첫 글은 핑계가 필요하다

디스콰이엇이라는 커뮤니티에 가입한 지도 꽤 시간이 흐른 것(분명 처음 가입했을 때는 글이 많이 없었으니) 같다. 처음에는 글도 많이 업로드 되지 않아 자주 들어오지도 않았던 것 같다. 심지어 공부하다 알게된 부분이나 일하다 마주친 부분들은 다 블로그 글에 쓰니 더더욱 무슨 글을 써야할 지 알 수 없어서 사실 자주 들르지 않던 커뮤니티였다.

이 디스콰이엇이라는 사이트를 여러번 들르기 시작한 때는 한참 사이드 프로젝트를 하기 위해 기웃거릴때 였던 것 같다. CMC라는 동아리에서 사이드 프로젝트를 겨우 마치고 나니(결론적으로 유지보수를 안해서 앱은 오래 못갔지만) 뭔가 지속가능한 프로덕트를 내고 싶었고, 사업을 위한 MVP 단계용 사이드 프로젝트에 참여한다면 좀 더 오래 작업을 할 수 있을 것 같았다. 그렇게 시작한 사이트를 이제는 꽤 자주 드나들게 되었다.

그리고 이제는 디스콰이엇이 메이커 챌린지를 진행하고 있다(물론 신청했다는 의미는 아니다). 아마 메이커 로그의 질과 양을 늘리기 위해 진행하는 이벤트라고 생각한다. 그래서 일부러 참여하지는 않았다. 나는 아직 디스콰이엇에 첫 글을 작성하지도 않았고, 그런 글을 작성할 용기도 없는 소심한 아이다(더욱이 내 글이 도움이 될지도 모르겠고).

하지만 어릴적부터 글을 쓰는 것을 좋아하던 아이는 어느덧 블로그, 깃허브, 노션 등등 뿐 아니라 더 많은 곳에 자신의 글을 뿌리고 싶어했고, 그 글은 항상 적당히 잘 쓰여져 있었으면 했다. 하지만 이제 소설은 쓰지 않기로 했다. 나는 글이 아니라 프로그램을 만드는 개발자니까.

그래서 내 첫 글에는 핑계가 필요했다. 마치 나는 쓰려는 의도가 크지 않았으나, 등떠밀려 쓰는 듯 한, 그러나 하면 잘 할 수 있다는 것을 보여줄 수 있을 법한 그럴싸한 책임감을 가진. 그런 오묘한 느낌의 핑계가.

그리고 이번에 CMC의 운영을 맡으면서 그런 기회가 생겼다. 나는 홍보를 해야할 이유가 있고, 그것을 원하는 사람도 있다. 더욱이 여기에는 앱을 홍보하는 기능도 있으니 앱을 만드는 동아리의 홍보도 괜찮지 않을까 하는 그럴싸한 핑계마저 있다(물론 된다고 허락을 받은 건 아니다...). 거기다 이제는 내가 다른 사람들보다 더 많이 뛰어야 하는 자리까지 어쩌다보니 맡게 되었고, 나는 보여줘야 하니까!

그래서 아래 포스터는 홍보 포스터가 되겠다.

👇👇 12기 지원링크 👇👇

https://bit.ly/3NxOwBi

아마 디스콰이엇이라는 커뮤니티가 커가고, 내가 여기를 계속 눈팅하는 이상 이제부터 지속적으로 글을 쓸 것 같다(아마 다음 글은 진행중인 사이드 프로젝트에 대한 내용이 아닐까 생각도 해 보면서...)고 생각한다.

그리고 제일 중요한 내용인데, 이런 홍보를 위해 빌드업을 하는 사람과 함께 사이드 프로젝트를 개발해보고 싶은 안드로이드/iOS/BE/RN 개발자거나, 아이디어는 있으나 개발자가 없어 MVP를 쉽게 준비하지 못하는 기획자 및 CEO거나, UI/UX에 대해 알고 있는(호기심이 많거나) 디자이너는 언제든 참여해주셨으면 하는 바람이다.

P.s: 어쨌든 목표가 홍보 글이다보니 아무래도 조심스러운 경향이 있는데, 만약 디스콰이엇의 정책에 어긋난 부분이 있다면 언제든 알려주시면 수정하거나 내리겠습니다. 앞으로 잘 부탁드립니다.

이번 연말 모임/여행 케줄러가 책임져도 되나요?🥹

안녕하세요!

케줄러 만들고 있는 오태인입니다.

연말인데 다들 재미난 계획들이 있으신가요?ㅎㅎ

저도 평소엔 안바쁜데...(친구가 별로 없어서) 이번달에는 매주마다 여행, 모임등으로 바쁠 예정이라 정신없이 연말을 보내게 될 것 같습니다 ㅎㅎ

오늘 이렇게 글을 쓰는 이유는 바로 케줄러를 유용하게 사용하실 수 있는 팁을 공유하고자 이렇게 글을 쓰게 되었습니다.

연말 모임이나 여행을 계획하다보면은 카톡방에서 정말 여러 정보들과 이야기들이 왔다갔다 하지 않나요? 시간 조율, 장소 선정 그리고 회비등 여러 정보들이 카카오톡에서 왔다갔다 하는데요!

여기서 문제점은 이 정보들이 무분별하게 채팅방안에 퍼져있어 꼭 이런 사람들이 존재 합니다. '회비 얼마에요?', '장소 어디죠?', '어디로 입금하나요?' 등 이미 언급했던 정보들을 다시 물어보게 되는 매우 귀찮은 현상이 발생하게 되죠....

케줄러는 어떻게 해결할 수 있을까요?

케줄러는 케줄러 일정 조율을 통해 확정된 미팅일정에 모두 고유의 자료 보관함 클라우드를 제공하고 있습니다!

플러스 버튼을 통해 일정 관련된 정보를 추가하고 같은 일정에 참여하는 사람들끼리 동시 동기화가 되는 편리한 기능이라고 볼 수 있죠:)

또한 미리보기도 같이 제공하니 다른 서비스에서 정리하는 것보다 훨씬 직관적이고 쌓일때마다 은근 깔끔하기 보기 좋습니다!

보관함 200% 활용하기

아직 베타 서비스이다보니, 접근성에 대해 좀 단점이 있을 수도 있는데요! 저 같은 경우에는 보관함 링크를 카카오 공지로 고정해놓고 일정에 관련된 모든 정보들을 보관함에 올려달라고 부탁을 했어요:)

그렇게 했을때 더이상 '장소가 어디에요?', '회비 얼마에요?', '계좌좀요' 라는 채팅이 사라지게 되었고 카카오톡에서 무분별하게 흩어지는 정보들을 일정기반으로 잘 정리되는 것을 볼 수 있었습니다!!

이번 연말 일정조율하고 정보 전달하느라 애먹지 말고

케줄러에서 일정 생성하는건 어떨까요?

케줄러 바로가기

케줄러가 여러분의 연말을 책임질 기회를 주시면 최선을 다하도록 하겠습니다:)

커피챗, 피드백은 언제나 환영이고 소통하고 싶습니다:) 여러분 모두 추위 조심하시고 연말 잘 보내봅시다!! 파이팅!

[북클럽31]성공하는 스타트업을 위한 101가지 비즈니스 모델 이야기

Chapter4 사회적가치 기반형 비즈니스 모델

1장에서 3장까지는 우리는 기업의 비즈니스 모델을 효율성의 증대라는 큰 틀에서 살펴보았다. 창의적인 비즈니스 모델을 찾아낼 수만 있다면 이러한 창의적인 생각들은 비영리기업뿐만 아니라 이윤을 추구하는 사적 기업의 영역으로도 충분히 확장 가능하기 때문이다.

4.1-91. 기업의 사회적 책임 기반 가치 창출 : 보쉬-지멘스

기업의 사회적 책임의 일환으로 브라질 전력회사와 제휴하여 브라질의 빈민촌에 신형 냉장고를 무상으로 제공하고 전력이 많이 소모되는 구형 냉장고를 회수하는 사업을 진행한다. 이 거래를 통해 회사한 구형 냉장고로부터 탄소 배출권을 획득한다.

01 핵심제공가치

전력회사에 냉장고를 염가에 공급함으로써 신형냉장고가 필요한 빈민층에 무상제공이라는 형식을 통해 기업 수익을 창출한다. 이 모델이 제공하는 더 큰 가치는 사회적 책임의 완수라는 것이다.

02 수익공식

구형 냉장고에서 오존층 파괴 냉매인 수소불화탄소를 회수해 처리하면 기업은 탄소배출권을 받을 수 있다. 탄소배출권은 거래소에서 사고팔 수 있는데 매각하여 이익을 창출한다.

03 핵심자원

보쉬-지멘스가 우수한 백색가전업체로서 경쟁우위를 점하고 있었기 때문이다. 냉장고 시장에서 가격경쟁력을 확보하고 있었기 때문에 탄소 배출권 매각을 통해 수익 확보가 가능했다고 할 수 있다.

04 핵심프로세스

탄소 배출권 시장을 냉장고와 연계해 수익을 창출하였다는 점이 주목할만하다.

4.1-92. 협동조합을 통한 상생의 가치 창출 : 제스프리 인터내셔널

협동조합 모델은 무분별한 경쟁으로 인한 공멸을 방지하고 협력과 상생을 도모할 수 있는 대안경제 모델의 하나이다.

01 핵심제공가치

제스프리는 조합원들의 협력과 상생을 통하여 제품의 품질을 더욱 향상시켰다. 독점적인 유통 마케팅망을 구축해 경쟁력을 키웠다.

02 수익공식

여러 키위 농가들이 단일 브랜드로 뭉쳐서 불필요한 경쟁을 최소화하고 높은 품질의 키위 생산과 브랜드 인지도를 통해 경쟁국보다 50% 높은 가격으로 키위를 판매하고 있다. 높은 가격에도 제스프리가 전 세계 시장에서 꾸준히 팔리는 이유는 품질 때문이다.

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3 핵심자원

농가관리 프로그램을 통해 더 높은 품질의 키위를 재배하여 시장에 내놓는것이 핵심자원이다. 재배할 때부터 출하까지 철저하게 분류된다. 모든 등급을 충족해야 제스프리 브랜드 스티커를 부착한다. 더불어 순이익의 약 20%를 신품종 개발을 위한 공동개발 연구비용으로투입하여 고품질의 신제품을 만들기 위해 노력한다.

04 핵심프로세스

농가회원으로 구성된 위원회가 100% 소유한 자회사로 제스프리 주식회사를 설립하여 각종 사업을 담당하고 있다. 이를 통해 협동조합의 형태로 농가를 육성하고 엄격한 품질관리를 위해 농가의 책임을 강화하고 있다.

한줄편 :

도랑치고 가재잡는 사회적 기업

혼자서 30억 매출 SaaS 만든 인디 빌더 이야기👀 (AI 소프트웨어도 만드는중!)

천만불 단위의 SaaS 이야기를 다루면 종종 현실감이 떨어져서 체감이 덜 되는 경우가 많다. 빌더 입장에서는 모티브나 영감을 줄 수 는 있지만 실제로 그 숫자에 도달하는건 꽤나 힘든 게 사실이니까.

그래서 오늘은 인디 SaaS로 큰 성공을 이룬 빌더에 대해서 이야기해볼까한다.

코로나로 모두가 재택근무를 했던 작년. Remote SaaS community를 운영하면서 한화로 대략 30억정도 매출을 낸 전설적인 인디 빌더가 있다.

Pieter Level은 NomadList , RemoteOk를 만든 창업자인데 놀라운건 매출뿐만이 아니다. 어시스턴트와 서버를 봐주는 직원을 제외하면 사실상 혼자 모든걸 만든 셈이다. 순익은 80% 이상이라고 하니 운영과 마케팅도 잘하는 대단한 빌더같다.

깃허브의 코드 기여도를 확인하면 초록색으로 가득찼다. 괜히 큰 매출을 내고 성공적인 SaaS를 만든게 아니라는 생각도 든다.

My First Million이라는 팟캐스트를 들어보면 아무도 리모트에 대해서 이야기하지 않았던 2013년, 2014년부터 꾸준하게 관련 프로덕트를 만들어왔다고 한다. 준비된 자가 기회를 잡는다고 팬데믹은 피터의 SaaS를 빠르게 키워준 계기가 됐다.

돈도 많이 벌었겠다 엑싯하거나 쉴 법 도 한데 피터는 리모트에서 멈추지 않았다. 다음 크게 성장할 영역은 어딜까 고민하던 피터는 AI 프로덕트를 만들기 시작했다.

Open AI가 핫해질 쯤 피터는 AI로 아바타를 만들어주는 Avatar AI를 만들어서 배포했고 출시 1달만에 매출 1억 2천만원을 달성했다. Building in public과 기존 팬덤의 힘일까. 트렌드에 맞게 빠르게 Shipping한 덕분일까.

Avatar AI는 B2C에서 더 크게 성장할 여지가 보인다. 다만 아직까지는 취미의 영역이라 추가로 기능을 만들어야 할 필요가 보인다. 여권 증명 사진이나 이력서, 링크드인을 만들 때 유용할 것 같다.

여기에다가 실내 인테리어를 자유롭게 바꿔주는 Interior AI까지 만들었고 11월 초 기준으로 $6,500정도의 월 매출을 만들었던 것 같다. 지금은 거의 $10,000 가까이 매출을 낸다. 매주 8-9%씩 성장한다고 하니…몸이 두개가 아닌지 의심된다.

InteriorAI는 훨씬 더 클 수 있는 여지가 있고 부동산이나 AI 관련 SaaS 빌더라면 반드시 써보는걸 추천한다.

트위터에서 피터가 하는 이야기 따르면 Interior AI는 실제로 인테리어 업체나 부동산 에이전트가 실내 모델링을 하거나 클라이언트와 이야기 나누면서 사용한다고 한다.

업계 기존 비용이 $300-$1,500인데 피터의 프로덕트는 $29불이라는 파격적인 가격을 내세워서 B2B 회사들의 비용을 엄청나게 줄여주고 있다. 평균 3일-7일 걸리던 인테리어 작업을 AI를 통해서 몇초 몇분만에 해결하니 이만한 솔루션이 어디있을까.

AI가 다 해주는 시대에는 마켓을 읽는 능력, 상상력, 빌더의 능력만 갖춰도 성공할 느낌이다.

그리고 이 분야에 관심있는 빌더라면 텍스트, 이미지를 무한하게 생성해주는 AI 스타트업이 수십개가 생기고 있다는걸 눈치 챘을것 같다. 국내는 뤼튼정도뿐인것 같은데 영미권에서는 이미 경쟁이 상당히 치열하다. 프로덕트 헌트에 AI 프로덕트가 매주 두세개씩은 보이는 것 같다.

즉 AI는 First come First serve. 먼저 시장을 장악한 회사가 승자가 될거라는 생각도 든다. 니치별로 어떻게 포지션하냐에 따라서도 결과가 다양하게 나올거고.

대기업이 큰 돈 들여서 준비하지 않는 이상 건축 인테리어쪽에서는 피터의 제품이 꽤 성공할 것같다. 엑싯이 될 가능성도 높아보이고.

꿀같은 글들은 여기로! 👇

https://insighter050.substack.com/

*AI 관련 제품이나 SaaS를 만들고 있는 빌더분들! 커피챗 나누고 싶습니다 ㅎㅎ insighter050@gmail.com으로 편하게 메일 주세요 😄

Casual Start

내년을 시작으로 BIP로 진행할 프로젝트 주제를 여러가지 고려해보고 있다. 아마도 주제가 자주 변경되거나 여러 프로젝트를 동시에 커버할 수도 있다.

본인이 가지고 있는 기술적인 역량과 해커톤 경험으로 빠른 실행과 새로운 기술 습득이 강점이라면, 토이 프로덕트 그 이상으로 스케일업하는 과정에 대해서는 여전히 배우거나 부족한 부분이 많기에 이 부분을 중심으로 메이커 로그에 공유해볼까 한다.

현재는 새로운 아이디어나 빌드업하는 경험에 대하여 IndieHacker나 GeekNews에 많은 정보를 얻고 있고, 재미있는 아이디어는 따로 백로그에 수집하고 있다. 이 중에서 기술적인 난이도, 기간, 테스트 용이성, 시장 상태에 따라 우선순위 프로젝트를 정한다.

첫번째 프로젝트는 아마도 Remote Working과 관련한 툴/커뮤니티 서비스가 될 것으로 보인다. 오랜 기간 리모트워크를 진행한 경험에 기반하여 개인적인 필요와 여러 요구사항을 취합하여 빠르게 feature을 결정하는 작업을 먼저 진행하고자 한다.

구름스퀘어로 오세요!

판교에서 세미나, 커뮤니티, 스터디 공간이 필요하다면?

현재 개발자 성장 중심 생태계를 만들어가고 있는 구름에서

협업과 성장을 위한 공간을 무료 대여 해드리고 있습니다.

세미나, 커뮤니티, 스터디 모임 공간을 찾고 있는 분들께 많은 관심과 이용 부탁드립니다.

구름스퀘어 공간 둘러보기 : https://goorm-square.oopy.io/

2022 FAREWELL 스타트업 in Daejeon

🔥2022 FAREWELL 스타트업 in Daejeon🔥

투자 혹한기 속 한 해 동안 수고한 K-스타트업들을 위한 가장 스타트업 다운 연말 네트워킹 파티가 진행됩니다! 

🎤투자 불황기에 대한 전문가들의 솔직담백 ‘원탁썰전’

❤️‍🔥 푸짐한 경품과 함께하는 60초 엘리베이터 피칭 대회

🍷 아듀2022, 웰컴2023 네트워킹 with 와인&디너

- 행사 일시 : 2022년 12월 16일(금) 오후 6시~8시

- 행사 장소 : 대전시 중구 중앙로119, 대전테크노파크 10층

- 참가 신청 : https://event-us.kr/startingpoint/event/51775

- 참가 대상 : K-스타트업 관계자라면 누구나!

본 행사는 SV GROUND가 주관하며, 테크 엣지 액셀러레이터 '블루포인트파트너스'와 창업커뮤니티 시작점'이 함께 운영합니다.

국내 스타트업 관계자 및 종사자 여러분들의 많은 관심과 참여 부탁 드립니다.

YOLO Club 1기 창단식 개최

안녕하세요! YOLO Club의 창립멤버 김지아 입니다 :)

드디어 저희 YOLO Club의 출범을 알립니다 👏

Wow, 여기는 어떤 곳이죠?

젊지만 이미 삶의 프로가 되기 위해 앞장서 있는 사람들을 위한 Community

Your Own Life Outstands Club 입니다.

22세-29세 사이의 본인만의 비전이 있고 커리어를 구축해오신,

나 열심히 산다! 하시는 분들을 응집시키기 위해 만든 공간으로

상호 네트워킹을 통해 인생의 진정한 프로로 거듭나기 위해 각자의 비전, 삶의 이야기 및 팁들을 공유합니다.

1기는 2023년 1월~3월 기간 동안 아래의 활동을 진행합니다.

• 월 1회 세션 진행

본인의 커리어 관리 전략, 본인의 비전 및 추구하는 가치에 대한 8분-10분 세션을 구성하여 회당 5명정도 진행합니다. 더불어 자유네트워킹을 이어나가며 서로를 고무하고 더욱 격려하는 시간을 가집니다! (호스트가 준비한 맛있는 음식🍝 은 덤)

• YOLO 멤버들만이 모인 채팅방💬 에서 성취 자랑 & 오늘의 실패를 내일의 성취로 바꾸기 위한 다짐 결의

본인들의 Daily, Weekly, Monthly 성취들을 마음껏 YOLO멤버들과 자유롭게 공유하고 혹시 못한일이 있더라도 내일의 성취로 어떻게 만들지 고민을 나누며 앞으로 나아가는 원동력&자신감 을 얻습니다! 자랑을 적극 권장합니다! 마구 자랑해주세요. 이외에도 사이드스터디를 적극적으로 장려합니다 : )

• 회고의 런치챗 or 디너챗

런치팟 or 디너팟을 자유롭게 구성하여 근래에 한 일들의 looking back하는 시간을 가집니다(1-2주에 한번씩) 글을 따로 작성하여 시간들여 회고를 정리하지 않고 가볍게 식사하면서 식사 기억 자체를 회고의 시간 및 인사이트&공감을 가져가는 경험을 하게 됩니다. YOLO 클럽이기에 가능한 일. 아주 가능.

Umm, 어떻게 하면 되는 거죠?

저희는 지금 YOLO Club 1기를 모집중입니다.

이 Club에 가입하고 싶으시다면,

아래와 같은 사항에 대한 답변들을 구성하여 저희가 제시하는 Form(Click!)을 통해 제출해주세요.

20,000원의 창단식 참가비가 있습니다. 여러분들을 위해 맛있는 케이터링과 음료를 준비할 예정이에요!

1. 본인이 만약 세션에서 본인만의 스토리텔링을 할 기회가 주어진다면, 어떤 내용의 세션을 진행할 것인지 세션 제목과 세션 내용을 요약해서 3줄 이내로 작성해주세요.
2. 본인이 꿈꾸는 비전은 무엇인가요? 그리고 그 비전을 실현하기 위해서 어떤 것들을 실천하고 있는지 3가지 항목으로 정리해서 작성해주세요.
3. 본인이 가장 인상깊게 읽은 책 제목과 왜 인상깊었는지 이유를 5줄 이내로 정리해서 적어주세요.
4. 나를 잘 설명하는 키워드 3개를 적어주세요. 이름표와 함께 제공됩니다.

제가 이 YOLO Club을 통해서 추구하고자 했던 가장 큰 목적은,

최근에 엑설런스의 책에서 읽었던 대목에서 느낀바에 기인했어요.

성공을 크게 감사하며 기뻐하는 일은 우리에게 낯설다. 좋게 포장하여 말하는 것을 위선으로 간주한다.

본인의 성취를 마음놓고 이야기하고 공유하며 자신감을 얻어가는, 또 오늘의 실패를 내일의 성취로 바꾸는 전략을 공유할 수 있는, 20대이지만 프로다운, 발전적이면서도 원숙하고 또 긍정적인 Community를 만들어가고 싶어요.

당일 진행되는 행사에 대한 더 자세한 사항과, 이 클럽을 창단한 멤버들에 대해 알고싶으시다면 공지사항의 Notion 링크 참고 부탁드릴게요 :)

참고로, 저희 구호는 YOLO~열로~ 입니다.

서울대에서 올 F를 받고, 씹덕 NFT 사업을 시작한 이유

안녕하세요, 저는 오지(OG Inc.)에서 웹3 프로덕트를 만들고 있는 이홍인입니다. 현재 풀타임으로 '치즈(Chizu, https://chizu.io 만들고 있습니다.

'치즈(Chizu)'는 일러스트레이터분들이 손쉽게 NFT를 판매할 수 있는 서비스입니다. 12월 1일에 공식 출시하였고, 현재 NFT 커미션을 신청할 수 있는 기능을 개발하고 있습니다.

앞으로 디스콰이엇을 통해 프로덕트 빌딩 과정을 기록해나갈 것 같습니다. 그에 앞서, 어떻게 이 프로덕트를 시작하게 되었는지 공유하고자 합니다.

서울대 졸업장은 왜 포기했는가?

저는 서울대학교에서 경영학, 미술사학을 전공하고 있습니다. 원래 지난 학기에 졸업을 계획했지만, 모든 과목에서 모두 F학점을 받고말아 학사경고와 함께 졸업은 늦춰지게 되었습니다.

모든 과목에서 F학점을 받게 된 이유는 '웹3.0'이라는 Rabbit Hole에 빠져들었기 때문입니다.

제가 생각하는 '웹3.0'은 물리적인 국가 레이어 위에 범지구적인 인터넷 레이어를 깔고자 하는 시대적인 움직임입니다.

이제 세상은 너무나도 복잡해져서 기존의 제한적인 Channel Frequency로는 감당할 수 없는 수준이 되었습니다. 마치 우리가 지상파 채널로만 구성된 TV를 보다가, TV에 케이블 채널이 생기고, 결국에는 유튜브가 TV를 압도하는 과정과 유사하게 웹의 미래가 펼쳐질 것이라 생각합니다.

더이상 물리적인 의미의 국가는 폭발적인 다양성과 개인성을 품기에는 영원히 억압적일 수밖에 없으며, 시대는 우리를 품을 수 있는 새로운 그릇을 요구하고 있다고 생각합니다.

그러한 움직임과 함께 하기 위해 서울대 졸업장은 일단 미뤄뒀습니다.

그렇다면 왜 하필 서브컬처 산업인가?

‘치즈’는 NFT를 통해 오프라인 위주의 동인지 시장 및 2차창작 시장을 디지털화하는 것을 목표로 하고 있습니다. 나아가, NFT라는 Media Lego를 조립해 IP를 만들어내는 콘텐츠 생산의 새로운 패러다임을 제시하고자 합니다.

웹3.0 역시 인터넷 산업의 첨단에서 등장한 만큼, 실리콘 밸리 기반 팀들이 두각을 드러내고 있습니다. 웹3.0는 'Global or Nothing'인 산업이기 때문에 이 팀들과의 경쟁을 피할 수 없습니다. 웹2.0에서 그랬던 것처럼 언어적인 사일로에 기반한 비즈니스 모델은 웹3.0에서 통하지 않을 것 같습니다.

그렇기에 글로벌 레벨에서 경쟁하는 것은 선택이 아닌 필수이며, ‘서브컬처’는 한국 팀이 글로벌 레벨에서 정면으로 붙었을 때도 경쟁력을 갖출 수 있는 몇 안되는 분야라고 생각합니다. 동인지(同人誌) 문화에 대한 이해도와 수준높은 웹3 프로덕트 빌드 능력을 '동시에' 보유한 팀은 세계적으로 드물며, 저희가 지구 상에서 이 문제를 가장 잘 해결할 수 있는 팀이라고 생각합니다.

앞으로 저희가 펼쳐나가고자 하는 비전을 디스콰이엇을 통해 공유하고자 합니다. (치즈의 공식 계정 좋댓구알 부탁드립니다! 😇⬇️)

치즈 트위터: https://twitter.com/chizu

치즈 디스코드: https://discord.gg/chizu

비전공자, 데이터가 없어서 직접 서비스 만들고 분석까지 해봤습니다

“'데이터 분석을 너무 하고 싶은데 공공 데이터를 봐도 내가 뭔가 할 수 있는 지 잘 모르겠고 공모전을 나가려고 해도 역량이 너무 부족하고… 어떡하지?’ 하다가 ‘그냥 내가 하나 만들까?’ 생각하게 되었어요.”

“그때가 5월이었는데 마침 코로나가 잠깐 풀리면서 제주도로 여행 가는 사람들이 정말 많았어요. 그런데 제주도가 가볼 만한 여행지는 많은데 그게 동쪽, 서쪽, 남쪽 이렇게 좀 떨어져 있잖아요. 그래서 여행 계획을 짜기가 좀 어려웠던 기억이 있거든요. 저는 이틀 내내 여행 계획만 짰던 기억도 있는데요. 이런 것들이 생각나면서 제주도 여행지를 추천해 주는 서비스를 만들어보면 어떨까라는 생각을 하게 되었어요. 그리고 기왕이면 재미있게 하면 좋을 것 같아서 MBTI를 기반으로 여행지를 추천해 주면 어떨까 하는 생각을 하게 되었습니다. 공공데이터 포털에 찾아보니까 마침 제주도 관련 데이터도 있더라고요.”

“개발을 제외하고 기획, 디자인, 분석 등 하나부터 열까지 혼자 하다 보니까 이렇게 하는 게 맞는지 계속 고민이 되더라고요. 동생도 그렇고 저도 그렇고 이렇게 구체적으로 계획을 세워서 서비스를 만들어보는 경험을 하는 게 처음이었으니까요. 그런 고민들이 생기면 동생이랑 둘이 계속 이야기를 나누면서 해결을 해보려고 노력했는데요. 그런데 또 저희끼리만 이야기하면 사고가 갇히게 되니까 일부러 지인들한테도 많이 물어보기도 했습니다. 실제로 다른 사람들의 눈으로 보면 저희가 놓치고 있는 부분들이 많이 있더라고요. 제가 약간 완벽주의 성향이 있는데, 그래도 이번에 프로젝트 하면서는 ‘그래도 일단 해보자, 몰라도 일단 계속 도전해 보자’라는 생각을 많이 했던 것 같아요. 덕분에 흐지부지 끝나지 않고 결과도 낼 수 있었던 것 같습니다.”

데이터 분석가를 지망하는 분들을 만나다보면 창의적이고 재미있는 프로젝트를 하신 분들을 많이 만나게 되는 데요. 데이터 분석 프로젝트를 해보기 위해서 직접 서비스를 만들고 분석한 사례가 있어서 공유해요. 데이터 분석 프로젝트를 하고 싶어서 서비스까지 만들어버리는 추진력, 행동력! 정말 대단하지 않나요?

승아님의 프로젝트 이야기가 궁금하시다면, 인터뷰 풀영상 보러가기

👉 https://youtu.be/Os7qeyBtfHQ

📍 승아님의 데이터 분석 프로젝트 이야기, 면접 야이기 직접 들어보고 싶으시다면,

"데이터 분석가 커리어: 사이드 프로젝트부터 퍼블릭 스피킹까지"

👉 월간 데이터리안 12월 세미나 신청하러 가기

🚀 PM이라면 저장해야 하는 해외 자료 모음

💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.

- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.

- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ product

- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gJLq10ue

🚀 12월 2주차 주간 프로덕트

- 매주 우리 프로덕트 팀을 성장시키는 3개의 해외 콘텐츠를 선정해서 소개해요.

- PRODUCT LAB의 주관이 담긴 요약본 + 팀원들과 나눈 이야기로 구성되어 있어요.

- 의역이 된 부분들이 있으니 가능한 원본 콘텐츠를 함께 읽어보시기를 추천드려요.

1. PM 101 (도서, 기사, 팟캐스트 및 뉴스레터)

1. PM 101 (Books, Articles, Podcasts and Newsletters)

- 'Sid’s Product Newsletter'라는 뉴스레터를 운영하고 있는 시드가 몇 년간 모아온 프로덕트 매니저에게 필요한 도서, 아티클, 팟캐스트, 뉴스레터, 커뮤니티 모음이에요. 다양한 리소스들을 커뮤니케이션, 리더십, 전략, 고객 만족 등의 카테고리로 분류하여 정리해 두었는데 저장해놓고 필요할 때마다 꺼내서 보시면 좋을 것 같아요.

- 모두 영어로 구성되어 있다는 점이 아쉽기는 하지만 구글 번역기를 활용하여 그가 추천하는 뉴스레터와 아티클들만 읽어보셔도 정말 많은 도움이 되실 거예요. 참고로 해당 모음은 앞으로도 계속 업데이트될 예정이라고 하네요.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 그가 정리해둔 리소스들을 보면서 대부분의 아티클들을 처음 접했다는 사실에 놀랐어요. 저희 팀은 PRODUCT LAB을 운영하면서 정말 다양한 해외 아티클들을 확인하고 있거든요. 여전히 우리나라에 소개되지 않은 좋은 아티클들이 많다는 사실을 통해 PRODUCT LAB이 아직 갈 길이 멀다는 걸 알게 되었어요. 앞으로 더 좋은 아티클들을 많이 소개시켜 드릴게요!

2. 앱 스토어 어워드 2022

2. App Store Awards 2022

- 매년 애플에서는 올해의 앱을 선정하여 앱 스토어 어워드에서 수상하고 있는데요, 2022년 올해의 앱이 발표되어 소개해 드리려고 해요.

iPhone App of the Year : BeReal

-> BeReal은 친구와 서로의 일상생활을 하루에 한 번 사진을 통해 공유하는 앱이에요. 매일 다른 시간에 알림이 오고 알림이 오면 필터 없이 리얼한 자신의 모습을 촬영하여 공유할 수 있어요. 꾸며진 모습만을 보여주는 기존 SNS에 지친 사람들에게 엄청난 지지를 받으며 빠르게 성장했어요.

iPad App of the Year : GoodNotes 5

-> 아이패드를 사용하는 사람들이라면 한 번쯤은 접해봤을 메모 앱이에요. 모든 문서와 메모들을 GoodNotes 앱 하나로 정리할 수 있기 때문에 더 이상 번거롭게 무거운 책과 노트를 가지고 다닐 필요가 없죠. GoodNotes는 몇 년째 Notability와 아이패드 최고의 메모 앱을 놓고 치열하게 경쟁을 하고 있는데 이번 수상을 통해 GoodNotes 5의 입지가 더욱 단단해질 것으로 예상되네요.

Mac App of the Year : MacFamilyTree 10

-> 가족관계를 설명하는 가계도를 보다 쉽게 관리하고 탐색할 수 있도록 돕는 앱이에요. 우리나라에서 한 번도 접해보지 못한 생소한 개념의 앱이라서 처음에는 설명을 잘못 이해한 줄 알았는데 정말 가계도에 대한 앱이 맞았어요. 이 앱을 사용하기 위해서는 34.99달러, 원화로 무려 54,000원의 비용을 지불해야 하는데 평점이 4.6점인 것을 보면 꽤나 가계도에 진심인 사람들이 많은 것 같네요.

Apple Watch App of the Year : Gentler Streak

-> 운동과 휴식 사이에서 적절한 균형점을 찾아 건강을 유지할 수 있도록 돕는 앱이에요. 아이폰과 애플 워치에서 사용 가능한 이 앱은 한계에 도전하도록 만드는 방식이 아닌 일상적인 생활 속에서 적정 수준의 운동량을 매일 유지할 수 있도록 도와주는 방식으로 많은 사람들의 사랑을 받고 있어요.

Apple TV App of the Year : ViX

-> 스페인어 콘텐츠 전용 스트리밍 서비스 앱이에요. 우리나라의 Tving과 유사하다고 생각하시면 될 것 같아요.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- BeReal은 기존 SNS 앱들과는 달리 유저들에게 어떻게 좀 더 긍정적인 영향을 줄 수 있을까를 고민한 앱이라고 생각해요. 최근 해외에서는 BeReal 뿐만 아니라 서로를 칭찬하는 'Gas'라는 앱이 10대들 사이에서 엄청난 속도로 성장하고 있어요. 전 세계적으로 서로에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 SNS 앱들이 트렌드가 되지 않을까라고 조심스럽게 예상해 봤어요.

3. 프로덕트 매니저로서 저지른 8가지 실수

3. 8 Mistakes I made as a Product Manager

- 저자가 12년이 넘는 세월 동안 프로덕트 매니저로 일하면서 경험한 실수들 가운데 어린 시절의 자신에게 꼭 피하라고 부탁하고 싶은 실수들 8가지에 대해 작성한 글이에요.

1. 스스로를 고객으로 생각하는 실수

-> 고객에게 확인을 받지 않고 자신의 취향에 따라 결정했습니다.

2. 모르는 것을 인정하지 않고 아는 척을 하는 실수

-> 회의 중에 모르는 것을 인정하기가 두려웠습니다.

3. 다른 제품의 기능을 따라 하는 것이 손쉽게 승리할 수 있는 방법이라고 생각하는 실수

-> 기존 기능을 참조하는 것이 꽤 좋은 방법이라고 생각했습니다.

4. 출시 계획 없이 주요 기능을 추진하는 실수

-> 사용자가 주요 기능을 어떻게 발견하고 배워야 하는지에 대해 많이 생각하지 않았습니다.

5. "가장 큰" 목소리를 기준으로 작업의 우선순위를 정하는 실수

-> 시끄럽고 강압적인 이해관계자들에게 우려를 제기하지 않고 그들의 의견을 따랐습니다.

6. 제품을 과도하게 설계하는 실수

-> 더 자세하게 설계할수록 더 좋은 결과가 나올 것이라고 생각했습니다. 팀원들의 창의성을 죽였습니다.

7. 모두가 "제품"을 이해한다고 생각하는 실수

-> 팀원들은 고객에 대해 알지 못했습니다. 개발 파트와 디자인 파트, 경영진 모두 자신들의 입장을 이야기하고 있었습니다. 그들이 고객에 대한 높은 이해도를 가질 수 있도록 교육해야 했습니다.

8. 혼자 고립되어 해결책을 고민하는 실수

-> 다양한 파트의 팀원들을 활용하여 해결책을 고민한 적이 없습니다. 팀원들에게 이유를 설명하고 함께 고민할 수 있도록 만들어야 했습니다.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 팀원들과 함께 어떻게 하면 우리 팀이 이런 실수를 사전에 방지할 수 있을지에 대해 이야기를 나눴어요. 특히 1번 항목에 대해 많은 이야기를 나눴는데 유저분들의 제품에 대한 솔직한 의견을 어떻게 하면 더 자주, 그리고 더 많이 들을 수 있을지 함께 고민하고 실행방안을 논의했어요.

더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/b143fc4f

동료가 주는 힘

동료가 주는 힘을 믿으시나요? 💪💪

(퇴사아님 주의!!!!)

얼마 전 '조직문화팀'으로 이동한다는 글을 공유 드렸었죠

팀을 이동하게 되면서 설레기도 하고, 두려움도 있었습니다.

모든 구성원을 잘 아우를 수 있는 역량이 필요했었기에,

“내가 잘할 수 있을까?”에 대한 작은 걱정도 있었습니다.

팀 마지막 날 전달 주신 정성스러운 롤링페이퍼를

통해 그 걱정과 두려움은 모두 사라졌어요💌

“진심으로 아쉬워하며, 응원해주고 계시는구나”

“좋은 동료가 주는 힘을 다들 알고 계시는구나”

“모든 분들과 함께 한다면 건강한 문화를 만들 수 있겠구나”

구성원 모두가 서로에게 건강하고 좋은 ‘페이스메이커’

역할을 하고 있다는 생각이 들었어요 🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♂️

새로운 시작을 위해 저는 어제까지 열심히 쉬고 왔습니다🍁

그린랩스에서의 근무가 항상 행복하고 뜻 깊은 하루가

될 수 있도록, 이제 정말 열심히 달려보겠습니다.

#그린랩스 #greenlabs #agtech #조직문화 #채용브랜딩

모르는 VC 어떻게 만났는지 TL;DR

@박형철님이 Pre A 회고: 투자유치시 멘탈 관리에 댓글로 주신 질문, 모르는 VC를 어떻게 만났는지에 대한 TL;DR 답변입니다:

1) 입소문

• 첫 투자때는 제가 디스콰이엇 만드는 과정과 앞으로에 대해서 블로그 글을 썼는데 이를 보고 컨택해주시는 분들이 많았어요.
• 디스콰이엇 유저분들 중 펀드레이징을 하고 있던 창업자들이 꽤 있으셨는데 그분들이 미팅 자리에서 디스콰이엇 언급을 해주셨어요.
• VC들 사이에서 입소문이 났어요.

2) 소개

• 기존 투자자들 혹은 제가 알고 있는 창업자들분들께 소개를 부탁했어요.

자세한 전략과 스토리는 이번주 중으로 메이커로그를 정리해서 투자 경험 공유 클럽에 공유해보도록 할게요!

의미있는 관계를 만드는 4가지 방법

좋은 질문을 하는 6가지 방법에서 1~5번은 연습을 통해 좋은 질문하는 습관을 만들 수 있습니다. 그러나 6번은 별도의 노력 혹은 금전적 비용 지불이 필요합니다. 나의 문제나 고민을 해결해 줄 사람이나 솔루션을 찾기 위해 다양한 플랫폼에 돈을 내고 있죠.

금전적 비용을 최소화하고 장기적이며 유의미한 관계를 쌓아나가려면, 감정적 유대감을 만들어내야 합니다. 서로에게 공감하고 Pay it forward하며 나아갈 수 있는 문화 속에서 말이죠. 디스콰이엇이 그런 문화를 만들어 가는 중이고, 클럽 기능을 통해 특정 주제에 대해 고민을 나눌 수 있게 되었습니다.

아래 4가지 방법을 통해 디스콰이엇에서 메이커 분들과 유의미한 관계를 만들어 가고, 나아가 서로에게 도움을 주고 받을 수 있는 네트워크를 형성할 수 있습니다.

1/ 나의 전문 지식이나 관심 분야와 관련된 클럽에 참여하기

자신의 경험과 인사이트를 나누어 주고, 기꺼이 먼저 도움을 제공해 보세요. 이런 열정은 점점 사람들에게 전파되어 돈으로 살 수 없는 강력한 힘이 되어 돌아오게 됩니다.

• 펀드레이징 경험을 공유하고 푸념하며 서로 공감해 주는 @Hyunsol Park 님의 투자 경험 공유 클럽
• 커뮤니티를 만드는 분들의 고민을 해결해 주는 @lenakim & @Rolly Sim 님의 Community for Community Makers 클럽
• 아웃코드를 통해 업무 자동화를 알려주는 @Lea Lim 님의 Time-saving Club 클럽
• Monday 협업툴을 잘 사용하는 법에 대해 알려주는 @Jiwon Kim 님의 Monday Together 클럽
• 성장전략에 관련된 책을 정해 내용을 공유하는 @윤덕진 님의 Grow or Die 북 클럽

2/ 다른 사람들을 만날 수 있는 컨퍼런스, 워크샵, 네트워킹 같은 이벤트에 참석하기

이런 이벤트들은 평소에 만나지 못했을 법한 사람들, 혹은 나에게 정말 필요하지만 기존에 찾기 어려웠던 사람들을 만날 기회를 제공해 줍니다. 이를 통해 네트워크를 구축하고, 새로운 지식을 배우고, 또한 여러분의 지식과 경험도 공유할 수 있는 좋은 기회가 됩니다.

• 창업팀의 서비스 소개를 듣고 질의응답하며, 스탠딩 네트워킹도 진행하는 @매쉬업엔젤스 의 Open Office Hours 클럽

3/ 다른 사람들과 협력하기

처음부터 많은 것을 하려면 힘듭니다. 특히 혼자서 할 수 있는 것들은 제한적입니다. 이럴 때 적극적으로 협업할 수 있는 사람들을 찾아보는 것도 좋은 방법입니다. 같이 일을 하다보면 자연스럽게 신뢰를 쌓고 관계를 형성할 수 있으며, 더불어 협업은 경험과 성장의 기회를 줍니다. 관심있는 메이커들에게 커피챗을 요청해 보세요 :)

• 협업 파트너 찾는 중인 메이커 리스트

4/ Be open and approachable

마지막은 마인드에 대한 것입니다. 1~3번을 잘 하려면 스스로 준비 되어 있어야 합니다. 스스로 열린 생각과 태도를 갖춘 상태에서 다른 사람들이 자신에게 접근하기 쉽도록 만들어야 합니다. 그렇지 않으면 관계를 형성할 기회를 아예 만들지도 못할 가능성이 큽니다.

좋은 질문을 하는 6가지 방법

얼마 전에 디스콰이엇 최고의 오퍼레이터 @박종한 님께서 이전 메이커 챌린지들에 대한 질문들을 마구 쏟아내 주셨습니다. 저도 어떻게든 좋은 인사이트를 주고 싶었는데, 뭔가 시원한 답변을 드리지 못했습니다(라고 나는 느꼈음)

스스로가 종한님이 되었다고 생각하고 몇 가지 좋은 질문을 던져보려고 했는데 뜻대로 되진 않았습니다. 그래서 좋은 질문을 하는 법에 대해 알아보고 정리해 봤습니다!

좋은 질문을 하는 6가지 방법

1/ 질문은 짧고 간단 명료하게 만들기

질문이 너무 길거나 복잡할 경우, 인지 부하가 커져서 낮은 품질의 답변을 얻을 확률이 높습니다. 이때 질문을 짧고 간단 명료하게 하려면, 내가 알고 싶은 정보가 무엇인지 정확히 알고 있을 때 훨씬 쉽습니다.

2/ (그것이 틀리던 아니던) 생각하는 답변/보기를 제시하기

일단 답변(보기)를 상대방에게 제시하면, 상대방은 그 답변들과 자신의 생각/경험을 비교하면서 좋은 답변을 떠올리기 훨씬 쉽습니다.

3/ 예 아니오 대답 대신 서술형 답변을 유도하기

상대방이 스스로 더 긴 답변을 하도록 만듦으로써, 요청하지 않았음에도 더 유용한 정보를 얻을 수 있습니다. 마지막에 항상 추가 질문을 하면 됩니다. 'What else?'

4/ 반복적인 질문을 통해 유효성 판단하기

상대방도 사람이라서 자신의 생각이 왔다갔다 할 수 있습니다. 이 과정에서 논리가 안맞거나 정리가 되지 않는 답변을 받을 수 있기 때문에, 비슷한 질문을 여러 번 던짐으로써 유용한 정보인지 아닌지 파악할 수 있습니다.

5/ 모호한 언어 대신 구체적인 언어 사용하기

가능한 구체적인 언어를 사용해야 상대방에게 의미가 잘 전달 됩니다. 예를 들어 "삶의 의미가 무엇인가?" 대신 "다른 전통 철학에서 이야기하는 삶의 의미엔 어떤 이론이 있는가?" 같은 식입니다.

6/ 적합한 사람에게 질문하기

어쩌면 6번이 제일 중요할지도 모르겠습니다. 결국 상대방이 유의미한 정보를 갖고 있는 사람이어야 합니다. 그리고 그 사람이 나에게 흔쾌히 답변을 해줄 관계가 형성 되어 있어야 합니다.

6번에 대해 의미있는 관계를 만드는 4가지 방법 메이커로그에 정리해 봤습니다 :)

커피매니아 층들의 2022 얼죽아 동향 지표

안녕하세요 까다로운 카페이용자들을 위한 서비스를 만들어 가고 있는 드링크 뎁스입니다.

날씨가 갑작스레 영하권에 접어들기 시작하며 많은 커피 소비자 층들에게도 지각변동이 일어나고 있습니다.

하지만 이런 날씨에도 불구하고 굳건한 🧊'아이스 아메리카노' 하면 참을수 없죠..

커피 매니아층들은 어떨까? 해서 저희 팀은 궁금함을 참을수가 없어 서베이를 진행하였습니다.

디콰 여러분들도 얼죽아 지금도 가능하십니까?

텍스트 색상 변경 기능 오류 수정

그동안 마지막 오류로 남았던 텍스트 색상 변경 기능을 고쳤다.

아쉬웠던 개발 코드가 조금씩 오류를 찾아가고 있다.

내가 직접 하는 게 아니라서,

함께 만들어가는 친구가 조금씩 도와주고 있어 더 소중한 기능 보완이다.

그래도 뭐랄까 아쉬운 점이 보인다. 그 이유를 따져보면 애초에 서비스가

설계된 시점에 너무 많은 기능을 담으려고 했고, 그걸 MVP로 삼았기 때문으로 판단된다.

그럼에도 불구하고 이정도 살려져 있고 본질적인 기능인 유튜브 썸네일 완성에 한걸음 더 가까웠졌다.

하나의 프로덕트가 정말 이렇게 저렇게 키워져 가는, 혹은 연명되어지는 걸 생각하면 생명체처럼 느껴지기도 한다.

전문가들의 시스템화 된 의사결정 프로세스(반성록)

새로운 분야를 배울 때마다 진짜 전문가들을 만나면 항상 감탄을 한다. 그것이 어떤 분야인지에 상관없이 말이다. 근래에 새로 배운 것들로는 백엔드, 부동산, 교육이론 등이 있는데, 그중에 부동산 전문가들의 의사결정 프로세스가 감명이 깊어서 이에 대해 글을 써보고자 한다. 

어떤 물품은 사람들이 인식하는 그것의 가치에 따라 가격이 매겨진다. 고객들은 그 상품 혹은 서비스가 내가 내는 돈보다 가치 있다고 생각하기에 그 가격에 구매한다. 회사는 그 가격이 내가 상품 및 서비스를 만들 때 투자되는 돈보다 가치 있기에 그 가격에 판다. 투자자는, 그 상품(특히 자산)의 가격이 본질적인 가치보다 저평가되어 있다고 생각하기에 그것을 구매한다.

고객으로서 무언가를 구매하는 것은 우리가 매일 하는 것이기에 그 행동을 이해하기가 그렇게 어렵지 않다. 그 상품이 내 감정적 & 물질적 욕구와 욕망을 지금 얼마나 채워줄 수 있는가가 바로 구매를 일으키는가 결정짓는다. 이 또한 깊이 들어가면 할 말이 많지만, 한 명의 고객으로서 느낌적인 느낌으로 우리가 왜 무언가를 사는지는 쉽게 "느낄"수 있다.

그렇다면 투자자는 언제, 어떤 과정을 거쳐서 자산(상품)을 구매할까? 특히, 투자를 잘하는 사람들은 어떻게 의사결정을 내릴까? 

부동산이라는, 정재 된 데이터도 많이 없고, 시장 자체가 왜곡된 경우도 많고, 구매 및 판매가 극히 어려운 (일단 공인중개사 찾아가는 것부터가 너무 어렵다) 시장에서 무언가에 대한 의사결정을 내리는 것은 너무 어렵다. 

이는 서비스를 운영하는 사람들 또한 똑같이 느낀다고 생각한다. 고객에 대한 데이터가 잘 정리되어 있는 것도 아니고, 이 물건이 팔릴지 안 팔릴지 검증된 것도 아니고, 내 주변 환경에 대한 이해도가 항시 높은 것도 아니다.

이런 모호하고 정확하지 않은 환경에서 부동산 전문가들은 어떻게 의사결정을 내리는 것일까? 내가 그 사람들의 강의들 들어본바 아래의 과정을 의사결정 시 거친다

1. 특정 산업에 대한 구조적 이해

    a. 이 산업은 어떻게 굴러가고 있는가

    b. 어떤 것들이 이 산업에 영향을 주고, 어떻게 엮여 있는가

    c. 그래서 내가?? 을 실현시키기 위해서는 어떤 것들에"만" 신경 쓰면 되는가 

1. 내가 신경 써야 하는 것들에 대한 정리된 자료 수집

    a. 내가 신경 쓰기로 결정한 중요한 변수들에 대한 자료를 수집한다

    b. 위의 변수들의 연관 관계를 고려하여 데이터를 정리한다

1. 의사결정 threshold를 정하고, 이를 기반으로 결정한다

    a. 내가 액션을 취해야 하는 다양한 한계선 정하기 (예 : 부동산 가격이 주변 아파트 대비 30% 이상 낮다)

    b. 위에 수집한 데이터를 기반으로 몇 개의 한계선이 초과하는지 모니터링

1. 행동
2. 피드백

    a. 내가 중요하다 생각한 변수가 정말 중요한가

    b. 각 변수간 연관 관계를 내가 올바르게 이해했는가

    c. 알맞은 정도의 정확하고 다양한 데이터를 수집했는가

    d. 내가 설정한 한계선이 적절한가

부동산 전문가들은 위와 같은 5가지 과정을 의사 결정에서 매 투자 시 거친다. 와... 이렇게 정리하고 보니 4년 반 동안 데이터 분석한 나보다 더 데이터 잘 활용하고 의사 결정하는 것 같다. "IT 산업이 최고야!"라는 생각을 가끔 하는데, 역시 각 분야의 전문가들은 산업을 뛰어넘어 극도의 효율성과 현명함을 보인다.

그렇다면 이러한 투자가들의 의사결정을 어떻게 서비스 운영 및 데이터의 활용에 녹일 수 있을까. 위의 의사결정 프로세스를 보며 내가 느낀 것은 많은 서비스 기획자 및 데이터 활용자가 (나 또한 그렇다) 아래의 질문에 대해서 모두 "YES"라고 하는 케이스가 별로 없다는 것이다.

1. 나는 정말로 내가 몸담은 산업을 이해하고 있는가
2. 나는 정말로 내가 필요한 데이터를 모으려고 노력하고 있는가
3. 나는 정말로 효율적이고 효과적인 의사결정 threshold를 가지고 있는가
4. 나는 정말로 나의 의사결정을 매번 복기하는가

사실 어찌 보면 당연한 의사결정 과정인데, 이를 실행하기가 너무너무 어렵다 (넵 다음 반면 오시고요). 이런저런 환경이 갖춰져 있어야 하고 문화적 합의도 있어야 하는데, 뭐 이런 건 정말로 변명이고 나부터 잘해 나아가야 다른 사람들도 하지 않겠는가. 반성하자

[모집 종료] 4주간 일주일에 한개 이상 메이커로그를 작성하는 메이커 챌린지 6에 참가하실 분을 모집합니다!

메이커 챌린지가 다시 돌아왔습니다!

메이커 챌린지는 4주간 일주일에 1개 이상씩 메이커로그를 작성하는 챌린지입니다. 4주간 완주하면 '디스콰이엇 메이커 핸드북'과 'YC Startup School 강의 번역본'을 드립니다. 또 주간 포인트 랭킹 1위에게는 디스콰이엇 메이커 키트를 드립니다! (점수 체계에 대해서는 OT에서 자세히 안내해 드리겠습니다.)

이번 메이커 챌린지 6에서는 길드나 클럽 구분 없이 메이커 개인 단위로 참여하며, 원하시는 분해 한해 '피어-메이커 커넥트' 프로그램에 참여하실 수 있습니다. 피어-메이커 커넥트는 메이커 챌린지 6 멤버의 관심 분야와 현재 상태에 기반해 서로 도움이 될 수 있는 피어(동료)를 매칭해 20분간 1:1 음성 커피챗을 하는 프로그램입니다. 신청한 분께는 총 2분을 매치해 드리며, 커피챗 후기를 남겨주실 경우 추가 포인트가 제공됩니다. 100번 넘는 커피챗을 해본 커뮤니티 매니저로서 커피챗을 어떻게 하면 좋은지 꿀팁도 함께 제공해 드릴테니 어색할 걱정은 안 하셔도 됩니다!

완주자와 주간 1위 랭킹을 달성한 참가자에게는 위의 보상을 제공해 드리니, 많은 참여 부탁드려요. 참가자는 인터뷰를 통해 선발합니다.

글쓰기가 익숙하지 않아도 괜찮아요. 메이커 챌린지와 함께 같이 시작해봐요!

신청 및 인터뷰 기간: 12/5(월) ~ 12/11(일)
선발 안내: 12/12(월)
활동 기간: 12/12(월) ~ 1/8(일)

메이커 챌린지 6 신청하러 가기

궁금하신 점은 제 프로필에서 연락하기를 통해 문의주세요!

[FUNCTION12] 프러덕트헌트로는 무엇을 얻는가? 과연 도움이 되나?(프러덕트헌트 마지막 이야기)

안녕하세요. 펑션투웰브 박승호 입니다.

프로덕트헌트 하면 좋은가? 트래픽은? 어떤 결과가 발생하나? 하는 궁금함이 있다면 펑션투웰브 데이터로 알려드릴게요.

프로덕트헌트 이야기가 계속 나오면 피곤할 수 있어서, 이걸 써야 하나 말아야 하나 고민을 하다가 혹시나 누군가에게 도움이 한분이라도 될 수 있지 않을까 해서 작성합니다.

아래 글은 트래픽 관점에서의 결과를 정리한 것 입니다.

(1) 프러덕트헌트로 발생한 트래픽은?

펑션투웰브에 데이터를 공유해 드릴게요.

위에는 펑션투웰브 서비스 트랙션 그래프를 그대로 보여드릴게요.

프러덕트헌트 주는 트래픽이 대폭 상승했고, 역시 바로 트래픽이 하강하는 것을 볼 수 있습니다. 저희는 프러덕트헌트 진행하고 3일 뒤에 모든 paid traffic도 다 stop 했기 때문에 변수도 굉장히 적은 데이터라고 할 수 있습니다.

프러덕트헌트 진행한 그 다음주는 트래픽이 내려갔지만 다시 1주 후 부터 오가닉 바이럴이 생기면서 재상승 한 것을 확인 할 수 있습니다.

현재는 오가닉 바이럴이 지속되면서 프러덕트헌트 주의 트래픽을 지속 유지 중입니다.

프러덕트헌트를 진행한 날은 한국 시간으로는 수요일 오후 5시 였습니다.

프러덕트헌트 진행 했던 주 VS 그 전주 데이터로 살펴보면

일간 데이터 7배 상승

주간 데이터 4배 상승

프러덕트헌트 캠페인 이후 주는 트랙픽은 프러덕트헌트 진행 때보다 하락했지만, paid traffic off 상황에서도 프러덕트헌트 이전 보다 트래픽은 1.5~2배 유지 했습니다.

그 뒤에 다시 오가닉 바이럴이 붙으면서 현재 트래픽, 가입자 모두다 프러덕트헌트 주간 대비 보다 좋은 상황입니다. 다만 오가닉 바이럴은 일반 결과보다는 변수로 보는게 맞을 것 같습니다.

그래서 트래픽 입장에서 프러덕트헌트는 마법같은 결과가 나오는 것은 아니지만 분명히 도움이 된다고 생각합니다.

(2)외국인들이 많이 들어오나?

물론입니다. 미국인이 제일 많이 들어오고 그 다음 유럽 입니다.

펑션투웰브가 프러덕트헌트를 진행한 가장 첫번째 목표가 트랙픽 유입 국가의 다양한 분포를 만들기 위함이 제일 높았습니다.

그중에 미국, 유럽 트래픽을 만들자!가 가장 큰 목표 였습니다.

위에 그래프를 보시면 아시겠지만, CPC가 낮기 때문에 인도의 접속이 제일 많았습니다.

프러덕트헌트를 진행한 주간을 보시면 인도에 접속량은 크게 증가하지 않은 것에 반해 미국과 유럽의 트래픽은 급격하게 증가한 것을 보실 수 있습니다.

이후에도 미국과 유럽의 트래픽이 유의미하게 지속 발생 되어서 프러덕트헌트를 진행한 가장 큰 이유는 달성 할 수 있었습니다.

(3)프러덕트헌트 트래픽의 질적인 부분은 높은가?

프러덕트헌트 유입자의 자체 질은 특별히 높지 않습니다.

프러덕트헌트 진행 주간의 가입 전환율을 살펴보게 되면, 그전에 비해 향상은 되지만 특별하게 높지는 않습니다.

구경을 하러 들어오는 비율이 상당히 많기 때문에 프러덕트헌트에서의 좋은 성적을 달성하더라도 트래픽이 엄청 높게 올라오더라도 전환율이 올라가지 않기 때문에 프러덕트헌트 진행 주간에는 만날 수 있는 많은 사용자를 한꺼번에 많이 만나게 되었다고 생각하시면 됩니다.

프러덕트헌트 이후에 펑션투웰브는 가입 전환율은 급격하게 성장하였는데, 그 이후에 트래픽 유지를 더 주의 깊게 봐야 할 것 같습니다.

프러덕트헌트 피크 주간 이후에는 구경보다는 실제 메시지에 반응자들과 그 주변 바이럴로 들어오는 트래픽이어서 이후에 순도가 훨씬 좋고, 질이 높다고 생각합니다.

데이터의 연관 관계 부분까지 아주 세밀하게 보지 않는 이상 프러덕트헌트가 사용자 모객과 전환율에 직접적인 영향이 있는가를 알 수는 없는 것이 펑션투웰브 내부 데이터를 보았을 때 판단입니다.

오가닉 바이럴이 수치가 가장 좋은데, 프러덕트헌트를 진행 안 했으면, 그런 이벤트가 발생하지 않았을 꺼라고 생각하며, 분명히 프러덕트헌트는 우리에게 유의미 했다라고 생각합니다.

프러덕트헌트를 진행하는 것은 많은 이유가 있을 수 있습니다.

브랜딩의 조금의 소구력이라도 높이기 위한 랭킹 수집 일 수도 있고, 사용자의 기본 의견을 받기 위해서 일 수도 있고, 사용자를 늘리기 위한 것 일 수 있습니다.

프러덕트헌트가 마법 같은 결과를 발생 시켜주시는 않습니다. 다만 무엇이 필요한지 무엇을 얻을지 확실히 설정하시고 진행하시면 유의미한 결과가 있다고 말씀 드릴 수 있을 것 같습니다.

혹시나 더 세밀한 데이터를 보고 싶으시거나 문의 하시고 싶은 것이 있으면 언제든지 연락주세요.

감사합니다.