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김민준

김민준

스타트업 세일즈 파이프라인, 0원으로 최적화하기

안녕하세요, 어웨이크코퍼레이션 김민준입니다. 

스타트업은 소수의 인력만으로 운영되어야 하기에 기술의 도움을 받아 영업 관리를 최적화 할 필요가 있습니다. 때로는 본질적으로 고객이 바라보는 제품 개발에만 집중할 인력도 버거워, 영업 관리에 필요한 기술을 직접 개발해 최적화하고, 유지보수/운영까지 하기란 더더욱 쉽지 않을 수 있는데요.


어웨이크코퍼레이션은 어떻게 단 돈 0원으로 광고사업부를 최적화하고 있는지 공유 드리려고 합니다. 사실 저는 영업을 배워본 적도 없고 잘 모릅니다만, 지난 6년간 한정된 인원으로 매출을 내야 했던 창업가 입장에서 그렇게 운영하고 있는 것이니 "아 어웨이크코퍼레이션은 임시적으로라도 이렇게 했구나" 라고 알아보고, 이 조차도 안하고 있었다면 분명 도움이 될 것 같습니다.


1. 매출을 내는 서비스의 랜딩페이지는 단순하게 개발한다.

이 때는 와이어프레임은 대표가, 디자인은 디자이너가 또는 외주가, 개발도 외주가 처리해도 괜찮습니다. 어차피 랜딩페이지 수준이기에 내부 디자이너와 개발자가 직접 랜딩페이지를 구현하기에는 인건비 대비 랜딩페이지에 들어가는 시간이 아까울 수 있기 때문인데요. 그럴 때는 디자인은 라우드소싱에서, 개발은 원티드 긱스같은 서비스로 외주 개발해도 괜찮습니다. 프론트엔드라고 부르기에는 애매하고, 결국 퍼블리싱 개발에 가까운 영역이기 때문입니다.


현 저희 회사의 광고사업부는 크리에이터 / 인플루언서 마케팅이 필요한 광고주를 대상으로 매출을 내고 있습니다. 어쩌면 고객은 크리에이터인데, 막상 가장 돈이 나오는 채널은 아직까지는 광고주 중심이라는 역설적인 말인데요. 그래서 더더욱 랜딩페이지에 힘을 쓰지 않으면서도, 고퀄리티처럼 보이게 만들 노력이 필요했습니다.


https://sales.meercat.io/

국내 1위 인플루언서 마케팅, 미어캣IO

sales.meercat.io

실제 저희 서비스를 사용하는 광고주 대상의 랜딩페이지 입니다. 


실제 사이트를 보면 고객사 로고는 애니메이션 형태로 오른쪽 왼쪽으로 움직이게 인터랙티브 애니메이션으로 구현된 것을 볼 수 있는데요. 이 또한 외주 개발할 때 요청한 사항입니다. 


또 가격 상품별로 오른쪽 왼쪽으로 이동하게 하고, 선택하기를 누르면 저희가 개발한 페이지로 이동하게 됩니다. 사실 고백하자면 어떤 상품을 선택하더라도 접속하는 페이지는 동일한데요. 랜딩페이지 이후에는 단순하게 구현된 페이지로 이동하게 되는 구조입니다. 그러나, 여기서 집중해서 고민한 것은 랜딩페이지 이후부터는 모든 힘을 빼고 개발한다는 것이었습니다.


즉 여기서 '선택하기'를 눌러 이동하게 되는 페이지는 아래와 같은데요.

https://partner.meercat.io/

24시간내 견적서 받기

서울시 강남구 언주로 537, 에이비티타워 11층

partner.meercat.io

 

'노션 (개발자 없이 페이지를 구현하는)+ 타입폼 (상품 상담을 할 수 있는 견적 신청 폼) + 우피 (노션 주소가 아닌 자사 고유의 링크로 연결하는)' 3가지 서비스를 결합해 만든 페이지입니다.


노션에 타입폼 링크를 임베디드로 넣었고, 타입폼에는 신뢰를 주기 위해 저희 광고사업부 팀원의 이미지가 나오면서 견적을 신청할 수 있게 구현했습니다. 타입폼도 잘 활용하면 각 문항별로 다른 질문을 받을 수 있어서 로직만 제대로 설정하면 광고주의 예산, 규모, 원하는 스타일에 따라 질문 설정을 로직 설정 할 수 있게 됩니다.


사실 간단하게 노션+타입폼 형태로 구현하더라도 그 다음 페이지부터 링크 주소가 notion으로 시작한다면 신뢰성이 떨어질 수 있기에 우피를 통해 주소만 저희 서비스 주소로 설정을 해두었는데요.


그렇게 광고주는 저희 서비스를 사용하기 위해 상담을 받고 싶고, 정확한 상담을 받기 위해 저희가 생성한 타입폼을 기반으로 본인의 DB를 직접 작성해서 신청하게 됩니다. 여기까지만 하면 이미 랜딩페이지가 해야 할 역할은 전부 끝났다고 보시면 됩니다.


이후 타입폼을 통해 상담이 신청되면, 저희는 회사 슬랙, 트렐로, 실무자들 이메일에 DB가 자동으로 들어오게 됩니다.  타입폼은 이미 webhook 기능을 지원하고 있어 입력 받은 DB를 꼭 타입폼 관리자 페이지에서만 볼 수 있게 제한 하는 것이 아니라, 이 데이터를 다른 채널로 전달 되게 가볍게 연동 할 수 있는데요.


여기서 슬랙을 누르고 원하는 채널로 연동 할 수 있습니다.


이런 식으로 타입폼에서 전달 된 DB는 슬랙으로 전달 되는데요.

여기서 만약 실무자가 대응하고 있으면 초록색 체크 이모지, 대응하지 않기로 했으면 엑스 이모지를 다는 방식으로 1차 소통을 합니다. 당연히 실무자 내부적으로는 더 추가 코멘트가 필요하니, 각 상담 들어온 DB의 스레드로 커뮤니케이션을 하거나, 별도의 커뮤니케이션 슬랙 채널을 통해 소통하게 됩니다.


하지만 이렇게 되면 각 실무자들끼리 내용 소통이 투명해지려면 많은 노력들이 필요하게 되는데요.

저희는 타입폼을 통해 들어온 DB가 자동으로 "상담 접수" 보드에 각 브랜드별로 프로젝트가 생성되게 됩니다. 그래서 영업 프로세스 (진행 불가를 제외하고는) '접수~제안 메일 발송~상담~견적서발송~실무자간 카카오톡 방 개설~가격 협의~계약서 작성~돈 납입~실무진행~성과분석~거래완료' 과정마다 "상담 접수" 보드에 자동으로 들어온 DB를 실무자들이 프로세스별 보드를 이동하면서, 각 광고주별 진행 단계를 시각적으로 파악합니다.


브랜드별 보드가 생성되고, 자세히 보려면 누르게 되는데요. 누르게 되면 타입폼으로 입력 받은 디비가 상세하게 먼저 나오게 됩니다. 그 이후에 실무자들이 상담을 주고 받았던 과정을 댓글로 남기면서 현재 진행 상황을 공유하게 되는 구조로 운영 됩니다. 


이런 방법으로 진행하게 되면 가장 기본적인 영업 세일즈 파이프라인을 최적화 할 수 있습니다. 늘 이메일로만, 아니면 슬랙으로만 실무자들이 진행하다보면 업무 팔로업을 놓칠 수 있게 되는데 이렇게 기록을 팔로업 하다보면 실무자끼리 소통도 원활해지고, 보고 받는 대표 입장에서도 편하게 될 수 있습니다.


여기서 대표 입장에서 조금 더 꿀팁은 광고사업부에게 주간보고서 템플릿을 만들어주고, 주 단위로 공유 받는 것인데요. 제안 수 / 상담 진행 수 / 계약 수 / 납입된 매출 등을 주간 단위로 쪼개서 그래프, 숫자로 이야기하게 하는 것입니다.



이런 식으로 광고사업부에게 자료를 공유 받고, 또 궁금한 점은 트렐로와 슬랙 등으로도 보면 한눈에 파악할 수 있게 됩니다. 사실 이렇게 주간 보고를 받기만 하는 것이 아니라, 실무자를 포함해 저 또한 이메일로 타입폼으로 들어오는 DB를 받고 있어서 저 또한 사실 어떤 브랜드가 어느 정도 예산과 조건으로 상담을 하고 있는지 실시간 공유는 받고 있습니다.


이런 식으로 말이죠! 그렇게 되면 대표 입장에서 팔로업 하기가 좋아집니다. 개인적으로 저는 스타트업은 꼭 본인이 만든 기술, 아이템으로 꼭 돈을 작게라도 벌어가면서 운영해야 한다고 생각합니다. 그런 이유로 어웨이크코퍼레이션은 지금부터 기술 투자를 중단하게 되면, 매출만으로도 자생이 가능한 구조가 가능해진다는 것에 확신을 갖고 있는데요.


꼭 스타트업 대표님들께서 세일즈 파이프라인을 스스로 최적화하고 돈을 벌어가면서 운영해보시면 좋겠습니다. (투자금만 쓰는건 늘 쫄리고, 자신감이 떨어지니까 ㅎㅎ 대표님들의 자존감을 위해서라도 아자아자입니다.)




혹여 이 글을 보고 있는 대표가 아닌 실무자분들이 계시다면

그리고 어웨이크코퍼레이션에 합류하고 싶으시다면 아래 링크를 참고 해주세요.


https://awakecorp.career.greetinghr.com/

https://creator.ly/ceo

 

감사합니다!

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형욱군

형욱군

Over-simplification

저도 새롭게 스타트업 v1 출시를 위해 달려가고 있지만 아직도 가끔 멘토링 부탁을 받게되면 시간이 되는 한에는 창업자 분들을 만나보고 있습니다. 저도 다시 창업자가 되어서 보니 요새가 GOAT의 엔지니어링 리더로서 멘토링을 할때 보다 더 창업자분들 고민에 공감을 하고 조금더 현실적인 이야기를 해드릴수 있는거 같아서 보람을 느끼면서도 자주 비슷한 질문을 받는거 같아 제 생각이 혹시나 같은 고민을 하고 계신 예비 창업자분들께 조금이나마 도움이 될까 해서 글을 써보네요.


새롭게 아이디어를 가지고 Product Development을 준비하는 팀들은 거의 대부분 제게 Tech Architecture 문제를 가지고 오시는 경우가 종종 있습니다 (그 팀 투자자 분들께 창업자분들이 부탁을 하고 그 투자자 분들중 제 지인이나 아는 회사가 있으면 제게 부탁이 오곤 합니다).


Native vs. Flutter / React

Postgress vs DynamoDB

GraphQL vs gRPC

Golang vs Java Spring

Redshift vs Snowflake

Etc.


주로 이런식으로 밸런스 게임을 하듯이 질문을 하시고 제가 둘중 하나를 골라주길 긴장하며 기다리시는 팀이 많습니다. 물론 GOAT나 Tinder가 성장하면서 시스템적으로 스케일을 해야만 하는 상황이 있었고 그 과정에서 이것 저것 시도/실패/성공을 많이 해봤기 때문에 제 나름대로의 의견이 있지만 저는 하나를 집어 선택해 드리지는 않습니다.


가장 궁금해하시는 한가지 질문에 주로 제가 선택을 했던 배경 설명과 선택을 하게 되었던 과정과 팀 구성 그리고 그 당시 나왔던 의견들과 제가 결정을 내린 이유과 결과 그리고 결과를 리뷰하는 프로세스 정도를 설명을 해드리는 편입니다.


예를 들면 제가 Native를 사용하여 GOAT / Tinder를 만들었기 때문에 왜 Native가 다른 솔루션들 보다 뛰어난지를 설명 드리고 그 결정을 내려주길 기대해주시는 분들이 생각보다 많은데 제가 중요하게 강조하는 부분은 problem-solving 과정 그리고 방법입니다. 쉬운 답은 없다고 생각합니다. 어짜피 native로 쓰던 dart로 쓰던 코드를 제대로 쓰지 않으면 좋은 프로덕트는 나오지 않으니까요. 


얼마나 성실하게 준비/공부하고 빠른 결정을 내리고 본인의 결정을 믿고 결과를 내느냐가 전부라고 생각합니다. 결과가 제대로 나오지 않는 다면 나오지 않은 이유에서 부터 다시 수정하고 다음 결정에 배운것을 적용하면 됩니다. 많은 분들이 걱정하시는것 보다 지금 Tech 자체가 너무나 많은 발전이 되어 있어서 어떤 선택을 하던 막다른길이 나오는 일은 적다고 생각합니다.


저도 이번 프로젝트에선 GOAT/Tinder에서 한번도 사용해보지 않은 tech solution들을 써보며 준비하고 있습니다 ㅎㅎ 충분히 가능할고 재밌을거 같았는데 리스크가 크다고 판단을 내려 못써본 기술들 위주로 친구들과 재밌게 풀어 나가는 중입니다. 저희는 저희가 만들때 재밌어야 뭐든 진행이 되더라고요.


그럼 메이커분들 모두 파이팅하시고 그럼 좋은 한주 보내시길 바랍니다! :)

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sunholee

sunholee

[웨비나]💎프로젝트 생존을 위한 리서치 전략 세미나에 초대합니다

우리 기업은 시장이 원하는 제품을 만들고 있을까요?

시장이 우리 서비스를 바라보는 시선과 👀

우리 서비스가 지향하는 시장은 일치하고 있을까요?


국내 기업의 창업 후 생존율은 5년차에 27.5%까지 떨어집니다 📉

시장이 원하지 않는 제품을 만들었기 때문에 스타트업은 망하는 걸까요?


리소스를 최대치로 활용하며 실패 리스크를 최소화하기 위해 🚀

서비스의 모든 단계에서 시장의 목소리를 읽는 방법을 알려드립니다!

8월 31일 수요일, 웨비나를 신청하세요 ✅

[웨비나 신청하러 가기🚀]

[웨비나 신청하러 가기🚀]


[📌추천 대상]

✅ 우리 서비스의 방향성이 맞는지 확신이 없는 마케터, 예비 창업자 

✅ 학술적 시장조사가 아닌 비즈니스적 시장조사가 필요한 분 

✅ 생존하는 스타트업의 전략 수립 과정이 궁금한 분 

✅ 진짜 리얼한 리서치 트레이닝이 필요한 분 

✅ 시장조사를 통해 사업 전략을 수립하는 방법을 배우고 싶은 분 

✅ 근거있는 의사 결정 역량을 강화하고 싶은 분 


[📌운영 일시] 

2022.08.31(수) 15:00 ~ 16:30 (온라인 웹 세미나) 


[📌참여 방법] 

아래 설문을 통해 신청해 주시면 문자/메일로 세미나 참여 링크(Youtube)를 안내드립니다.


[프로젝트 생존을 위한 리서치 전략 세미나] 신청하기


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🎁 포켓서베이를 만드는 얼리슬로스에서 제공하는 웨비나 입니다 🥳

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Iron Sungchul Shin

Iron Sungchul Shin

서비스를 피봇한다는 것..

트래픽도 어느정도 나오고, 인지도도 올라가고 있는 서비스 세시간전을 접고,

새로운 서비스인 여행 콘텐츠 구독 서비스 프레첼을 오픈하였습니다.


사실 굉장히 많은 고민과 어려움이 있었습니다.

저희 팀블로그에도 밝힌 이야기이지만, 트래픽이 돈이 되야 하는데,

이제 더이상 트래픽 만으로 돈이 되지 않다보니,

결국 기존 서비스를 종료하고 피봇을 하게 되었습니다.


회사를 하는 3년이 약간 안된 시간 중에 3번째 피봇입니다.

그동안은 유저들에게 문제를 제안하고 해결책을 만들었다면,

저희의 니즈가 있는 서비스를 만들었다는게 가장 다른 것 같습니다.


그리고 서비스를 웹으로 한달도 안되서 만들었다는 것도 상당히 의미 있었다고 생각합니다.

앞으로 어떻게 될지 저희도 잘 모르겠지만, 한가지는 확실할거 같습니다.

의미있는 도전을 하게 되었다는 것입니다.

저희와 같이 피봇을 생각하시는 팀들 두려워 마세요.

도전하지 않는게 더 두려운 것이니까요.

투자를 앞구도 서비스를 스스로 종료한 스타트업이 있다?

프레첼 Frechel

프리미엄 여행 매거진

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TGJ

TGJ

사랑한다는 말

파이썬 에러 디버깅

https://www.youtube.com/watch?v=fY08euV7raY

고음이 상대적으로 힘든 남자들에게 노래방에서 한 줄기 빛이 되어 주었던 그를 기억합니다...


오늘로서 파이썬의 기초 수강을 마쳤다. 정규 시험이 있다면 그에 맞춘 커리큘럼이 딱 떨어지겠지만 그게 아닌지라 상대적으로 어안이 벙벙하다. 그래도 마지막에 에러, 디버깅 부분에 대해 집고 넘어가니 한 번 마친 기분이 든다. 기초에서 1시간 이면 끝나던 수업이 3~4시간으로 늘어나고 있는데 , 다음 부터 라이브러리를 활용한다고 한다... 쫄리네ㅜ


코드를 담아 놓은 것이 함수고 이것을 자유자재로 만들기 위해서 많이 읽는 연습을 많이 하고 있다. c8 이라는 코드도 종종 읽게 된다. 거기에 20년이 다되어 가는 수능 때 공부했던 언어 논리도 끄집어 내서 코드를 읽는데 집중하고 있다. 때론 고전시가와 같다는 생각도 든다. 알아 먹기 힘드니까. 파이썬을 당연히 하루 아침에 안되는 건 알지만 매일 틀린 코드를 읽는 연습을 해야 하는 것인가... 라며 온갖 공부 방법론을 혼자 쥐어 짜내는 중이다.


결국 프로그래밍이라는 건 자연어 -> 기계어로 바꿔주고 이에 쓰이는 도구가 파이썬이라는 나 혼자 결론을 내렸다. 그렇기에 더더욱 파이썬을 사랑한다는 말이 트일 때 까지 읽고 또 읽을 것이다.


갑자기 무서운 것은 재수를 할 때 수학 원리를 깨우쳐 문제 풀겠다고 설치다가 결국 수포자가 된 트라우마가 떠올라 이번에는 적당히 타협하리라 다짐하고 있다.


사랑한다는 말

내겐 눈으로 하고 싶은 말

'사랑해' 난 맘으로 하고 싶은 말


언제나 이렇게 너에게 귀기울이면

말하지 않아도 들을 수 있는 말

꼭 너에게만 하고 싶은 말


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곽도영

곽도영

도다, 공유 썸네일 별도 설정 기능이 추가되었어요!

카카오톡 오픈채팅방에 폼 링크를 공유할 때, 대부분 자동으로 생성되는 공유 썸네일을 클릭한다는 것 아시나요?

그래서 썸네일에 구글폼이 떠 있기만해도 클릭조차 안하시는 경우가 많아요.

열심히 만든 설문지의 질문조차 못 보여주는 건 너무 아쉽지 않나요 ㅠㅠ

그래서 준비했습니다!

도다에서는 직접 공유 썸네일을 별도로 설정해서 누르고 싶게 커스터마이즈 할 수 있어요!


👇자세히 알아보기👇

https://blog.doda.app/whats-new/17


스모어

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OPENBIT

OPENBIT

Decentralized Exchange - OPENBIT

Hello. This is the next-generation decentralized exchange OPENBIT.

Today, we will look at the problems of the current exchange and look at the characteristics of the next-generation DEX OPENBIT, which is being developed to overcome these problems.

​

​Problems with the current exchange

In the case of centralized exchanges such as Upbit, Bithumb, and Coinone that we are familiar with, you must verify your identity and get the bank account information linked to proceed with the transaction.

These exchanges make money through commissions as the intermediary, keeping the records of coin traders on the server.

Since these systems process transactions on the exchange server, which are under the subject of hacking attacks, and it is easy to come across cases where hackers break through the server

​There are problems in which investors suffer the considerable damage. The problems include hacking, exchange server down, and the cases in which exchange officials obtained unfair profits by manipulating the transaction DB.

Examples of current exchange problems

Most of the central exchanges in Korea make huge profits through commissions, but they neglect to protect investors.

There have been problems that several altcoins, which are highly likely to be delisted, are listed and traded, so they can collect huge listing fees, and also making profits from cryptocurrency investors.

​

The need for a DEX

The more you experience these things, the more you realize the need for DEX.

DEX frees users from a variety of issues, such as hacking and server manipulation, because all assets are kept by each individual while the exchange enables the person-to-person transactions.

​

Next-generation DEX OPENBIT

OPENBIT thinks the fact that most exchanges demanded transaction fees and listing fees from users and foundations is going against to the original blockchain philosophy.

​

OPENBIT is the next-generation DEX project in progress to overcome these problems. By providing a platform where anyone can transact transparently without the burden of fees, we want to solve the harmful problems of the current cryptocurrency market together with users.

​

We would like to talk about the characteristics of the next-generation DEX OPENBIT, which is operated based on this philosophy.

​

No Listing Fee -

We do not ask for a listing fee for coin listing on the exchange.

We are constantly striving to provide the best quality of service and secure transactions by carefully selecting and introducing good projects to users.

​​

No Transaction Fee -

In OPENBIT, all trades are made through a peer-to-peer (P2P) transaction.

OPENBIT operates without fees in order to reduce the burden of transaction fees for users and ensure investment autonomy.

​

No Daily Volume Allocation -

OPENBIT does not require the requirement condition of daily trading volume from the foundation to maintain listing.

Foundations do not need to carry the burden of maintaining the listing, and the users can lessen the anxiety about delisting.

​

No Own Coin Issuance -

Recently, there was an incident where the price of a cryptocurrency with the theme of the Netflix original drama 'Squid Game' fell to '0 dollars'.

This is the 'rug pull' incident, in which cryptocurrency developers exchange all their coins for cash, depreciating the value.

In-house coin issuance in the absence of clear legal guidelines and regulations has a number of concerns. OPENBIT does not issue its own coin that can cause various types of corruption such as rug pool

​

No Membership -

OPENBIT uses individual external wallet such as MetaMask in make transactions if the conditions between users are met, so membership registration is not required.

​

No Price Manipulation -

All transaction details (transactions) are recorded on the block chain, making it impossible to manipulate the market price on the exchange side.

​In addition, the history recorded in the block chain can be checked through each network inquiry site supported by third party other than the exchange platform itself.

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We hope that you will enjoy OPENBIT, the next-generation DEX platform that anyone can trade transparently and safely.


Developer's daily log is available at

https://t.me/openbit_pro

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여울

여울

9월 지식관리를 위한 노트 앱 스터디를 런칭했습니다!


세상에는 정말 많은 정보가 있습니다.

하지만 그런 정보를 나의 것으로 만들기는 어렵습니다.


이 문제를 해결하기 위해 

지식을 나의 것으로 만들기 위한 방법과 도구들이 있습니다.


이번 스터디는 지식관리에 도움받는 도구를 알아봅니다.

지식관리를 어떻게 해야하는지 대략적인 얼개를 이해하고

노트 앱을 활용하는 것을 목표합니다.


노션을 이용한 지식관리를 하는 스터디와 

옵시디언과 롬 리서치/로그시크라는 지식관리 노트앱 스터디를 준비했습니다.


많은 관심 부탁드립니다!


세컨드 브레인 9월 스터디 안내

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강신석

강신석

Product 는 어디에서, 어디로 가야 할까?

PM/PO 스터디인 '쿨피스'를 통해 '노스스타 플레이북'을 읽고 북극성 지표가 만드는 제품 주도적인 조직에 대한 인사이트를 얻었습니다. 이를 글로 남겨 함께 나누고자 합니다.

앞으로도 노스스타플레이북을 학습하면서 얻어낸 인사이트를 글로 공유해나갈 수 있도록 하겠습니다.


북극성 지표를 평소에 어떻게 인식하고 계셨나요?

저는 그로스 해킹을 접하면서 자연스레 북극성 지표를 알게 되었지만, 북극성 지표가 팀 전체에 얼라인 되어 프로덕트가 북극성 지표를 위해 전략을 세우는 조직은 사실 많이 보지 못한 것 같습니다.

때문에 아직도 북극성 지표에 대한 기업의 사용형태는 너무나 모호하며, 저와 같이 한 개념을 겉으로만 받아들이지 못하는 논리구조로는 기업이 이 개념을 진지하게 받아들이는지 또한 의심하게 되기 쉽다고 생각합니다.


앞으로 노스스타 플레이북을 탐독하는 동시에, 다양한 출처를 통해, 그리고 그로스 해킹에 대한 다양한 인사이트를 통해 이 개념을 파헤쳐 이 개념을 저의 비즈니스 뼈대로 세워보고자 합니다.


먼저, North Star Framework 가 가지고 있는 요소부터 정리해보았습니다.

북극성 지표, 성과와 가치, Input, THE WORK 순입니다.


<북극성 지표>

  • 최근 그로스 해킹이 스타트업계에서 많이 사용되면서, 북극성 지표 또한 많이 언급되는데, 북극성 지표는 기업이나 팀 전체가 바라보고 있는 핵심 지표를 의미합니다.
  • 단순히 이정도로 말해서는 이해가 되지 않는 경우가 많았습니다. 저 또한 북극성 지표를 이야기할때 단순히 회사의 비전같은 것이 아닌가 생각하기도 했죠.
  • 하지만, 북극성 지표는 명확하게 '핵심 가치'를 포함해야한다는 필요조건이 붙게 됩니다.
  • 여기서 핵심 가치를 다시 풀어서 설명하자면, KPI 나 DAU 같은 개념이 아닌, 진짜 고객이 우리 솔루션을 가지고 얻을 수 있는가치, 예를들어 넷플릭스가 DVD를 팔던 초창기에 세운 북극성 지표로 '세 개 이상 장바구니에 담아 둔 고객의 비율'을 북극성 지표로 세운 것과 유사한 개념이 되는 것이죠.


< 성과와 가치 >

  • 북극성 지표 자체에 지속 가능한 비즈니스 성과와 고객 가치를 드러내야 한다는 의미를 포함합니다.


< Input >

  • 인풋은 프로덕트를 작동하게 하고, 구성하는 요소이며, 동시에 북극성 지표에 영향을 줄 수 있는 비중 있는 요소이다.
  • 따라서 북극성에 기여하는 프로덕트, 그 프로덕트를 작용하도록 하는 인풋은 어떤 요소가 있을지 찾아내는 것이 중요하다.


< THE WORK >

  • 북극성 지표와 Input 사이에 있는 리서치, 디자인, SW 개발, 프로토타이핑, 테스트 등의 과제가 해당한다.
  • 북극성 지표가 이끄는 전략과 얼라인 되도록 방향성을 가져야 하는게 핵심이다.



교안에도 나와있지만, 북극성 지표가 결국 팀 또는 기업을 '제품 주도적인 조직'으로 만들 수 있다는 부분에서 큰 공감이 되었습니다. 제품 주도적이라는 말은 동시에 고객의 문제를 해결하는 것에 더 민감하다는 말이며, 고객의 문제해결을 위한 프로덕트에 기반한 조직이라는 말을 의미합니다.


제품 중심적인 사고, 제품과 비즈니스의 방향성에 대한 빠른 실험과 꾸준한 개선에 대한 중요성을 알리는 스티브 잡스의 인터뷰 영상 중 한 부분을 캡쳐해 왔습니다.

출처 : https://youtu.be/082aRekJrP8


이 영상의 핵심은 (마케팅, 사업팀은 쓸모없다가 아니라) Product-lead 에 집중한, 반복되는 실험 및 꾸준한 개선이 단순히 매출과 사업 전략에만 몰두하는 것보다 더 쓸모있음을 강조합니다.


북극성 지표의 후행지표인 매출이나 브랜드에 대한 애정이 목표가 아니라, 비즈니스가 시장 그리고 고객에 전달하는 가치에 집중할 수 있는 선행지표를 만들어 낼 수 있는 North Star Framework를 가지는게 매우 중요하다는 생각을 하면서 이번 글을 마무리지으려 합니다.


이번 글에서는 북극성 지표, 성과와 가치, Input, THE WROK 를 가지고 어떻게 프레임 워크를 구성해나가는지, 이론 자체만 정리하였습니다.

다음 글에서는 구체적인 기업의 사례를 더해 정리해보겠습니다.


읽어주셔서 감사합니다!


*퇴근 후 밤중에 글을 작성해 부족한 부분이 있습니다. 댓글로 어떤 동기부여든 주시면 감사하겠습니다 :)

쿨피스

쿨한 PM/PO 스터디

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신가인

신가인

내 열정이 뭔지 모르겠을 때

Follow your passion.

이라는 말을 많이 들었을 것이다. 꿈을 쫓아라. 정말 가슴 뛰게 하는 것을 해라.

그런데 지금 정말 가슴 뛰는 게 없다면?


여기에는 큰 전제가 깔려있는데

누구나 태어날 때부터 열정이 있고 그것을 찾아야한다.

라는 것이다.


누구는 그럴 수 있겠다. 하지만 내 생각에 대부분은 그렇지 않다.

So good that they can’t ignore you의 저자 Cal Newport는 열정은 찾는 게 아니라 만들어지는 거라고 한다.


열정이 만들어지는 과정은 다음과 같다.

관심이 있는 걸 한다 → 많이 한다 → 잘해진다 → 성과가 나온다 → 신난다(열정이 생긴다) → 더 한다


일단 뭔가를 많이 해서 잘해지고 성과가 나와야 비로소 열정이 생기는 것이다.

그렇다면, 열정을 찾고 꿈을 쫓는 방법은 간단하다.


일단 해라.


조금이라도 관심이 가서 재밌을 거 같은 거를 아무거나 정해서 일단 해라. 아니라면 금방 알게 될 것이고, 맞다면 꿈을 쫓는 인생을 살 수 있게 된다.


지금 너무 의욕이 없다면 고민만 하며 아무것도 안하고 있는지 한 번 돌아보자.

그리고 일단 뭐라도 하자!


100일챌린지#079

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Kanghyeon Lee

Kanghyeon Lee

[링킹] 뉴스레터 설문조사를 가장한 뉴스레터 스터디 모집

설문조사 바로가기 (7개 문항, 예상 소요 1~2분)

다양한 뉴스레터 혼자 보지 말고 인사이트와 함께 나눠요.

구독하고 계신 뉴스레터가 있으신가요? 혹시 다 읽고 계신가요?

읽는 것도 물론 도움이 되지만, 오늘 읽은 뉴스레터에 대한 본인의 감상을 짧게라도 공유할 수 있는 커뮤니티가 있으면 어떨까요?

(뉴스레터 전용메일 까지 있지만, '안 읽음' 이 훨씬 더 많네요 ㅠㅠ 약간의 실천의 동기를 주기 위해 + 구상하고 있는 비즈니스의 MVP 실험?)

다양한 분야의 인사이트를 습득하고 싶으신 분께 추천드려요!

정치,IT,과학,예술,스포츠 등 각자가 구독하고 있는 뉴스레터의 분야는 각기 다르지만, 상관없어요! 그냥 자유롭게 톡방에 오늘 읽은 뉴스레터에 대한 자신의 생각이나 감상을 나누는 거에요. 읽은 뉴스레터와 관련해서 추가적으로 함께 보면 좋은 소스를 다른 분께 공유 받을 수도 있고요.


할 일이 너무 많지 않을까요?

걱정마세요. 매일 할 필요도 없고, (하지만 주 1회 이상은 필수에요.) 출퇴근이나 등하교 하면서 읽은 뉴스레터를 공유하고 감상을 나눠주면 돼요.


(제가 아주 재밌게 읽고 있는 ‘기묘한’님의 뉴스레터 trend-lite 입니다.)

이런 식으로 인상 깊은 부분을 캡쳐하고 그에 대한 생각이나 인사이트를 공유하면 됩니다 😄


관심이 없으시다면, 짧은 설문이라도 부탁 드립니다. ㅠㅠ

7개의 문항, 그것도 성별/연령대를 제외하면 5개 문항이라 1~2분만 써주시면 감사하겠습니다. For 지대넓얕, 뉴스레터 스터디' (<-클릭)

[오늘 부터 본격적으로 홍보를 시작해서 개인 SNS와 카드뉴스 계정, 속해 있는 다양한 네트워크를 활용해서 모집할 예정입니다. 가까운 지인 분 중에서는 10명 정도 의사를 표현해주셨는데, 일단 모집을 받고 9월 1일~2일 중으로 리마인드 메세지를 보내고 스터디를 온보딩 할 예정입니다.]

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한석현

한석현

[쿨피스] 북극성! 날 보고있다면 방향을 알려줘.

예로부터, 북극성은 길잡이 별로 알려져 있습니다. 이는 어느누가보아도, 어디에서 보아도, 언제보아도 같은 방향을 가르키는 것으로도 해석할 수 있을 것 같습니다.

그 의미로 추측컨데 노스스타프레임워크는 사업이나 프로젝트 전반에 있어 나가야할 방향을 알려주는 역할을 할 것을 기대하며 스터디를 시작해보았습니다!

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북극성지표의 주요 역할

1. 우선순위 설정을 돕는다

2. 팀의 방향성을 통일 / 커뮤니케이션을 돕는다

<일의 현장에서의 다양한 언어>

고객의 언어(필요,목표,경험,만족)

프로덕트의 언어(기능,워크플로우,배포)

비즈니스의 언어(비전,차별화,수익,성장)

> 항상 의사소통에서 서로 다른 언어를 사용하고 있는지를 우선 경계한다.

3. 제품주도적 성장에 집중할 수 있도록 한다.

<제품주도적 조직 : 고객이 겪는 문제를 해결할 기회를 발견하고, 프로덕트를 통해

해결하는 것이라 믿는 조직>



북극성지표의 구성

- 직접적인 영향을 끼치고, 상호 보완적인 3~5개의 인풋으로 구성

ex) '한 달간 제시간에 배송된 전체 상품수 (북극성 지표)

인풋1 ) 고객 주문이 많이 인입될 것

인풋2 ) 주문에 많은 상품이 포함될 것

인풋3 ) 많은 주문량을 처리할 것

인풋 4 ) 주문이 제시간에 배송 될 것


노스스타 체크리스트

- 가치를 보여줄 것 : 고객 가치를 대표 할 것

- 비젼 및 전략을 대표 : 북극성 지표만으로도 회사의 포괄적인 비젼을 이해 가능

- 성공의 선행지표 : 과거결과를 보여주는 지표가 아닌, 미래를 예측하기 위한 지표

- 실행 가능할 것 : 실제로 영향을 주거나, 변화를 줄 수 있는 것

- 이해하기 쉬울 것 : 전문 지식이 부족한 사람도 이해가능한 수준일 것

- 측정 가능할 것 : 현재 가진 툴과 데이터뿐 아니라 새로운 툴 도입을 통한 측정 고려

- 허황되지 않은 것

허황된 지표 예시 (DAU, 광고노출빈도,다운로드수,등록유저수,페이지체류시간 등)


* 마치며

아직 초기 챕터인만큼 깊이가 깊지 않은 내용이 주로 이루고 있다. 전반적인 내용 이해가 주된 내용이었다.

앞으로 북극성 지표 스터디를 통해 '흔들리지 않는 원칙 설정'에 대해 좀더 깊이있는 공부가 되기를 기대한다.

쿨피스

쿨한 PM/PO 스터디

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신가인

신가인

연 10억 매출내는 대표가 길바닥에서 잔 이유

2년 전, 코로나가 한창일 때 미국의 연 10억 만드는 대행사 대표(Mike Black)가 자신이 가진 모든 돈과 인맥을 다 차단하고 정말 다시 0원에서부터 10억을 만드는 것을 보여주겠다고 한다.


코로나 때문에 힘든 사람들이 정말 많아 그들에게 다시 시작할 수 있다는 메세지를 전해주기 위해 직접 보여주고 싶다고 하며 시작한다.


핸드폰 하나 들고 시작하는데 첫날부터 하루 종일 일을 구하러 돌아다니다가 결국 아무것도 먹지 못하고 벤치에서 잠을 청하게 될 신세에 놓인다.


그러다 극적으로 공짜로 재워준다는 사람이 생겨서 거기서 자게 되는데 너무 감사한 나머지 눈물을 흘린다.


첫 몇주간은 이것저것하면서 어떻게든 돈을 버는데 잔고가 10달러가 넘는 적이 거의 없다. 그러다가 컴퓨터를 구하고 오피스를 구하고 점점 자리를 다시 잡아간다.


이 영상을 보는데 참 많은 생각이 들었다.

  1. 아무리 상황이 절망적이라고 해도 다시 일어날 수 있구나. 통장 잔고가 0원이고 아는 사람 아무도 없으며 잘 곳도 없는 것만큼 절망적인 상황은 많지 않을 것이다. 적어도 내 상황은 그것보다 훨씬 더 낫다.
  2. 한 사람의 이야기가 많은 사람들에게 힘이 된다는 것. 그런 스토리를 만들어내는 사람은 자신이 열심히 살기만해도 많은 도움을 줄 수 있구나. 내 스토리도 사람들에게 힘을 주는 스토리가 되면 좋겠다.

100일챌린지#078

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Kanghyeon Lee

Kanghyeon Lee

[쿨피스] 북극성은 하냐야 둘이 될 수 없어.

북극성 지표 : 프로덕트 팀이 해결하고자 하는 고객 문제와 장기적으로 지속 가능한 비즈니스 성과 사이의 관계를 정의하는 선행 지표.

(이미지 출처: 네이버 블로그_스몰마케터님의 글)

북극성 지표 특징을 좀 알아보자

1.비율 혹은 수치

: 측정이 가능해야 합니다. 넷플릭스는 '첫 이용 시기에 세 개 이상의 DVD를 예약 목록에 담아 둔 고객의 비율' 을 북극성 지표로 정했습니다. 해석은 각자가 다를 수 있지만, 주어지는 지표는 숫자로 표현되어야 합니다.


2.기업의 전략과 Align

: 측정 가능한 지표를 설정하고, 그 지표가 개선되었다고 하더라도 그것이 우리 회사의 목표에 기여하지 못한다면 그것은 북극성 지표라고 할 수 없습니다. 떡볶이 집에서 어묵 국물만 먹고 가는 사람의 비율은 흥미로운 지표는 될 수 있지만, 북극성 지표라고 부를 수는 없듯이


3.하나야 둘이 될 수 없어.

: 에스파 라는 걸그룹의 Black Mamba 라는 곡의 가사 일부입니다. 물론, 다양한 사업을 하기 때문에 전혀 다른 고객 기반을 가진 대기업들의 경우에는 북극성 지표가 각기 다를 수 있습니다. 하지만, 대부분의 스타트업들에게는 one product-one north star 가 원칙입니다.


4.성공의 선행 지표

: 글의 내용을 잠깐 빌리겠습니다. "만약 여러분의 프로덕트가 구독 기반일 경우 연간 구독 수익을 주요 지표로 생각하실 수 있지만, 사실 연간 구독 수익은 후행 지표 입니다. 구독 기반의 비즈니스라면, 연간 구독 수익 대신 구독을 갱신할 가능성이 높은 유저와 관련 있는 특성을 잡아내고..." 가장 인상 깊은 부분이라 글을 그대로 가져왔습니다. 저도 이달 말부터 프로젝트 하나를 런칭 합니다. 구상하는 비즈니스의 시장 검증의 일종인데, 성공의 선행 지표 설정을 잘 해야겠습니다.


5.북극성 지표는 인풋들로 이루어진 함수

: 북극성 지표에 직접적인 영향을 끼치는 영향력 있는 상호 보완적인 요소들의 작은 집합을 인풋이라고 정의합니다.

북극성 지표를 "튀김을 떡볶이 국물에 찍어 먹는 사람들의 비율' 라고 해봅시다. (1) 일단 손님이 많이 와야 할 것 (2) 소비자의 주문에 '튀김'이 포함되어야 할 것 (3) 떡볶이 국물이 적당한 농도로 유지될 것 (4) 찍어 먹을 떡볶이 국물을 제공하거나 권할 것. 예시가 조금 독특하지만, 재밌게 재구성해봤습니다.


그거 아세요? 북극성은 고정된 별이 아니래요.

꽤 흥미로웠습니다. 근데, 아마 저와 여러분이 살아 계시는 동안에는 바뀔 일이 없습니다. 둘이 될 수는 없는 북극성 지표, 바뀔 수 있고 조금씩 바뀌어야 합니다.

쿨피스

쿨한 PM/PO 스터디

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김도원

김도원

해야할 것과 하고싶은것이 너무 많고, 시간은 부족할 때

다 조지고 올게!!! 그러나 늘 조져지는건 나였다...

저번 글을 작성했었을때 뉴스레터같은 글 작성보다는 나라는 사람의 객관적인 능력치를 키우기 위해 스스로 공부하는것에 집중해야겠다고 목표했었기에 글쓰기 자체를 신경쓰지 않고 지냈던것같다. 그러다가 갑자기 글을 쓰게된 이유는 그동안 겪었던 혼자만의 고민을 공유보고 싶어졌기에 끄적이게되었다.


11개월정도 남은 군생활이 끝나자마자 현업으로 돌아가서 역량을 펼칠 수 있게끔 공부하는것을 목표로한 뒤, 구체적으로 공부하자고 마음먹은 내용은 위와 같았고, 동기부여 200%인 상태였기에 열심히, 또 꾸준히 군대라는 환경에서 내 할 일들을 해가고 있었다.



하지만 내가 간과했던 사실은 바로 이곳의 환경은 자유롭지 못하다는 점이였다. 이전 뉴스레터에서도 언급했지만 내가 최대한 쥐어짜내서 만들어낼 수 있던 개인시간은 6시간이였고, 실제로 나에게 온전히 투자할 수 있던 시간은 3~4시간 수준이였다. 사실 6시간 자체도 내가 계획했던 모든 공부를 의미있게 해가기에는 부족한 시간이였다.


뿐만아니라 함께 일했던 전 직장동료들이나 학교 친구들로부터 각종 프로젝트를 도와달라거나 특정 부분에 함께하자고 제안을 받기도 했고, 나 또한 관심 분야에 맞는 각종 온라인 컨퍼런스나 창업 강의에 눈이가는 등 내가 계획했던것만 온전히 수행할 수 없는 상황이 자꾸만 발생했다. 어떻게 보면 내가 공부할것에 집중했어야지, 굳이 또 눈을 돌리고 다른 일들을 했던 나의 잘못이였다. 그렇지만 나를 찾는, 어떻게 보면 고마운 사람들을 모르는척하고 싶지 않았고, 소중한 기회나 네트워킹으로 이어질 수 있는 컨퍼런스 및 강의도 놓치고싶지 않았다.


결론적으로 나는 해야할것도 너무 많고, 하고싶은것도 너무 많은데 시간은 너무 부족한 상황에서 이도저도 끝내지 못하고 하루하루 흐지부지 뭘 한지도 모르겠는 채로 시간을 허비하거나 머릿속으로 뭘 먼저 해야할까? 우선순위를 정하지 못한채 고민하고 힘겨워하는 나날들만 잦아졌다.


하지만 정말 감사하게도 타이밍 좋게 내 군생활 중 첫 휴가가 7월에 찾아왔었고, 신나게 놀고 친구들을 만나면서 머리아팠던 스트레스를 떨쳐냄과 동시에 정신차리고 내가 겪고있는 문제를 해결해야겠다는 다짐을 할 수 있었다. 내가 선택한 방법은 주변 지인들에게 나의 상황과 문제점을 공유하고 ‘어떻게 하는게 좋을까?’ 질문하는것이였는데 그렇게 전 직장동료분과의 식사에서 책 한 권을 추천받았다.



일전에 디스콰이엇 CEO인 박현솔님이 공유해주셨던 책 추천 목록에도 나와있던 책이길래 조금 놀랐는데, 책의 이름은 ‘The ONE THING’으로, 명확한 Goal을 세워두고 그 Goal을 끝낼때까지는 그 하나에만 모든 정신을 쏟을 수 있는 방법을 알려주는 책이였다.


“prioritize everything and put all your energy into accomplishing the most important thing.” 가장 중요한 한가지를 정하라. 그리고 그것을 달성하기 위해 모든 우선순위와 에너지를 그 한가지에만 쏟아부어라.

책을 읽으면서 나를 대입해봤는데, 나는 목표를 달성하기 위해 최대한 모든것을 질적으로, 양적으로 다 가져가려고 했고, 그렇기에 목표 달성에 다가가는것이 아닌 물레방아만 돌리고있었던게 아닐까 하는 생각이 들었다. 중요한것은 목표 달성에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는, 우선순위가 가장 높은것이 무엇인가? 였고. 결국 ‘스스로의 실력을 객관적으로 높이기 위한’ 나의 One Thing이 무엇인지를 찾아야했다는걸 알 수 있었다.



책은 todolist를 극혐했다. 절대 사용하지 말라고 했다. 반드시 해야하는것만 리스트업하고 나머지 쓰잘때기 없는것들은 과감히 우선순위에서 없애라고 했으며, 이렇게 정리한 해야하는것들 중에서도 반드시 해야하는, 단 하나만의 "The Essential One"을 남기라고 했다.


사실 이 One Thing을 찾고 그 한가지에만 집중하는것은 쉽지 않았다. 내 One Thing을 찾는다는 관점에서 데이터나 UX 등 어떤 한가지에 집중해 공부를 해야할것인지 판단하기 어려웠고, One Thing에 집중한다는 측면에는 공부 이외의 것인 포트폴리오 정리나 지인들의 도움 요청 등을 포기했어야했기 때문이다. 책에서는 이런 부분들에 관해 아래와 같이 표현했다.


Extraordinary results require focused attention and time. Success is about doing the right thing, not about doing everything right. 우리가 관심과 시간을 집중시킬 때 비로소 놀라운 성과를 얻을 수 있다. 성공은 모든것을 옳게 하는것이 아닌, 옳은 일을 하는것에 달려있다.

책에서는 나머지를 포기하라고 한적이 없다. 다만 ‘놀라운 성과’를 얻고싶다면 한가지에 집중하라고 했을 뿐이였다. 나 또한 하고싶은것을 다 해도 상관없었겠지만, 군대라는 제한된 환경에서 내가 목표하는 성과를 달성하기 위해선 어느정도 선택과 집중을 했어야했던것이다. 책을 읽으며 수많은 wow moment를 겪은 나는 내 One Thing을 위해 최선을 다하기 위해 생활습관을 하나씩 바꿔나갔다.



가장 먼저 내가 사용하고있던 일정관리 앱을 todomate에서 노션으로 다시 돌아가기로 마음먹었다. todomate는 카테고리를 만들어 할 일을 체크할 수 있는, 다른 투두앱들과 같은 기능을 제공하지만 친구들과 이를 공유하고 반응할 수 있게 만들어준 버전이다.


지인들이 어떤 일들을 하고 있는지 알 수 있음은 물론 나 또한 내가 어떤 일들을 하고있고 해야하는지 공유할 수 있어 Productive한 SNS 느낌을 준다는 점에서 높게 평가하고 사용하고 있었다. 하지만 우선순위를 매길 수 없고, 프로젝트별 전체 진행상황을 알 수 없다는점이 내 할일 관리를 체계적으로 할 수 없게하는 어려움이 있었다.



노션으로 갈아타기위해 제일 먼저 한 일은 내 One Thing을 달성하기 위해 해야하는 일을 곧 프로젝트로 정의하여 이를 정리하는것이였다. 대시보드 페이지에 내가 집중해야할 프로젝트 리스트들을 최상단에 둠으로서 항상 내가 뭘 중요하게 생각해야하는지 되뇌일 수 있게했고, 여기에 우선순위와 태그를 주어 구분지었다.



프로젝트 목록의 하단에는 이슈 목록을 표시했다. 이슈는 각 프로젝트 안에 종속되어있는 구조로, 해당 프로젝트를 다 끝내기 위해 내가 실질적으로 해야하는 일을 정리했다. 예시로 포트폴리오라는 프로젝트는 내 포트폴리오 사이트나 블로그 글들을 관리, 구축하는 프로젝트이고 ‘The One Thing 글 마무리하기’는 이 프로젝트에 속한, 내가 지금 쓰고있는 글을 지칭하는 이슈이다.



대시보드의 프로젝트 리스트에 올라와있는 것 중 한가지인 FastVentures Textbook 프로젝트이다. 프로젝트를 클릭하면 해당 프로젝트의 대시보드가 표시되는데, 프로젝트에 종속된 이슈들만 볼 수 있게끔 하여 특정 프로젝트의 진행상황이나 해야할 일들을 볼 수 있게했다.



프로젝트의 좌측에는 메뉴를 두었는데, 해당 프로젝트의 이슈들을 한 눈에 볼 수 있게끔 정리했다. 위 이미지의 경우 내가 수강중인 창업강좌인 FastVentures Textbook의 각 회차별 강의노트를 볼 수 있는 상태이다.


위같은 과정을 겪으며 나는 내 삶의 One Thing을 찾고 이를 달성하기 위한 구체적인 계획과 우선순위 등을 정하며 부족한 시간속에서 차근차근 한 박자씩 나아갈 수 있는 상태로 돌아올 수 있었다. 또 이를 찾는 과정중에서 ‘나라는 사람의 객관적인 실력을 키운다’ 라는것이 내 진정한 One Thing이 아니였다는것을 알 수 있었는데, 이에 관한 이야기는 추후 또 글로 적어보려고 한다. 어떻게 보면 지금 이렇게 글을 쓰고있는것도 바뀌어버린 내 One Thing에 부합하는 일 중 한가지라고 생각한다. 🙂


(원래 친근한 느낌을 주고싶어서 ‘~했어요’ ‘~합니다’ 의 어투로 글을 썼었는데 시간을 아끼고 기록을 남기는것에 의의를 두기위해 글 작성톤을 ‘~다’로 바꿨어요… 이해해주실거죠? 😢 저에 대해 더 자세히 알고싶으시다면 제 웹사이트에 방문해주세요!)

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Hyunsol Park

Hyunsol Park

끊임없는 거절로 지친 메이커들에게

사업을 하다보면 투자자들, 인재들, 고객들에게 평가를 많이 받고 거절을 많이 당합니다. 아무리 피부가 두껍더라고 하더라도 이 과정은 고통스러운 것 같아요.

이때 그나마 저에게 위안이 되고 다시 마음을 다잡는데 도움이 되었던 문구들을 정리해봤습니다. 아래 내용은 트위터의 창업자인 Jack Dorsey가 추천한 책 에서 발췌했습니다.

“When the artist is alive in any person, whatever his kind of work may be, he becomes an inventive, searching, daring, self-expressing creature. He becomes interesting to other people. He disturbs, upsets, enlightens, and he opens ways for a better understanding. Where those who are not artists are trying to close the book, he opens it, shows there are still more pages possible. “
“어떤 사람이든 예술성이 깃들면 그 사람이 하는 일이 무엇이든 간에 창조적이여지고 새롭고 도전적이게 됩니다. 다른 사람들이 흥미를 갖기 시작하고 그 과정에서 혼란을 야기하고 사람들을 화나게도 하고 사람들에게 영감과 깨달음을 주기도 합니다. 다른 사람들은 더 이상 발전할 것이 없다고 말하지만 예술성이 깃든 사람들은 아직 할게 더 남아있다고 말합니다.”

보통 사업의 성공에 가장 중요한 것은 끈기라고 말합니다. 그런데 하는 것에 대한 진정성이 없으면 끈기를 갖기 정말 어려운 것 같습니다. 생각대로 되는 것보다 안되는 것이 훨씬 많으니까요. 투자자들 혹은 주변 사람들이 내가 하려는 것에 더이상 할게 없다, 혹은 성공 가능성이 없다고 회의적인 반응을 보임에도 불구하고 낙관성을 유지하면서 끈기를 가지려면 경제적 보상 외의 동기가 있어야 되는 것 같습니다.

진정성은 일에 묻어나는 것 같습니다. 그러면서 점점 사람들이 내가 던지는 메세지에 관심을 갖기 시작합니다. 이런 사람들의 관심들은 작지만 큰 보상이 되면서 힘든 순간이 있을때 좀 더 쉽게 끈기를 유지할 수 있게 도와줍니다.

“The world would stagnate without him, and the world would be beautiful with him; for he is interesting to himself and he is interesting to others. He does not have to be a painter or sculptor to be an artist. He can work in any medium. He simply has to find the gain in the work itself, not outside it.”
“세상은 이들이 없으면 발전하지도 않고 흥미도 없을 겁니다. “
Don’t worry about the rejections. Everybody that’s good has gone through it. Don’t let it matter if your works are not “accepted” at once. The better or more personal you are the less likely they are of acceptance. Just remember that the object of painting pictures is not simply to get them in exhibitions. It is all very fine to have your pictures hung, but you are painting for yourself, not for the jury. I had many years of rejections.
거절 당했다고 너무 걱정하지 마세요. 최고의 경지에 오른 사람들 모두 초기에 많은 거절을 당했어요. 하고 있는 일이 더 새롭고 혁신적인 것일수록 더 많은 거절을 당해요. 그림은 평가받고 전시하기 위해 그리는 것이 아닙니다.

사업은 상을 받고 투자자들에게 인정 받기 위해 하는 것이 아닌 문제를 해결하고 좋은 가치를 제공하기 위해서 하는 것입니다. 그것이 새로운 것이고 야망이 클수록 거절을 더 많이 당하는 것 같아요. 거절을 많이 당한다는 것은 그만큼 야망이 큰 일이라고 생각해볼 수도 있는 것 같습니다.

그럼에도 불구하고 막상 계속 거절을 당하는 경험을 하면 그 순간 힘들고 지치게 되는 것 같습니다. 저는 그럴때마다 위의 글을 다시 읽어보고 마음을 다잡습니다. 다른 분들께도 비슷한 위로의 효과가 있었으면 합니다.

곧 디스콰이엇 투자유치 과정에서 어려웠던 점들 제가 배웠던 점들도 정리해서 올려보도록 할게요!

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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김동욱

김동욱

웹 서핑 중에 신경쓰이는 게 하나 보입니다.

웹사이트를 돌아다니면서 한 번쯤 거슬리거나 신경쓰였던 일이 있으셨나요?

별거 아닌 오타를 발견했는데, 말해주긴 귀찮고 그냥 넘어가자니 조금 답답하기도 하죠. 하지만 결국은 운영자에게 말해주지 않습니다. 왜? 귀찮으니까요. 내 시간은 소중한데, 딱히 전달할 수 있는 수단도 내 눈에 안 보이고 안한다고 내가 손해보는 거 아니니까요.

결국 오랜 시간이 지나고 사내 내부에서 누군가가 그 것을 발견하게 되면서 마침내 오타를 고치게 됩니다. 그게 바로 저였죠.😅


오타 정도는 사실 사소한 실수이고 얼마든지 일어날 수 있는 일입니다. 하지만 오타가 아니라

특정 환경에서 특정 유저가 결제 버튼이 눌리지 않는 현상이 있었다면?

간절하게 구매를 원하는 유저라면 전화를 해서라도 문의를 남기려 하겠지만, 딱히 간절하게 구매를 원하지 않는 유저였다면 결제 직전에 유저는 답답함과 실망감을 느끼고 다른 사이트를 찾아 떠나버리게 됩니다. 심각한 문제입니다. 간혹 이런 문제는 에러로도 간주가 안되서 에러 트래킹으로 잡히지도 않을 수 있습니다. 역시나 사내에서 이 문제를 발견할 때까지 영원히 해결되지 않게 됩니다. 누가 답답한데 그것을 일일이 알려줄까요? 그냥 비슷한 딴 사이트로 가버리겠죠.

다소 극단적인 예시지만 이는 얼마든지 일어날 수 있는 일입니다. 또한 이외에도 크고 작은 비슷한 사례가 있을 수 있습니다. css가 어떤 브라우저에서는 깨져있다든지, 테스트할 때는 문제가 없었는데 막상 고객이 사용할 때는 동작하지 않는다던지 말이죠.

저 역시 운영자와 개발자이기 이전에 방문자입니다. 생각해보면 저 같아도 웹 서핑 중에 답답한 점을 발견해도 일일이 운영자에게 알려줄 생각은 안합니다. 앞에서 얘기했듯이 귀찮으니까요.

하지만 피드백을 보내는 버튼이 내 눈 앞에 떡하니 보이고, 할 말만 써서 전송하는 걸로 끝이라면 방문자들에게 있어 시간 소요에 대한 부담이 확 줄지 않을까? 하는 생각이 들더라구요.


제가 만든 피드뱅크라는 서비스는 한마디로 "웹사이트 피드백 수집툴" 로서, 웹사이트 내 모든 페이지에서 방문자들의 즉각적인 피드백을 가감없이 받을 수 있도록 만든 솔루션입니다. 실제로 피드백을 보내는 데 걸리는 시간은 과장을 보태면 5초도 안 걸릴 수 있습니다. 적은 소요 시간으로 방문자들은 하던 웹 서핑을 이어가면 그만이고, 이슈 발생 후 피드백이 수집된 그 순간에 운영자는 피드백을 접수하고 즉시 서비스를 개선시킬 수 있습니다.


프론트엔드 개발자였던 저는 커리어 당시 만들어왔던 그동안의 서비스들이 방문자들에게서 의견을 받는 방식이 다소 미흡하다는 생각을 했습니다. 구글 폼을 쓴다던지, 채널톡을 쓴다던지, 사이트 하단에 문의남기기라는 텍스트를 조그맣게 남겨놓는다던지 여러 방법을 써보지만 실제로 의견을 남기기 위해 사용하는 방문자들은 많지 않았고 그다지 유용하지도 않았습니다. 이 아이디어는 프론트엔드 개발자로서의 고충과 함께 탄생한 것이죠.


스타트업은 고객 개발 중심이어야 한다는 말을 책에서 본 적이 있습니다.

산업혁명 시대에는 수요가 공급을 앞질렀기 때문에 만들면 팔렸지만, 현대에는 반대이기 때문에 대형 마트에 진열된다고 팔리는 게 아니라는 거죠. 고객이 원하는 걸 만들어줘야 팔린다는 얘기입니다.

A/B 테스트 시 한 쪽이 성과가 더 좋다고 해서 그 것이 정답이라 볼 수는 없습니다. 그냥 한 쪽이 다른 한 쪽보다 나은 것 뿐이죠. 둘 다 고객에게 별로일 수도 있고, 결국은 고객의 의견을 누가 더 효과적으로 접수하느냐가 고객 개발에서 앞서나가는 스타트업이 되지 않을까, 하는 생각이 듭니다.

피드뱅크

웹사이트 방문자의 피드백을 손쉽게 수집 가능한 플러그인

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Oscar

Oscar

<팀빌딩 - 개발자 팀원 구하기 2 >

이번 글에서는 팀 빌딩 전 저의 스토리와 기획자, 개발자, 디자이너를 어떻게 세팅했는지 이야기해 보겠습니다.


저의 스토리를 이야기하면 크게 3가지 프로젝트(어린이 미아 방지 팔찌, 도서요약서비스, 자살 문제)를 시도하고 그 밖에 여러 가지 아이디어를 시도했으며 또 다른 새로운 아이디어를 찾아다니던 중 성공하는데 있어서 습관이 굉장히 중요하다는 것을 인식하고 이 문제를 풀어보고 싶다는 생각을 하게 되었습니다. 이 문제를 풀기 위해 혼자서는 불가능하다는 판단을 했고 우선 저에 대한 간단한 소개 페이지와 습관에 대한 저의 생각을 노션 페이지로 만들어서 IT 관련 커뮤니티에 글을 올렸습니다.



감사하게도 많은 분들이 이 문제에 공감하고 풀어보고 싶다고 연락이 왔으며 실제 프로젝트의 목적과 개인의 목적 등을 고려하여 기획자 1분, 디자이너 2분, 개발자 2분과 함께하게 되었습니다.


약 5달 정도 함께 했으며 매주 1회 줌 미팅과 습관 모임, 습관 아이디어브레인스토밍, 습관 모임 앱 제작등을 진행했으나 명확한 문제정의가 되지 않았고 결국 우리팀 조차 사용하지 않는 제품을 만들고 있다고 판단해서 프로젝트를 중단 후 팀을 해체하게 되었습니다.


5달 동안 시간과 노력을 투자해준 팀원들에게 다시 한번 죄송하고 감사하다고 전하고 싶습니다.


이전 팀 빌딩과 다르게 이번에는 단순히 아이디어가 아니라 저의 소개와 문제에 대해 공감을 중심으로 팀 빌딩을 했으며 사이드프로젝트로 진행했던 특징이 있었습니다.


모두 능력 있는 분들이 모였지만 저의 역량 부족으로 팀을 이끌지 못한 요인이 가장 컸다고 생각됐으며 명확한 문제 정의가 되어 있지 않은 상태에서 사이드프로젝트형식에서는 문제에 대해 더욱 깊게 탐구하기에는 다소 적절하지 않은 것을 배우게 되었습니다.


팀빌딩 하며 학습한 점

  1. 사람들이 팀에 합류하는 목적은 다양하지만 결국 개인이 얻을 수 있는 이득을 명확하게 제시할 경우 함께할 가능성이 높습니다.
  2. 사이드프로젝트는 부담이 없어서 가볍게 팀 빌딩하기에는 좋으나 명확한 문제정의나 아이디어가 없을 경우 팀의 결과물이 나오지 않는 기간이 길어지면서 처음과 같은 집중을 유지하기 힘들 수 있습니다.
  3. 극초기 단계에서는 문제 탐구와 정의가 중요하며 그것들은 기술적 요소의 사람들보다 문제를 찾고 해결할 동반자가 필요하다는 것을 깨달았습니다.


아직 글쓰기가 익숙하지 않아 부족한 점이 많지만 피드백 및 다른 생각을 가지고 있으시면 언제든 댓글로 남겨주셔서 같이 이야기 나누면 좋을 거 같습니다.


추가로 현재 문제 정의가 명확하고 아이디어가 구체적이나 기술적으로 실행할 팀원을 모집하고 있는데 힘들어 하시는 분들은 디스콰이엇 메세지 주시면 저의 노하우를 바탕으로 도와드리겠습니다.

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신가인

신가인

팀이 커질수록 책임은 커질까 작아질까?

모든 걸 혼자하면 책임에서 완전히 자유로워질 거라 생각했다. 하지만 다른 관점에서 보면 또 그렇지 않다고 생각할 수 있다.


사업을 한다는 것을 밥벌이로 본다면 혼자 하는 사람은 본인만 먹여살리면 되지만 함께하는 사람은 모두의 밥그릇을 책임져야한다.


함께하는 사람들이 많아질수록 책임의 크기는 커진다.


사업을 한다는 것을 어떤 문제를 해결하는 것이라고 본다면 혼자하는 사람은 그 문제를 해결하는 책임을 혼자서 온전히 지게 된다. 반면, 함께 해결하고자 하는 사람들과 나눠서 책임을 질 수 있다.


함께하는 사람들이 많아질수록 책임의 부담은 적어진다.


여러분은 어떤 쪽인 거 같나요?

100일챌린지#077

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이요한

이요한

SIDE X SIDE 네트워킹 : 실패를 마주하는 다양한 방법들


안녕하세요 여러분, TEAM SIDE X SIDE의 이요한입니다.

날이 많이 선선해 졌네요!

오늘은 저희 팀에서 준비한 3차 네트워킹을 소개합니다.


1차와 2차에서는 모임과 시작이라는 주제로 이야기를 했었는데요,

이번에는 “실패를 마주하는 다양한 방식"에 대해 이야기 해보고자 합니다.


지금 우리에게 필요한 건 성공담일까요?


프로젝트를 진행하는 사람들에게 필요한 이야기는 널려있는 성공담 보다는 듣기 힘든, 말하기 힘든 실패담이라고 생각합니다.


잘 닦인 포장도로를 걷는 것이 아니라, 돌부리가 튀어나와 있는 비포장 도로를 달리는 사람들은 넘어졌을 때 다시 일어나는 게 중요하니까요.


우리는 실패를 마주하면서 어떻게 성장하고 있을까요? 


어떻게 실패를 해 봐야 ‘잘’ 실패 할 수 있을까요?


이번 3차 네트워킹에서는 자신의 일을 만들면서 넘어져 본, 넘어진 사람들의 경험담과 고민거리, 그리고 실패를 마주하는 다양한 방식에 대한 이야기를 나누고자 합니다!


SIDEXSIDE의 세 번째 네트워킹에 열정 많은 여러분을 초대합니다. ✨

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📌 일시: 9월 4일 14시~17시


📌 위치: 언더독스 건물 B1 ( 서울 종로구 돈화문로 88-1 )


📌내용:

✨ SPEAKER SESSION (패널 토크)

 MC와 스피커의 문답 형식으로, 스피커들의 경험담과 고민들, 배운 점들을 각 15 분씩 앞에 나와 이야기 합니다.


✨ OPEN SESSION

참가자 중 희망자에 한하여 오픈 마이크 형식으로 이야기를 나눕니다.


✨ NETWORKING SESSION

행사 전 노션에 공유된 자기소개 글을 바탕으로 사람들과 자유롭게 이야기를 나눕니다.


*이번 행사는 참가비 10,000원이 있으며, 뒷풀이 참가 비용은 별도입니다.

다과와 음료가 한정 수량으로 준비되어 있으니, 빠르게 신청해주세요!


SIDE X SIDE에서 진행하고 있는 다른 프로젝트들이 궁금하다면?

✅ https://litt.ly/sidexside


SIDE X SIDE 3rd Networking에 참여해 보세요!

✅ https://event-us.kr/sidebyside/event/47951


📢 문의채널 INSTAGRAM DM : @sidexside.all https://www.instagram.com/sidexside_all/

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