Iron Sungchul Shin
모먼트스튜디오 마케팅팀이 광고비 1도 없이 MAU 213% 증가시킨 방법
사실 MAU의 성장이 최저치가 3만 6천인데, 최대치가 26만이면 800%가 넘는 성장을 이룬 성과이뤘는데, 저희 팀원들은 단기간안에 성과를 낸 부분에 대해서 이야기 하고 싶다고 하여 213%라고 얘기했네요.
MAU에 대해 고민하고 계신 주니어 마케터나 마케터들이라면,
저희 팀의 노하우를 나눠드리고자 웨비나도 마련하였으니,
궁금하신 분들께서는 신청하여 주시기 바랍니다.
아울러 노쇼를 방지하기 위해 아이스아메리카노 만큼의 비용을 받고,
웨비나가 끝나면 참석자분들께 다시 아이스아메리카노 기프티콘을 보내드릴 예정입니다. - 신청하시는 분들께서는 참고하여 주시기 바랍니다.
프레첼 Frechel
프리미엄 여행 매거진
나무영
전자책 공공 가판대, 어떤 서비스인가요? (aka 온라인커피챗 /w 권도언님)
안녕하세요!
마곡에서 커피챗을 꿈꾸는 N잡 UXer 나무영입니다.
이른 아침 부랴부랴 일어나
뚝딱 만들고 있는 프로덕트의 디자인을 완료해 보았어요.
#전자책공공가판대
완성이라고 하지 않는 이유가, 스타트업 디자인은 계속 진화! 하니까요!!! 라고 변명을 달아봅니다. ^^
상단 배너에요~ 자연이 느껴지실까요?
우리 서비스, 여러분께 선물로 오픈할 때까지 조금만 더 기다려주세요!
그리고 개발자님과 폭풍 점검하고 오늘 예정되있던 #디스콰이엇 @권도언 님과 온라인커피챗을 하게 되었어요.
#되는시간 처음 이용해서 예약했는데, 정말 좋은 프로덕트이구, 무엇보다 #한글 짱짱 되는 #국산 ㅋㅋ 이라서 좋았습니다. 저도 바로 가입하고 예약페이지 만들어서 잘 이용하고 있어요~ @되는시간팀 감사해요!
앗뿔싸... 6분 지각했는데요, 도언님 차분히 기다려주셨답니다.
첫인상 폭망...
무엇보다 디스콰이엇 이야기 참 궁금했고, 메이커로 현재 어려움과 궁금한 것들에 대해서 핵심적이고 깔끔한 조언 주셨어요!
디콰에 없는게 없... ㅎㅎ
메이커분들 다들 응원해요!
#전자책 좋아하는 #개발러 계시면 언제든 "똑똑" 노크하고 #온라인커피챗 요청해주세요!
전자책 공공 가판대
공공누리로 즐기는 오늘의 책, 시민들에게 무료 전자책을 소개합니다!
Junghyun Park
3,500년전 바빌론에서는 건축가가 지은 집이 무너져 집 주인이 죽으면, 그 건축가도 죽이는 법이 있었다고 합니다. 본인이 만들어낸 리스크는 본인이 직접 감수하는게 3,500년전에는 당연했다는 것이죠.
최근 불경기로 여러 스타트업이 어려움을 겪으면서 '실패한 스타트업의 책임은 누가 지나?'에 대한 이야기가 링크드인에서 이슈가 되고 있습니다.
개인적으로는 스킨 인 더 게임(Skin in the Game) 개념이 이 논쟁의 핵심이라고 생각합니다. 최근 스타트업에 많은 투자금과 정부지원금이 몰려 '선택과 책임의 불균형'이 발생한 것이죠.
불균형이 지속되면 스타트업 대표들은 본인의 선택에 책임을 지는 '진짜 전문가'가 되기 보다는, 업사이드에 대한 보상은 가져가면서 쉽게 책임을 회피하는 '가짜 전문가'가 될 동기가 더 커지게 됩니다. 결국 사업을 성공시킬 진짜 전문가들이 줄어 전반적인 스타트업 생태계가 큰 타격을 입게 되죠.
이를 막기 위해 우리는 스스로 본인의 선택과 행동에 책임을 지는 '스킨 인 더 게임'을 하고 있는지 자문해볼 필요가 있다고 생각합니다. 바빌론 건축가들처럼 죽음을 감수하지는 않더라도, 우리가 스스로 만들어낸 리스크에 대해서 책임을 질 용기가 필요한 시기인 것 같습니다.
이 개념에 공감하시는 분은 책으로 읽어보시길 추천드립니다. :)
📝 슬리드 요약 노트: https://slid.cc/share/vdocs/진짜-전문가들은-스킨-인-더-게임을-한다-a0571cb65d5b4dedb3d43eca8c2d6319
[요약 노트]
슬리드
동영상 속 지식을 내 것으로 만들어주는 AI 동영상 지식 저장앱, 슬리드(Slid)
이종석
안녕하세요.
작년부터 기사가 나기는 했는데 스타벅스가 NFT를 발행한다고 합니다.
과연 어디로 할지가 관건이었는데 (물론 중간에 여러 코인들이 논의되기는 했습니다.)
폴리곤 기반으로 NFT를 발행한다는 소입니다.
개인적으로 NFT를 구매하고 판매하는 것을 일부 자산 분배 형태로 하고 있기는 합니다.
자세한 소식은 다음과 같습니다.
현재 Waiting List로 등록을 받고 있습니다.
위 기사에 나와 있는 등록할 수 있는 사이트는 다음과 같습니다.
https://waitlist.starbucks.com/
등록하면 다음과 같은 메시지를 보여주고 이메일로 연락이 옵니다.
향후 구체적인 소식이 있으면 바로 알려 드리도록 하겠습니다.
감사합니다.
메이커 챌린지 4 by Disquiet
4주 동안 일주일에 한 편 이상의 메이커로그를 작성하는 챌린지
김성연
혹시 슬랙이라는 서비스에 대해 알고 계시나요? 슬랙은 2020년 12월에 30조 이상의 기업가치를 인정받으며 Salesforce에 인수된 클라우드 기반의 업무 협업 메신저 툴이에요. Fortune 100대 기업 중 65개의 기업이 슬랙을 활용하고 있고 아마존, 에어비앤비, 넷플릭스 등이 그들의 대표적인 고객이죠.
그렇다면 그들은 왜 슬랙을 사용하는 걸까요? 슬랙에서 직접 발표한 바로는 자신들의 앱을 사용하면 전체 이메일의 약 32%, 전체 회의의 약 27%가 감소하는 효과를 경험할 수 있다고 하는데요, 마침 저희 팀도 슬랙을 사용 중에 있어서 저희 팀이 슬랙을 사용하게 된 대표적인 이유를 몇 가지 뽑아봤어요.
1. 클라우드 기반으로 모바일, 태블릿, PC 등 기기의 제약 없이 언제 어디서든 사용이 가능하다.
2. 지난 대화들이 휘발되지 않고 보관될 뿐만 아니라 이에 대한 다양한 검색 옵션을 제공한다.
3. 구글 캘린더, 지라, 깃헙 등 기존에 사용 중이던 솔루션들과의 연계가 잘되어 있다.
4. 메신저를 사용함에 있어 일상과 업무를 분리할 수 있다.
5. 대부분의 대화가 개방되어 있기 때문에 구성원들 간의 얼라인을 위한 시간을 아낄 수 있다.
6. 허들(음성 대화)과 같은 생산성 향상을 돕는 새로운 기능들이 지속적으로 업데이트된다.
이번 주제로 슬랙을 선정하게 된 이유는 그들이 유저들의 반응에 따라 빠르게 대응하면서 서비스를 성장키는 데 탁월한 재능을 가진 팀이기 때문이에요. 그들은 이러한 능력을 100% 활용해서 크고 작은 피봇팅을 성공시키며 지금의 슬랙을 만들었죠. 그럼 이제 본격적으로 슬랙에 대한 연구 보고를 시작해 볼게요! 🔥
뒷 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/40e72fb4
* 전문을 읽으시기 위해서는 프리미엄 멤버십 가입이 필요한 점 참고 부탁드려요.
* 오픈 이벤트로 지금 가입하시면 7일 동안 무료 체험을 하실 수 있어요!
송현정
안녕하세요. 삼도회계법인 송현정 회계사 입니다.
IT플랫폼에 방문하여 개발자들 사이에서 회계와 세무 언어를 말하려고 하니 서로 다른 언어를 쓰는 외국인과 대화하는 기분이 드네요 :)
창업 후 스타트업을 경영하는 과정에서 회계/세무/재무는 피할수 없고, 꼭 알아야할 필수 분야 입니다.
창업 후 경영진은 회사를 운영하여 숫자(재무제표)를 만들고, 숫자를 기반으로 세금을 내고, 투자자는 그 숫자를 보고 투자를 하고, 여러분은 그 숫자로 부자가 되는 cycle을 수없이 반복하게 됩니다^^
숫자(재무제표)는 그 회사가 어떤 회사인지 말해주는 History 입니다.
회계는 재무를 관리할 수 있는 능력, 또는 숫자를 이해하는 능력이다. 제국을 건설하고 싶다면 필수적인 기술이기도 하다, 많은 돈을 굴릴수록 더 높은 정확성이 요구되며, 그렇지 못한 경우 공든 탑이 무너질 수 있다.
[ 부자아빠 가난한 아빠 中]
앞으로 다양한 세무/회계 이야기를 쉽고, 재밌게 공유해 보겠습니다.
*스타트업 세무/회계 관련하여 다뤘으면 하는 내용이 있다면 편하게 말씀해주세요:)
김태완
디스콰이엇 여러분 혹시 리멤버라는 서비스를 아시나요? 리멤버는 비즈니스 소셜 네트워크를 독점하고 싶었던 명함 앱인데요. 명함 기반으로 엄청난 플랫폼 파워를 만들어서, B2B BM을 붙이자! 라는 위대한 생각을 가지고 열심히 워킹하고 있죠. 오늘은 리멤버 성장 과정에 대해 알아보도록 하겠습니다.
고객 와우(WOW)에 집중하자!
명함이라는 키워드로 인터뷰와 서베이를 지속적으로 하다가 처음 발견한 페인 포인트가 사람을 많이 만나는 직종일수록 명함 관리가 어렵다는 걸 발견했다고 합니다. 물론 당시에 명함 스캔앱이 없던 건 아니지만, 당시 명함 스캔앱의 정확도가 떨어지는 것도 페인 포인트였다고 해요.
리멤버는 단순히 누적 사용자가 아니라 활성 사용자만 봤습니다. 그야 계속 쓰지 않으면 의미가 없기 때문이죠. 초기에는 정확도를 위해 명함을 수기 입력했어요. 앱은 기본적 기능에만 충실하게 만들고, 대신 타이핑하는 시스템으로 개발했습니다. 수기로 입력하기 때문에, 찍고 저장하는데 시간이 다소 걸렸지만 명함 연락처를 바로 이용하는 게 아니기 때문에 큰 지장은 없었다고 해요. (마치 토스의 초기 송금이 6시간 걸린 것과 유사한 느낌입니다.)
근데 문제가 있었으니.. 문제는 500장이 넘게 명함을 가진 사람들이었습니다.
어떻게 보면 되게 비효율적이다 라고 말할 수 있겠지만, 당시 리멤버 대표님은 이렇게 생각하셨다고 합니다.
“종일 여의도 한 바퀴 다 돌아서 박스 10개 수거해도, 10명의 고객이 와우하는 게 중요하다”
유저 기반을 키우기 위한 BM 확장 방법
리멤버의 장점은 서비스별 목적성이 뚜렷하다는 점인데요.
"저희는 꼭 기술만을 고집하진 않아요. 일단 수단과 방법을 가리지 않고 시도해봅니다. 심지어 그게 노가다라도요. (웃음) 고객이 와우하는 걸 찾아 검증한 후에 제품을 만들고, AI 기술이 붙는 순서가 맞다고 생각해요."
출처 : 폴인 / 2000억 투자 받은 리멤버의 성장은 무엇이 달랐나
리멤버는 정말 고객에 집중한 서비스라는 생각을 했습니다. Wow Factor를 활용해 '와 정말 좋다 이 서비스!'라는 인식을 심어준거죠. 기존 명함앱이 가지고 있던 문제점들을 개선하고, 더 많은 유저가 행복한 첫 번째 경험을 하게 만들기 위해 노력했던 행동들을 보면 서비스를 기획하는 입장에서도 만들어가는 입장에서도 충분히 고려할 지점이라 생각합니다.
디스콰이엇 멤버분들이 만들고 계시는 프로덕트는 고객들의 와우 할 수 있는 포인트가 있으실까요?
리멤버의 성장 과정을 요약해볼게요.
김주영
디스콰이엇과 단톡 눈팅만 하다가 오랜만에 글을 써내려가보네요.
올해 5월부터 고강타일에 합류하여 재밌는 것들을 해나가고 있습니다.
말 그대로 타일 브랜드입니다.
근데 웬 디스콰이엇에 인테리어 업체?
원래 저는 디콰를 시작하게 된 계기가 블록체인 관련하여 네트워킹과 다양한 소식을 접하려고 시작하였습니다. 프사만 봐도 ㅎㅎ
그래서 NFT 교육&컨설팅 사업을 준비했었죠. MVP 모델 테스트까지 끝내고 바로 수요 만들어놓고 요이땅! 하면 되기 직전이였습니다.
그런데 어떤 이유에 인해서 타일을 하게 되었습니다.
바로 수익성과 재미입니다.
함께 하고 있는 고 대표님과 절친하던 사이였기에 그리고, 저처럼 늘 세상의 흐름과 변화 그리고 현상에 대해 잡담하듯이 함께 편하게 얘기했던 사람이였기에 (한 마디로 생각이 비슷한 사람이라) 함께 하게 되었네요.
당연히 회사니까 수익성에 대해선 필수적인 것이고... 재미? 창업/스타트업/초기회사가 무슨 재미?라고 하실 수 있는데, 인테리어 업계에 있음에도 불구하고 대체 어떤 식으로 일을 하고 있는지 디콰에 써볼까 합니다 ㅎㅎ
우리 회사가 더 커질 것이 자명하기에 (자만이나 근자감이 아닙니다) 즐겁게 일 하고 그렇게 해야만 되는 여러 이야기를 가끔씩 작성해보겠습니다.
BZCF
오늘 운전하다가 사이드미러 바로 옆에 들어오는 차 보고 깜짝 놀라서 피했음. 가끔씩 사이드미러 사각지대로 들어오는 차들 있는데, 지금 시대야 컨트롤러 있어서 경고음 있으니까 다행이지 정말 오래전에 차량 운전하시던 분들은 경고음 없는 상태에서 사각지대로 차 들어오면 어떻게 피했을지 대단하기만 함. 사각지대에 대해서 생각하다가 내 '사고'의 사각지대는 뭘까 생각해 봄.
항상 사람은 새로운 인풋이나 환경, 사람이라는 자극을 받아야만 내가 평소에 하던 것들을 비교하면서 객관적으로 자기 객관화할 수 있음. 눈앞에 보이는 것 없으면, 나만의 살아가는 방식에 사로잡히고 그냥 그 안에서 계속 반복하면서 살아 가게 됨. 사람이 적응 동물이라서 생각하는 방식이 한 번 정해지면, 그 대로 편하게 생각하는 경향이 있어서 잘 안 바뀜. 눈 앞에 보여야 함. 문제는 이런 자극을 받는 경우는 1년 기준 굉장히 적다는 것. 그럴 때 빼고는 사람이 잘 안 바뀜.
누구는 멋진 말로 Comfort Zone이라고 하는데 모든 인간의 특성이라 어쩔 수가 없음. 본인 스스로 익숙하게 하는 것들, 예를 들면 몇 시에 잠에 든다거나, 하루에 글을 몇 개 쓴다거나, 뉴스를 읽는다거나 자신이 매일 하는 습관이 있을 것임. 누군가 자극 주지 않으면 자기 삶에서 대부분 만족하기 때문에 위기 상황 아니면 그렇게 시간이 흘러가게 되어 있음. 나는 이걸 '사고'의 사각지대라고 생각함. 나만 몰랐는데, 알고 보니 그렇게 살아가고 있는 것이었음. 나는 그렇게 사는 게 당연하다고 생각했는데, 알고보면 그렇게 살지 않는 사람들 엄청 많음. 나만 몰랐던 것이었음.
누구는 이걸 자기 객관화 능력이라고 말할 수도 있고, 메타인지라고 말할 수도 있는 것 같음. 어려운 말 쓰기보다, 그냥 자기가 어떤 길목에 서 있는지, 어떤 포지션에 있는지 매일매일 체크하면서 스스로 평가하는 것임. 생각보다 이게 어려움. 내 주변에서도 자기 객관화 잘 하는 사람을 많이 보지 못했음. 반면, 성공하신 분들은 다 자기 객관화 엄청 잘했던 공통분모가 있음. 성공에 있어서 필요충분조건은 아닌데, 필요조건은 되는 것 같음.
스스로 객관화 잘 하기 위해서는 본인 주변에 사람들을 잘 살펴볼 필요가 있음. 내가 평소에 이야기하는 사람들과 대화의 결을 객관적으로 관찰하고, 그 사람들이 실제로 어떤 인정을 받는지 둘러볼 필요가 있음. 주변에 자기가 두는 사람들, 편하게 이야기하는 사람들이 자신의 상태를 객관적으로 반영할 가능성이 높음. 시간이 지나고, 나라는 사람이 계속 발전하면서 어떤 사람들 만나는지, 어떤 종류의 대화들 하는지 보면 내가 얼마나 발전했는지 볼 수 있음. 작년 이맘때 비해서, 내 연락처에 저장된 사람들 크게 변하지 않고, 대화하는 것도 비슷하다면 발전이 크게 없다고 받아들이고 있음. 어떻게든 액션 취해야 함.
주변 사람들 통해서 바라보는 것도 좋은 증거고, 매일 일기 쓰거나 자기만의 기준 세워서 통계 내보는 것도 좋은 방식이라고 생각함. 모든 투자 잘하는 사람들은 매매일지 쓰라고 하고, 모든 운동 잘하는 사람들은 운동 일지랑 식사 일지 쓰라고 함. 객관적으로 수치화해야 자기가 정말로 잘하고 있는지 객관적으로 볼 수 있기 때문. 삶에 있어서도 마찬가지라고 생각하고 있음. 수치가 없으면, 사각지대에 빠지기 쉬움. 인간이 원래 그러하기 때문에…
나포함 대부분 자기가 살아가는 패턴은 통계 내보면 비슷할 텐데 결과는 다르길 바람. 돈 더 많이 벌고 싶고, 목표는 높음. 크리티컬한 행동은 크게 바뀌지 않고 꾸준하지 않음. 자기 객관화가 잘 안돼서 그러함. 지금 당장 글 쓰면서도, 고쳐야 할 점들 생각해 보면 여러 개 나옴. 그것만 1달 동안 습관으로 들여서 고쳐도 더 좋은 삶 가능하다고 생각함. 요즘 운동 안하고 있는데, 매일 30분만 운동해도 삶이 더 좋아지는 것같이 바꿀 것 하나만 잡아도 삶이 좋아진다고 생각함.
기업 주가나 성장에 대해서는 왜 회사가 가격이 더 안 오르지 말하면서도… 정작 본인 삶에서 운동 했는지, 건강한 식사했는지, 글 조금이라도 썼는지, 일기 썼는지, 새로운 사람 만났는지, 모임 나갔는지, 일은 더 열심히 했는지, 자기일 뿐 아니라 라이프스타일 전체에 있어서는 변화 없었음을 반성함.
제일 좋은 투자는 자산에 대한 투자 이전에, 나 스스로에 대한 투자임. 나 스스로에 대해서 투자하려면 내 삶에 대해서 정말로 어떤 액션들이 점진적으로 바뀌어 나가고 있는지 개인적으로 돌아볼 필요가 있다고 생각하는 오늘이었음. 집에 오면서, 나 또한 사각지대에 빠져서 못 보는 것들이 많을 것 같다는 생각하면서 돌아와서 바로씀.
신가인
구글 로그인 기능을 960배 빨리 도입했다 (ft.노코드)
PMF를 아직 찾지 않은 상태에서는 무엇이 가장 중요할까?
PMF를 찾기 전에는 PMF를 어떻게든 찾는 게 중요하다. 사람들이 열광하는 서비스를 만드는 것이 가장 중요하다. 그 후에는 Scalable 하게 만드는 것이 중요하다.
그렇다면 PMF를 찾는데 가장 중요한 건 뭘까?
두 가지가 있는데,
1. 훌륭한 제품을 만드는 것과
2. 새로운 고객을 계속 데려오는 것이다.
두 가지 스킬 모두 부족해서 우선 제품을 잘 만드는 스킬부터 개선시켜야겠다고 생각했다.
그래서 요새 매일 조금씩이라도 코딩을 공부하고 조금이라도 개발을 하고 있었다.
최근에는 '구글 로그인' 기능을 구현하고 하려고하는데 구글 로그인을 처음 사용해보는 거라 그 원리와 사용법을 이해하기 위해 구글 문서 수십 페이지를 읽고 관련 유튜브 영상도 10편 이상, 그리고 Stack Overflow를 미친듯이 뒤지고 다녔다.
그렇게 2일이 지난 오늘 겨우 도입을 했다. (일단 되긴 된다. 근데 아직도 완전히 이해는 못했다ㅋㅋ)
그러다가 친구가 하도 추천해서 버블을 한 번 배워볼까 하면서 튜토리얼을 잠깐 해봤다.
튜토리얼 중에 한 파트로 마침 '구글 로그인'이 나왔다. 그런데 진짜 과장 없이 30초 정도 걸렸다. 찍 드래그 해서 페이지에 갖다 놓으니 끝났다.
코딩으로 구글 로그인을 학습하고 구현하는데 8시간 정도 걸렸는데, 노코드로 30초 걸렸으니... 960배 빠르게 했다. 흐음..
코딩에 숙달된 사람이라면 이렇게까지 차이가 나지 않겠지만, 처음 구현하는 기능이 많고 코딩에 숙달되지 않았다면 노코드로 한다면 속도는 10배에서 1,000배까지 빨라질 수 있다.
생각한 것을 빠르게 구현하고 테스트하며 방향을 틀어야하는 초기 단계에서는 노코드의 효율이 압도적일 거라는 것을 체감했다.
놀랍게도, 유저 베이스가 꽤 있는 서비스도 계속 노코드로 운영하는 곳도 있었다.
내 생각에는 두 가지 조건이 동시에 충족되면 넘어가면 될 거 같다.
1. 서비스의 핵심 기능인데, 도저히 노코드로 구현할 수 없을 때
2. 개발자를 채용할만큼 서비스에서 수익이 나고 있을 때 (PMF 찾았다는 가정)
100일챌린지#096
매주 생산성 관련 정보를 받아보고 싶다면?
Mina Kim
디깅(Digging)의 의미
digging의 사전적 의미는 채굴, 발굴이라고 많이 알려져 있는데요.
저희는 그보다 알려지지 않은 이야기나 사람에 대해 새롭게 알게 되거나 좋아하는 주제에 대해 파고드는 행위에 중점을 뒀습니다.
로고의 의미
즐겁고 유익한 콘텐츠를 모아 보여드리고 싶어 웃는 모습( :D )으로 정하게 되었습니다.
업데이트 안내
이전에 Notion을 이용해 간단히 MVP를 제작했는데, 노코딩툴과 JS를 사용해 초기 서비스를 만들어 보았습니다.
➡️ 현재 진행중인 전시, 진행예정 전시에 대해 바로 알아보기
위 기능이 추가된 상태이며 아직 기본적인 형태지만 메이커 분들의 많은 관심과 피드백 부탁드립니다!
끝으로 예술에 관해 개인적인 리뷰가 담긴 블로그도 많이 보러와주세요!
Digging
매일 매일 예술이 즐거운 예술 콘텐츠 큐레이션 플랫폼
김태현
제가 지식 관리랑 연관있는 제품을 기획 중인데요, 전화 설문으로 도움을 주실 분을 찾습니다 (약소하지만 기프티콘을 드립니다)
——
맡은 직무 때문에 평소에 자료(문장, 글, 이미지, 사진, 상품/제품/마케팅/사업 레퍼런스)나 사람 정보(세일즈/채용/파트너십 대상)을 꾸준히 모으시는 분을 찾습니다 (정리를 잘 하시는 분을 찾는 것은 아님).
예) 콘텐츠 기획을 위해서 웃긴 GIF 모으는 분
예) 영업을 위해서 사람 소개를 많이 받는 분
20분 안팎의 통화 후 스벅 아아 기프티콘을 드립니다.
더 궁금한 점은 김태현 tkim@tkim.co 으로 연락 주세요 ~
김태연
안녕하세요! 🙋♀️ MICE 업계의 문제들을 해결하기 위해 노력하는 MICE테크 스타트업 W.Grid입니다.
🔮 행사를 기획하고 운영해보신 경험이 있으세요?
행사를 진행할때 행사기간동안만 업무 지원을 해 줄 단기 운영요원들이 필요한 경우가 많습니다. 안내요원부터 통역가까지 그 역할도 다양한데요. 각 자의 역할을 잘 수행해줄 사람들을 뽑는것은 행사를 성공적으로 운영하는 중요한 요소중에 하나입니다.
우리나라에서는 매년 약 24만건의 행사가 개최되고있고, 이 행사들에서 필요한 운영요원 수는 약 135만명으로 추산됩니다. (출처 : 한국관광공가 2019년 MICE산업통계 조사연구)
그런데❗ 운영요원들을 채용하는 방법은 너무 어렵고 힘들어요. 왜냐하면 필요할때마다 인터넷 카페나, 알바채용 플랫폼에 공고를 올리고 이력서를 개별적으로 받아서 진행해야 하거든요. 업무용 메일과 지원메일이 섞여있고 이력서 양식도 제각각이어서 선발하기도 쉽지 않습니다. 그리고 지원자들의 문의에 응대하거나 운영요원들에게 개별적으로 안내를 하는것도 행사담당자의 역할이죠. 가장 어려운 것은 행사 당일 아침에 갑자기 연락이 안되고 현장에 나타나지 않는 운영요원들이 있다는 것이라고 할 수 있어요. 행사 당일 참가를 강제할 수 없는 이유중에 하나가 바로 행사전까지 계약서를 체결하지 않았다는 것이예요. 보통 행사당일 현장에서 계약서에 서명을 하는 경우들이 많거든요.
😥 행사때마다 가장 바쁠시기에 운영요원을 채용하고 관리해야해서, 행사담당자들의 야근일수는 늘어날 수 밖에 없습니다.🌃🌙⭐ (행사때마다 반복되는 무한업무루프..................)
어느 업계나 일을 사랑하시는 분들이 많겠지만 MICE 업계는 특히 더 그렇습니다. 행사를 기획하고 준비하고 운영하면서 모든 것을 쏟아붓다보니 행사마다 모두 자기 자식같은 느낌이 드는 것 같아요.
저희는 이분들이 효율적으로 일할 수 있도록 돕고 싶었습니다. 더 오래동안 사랑하는 일을 할 수 있는 문화를 만드는데 일조하고 싶다는 마음으로 만든 서비스입니다.
지금부터 기획단계부터 개발, 런칭과정을 메이커로그도 하나하나 남겨보려고 합니다. 글라이드라는 노코딩앱을 사용해서 개발했는데, 초반에 노코딩앱 기능 비교하고 파악하는 것만해도 정말 힘들었던것 같아요. 제 기록으로 노코딩앱으로 개발하려고 하시는 분들이 조금이나마 도움을 받으셨으면 좋겠네요!
고맙습니다!
마이스태프
운영요원 간편채용서비스
Doeon Kwon 권도언
더 끈끈하고 밀도 높은 메이커 네트워크를 만들기 위함입니다. 디스콰이엇에서 활동하는 메이커 분들끼리 서로의 프로덕트를 통해 도움을 주고받고 성장할 수 있는 동력이 되었으면 합니다.
개발/리서치/마케팅/채용 등 도움을 받을 수 있는 프로덕트를 할인/크레딧 등의 혜택과 함께 제공하는 제휴 프로그램입니다. 디스콰이엇에 업로드된 프로덕트 중 18곳과 협력하여 키트를 구성했어요.
사용을 원하는 프로덕트를 클릭하고 '사용 신청하기' 버튼을 클릭합니다. 폼을 작성해 주시면, 알려주신 연락처로 메일을 드릴 거예요. 단 사용 신청을 위해선 아래 조건을 만족해야 합니다.
- 프로덕트/메이커로그/팀빌딩 중 아무거나 최소 1회 포스팅
여러분의 메이킹에 도움이 될 수 있길 바랍니다🙂
디스콰이엇
IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크
Oscar
데모데이로 끝으로 이번 프로그램이 종료되었는데요 저희 팀은 수건 구독 서비스 <하얀>으로 프리토타입테스트와 MVP를 제작하였고 최종 발표를 하였습니다.
그 과정으로 2주의 기간 동안 아이디어 가능성에 대한 데이터를 각자 준비하였고 여러 가지 아이디어 중에 저희 팀이 정한 데이터 기준에서 가장 높은 아이디어로 수건 구독 서비스가 선정되어서 저희는 프리토타입 테스트와 동시에 MVP를 제작하게 되었습니다.
(아이디어 단계에서 작성한 린캔버스)
데이터를 얻기 위해 30분만에 제작한 랜딩페이지 👇
https://surfee.co.kr/Hotelhomecare
노코드 전문가 장범준 강사님의 도움과 우혁님과 현정님이 각각 개발과 디자인으로 다음과 같은 멋진 MVP가 완성 되었습니다.(장병준 강사님 감사합니다😘)
노코드 툴로 3일만에 만든 <하얀> MVP 👇
https://hayantowel.webflow.io/
데모데이 <하얀> 피치덱 👇
https://drive.google.com/file/d/10M537ccMZZfB22QjT3ZX5INReZg20enV/view?usp=sharing
MVP시연과 프리토타입 진행 과정 영상👇
그럼 데모데이에 프리토타입과 MVP까지 진행한 하얀 서비스는 어떻게 되는 걸까요?
결론을 말씀드리면 하얀 서비스는 더 이상 진행하지 않기로 했습니다. 가장 큰 이유는 저희 팀은 핵폭탄을 만들고 싶은데 단기적 성과만을 위해 핵폭탄 설계가 아닌 수리 탄을 제작해서 던지고 있던 것을 깨달았습니다. (비전과 확장성)
앞으로 저희 팀은 팀의 비전에 대해 명확하게 정의하고 핵폭탄을 만들어 내려고 합니다.
일정 기간 동안 데모데이를 위해 서비스를 준비하고 실행하며 많은 것들을 학습할 수 있었는데요 그것들을 KPT방식으로 대화 나누며 다음 프로젝트를 더 발전된 방향으로 진행하려고 합니다. (KPT 방식은 실제 저희가 멘토링 받은 강남 언니 회의에서 사용하고 있는 방식으로 이것을 저희는 회고 응용해봤습니다.)
마지막으로 오늘 회의를 통해 나온 KPT를 공유해드리며 추가적으로 궁금한 사항이나 토론하고 싶으신 내용이 있으면 댓글 남겨주세요.
Lea Lim
얼마 전, 아웃코드 팀은 학생들과 함께 저희 서비스에 대해 이야기를 나누고 프로젝트를 진행하는 KT&G 상상 마케팅 스쿨에 참여했습니다.
서울, 경기, 경남, 전북 등, 지역 별 학생들이 한 팀이 되어 아웃코드 광고 영상을 만드는 프로그램이었는데요. 100명+의 학생들이 아웃코드를 사용해보고, 색다른 시각의 영상 결과물을 만들어주셔서 디스콰이엇 커뮤니티분들과 공유하려해요! (저만 보기 아까워서…)
학생들이 과제를 시작하기 전, 저희 팀에서는 아웃코드를 소개하는 세션을 진행했습니다.
자동화, 노코드, 데이터 가공/처리… 모두 생소한 주제들이라 학생분들에게 아웃코드를 어떻게 설명해드려야할지 막막했어요. 세션에서는 아웃코드가 뭔지, 무슨 기능이 있는지, 왜 아웃코드를 시작했는지 등 다양한 내용을 다뤘습니다. 들으면서 고개를 갸우뚱거리는 학생분들도 많았고, 채팅창에도 반응이 없어서 당황하고 있었는데 Q&A를 시작하니까, 예상과는 전혀 다르게 정말 수준 높은 질문들을 많이 해주셨어요.
가장 인상 깊었던 질문들:
약 45분의 열띤 Q&A를 마치고 나니, 저희 팀도 아웃코드의 서비스의 장단점이 뭔지, 어떤 부분을 더 브랜딩하고 개발해야 하는지 생각을 정리할 수 있었습니다.
그리고 첫 번째 세션 이후 각 팀의 조장분들과는 따로 온보딩 세션을 진행했습니다.
30분 온보딩 세션에서 만들어본 자동화:
학생분들이 구글 시트와 네이버 등을 직접 연결해서 자동화를 만들고, 사용하시는 것을 보고 아웃코드를 어떻게 받아들였는지, 어떤 부분에 가장 큰 매력을 느껴했는지가 너무 궁금해졌어요. 대부분의 팀들은 리뷰 형식이나 신입사원의 pain-point를 중심으로 영상을 제작해 주셨습니다.
다양한 아이디어로 만들어진 18개의 영상이 업로드되었고, 학생분들의 투표로 결선에 진출한 영상 5개를 공유드립니다. (이번 마케팅스쿨의 세계관은 학생분들은 신입사원, 저희 팀은 클라이언트였습니다. 영상 보실 때 참조해주세요!)
P.S. 학생분들이 해주신 질문의 답변은 다음 포스트에서 다뤄보도록 하겠습니다. 많은 관심 부탁드려요! 🙂
Iron Sungchul Shin
제가 취향과 관점을 이야기 하는 여행 서비스를 만들다 보니,
이 취향이라는 말에 엄청 꽂혀 있습니다.
그래서 취향이라는 건 뭘까 하는 생각을 했는데요.
사전적인 의미로는 "하고 싶은 마음이 생기는 방향. 또는 그런 경향" 이라고 합니다.
사전적 의미를 알고 나니 더 어렵습니다.
하고 싶은 마음이 생기는 거.
예전에 일할 때 광고주가 그 느낌적인 느낌 있지 않냐고 할때가
정말 어려웠는데, 지금은 제가 유저들에게 그 느낌적인 느낌을 전달해야 하는게
매우 어렵습니다.
그런데 생각해보면 저 같이 사람 많은 관광지 않좋아하고, 어디를 가든 현지인 처럼
슬리퍼 신고 다니면서 낮맥을 즐기며, 또 여행은 꼭 유명한 곳을 가는게 아니라는
생각을 하는 결이 맞는 사람들이 저희 서비스를 이용해줬으면 좋겠다는 생각을 합니다.
그냥 오늘은 결과 취향이 맞는 사람들을 만나고 싶다는 생각이 들었습니다.
프레첼 Frechel
프리미엄 여행 매거진
이종석
안녕하세요.
스타트업 종사자를 포함하여 대부분 많이 아시는 사이트라 생각합니다.
그래도 모르시는 분들을 위해서 알려 드립니다.
저는 Slack에 연결하여 수시로 확인하고 있기는 합니다. (스타트업 정보도 연결하여 받아보고 있습니다.)
국내 소식도 담지만 주로 해외 AI·IT 기술 관련 정보를 리스팅 하고 있습니다.
이용자 추천수에 따라 먼저 보여주는 목록이 바뀌는 서비스(Up & Down)를 도입하여 깔끔한 편입니다.
운영자는 "누구든지 제목과 요약만 봐도 AI·IT업계와 기술 흐름을 놓치지 않도록 도와주는 사이트를 만들고 싶다"고 밝혔습니다.
특히 자신의 '영업비밀' 국내외 참고 사이트 57곳을 공개하여 공유하기도 했습니다.
긱 뉴스가 모델로 삼은 디지털 뉴스 리스팅 사이트입니다.
북미 개발자 등이 선호하는 뉴스와 정보의 흐름을 보여주고 있습니다.
시드 액셀러레이터(Seed accelerator) 원조 격인 Y콤비네이터가 운영하는 것으로 알고 있습니다.
3. 앤드류첸 (@andrewchen)
미국 IT 벤처 투자 전문 회사인 앤드리슨 호로위츠(Andreessen Horowitz)의 파트너인 앤드류첸의 뉴스레터입니다.
스타트업 소식을 포함하여 다양한 통계, 네트워크 효과에 대한 에세이를 전달하기도 합니다.
그는 뉴욕 타임즈, 포춘, 와이어드 등에 650여 개 이상의 수필을 기고한 상태입니다.
테크니들과 함께 미국 실리콘밸리 현지뉴스를 전하는 뉴스레터 양대산맥이라 할 수 있습니다.
페이스북과 뉴스레터를 통해 테크 기업들의 이슈와 기술들이 전세계 AI·IT 업계에 미치는 영향을 분석하고 있습니다.
한국 인터넷 2세대를 대표하는 허진호 박사의 뉴스레터입니다.
벤처캐피탈, 세마트랜스링크에서 일하며 직접 겪은 사례와 본인이 직접 분석한 기술ㆍ경제 등의 정보 흐름을 알려주는 사이트입니다.
초기 보다는 조금 정보가 떨어지는 것 같습니다.
국내외 정보를 고르게 알려주고 있습니다.
다른 분들도 IT관련 유용한 정보를 알고 계시면 알려주시기 바랍니다.
감사합니다.^^
메이커 챌린지 4 by Disquiet
4주 동안 일주일에 한 편 이상의 메이커로그를 작성하는 챌린지
박진호
sapa 는 react, vue 같은 ui framework(?) 이다.
(예전 버전은 여기에 ....
https://sapa.easylogic.studio/docs/tutorial-basics/start-sapa/)
기존에 만들었던 sapa 의 개념과 사용성을 jsx 로 맞춤으로써 내부 구조를 다시 만들었다.
jsx 로 구조를 맞춘건 기존의 리액트 개발자들에게 설명하기 쉽도록 하는 목적이 있다.
ui framework 라는 것도 결국은 누군가가 써줘야 하는 입장이니 이왕이면 유저가 많은 곳이 좋을 것 같았다.
그래서 문자열로 되어있는 template 구조를 jsx 형태로 만들고, vdom 개념을 추가 하고 , react 에 있는 몇가지 Hook 들도 비슷하게 넣었다.
겉으로 보면 react 랑 거의 흡사하지만 내부 구조는 완전히 다르다.
그런데 여기까지 하면 또 안 쓸 것 같아서 이번에는 UI 셋도 제공할려고 작업하고 있다.
이름은 elf (easy logic framework) 이다.
문서화 까지 다해서 오픈할려고 열심히 준비중이다.
그러다 보니 생각보다 오래 걸리지만 한 번의 베이스를 만들어 둬야 그 다음으로 갈 수 있기 때문에 마무리를 잘 해볼려고 한다.
곧 오픈할 수 있기를....
ps.
이걸 마무리 하면 아래와 같은 것들이 한번에 정리된다.
민문홍
[Doodlin (그리팅) x 모두싸인 (Modusign) x Kodebox (ZUZU)]
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• 일시: 9월 14일(수) 오후 8시- 11시(약 3시간)
• 참가비: 무료
