아티클

이종석

이종석

한눈에 보는 트렌드 시리즈에 대해서

올해도 역시 <트렌드 코리아 2023>가 돌아왔습니다. 이 책이 나올 때면 내년이 오고 있음을 실감하게 되는 것 같아요. 제가 지인들과 이 책에 대해 대화를 나눌 때 공통으로 얘기 나오는 2가지가 있었는데요.


1) 직장인이 되고 나선 트렌드 코리아가 나오면 한 번쯤 들춰보게 된다.

2) 이유 모를 의무감이 들어 다 훑어보긴 하는데, 사실 '아 그렇구나-' 정도일 뿐, 활용을 잘하진 못한다.

  (의무감에 샀지만, 꽤 두꺼워서 다 읽지 못하고 키워드 10개만 보고 덮었다는 경우도 존재)


이 이야기를 듣는데, 저도 참 공감되더라고요!


트렌드 키워드 10개를 알게 되는 것을 넘어서 조금 더 나에게 도움되도록 활용하는 방법은 없을까? 고민하다가 책 소개 페이지에서 각 키워드에 대한 설명과 함께 짧은 질문을 남겨놓은 것을 발견했어요. '이거다!' 싶었습니다.


거창하게 '이 트렌드를 내 삶에, 내 일에 어떻게 적용하지?'부터 시작하면 막연해서 포기하기가 쉽더라고요. 짧게 답을 할 수 있는 가벼운 질문부터 스스로 던져보면서 내 생각을 정리해보는 것이 '트렌드를 주관화하는' 시작이라고 생각합니다. 그래서 어제부터 제가 운영하는 마케팅 독서클럽에서는 하루에 하나씩, 트렌드 키워드 10개에 대한 가벼운 질문을 드리고, 내 생각을 글로 쓰는 연습을 같이해보고 있어요.


독자님과도 함께 생각해보는 시간을 가지면 좋을 것 같아서 오늘 뉴스레터에서는 각 트렌드 키워드마다 짧은 질문을 함께 남겨드리려고 합니다. 시간을 잠깐 내어 답변을 생각하다보면 어느새 깊은 생각에 잠긴 나를 발견할 수도 있을 거예요! 그럼, 오늘도 재밌게 읽어주세요 ☺️ 


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🤓잠깐! 그전에, 2022 트렌드 키워드 10도 복습할까요?

(1) 나노사회

(2) 머니러시

(3) 득템력

(4) 러스틱 라이프

(5) 헬시플레져

(6) 엑스틴 이즈 백

(7) 바른 생활 루틴이

(8) 실재감테크

(9) 라이크 커머스

(10) 내러티브 자본


💚2023 트렌드 키워드 10 한 눈에 보기

(1) 평균 실종

(2) 오피스 빅뱅

(3) 체리슈머

(4) 인덱스 관계

(5) 뉴디맨드 전략

(6) 디깅모멘텀

(7) 알파세대가 온다

(8) 선제적 대응기술

(9) 공간력

(10) 네버랜드 신드롬


출처 : https://www.openads.co.kr/content/contentDetail?contsId=9289


< 정리 >

매년 10월이 되면 트렌드 코리아 시리즈를 시작으로 다양한 트랜드 시리즈가 출간되고 있습니다.


사실 독서를 좋아하고, 종이책을 좋아하고, 트렌드를 다른 사람보다 먼저 알고 싶거나 소장하고 싶은 사람들에게는 구매를 해도 상관없지만 개인적으로는 트렌드 시리즈가 정말 추천할만한 도서가 아닌 이상 구매는 하지 않습니다.


사실 트렌드 시리즈를 보면 맞는 얘기도 있고, 틀린 얘기도 있고, 먼훗날 다시 회자가 되기도 합니다.


아무튼 올해도 변함없이 트렌드 시리즈가 출간되고 있지만 대부분은 밀리나 윌라, 리디 등에 빠르면 보름이나 한 달 정도면 볼 수 있어서 너무 좋은 것 같습니다.


올해도 다양하게 비교 분석하면서 앞으로의 트렌드가 어떻게 될지 살펴 보도록 하겠습니다.


다양한 트렌드 시리즈 종이책을 대부분 종합해서 제가 운영하는 커뮤니티 모임에서 송년회/신년회에 오프라인으로 다같이 만나서 열띤 토론을 하면서 모임을 보내고 있습니다. (아주 건전한 모임이라고 ㅎㅎㅎㅎ)


이번에는 이번 기회를 얻어 해당 모임 이후 후기를 남겨 보도록 하겠습니다.


감사합니다.

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박종한

박종한

행사 후기를 메이커로그로 작성해주신 분께 디스콰이엇 팀 티셔츠+투자유치 바이블을 드립니다!


안녕하세요, 디스콰이엇 팀 박종한입니다.

오늘 오후 8시부터 시작되는 디스콰이엇 X 타입드의 '프로덕트 헌트에서 1등해본 팀이 전하는 PMF 찾기' 에 참여하신 다음, 행사 후기를 이 클럽에 메이커로그로 작성해 주신 분 중 1분을 선정해 한정판 디스콰이엇 팀 티셔츠를 드립니다.


이벤트 참여 방법

1) 오늘 가장 인상 깊은 장면을 캡쳐해주세요.

2) 디스콰이엇 <P터지는 Mㅏ켓 Fit 찾아내기> 클럽에 사진과 함께 후기를 올려주세요.

3) 가장 정성껏 작성해주신 한분께 디스콰이엇 티셔츠 + 책 <VC가 알려주는 스타트업 투자유치 전략>을, 그리고 네분께 책<VC가 알려주는 스타트업 투자유치 전략>을 드립니다! 총 5분께 드릴게요!

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Yeokyung Kim

Yeokyung Kim

[D-day] 오늘 8시에 <프로덕트 헌트에서 1등해본 팀이 전하는 PMF 찾기> 웨비나가 시작합니다!

안녕하세요 메이커 여러분! 벌써 웨비나 행사가 시작하는 날이네요.

많은 분들이 관심을 주셔서 설레는 마음으로 준비하고 있습니다!🤗


행사 전 체크리스트

✅ 언제 시작하나요? 

👉 오늘 밤 8시에 시작합니다! 


✅ 예정된 시간표가 궁금해요!

👉 20:00 시작 & 행사 안내 / 20:05 1부 시작 / 20:50 휴식 & 중간 안내 / 20:55 2부 시작 / 21:45 QnA / 22:00~ 행사 종료


✅ 링크는 어디서 확인할 수 있나요?

👉 3시 전에 신청폼을 작성하신 분들은 이메일로 이미 받으셨을 거에요! 이후에 신청하신 분들은 행사 시작 30분 전인 7시 30분에 리마인드 연락을 드립니다. 혹시 소식을 늦게 알게 되셨더라도 걱정하지 마세요! 이후에는 클럽 공지사항으로 줌 링크를 확인하실 수 있어요. (클럽 가입자만 확인할 수 있습니다.)


궁금한 점이나 기대하는 점이 있다면 아래 글에 댓글을 남겨주세요!

https://disquiet.io/@yeokyung/makerlog/2963


웨비나에 참여하고 싶으시다면? 지금 바로 클럽에 가입하고 웨비나 소식을 확인해보세요!

https://disquiet.io/club/typed-pm-webinar

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Minjoon Roh

Minjoon Roh

스토리텔링이 사업이 되는 순간

1) disquiet에 빠진 하루


오늘 나의 하루는 그야말로 disquiet의 하루였다고 해도 과언이 아니다. 스토리텔링이 아이템이 되는 순간. 이것을 disquiet을 통해 느꼈다. 늘 나는 왜 사업을 해야하는가?에 대해 고민하는데, 사실 이전에 내가 시도했던 아이템들은 이러한 과정이 부족했음을 느꼈다. 시도한다고 했지만, 막상 투자자가 관심을 보이면, 이 아이템은 되는가보다 하고 제쳐두고 갔던 것 같다. 다시 한 번 온전히 나에게 집중하고, 왜 나는 이것을 만들어야 하는가부터 다시 고민을 시작하자


2) 7년간의 삽질

disquiet의 창업자, 현솔님의 메이커로그를 읽고 무언가 위로를 받는 느낌을 받았다. 7년간의 삽질. 나는 고작 3년 시도하고, 나는 안되는가보다 하고 자책하지 않았던가? 7년간의 고군분투만에 disquiet이라는 소중한 자식을 만난 현솔님을 보면서 나도 화이팅이다


3) 무조건 검증, 검증이다!

딴 거 필요없다. 내가 만들고 싶은 제품이 아닌, 고객이 원할만한 프로덕트를 만들자. 그리고 이를 빠르게 검증하자

https://www.disquiet.tech/post/validation-in-two-weeks


4) 디스콰이엇 X 매쉬업엔젤스 오피스아워 참가



처음으로 이 행사에 참여하였다. contingo (not sure if I am right)와 고초대졸 닷컴이라는 팀의 ir을 들었다. 역시 뛰는 놈 위에 나는 놈 있었다 ㅎㅎ 모두 다 훌륭하신 분들이라고 생각했다. 급한 사정이 생겨 저녁식사를 겸한 네트워킹 자리에는 참가하지 못했지만, 이런 좋은 자리를 알게되어 다행이라고 생각했다. 역시 꾸준히 탐색하고 탐색하자.


이제 회고 그만하고, GRIT 재독서하러 가자. 오늘도 수고했다 노민준!

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유형준

유형준

<킬러씽킹>을 몰라도 좋아요. ‘킬러씽킹클럽’은 모두에게 열려 있어요.

저와 팀원들은 요즘 '킬러씽킹클럽(Killer Thinking Club)'이라는 팀을 빌딩하고 있습니다. ‘킬러씽킹클럽’은 새로운 아이디어를 내는 방법을 배우는 워크숍이자 창의적 습관을 형성하는 습관 형성 커뮤니티입니다.

그런데 많은 분들이 크리베이트 박성연 대표의 책 <킬러씽킹>과 ‘킬러씽킹클럽’의 관계에 관해 궁금해 하셔서 이 글을 적게 되었습니다.


📌Common Misunderstandings:

🤔혹시 이 클럽, 가입하면 ‘킬러씽킹’ 책을 사서 읽으라고 하는 것 아닐까?
🥱가입해봤자 ‘킬러씽킹’ 책에 나오는 내용만 배우는 거라면, 그냥 책만 사서 보는 게 낫지 않을까?
😥클럽에 가입하고는 싶은데, ‘킬러씽킹’ 책을 읽지 않았어… 나만 외톨이가 되는 것 아닐까?


이런 걱정은 절대 하지 않아도 됩니다!

킬러씽킹클럽에서 말하는 ‘킬러씽킹’이란 책의 제목이 아닌, ‘생각의 방법이자 습관’입니다.

새로운 생각을 하려면 기존의 생각을 인지하고 극복해야 하죠. 그래서 킬러씽킹클럽에서는 내 안의 고정관념을 과감히 ‘kill’하는 습관을 키우고 나의 문제, 우리의 문제를 해결하는 ‘킬러 아이디어’를 내는 연습을 합니다.

킬러씽킹클럽에서 제공하는 워크숍과 커리큘럼은 크리베이트 박성연 대표의 ‘킬러씽킹’ 책을 읽지 않은 분이 참여하기에 어려움이 없습니다.


킬러씽킹클럽은 누구에게나 열려 있어요! 일상 속에서 창의적 습관 들이기, 킬러씽킹클럽에서 함께 연습해봐요!



https://killerthinking.imweb.me/TipsTools/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=13260171&t=board

킬러씽킹클럽

(커뮤니티 2&3기 모집중) 창의적 아이데이션 습관형성 워크숍 + 커뮤니티

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TGJ

TGJ

[북클럽2]성공하는 스타트업을 위한 101가지 비즈니스 모델 이야기

점심시간에 3개 정도 기업을 나눠서 올려 보겠습니다. 주말에는 좀 더 올리고해서 한 달안에 101가지 기업들을 모두 요약 할 수 있게 도전! 😂😂😂😂😂😂😂😂

Chapter2.

가치사슬형 비즈니스 모델

2.1 프로세스 수직적 통합 모델 : 자라

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2.2 커뮤니티 활용 가치사슬 세분형 모델 : 기프가프

기프가프는 유심카드로만 운영되는 가상이동통신망 사업자이며, 이동 통신망 사업자로부터 통신망을 임대해서 사용함으로써 운영하고 있다. 하지만 여느 통신사처럼 고객센터도 없고 대리점도 없이 순수하게 온라인상에서만 존재한다. 이는 고객을 자사의 인력으로 활용하기 때문이다. 예를 들면 기프가프의 고객들은 새로운 가입자를 데려오거나 자체 커뮤니티에서 기술적으로 도움을 주는 방식으로 기프가프의 기업활동을 지원한다. 그대가로 고객들은 적립금을 받아 현금화하거나 사용료에서 차감할 수 있다.


01 핵심제공가치

파격적으로 낮은 가격에 서비스를 제공하기 있기 때문이다. 우선 유심카드로만 운영되는 가상이동통신망사업자이기 때문에 통신망관리 및 유지비가 발생하지 않아 소비자가 부담하는 요금을 낮출 수 있다. “당신이 운영하는 모바일 네트워크”라는 모토처럼 고객을 내부 인력 대신 활용하는 만큼 그에 따른 적립금을 제공하여 그만큼 가격을 더 낮출 수 있기 때문에 경쟁관계에 있는 다른 가상이동통신망 사업자보다도 더 낮은 가격에 서비스를 제공한다.


02 수익공식

기프가프의 수입원은 크게 둘로 나뉜다. ‘구디백’이라 불리는 패키지 요금제와 스마트폰 거래에서 발생하는 수입이다. 고객들이 커뮤니티 내에서 무넺를 해결하기 때문에 기프가프는 고객센터가 없다.


03 핵심자원

기프가프는 고객을 ‘멤버’라고 지칭하고 쌍방향으로 소통하며 이들의 의견을 적극적으로 기업활동에 반영해나간다. 고객센터의 역할을 담당하기도 하고 프로모션에 대한 제안 부분도 담당한다.


04 핵심프로세스

기프가프는 자사의 멤버들에게 활동에 대한 대가로 포인트를 제공한다. 이는 현금화하거나 통화료에서 삭감할 수 있다. 기프가프 마케팅의 핵심은 구전 효과인데, 이를 활성화시키기 위해 친구에게 가입권유 이메일을 보내거나 실제로 가입시키면 가입을 권유한 기존 멤버에게 포인트를 지불한다.



2.3 반품프로세스 언번들링 : 해피리턴즈

해피리턴즈는 고객이 기존에 가지고 있던 구매 제품의 반품 프로세스를 재구조화하는 ‘반품 대행 서비스 플랫폼’이다. 온라인을 통해 구입한 제품을 다시 포장하여 우편 시스템을 통해 반품할 필요 없이 가까운 지역에 위치한 해피리턴즈 매장에가서 즉시 반품할 수 있도록 하는 서비스를 제공한다.


01 핵심제공가치

소비자편이성 제공이다. 온라인 반품의 불편을 해소하기 위해 해피리턴즈는 제휴를 맺은 브랜드의 고객들이 특별히 포장할 필요 없이 물건을 ‘Return Bar’라고 불리는 해피리턴즈 매장으로 가져와서 반품하면 그 자리에서 즉시 환불해주는 서비스를 제공하고 있다. 상품 판매자에게 반품 업무 처리과정에 관련된 비용과 시간의 절약이라는 가치를 제공한다. 판매자 입장에서도 기존의 반품 프로세스는 번거로움과 비용의 발생이라는 가치 감소가 발생한다. 그리고 불필요한 포장재 및 쓰레기의 감소를 통해 지속 가능한 환경을 조성함으로써 환경 친화적인 가치를 생산다.


02 수익공식

소비자에게는 무료로 반품 서비스를 제공하고 있으며 계약을 맺은 업체로부터 수수료를 받음으로써 수익을 창출하고 있는데, 제휴업체는 반품 당 수수료를 지불 할 수도 있고 월단위로 수수료를 지불 할 수 도있다.


03 핵심자원

이커머스 시장이 증가함에 따라 넘쳐나는 반품 물품들에 대해 신속한 재고처리가 가능한 전자 시스템을 보유하고 있으며, 이들을 보관할 수 있는 물류 창고를 확보하고 있다.


04 핵심프로세스

고객들은 3단계를 통해 서비스를 이용할 수 있다. 먼저 자신의 위치 근처에 있는 ‘Return Bar’를 검색하여 오프라인에서 반품 할 수 있는 가게를 검색한다. 방문하여 반품정보를 입력한다. 그자리에서 환불계좌로 돌려 받거나 신용카드 결제 취소를 받을 수 있다.



2.4 판매에서 대여 및 관리로의 전환-가치사슬 재정의형 : 힐티

대부분의 건설업자가 공구를 구매하는 목적은 공구제품의 소유를 위해서가 아니라 공사를 진행하기 위해서라는 점에 주목한 힐티는 기존의 상품판매 중심의 비즈니스 모델을 ‘공구대여 및 관리 서비스’로 재정의하여 고객에게 단순 상품판매가 아닌 고부가가치 서비스를 제공하고 있다.


01 핵심제공가치

힐티는 제품 수명주기 전반에 대한 소유권을 가지며, 소비자에게 제품의 관리에 대해서는 책임을 부여하지 않는다.


02 수익공식

건설현장에 공구대여와 관리 서비스를 제공하고 매달 사용료를 받음으로써 수익을 창출한다.


03 핵심자원

고객들이 일정 금액의 월 회비를 지불하면 필요한 공구사용과 관련 서비스 및 공구수리 서비스를 받을 수 있는 사업 모델이다. 고객들이 필요하다면 언제든 공구를 바꿔 사용할 수 있도록 하며 사용하는 공구의 수명이 다 되거나 도난 시 보험 등을 공구와 관련된 기본적인 서비스로 제공한다.


04 핵심프로세스

직원을 건설 현장에 파견하여 시찰한 뒤 어떤 제품을 어떻게 현장에 설치 사용해야 최적의 결과를 얻을 수 있는지 꼼꼼히 살펴본 후 이를 바탕으로 고객에게 필요한 서비스를 제공한다. 또한 힐티는 맞춤화 서비스 등 고객관리 기능을 통한 고객과의 관계 형성에 더욱 초점을 맞추고 있다.


한줄평 :

가치 사슬형 구조는 모았다, 나눴다를 반복하는 연속 반응이며 정답은 없다.


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Elli Kim

Elli Kim

AI 회사가 왜 여행 앱을 만들었을까요?

인공지능(AI)이란 뭘까요? 어디에 쓰는 것이고, 우리에게 어떤 혜택을 줄까요?

제일 눈에 띄는 사례는 역시 글쓰는 AI, 그림 그리는 AI인 것 같습니다. 사람이 아닌 기계가 창작의 영역을 침범하다니? 그럼 글 쓰고 그림 그리는 사람들은 다 일자리를 잃게 되는 걸까요?

다행히도 그렇지는 않은 것 같습니다.


글쓰는 Jasper, 그림 그리는 Dall-E2

창작의 영역에서 인공지능과 사람의 가장 절대적인 차이는 '창작을 하고자 하는 의지'가 아닐까 합니다. 아무리 스킬을 갖고 있다고 해도 아직 인공지능은 주체적으로 글을 쓰고자, 그림을 그리고자 하는 의지를 갖지 못했으니까요. 누군가가 '이런 글을 써줘' 혹은 '이런 그림을 그려줘'라고 인풋을 넣지 않으면 아무것도 만들어지지 않습니다. 그러니까 우리가 보편적으로 사용하고 있는 포토샵, 캔바, 피그마와 같은 새로운 창작 도구의 연장선인거죠.

생각해보면 이런 생산성 도구(?)의 진보는 새로운 것이 아닙니다. 연산을 예로 들면 우리는 머릿속으로 암산을 하던 시대에서 주판으로, 계산기로, 엑셀 시트로, 그리고 자동화 솔루션의 대시보드로 계속 진화해왔죠. 이제는 알고리즘의 힘으로 내가 매번 새롭게 요청하거나 인풋을 넣지 않아도 자동으로 특정 수식을 연산하는 그런 시대가 된 것입니다.


그래서 왜 AI 회사가 여행 앱을 만들었을까요?

우리는 데이터의 시대를 살아가고 있습니다. 페이스북에서만 매일 4페타바이트(4천 테라바이트) 분량의 데이터가 만들어지고 있다고 하는데요, 그래서 결국 이 많은 데이터로 뭘 해야 할까? 라는 고민을 수많은 기업들이 할 수 밖에 없는 것이죠.

마이셀럽스도 비슷한 고민으로 탄생한 회사입니다. 우리 모두는 매일 무수한 양의 라이프로그를 만들어내고 있는데, 이걸 활용해서 사람들의 삶에 더 많은 즐거움과 편리함을 줄 수는 없을까? 라는 고민을 했고, 다양한 인공지능과 머신러닝 알고리즘을 엮어서 '키토크'라는 고유의 검색 솔루션과 함께 여러 자동화 도구를 개발해냈습니다.

자세한 내용은 여기: 마이셀럽스, 'AI 키토크' 검색·추천 카카오페이지 검색량 3억


다만 알고리즘의 실효성을 테스트하기 위해서는 대규모의 데이터를 축적하고 정제하는 프로세스가 필요했고, 결국 마이셀럽스는 여행, 뷰티, 영화 등 다양한 분야에서 실제로 수익을 창출하는 B2C 서비스를 여러 개 운영하게 되었습니다. 인공지능과 데이터를 활용해서 아주 적은 인원으로도 글로벌 서비스를 운영할 수 있다는 것을 입증한 셈이죠.


AI 회사가 만든 여행 서비스, 세상에 없던 할인을 만들어내다

스테이피아는 마이셀럽스 AI 운영 엔진에 해외 유수의 호텔 브랜드/예약 사이트 데이터를 접목시킨 서비스입니다. 데이터와 인공지능 (+머신러닝)이 만나서 최고의 운영 효율을 만들어냈고, 운영비가 절감된 만큼 유저들을 위한 추가 할인 혜택으로 돌려드릴 수 있게 되었습니다. 마이셀럽스의 비전(데이터와 AI로 소비자를 이롭게 하겠다)을 실현하면서 수익성도 확보했습니다.


재미있게 읽으셨나요? 다음 포스팅에서는 전 세계적으로 여행 업계에서 인공지능을 활용하고 있는 트렌드에 대해 알아보려고 합니다.

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스테이피아의 100개국 판매 달성을 축하하는 전 세계 호텔 (최저가 + 31% 추가 할인) + 5% 추가 할인 이벤트를 진행하고 있습니다. 선착순 100분께 금액 제한없는 할인 혜택을 드리고 있으니 많은 관심과 공유 부탁드려요!

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선민승

선민승

이번주 목요일에 나눠드릴 센드타임 커스텀 굿즈 1탄🔥

이번주 목요일에 정주영 창업경진대회 11기의 데모데이가 역삼 GS 타워에서 열립니다!

오후 1시부터는 부스도 진행이 되는데요~~~

현장에서 바로 인쇄해서 드리는 센드타임 예약페이지 QR 스티커, 어떠신가요!

저는 개인적으로 너무 예뻐서 공유드립니다 😱 🤧

팀원들한테 제것도 얼른 인쇄해서 달라고 조르고 있어요...

얼른 저만의 센드타임 QR 을 제 노트북에 붙이고 다니고 싶네요...ㅎㅎㅎ

더 많은 분들과의 더 많은 기회를 열어줄 스티커 같습니다 🔥

부스 오실 수 있는 분들 많이 와주시고, 데모데이도 봐주시고 가시기 바랍니다. ㅎㅎ

부스 및 데모데이 참가 링크 : https://event-us.kr/asannanumstartup/event/48496


혹시 디스콰이엇에서도 위와 같은 센드타임 스티커 갖고 싶으시다면 언제든지 말해주세요!! ㅎㅎ

한 번 무료 이벤트로 기획도 해보겠습니다 🧐

그룹 스케줄링의 혁신. 센드타임

다수간의 HR 면접 스케줄링, 세일즈, 멘토링 일정 조율이 모두 해결될 수 있는 그룹 스케줄링 기능

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장효성

장효성

슈퍼개발자와 스타트업 시작하기 -3-

지난 글들을 통해, ‘초기 스타트업을 위한 슈퍼개발자’가 어떤 능력을 갖고 있는지 생각해보고, 이들을 영입하는 것 없이 서비스를 구현 할 수 있는 다음의 방법들을 제시했습니다.


  1. 창업 멤버에 풀스택 엔지니어(초기 스타트업을 위한 슈퍼 개발자)가 있다.
  2. 팀의 개발자가 Devops관련 지식을 학습한다. 즉 슈퍼개발자가 되버린다.
  3. ‘No code tool’을 사용한다.
  4. ‘No ops tool’을 사용한다.


2의 경우에는 창업멤버인 개발자라면 열정적으로 학습할 수 있겠지만(어렵고 오래 걸려요… 😨), 단순 개발자로 영입한 분께 Devops역할까지 학습하라고 하면 아마 저항이 있을거에요. 개발자들 사이에서 스타트업에 취업하면 너무 많은 일을 시키더라 … 는 소문의 일부가 여기에서 나온게 아닐까 해요. 🤔


3의 경우는 많은 팀들이 활용하고 있고, 가장 쉽고 추천하는 방법이에요. 문제는 내 아이디어에 맞는 노코드 툴이 없거나, 언젠가는 그 노코드 툴에서 벗어나야 할 경우도 고민해야 한다는 점이죠.


4의 경우는 개발자 팀원이 ‘Devops엔지니어의 역할을 대신 해주는 툴’, 즉 No ops tool을 사용해서 슈퍼개발자 역할을 하는 방식이에요. 비유하자면 아이언맨슈트같은 걸 입고 개발하는거죠.


3의 노코드 툴은 유명하기에 아마 어느정도 아실테니, 여러분께서 생소하실 ‘노옵스 툴’에 대한 논의로 이어가겠습니다.


먼저, 그런 툴로 생각나는 서비스가 있으신가요? 구글링해도 나오는 것은 아래의 그림처럼 ‘Devops엔지니어가 사용하는 툴’들이 나오기에 관련 배경지식이 없으신 분은 오히려 더 혼란스러우실 거에요

( 각각의 영역에서 Devops엔지니어가 선택하여 활용하는 여러가지 툴. 출처 : hthttps://www.openxcell.com/devops/)


그래서 우선 ‘No ops tool’은 ‘No code tool’에 비교해서 이해하면 쉬울 것 같아요.

No code tool = 코딩하는 개발자 없이도 서비스를 제작/운영하게 도와주는 툴

No ops tool = 코딩하는 개발자는 있지만 Devops엔지니어 없이도 서비스를 제작/운영하게 도와주는 툴


그렇다면 이러한 노옵스 툴에는 무엇이 있을까요? 우선 가장 유명하고 오래된 서비스인 ‘Heroku’가 있구요

(hhttps://www.heroku.com/)


그리고 Cloudflare Workers와 같은 서비스가 있습니다. 홈페이지의 문구를 보세요! 느낌이 오시나요?

(“너는 코딩만 해, 나머진 우리가 다 해줄께.” https://workers.cloudflare.com/)


오늘은 우리 초기 스타트업의 개발자 팀원이 슈퍼개발자 역할을 하도록 돕는 ‘No ops tool’이 무엇인지 살펴보았고, 다음글에서는 Heroku나 Cloudflare Workers같은 ‘No ops tool’이 제공하는 기능을 살펴 보면서 실제로 어떻게 활용해서 우리의 서비스를 만들지를 다뤄보겠습니다!

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Iron Sungchul Shin

Iron Sungchul Shin

SEO 스터디

SEO 스터디를 해볼까 하는데,

지금 온라인으로 할지 아니면 오프라인으로 할지에 대해 고민 중 입니다.


아마 어떤 방식이냐에 다라 스터디의 방법도 바뀔거 같아서,

어떻게 하면 더 효과적으로 할지 고민해보고 다시 공지드리겠습니다.

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선민승

선민승

센드타임 HR 유저분과의 감동적인 만남🥳

어느 즐거운 낮 시간에,

센드타임의 유저, Perfitt INC의 Recruiting Manager님, 정신혁 님과 센드타임 팀이 함께 만났습니다 💪

개발자분들까지도 다 옹기종기 내려와서 신혁님의 센드타임 사용과정, 더 원하시는 점 등에 대해 이야기를 들을 수 있었습니다.


신혁님은 #센드타임 (https://sendtime.io)을

✅ 센드타임 perfit 그룹을 만들고

✅ 그룹에 perfitt의 C레벨 및 팀원들을 초대한 후

✅ 여러명이 함께 들어가야하는 커피챗 스케줄링을 하셨습니다.


그 과정에서 자연스럽게 C레벨분들이 외부와의 커피챗을 더 활발하게 이어나가실 수 있게 되었다고 합니다 👏

그룹에 초대된 다른 팀원분은 개인적인 커피챗 용도로도 잘 활용하고 계시다고 하네요! ㅎㅎ


센드타임의 그룹 캘린더 예시를 사진으로 첨부해두겠습니다!


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더 많은 분들과 저는 이야기 나누고 싶네요~~

저와 바로 커피챗 혹은 간단히 밥먹으며 생산성 툴, SaaS, 센드타임 팀 등에 대해 같이 대화를 나누실 분들도 언제든지 만나뵙고 싶습니다. ㅎㅎ 편하게 제 센드타임 프로필 페이지를 통해 미팅 잡아주시기 바랍니다:)

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김성연

김성연

🚀 광고를 통제하기 위한 애플의 사악한 계획

- 이 글의 저자인 Jack Raines는 시점의 차이일 뿐 결국 모든 대기업은 광고 네트워크를 구축하게 된다고 말했어요. 지금 빅테크들의 행보를 보면 이 말은 꽤나 신빙성이 있어 보여요. 페이스북은 광고 플랫폼으로 5천억 달러 규모의 비즈니스를 구축했고 구글은 2022년 1분기에만 550억 달러의 광고 수익을 창출했죠. 아마존은 현재 세계에서 가장 빠르게 성장하는 광고 네트워크라고 할 수 있어요. 최근에는 넷플릭스도 본격적으로 광고 네트워크 구축을 시작했죠.


- 하지만 애플만큼은 광고 네트워크에서 소극적인 행보를 보여왔어요. 2019년에 페이스북은 690억 달러, 아마존은 130억 달러의 광고 수익을 기록했지만 애플의 광고 수익은 5억 달러에 불과했죠.


- 하지만 2021년 4월 애플이 iOS 14.5를 출시하면서 모든 상황이 빠르게 변해갔는데요, 업데이트 이전에는 별도의 팝업 창 없이 제 3자가 해당 유저의 데이터를 활용하는 것이 수락되었지만 업데이트 이후에는 유저에게 아래와 같은 팝업 창을 의무적으로 노출시켜야 했기 때문이에요. 팝업 창을 확인한 유저들 중 약 20%만 'Allow' 버튼을 눌렀죠.


- 이로 인해 페이스북, 구글 등의 기존 광고 네트워크 기업들은 iOS 생태계에서의 광고 수익에 정말 큰 타격을 입었어요. 자사의 계정을 통해 다른 앱(제 3자)에 로그인(페이스북 로그인, 구글 로그인 등)한 유저의 데이터를 활용할 수 없었기에 정교한 타겟팅이 불가해졌을 뿐만 아니라 광고주들의 입장에서 별도의 툴(제 3자)을 활용하여 광고 성과를 정확하게 분석하기가 어려워졌거든요. 이외에도 곳곳에서 광고 성과를 악화시키는 치명적인 문제들이 발견되었어요.


- 하지만 업데이트를 진행한 애플만은 상황이 달랐어요. 다른 기업(제 3자)의 데이터를 활용해야 했던 대부분의 기업들과는 다르게 애플 검색 광고 유저와 아이폰 유저가 모두 애플의 유저였기 때문에 자유롭게 데이터를 활용하여 효율적으로 광고를 노출시킬 수 있었거든요. 애플의 2021년 광고 사업 매출은 2020년 대비 238% 증가한 37억 달러를 기록했어요.


- 그중 서치애드의 매출이 35억 달러를 기록하면서 압도적인 비중을 보였는데 서치 애드는 앱스토어에 검색했을 때 광고로 표시되는 영역을 생각하시면 돼요. 2020년 10월 기준 17%에 불과했던 서치 애드의 앱 다운로드 점유율은 iOS 14.5 업데이트 이후 6개월이 지난 시점에 58%까지 높아졌다고 해요.


- 애플은 서치 애드 외에도, 애플 뉴스, 애플 지도, 잠금 화면, 알림, iMessage, 애플 TV 등의 수많은 광고 네트워크로 활용할 수 있는 자원들을 확보하고 있어요. 전문가들은 애플이 구글처럼 본격적으로 광고를 통한 수익화에 나선다면 광고 업계에 엄청난 지각 변동이 일어날 것이라고 예측하고 있어요. 결국 시점에 차이일 것 같네요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.


- 광고 업계에서 '광고는 점차 가난한 사람이 내는 세금이 되고 있다'라는 유명한 말이 있는데요, 일정 수준 이상의 트래픽을 확보한 기업들에게 광고는 가장 간단하면서도 보장된 비즈니스 모델이기 때문에 획기적인 비즈니스 모델이 나오지 않는 이상은 이러한 현상이 지속될 수밖에 없다고 생각해요. 저희 팀 역시 광고 비즈니스 모델을 생각하지 않을 수가 없는 상황이죠.


- 다만 팀원들과 함께 페이스북 광고에 대한 경험과 대비 앱스토어 광고에 대한 경험에 대한 이야기를 나눴을 때 페이스북에서의 부정적인 경험이 압도적으로 많다는 것을 알게 되었어요. 앱스토어는 광고라고 인식조차 못 하는 경우도 있었죠. 어떻게 하면 유저들에게 부정적인 경험을 최소화할 수 있을지가 광고 비즈니스 모델의 핵심이라는 이야기를 나눴죠. 더 나아가 긍정적인 경험을 제공할 수는 없을지에 대해서도 함께 고민하는 시간을 가졌어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/06e80266


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Kanghyeon Lee

Kanghyeon Lee

What is content business?

콘텐츠 덕후인 저는 전공으로도 비스무리 한 것을 공부하고 있습니다. (??: 컬처앤테크놀로지 융합 전공...?)

가볍게 들었던 생각 정리

-콘텐츠 비즈니스를 하면서 콘텐츠 만드는 사람을 팔면 안된다? : 개인 브랜딩의 측면과 겹치는 부분이 많다고 생각한다. 물론 전공 수업에서도 위와 비슷한 내용을 배웠다. 맥락은 이해가 되지만, 그 경계가 어디까지 일지는 고민이다.


-프리미엄 콘텐츠는 앞으로도 더 중요해진다 : 지식과 정보가 곧 돈과 연결되는 자본주의 지식 사회의 흐름 상, 당연한 인사이트라고 생각한다. 하지만, 일반 콘텐츠의 퀄리티도 기술의 발전으로 점점 더 상향 평준화 될 것이다. 프리미엄이라는 딱지가 붙기 위한 Quality Control 도 함께 중요해질 것.



뉴스레터 원문 : https://maily.so/draft.briefing/posts/1a554820



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Jay

Jay

드디어! 리모트워크 채용박람회 & 컨퍼런스가 이번 주

지난 몇 주간 플렉스웍과 원루프가 함께 준비한

리모트워크 채용박람회와 컨퍼런스가

드디어 이번 주 목요일에 시작되니 정말 코 앞입니다.

버츄얼 전시장 로비 살짝 보여드릴게요~


컨퍼런스에서는 바이브컴퍼니 송길영 부사장, 야놀자, 드롭박스, 슬랙 등

리모트워크를 선도하는 전문가들의 인사이트와 노하우를 듣고,

채용박람회에서는 리모트워크 기업과 구직자를 연결합니다.


📌일시: 2022.10.27(목)~28(금), 10시~18시

📌장소: 버츄얼 이벤트 플랫폼

📌공동주최: 리모트워크 채용플랫폼 '플렉스웍' + 거점오피스 O2O 플랫폼 '원루프'

📌파트너사: DBR(동아비즈니스리뷰)


💎 채용박람회 하이라이트

✨리모트로 일하는 기업들을 한 자리에 모았습니다.

✨버츄얼 공간에서 편하게 기업 부스 탐방하고 담당자들에게 문의하세요

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리모트 워크 기업들이 함께 합니다.

✨참여기업: 마이리얼트립, OP.GG(오피지지), 플라네타리움, 신상마켓, 아틀라스랩스 등

✨채용직군: 마케팅, 개발, 디자인, 운영 등


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💎컨퍼런스 하이라이트

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✨리모트워크 기업 운영 노하우, 리모트워커 업무 노하우 등 대방출

✨연사들과 인사이트 넘치는 네트워킹 시간

: 바이브컴퍼니 송길영 부사장, 드롭박스 권준혁 이사, 더밀크 손재권 대표, GP 김영한 총괄, 마이리얼트립 김도아 COO, 버그시티 Evan 대표 등과 함께 하는 네트워킹 시간이 마련되어 있습니다


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한석현

한석현

팀원의 성장

당근메일 114번째

hhttps://stibee.com/api/v1.0/emails/share/n48C6VfbTuVnrPA_DcGJPs-cu4Lw5YA=팀워크는 공동의 비전을 향해 협력할 수 있는 능력입니다. 이는 평범한 사람들이 비범한 결과를 달성할 수 있게 하는 원동력입니다. -당근명언-


Will/Skill 매트릭스

레벨업이 필요한 인력들의 현재 수준을 파악해보고, 각자의 현재 상황에 알맞는 방법들을 고려해볼 수 있는 프레임워크


아마 위 프레임워크는 모두들 이해하시는데 크게 어려움이 없으실거라 생각합니다.

그래서 아직 팀원없는 제가 생각하는 팀원의 성장을 위한 이상에 대해 얘기해 볼까합니다.

전 부모가 어려운 이유가, 자식마다 다른 모습을 가져야하기 때문이라 생각합니다.

좀 더 설명해보자면, 자식이 1명일 때는 자식의 성장을 위해 고민하고 행동하는 시점이 1가지로 일관될 수 있습니다. 하지만 이것마저 부모자신의 모습을 온전히 포기하면서 해야하는 경우도 생깁니다.

그럼 2명 이상인 경우는 어떨까요. 그 관점을 첫째와는 또 다른 모습으로 나눠야 해야 할겁니다. 자식을 키우며 마주치는 수만가지의 상황 속에 자식마다 다른 행동을 취해줘야 할 부모의 위치는 참으로 대단하다 생각합니다.


하지만. 부모는 그러지 못합니다. 부모도 항상 정답을 찾지는 못합니다. 그럼에도 자식은 잘 성장합니다. 왜 그런걸까 궁금했습니다.

제 답은 의도였습니다.


비록 부모가 잘못된 정답을 가지고 왔을 때에도 이해하고 스스로 성장으로 보답할 수 있었던건 그 행동의 의도를 알기에 였다고 생각합니다.


아마 팀원도 같은거라 생각합니다. 팀장도 언제나 정답을 제시하진 못할 거라 생각합니다. 하지만 팀원에게 그 의도가 올바르게 전달된다면 성장으로 보답하지 않을까 생각합니다.

방법보다 진심에 더 노력해보시는건 어떨까요.



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김태완

김태완

꾸준히 글을 쓰면 좋은 이유(feat. cigro)

​글로 얻은 기회

요즘 생겨나는 연결고리는 ‘내가 쓴 글’이다. 서울로 이직하면서, 스스로 역량이 많이 부족하다는 걸 많이 느낀 나머지 인풋을 미친 듯이 늘렸는데 문제는 늘어난 인풋에 비해서 내가 만들어나가는 아웃풋이 많지 않다 보니 ‘정말 이게 내 것인가?’라는 생각이 들었다. 책을 읽고 덮어두면 책 내용이 기억나는 게 없다거나 아티클을 하루에 3편 이상 읽었는데, 정작 업무에 필요할 때는 쓰지 못한다거나 하는 최악의 상황이 발생했다.

​

이게 싫어서 출근길은 인풋, 퇴근길은 아웃풋을 지키려 노력했고 주마다 정리하는 시간을 가졌다. 내가 부족하다고 생각한 부분에 대해 채워 넣는 일과 내가 잘할 수 있는 일들을 더 잘할 수 있도록 만들어가는 일로 나누어서 아웃풋을 만들었다. 이러다 보니, 이직 제안을 받는다거나, 프로젝트 협업 제안을 받는다거나 만나보자는 연락을 받게 되었다. (디스콰이엇 고마워요!)


최근에 있었던 가장 재밌는 일은 씨그로(CIGRO) 대표님과의 만남이었다. 비즈카페님의 인터뷰 글이 너무나도 인상이 깊어서 인터뷰 일부를 캡처해서 내 생각을 아주 조금 남겨두었는데 대표님이 모니터링을 하다가 내 글을 발견한 모양이었다. 누군가 선뜻 내 글을 보고 만남을 이야기하니 부끄럽기도 하고, 새로운 경험이었다. 특히 ‘좋은 글이 많아서 만나보고 싶다’라는 말이 여태까지 글을 써온 경험들이 값진 순간이었다는 말 같아서 기분이 더 좋았다.


​글로 얻은 만남

​

만남에 있어서 내가 어떤 질문을 할 것인가가 이 만남의 중요 포인트라 생각해서 CIGRO 공식 홈페이지와 뉴스레터로 받은 인터뷰, 투자 유치 기사 등을 다시 읽어봤다. 궁금한 사항들이 몇 가지 나왔고 기존에 있는 데이터 관련한 커머스 SaaS 들과 무엇이 다른 지 등 질문 몇 가지를 추려나갔다.

​그렇게 해서 대표님을 처음 뵙게 되었다. 간단한 인사와 함께, 대표님이 사주시는 아이스 아메리카노를 들고 2층에 올라가 담소를 나누었다.

직접적으로 사용하는 서비스가 아니기도 하고, 내가 알고 있고 이해하고 있는 CIGRO의 가치가 일부일 거라 생각했는데 마침 대표님께서 IR 자료를 보여주시며 CIGRO를 설명해 주셨다.


이 아래는 나눈 대화를 요약 정리했습니다.


창업은 언제 생각하게 되었는지?
  • 대표님) 정치외교학을 전공했지만, 경영을 예전부터 하고 싶었음. 창업 과정을 몸소 경험하면서 스스로의 역량이 많이 부족하다는 걸 느꼈음. 정치외교학이 주전공이지만 첫 커리어를 개발자로 시작한 이유도 창업을 하기 위해 필요한 역량이라 생각했음. 다행히 개발을 하는 것도 적성에 맞았음.
  • 태완) 확실히 직접 경험해 보면 자신이 어디에 어떤 부분이 부족한 지 알게 되고, 어디 부분을 잘 하는지 알게 되는 듯했음. 그래서 조직문화가 중요하고, 안목이 중요하고.. 리더는 나보다 잘 할 수 있는 분야는 다른 사람에게 위임하는 게 중요하다 봄


CIGRO는 현재 팀 구성이 어떻게 되어있는지?
  • 현재 엔지니어 중심으로 구성이 되어있음. 따로 마케팅 팀이 구성되어 있지는 않음. 근데 투자도 받고 매출도 나오고 있는 만큼 좀 더 적극적인 마케팅 활동이 필요하다고 생각함.


​보통 국내 스타트업들을 보면, 국내 내수 시장만 바라보고 시작하는 경우가 많다 보니 글로벌 진출을 하려고 해도 막히는 부분이 많은 것 같다. CIGRO는 글로벌 진출을 애초부터 결심한 것 같던데.
  • 글로벌 진출을 목표로 하고 있음. 빠르면 내년 상반기부터 시작을 해보려고 함.

​

그럼 내부에 B2B 영업 이런 건 없는지?
  • CIGRO는 현재 광고로 매출이 일어나는 구조임. 이것저것 많이 써봤는데 페이스북 광고가 제일 효율이 좋아서, 페북을 중심으로 진행하고 있음.

​

아무래도 커머스를 하시는 분들이 페이스북 광고를 많이 하니까, 접점 지점이 많다고 생각되어서 그런 건지?
  • 어느 정도 일리 있는 듯. 성과가 제일 나오는 채널이기도 함.


광고 유입은 어느 정도 한계가 있다고 보는데, SEO 작업도 따로 하고 계신지?
  • SEO 작업도 하고 있음. 주로 구글을 위주로 하고 있음. 조금씩 누적된다는 느낌을 받긴 하는데 이게 엄청 폭발적으로 증가한다는 느낌보다는 장기적으로 가져가려고 노력 중. CIGRO 공식 홈페이지에 주에 2~3개씩 쓸 정도.


뉴스레터에서 봤을 때 사장님들의 하루 루틴을 쭉 따라갔다는 점이 인상 깊었는데, 몇 분 정도의 인터뷰를 한 것인지?
  • 초반에는 30명 정도 인터뷰했음. 지금은 누적되어서 몇백 명 정도 되었음. 인터뷰로 물어보면서 사장님들이 어떤 일들을 제일 많이 하는지 찾았음. 그 부분 중에서 우리가 기능으로 제공할 수 있는 부분을 자동화해야겠다 생각했고, 반복 작업을 자동화하고 쉽게 볼 수 있도록 함.


CIGRO의 궁극적인 모습은 어떤 건지?
  • Data dog이 있음. SaaS 기반 데이터 분석 플랫폼으로 서버, 데이터베이스 도구 및 서비스에 대한 모니터링을 제공하는 클라우드 관찰 서비스임.
  • 여기는 로그를 모두 수집함. 로그를 수집함에 따라서 할 수 있는 비즈니스가 많았는데, CIGRO도 그걸 그리고 있음. 많은 채널들에서 수집하는 데이터를 시각화해주고 보다 좋은 의사결정을 할 수 있게끔 도와주고 싶음.
  • 스타트업들이 만들어내는 소프트웨어는 생산성을 폭발적으로 늘려주는데 기여한다고 생각함. 페이스북 광고도 예전에는 마케터 수십 명이 붙어서 하는 일을 마케터 한 명이서 컨트롤할 수 있게 도와준 것처럼. CIGRO도 생산성 증가에 기여하고 싶음. 그동안 했던 일들을 자동화하고, 더 나은 의사결정을 할 수 있고 더 나은 선택을 할 수 있도록 효율화 최적화하는 게 목표임.


나눴던 이야기 중 좋았던 부분들

​

보면 스타트업 생태계에 관심이 많은 것 같음 어떻게 관심을 갖게 되었는지?
  • 마케터로 일하면서 작은 부분 하나하나에 관심을 기울이다 보니, 전체적인 시장이나 비즈니스 흘러가는 것에 대해 잘 모른다는 생각이 들었음. 오히려 시장에 대한 이해도를 갖춘 마케터가 되어야 좋다는 생각을 했고. 그래서 비즈카페님의 글을 매우 잘 보고 있음.

​

태완 님은 앞으로 무엇을 하고 싶은지?
  • 사실 요즘 제일 많이 고민하는 부분. 마케터로 계속 커리어를 이어가고 싶다는 생각은 없고, 보다 큰 성장을 이룰 수 있도록 돕고 싶다는 생각이 있음. 커리어 패스를 그린다면 마케터로서는 그로스 포지션이 가장 제가 생각하는 이상적인 모습에 가깝다고 느낌.

​

아 그러면 HR 쪽인지?
  • 또 그건 아닌 것 같음. 개인의 성장이나 조직 자체의 성장을 원하는데, 조직문화 자체를 만들어가는 걸 원하기도 하고. 정확하게 어떤 걸 해야겠다 이런 게 없는 것 같음. 현재로서는 장기적 목표가 선명하지 않고 뿌옇다고 느낌.

​

어떻게 보면 전략 쪽에 가깝지 않을까 생각이 듦
  • 요즘 보면 그런 것 같음. 전체적인 구조를 이해할 줄 알아야 보다 크게 볼 수 있는 것 같음.


만남 이후 내 생각들​

스타트업 초반의 관심이 얼마나 귀중한 자원인지 잘 알고 계신 대표님 같았다. 관심을 가져준 사람과 직접 만남을 요청하는 것도 대단하다 느꼈고, 고객에게 얼마나 진심인 분인지도 느낄 수 있었다. 매출이 나오기 전까지는 마케팅이니 브랜딩이니 신경 쓰지 말고, 일단 매출을 만들어내는 게 중요한데, 고객들을 대상으로 그 지점을 명확히 파악하고 행하는 스타트업이라 생각했다.

​

IR 자료도 보여주시고, 런웨이도 얼마나 남았는지 먼저 말씀해 주시는 부분에서 솔직히 많이 놀랐다. 기업 내부에서 구성원들에게도 잘 공유 안 하는 부분이기도 한데, 먼저 보여주는 게 좋다고 생각하는 게 멋지다고 느꼈다.

​

CIGRO는 그 무엇보다도 명확한 고객 가치를 가지고 있다. 반복작업의 자동화를 통해서 더 많은 시간을 확보해 주고, 다른 일들을 할 수 있게끔 돕는 게 매우 크다. 커머스를 운영하는 입장에서, 쓰지 않을 이유가 없는 ‘아주 명확한’ 부분이 있다. [아이디어 불패의 법칙]에서 보면, 대부분의 스타트업은 세 가지의 이유로 망한다.


  • 출시 때문에 망하는 경우는 신제품에 대한 세일즈, 마케팅, 유통을 위한 노력이 시장에서 눈에 띄지 않았을 때 발생한다.
  • 운영은 제품의 디자인이나 기능, 안정성이 사용자들의 최저 기대치에 미달하는 때 발생한다.
  • 전제는 제일 많은 스타트업들이 실패하는 이유다. 고객들이 원하는 제품이 아닌 내가 만들고 싶은 제품 만들었을 때 발생하는 가장 큰 이유. 혼자만 가치 있다고 생각해도, 다른 사람들이 인정해 주지 않으면 답이 없다. 흥미를 갖고, 관심을 가질 사람이 필요한 게 전제 부분이다.

​

커머스는 계속해서 새로운 커머스가 생겨나고, 차별화가 어려운 지점이라 제품 소싱 및 최적화가 중요한데 이걸 개선하는 방법은 너무 많은 부분을 봐야 하는 단점이 있다. CIGRO를 이용하면 이를 모두 한 번에 해결할 수 있으니, 시간이 가장 중요한 자원이라 생각하는 사장님이라면 정말 안 쓸 이유가 없지 않은가?

​

네트워크 효과도 정말 크다고 느꼈다. 사실 이커머스에서 데이터 분석을 제공해주는 b2b SaaS가 있다는 사실을 비즈카페님의 뉴스레터를 통해서 처음 알게 되었고, 관심갖고 찾아보다보니 국내에도 여럿 툴이 눈에 띄었다.


진출 시장 규모도 그렇고, 글로벌 진출 전략도 그렇고, 너무나도 매력적인 서비스를 개발하는 스타트업이라 느꼈다. 세일즈포스나 쇼 피파 이처럼 글로벌하게 이용되는 B2B SaaS가 되었으면.


  • 씨그로에 대해 궁금하시다면, 아래 링크로!

[BZCF News letter]

#23 [Interview] 유니콘 창업자들이 엔젤투자한 이커머스 스타트업 CIGRO 이야기

[씨그로 공식 홈페이지]

씨그로 이커머스 성과관리

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심민섭

심민섭

모바일웹 도입과 SEO

지난 10월 14일, 고초대졸닷컴의 리뉴얼 페이지가 배포되고 1주일이 지났다. 6개월이라는 긴 기간 동안 리뉴얼을 준비해 왔고 많은 문제 상황에 대한 대비를 해두었지만, 지난 1주일간 우리가 염두에 두지 못한 문제들이 생겨나기도 했다. 그중에 내가 느꼈던 가장 예상치 못한 큰 이슈 중 하나는, 모바일 웹에 대한 SEO 변화가 되지 않았다는 점이었다. 정확하게는 캐노니컬 태그(canonical tag)에 대한 적용을 해두지 못한 점이었다.


캐노니컬 태그란 홈페이지의 대표 URL 주소를 나타내는 태그이다. SEO를 공부하는 과정에서 만나게 되는 태그 중 하나이다. 캐노니컬 태그는 “홈페이지의 대표 주소를 알려주는 역할”을 한다. 고초대졸닷컴 홈페이지를 예시로 보자.

https://고초대졸.com/jd/list?page=1&order=recent
https://고초대졸.com/jd/list?page=3&order=view
https://고초대졸.com/jd/list?page=2&order=popular

세 주소는 공고의 리스트 페이지 주소들이다. 주소를 자세히 살펴보면 알 수 있듯이, /jd/list 라는 주소 뒤에 ? 기호와 page=~, order=~ 의 형태가 반복되는 것을 알 수 있다. (이와 같은 형태를 쿼리스트링이라고 한다. 자세한 내용은 이 블로그 참고) 결과적으로 세 주소는 같은 공고 리스트 페이지를 가리킴에도, 각자 다른 정렬방식과 다른 페이지의 위치로 이동하게 된다.


그렇기 때문에 구글과 같은 검색엔진에서는 위처럼 쿼리스트링이 다른 주소들은 서로 다른 주소로 인식하게 되고, 각 페이지로 들어가는 사람들을 서로 다른 페이지에 들어간 것으로 인식한다. 이렇게 되면 각 페이지가 전체 트래픽과 중요도를 나누어 가져가게 되는 것이고, 결과적으로 검색 결과에서 각 페이지의 순위나 퀄리티에도 영향을 줄 수 있는 것이다.


위 세 주소에 각각 20명의 사람이 들어왔다면 20점의 주소 3개를 갖는 것이지만, 세 주소를 단일 주소로 묶을 수 있다면 하나의 주소에 60명의 사람이 들어온 것이므로 60점의 주소 1개를 갖는 것이다. 저 3개의 주소가 사실상 같은 공고 리스트 페이지를 가리킨다는 점에서, 후자의 경우가 SEO적 관점에서 더 유리하다고 할 수 있는 것이다. 그렇기 때문에 사실 저 모든 페이지는 같은 URL을 공유하고 있음을 알려줘야 하는 것이고 캐노니컬 태그가 그 역할을 하게 된다.


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하지만 이번 리뉴얼에서는 단순히 캐노니컬 태그를 적용하지 못한 것이 문제는 아니었다. PC와 모바일 웹은 쿼리스트링이 아닌 도메인이 서로 달라, 완전히 다른 주소로 인식해버린 것이 더 큰 문제였다. 고초대졸닷컴의 메인페이지를 예시로 보자.

https://고초대졸.com
https://m.고초대졸.com

두 주소는 각각 pc와 모바일에서의 고초대졸닷컴 메인 페이지 주소이다. 그리고 아래는 실제로 이번 배포가 끝난 3일 뒤의 PC 구글 검색 결과였다.

위처럼 모바일의 주소가 pc로 검색이 되는 문제가 있었다. 두 페이지가 서로 같은 페이지임에도 서로 같은 페이지임을 인식하지 못하는 문제였다. 해당 문제에 대해 해결 방법을 찾아보니, canonical 적용에 대한 문제임을 알 수 있었다. 이를 해결하는 방법은

  1. pc와 모바일 페이지가 동일한 pc 페이지를 canonical 로 가리키게 한다
  2. pc 페이지에는 alternate 를 활용해 모바일 페이지를 보조 페이지로 정의해둔다

였다. 즉 두 페이지가 사실 서로 같은 근본 페이지를 두고 있음을 알려주고, 그 근본 페이지에서는 보조 페이지를 정의 해주는것이다. alternate 의 경우 언제 그 보조 페이지를 적용하는지 따로 설정할 수 있어, 기기의 크기 등으로 조건을 붙여주면 더 정확하게 보조 페이지를 정의 할 수 있다. canonical 과 alternate의 적용 방법에 대해서는 생략한다.


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기존에는 반응형 페이지로 개발했기 때문에, pc와 모바일이 서로 같은 URL과 코드를 공유했다. 그렇기 때문에 이번 리뉴얼 개발에 있어서 위와 같은 문제를 생각하지 못했다. 지금은 위 문제가 해결되었으며 아래와 같이 잘 검색되는걸 볼 수 있다.

모바일 검색 결과

PC 검색 결과




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Q. 그럼 쿼리스트링이 없는 페이지는 캐노니컬 태그가 필요 없을까?

A. 아니다

도메인 앞에 www 가 붙는 경우(또는 안 붙는 경우)나 마케팅 과정에서 utm_source 와 같이 예상하지 못한 쿼리스트링이 붙는 경우도 있기 때문에 꼭 넣어주는 것이 좋다.

고초대졸닷컴

고졸, 전문대졸 대상의 생산직 전문 구인구직 플랫폼

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윤덕진

윤덕진

제발! 구글에서 아무 마켓 리포트나 인용하지 마세요

많은 VC들은 회사의 사업소개서를 읽으면서 시장에 대해 확인합니다. 기준이 다를 수 있지만 저희가 좋은 사업을 판단하는 주요 기준 중 하나는 시장이 얼마나 큰가, 시장이 얼마나 성장하는가인데 가끔씩은 아래에 있는 것과 같은 시장 리포트를 인용하시는 경우가 있습니다.

위 소스에 대해 들어보신 적이 있으신가요? 들어보신 적이 없으시다면, 이제부터 이런 곳들에서 리서치 내용을 인용하면 어떻게 되는지, 제가 사업소개서를 만들어야 한다고 가정하고 따라가 보겠습니다.

사업 소개서 - 시장 설명하기.

저는 비디오 컨텐츠 사업(유튜버)를 하려고 합니다. 스탠드업 코미디언이 꿈이었거든요. 투자받기에 좋은 성격의 사업인지는 차치하고, 먼저 제 시장이 크고 성장하는지를 보여주려고 합니다. 그래서, 저는 누가 해 둔 리서치가 없나 싶어서 구글에 “Global Digital Video Content Market report”를 검색해 봅니다. (의도적으로 시장을 크게 보여주기 위해서 코미디 시장이 아닌 배포 채널인 디지털 비디오 콘텐츠 시장으로 검색했습니다.) 

오, 엄청나게 많은 리포트가 나오네요. 이것들을 한번 확인해 볼까요?


제가 생각했던 대로 글로벌 디지털 비디오 콘텐츠 시장은 2028년 226조 크기로 추산되며 연마다 3.5%씩 크고 있다고 하네요! 여기서 친절하게 Region별로 구분되어 있고, 플랫폼별로도 나눠져 있으니 저는 한국 Region의 유튜브를 수익시장으로, 유튜브를 유효 시장으로, 전체 시장은 글로벌 디지털 컨텐츠 시장으로 넣으면 되겠군요. 보니까 음.. 두번째 사이트에서는 시장 규모가 2027년 391조로 커질 것이라고 하는데, 숫자의 차이가 꽤 크네요. 더 클수록 좋으니까 두번째 리서치 사이트로 가야겠어요.

시장 조사가 완료되었습니다. 이걸 그대로 이제 IR Deck에 넣으면 되겠네요.

그러시면 안됩니다.

저는 이런 예시를 (위에서 캡처해 두었듯) 많이 보았는데요, 이런 접근방식은 시도해볼 수 있지만 최소한 이 방법대로는 안됩니다.

이제부터 왜 안되는지 같이 알아보겠습니다.

스캠 리포트 사이트의 실제 리포트 예시

리포트의 가격을 보면 최소한 3백만원부터 시작합니다. 이번 IR은 중요하니 3백만원을 지르고 정확한 숫자를 보는게 좋겠다고 판단한 순간 우리는 스캠에 걸린 것입니다.

과거 저는 한 피해 스타트업이 저런 마켓 리포트를 산 것을 보았는데요, 저 마켓 리포트가 어떻게 구성되어 있었냐면,

이렇게 리서치 방법론을 쭉 늘어놔준 다음

이렇게 기업 크기별로, 지역별로, 적용되는 영역별로, 국가별로 표를 500개 정도 보여줍니다.

대단하네요. 하지만 이 숫자들에 대한 근거는 하나도 없습니다. 이렇게 시장 크기를 늘어놓은 다음에는 경쟁사들의 개황을 알려주는데, 구글에서 검색하면 나오는 정도의 수준입니다.

반대로, 글로벌 컨설팅 회사의 리포트를 봅시다. 저는 PwC의 자료를 인용했는데요, 여기서는 시장이 조금 다르지만 글로벌 엔터테인먼트/미디어 시장에 대해 2021년 기준 약 2.34조로 예상했고, 구체적인 숫자는 아래와 같이 나왔습니다.

그리고, 근거인 백데이터 역시 볼 수 있게 한다고 안내해 주고 있습니다. 이게 옳게 된 데이터와 리포트입니다. 

이런 사기는 스타트업만 당하는 것이 아니고, 꽤 다양한 곳에서 당하고 있는 심각한 문제임을 확인하게 되었습니다. 과거 EY와 캠브릿지 저지 경영대학에서 냈던 아티클(29p, 각주 20번 참고)도 시장의 추세-라고 하면서 이런 리포트를 인용한 적이 있었어서, 생각보다 이런 일들이 빈번하다는 것을 깨닫게 되었습니다. 

이들은 누구이고, 어떻게 사기를 치는가?

이런 사기 사례를 모아둔 글을 하나 보았는데요, IPVM(IP Video Market Info Inc)이라는 IP Video (인터넷 카메라-CCTV와 유사) 관련 시장조사 업체에서 발견한 IP Video 스캠 리포트의 예시입니다.

IP Video 시장을 각각 추산하는데, 그 숫자가 웃깁니다.

  • Axis : 2020년 IP Video 시장은 61억 달러
  • Grand View Research: 글로벌 스마트 도시 시장은 5,674억 달러이며 그중 보안은 771억 달러
  • Technavio: 15억 달러
  • IFSec: 28억 달러

편차가 말도 되지 않는 수준입니다. 위 업체들은 대부분 공통적인 특성을 가지는데,

  • 근거 없는 낙관적인 전망을 하면서 수천 달러의 리포트를 판매함
  • 구글 검색 결과를 재포장해서 전문성 없이 모든 시장에 대한 리포트를 판매함 (e.g. 헤어 케어 제품, MRI, 고급 신발 등..)
  • 대부분 인도에 회사가 있으며, 그를 모호하게 숨기려 함. 어떨 때는 미국에 주소지를 두지만 거짓말일 때가 많음: 회사 주소를 구글 확인해 보면 교외에 있는 가정집인 경우.. 등
  • SEO를 잘 함: 가치있는 리포트들을 뒤로 묻히게 만들고, 수많은 스캠 사이트들이 구글 검색에서 1페이지를 차지하게 만듦. 보통은 PRNewswire 등에서 인용된 소스들이 위와 같이 SEO 수단으로 많이 쓰여서 배제하고 보고 있음

때문에, 이 중 일부가 해당된다면 의심해볼 가치가 있겠습니다.

제가 스캠 리포트로 의심하는 리서치 사이트의 예시는 Technavio, IFSec, Grand View Research, Axis, MarketsandMarkets, ResearchandMarkets, Marketresearch, verifiedmarketresearch 등... 너무 예시가 많아서 들기 어려운 수준입니다.

이 시장이 정말 우리의 시장일까?

특히 전체 시장을 추산할 때 우리는 방금 제 예시처럼 말도 안되게 긍정적인 시장을 잡을 때가 많습니다. 피칭에 설득력을 더하기 위해서인데, 오히려 잘못된 시장과 리포트를 제시한다면 설득력이 더 줄어들 수 있겠습니다. 시장을 넓게 보이게 하는 것보다도 중요한 것은 내가 그 시장을 잘 이해하고 있는가, 내가 만들 제품이 정말 그 시장에 속하는가가 더 중요하지 않을까 하는 생각입니다. (가령 제가 스탠드업 코미디를 하고자 하는데 디지털 콘텐츠 시장 전체를 전체 시장으로 삼으면 제가 사업을 제대로 이해하고 있다고 생각하기 어려울 것 같습니다.)

투자 검토를 위해선 대표님들의 관점과 다르게 한번 더 비판적으로 시장을 봐야 하는데 뭔가 핀트가 맞지 않는다면 의심이 생기면서 더 슬퍼지고는 합니다.

사기를 당하지 않으려면?

  • 신뢰도가 없는 소스를 가진 리포트를 조심하세요. 레퍼런스가 없고, SEO만 잘 된 레포트 사이트는 거의 거르고 보시는 것이 좋습니다.
  • 한 스타트업의 대표님께서 말씀주시기로, 스캠 리포트 판매 사이트와 화상회의를 할 때 “제가 질문했던 것들에 대부분 대답을 잘 못해서 답답했던 기억이 납니다.” 라고 말씀 주셨습니다. 데이터 근거들에 대해 질문을 던져보시고, 제대로 대답하지 못하면 구매하지 않는 것이 좋겠습니다.
  • 시장 추산에 대해서는 저보다 더 경험이 많으신 분들이 많으니 말을 아끼는 게 현명하지만 굳이 말씀을 드리자면, 신뢰가 있는 리포트(큰 컨설팅 펌이나 정부기관, 연구소)를 인용하시거나 시장에 대해 Guestimation을 적극적으로 해보시는 것이 어떨까 합니다. Top-down으로 시장을 쪼개는 것도 좋지만 Bottom-up으로 우리의 예상 소비자가 누구이고 얼마나 될지, 그 사람들의 객단가는 얼마일지 등 추산에 필요한 정보들을 여러 신뢰도 있는 자료들을 종합해서 만들면 한번 더 시장과 비즈니스 모델을 생각해 보는 계기가 될 수 있겠습니다. 스타트업이 속한 시장 자체가 이미 만들어져 있는 경우는 많지 않으니 차라리 이 방식이 설득력을 가지기에 더 좋을 수도 있겠다는 생각입니다.

너무 당연하고 기초적인 일이라고 생각되는 일일 수 있지만, 정말 좋은 회사가 가끔씩은 이런 실수를 하기도 합니다. 그래서.. 많은 분들이 이런 같은 실수를 반복하시지 않았으면 좋겠다는 마음으로 글을 써 보았습니다. 시장 조사와 추산은 어려운 작업이지만, 시장을 잘 이해하고 있다는 것을 설명할 수 있는 좋은 기회이니 메이커 분들께서 기회를 놓치지 말고 신경써 주셨으면 하는 마음입니다.


그리고, 저희는 시장을 잘 이해하고 계신 창업자분들의 연락을 기다리고 있습니다. 편하게 연락 주시면 감사하겠습니다!

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황민정

황민정

대학생이 스타트업 초기 멤버로 6개월 간 일하며 느낀 점


안녕하세요. 저는 스타트업 예비창업자/초기 창업가를 위한 '유스콘 커뮤니티'와 교육이 융합된 스타트업 구인구직 서비스 '스프린트'를 운영 중인 유스콘의 황민정입니다.


지난 여름, 저는 스타트업 인턴을 그만 두고 나서 죽이 되든 밥이 되든 꼭 창업을 해야겠다고 생각했습니다. 그 무렵 혼자서 창업을 어떻게 할지 고민을 하고 있었지만, 사이드 프로젝트로 했던 일이 사업으로 바뀌며 풀타임 초기멤버로서 창업팀에 뛰어들게 되었습니다.


지난 6개월 간 커뮤니티 오프라인 행사와 MVP 단계로 진행했던 교육/매칭 서비스를 운영하며 개인적으로 느낀 점을 첫 글로서 공유하려 합니다 :)


스프린트는 스타트업 팀 - 대학생을 연결해 한 달 간 실무를 함께 하는 스타트업 주니어 매칭/교육 서비스로, 늘 제가 관심이 있었던 직무교육과 HR과 연관된 서비스였습니다.


항상 직무교육을 받아오던 입장에서 기획의 주체가 되어 채용까지 연계되는 실무교육을 기획하고 운영하는 것이 정말 새로운 경험이었네요.


회고 목적으로 블로그에 작성했던 글이라 아래는 가벼운 문체로 진행되는 점 알립니당. (항상 블로그에서 긴 글만 써오다 디스콰이엇으로 넘어오니 정말 어색하네요,,)



1.시스템을 만들어 돈을 버는 것에 대한 즐거움

아직 MVP단계이지만, 300만원 정도의 매출이 발생했다. 그동안 나는 아르바이트 혹은 프리랜서, 회사 월급 차원에서 돈을 벌었고, 사업으로 돈을 만드는 것 처음이었기에 오묘한 감정을 느꼈다.


비록 수익이 잘 나온 것도 아니고, 마이너스였지만 사람들에게 가치를 제안하여 돈을 번 경험은 정말 가치가 높았다. 아직은 많이 부족하지만 한 번 경험해 보았으니 다음에 시도할 땐 감을 좀 더 잡을 것 같다.


기획한 것을 실행하는 것은 다른 차원의 문제이고, 아이디어를 실행하며 수많은 문제에 부딪치며 너무 어렵지만, 지나고 나니 굉장히 많이 배웠다.


2. 뭔가가 갖춰진 상태에서 시작 하는 게 아니라, 시작해서 가치를 하나씩 만들어 가는 게 중요하다는 것

아무 것도 없는 대학생, 사회초년생이 만든 창업팀이 가진 게 무엇이 있을까? 회사의 형식을 갖추기 위해 마련된 건 아무 것도 없었다. 하지만 우리가 뭐라도 하니 가치가 만들어지는 현상(?)을 경험했다.


특히 나는 스타트업 네트워킹 행사을 준비할 때 너무 과하게 비용을 들여 행사를 운영하는 것을 반대하는 입장이었다. 하지만 행사를 규모 있게 준비한 후 영상까지 찍어 업로드를 하고, 많은 분들께 알리니 비슷한 행사를 운영해줄 수 있냐는 제안이 자주 들어왔다.


이런 경험을 통해 그동안 보수적이고 소극적인 관점에서 의사결정을 했던 나를 되돌아볼 수 있었다. 그리고 초기일수록 아무것도 없지만 우선 시도해보는 것이 정말 중요하다는 것을 느꼈다.


3. 책으로는 알 수 없던 현실, 그리고 사업의 방향성은 스스로 정해야 한다는 것

아직 많은 사람들을 만난 건 아니지만, 기존에는 그저 창업에 관심 많은 대학생- 입장에서 접했던 스타트업 관계자분, 혹은 심사역분들이 단순 조언이 아닌, 이제는 현실적인 이야기를 전해주신다. 부족하고 개선할 점이 많은 비즈니스라도 우선 만들고 나면 그만큼 아이템에 대해 소개할 기회도 많아지고, 현실적인 이야기, 조언을 말씀해주시게 된다. 그토록 갈망했던 현실감각을 조금씩 키워나가는 기분이다.


한편으론 다양한 분들께 조언을 들으니 어떤 분은 A고객은 안된다고 하시지만, 어떤 분은 A고객은 확실한 수요가 있을 것이라고 말한다. 쟁쟁하고 전문성있는 분들께 조언을 구하더라도, 의견이 너무 다양하기에 결국은 사업의 방향성은 팀이 정한다는 것을 알게 되었다.


4. 고객을 찾는다는 건 정말 어려운 문제라는 것

세상에는 너무 다양한 니즈를 가진 많은 사람들이 있다. 이들 중에서 정말 우리가 집중해야할 대상을 찾는 게 정말 쉽지 않다. 우리의 고객이 누구인지를 고민하지 않고 인터뷰를 하다보면 무엇이 우선적인 의견인지 파악하기 어렵다. 그럼 결국은 지불의사가 낮은 서비스가 만들어진다.


고객이 찾지 않는 서비스를 만들지 말라는 말을 귀에 못이 박히도록 들었지만 실제로 그걸 실행하는 건 완전히 다른 차원의 문제다. 너무 어렵다. 두통에 시달릴 정도로 머리 아프다.


5. VOC(고객의 목소리) 를 들을 때 멘탈이 많이 흔들린다는 것

막상 실행을 해보니, 정말 숱하게 이야기 들은 대로 '가설이 틀렸다'는 경험을 자주 하고 있다. 가설이 틀린 것까진 괜찮은데, 고객을 통해 좋지 않은 의견을 들을 때 힘이 쭉 빠진다. 마음의 상처를 입는 것까지는 아니지만, 사람들에게 좋은 가치를 주기 위해 한 행동이 오히려 불편함을 주었다고 느꼈을 때 실망감이 느껴진다.


정말 말 그대로 힘이 쭉- 빠진다. 하지만 불만사항은 곧 서비스를 개선할 기회로 이어지기 때문에 좋기도 하다.


6. 일하다 보니 내 삶에 내가 없다는 '상실감'을 자주 느낌

내가 게을러서인지, 연비가 안좋은 건지(?) 일하고 나서 여유가 생길 때 아무 것도 하고 싶지가 않다. 그냥 누워서 휴대폰 하는 게 가장 편하다. 이런 생활을 거의 1년 째 하고 있는 것 같다. 어제는 상실감까지 느꼈다. 다양한 분야에 관심 갖는 걸 좋아하고, 아티클이나 도움이 되는 영상을 봐왔던 내가 이제는 읽고 나면 기억이 나지 않는 인스턴트 콘텐츠만 소비하고 있다. 뇌가 단순해지는 기분이다.


창업에 뛰어든 후에는 모든 것이 막연하게 느껴지는 미래를 생각할 때 오는 불안감, 걱정은 확연히 사라졌다. 물론 가끔씩 또 열등감이나 걱정에 시달리긴 하지만, 전에 비해선 확실히 감정이 안정적으로 바뀌었다. 하지만 가끔씩 사색을 하며 보냈던 시간들이 휴대폰을 하며 깊은 생각을 하지 않는 시간으로 바뀌고, 그게 1년이 되어 가니 이제는 나를 잃어버린 것 같은 느낌이 든다. 그래서 앞으로는 의도적으로라도 북스터디 같은 곳을 참여해서 시야를 넓히고, 생각에 잠기는 시간을 가져보려고 한다.


7. 그동안 우물 안 개구리라는 것을 자각하지 못했다는 것

나는 대학에서 벗어나 사회 속에서 다양한 사람들과 어울리는 사람이라고 생각했는데, 나 역시도 우물 안 개구리였다. 최근에는 WEB3 커뮤니티에 속한 사람들을 만났는데, 그들이 너무 생소하게 느껴졌다. 또한 스타트업쪽이 아닌 사람들과 만나는 경우도 생각해보니 거의 없었다. 너무 한 커뮤니티에서만 특정 사람들과 이야기를 나누다보면 소통한 사람들의 의견과 생각이 대부분의 사람들을 대변할 수 있다고 생각하게 되는 것 같다.


저번엔 문득 그런 생각이 들었다. 내가 지금과 같은 태도로 살아가다 나이가 들면 꼰대가 되지 않을까,, 나이가 들수록 다양한 사람들과 열린 마음으로 대화를 하기가 힘들어지는 것 같다. 하루라도 젊을 때 열린 마음을 갖는 태도를 만들어 놔야하지 않을까.


8. 사업은 정말 계속해서 버텨야 하고, 운이 중요한 영역이라는 것, 그리고 일에서 오는 행복은 가끔이라는 것

예전에는 스타트업이란 세계는 반드시 똑똑한 사람들, 엘리트 같은 사람들이 대부분 이길 수 있는 판이라 생각했다. 그래서 괴로웠다. 하지만 지금은 기회가 잡힐 때까지 존버를 하는 것이 더 중요할 수도 있겠다는 생각을 했다. 대단하게 뭔갈 해본 건 아니지만, 뭔가를 키워간다는 것은 정말 체력적으로 지치고 피곤한 일인 것 같다. 버티고 계속 시도하는 것이, 똑똑한 것보다 오히려 어려울 수도 있겠다는 생각이 든다.


(지적으로도, 현실적으로도) 똑똑해지는 것이 피곤을 덜 수 있는 일이 아닐까. 옛날에도 그랬지만 요즘에는 특히나 그냥 아따맘마 보면서 맛있는 거 먹을 때 제일 행복하다. 일하면서 느끼는 행복감은 아주 가끔씩 찾아온다.



9. 나에게 맞는 팀을 찾는 게 정말 중요하다는 것

서로를 보완할 수 있는 사람을 찾는 게 얼마나 중요한 일인지, 우리 팀원들과 일하며 크게 느꼈다. 내가 단점이라고 생각했던 성향을 장점으로 봐주고, 그것이 실제로 장점으로 역할할 수 있는 자리가 생겨서 좋다. 대표님은 내가 갖지 못한 장점을 갖고 있어서 옆에서 지켜볼 때마다 정말 많이 배우고, 몰랐던 세상을 알게 되는 느낌이다.



드디어 디스콰이엇에 첫 글을 쓰게 되었네요. 앞으로 자주 소통할 수 있도록 노력하겠습니다. 읽어주셔서 감사합니다! :)


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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

몰입을 촉발하는 22가지 트리거

저도 몰입이라는 행위에 관심이 많고, 요즘 몰입에 대해서 고민하는 메이커로그를 보거나 주위 사람들을 보고 있어 올려봅니다.

개인적 트리커

  • ✅ 호기심/열정/목적
  • ✅ 자율성
  • ⚠️ 완전한 집중
  • 근 1~2달은 Convergent스러운 일들이 많아 Divergent한 생각과 행동을 하기가 어렵네요
  • ✅ 리스크(얼마나 리스크를 쥐고 있는가)
  • ✅ 새로움, 참신함
  • ✅ 복잡도 (얼마나 복잡하고 어려운 문제를 풀고 있는가)
  • ✅ 예측불가능성 (얼마나 예측하기 어려운가)
  • ⚠️ 깊은 구현
  • 이것은 저의 능력 면에서 충족이 안되는 듯..!! 열심히 하겠습니다.
  • ✅ 즉각적인 피드백
  • ✅ 확실한 목표
  • ✅ 난이도 대비 자신의 능력 비율
  • 사람마다 다를 것 같은데, 저는 난이도는 높고 능력이 낮은 현 상황에서 몰입이 잘 됩니다
  • ✅ 창의성/패턴 인식

조직 트리거

  • ✅ 완전한 집중
  • ✅ 공유된 목표
  • ✅ 공유된 리스크
  • ✅ Yes, and... (토론, 반박 등 건설적 대화를 의미?)
  • ✅ 경청하기
  • ✅ 자율성/통제감
  • ✅ 혼합된 에고(자존심, 자부심. 팀원들 간 잘 존중된다는 의미?)
  • ✅ 친숙함
  • ✅ 평등한 참여
  • ✅ 투명한 소통


이중에 개인적으로 얼마나 많은 트리거들을 충족하고 있는지, 그리고 조직적으로 얼마나 충족하는지 체크해보면 좋을 것 같습니다. 저는 위에 체크해둔 것이 제 기준에서 매우 충족되고 있는 것들 이에요. 진심으로 디스콰이엇에 몰입할 수 있는 상황인 것이 체크하면서 나오는 것 같아요 ㅎㅎ


그리고 페이스북의 엔지니어 문화 중 일부

  • Hack-a-month : 프로젝트 하나를 1년 이상 한 엔지니어는 자발적으로 한 달 동안 몰입할 수 있게 함. 마음에 들면 새로운 프로젝트 팀에 바로 합류
  • 이런 방식으로 엔지니어들의 몰입을 장려하는 환경을 마련해주고 있나 봅니다.
  • 1 Hacker Way : 페이스북 본사 주소


그럼 미래의 디스콰이엇 본사 주소는! 1 Maker Way ㅋㅋ

모든 메이커 분들이 디스콰이엇과 함께 자신의 삶과 메이킹에 몰입할 수 있길 :)

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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