저 또한 그러한 동료가 되려고 노력하고 있어요.

이와 반대로, '내가 모르기 때문에 내 일이 아니다, 나의 일은 여기까지이다' 라는 식으로 일의 범위를 스스로 한정하거나 주어진 할당량만 채우고자 하는 사람은 주변에서 같이 일하는 사람을 힘들게 할 뿐 아니라, 함께 나태하게 만드는 악영향을 끼치기도 한다고 생각해요.

현수 프론트엔드 개발자  

    + 사람의 능력을 1차원이 아닌 4차원이라고 생각하는 

+ 성장하고 싶어하는

한가지 지표로 사람을 판단하거나 한 번의 실수로 실망하거나 비난하는 사람이 아닌, 사람의 능력을 4차원이라고 인지하며 자신 그리고 팀원을 바라보는 사람이 이상형이에요. 자신 그리고 남의 능력을 객관적으로 볼 수 있다면 자신의 강점을 더욱더 극대화하거나 약점을 보완하는 자기 계발이 가능하고, 함부로 다른 팀원을 판단하지 않게 되어 진심으로 배려하게 된다고 생각해요. 이러한 마음가짐은 회사와 팀의 성장과 성숙에 크게 이바지를 할 수 있을 것이라 생각해요.

도다팀에 대해 더 알고 싶다면?

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오늘부터 하루#5

해외투자송금 필요서류 (국민은행)

은행마다 차이가 있을지도 모르겠지만 국민은행의 경우 위 사진의 서류를 요구했으나

앞서 말했듯이 투자금액 및 지급보증의 문제로 한국은행에서 진행하게 되었다

몇번의 우여곡절을 겪은 후에 시작한지 2개월 남짓하여 송금을 마무리 할 수 있었다. 지금 생각해보면 ㅎㅎ 돈을 길에 버리는 듯한 무모함의 연속이었을지도...

지금부터시작?

송금 과정중에 투자계약을 마치고 우리는 온라인 미팅과 오프라인 미팅을 진행했으나 결국 시생산 제품이 나와야 본격적으로 일을 시작할 수 있으며 D2C를 표방했지만 자금이나 인력면에서 일단은 기존 인프라를 최대한 활용하여 대도시 위주의 오프라인 영업을 시작하기로 했다.

• 온라인 미팅 - 수시 (판매가 이루어지고 상황이 안정될때까지는 정기미팅보다 필요한 경우에만 미팅이 효율적이라고 판단됨)
• 오프라인 미팅 - 1회 (한국) 미국팀의 한국 출장시에 잠시 운영진 미팅

한국팀의 뉴욕출장도 자동 연기

역할분담

• 제품기획 및 디자인등은 미국에서 생산처로 연결
• 직접 마케팅 시작이 어려우므로 뷰티관련업체의 구글 광고 대행
• 제품출시가 계속 연기되어 결국 연내출시는 미뤄졌으나 Wholesale 업체와의 미팅 시작 (크리스마스 연휴시즌이므로 어려울줄 알았으나 먹고살기 힘든건 매한가지 몇개 대도시 업체와의 미팅이 준비됨)

준비중

• 제품출시가 연기되었지만 다행히 뉴욕진출 준비에 좀더 시간을 벌음
• 해외진출시 조금이라도 힘을 보태고자 지원사업 열심히 준비중
• 구글광고대행을 하면서 미국시장에 대한 인사이트/데이터/마케팅트렌드에대해 조사하고 테스트를 병행하고 있음
• 비행기 가격이 엄청 올랐는데 언제쯤 내릴지 코로나 방역으로 인한 준비

오늘도 마지막은...

글 내용이 부족해서인지 관심을 많이 끌지는 못하지만 계속 관심을 주시는 분들에게 감사드리며

• 기획/마케터/개발자를 찾습니다 (미국어 몰라도 되요 미국일만 하는거 아님)
• 해외진출을 이미 하고 계시거나 준비중이 분들의 격력및 커피챗 기다립니다
• 꼭 업무적인 것이 아니어도 인간적인 매력을 느끼시는 분들도 두팔벌려 환영입니다

피그마를 보고 느낀 점

피그마를 디자이너들의 그래픽 툴이라고 생각했었는데 오늘 다시 써 보니 이건 PPT를 위협하는 기획자의 툴이 될 수 있겠다는 생각을 했습니다.

아주 예전의 기획자들은 글로만 보고서를 썼을 것입니다. 그러다가 윈도우와 오피스의 대중화로 90년대 후반부터 마치 PPT가 보고서의 기본처럼 되어 버렸고 디자인이 그만큼 중요한 요소가 되었습니다. 아마 그때부터 디자인 경영이라는 말도 나온 것 같습니다.

얼마전에 이 멋진 피그마가 아도브에 팔린 것을 보고 여러 생각을 했는데 멋지게 안 팔았으면 더 좋았을 수도 있지만 팔려서 그동안의 보상을 받은 것도 다행이라고 봅니다. 피그마는 포토샵이나 일러스트레이터가 순수하게 웹으로 구현될 수 있다는 것을 증명했습니다. 그리고 단순하게 구글 로그인을 도입해서 마치 구글의 서비스 중 하나인 것 같은 착각도 듭니다.

사람만이 둘 것 같은 바둑을 컴퓨터가 두고 이기기까지 해서 인공지능의 대단함과 바둑의 별 것 아님을 증명한 것처럼, 피그마가 그 어려운 디자인 작업을 웹만으로 할 수 있다는 것으 증명하면서 20년전의 구글 닥스를 처음 보았을 때의 충격이나 AWS의 서버리스를 10년전에 처음 보았을 때의 충격만큼의 놀라움을 우리에게 주고 있습니다.

어쩌면 앞으로 발표 자료는 기본적으로 피그마로 만들지도 모르겠습니다. 아니면 피그잼이나요?

[BiP Club] 4주간의 활동 회고

안녕하세요!

커뮤니티형 리서치 플랫폼, 픽플리를 운영하고 있는 R2C 컴퍼니의 메이커 김동호입니다.

클럽 활동을 하면서 메이커로그를 주 1회씩 4개를 썼고, 그게 모여 이렇게 한 달이 됐네요.

학교도 7년째 졸업을 못하고 있는데, 여기서나마 졸업의 기회를 주신 클럽장 @권도언 님께 감사의 말씀 전합니다 ㅎㅎ

Building in Public을 하면서 어떤 성과가 있었고, 무엇이 좋았는가

결론부터 말씀드리자면, '이제 어떻게 BiP를 해야 되는지 조금은 알겠다'라는 깨달음 한 조각과 '그런데 이렇게 BiP를 하는 게 필요할까'라는 스스로에 대한 질문을 던지게 된 것이 성과였던 것 같습니다.

저는 BiP Club이 생기기 전부터 BiP를 시도해왔습니다.

<BiP Club 생기기 전>

• 픽플리 업데이트 내용 공유 - 1편, 2편, 3편, 4편, 5편
• 픽플리 내 콘텐츠 공유 - 1편, 2편, 3편, 4편, 5편, 6편
• 'Building in Disquiet' 시리즈 - 1편, 2편

<BiP Club 가입 후>

1. [픽플리] 월드컵 번개 이벤트 후기
2. Back to basic_Flywheel Modeling
3. 지금 리서치 진행 중이신 분 있으신가요? 픽플리에서 참여자 모집 3배 이벤트가 진행 중입니다!
4. 추천하고 싶은 픽플리가 되자!

게시글과 관련된 engagement 요소들(upvote, 댓글, 해당 게시글을 올린 후 증가한 프로덕트의 upvote 등)을 통해 나름의 성과라던가 메이커로그의 good & bad를 분석해보려는 시도도 있기는 했는데, 큰 의미는 없는 것 같습니다.

저의 "깨달음"은 '사람들은 자신에게 도움이 되지 않는 글과 프로덕트에는 관심이 없다'는 너무 당연한 사실입니다.

당연하고 명백하지만, 씁쓸하면서도 약간은 잔인한 사실인 것 같습니다.

여기서부터 시작을 하면, 저 개인의 문제인지, 프로덕트의 문제인지, 아니면 그것을 담아내는 콘텐츠의 문제인지, 그것도 아니면 콘텐츠를 표현하는 방법의 문제인지 층위를 나누어서 생각을 해봐야 되는 부분인데, 이는 이어서 나올 질문인 '이렇게 BiP를 하는 게 필요할까'로 이어지게 되는 것 같습니다.

저는 메이커이지만 동시에 사업가이기도 합니다.

제 프로덕트를 위해서, 저희 회사의 비즈니스를 위해서, 그리고 저와 저희 팀원들의 성공과 생존을 위해서 한정된 물리적 자원을 배분해야 되는 상황에 항상 마주하게 됩니다.

그렇기 때문에 이 BiP Club에서 활동을 하는 것과 메이커로그를 쓰는 것이 그만한 가치가 있는 일인가에 대해서 매순간 계산을 해야 되는 것이 필요하지요.

(정확히 표현하자면 사업가의 입장에서의 가치겠네요. 메이커의 입장에서는 디스콰이엇에서의 활동은 어떠한 방향으로든 가치 있는 일이라고 생각합니다.)

오늘 종방영을 한 화제의 드라마, '재벌집 막내아들'의 대사로 밈이 되어 유명해진 말이죠.

그게 돈이 됩니까?

BiP Club과 디스콰이엇에서의 활동이 돈이 되기를 바라는 것은 아닙니다만, 근본적으로 '이 활동이 픽플리에게 어떠한 가치가 있는가'에 대해서 스스로에게 질문을 하게 되었습니다.

이번 주(이제는 지난 주가 되었네요.) 디스콰이엇 연말 모입에서도 비슷한 말을 했습니다만, 이건 저 스스로가 해결해야 되는 문제라고 생각하고 있습니다.

'픽플리 at 디스콰이엇'과 '픽플리 in 디스콰이엇'의 괴리, 그리고 'Building in Disquiet'과 'Building in Public'의 괴리를 줄일 수 있는 어떠한 가치를 발견하고 제시해야 저와 제 메이커로그를 봐주시는 메이커분들이 진정으로 Building in Public을 할 수 있는 기본적인 조건이 갖춰지게 되는 것이니까요.

Building in Public

정말 매력적이고 훌륭한 방법이라고 생각합니다. 디스콰이엇에서 꾸준히 활동을 하고 있는 것은 디스콰이엇 자체의 매력도 있지만,

과거와 현재, 그리고 미래를 이으며 BiP를 할 수 있는 국내의 유일한 (outbound) 공간이기 때문이기도 하니까요.

저한테는 BiP가 쉽지는 않은 것 같습니다!

다른 클럽 메이커분들은 좋은 성과와 배움, 그리고 깨달음도 얻으신 것 같은데, 저는 아직 많이 부족한가 봅니다.

그래도 저와 같이 성적이 잘 안 나오고 고민도 하는 사람이 있어야 되는 게 사람 사는 세상이지 않나요?ㅎㅎ (모두가 우등생이기만 해도 재미없을 걸요!)

외롭고 힘들지만 마침내 내가 되는 길

"가끔 독자들에게 이런 질문을 받습니다. "작가님, 매일 글을 쓰면 지치고 힘들지 않으세요?" "늘 밤잠을 설쳐가며 글을 쓰면 글쓰기가 싫어질 때도 있지 않나요?" "기대만큼 인정받지 못하거나 비판받을 때 글쓰기를 그만두고 싶지 않나요?" 질문을 받을 때마다 가만히 되돌아봅니다. 글쓰기가 너무 외롭고 힘들어서 포기하고 싶을 때가 있지는 않았는지 생각해봅니다. 다행히 그것은 글쓰기의 문제가 아니라 나의 문제입니다."

-정여울 작가님의 '끝까지 쓰는 용기' 중

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창업가의 고충과 다를게 없구나..

정여울 작가님의 글을 보면서, 창업자의 고충과 크게 다를 것이 없구나 생각을 했다

나에게 빗대어 이야기 한다면..

"가끔.. 비창업자(?)들에게 이런 질문을 받습니다. "다정님, 매일 일하고 고민하고 또 바꾸고 변화하면 지치고 힘들지 않으세요?" "늘 밤잠을 설쳐가며 일을 고민하면 더이상 사업이란 게 싫어질 때도 있지 않나요?" "기대한만큼 성장하지 못하거나 수입은 생기지 않고, 아이템에 대한 의심이 난무할 때 이게 맞나...? 그만두고 싶지 않나요?" 질문을 받을 때 마다 가만히 되돌아 봅니다. 창업이란 게, 제로투원을 만드는 게 너무 외롭고 힘들어서 포기하고 싶을 때가 있지는 않았는지 생각해봅니다. 다행히 그것은 사업의 문제라기보다 나의 문제입니다. "

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힘든 건 사실인데, 아직까지는 좋아요! :D

왜 편한길을 다 두고 굳이 그 길을 가고 있느냐 라는 최측근들의 말에 내가 지금까지는 초지일관 주고있는 말은 단 하나인 것 같다.

"네, 맞아요. 쉽지 않고, 매일매일 고민이고, 매순간 어떻게 하면 더 좋아질까, 더 나아갈 수 있을까, 유저들에게 사랑받는 서비스가 될 수 있을까.. 어떻게 하면 우리의 가치를 심어낼 수 있는 서비스와 사람들로 이루어 질 수 있을까... 수도없이 짜내고 공부하고 발굴하려고 노력하고 있습니다. 쉽지않아요!! (근데, 그렇게 안하기가 더 쉽지 않은 것 같... ㅋㅋㅋ) 지금 제 하루시간 중 9할은 온통 일생각 뿐인데.. 이상하게 설레고 즐겁고 행복해요. (뵨태... ㅎㅎㅎ)

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2023 사업계획서를 최신화하며 느낀점

12월이 되면 많은 분들이 내년을 준비하는걸로 알고 있는데, 저도 창업공간 지원을 위해 작년에 작성했던 사업계획서를 다시 한번 꺼내게 되었어요. :)

그런데 오랜만에 본 사업계획서는 계획이 아닌 소설이 적혀있었습니다ㅎㅎ; (그동안 이걸보고 패스시켜주신 누군지 모르는 분들께 감사함을..🙏) 이번 포스트에서는 한 주간 사업계획서를 작성하면서 떠올랐던 생각을 적어보려해요.

사업계획서를 구분하자

저는 정부지원사업용 사업계획서와 별개로 자신만의 사업계획서를 가지고 있어야 한다고 생각하고 있어요. 지원사업용 사업계획서를 작성하다 보면 없던 지표도 억지로 쥐어짜고 솔직하지 못한 전술에 또 다시 포장을 하고나면 그냥 지원사업만을 위한 사업계획서를 만들어버리게 됩니다.(착각을 하기도 함) 하지만 여행을 한다면 나만의 지도, 전쟁을 한다면 우리의 작전계획은 따로 가지고 있어야 하지 않을까요? 원래 사업계획서를 토대로 한글문서의 표, 폰트 같은거는 신경쓰지말고 노션같은 곳에 편한 워딩으로 솔직한 사업계획서를 작성해보는 건 어떨까요? (내부 공유용 사업계획서가 있어야한다는 것!)

서비스와 지원사업 무엇이먼저?

이번년도 초에 어떤 딜레마를 느꼈습니다. 서비스가 우선이지만 지원사업을 안할수도없고.. 그래서 결국 지원사업용 사업계획서를 작성하는데 프로덕트와 성과지표가 빈약하니 정말 꾸역꾸역 완성했던 기억이 있습니다. 1년동안 고생해보니 결국에는 본질과 고객과의 경험 없이 지원사업하면 결국 시간은 흐르고 서비스는 초기상태로 다시 돌아온다는 걸 느꼈습니다. 예를 들자면 얼마전 @서지우 님과 이야기를 했는데요 '공통의 불편함이 있는 강아지 견주' 님들이 제보를 해주신다고 해요. 이 이야기를 들으면서 고객과의 커뮤니케이션이 무조건 우선이라 생각이 확신으로 변했습니다. (자세한 이야기는 지우님의 메이커로그를ㅎㅎ)

결론은 내 비지니스가 주, 지원사업은 사이드라면 사업계획서도(계획도) 그렇게 준비되어야 한다는 생각이 연말을 가득채우고 있습니다 :)

팀원들과 같이 작성하자

작년에 중기부 사업을 단계별로 경험했습니다.(실창, 예창) 저는 개발자여서 개발 계획 부분은 적을 수 있었지만 홍보 부분이나 마케팅 부분은 제가 작성하니 처참했어요.. 코딩하듯이 문서를 잡고 늘어지니 서툴고 시간도 오래 걸렸던것 같아요. '프로덕트 개발계획은 CTO가 작성하고 고객 대응방안 부분은 마케팅 담당자가 작성해주세요' 이런식으로 분배해서 작성한 후 종합하는 방식이 제일 좋고, 최소한 사업계획서의 타 분야는 그 분야 사람들과 이야기를 나누거나 조언을 받는게 혼자 하루종일 작성하고 있는 것 보다 나은것 같습니다. 고작 문서 몇장인데도 혼자 다 하려면 정말 예상보다 많은 시간이 걸립니다 🥲

1년동안 최신화하면서 유지

제가 이번주에 제일 아쉬움이 남았던 부분입니다. 1년 동안 프로덕트를 개발하고 이것저것 하는동안 프로덕트가 미세하게 피벗팅을 하게 되어도 사업계획서는 그냥 과거에 머물러 있었어요.. 내 작전계획이고 내 지도인데 😭 관리를 못한게 너무 아쉬웠습니다.

이것도 사실 1년이 지나보니깐 소중함을 알게되었어요. 나침반도 지도도 길을 잃어본 사람이 소중함을 느끼는 것 처럼 저는 1년이란 기간동안 제가 일관성있게 한 방향으로 가지 못했던 이유가 나만의 사업계획서를 내것으로 곁에 두지 못해서 그런것 같다는 생각을 해요. 연초에만 작성하고 안보는것이 아닌 시장과 고객과 전략이 바뀌면 사업계획서도 최신화 해야하는 것 같아요.

대표는 분석하는 사람이 아니라 자신만의 기준이 있어야한다.

마지막으로 이건 제 다짐이에요. 리더가 너무 분석하거나 매니징에 신경쓰기 보다는 자신만의 기준으로 나아가야 한다는 점입니다. 그리고 나아갈 때 객관성을 유지해주는 부분에서 자신의 1년 사업계획서가 등대 역할을 해줄 수 있다고 생각해요.

디스콰이엇 분들도 사업계획서에 대한 에피소드가 많을 것 같아요!

인상깊었던 스토리가 있으면 댓글로 공유해주세요! 😆

#04 the one thing

The one thing

두마리 토끼를 동시에 쫓으면, 두마리 다 잡지 못한다

단 하나 (One thing. Just one thing)를 위해서 우히는 무언가는 포기해야만 한다. 하지만 그게 쉽지는 않다.

내가 할 수 있는 단 하나의 일, 그것을 함으로써 다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요 없게 만들 바로 그일은 무엇인가?

큰 그림: 나의 단 하나는 무엇인가?

작은 초점: 지금 당장 시작할 나의 단 하나는 무엇인가?

성공은 간단하다. 옳은 일은 옳은 방식으로, 옳은 타이밍에 하면 된다.

다른이를 돕기 위해 하나는?

다이어트를 위한 하나는?

운동 습관을 위한 하나는?

스트레스 해소를 위한 하나는?

능력 향상을 위한 하나는?

나만의 시간을 위한 하나는?

연인관계를 만들 하나는?

업무스킬의 하나는?

감사의 마음 전할 하나는?

목표 달성을 위한 하나는?

투자를 받기 위한 하나는?

팀의 성공을 위한 하나는?

커리어를 위한 하나는?

우리 회사 경쟁력을 위한 하나는?

제품을 최고로 만들기 위한 하는?

수익을 더욱 높이기 위한 하나는?

고객 경험을 개선하기 위한 하나는?

Stop everything, do one thing

큰 질문을 던지면 또 다른 도전 과제가 생긴다.

우리가 누구인지, 우리가 어디로 가고 싶어 하는지가 곧 우리의 하는 일과 성취하는 바를 결정짓는다

행복은 만족으로 가는 길에 나타난다. 자신만의 ‘큰 이유’를 발견하라. 정답을 고르기보다 방향을 정해야 한다.

새로운 하루가 시작될 떄마다 우리에게는 선택권이 주어진다. 무엇을 하면 좋을까 혹은 무엇을 해야 할까?

목표와 계획을 세우는 이유는 삶에서 중요한 순간을 잘 활용하기 위해서다.

단하나를 생각하라! 현재에 근거한 목표 설정!

단 하나의 일을 할 시간을 확보하고 그 시간을 보호하라

도미노를 세워서 넘어뜨려라. 하루하루 자신의 가장 중요한 도미노를 넘어뜨리면 마법이 일어난다

내가 바로 첫번째 도미노다. 나부터 바뀌고 사람을 맞추면 세상이 맞춰진다

① 3일 만에 팀 빌딩을 했다.

안녕하세요,

‘공부는 하기 싫다‘는 문제를 해결하고 있는 와이낫에듀의 대표 이민영입니다. 

___________________

저희 팀은 현재 '알모'라는 교육 앱을 운영중입니다.

이번 글부터 총 3번에 걸쳐 알모가 현재까지 어떤 과정을 거쳐왔는지 회고해보려고 합니다.

① 3일 만에 팀 빌딩을 했다.

② 3개월 만에 앱을 런칭했고 앱스토어 1위를 했다.

③ 문제와 솔루션의 방향을 재설정하다(가제)

① 3일 만에 팀 빌딩을 했다.

#DAY 1

올해 초, 1월의 나는 스타트업에서 월수금만 근무하며, 헬스인들을 위한 음식점을 준비중이었다.

(고3 때부터 꿈꿔왔던 창업이었고 괜찮은 팀과 아이템이라고 생각했기 때문에 시작했다. 하지만 오프라인 음식점 사업의 핵심인 레시피와 브랜딩은 내 장점이 아니었고, 사업의 미션에 온전히 몰입하지 못하고 있었다)

그러다가 친한 고등학교 동창과 술을 마시게 되었다.

한의대에 다니고 있었지만, 의대를 목표로 작년 말 5번째 수능을 쳤던 친구였다.

이번에도 원하는 성적을 못받은 것 같았기에 위로를 건네려던 나한테,

친구는 뜻밖의 말을 건넸다.

"나 앱 하나 만들어보고 싶다. 맥북 살 돈 빌려줄 수 있냐?"

아이디어가 담긴 스케치를 보여주며 개발을 공부해보고 싶다는 친구의 눈에서 광기를 발견한 나는,

"수능 공부하다가 개발? 그것보다 개발자를 소개시켜줄게"

라고 말하고 다음날, 창업 학회를 통해 한 번 만난적이 있던 개발자 지인을 소개시켜줬다.

#DAY 2

연락처를 전달한 그 날 그 지인에게 바로 연락한 친구는,

#DAY 3

다음날 직접 찾아가 아이디어를 소개했고, 개발자 지인은 그 자리에서 합류를 결정했다.

그리고 이 과정을 모두 지켜본 나는 사실 DAY 1부터 이 팀에 합류하고 싶다는 생각을 했는데, 그 이유는 아래와 같다.

① 친구의 미친 실행력 (팀)

② 내 창업 동기와 연관된 아이템 (교육)

엄밀히 말해 확실하게 대표로서 합류하게 된 건 2주 뒤였지만,

마음으로는 DAY 1부터 합류했던 것 같다.

이후로 앱 런칭까지 여러 일을 겪었다.

개발 역할을 맡았던 팀원 외에는 앱을 직접 만들어 본 경험이 없었기에 정말 무작정 디자이너가 없는 상태에서 Adobe XD(*지금은 Figma 이용중)로 컴포넌트, 앱 화면 등을 한땀한땀 디자인했다.

팀 결성 한 달 만에 경희대 캠퍼스타운 지원사업 선정, 3개월 만에 정주영 창업경진대회 본선 진출 등의 대외적인 성과도 있었고,

영하의 날씨에 대치동 학원가 앞에서 40명을 인터뷰하고, 인스타 광고에 5만원을 들여 랜딩페이지 수요 조사를 진행하기도 했다.

운 좋게도

• 한의대 친구는 뭐든 해보는 미친 실행력을 가졌고,
• 개발을 맡은 친구는 백,프론트,앱/웹 안가리고 뭐든 빠르게 개발할 수 있는 능력을 가졌으며
• 나는 스타트업 인턴 및 사업기획/IR 등의 경험을 가지고 있었다.

그래서 물론 처음 협업을 해보는 관계였기 때문에 약간의 삐걱거림은 있었지만 우리가 만들고 싶은 서비스의 구현을 위해 뚝딱뚝딱 나아갈 수 있었다.

첫 지원사업에 적어내라고 해서 정했던

'와이낫에듀'

라는 현재의 사명에 맞게 'WHY NOT?, 하면 되지'라는 생각으로 정말 무작정 실행했다.

그리고 5월 말, 알모 앱을 출시하게 된다.

(2편에 이어서)

___________________

와이낫에듀는 현재 팀 리빌딩중이며,

저의 목표는

1월까지 100명과의 커피챗하기

입니다.

저희 팀과 사업에 관심 있으시거나, 가볍게 대화를 나눠보고 싶으신 분은 whynotedu0711@gmail.com 혹은 디스콰이엇 커피챗 통해 연락 부탁드립니다.

아루카 홍성훈 대표님과 커피챗을 나누었습니다.

방금 쓰면서 커피챗과 나누다라는 표현이 조금 어색하다고 생각했어요.

무엇보다 이번 메이커챌린지 6기에서 약간의(?) 의무 커넥팅이 된 것이어서 더 그랬나 봅니다.

보이스톡으로 진행해도 된다고 하셨지만, 우리는 zoom으로 진행했어요.

서로의 표정을 보며 대화하는 것이 언제나 좋았기 때문에 꼭 그러고 싶었습니다.

스타트업을 시작하고, 한 2년 정도 스타트업이라는 것을 도통 모르겠다 생각했어요.

지원사업이라던가 엑셀러레이팅이라던가 네트워킹이라던가 모두가 참 낯설었습니다.

하지만 그럼에도 단 하나, 전혀 모르는 분들임에도 스타트업이라는 한가지 전제로도 소통하는 것만은 정말 좋았습니다.

그래서 더욱 음성보다는 온라인이라도 마주 대하여 뵙고 싶었습니다.

제 건강 문제로 여러 번 일정을 변경하고, 시간도 다시 양해 드려서 조정하고 했음에도 정말 반갑게 맞아 주셨어요.

무엇보다 서로의 관심이 맞닿아 있음을 확인한 것은 정말 든든했습니다.

(박종한님 정말 최고요 ! 종한님의 격려와 매칭 능력은 정말 .. )

그리고 정말 제게 필요하고 간절했던 문제들을 가지고 멋지게 풀어 나가고 계셔서 얼마나 여러 번 감탄사를 내었는지는 스스로 엄청 뻘쭘했어요.

그리고 고생하셨던 이야기, 부딪히며 어떻게 해결하셨었는지의 이야기들은 정말 힘을 내어야 겠다 생각하여 용기가 되었습니다.

무엇보다 이렇게 메이커로그를 남기는 이유는, 메이커챌린지가 지난 5기에도 참 좋은 소통들이 있었다고 생각했지만,

이번 기수에서 더 따뜻하게 느껴진다는 것을 꼭 말씀 드리고 싶었고, 스스로도 기억하고 싶어서 입니다.

어떤 일들을 준비하고, 진행하던지 사람과 사람이 만나는 일만큼 중요한 것이 없다는 것을 다시금 생각했습니다.

우리가 일을 하고 프로젝트를 완성해가고 돈을 벌기위해 노력하기도 하지만,

사람과 사람이 만나는 장면을 그리고, 고민하고, 만들어가는 것을 잊으면 아무리 잘되어도 여전히 반쪽일 것 같습니다.

그래서 저도 꼭 디스콰이엇 못지 않게 좋은, 사람이 사람을 만나는 일들을 해나가고 싶습니다.

응원하고 다짐합니다. 추운 날씨만큼 더욱 따뜻한 이 마음이 오래 되도록 식지 않으면 좋겠습니다. 사랑합니다.

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동생과 나눈 이야기

크리스마스 덕분에 오랜만에 온 가족이 모여 이야기를 나눴습니다.

동생은 예술대학교에서 뮤지컬 연출을 하고 있습니다. 그 중에서도 조명과 관련된 엔지니어링을 총괄해서 하는데 마침 이번에 교수님께서 '인공지능'을 작품 주제로 던져주셨다고 하더라구요.

마침 Generative AI가 화두였던 요즘이었기에 저도 모르게 이런 이야기를 막 했습니다 ㅋㅋㅋ.. 중간에 아차 싶어 저도 모르게 사과를 했는데.... 동생이 생각보다 흥미로워 하더라구요..!! 이유를 요약하면,

"이런 이야기가 너무 필요했다. 나름 예대 중에서도 알아주는 예대인데 인공지능이라는 주제를 듣고나서 학생들이 생각하는 주제가 SF랑 푸른색(아이언맨의 자비스 같은) 것 뿐이더라. 몇 명이면 모르겠는데, 전체가 그러고 있으니.. 답답했다.

창작하는 사람들은 보편적인 지식을 접하려 하지 않는다. 나름 제 식대로 해석하는걸 좋아하는 사람들이라... "

사실 듣고 나니 일리가 있는 말이었습니다. 이미 변화가 눈 앞에 왔지만 그걸 인지하고 움직이는 사람들의 페르소나(예를 들면 디콰 유저?)는 한정적인 것 같다는 생각도 들더라구요. 사실 이 정도일 줄은 몰랐어서 조금은 놀랐습니다.

그래서 이미테이션 게임이라는 영화를 추천해줬습니다. 아시는 분들은 아시겠지만, 앨런 튜링이 "인공지능은 지적인 존재인가?"라는 질문으로 진행한 튜링 테스트(이미테이션 게임)을 바탕으로 만든 영화입니다. 안 보신 분이 있다면 연말 영화로 꼭 추천드려요!

어쨌든 정보가 넓고 얕게라도 확산되지 못하는건지, 아직 시간이 필요한건지 모르겠지만 개인적으로 약간의 충격을 받았던 순간이라 동생과 대화를 몇 마디 더 나눴어요. 가지고 있는 소스들, 앞으로 알게 될 소스들도 꾸준히 공유해보려구요. 창업가들이 해석하는 인공지능이 예술의 영역으로 넘어갔을 때 어떻게 해석될지 궁금하네요! 그래서 갑자기 "하나의 정보가 여러 분야에서 해석된다면?"하는 호기심이 생겼습니다. 똑같은 한 문장이더라도 개발자가 설명하는 것과 뮤지컬 배우가 연기하는 건 다를 것 같거든요 ㅎㅎ

“그들이 건강해지면 세상이 건강해집니다"

우리의 모토는 “그들과 함께 세상이 건강해집니다” 입니다

아토피 피부염 질환은 만성질환, 그리고 환경성질환으로 분류합니다.

그리고, 가장 오해가 많은 질병이기도 합니다.

아토피 환자들이 튀김이나 건강에 좋지 않은 음식을 너무 좋아한다 라던가, 엄마의 탓으로 아이가 이렇게 아픈거다 라는 이야기들을 많이 듣습니다.

어머니들에게 있는 많은 상처들 중에 아마도 이러한 말들은 눈물을 참지 못하는 가장 큰 이유들 중 하나였을 것 같습니다. 

제 마음도 그랬으니까요.

*2021년 캠페인 컨텐츠

아토피가 심한 아이가 있는 가정은 온가족이 고생을 하는 경우가 많습니다.

저도 아토피를 가진 아이와 함께 자던 날은 밤새 아이가 조금이라도 긁거나 움직이기만 해도 잠이 깨어 아이의 손을 꼭 잡았던 기억이 있습니다.

아토피 피부염에 대해 알게 되고, 많은 사람을 만나고, 의료진을 만나고, 부모님을 만나고 아이들을 만나고, 유관기관 분들을 만나고 하면서,

모든 질병이 그렇지만 참 어려운 질병이라고 생각했습니다.

무엇보다 그들이 일상에서도 직장 등에서도 마음 편히 먹을 수 있는 음식, 마음 편히 머물 수 있는 환경, 마음 편히 대할 수 있는 관계를 만나기가 어렵다는 것이 참 힘들었습니다.

https://youtu.be/ABWXot5C5iQ

사노피와 열정에 기름 붓기 채널이 함께 진행한 [나는 이상한 사람입니다] 캠페인 컨텐츠 (2019년)

문제는 그들이 아니라 환경인데, 그들은 그러한 환경과 먹거리의 문제를 가장 어렵게 겪고 있는 중입니다.

어떤 어머니는 제게 그런 말씀을 하신 적이 있습니다.

세상이 환경 때문에 망하게 된다면, 우리 아이들만 살아남을 것 같다구요.

우리 아이들은 세상의 문제들을 너무나 잘 알고 있고, 그것을 피해서 살아가야 하는 훈련을 늘 해야 한다구요.

우리는 생각합니다. 현재 환경의 문제들을 과연 이 우리 아이들만이 겪고 있는 것일까.

다른 아이들과 우리들 또한 동일한 문제를 다른 방식으로 힘겹게 겪어 내고 있는 것은 아닐까.

우리가 하고자 하는 일들 중 가장 중요한 일은 이들이 필요한 음식을 어디서나 적정한 가격에, 좋은 환경을 일상에서, 건강한 관계를 함께 만날 수 있도록 돕는 일이라고 생각합니다.

그러고자 한다면 우리에게 정말 필요한 일들이 무엇인지 먼저 찾아 가야 하고, 소리내어 말해야 한다고 다시 한번 다짐합니다.

환경의 문제는 우리가 생각하는 것처럼 그토록 큰 것이 아닐지도 모릅니다.

지금 우리가 만나고 있는 바로 이 문제들을 진실하게 만나고 해결해 가는 것이 유일한 방법일지도 모른다고 생각해 봅니다.

무엇보다 이들이 건강해지기를, 자신을 탓하지 않기를 간절히 바라는 마음을 이곳에 조심스럽게 적어 봅니다..

일회용 강아지신발 기획부터 펀딩까지 1화

안녕하세요. 아루카의 홍성훈입니다. 다들 크리스마스 잘 보내셨나요? 며칠 전까진 굉장히 춥더니 갑자기 날씨가 풀려 이번 크리스마스는 조금 따뜻하게 보낼수 있었던 것 같습니다. 이제 크리스마스가 얼마 남지 않았는데요, 소중한 분들과 함께 마지막까지 따뜻한 크리스마스를 보내실수 있으면 좋겠습니다.

오늘은 제가 저번 메이커로그에서 말씀드렸던 것처럼 강아지용 신발을 기획하고 크라우드 펀딩까지 진행해 봤던, 그 시점, 그 당시로 다시 돌아가서 메이커로그를 작성해 보려고 합니다.

사실 이 강아지용 신발이라는 게 디스콰이엇의 많은 메이커분들에게는 조금 생소한 카테고리일 것 같은데요, 그러나 스타트업이라는 게 분야가 다를지라도 초반에 취할 수 있는 전략은 어느 정도 비슷하지 않을까라는 생각이 들어 이 내용을 공유하기로 마음먹었습니다.

지금은 아래부터 소개해드릴 그당시 경험을 바탕으로 더 나은 대표가 되기위해 노력하고 있습니다.

처음부터 주력 서비스에 집중해도 괜찮을까? 라는 생각.

저는 지금 개발 중인 서비스에 물론 자신이 있지만, 2019년 즈음에는 그렇기 때문에 오히려 더 조심스럽고 싶다는 생각을 했었습니다. 20대 자신감이 넘치는 제가 반드시 한 번은 실수를 할 거라고 생각했고, 제가 가진 이상에 비해 그 당시의 저는 경험이나 역량이 터무니없이 부족하다고 생각했습니다.

그리고 처음부터 주력 서비스로 시장에 진입해서 후발주자나, 앞서나가있는 큰 기업들에게 서비스를 뺏기지는 않을까라는 고민도 있었는데, 이는 아마 저를 비롯한 다양한 스타트업의 대표자분들 께서도 가지시게 되는 고민 중 하나가 아닐까 생각합니다.

또한 자금적으로 큰 여유가 없었기 때문에 이 비즈니스 모델을 지속적으로 발전시켜 나가면서, 그 긴 시간을 내가 과연 버틸 수 있을 것인가에 대해서도 고민을 할 수밖에 없었는데요, 여러 가지를 고려해 본 결과 당장 이 서비스의 개발에 몰두하는 게 아니라 (2022년 현재 개발중인 서비스), 먼저 제품의 생산부터 판매까지 경험해 볼 수 있는 하나의 작은 프로젝트를 먼저 진행해 보는 게 나을 것 같다고 생각했습니다.

그렇게 2019년, 저의 일회용 강아지 신발 프로젝트가 시작되었습니다.

캐시카우? 소 말고 강아지.

우리가 흔히 접하게 되는 말 중에 캐시카우라는 말이 있습니다. 물론 그 당시는 캐시카우라는 말도 몰라서 이런 생각을 가지고 프로젝트를 진행했던 건 아니지만, 앞서 말한 튜토리얼 목적 이외에도 주력 프로젝트의 진행에 자금적으로 도움이 되어야 한다고 생각하고 있었고, 원래 구상했던 아이템이기 때문에 시간도 크게 걸리지 않을 거라고 생각했었습니다.

그리고 프로젝트 초반에 제가 절대 잊지 않으려고 노력했던 것이 있는데요, ㅡ현 시점으로 말하자면ㅡ 캐시카우가 앞으로 진행할 비즈니스에 악영향을 끼치지 않고, 브랜드 이미지와도 동떨어지지 않아야 한다는 것이었습니다. 한마디로 소 말고 강아지 라는 거죠. 돈보다는 브랜드 이념에 기반한 좋은 제품을 만드는데 집중했습니다.

특히 강아지는 제품에 대해서 사람만큼 정확한 피드백을 줄 수 없고, 제품을 사용하기 싫어도 보호자가 교육을 하거나, 또는 강요로 인한 사용이 이루어질 수 있기 때문에 모든 걸 제가 다 먼저 고려해야 된다고 생각했습니다.

프로토타입을 제작하는 데는 일주일 정도밖에 시간이 걸리지 않았었는데, 그래서 이때는 다음 메이커로그에서 말씀드릴 제품개발의 다양한 변수..에 대해서는 전혀 상상조차 못했던.. 그런.... 아픈 기억이 갑자기 떠오릅니다.

PS

제가 개발했던 강아지용 신발은 일회용 신발로, 혹시 제품에 대한 정보를 찾아보신다면 결코 다음화에 대한 관심을 끌수 없을것같아.. 이름은 아직 비밀..^^ 입니다. 대표 기능으로는 롤 형태로 제공되어 사용자가 필요한만큼 강아지의 발에 감아서 점착하는 형태의 강아지 신발이구요, 물론 갑티슈처럼 뽑아서 사용도 가능하고, 밴드처럼 소포장되어 제공하는 방향도 고려했습니다.

그리고 필름에는 미끄럼방지 처리가 되어있어 강아지가 편하게 보행할수 있도록 돕습니다. 워킹부스트라고 이름을 지었는데 ㅡ유치한것같기도 하지만ㅡ 저희 루비는 관절이 약해서 잘 뛰어다니질 않는데 신발만 신기면 너무 잘 뛰어다녀서 함께 산책을 하면 제 기분까지 좋아졌던 기억이 납니다.

나머지 기능은 다음 메이커로그에서 계속 말씀드리겠습니다^^

여기까지가 일회용 강아지 신발 기획부터 펀딩까지 1편 입니다. 아무래도 다음화 부터는 실제로 제품을 만들면서 해결해야 했던 여러가지 이슈와 특허출원 경험 등에 대해서 남기게 될 것 같습니다.

처음에는 저 스스로에 대한 판단이나, 역량을 파악하고 적절한 대처법을 도출해 내는 것이 쉽지 않았던 기억이 납니다. 아직도 많은 경험이 필요한 대표이지만, 그럼에도 불구하고 이런 경험들이 있어 지금 제가 한걸음이라도 더 앞으로 나아갈수 있다는 생각 또한 듭니다. 제 작은 경험이, 이 글을 읽어주시는 많은 메이커 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

부족한글이지만 읽어주셔서 감사합니다. 2화에서 뵙겠습니다.