아티클

최재완

최재완

일하는 사람들을 만나기 위한 공간?

링크드인 클럽을 가입하면서 첫 인사를 드리기 위한 포스팅을 합니다. :)


반갑습니다.

저는 최재완이라고 합니다. 현재 Excel 강의, 집필 및 콘텐츠 제작 등을 하고 있고 관련해서 교육 서비스를 만들고 있는 1인 사업가입니다.


링크드인은 여러 SNS 중에서 일에 대한 커뮤니케이션이 가장 활발한 곳으로 인지하고 있고 활동해 왔습니다. 특히 저의 경우 같은 분야의 외국 분들 이야기를 접할 수 있는 곳이 유일하게 링크드인이었기 때문에 더 흥미로웠습니다. 그래서 앞으로도 글로벌 교류를 위한 채널로써 활용하고 싶고 그러기 위해서 공부하면서 커스터마이징이 필요할 것이라고 생각합니다.

그리고 링크드인의 두 번째 활용하고자 하는 방향은 'Linkein Learning' 서비스입니다. 링크드인 프리미엄을 등록하면 이용할 수 있는 교육 사이트인데 현재는 구독하고 있지 않지만 이 곳에 양질의 교육 콘텐츠가 굉장히 많아서 배우고자 합니다.

물론 유사한 교육 콘텐츠 서비스는 다른 곳에도 있지만 (정확히 잘 모르지만) 링크드인의 프로필 관리와도 연결될 수 있는 것 같고, 또 독자 컨텐츠도 좋은 것이 많은 것 같습니다.


제 링크드인 프로필은 여기를 클릭하면 이동할 수 있습니다.

앞으로도 많은 교류를 통해 배우고 공유할 수 있도록 노력하겠습니다.


감사합니다.


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진양

진양

#9 :: ‘스타트업 창업은 원래 힘든 거야’라는 가스라이팅에서 벗어나기

부제: 창업가들과 스타트업 종사자들의 웰니스 개선을 위한 프레임워크

😍 글 하단에서, 스타트업 실무자들의 웰니스 개선을 위해서 ‘정신차려이각박한세상속에서’ 웰니스 개선 프로그램 1기 참여자도 모집합니다. 많은 관심 부탁드립니다!

안녕하세요, 진양입니다.

스타트업 창업은 원래 힘든 거라고 가스라이팅 당해오길 어언 수십 년째.

너무 많은 창업가와 스타트업 종사자들은 번아웃과 같은 정신적 괴로움을 당연하게 받아들이며 마치 창업은 당연히 힘든 것이고 이겨내야 하는 고난과 역경 따위로 취급하는 창업자들을 너무 많이 봤습니다. 창업가들의 괴로움은 당연하고, 이겨내지 못하면 도태되는 것이라는 암묵적 사회적 분위기가 형성되곤 하죠.

이런 가스라이팅은 국내에서만 일어나는 일은 아닙니다. 해외에서도 창업과 수면 부족, 거식 및 폭식증, 스트레스로 인한 탈모는 마치 당연한 것처럼 심지어 밈으로도 소비되곤 하죠.


하지만 당연하다고 생각되는 고정관념에 의문을 제시하고, why를 고민하는 것이 우리 창업가들의 특기이자 장점이지만. 정작 우리의 웰니스에 대해서는 묵인하는 상황이 매우 역설적이기도 합니다.

오늘의 글은 창업가들이 어떻게 하면 행복하고 지속 가능하게 창업자로서의 삶을 살 수 있을지에 대한 고민입니다. 이들의 행복과 창업의 만족도에 끼치는 선행변수들을 찾아보고, 어떻게 이 문제를 해소하고, 더 창업하기 좋은 환경을 만들 수 있는지에 대한 고찰입니다.


4줄 요약으로 시작해 보겠습니다.

  1. 신규 창업이 국가나 지역사회에 가져오는 지대한 영향력에 비해, 성공적인 창업의 가장 큰 변수인 그들의 웰니스와 만족도에 대한 국내 관심과 연구 자료는 눈 씻고 찾아도 안 보인다.
  2. 심각한 고통 속에 있는 이들에 대한 문제 제기와 해결 방법에 대한 모색이 시급하며, 이것은 창업가 자신의 웰니스에 대한 관심으로 시작된다. 본인이 문제라고 못 느끼면 그 누구도 도와주질 못한다.
  3. 따라서 본 글에서는 여러 선행 연구를 기반으로 창업자들의 웰니스에 영향을 끼치는 선행요소에 대한 가설을 수립하고, 다섯 종류의 웰니스가 지속 가능한 창업 의지와 창업 성과에 긍정적 영향을 준다는 가설을 기반으로 창업가들이 주도적으로 자신의 웰니스를 인지하고, 개선해 나갈 수 있는 프레임워크를 제안하고자 한다.
  4. 나아가 해당 방법론을 함께 발전시켜 ‘창업가들이 건강하고 지속 가능하게 창업을 할 수 있는 세상’을 함께 만들어 보고자 한다.


왜 그 누구도 창업가들의 웰니스에 관심을 가지지 않는가?

‘행복한’ 창업가들이 지속 가능하게 창업하고 성과가 좋다는 연구(Wincent, Örtqvist, & Drnovsek, 2008)는 밖에서 보면 당연한 이야기 같지만, 막상 스타트업 신에서 보면 크게 와닿는 말은 아닙니다.

만나보는 시리즈 B,C 준비하는 대표들은 죄다 다크서클은 턱밑까지 내려오며, 불안으로 시작된 강박 습관 하나씩은 가지고 있으며, 행복과는 매우 먼 듯한 사람들로 가득하죠.

매일 동업자들과 직원들의 미래가 걸려있는 의사 결정들을 내려야 하는 환경에서, 남들이 가지 않는 나만의 길을 개척하며, ‘꿈’ 하나를 믿고 달리다 보면 불안과 피로가 쌓일 수밖에 없습니다.

온갖 생각들로 머리가 터질 것 같아서 잠도 못 드는 경우도 흔하죠.


이런 것들을 포괄해서 번아웃이라고 부르고, 모든 것을 내려놓고 싶어 하는 대표들을 많이 보아왔습니다. 차라리 누군가에게 속 터놓고 대화라도 할 수 있다면 좀 편해지려고만,

그것도 녹록지 않습니다.

직원들이 알면, 투자자들이 알면 후속 투자에 영향을 끼칠까 봐, 약한 모습을 보이면 물어뜯을 맹수들이 넘치는 세상이거든요.

창업가들에게 웰니스는 정녕 사치인가요?


국내 연구의 부재

(좌): 영문 키워드 검색 (우): 한글 키워드 검색

웰니스란 단순히 오래 사는 것을 넘어, 질병이 없다는 관점에서 벗어나, 신체적, 감성적, 사회적, 지적, 정신적 요소로 균형을 이루어 최적의 건강 수준을 향상하는 총체적인 개념으로 불립니다. 이처럼 다차원적이고 포괄적으로 건강한 생활양식들을 실천하는 것으로, 보다 수준 높은 삶의 질을 이루고자 하는 욕구가 반영되고 있으며, 대중들의 관심이 확대되고 있죠.

그에 따라 세상에는 많은 연구자가 다양한 사람들의 웰니스를 연구합니다. 직군으로도, 국가로도, 나이, 연령대, 생애주기별로 나눠서요.

그러나 대부분의 연구 대상은 노인, 일반 직장인, 대학생을 대상의 연구가 대부분이고, 국내에서 창업가들의 스트레스, 주관적 행복감, 웰니스에 관련된 연구는 거의 없다시피 합니다.

스타트업 창업자들의 웰니스는 개인의 건강과 삶의 질 뿐만 아니라 사업장의 생산성 향상에도 영향을 미칠 수 있는 중요 요인으로 관심을 기울일 필요가 있음에도 불구하고 이들의 웰니스 관련 연구는 찾아보기 힘들었습니다.

일반 직장인들의 웰니스 모델을 차용해서 창업가들의 웰니스 개선 프로그램을 만들고자 하니, 너무 동떨어지고 공감이 안 되는 프로그램이 만들어집니다.

다시 말해, 창업가들의 강도 높은 노동이나 특수성 있는 환경에 적합한 웰니스 프로그램은 만들기 불가능한 상황인거죠.


창업의 사회적 효과에 비해 초라한 관심

국가에서 외치는 ‘스타트업 중심의 혁신 성장’은 단순한 양질의 일자리 창출을 넘어서 향후 국가의 방향성을 결정지을 만큼 중요한 과제입니다.

이 움직임은 한국 뿐만 아니라 세계적으로 창업을 촉진하는 것이 많은 국가의 최우선 과제로 진행되고 있으나,

막상 수 많은 연구들은 ‘창업 동기’와 ‘창업 의도’를 촉진 시키는데만 집중 되어있고, 이런 창업 의지를 지속 가능하게 유지시키는 데에는 전혀 관심이 없죠.

창업 동기와 의도와 같은 창업 접근성만 개선해서는, 안그래도 높은 폐업이라는 낭떨어지에 창업가들을 계속 밀어넣는 것 밖에 되지 않는거죠.

창업이 힘든 일이라는 것에 이견은 없습니다. 매일 같이 새로운 리스크를 조우하고, 의사 결정을 해야 하며, 새로운 기회나 가능성을 계속 탐색하고. 불완전한 환경에서 혁신적이고 긍정적인 척 가면을 써야 하는 경우도 비일비재하죠.

이런 험난한 환경 속에서 도움 없이 웰니스에 도달하고 것이 거의 불가능합니다.

환상과 꿈으로만 포장된 길보다, 창업 실패에 대한 교육. 그리고, 창업가들을 소모품으로 취급하지 않고 그들의 웰니스를 관리하며 양성하는 것이 시급합니다. 이것은 대한민국 창업 환경에서 분명히 해소되어야 할 문제이며, 단순히 창업 의지를 개선하는 국가적 과제뿐만 아니라, 이들이 지속 가능하게 과실을 맺을 수 있게끔 지원을 해야 온전한 ‘창업 지원’ 사이클이 완성됩니다.

하지만, 누군가가 해결해주길 기다릴 시간에, 제가 할 수 있는 작은 것들부터 실천하고자 합니다.

스타트업 실무자들의 웰니스 개선을 미션으로 하는 ‘정신차려이각박한세상속에서’ 웰니스 개선 프로그램 1기를 만들게 되었습니다. 1기 구성원들과 함께 프로그램을 개선해 나가며, 나아가 창업가들이 웰니스를 추구하며 성공적인 창업을 할 수 있는 세상을 함께 만들어 가고자 합니다.

너무 거창하게 생각하기 보다는, 즐겁게 창업할 수 있는 나라를 만들고 싶다 정도로 생각해주시면 될 것 같네요. 뭐 그리고, 변화를 만들어가는 재미는 덤이죠!


창업가에게 중요한 웰니스 - 정신적, 지적, 사회적

위에서 언급한 것 처럼, 웰니스란 질병의 예방 및 치료 이상을 의미하며, 건강에 대한 자기책임을 중심으로 생활방식을 변화시키기 위해 건강한 활동을 하는 것을 의미하죠.

따라서 단순히 질병이 없는 상태인 수동적인 개념에서, 개인의 가능성을 극대화하는 능동적인 과정을 의미합니다.

이처럼, 창업자들의 웰니스도 이처럼, 단순히 아프지 않다는 수동적인 개념에서, 창업자들의 가능성을 극대화하는 능동적인 과정을 찾아가야 합니다.


그렇다면 창업가들에게 중요한 웰니스는 어떻게 분류 할 수 있을까요?

웰니스를 구성할때 자주 사용하는 5가지의 분류에서 정신적 웰니스, 지적 웰니스, 사회적 웰니스, 정서적 웰니스, 신체적 웰니스가 있습니다.

아래에서 설명할 다양한 연구자료에서 언급되겠지만, 이 중 창업자들의 창업 성과에 가장 큰 영향을 끼치는 웰니스는 정신적, 지적, 사회적 웰니스 총 3개라는 가설을 세울 수 있습니다. (창업 환경의 본질에 맞춰서 가장 타당한 요소)

그렇다면, 여러분은 지금 여러분의 정신적, 지적, 사회적 웰니스가 어떤 상태인지 알고 계신가요? 대부분은 그냥 조금 피곤하고 번아웃 상태라고 생각 하고 있겠죠?

하지만 추상적으로 번아웃이라고 생각하는 것을 넘어서, 본인의 웰니스를 인지하고 개선점을 찾기 위해서는 본인의 웰니스 상태에 대한 메타인지를 높이는 것이 중요합니다.

그러기 위해서는 일단 무엇이 웰니스를 만드는지 분해해 볼 필요가 있겟죠!

웰니스를 쾌락적 (Hedonic)과 자아실현적(Eudaimonic) 관점으로 분해하기



웰니스를 분석하는 다양한 방법이 있는데 첫째는 쾌락적(Hedonic) 및 자아실현적(Eudaimonic) 관점을 중심으로 창업가의 웰니스를 찾아갈 수 있습니다.

사람은 행복을 추구하며, 어떻게 사는 것이 가치 있고 나를 행복하게 만드는 삶인가에 대한 철학적 질문은 오랜 시간 동안 철학자들끼리 논의되어 온 주제입니다.

이 논의에서 쾌락적 (Hedonic) 관점의 좋은 삶과 자아실현적 (Eudaimonic) 관점에서 좋은 삶은 고대에서 현대까지 자주 대립하는 철학적 질문이였지만

현대의 ‘웰니스’를 해석하자면 이 두 가지 가치로 모두 구성된 다차원적 개념으로 보는 것이 적절합니다.


쾌락적 관점

쾌락적 관점에서 웰니스는 ‘기쁨, 즐거움, 편안함, 고통이 없는 상태’와 같이 긍정적 정서를 추구하는 동시에 부정적 정서의 감소를 추구하는 것을 좋은 삶이라고 여깁니다.

Relaxation, Comfort, Pleasure, Fun과 같은 가치를 추구하며. 종종 쉬어주면서, 사색을 즐기고 머리도 식히고. 맛있는 것 먹고, 친구와 지인 및 가족들 만나고, 게임도 하고, 운동도 즐기고, 쇼핑도 하고, 영화도 보고, 취미 생활을 즐기고.

부정적 정서를 불러일으키는 요소들을 파악하고 제거하며, 긍정적 정서를 추구하는 것이 쾌락적 관점에서 웰니스죠. 하지만 위에서 말한 것 처럼, 자아실현적 가치와 함께 하지 않으면, 말 그대로 쾌락 과잉 사회에서 허우적 대기 딱 좋습니다.


자아실현적 관점

자아실현적 관점에는 ‘의미, 진정성, 탁월성, 개인의 성장’을 추구하는 것을 좋은 삶이라고 여깁니다.

Meaning, Personal Growth, Expressiveness, Self Actualization과 같은 가치를 추구하며. 삶의 목적과 의미, 창업의 미션과 본질. 인간으로서의 성장, 과거 회상, 일지 기록, 이타적인 실천, 등.


큰 틀은 결핍 요소를 인지하고, 실험과 측정의 반복


노션에 정리되어 있는 Behavioural Activities목록. 쾌락적과 자아실현적 task로 분류.

즉, 행복감과 웰니스를 개선하기 위해서는 내가 어떤 관점에서 결핍되어 있는지 파악할 필요가 있으며, 그런 구간을 채워 넣어줘야 할 필요가 있는 것이죠.

많이 보이는 대표적인 부류로는, 양극단에 있는 케이스인데요. 쾌락적 관점의 극단적 결핍인 워커홀릭 대표들이나, 창업의 목적을 잃어서 자아실현적 가치를 완전히 잃고 방황하는 대표들을 많이 봤습니다.

여기서 핵심은, 본인의 결핍되어 있는 요소들을 객관화 해서 관찰하는 것입니다. 본인에게 부족한 구간을 찾은 뒤에는, Behavioural Activities로 구성해서 지속적으로 실험과 측정을 하는 것이죠. 혼자 직접 해보신다면, 아래와 같은 식으로 구성하면 되겠네요.

  • 1주차: 웰니스 측정 → 쾌락적 Action Plan 2개, 자아실현적 Action Plan 3개 → 웰니스 측정
  • 2주차: 웰니스 측정 → 쾌락적 Action Plan 3개, 자아실현적 Action Plan 3개 → 웰니스 측정
  • …

대략적인 틀은 잡혔으니, 이제 디테일을 찾아볼까요?


실증 연구를 기반으로 창업가 웰니스 프로그램을 만들어보자!

연구 1: 창업가의 웰니스를 위해선 기본적으로 스트레스 줄이고, 푹 자고, 행복해야 한다.

일단 기본적으로 한국인들의 웰니스를 잘 분석한 연구자료가 하나 있습니다 (하영욱, 박영미, 2017). 해당 연구는 한국인의 웰니스에 영향을 끼치는 선행 변수들을 찾아내서 관계를 분석한 연구입니다.

여기서 사용한 모델을 기반으로 창업가의 모델을 만들어 볼 것입니다. 해당 연구에서는 ‘주관적 행복감’, ‘지각된 스트레스’, 그리고 ‘수면의 질’이 웰니스를 표현할 수 있는 좋은 정의 관계를 보인다고 합니다.

이것은 너무 당연한 말 같지만, 여기서 중요한 것은 여기서 ‘주관적 행복감’, ‘지각된 스트레스’ 그리고 ‘수면의 질’을 측정한 방식을 차용하고자 한다.


주관적 행복감이 가장 큰 변인

주관적 행복감은 주관적 행복감 척도(Subjective Happiness Scale)를 사용해서 측정하게 되며, 4개의 짧은 문항으로 도구 신뢰도는 0.76이나 나옵니다.

해당 연구에서는 주관적 행복감이 웰니스와 가장 큰 정(+)의 상관관계를 보였으며, 우리 프로그램에서도 실질적으로 행복감이 개선되는지 파악하기 위해서 차용하게 될 것입니다.


지각된 스트레스와 수면의 질

지각된 스트레스는 지각된 스트레스 척도 (Perceived Stress Scale)을 사용해서 측정하게 될 것입니다. 약 10개의 항목으로 구성되어 있으며, 1~5점으로 구성되어 있죠. 도구의 신뢰도는 0.83도 매우 높은 편입니다.

수면의 질의 경우 한국어판 리즈 수면 평가 질문지(KMLSEQ)를 이용해서 측정하게 될 것입니다. 10개의 항목으로 절단 점수는 66점으로, 도구 신뢰도는 0.95로 매우 높게 나왔습니다. 리즈 수면 평가 질문지의 경우, 추적 관리를 하기 매우 효과적인 도구이며, 해당 프로그램에서 지속해 추적할 때 사용하기 매우 적합하게 될 것입니다.

해당 연구에서 지각된 스트레스의 경우 낮을수록 웰니스가 높아지는 음(-)의 상관관계를 보여줬으며, 수면의 질의 경우 정(+)의 상관관계를 보여줬습니다.

💡 웰니스 프로그램 응용 #1: 창업들의 웰니스 간접측정은 PSS, KMLSEQ, SHS 총 3개의 설문으로 대체 가능하다.


연구 2: 성공적인 창업을 위해서 정신적, 사회적, 지적 웰니스가 수반 되어야 한다.



대학생들의 학습 몰입과 대학생활 만족에 가장 큰 변인은 정신적, 지적 웰니스이다. 창업가들에게는?

해당 연구는 대학생들 대상으로 만족과 학습 몰입을 기반으로 연구한 자료입니다. 대학 생활이라는 특수적인 상황에서, 신체적 웰니스 외에는 웰니스와 대학 생활 만족과 학습 몰입에 정 관계를 증명했습니다.

정신적, 지적 웰니스가 특히 많은 영향을 끼쳤고, 대학교의 본질인 교육기관에 맞춰서 충분히 타당성 있는 관계입니다.

이처럼 창업가들도 지속해 대인관계, 직원 관리, 가설 검증과 도출, 아이템 물색, 등 정신적, 사회적, 지적 웰니스가 창업 만족과 창업 몰입에 많은 영향을 끼치리라는 것은 합리적인 가설입니다.

다시 말해, 웰니스가 수반되어야 창업시 경험하게 되는 각종 문제에 대한 태도나, 몰입 수준이나 만족도가 향상 된다는 거죠. 즉, 창업가들을 위한 웰니스 프로그램의 핵심 목적은 그들의 정신적, 지적, 사회적 웰니스 개선에 있다고 볼 수 있겠네요.

💡 웰니스 프로그램 응용 #2: Behavioural Activities 는 정신적, 지적, 사회적 웰니스 개선에 초점을 맞추되, 최우선은 개개인의 결핍 요소 위주로 진행하는 것.


그 외 참고 연구: 피로, 운동 자기효능감, 주관적 건강 상태, 등 다양한 변인들이 존재한다.

  • 피로 수준: MFS 8문항. 7점 척도로 이용, Cronbach 신뢰계수 0.96
  • 운동 자기효능감: 운동 자기효능감 측정 도구 8문항. 5점 척도. Conbach 신뢰계수 0.87
  • 주관적 건강 상태 PHS 3문항. Conbach 신뢰계수 0.92
💡 웰니스 프로그램 응용 #3: 참여자의 설문을 기반으로 다양한 다양한 변인을 통제해서 웰니스 개선을 시켜 볼 것.


프레임워크 및 모델로 정리

자 이제 창업가들의 웰니스를 개선하기 위한 프로그램에 들어갈 디테일들을 잡았고, 큰 틀을 잡았으니. 정리만 하면 된다! 위 도표가 ‘정신차려이각박한세상속에서’ 웰니스 프로그램의 기반이 되는 프레임워크이며, 왼쪽에서 오른쪽으로 보면서 설명하겠습니다!

해당 도표를 통해서: 창업자들은

  • 특정 쾌락적 혹은 자아실현적 Activities를 기반으로 그들의 1) 주관적 행복감 2) 수면의 질 3) 지각된 스트레스 지표를 개선시켜
  • 이들의 정신적, 지적, 사회적 웰니스를 개선시켜 창업 만족도, 몰입과 문제에 대한 태도를 개선 시킬 수 있게 된다.
  • 이 구간에서 상관 변수, 웰니스 차원과 영향 요소는 모두 연구 자료 기반의 설문으로 수치화 시킬 수 있게 되는 것이다.

즉, 해당 모델을 기반으로 웰니스 프로그램 1기를 구성하게 되었으며, 실제 예시를 보면 더 잘 와닿을 것이다!


‘정신차려이각박한세상속에서’ 웰니스 프로그램 1기


상단에서 Behavioural Activities 진행 여부를 클릭하고, overview 에서 통계와 나의 웰니스 상태를 볼 수 있다!


구성과 참여 방식

노션 페이지로 일단 들어오세요! 웰니스 프로그램의 전체적인 구성은 아래와 같습니다.

  1. 위에서 언급한 다양한 설문 도구들을 활용해서 본인의 웰니스 상태에 대한 메타인지 개선
  2. 1기 OT 진행 후 나만의 Behavioural Activities 기반 대시보드 구축
  3. 주 단위 진척도 공유 및 회고
  4. 4주 프로그램 완료 후 1기 회고

1기 참여를 위해서는 해당 노션에서 ‘나만의 보드 만들기’ 버튼 클릭을 하고 구글 설문지에 나와있는 진행 상황을 따라하면 됩니다! 참여 관련해서 문의는 여기서 해주면 감사하겠습니다!


미션과 비전

‘정신차려이각박한세상속에서’ 웰니스 프로그램의 미션은 창업은 원래 고통스럽고 힘든 것이라는 국가적 가스라이팅에서 벗어나, 행복하고 지속 가능하게 창업자로서 삶을 살 수 있는 세상을 만드는 것이다. 우리는 스타트업 종사자들이 번아웃과 같은 웰니스 적신호를 빠르게 파악하고, 스스로의 웰니스 상태에 대해서 인지하고, 서로 소통하고 의자 할 수 있는 공간을 만들고자 한다.

웰니스 프로그램 참여 뿐만 아니라, 함께 해당 프로그램을 개선시켜 나가고 싶으신 분들도 자유롭게 연락 주세요!


결론

그래도, 아웃트로 없이 가면 섭섭하니까..

진양의 본질은 컨텐츠 크리에이터입니다. 텍스트 뿐만 아니라, 다양한 매체들을 실험하는 편입니다. 재미있으면 장땡이라는 느낌..! 이번 컨텐츠는 아예 MVP의 형태로 크리에이팅 해봤으며, 쓰다보니 진심이 되어버렸네요. 제 마음의 울림이 잘 전달 되었으면 좋겠습니다.

지금까지 읽어주셔서 감사합니다. 재미있게 읽으셨나요? 해당 콘텐츠는 여러분이 즐겁게 읽는 모습을 고료로 받고 작성되는 콘텐츠입니다. 여러분이 즐겁게 읽어주신다면, 저도 즐겁게 쓰는 것이지요. 혹시 아직 구독을 안 하셨다면 밑에 구독 버튼을 눌러주세요! 언제든지 구독을 취소하실 수 있으니 부담 없이 이용해주세요. 감사합니다!

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참조 자료

유숙희 and 이훈. (2018). 웰니스관광 개념모형 개발 - 헤도닉(Hedonic)과 에우다이모닉(Eudaimonic) 관점을 중심으로 -. 관광학연구, 42(7), 183-209.

하영옥 and 박영미. (2017). 성인의 지각된 스트레스, 수면의 질, 주관적 행복감이 웰니스 생활양식에 미치는 영향. 한국융합학회논문지, 8(12), 359-367.

류세인, 채여주.(2022).생산직 근로자의 피로, 운동 자기효능감, 주관적 건강상태가 웰니스에 미치는 영향.한국웰니스학회지,17(4),465-470.

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이보민

이보민

vc 투자유치 전략 교육 강의 정리 -1부 (탐색하기)

이번에 운이 좋게도 한국벤처캐피탈협회 의 23년 벤처캐피탈 투자유치전략에 대해서 3일간 라이브 강의를 들을수 있게되어서 회고 겸 정리 느낌으로 정리해보게 되었다.


강의를 듣고 싶었던 가장 큰 이유와 화두는 '벨류에이션' 이였다.


스타트업을 진행하다 투자유치를 목표로 하게 되었을때 벨류에이션 산정에 대하여 항상 챌린지를 하게 된다.


우리팀의 벨류에이션을 다소 현실적으로 혹은 미래적으로 표현을 하는것을 연습이 필요했다 . VC 시야에서 보는 중요한 지표들이 궁금했고 그에 따른 설득되는 파이낸셜 모델링이 어떻게 구성되어있는가 도 궁금했다.

지표 관리를 꾸준히 하다 보면 팀원들이나 혹은 또다른 가족이 될수 있는 투자팀에게 더 오픈 해놓고 서로 머리를 맛대고 같이 고민을 해볼수 있지 않을까 생각이 들었다. 파이낸셜 모델링과 벨류에이션 등 장표에 대해서도 관심이 많았는데. 관리하면 붕뜬게 아닌 ' 실행가능한 전략' 이라는것을 서로가 공감할수 있지 않을까도 싶었다.

요약: 머리 깨질거같음 어려움 😎
벤처캐피탈 개요 및 주요 키워드 - DSC인베스트먼트

밴처케피탈의 워크플로우

투자처 발굴 -> 평가 검토 -> 실사 -> 투자 -> 사후 관리 -> 투자 회수 플로우로 이뤄진다.

VC 투자유치시 고려사항
  1. 요즘 투자시장 현황 보기
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한국벤처캐피탈협회 - 정보마당 > VC통계정보

https://www.kvca.or.kr/Program/board/list.html?a_gb=board&a_cd=15&a_item=0&sm=4_1

지난 NEXTRISE 비즈니스파이낸셜 모델링 세션에서 23년 1분기 vc 마켓 브리프를 봤다. 이전 소풍벤처스에서 주로 B, C 라운드의 투자시장이 얼어붙었다. 라는 이야기를 해주셨다.


  1. 투자자 탐색하기 (thevc)
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한국 벤처캐피탈, 액셀러레이터 탐색 - THE VC

한국 벤처캐피탈, 액셀러레이터 | 투자자 별 투자 분야, 투자 규모 검색으로 원하는 VC를 발견하고, 투자 포트폴리오를 확인하세요.

https://thevc.kr/browse/investors

THE VC 에서 1차 필터링 했다.

내가 투자를 유치할 스테이지 -> 선호 투자분야, 최근 투자 등등을 체크

투자단계 설정은 상단에서 이렇게 설정해주면 된다.


2.펀드 조성을 확인하자.

▶ 모태펀드 및 모펀드

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사업소개 > 출자사업 > 한국모태펀드 > 사업개요 | 한국벤처투자

https://www.kvic.or.kr/business/business1_1_1


▶ 조합현황 및 펀드 조성 확인

  • 나는 아직 잘 몰라서 펀드의 성격, 펀드 조성일 , 만기일 정도만 체크했다.

결성된지 6개월 안된 펀드를 주로 보시라고 하셨던거 같은데. 다른 투자기관 에선 3년 안쪽도 보라는 이야기도 해주신것 같아서 아직 잘 모르겠다.

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중소기업창업투자회사전자공시시스템

http://diva.kvca.or.kr/div/dii/DivItmAssoInq




3 투자 스테이지, 주 투자 분야, 모태펀드. 펀드 조성일 만기도 확인 했다.

어느정도 필터링 했으니 접근하고자 하는 VC의 성격 파악

  • 투자 철학을 체크 ✅

회사 사이트에 들어가서 투자 철학을 체크했다. 우리 스타트업의 가치관과 기타 등등의 핏이 맞는지 확인 해보자

  • 투자한 회사들이 잘 성장하고 있나? ✅

혁신의 숲 데이터룸에 있는 투자사 인사이트를 열심히 둘러봤다.없는 경우도 있었고 그경우엔 THE VC에서 나머지 현황등을 확인했다.

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데이터룸 - 혁신의숲

카테고리별, 투자단계별 스타트업 데이터가 궁금하다면, 혁신의숲에서 검색해 보세요.

https://www.innoforest.co.kr/dataroom/investor


4 - 팔로업하기

콜드메일 은 최선의 수단이 아닌 최후의 수단

투자처 발굴 -> 평가 검토실사/ -> 투자 사후 관리 -> /투자 회수 플로우로 이뤄진다.

워크 플로우에 사용 시간 비율은 보통 3/ 3 / 4 비율이 많다고 하셧다.

투자기관들 사이에서도 서로 추천을 해주는 경우 더 사업계획서 검토 파트를 꼼꼼하게 보는경우가 많다고 하니. 만날수 있게 발로 뛰자 .- 이벤터스. 디캠프 오피스아워 등등 .


느낀점

최종 투자까지 경쟁률은 다 다르겠지만 . 그냥 100대 1 경쟁률 한다 생각했다.

스타트업의 시선이 아닌 VC 의시야적으로 많은 스타트업들을 발굴 하는데 있어서 스타트업당 만나고 이야기할수 있는 시간 이 많지 않다고 느꼈다.


주어진 기회의 짧은 시간에 대응할수 있게끔 숫자로 대화할수 있게 미리 준비되어 있어야 하고 탑다운 의 시야 바텀업의 시야에서 조화롭게 잘 프로젝트가 진행되고 있는지.


그만큼 매력있는 비즈니스여야 한다고 생각이드니.

갑자기 아찔해졌고 다시 고객과 만나고, 제품에 집중하기위해 캘린더 부터 봤다...

솔직히 나는 그렇게 발자취가 매력있는 사람은 아니라 생각해서, 내가 잘할수 있는 부분에 더 집중 해야될것 같다.




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박샤넬로

박샤넬로

'태도'가 준비된 신입사원을 선택하세요!

링크드인을 하면 글로벌 트랜드나 이슈들을 쉽게 접할 수 있는데요.

최근에 흥미로운 영상을 보게 되었습니다. 한 지원자는 서류에서 탈락하였지만, 간절히 그 회사에 들어가고 싶은 마음을 표출하고 싶어 매일 새벽 5시에 그가 원하는 회사 정문 앞에서 기다리곤 하였답니다. 이유는 없습니다. '단지, 기회를 얻고 싶다' 열망 하나였기 때문이죠. 그리고 그 회사의 회장에게 눈에 띄게됩니다.

심지어, 그가 서류에서 광탈했지만, 회장은 무엇인가 하고 싶다는 '태도'에 그를 고용하고 싶어했죠. 단편적이 예시이지만, 미국의 많은 스타트업들은 결국 무엇인가 간절히 하고 싶고 기회를 쟁취하려고 애쓰는 '태도'에 많은 주안점을 두고 사람을 보는 경향을 확인할 수 있었습니다.

결국, 성과와 가치 그리고 이윤을 가져다주는 맨 끝단에는 '사람'이 있기 때문이죠.

여러분 곁에도 그런 지원자가 없나요? 끊임없이 커피챗 요청과 많은 물음 그리고 심지어 오피스 투어 신청까지 열망하는 그런 지원자가요 ㅎㅎ

만약, 그런 준비된 '태도'를 가진 지원자에게 단 한번의 제대로 된 기회를 주게된다면, 또 다른 가치를 만들어 낼 수 있지는 않을까요?!

( 대표가 '물'을 판매해보라고 할 때, '왜'가 아닌 '어떻게'부터 사고하는 인재들을 곁에 두길 기원합니다)


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Cash Flow Lab on TikTok

10x 로 유명한 그랜드 카돈의 채용면접에서 탈락했던 남자 새벽 5시에 면접장에 가서 위기를 기회로 바꾸어낸다. #그랜드카돈 #10x #압박면접 #태도 #동기부여영상 #성공습관

https://www.tiktok.com/@cash.flow.lab/video/7240759187918163218


[ 샤넬로 링크드인 ]

https://www.linkedin.com/in/chanelro-park-954b1b278/

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박민철

박민철

OUTFIT MATE의 시작 - 외모가 경쟁력인 시대. 관리합시다!

작년인가, 누가 저한테 인생의 롤모델이 있냐고 물어보더라구요. 딱히 없는데 머리 쥐어짜서 최대한 롤모델 비스무리한거 생각하다가 떠오른 게 '10년 뒤의 저'였어요.

제가 enfj라 상상을 엄청 많이 하는데 대부분이 제가 그리는 저의 미래 모습에 대한 상상이거든요.

그 속에서 저는 '외적으로도, 내적으로도, 역량적으로도 훌륭한 기업가로서 많은이들의 귀감이 되는 존재'가 되고싶어요.

여기서 이번 글과 관련된 포인트는 '외적으로도'에요.

저는 세계적으로 성공한 기업가들을 봤을 때 외적으로도 매력적인 사람이 있는지 모르겠어요.

보기 좋은 음식이 먹기도 좋다는 것은 동서불문 만국공통으로 알고 있는데, 왜 한 기업의 수장이라는 사람이 자사의 얼굴 마담 하면서 외모관리는 하지 않을까에 대한 회의감이 들면서, 이러한 상황에서 내가 외적인 매력까지 갖추면 그게 경쟁력이 될 수 있겠다라는 생각을 갖게 되었어요.

그래서 외모개선을 위한 노오력과 관리를 시작했고, 앞으로 평생 외모관리와 외모개선을 위한 투자를 아끼지 않으려고 해요.

그러던 와중, 주변 지인이나 친구들에게 스타일링이랑 외모개선 관련해서 몇가지 조언을 해주게 되었어요.

그중에 한명은 OTG를 통해서 알게 된 형이었어요. 제가 엄청 존경하는 형인데 당시에 그 형은 아직 이성에 대한 경험이 전무했던 상황이었어요.

제가 그때 당시에 형한테 신세 진 것도 있고 해서 날 잡고 머리부터 발끝까지 싹 스타일링을 해줬어요.

그리고 그 주에 제가 아끼는 그 형이 소개팅만 3개가 잡혔다고 하더라구요.(형.. 이렇게까지 형이 행복하길 바란건 아니었어...)

무튼 그래도 형이 좋아하는 모습 보니까 뿌듯한 마음이 컸는데, 저의 심금을 울리고 울컥하게 만들었던 포인트는 다른 곳에 있었어요.

"나는 내가 외적인 매력이 없어서 여자들이 안좋아하는 줄 알았어.

그래서 일이라도 죽어라 열심히 해서 나를 증명해 보이면 인기가 많아질 줄 알았는데, 그것도 아니더라...

엄청 낙담한 상태였는데 너가 스타일링해주고 나서, 내가 꾸미고 관리하면 남자로서 매력이 없는 게 아니라는 것을 알게 됐어. 이제는 나에 대한 자신감이 생긴 것 같아. 고맙다야"

(저에게 스타일링을 받고난 뒤 형이 했던 말이에요)

누군가 저에게 저의 꿈과 가치관에 대해 묻는다고 하면 저는, "나의 노력으로 인해 누군가의 인생이 긍정적으로 드라마틱하게 바뀌는 것"이라고 말해요.

27년간의 제 인생을 돌아봤을 때, 저를 가장 짜릿하고 행복하게 만들었던 순간들을 보면 위와 같은 공통점을 갖고 있었거든요.

형이 저 말을 했을 때가 제가 올해 가장 행복했던 순간이지 싶네요 ㅎㅎ

여튼저튼 말 길어져서 정리 한번 하면, 저때가 올해 중에서 제일 행복했고요. 제가 하려는 사업이 그래서 이거에요.

저도 몰랐는데 주변 사람들 스타일링 코칭 해주면서 제가 어떻게 하면 패션을 통해 그 사람의 외모에 대한 장점을 부각하고 단점을 보완할 수 있는지를 보는 센스가 있다고 하더라구요. 친구들 여럿 스타일링 해주면서 알게 됐어요.

그래서 지금 당장은 대학생, 직장인, 창업가들 중에서 외모개선에 대한 의지는 있지만, 어떻게 해야할지 모르는 분들에게 패션 스타일링을 해주고, 그들의 외모를 개선하기 위한 코칭도 진행하려고 합니다. 나중에는 이거를 데이터화해서 체형별로 어울리는 옷이랑 개선사항들 짚어주는거를 자동화하려구요.

5~10년 전에 한창 외모지상주의가 나쁘다 뭐다 말이 많았는데 요즘은 또 잘생긴 게 최고다, 예쁜 게 최고다 하면서 외모에 대한 경쟁력을 인정해주는 분위기인 것 같아요.

이러한 시류 속에서 여러분들의 현재 상황에 맞는 패션 스타일링을 함과 동시에 외모를 개선하고, 계속해서 관리한다면, 40대인 줄 알았는데 사실은 63살 먹은 톰 포드 행님처럼 모두의 동경을 한몸에 받으며 영원(하지는 않지만 남들보다 쫌 더 긴)한 청춘을 누릴 수 있지 않을까요?

원래는 계속해서 패션산업에 대한 꿈을 꾸고 있었는데 저도 이렇게 갑작스럽게 빨리 하게될 줄은 몰랐네요 ㅎㅎ

클로징 멘트 대신 제가 동경하는 올해 63살이신 톰 포드의 사진으로 대체할게요!

OUTFIT MATE

남성들을 위한 외모개선 서비스

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Byungchae Ryan Son

Byungchae Ryan Son

매장 전략의 새 기준, 소속감

해수욕장이 조기 개장했다. 지난 1일 부산 해운대 해수욕장의 조기 개장 소식은 엔데믹에 이어 사람들이 외출할 기회를 지속적으로 찾고 있음을 의미한다. 


하지만 이는 오프라인 매장을 운영하는 기업들에게 팬데믹 이전과 같은 기회로까지는 이어지지 못하고 있다. 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 4월에 발표한 보고서에 따르면 전 세계 12개 부문 리테일 업계 리더들은 상품 원가 상승, 소비자 지출 감소, 공급망 변동성을 팬데믹 이전으로의 회복을 억제할 요소로 뽑았다. 또한 아프리카, 아시아, 유럽, 북미에 걸쳐 거의 모든 지역의 업계 리더들은 이 부정적 시장 요소들을 단기적이고 지속적이지 못한 이전과 같은 전략으로 다루고 있다고 답했다. 국내 백화점 3사 또한 지난해부터 이어진 보복 소비가 고물가와 소비 침체로 멈추자 수천억 원을 경험 제공 중심의 기존 매장 재단장에 투자하고 있다. 


매장은 소비자와 브랜드가 관계를 맺는 열린 공간이다. 기업은 팬데믹을 거치며 오프라인 매장의 디지털화에 투자해 왔고, 고객은 온라인에서의 편의성에 익숙해졌다. 이제 관계를 맺는 두 주체는 같은 공간에서 재회할 기회가 생겼으나 서로를 향한 기대에 변화가 생겼다. 대표적으로 오프라인 비대면 결제 시장이 성장했다. 한국은행이 발표한 ‘국내지급결제동향’에 따르면 20 년 기준 4,492 억 원의 간편 결제 이용액은 22 년 7,326 억 원까지 상승했고 3 월 등장한 애플페이는 소비자가 더욱 ‘빠른 결제’ 기능을 선택할 수 있음을 광고했다. 전통적으로 주문과 결제의 순간은 브랜드가 고객과 관계를 맺는 유효한 지점이었으나 이제 친절과 공감으로 다가서던 ‘사람’의 전략적 역할이 옅어지고 있음을 의미한다. 이 변화하는 역학관계에서 고객과의 관계 강화를 위해 필요한 새로운 단서는 무엇일까? 


흔히 ‘소속감’이라고 하면 가족이나 친구, 끈끈한 그룹을 떠올리기 마련이다. 하지만 이는 우리가 어디에 어떻게 소속되어 있는지 보여주는 극히 일부에 불과할 뿐 주말 오전 동네 커피숍, 아침 출퇴근길 전철 안에서도 느끼는 게 소속감이다. 사무실이나 정부 관공서 건물에서 불안을 경험하거나, 음침한 지하철역에서 우울함을 느끼고, 고급 매장이나 힙한 칵테일 바에서 이질감을 느끼는 경우도 모두 소속감과 연관되어 있다. 


오늘날 우리는 기관이나 단체보다 개인을 중심으로 더 많이 모인다. 대학등록률이 감소하거나 정부 시스템을 신뢰할 수 없다고 느끼는 등 우리가 소속감을 느끼던 많은 기관들이 쇠퇴했다. 사람들은 이제 손끝으로 개인을 팔로우할 수 있는 능력이 생겼고 새벽 2 시에 인스타그램을 스크롤하며 무언가의 일부라고 느낄 수 있다. 하지만 디스플레이 앞을 떠나는 순간 다시 혼자가 된다. 한국의 사회적 고립 인구 비율은 21 년 기준 18.9%로 OECD 회원국 중 최상위권이다. 엔데믹 이후 소속감의 부재가 사회적 관심사로 떠오른 만큼 이제 우리는 '소속감'을 증폭시키는 '물리적 공간'의 힘에 대해 더욱 의도적으로 생각해야 할 필요가 있다. 사람들은 지난 몇 년 동안 가져온 단절과 이에 대한 해결책으로 익숙하던 장소가 제공하는 새로운 사회적 기회를 찾고 있다. 


그리고 이를 다시 문을 연 브랜드의 매장들이 ‘새로운 전략을 위한 기준’으로 고려해 볼 수 있다. 


그러나 그동안의 재고 보관, 결제, 경험 제공 등의 특정 목적을 염두에 두고 매장 환경을 설계하는 접근으로는 부족한 부분이 있다. 이는 디자이너가 사람들이 의도한 활동을 수행하도록 유도하는 완벽한 세계를 만들려고 하는 전체 환경의 설계자 역할을 하는 계층 구조 내에서 발생한다. 


인류학자 팀 잉골드의 ‘사람들이 환경과 어떻게 관계를 맺는지에 대한 연구’는 소속감을 제공하는 매장 개발에 유용한 단서를 제공할 수 있다. 잉골드는 물리적 환경과 사회적 의미로 인코딩 된 환경을 구분했다. 그는 환경은 어느 정도의 가소성을 가져야 하며 사람들이 환경에 자신의 존재 흔적을 남겨 주변 환경을 형성하는 한 축이 되는 것의 중요성을 이야기한다. 


즉 주최자와 주변 구성원 모두 참여하는 생태학적 접근 방식을 의미한다. 특정 가수의 음악으로 팬이 된 이들의 모임에서 사람들은 시작점인 아티스트가 아닌 함께함에 대한 이야기를 나누는 파생 커뮤니티를 만들어 그 안에서 의미를 확인하곤 한다. 기업은 이것을 목표로 할 수 있다. 'Fans Have More Friends'의 저자 벤 발렌타는 현지 언론과의 인터뷰에서 팬덤은 더 큰 세계와 연결되는 기반이 됨을 밝혔다. 


"궁극적으로 가장 중요한 것은 경기장 안에서 벌어지는 일이 아니라 관중석이나 거실에서 함께 있는 사람들 사이에서 벌어지는 일입니다. 우리는 무언가의 일부라고 느끼고 싶고, 주변 사람들과 연결되기를 원합니다." 


References


“해수욕장 문 열었어요”… 징검다리 연휴, 벌써 피서객 북적 

Amid Uncertainty, AI Gives Retailers a Path to Resilience 

'보복 소비 끝났다'… 백화점 3사, '점포 리뉴얼'로 타개 

2022년 중 국내 지급결제동향 

"우연히 전여친 만났을 땐 애플페이"

한국인의 행복, OECD ‘뒤에서 7번째’…32.9%만 “사람 믿는다”

The Perception of the Environment

'Fans Have More Friends'; Finding new friendship through sports fandom

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박민철

박민철

Open The Gate 대표 박민철입니다. [첫 글]

안녕하세요. 디스콰이엇에 이렇게 각 잡고 글을 써보는건 처음인 것 같네요.


저는 작년 9월에 Open The Gate라는 동대문구 3개 대학(경희대, 한국외대, 서울시립대)을 위한 네트워크를 설립하고 10개월째 운영하고 있는 박민철이라고 합니다.


이번에 OTG가 디스콰이엇과 함께 협력하기로 한 시점에서 OTG의 대표로서 앞으로 많은 활동을 해야겠다 싶어서 이렇게 늦은 시간에 첫 글을 써보네요 ㅎㅎ


지난 10개월은 저에게 정말 선물같은 시간이었어요. 불과 1년 전만해도 제가 존경하고 동경하던 분들을 OTG라는 명목으로 만나서 함께 이야기를 나눌 수 있었고, 그속에서 OTG 뿐만 아니라 저 스스로도 큰 성장을 일궈낼 수 있었어요.


OTG를 통해서 학교 내에서도 친구없이 혼자 다니던 저에게 시립대 뿐만아니라 경희대, 한국외대에서의 좋은 사람들을 만날 수 있었고, 그 사람들과 소중한 추억들을 많이 쌓을 수 있었어요.


맨 처음 시작하고 정말 많은 우여곡절이 있었지만, 함께해준 분들 덕분에 이렇게까지 많은 성장을 이룰 수 있었던 것 같아요.


그래서 디스콰이엇에서의 제 첫글은 OTG에 도움을 주셨던 분들에 대한 감사로 시작해서 앞으로 OTG의 방향성, 그리고 제 인생의 방향성에 대해서도 이야기해볼까 합니다!


OTG의 첫시작은 저의 원대한 꿈과 목표에서였지만, 그 과정에 있어서 OTG를 좋게 봐주시고 지원을 아끼지 않았던 분들이 있었기 때문에 이렇게 성장하고 지속적인 교류를 할 수 있었어요. 도움을 주신 분들이 너어무 많기 때문에 일일이 거론하면 글이 너무 길어질 것 같아서 나중에 따로 봬서 말씀드릴게요 :)


여튼 OTG의 성장을 응원해주시고 도움을 주신 모든 분들에게 OTG의 설립자이자 운영자로서 크나큰 감사의 말씀을 드리고싶네요 :)


제가 바라보는 OTG의 미래는 조금 허무맹랑할 수 있어요.


동대문구와 그 주변에는 국내에서도 유수의 대학들이 대거 포진해있어요. 저는 이들이 긴밀하게 협력하고 교류한다면 엄청나게 큰 시너지가 날 것이라고 봐요. 그동안 OTG를 하면서 그 잠재력은 충분히 봤거든요.


그래서 앞으로 대학교를 기반으로 정말 많은 가치가 창출될 것인데, 머지않은 미래에 제가 기틀을 닦아둔 Open The Gate가 그 선두에 서서 동대문구를 많은 청춘들이 자신의 꿈을 펼칠 수 있는 기회의 장으로 만드는 게 제가 바라보는 OTG의 미래에요.


이런 OTG의 청사진을 그리는 와중에도 요즘 저의 인생의 방향성에 대해서 고민이 많아요.


OTG를 통해 정말 많은 것들을 배우고 성장했지만, 사실 제가 진짜 하고싶었던 일은 따로 있었거든요. 어쩌다보니까 OTG가 정말 커지게 됐고, 그걸 수습한다고 밤낮으로 일하면서 정작 저의 꿈을 제쳐뒀던 것 같아요.


그래서 이번 기회에 진짜 제가 하고싶었던 일을 제대로 시작해보려고 해요. 그리고 앞으로 디스콰이엇에 제가 이번에 새롭게 시작하는 일에 대해서도 꾸준히 올리려구요. 그동안 제 개인 블로그에다가만 썼는데 여기에서도 쓰다보니까 재밌네요 ㅎㅎ


아 물론! 아직은 제가 OTG 운영은 할겁니다 ㅎㅎㅎㅎ 그치만 8월 이후로 아마 새로운 리더가 OTG를 운영하게 될거에요! (누구인지는 비밀입니다)


그분은 OTG 초창기부터 저와 함께 정말 많은 고민을 해오신 분이고, 실제로 OTG의 성장에 정말 많은 기여를 하신 분이에요. 원래 선배보다 잘하는 후배는 없다지만, 오히려 저를 능가할 결과를 보여주실 것 같은, 정말로 유능하신 분입니다!!


그분이 이끌어나갈 OTG는 또 어떤 모습일지 정말 기대가 되네요 :)


아... 지금 새벽감성 풀장착하고 글 쓰고 있어서 뭔가 내일 낮에 보면 수정을 엄청 많이 할 것 같아요..


수정할 게 더 많아지기 전에 슬슬 클로징을 해야겠어요 ㅎㅎ


저는 2019년도에 처음 사업에 대한 꿈을 꾸기 시작했어요. 당시 제가 사업을 해야겠다고 생각했던 이유는 단순히 '돈'이었어요. 직장인으로써는 절대 제가 원하는만큼의 돈을 벌 수 없다고 생각했거든요.


그런데 OTG를 10개월간 운영하면서 돈만큼, 어쩌면 돈보다 소중한 가치들이 정말 많다는 것을 느꼈어요. 여러분들과 소중한 추억들도 정말 많이 쌓았고, 열정있고 비전있는 대학생 창업자분들과 함께 울고 웃으면서 고민할 수 있어서 정말 설레고 꿈만같은 시간이었습니다.


뭔가 지금 글 쓰면서 느낀 게, 영영 떠나는 사람이 쓰는 글 같은데, 저는 OTG 설립자니까 떠나지는 않구요 ㅎㅎㅎ 새로운 리더분께서 자리에 오르시면 저는 자문위원으로서 OTG의 성장과 발전을 위해 계속해서 고민하고 실행할겁니다.


이번에 디스콰이엇에서 정말 좋은 기회를 주셔서 OTG가 곧 온보딩을 시작하게 될텐데요, 디스콰이엇에서 활동하고 계신 다른 분들도 OTG 이쁘게 봐주시구요. 앞으로 제가 하게 될 다른 사업에 대해서도 많은 조언과 관심 부탁드려요 ㅎㅎ


잠은 다잤네요... 핳...


OTG 빠이팅합시다~!!

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윤종윤

윤종윤

OOH 에 신청합니다.

저는 재료공학과를 졸업하여 자동차 부품 회사에서 현대자동차 및 Audie 의 Hub & Outer ring 열처리 부분 QA 역할로 사회생활을 시작 하였습니다. 지인을 통해 스타트업을 알게되어 "에듀테크 기업" 에 창업멤버로 합류, 현재 시리즈 B 투자 유치 단계까지 운영팀장으로서 함께 성장해 왔습니다.

서비스 운영 중 프로덕트에 대한 QA 관리 체계 개선이 필요 하였고, 서비스 업데이트 전 체계적인 QA TEST 업무와 업데이트 버젼 관리 할 수 있는 프로세스를 구축하였습니다.

QA 부서를 만들 규모가 되지 않은 작은 기업에서는 '개발자' 나 '기획자' 또는 CX 담당자들이 QA 테스트를 병행하여 업무 과부화가 걸리거나, QA TEST 단계를 생략하는 경우가 많다는 것을 알게 되었고, 제가 구축한 프로세스가 다른 스타트업에도 효율적으로 활용이 된다는 것을 사이드 프로젝트로 확인 하였습니다.

실제 크몽을 통해서도 QA 서비스 판매도 진행해 보았는데, 본격적으로 비즈니스화 하고자 준비하는 상태입니다.

저희 팀이 만들려고 하는 프로덕트는 [ IT 서비스의 "QA 협업툴" ] 입니다.

함께 하는 팀원은 저와 6년째 손발을 맞추고 있는 BE 개발자와 UX 디자이너겸 FE 개발자 와 프로덕트를 만들고 있습니다. 두 분 모두 체계적인 QA 관리의 필요성에 공감하여 비즈니스화에 집중하고 있으며, 스스로가 유저의 관점으로 비즈니스를 개선해 나가고 있습니다.

저희는 규모가 작은 기업도 QA 프로세스를 생략하지 않고 체계적인 QA 관리를 할 수 있도록 서비스를 제공하여, 개발 기간을 줄이고, 결함이 최소화된 서비스 운영으로 비용을 줄일 수 있도록 하는것이 저희의 솔루션입니다.

"디테일이지"는 IT 기업들에게 QA 관리를 위해서 당연히 써야하는 프로그램이 될 것입니다.

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이혜환

이혜환

왜 하필 링크드인을 선택했나

초기 스타트업이, 그것도 글로벌에서, 우리의 제품을 ‘알아 차릴’ 확률은 아마도 0%일거에요. 그래서 일단 나를 ‘알아 차릴’ 수 있게 하려구요! 그럼 결국엔 제가 만들고 있는 제품은 자연스럽게 ‘알아 질’ 것이니까요. (명상멘트같네요🧘‍♀️)


언젠가 창업을 해야지 생각은 늘 했습니다. 모든 경험에서 '내가 창업한다면'의 마음으로 어떤 비밀들이 있는지 파헤치려 했어요. 스타트업에서 경력을 쌓아가면서 어떻게 하면 제품을 만들 수 있는지 조금은 알 것 같았지만 여전히 서비스가 ‘어떻게 고객을 획득’하는지는 너무 어려운 문제였습니다. 제품으로 유입한 후 부터는 경험적으로도, 데이터적으로도 어떻게 하면 되겠지 싶은데 고객들이 우리 제품을 ‘알아 차리’게 하는 것은 정말 너무도 미지의 세계🔮같았습니다.

운이 좋게도 @Joseph Kim 님을 만나고, 여러 팀원들과 함께 창업의 길에 들어서면서 글로벌 시장을 노릴 수 있는 역량을 가질 수 있게 되었습니다. 그랬더니 이젠 하물며 ‘해외 글로벌’에 있는 고객들에게 우리 제품을 ‘알아 차리’게 해야하는 더 큰 도전이 다가왔습니다.


어떤 방법이 가장 효율적일까 고민도 하기 전에 당연히 글로벌은 ‘링크드인’이라고 생각했습니다.

제가 아는 유일한 비즈니스를 위한 소셜 플랫폼이고, 글로벌 인지도와 네트워크를 쌓을 수 있는 곳이었거든요.

로컬 사업을 한다면 제 친구와 친구의 친구, 그 친구의 친구를 통해서라도 어떻게든 우리의 제품을 알릴 수 있을 것이라는 생각이 있었지만, 글로벌을 하려고 한다면 링크드인 외에는 어떤 채널을 활용해야하는지 전혀 아이디어가 없었습니다.

링크드인에서는 제 생각보다 더 많은 비즈니스 기회들이 열려있었습니다. Storytribe라고 하는 서비스는 링크드인에서 co-founder도 만나고, 그들이 가진 퍼스널브랜드와 좋은 제품이 시너지를 일으켜 waitlist를 2만명 넘게 모으고, 킥스타터 10,000유로도 달성했습니다. (저희 롤모델입니다.)


그 어떤 서비스가 되더라도 글로벌로 서비스할 수 있는 제품을 만들겠다고만 마음먹었지, 아직 어떤걸 만들지조차도 정해져있지 않은(심지어 언제 또 바뀔지 조차 모르는) 초기 스타트업인 저희는 제품을 꾸준히 만들어가면서 ‘어떤 제품을 선보이더라도 사람들이 나를 믿고 한번은 테스트해봐줄 수 있게’만들자는 목표를 세웠습니다.

이제는 고객들이 우리 제품을 ‘알아 차리’게 할 수 있는 채널 중 하나로 ‘나’를 이용해보는 방법을 시도해보려고 합니다. 새로운 목표는 저희 제품의 ‘고객’들이 최소한 저는 ‘알아 차릴’ 수 있게 하려구요.

그래서 저희 팀은 함께 링크드인을 시작했습니다. 링크드인이라는 플랫폼은 어떤 기준으로 움직이는지, 어떻게 하면 나를 더 많은 사람들에게 ‘알아 차릴’ 수 있게 할 수 있는지, 그 안에 숨겨진 규칙은 뭔지를 파보고 있어요.

저희 클럽을 통해 주기적으로 저희가 발견해낸 Linkedin Hacking을 공유해드리고, 어떻게 적용해봤는지 그래서 어떤 효과가 있었는지 공유해드릴게요!

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김동호

김동호

[픽플리] 'IT 기획 직무'에서 활동하시는 분을 찾고 있습니다!

안녕하세요!

초개인화 데이터 수집 플랫폼, 픽플리를 운영하고 있는 R2C 컴퍼니의 김동호입니다.


현재 픽플리에서 'IT 기획 직무'에서 활동하시는 분을 대상으로

3분 이내의 간단한 설문조사가 진행되고 있습니다!


참여해주시는 분들께는 2천 원 상당의 편의점 상품권을 드리고 있는데,

관심 있으신 분이 있으시다면 선착순 4분만 참여가 가능하니,

댓글 남겨주시거나 카카오톡 오픈프로필로 연락주시면 안내드리도록 하겠습니다.


서비스 기획 스터디를 진행하고 있는 학생분이라고 하니 현직자분께서 도움주시면 좋을 것 같습니다! =)

픽플리

데이터 수집의 어려움과 불편함은 이제 그만! 보상받는 설문/투표 커뮤니티, 픽플리(Pickply)

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조용우

조용우

와디즈에 처음으로 펀딩해봤습니다!

전자책을 와디즈에 펀딩해봤습니다 !

이 번에 쓰는 전자책은 '스타트업 용어 100선 - 그로스, 마케팅, 개발, 디자인, 조직'입니다.

이 전자책을 다 쓰면, 근 거의 두 달간 블로그를 공부하며 열심히 하고 있는데, 블로그 전자책도 써볼까 합니다(이미 많고, 짜깁기 80 + 경험 공유 20 정도긴 하겠지만요)

전자책 목차는 다음과 같습니다

단순히 용어 뜻만 정리하지 않습니다.

상세 설명, 사례, 이미지 등 이해를 돕기 위해 노력했습니다 !

자세한 내용은 와디즈에서 확인해보시고, 필요하다 싶으시면 구매도 해주시면 감사하겠습니다 ㅎㅎ

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스타트업 용어 100선 - 그로스, 마케팅, 개발, 디자인, 조직

스타트업 용어들을 그로스, 마케팅, 개발, 디자인, 조직 카테고리로 나누어 이해하기 쉽게 정리했습니다. 스타트업이 아닌 기업에 취직할 때도 많은 도움이 될 것이라 확신합니다 !

https://bit.ly/3oK9Njl

그리고 혹시 스타트업에게 도움될만한 전자책을 만드신 분들 중

제 사이트에서 위탁 판매하고 싶으신 분이 있다면 연락 주세요 !

[전자책 판매 URL]

https://intermission.imweb.me/shop

[연락 오픈채팅]

https://open.kakao.com/o/sLVnqkTe

인터미션

막간(intermission)의 시간을 활용해 최저시급 이상의 부수입을 벌어갈 수 있는 리서치 앱테크 플랫폼

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그룹바이

그룹바이

현실적으로 초기 스타트업도 좋은 인재를 채용할 수 있을까..?


안녕하세요. 그룹바이 대표 임진하 입니다!

저는 지난 2년간 160개가 넘는 초기 스타트업의 채용을 지켜보면서,

채용을 잘하는 스타트업과 못하는 스타트업에는 어떤 차이가 있는지 분석해봤습니다. 대부분의 스타트업 대표님이 모르는 채용관련 꿀팁과 구체적인 정보를 많이 알게되어, 저 혼자만 알기에는 너무 아깝다는 생각이 들었습니다.



다들 아시다시피 스타트업의 채용은 매우 중요합니다. 채용을 잘 못하면 회사가 휘청할 수 도 있고, 초기 팀 DNA가 조직 전체에 영향을 크게 주기도 합니다.

그러나 팀 규모가 작은 초기 스타트업도 전략적으로 채용한다면, 유능한 인재를 충분히 채용할 수 있는 것을 알게되었습니다.



제가 알게된 성공적인 채용을 하는 방법을 소개하고 구체적인 사례와 방법을 이야기하려고 합니다. 주로 Seed, Pre-A 단계 스타트업의 채용에 관한 이야기를 할 예정으로, 이 단계에서는 어떤 사람을 채용해야하는지 고민하실 수 있는 이야기를 던지고, 유능한 인재를 어떻게 만나고 설득할 수 있는지 이야기하고자 합니다.


이번주 금요일 저녁 7~8시! 온라인 ZOOM에서 진행됩니다.

초기 스타트업 C-Level과 인사담당자님의 많은 관심과 신청바랍니다 :)


세미나 상세 페이지 : https://event-us.kr/GroupBy/event/64380

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초기 스타트업이 좋은 인재를 채용하는 방법 - 이벤터스

현실적으로 스타트업이 유능한 인재를 채용할 수 있을까?

https://event-us.kr/GroupBy/event/64380



그룹바이

초기 스타트업의 채용을 돕는 서비스 플랫폼입니다.

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Gwansik

Gwansik

이관식 Open Office Hours 신청합니다.

  1. 지금까지 어떤 길을 걸어오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.
  2. 이력
  3. 2019년부터 에밀리아 앱 판매 중 입니다. iOS, Android 각각 네이티브 앱으로 개발 중이고, 서버는 제 홈페이지 https://gwansik.com 를 사용합니다.
  4. 앱스토어: https://apps.apple.com/app/id1558985767
  5. 플레이스토어: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.gwansik.emilia_language
  6. 소프트웨어 개발은 2015년경부터 시작했고, KT를 비롯해 한화생명, 롯데캐피탈 등 금융권 개발 프로젝트를 해왔습니다.
  7. 2009년 경부터는 개인발명을 했습니다. DIY 휴대기기 케이스, 스탠딩 전자기력 다리미 등 발명을 했습니다. 특허 명세서를 직접 작성해서 출원했고 일부 발명은 특허 등록받았습니다.
  8. 2008년부터 2009년까지는 삼성화재에 대졸공채로 입사해서 대인보상 업무를 했습니다.
  9. 2001년부터 2008년까지 동국대학교에서 경영학을 공부했습니다. 1학년 1학기때 정보관리학과 반대표를 했습니다. 경영학 수업에선 팀 프로젝트들 대부분 팀 리더로 열심히 과제하고 공부했습니다.
  10. 창업을 결심한 이유
  11. 첫번째 창업은 2009년 개인발명가를 할 시기라고 보는데, 제 창의력으로 특허를 출원하여 팔면 많은 돈을 벌 수 있을 것이라 예상했습니다.
  12. 에밀리아 개발 때도 비슷한 이유 입니다. 앱을 판매하여 많은 돈을 벌고 싶었습니다. 그리고 저는 앱과 웹을 아우르는 풀스택 개발자로 앱으로 당장 돈을 못벌더라도, 다른 소프트웨어 프로젝트로도 충분히 고객에게 도움이 되고 수익도 올릴 수 있으리라 생각했습니다. 그래서 창업을 결심했습니다.
  13. 함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.
  14. 저 혼자 하고 있습니다. 제 학습능력과 역량으로 창업과 제품 개발 및 판매가 가능하리라 판단했습니다.
  15. 팀 메이트의 경우 합류에 대한 관심을 보인 지인들도 있었으나, 다른 팀 메이트를 둘 정도의 자본력이 없었습니다. 그리고 자본이 부족해지면 저는 프리렌서 개발이나 외주 개발을 진행할 플랜B도 있었는데, 합류의사를 보인 지인은 그럴 경우 곤란을 겪게 될 것이기에 쉽게 함께 하자고 못했습니다.
  16. 우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.
  17. 에밀리아 - 당신 손 안의 가정교사
  18. 현재 만들고 있는 에밀리아를 더 발전시키며 많은 고객들을 만족시키고자 합니다. 지금 제공하는 학습영역을 확장할 의사도 있습니다.
  19. 어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?
  20. 고객들이 국어나 외국어를 쉽고 효율적으로 익힐 수 있게 돕겠습니다.
  21. 매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.
  22. 초기 창업자금 투자
  23. 앱 개선점
  24. 앱 시장 접근 방법


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Gwansik

Gwansik

관식 ( 에밀리아 )

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

  • 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?
  • 에밀리아 (https://gwansik.com/emilia) 를 만들고 있습니다. 공부하고자 하는 외국어를 읽기, 듣기, 말하기, 쓰기 모두 학습할 수 있습니다.
  • 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!
  • 기업과 상품을 공개하여 적정 가치를 인정받고 투자를 받고 싶어서 참여합니다. 아직은 한동안 제가 핵심 개발을 해나가야 하는 상황이나, 상당수 업무들은 다른 인재들과 협력하는 것이 이익인 상황으로 가고 있습니다. 그것을 위해 좋은 네트워크를 만들고 인재와 협력할 수 있는 자본을 갖출 필요성을 느낍니다.
  • 현재 고민인 점이 있나요 ?
  • 현시점에선 영업과 마케팅 입니다. 이 영역에 대해선 아직 크게 신경쓰지 못하고 있고 제 역량도 채워야할 점들이 많습니다. 개발이나 앱내 교육 컨텐츠 업그레이드 등 다른 고민들도 많습니다.
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석정현

석정현

LinkedIn 특징일까요?,,?



위 사진은 지금까지 LinkedIn에서 더 좋은 노출을 가지기 위해 작성한 콘텐츠 순위입니다. 위 내용을 보면서 아래와 같이 생각하는데..!! LinkedIn을 사용하시는 분들은 어떻게 생각하시나요?


[짧게나마 내가 본 LinkedIn의 특징]

1.좋은 정보를 많이 기뻐해준다.

  • 별도로 읽어야 하는 정보 대신 축하할 수 있는 글에 더욱 쉽게 반응을 이끌어 내는 것으로 단순 이미지를 사용하여 좋은 일을 공유해보면 좋지 않을까 생각합니다.

2.글도 active하게 작성해라!

  • 이전에도 위와 비슷한 내용의 글을 작성했지만 gif를 통해 active를 추가한 것이 더욱 많은 관심을 받고 있습니다.

3.한국인이라면 한글 콘텐츠가 더 편할 수 도..

  • 지속적으로 영어로만 작성하다가 한글로 처음으로 작성하니... 아마 한국인은 한국사람들에게 더욱 쉽게 노출되는 것이 아닐까 싶다.. (현재 follow는 외국인이 80% 입니다)

4.article과 post의 차이가 무엇일까?

  • article의 경우 많은 노출과 반응이 많은 것처럼 보인다. 아직 초반이기에 명확하지 않지만 article 작성 몇 시간 만에 이전 post보다 훨씬 좋은 결과를 보여주고 있다.
다양한 의견 환영입니다!



SEO, GA4 재능기부 참여 안내?!
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2차 재능기부 마무리...!! 3차도 준비하고 있어요! | Disquiet*

<내가 가장 많은 들었던 질문>Q.

https://disquiet.io/@tjrwjdgus225/makerlog/9714




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Peter Shin

Peter Shin

The Great Wall of China - 진시황이 멸망한 이유, 소통의 중요성.

만리장성(萬里長城)은 진시황 치세 시기부터 명나라 시기까지 1,000년이 넘게 축조된 성으로 인류 최대의 토목 공사였다. 진시황은 중국 역사상 가장 사상적으로 부흥의 시기였던 문화 황금기, 춘추전국시대(BC770~BC221)를 끝내 중국을 최초로 통일하여 전제주의적 중앙집권제를 실시한 최초의 황제이다. 이런 강성대국 진나라가 15년도 채우지 못하고 멸망한 원인을 놓고 역사학자들의 분석은 지금까지도 다양하다. 그 중 가장 유력하게 제기되고 있는 명망의 원인중 하나는 “소통의 부재”이다

분서갱유(焚書坑儒)라는 사건은 진시황이 집권하고 고대 문헌들의 정리를 명하면서, 전제정치를 하는데 불리한 서적들을 금서하고 불태우는 폭정의 사건으로 시작됬다. 그는 “백성들을 혼란에 빠뜨리는 풍조를 바로 잡아야 한다”며 진나라 왕조의 역사서를 제외하고 나머지 역사서를 비롯해 백가의 학설을 담은 서적들을 모두 불태웠다.

30일이 넘지 않아 진나라의 모든 지역에서는 서적을 불사르는 연기가 피어올랐고, 진나라 왕조 이전의 고문서들은 모두 재로 변했다. 이때 중국 뿐 아니라 인류 역사상 귀중한 역사자료와 문헌들이 모두 사라졌다. 1년후엔 유생들을 생매장 하는 갱유사건이 수차례를 걸쳐 발생했다. 이때 무려 700여명의 유생이 생매장 되었다.

동양 사학계에서 가장 높게 평가 받는 역사가, 사마천은 진시황에 대해 “천성이 고집불통으로 남의 의견을 듣지 않았다”고 평했고, 그는 진나라의 멸망을 “정보와 소통의 문제”로 정의했다.

지도자는 마음의 귀를 열어 놓지 않으면 처참한 끝을 보게 된다는 사실을 보여준다.

반면 로마 가도(Roman Road)는 로마가 가진 건축 문화의 정수라는 평가를 받으며, 고대 로마를 다른 지역과 이어 정보의 교류와 소통이 이뤄지는 고속도로 역할을 했다. 총 372개의 도로 길이를 합치면 8.5만 킬로에 달하며 지선도로를 합치면 40만 킬로 이상에 달하며 수천년이 지난 지금 대부분의 이탈리아의 간선 국도는 물론, 예전 로마 제국 땅이었던 곳 역시 로마 가도에 아스팔트나 철도만 깔고 쓸 정도로, 높은 수준의 완성도를 자랑한다. 로마 가도는 사람도 다닐수 있었고 통행료를 낼 필요도 없었다.

로마는 이렇게 세계로 뻗어나가는 길을 만들며, 도로를 따라 바다를 건너, “모든 길은 로마로 통한다”라는 소통의 정치로 팍스로마나(Pax Romana)의 고대 로마 역사상 유례없는 태평성대를 이뤘다.

"성을 쌓는 자는 반드시 망하고 길을 닦으며 이동하는 자는 필히 흥한다"는 이 이야기는 결국 삶에서 나아가 창업에서도 소통과 개방의 중요성을 강조한다.


창업자란 성이 아니라 길을 만드는 사람이다.


우린 당장 눈앞에 보이는 이유와 합리적인 것을 쫓길 원하는데, 창업이란 변수들의 연속으로, 창업가 본인도 예측할수 없고 이해할수 없는 방법으로 문제가 풀릴 때가 많다.

“운이 좋았어요”는 성공한 창업가에게서 가장 자주 듣는 성공담들 중 하나이다.

우리는 그럼에도 충분히 물어보지 않고 소통하지 않는다.

창업의 길에서, 오늘, 지금 당장, 성공하지 않더라도 제대로 가면 된다. 제대로 실패한다면 투자자는 다시 투자 할것이고, 고객은 다시 우리의 서비스를 구매할것이다.


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Richard Lim

Richard Lim

데이터를 재미있고 가치있게 배울수 있는 교육을 만드는 리차드입니다.

안녕하세요. 링크드인 클럽 여러분.


저는 현재 미국에서 데이터 교육을 만들고 있는 크리에이터, 데이터 리차드입니다.

미국에서 데이터 분석가, 데이터 엔지니어, BI 엔지니어 등을 경험하고

현재는 데이터 교육을 좀 더 재미있고 가치있게 배울수 있는 1인 회사 datarichard를 운영하고 있어요.


회사 계정:

https://www.linkedin.com/company/datarichard


링크드인 클럽을 통해 유용한 지식을 얻고 나누고자 합니다.

잘 부탁드립니다.


개인 계정:

https://www.linkedin.com/in/datarichard

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Hyunsol Park

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커피챗 크레딧

커피챗은 다른 메이커와 직접적인 관계를 맺기 위한 주요한 수단입니다. 이 커피챗에 가치를 더 높이기 위해 커피챗 크레딧제를 도입해보고자 합니다. 커피챗이 지급되는 방식은 다음과 같습니다.

  • 모든 메이커분들께 월 5개의 기본 커피챗이 지급됩니다.
  • 전달 커뮤니티 기여도를 100 포인트당 1 커피챗으로 전환하여 커피챗을 추가할 수 있습니다.


커피챗 크레딧 추가하는 방법

커피챗 크레딧은 우측 상단에 있는 “종이비행기 아이콘” → “커피챗 크레딧” → “커피챗 추가하기” 를 통해 하실 수 있습니다.


참고

  • 해당 정책 및 기능은 추후 계속 메이커분들의 피드백을 바탕으로 발전시킬 계획이니 피드백이 있으면 언제든 편하게 알려주세요!
  • 관련 업데이트를 하게 된 이유에 대해서 좀 더 알고 싶으시면 이전 글을 참고해주세요:
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디스콰이엇

디스콰이엇은 메이커들의 진정성 있는 이야기와 메이커들간의 교류로 커뮤니티 자산을 쌓아가고 있습니다. 커뮤니티를 통해 메이커들이 프로덕트를 만들어가는 과정에서 얻는 막막함과 불안함을 해소하고 가치 있는 프로덕트를 만드는데 필요한 교류들을 만들어 내고자 합니다.커피챗 요청...

https://disquiet.io/@hpark0011/makerlog/9540


디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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