디스콰이엇 메이커들께 드리는 샐러드 혜택!

안녕하세요, 디스콰이엇 메이커 여러분!

저번에 공유해드렸던 짐블릭 x hy (한국야쿠르트) 콜라보 이벤트가 단기간 동안 500명에 가까운 사람들이 참여하면서 성공적으로 마무리되었습니다 😊

덕분에 그 연장선으로 hy가 짐블릭 고객 모두를 대상으로

샐러드 무제한 30% 할인 쿠폰을 발급하기로 결정했습니다 ✨

짐블릭 전용 시크릿 쿠폰 코드는

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바로 안내해드리겠습니다!! 👇

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"나는 반드시 할 수 있다"

안녕하세요.

"나는 반드시 할 수 있다"

저자 박세니는 심리 전문 상담가이자 박세니마인드코칭 대표이다.

연세대학교 대학원에서 교육학과 상담교육학을 전공했으며, 2004년에 대입 학원계 최초로 수험생 전문 성공심리학 프로그램을 연구 개발하여 수험생들의 엄청난 성적 향상을 이루어 냈다.

20년간 많은 이들에게 합격과 성공을 위한 자기암시와 필수불가결한 진리인 초집중 노하우를 전수하고 있다.

인생의 변화는 결국 멘탈에 달려있고, 자신의 삶을 행복하게 만드는 것도 결국 멘탈이다.

멍한 상태로 주변 사람의 말을 그대로 믿지 마라.

실제로 실천하고 보여준 자가 아니면 결국 불가능하다는 말을 할 뿐이다.

보여준 자의 말만 철저하게 인정하고 따르면 된다.

그것이 꿈을 이루기 위해 당신이 반드시 기억해야 할 점이다.

< 목차 >

PART 1 멘탈은 변화시키면 된다

PART 2 원하는 것에 확실히 집중하는 방법

PART 3 돈은 멘탈에서 나온다

PART 4 인류 출현 이후 가장 성공하기 쉬운 시대

PART 5. 멘탈을 바꿔야 인생이 바뀐다

요즈음 스타트업을 준비하면서 관련 사람들을 많이 만나고 있는데 제가 스스로 느끼는 감정과 유사하고 기억이 나서 여기 소개해 드립니다.

인정은 곧 진정한 성공의 출발점이다.

잘난 사람을 먼저 인정해야 지만, 그 사람의 장점을 내 것으로 흡수할 수 있다.

인정하면서 생겨나는 열등감을 내가 강해져야 하는 이유와 의욕으로 승화시키는 사람이 진정으로 강한 사람이다.

남을 인정하는 것이 나의 능력과 자존심에 손상을 주는 것이 아님에도 우리 주변에는 다른 사람을 인정하는 것에 인색한 사람이 많다.

인정보다 트집과 흠집을 내면서 자신이 더 대단한 사람인 양 으스대는 사람은 모두 마음의 병이 있다.

그리고 마음의 병 때문에 자신이 더 강해지지 못하고 인정받지 못한다는 사실을 모른 채 살아간다.

명심하자! 자신의 멘탈을 변화시키고, 압도적인 자기 확신으로 살아가자!

스스로에 대한 강력한 확신을 가진 사람만이 상대방을 압도하고 성공으로 이끌어준다.

멘탈을 바꿔야 인생이 바뀐다 | 박세니 저 | 2022년

감사합니다.

엑스플로인베스트먼트(XPLOR Investment), 스마트시티 분야의 초기 스타트업과의 동반 성장을 위한 ‘Camp-XPLOR 2022’모집

GS건설이 설립한 벤처캐피탈인 엑스플로인베스트먼트는 자사의 극초기기업 대상 투자기반의 동반성장 프로그램인 ‘Camp-XPLOR’에 함께 할 스타트업을 모집합니다. 

이번 ‘Camp-XPLOR 2022’는 그 첫번째 Batch(기수)의 선발 대상은 Seed단계의 초기기업으로서, “지속가능한 스마트시티 구축에 필요한 하드웨어/소프트웨어 기술 및 새로운 사업모델”을 보유한 스타트업이라면 지원할 수 있습니다.

서류접수 이후에는 서류심사, 화상미팅, 대면미팅을 거쳐 최종선발을 하게 되며, 모집과 선발은 마감일까지 상시 이루어집니다.

다음의 링크를 참조 :  https://ucut.in/explore-with-XPLOR 또는  http://xplor.kr

실리콘 밸리의 B2B SaaS 축제: SaaStr

안녕하세요.

디바인의 알렉스입니다.

B2B SaaS 디바인을 만들고 있는 저희 팀 대표로, 전세계에서 가장 큰 B2B SaaS 업체들의 컨벤션인 SaaStr 에 참가하여 9/13-15 미국에 다녀왔는데요.

실리콘밸리의 심장부에서 말로만 듣던 유니콘, 데카콘 SaaS 업체들과 3일동안 호흡하며 깨달은 배움과 즐거웠던 기록을 나누고자 저희 홈페이지에 블로그 연재 하고 있습니다.

디콰분들 중 관심 있는 분들께서도 보실 수 있도록 블로그 소식 업데잇 하도록 하겠습니다. :)

블로그링크: https://www.devign.app/ko/post/devign_visits_saastr_pt1

🚀 52명의 PM에게 ㅁㅁ에 대해 물어봤습니다

- Saison Capital의 투자자인 루이 친 엔(Looi Qin En)은 자신의 네트워크를 활용해서 동남아시아 내 40개 이상의 회사에서 활동 중인 52명의 제품 관리자에게 이렇게 물었어요. 훌륭한 제품 관리자가 되기 위해 필요한 것은 무엇입니까? 루이 친 엔은 그들의 답변을 통해 3가지 인사이트를 얻을 수 있었어요.

1. 소프트 스킬은 하드 스킬보다 중요합니다.

-> 대부분의 제품 관리자가 기술적 스킬의 중요성을 강조하지 않았습니다. 그들의 답변에서 '공감'이라는 단어를 10번 이상 확인할 수 있었습니다. 그중 한 명은 이렇게 이야기했습니다.  '훌륭한 PM은 사용자의 감정에 대한 공감이 모든 논리와 데이터보다 중요하다는 것을 이해해야 합니다'

2. 고객/사용자에 대한 확고한 집중이 중요합니다.

-> 대부분의 제품 관리자가 PM이 고객/사용자와 가까울수록 더 나은 결과를 만들어낼 가능성이 높다는 데 동의했습니다. 그들의 답변에서 '고객' 및 '사용자'라는 단어를 30번 이상 확인할 수 있었습니다. 그중 한 명은 이렇게 이야기했습니다. '고객에 집중할 때의 장점 : 제품을 만들 때 기술 수준이 소비자의 니즈를 넘어서는 경우가 발생하지 않습니다.'

3. 우선순위 지정이 매우 중요합니다.

-> PM은 매일 직면하는 문제의 숫자가 많기 때문에 우선순위 지정이 중요합니다. 그중 한 명이 이렇게 이야기했습니다. '좋은 제품 관리자는 불을 끕니다. 위대한 제품 관리자는 불을 피우고 그곳에서부터 우선순위를 정합니다' 

- 원본 콘텐츠를 보시면 설문에 참여한 제품 관리자들의 모든 답변을 확인하실 수 있어요.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 팀원 모두가 PM이라는 직무를 담당하고 있는 것은 아니지만 함께 어떤 PM이 좋은 PM 인지를 고민해 보는 시간은 PM에게도, 그리고 PM과 함께 일하는 팀원들에게도 정말 좋은 시간이라고 느껴졌어요. PM이 아닌 팀원들은 PM의 고충에 대해 진심으로 공감할 수 있었고 PM의 입장에서는 내가 이 팀에서 어떤 PM이 되어야겠다고 다짐할 수 있었죠.

더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ hhttps://maily.so/productlab/posts/79449a75

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✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)

비트코인 풀노드 돌리기 A to Z

https://blockchain101.oopy.io/8a01200e-b51b-4907-afbc-4d57493f820f

안녕하세요. 최근에 비트코인 풀노드를 돌려봤는데요, 노드 구축하는 과정을 기록해봤습니다. 막상 해보니까 쉽긴 한데, 중간중간 은근히 막히는 부분이 있더라고요. 저도 다른 블로그나 유튜브 도움 받아가면서 해결한 만큼, 풀노드 구축하시는 분들 참고하시면 좋을 것 같아서 공유합니다. 

아울러 블록체인 공부 기록을 이 페이지에 아카이빙하고 있습니다. 찐문과 수준에서 최대한 쉽게 요약하고 있는데요, 여전히 블록체인 개념이 어려운 분들은 기초자료로 보시면 좋을 것 같습니다.

🚀 SaaS를 학교현장으로!

그야 말로 SaaS 시장은 포화상태이다. 펜데믹 이후에 효율성과 생산성이 '더욱' 중요한 시대가 되었고, 어쩌면 SaaS 시장의 포화는 예견된 현상일 수 있다. 정말 신기한 것은 그럼에도 불구하고 새로운 제품들이 계속해서 만들어지고 있다는 점이다. 

여기서 교육계가 바라봐야하는 긍정적인 점이 있다면 이들 모두 student licence를 지원한다는 점이다. 생산성과 효율성이 극도로 떨어지는 학교라는 조직에는 단비같은 기회다. 게다가 보통 라이선스 인증은 학교 메일로 이뤄지는데, 펜데믹 이후로 g-suite는 학교와 뗄 수 없는 관계가 되었고, 이는 다시 말해 학교가 IT 솔루션과의 무한한 확장성을 가지고 있음을 알 수 있다.

그렇다면 시장의 SaaS는 어떤 혜택을 제공할 수 있을까?

1. 학습관리와 학습경험디자인을 넘어 경험(기회)창출로!

펜데믹을 통해 디지털 기술의 힘을 경험한 학교는 자체 컨텐츠를 LMS(Learning Management System)룰 통해 centralized하게 전달하는 방식을 채택했다. 여기까지의 변화도 공교육에서는 대단했지만, 우리가 바라봐야할 북극성은 그 너머에 있다. 먼저 학습자 중심 교육의 필요성이 대두되는만큼 LXP(Learning Experience Platform)를 교육현장으로 들여올 필요가 있다. 교육에 의한 학습이 아닌, 학습경험에 의한 학습을 의미하고, 플랫폼이라는 말에서 알 수 있듯이 개인화된 학습이 핵심이다. LMS와의 가장 큰 차이는 양방향이라는 점과 제한되지 않은 통합적 컨텐츠 등이 있다.

이렇게 다양한 경로의 학습경험이 제공되었다면 그 다음단계는 '경험(기회)창출'이다. 이 단계에서도 여러 IT 솔루션들이 활용될 수 있다. 서비스형 소프트웨어라는 도화지 위에서 배운 것을 통해 프로젝트를 조직하고 진행하는 경험. 그 과정에서 가치와 경험을 창출하는 것이다. 교육시장이 채용시장에 적잖은 영향을 받는 것을 고려했을 때 변하지 않을 것만 같은 한국의 교육에 변화가 찾아올 거라 확신한다.

2. 학생을 입체적으로 기록할 수 있음

과정 중심 평가를 하는 가장 중요한 이유 중에 하나는 학생을 입체적으로 기록하기 위함에 있다. 결과로만 판단하는 것이 아니라 과정 중에 학생의 생각이 변화한 순간, 팀원과 협력한 지점 등을 보며 평가하겠다는 것이다. SaaS는 말 그대로 서비스형 소프트웨어이기 때문에 "이를 어떻게 구축해 나갈 것인가"에 대해서는 학생들에게 달려있다. 물론 기본적인 틀은 교육자가 세팅할 수 있으나 핵심을 만들어가는 주체가 학생이라는 것은 변하지 않는다. 교육자는 수시로 학생들의 진행상황을 검토하며 변화하는 과정을 파악할 수 있고, 이는 학생과 교육자가 때와 장소를 가리지 않고 상호작용할 수 있음을 의미한다.

이때 입체적인 기록이 중요한 이유는 정책이 영향도 있는데, 지금 현재, 생기부에는 많은 변화가 생기면서 학교 외부에서의 활동은 더 이상 기록할 수 없게 되었다. 때문에 학교 내부에서 진행되는 활동들만 기록이 되어야하는데, 때문에 가장 중요한 것은 교사가 외부자원을 소싱해 콘텐츠(커리큘럼)을 기획하는 역량이고, 그 다음은 다이나믹하게 일어나는 학생의 경험을 입체적으로 관찰하고 기록할 수 있는 무언가이다. 현재 학교에서 사용되는 NEIS는 보안에 지나친 포커스를 둔 나머지 그 폐쇄성 때문에 학생을 입체적으로 기록하지 못하는 한계가 있다. 

3. 리얼월드러닝 생태계 구축 (장기적 관점)

실제 현장의 현장감과의 괴리를 줄일 수 있다. 잘하지 못하더라도 이런 방법으로 프로젝트를 한 번이라도 진행한 학생의 시야는 또래 학생들에 비해 확장될 가능성이 크다. 이는 성인이 되어 프로젝트를 진행할 때도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 학교와 학교외부가 긴밀하게 소통할 수 있도록 돕는 장치로써 작동할 수 있다는 점에서 장기적으로 리얼월드러닝 생태계를 구축해나감에 있어서 핵심적인 역할을 수행할 수 있다.

지금 내가 하고 있는 Action

1. 로컬 크리에이터 연계 로컬 인턴십 모델 개발 -> 외부자원을 소싱하여 학교 수업에 배치하는 과정 중에서 어느 부분이 장애물인지 직접 알아보기 위함

2. 학교 협동조합 연계 교내 고등학생 프로젝트 지원사업 -> SaaS를 이용한 PBL 수업 디자인(feat. Typed)

3. 커리큘럼 프로토타이핑 커뮤니티 -> 공급자 중심의 교육(콘텐츠)시장을 개선할 수 있을까?

Next Action

1. 시장의 SaaS를 학교 현장으로 끌고와 다양한 실험을 진행하려 한다. 그 첫 시도로 Typed와 Miro를 택했다. 이 둘의 궁합이 생각보다 좋은데, Typed에 Miro 링크를 붙여넣었을 때도 보드를 편집할 수 있다는 점이 가장 메리트있었다. 

2. 그 다음 Use Case를 정리해 나와 비슷한 니즈를 가진 교육자 분들에게 공유하기와 더불어 이러한 경우가 학교현장으로 흘러들어가야하기 때문에 교과목과 연계한 '수업 빌딩 해커톤'까지 진행해보면 재밌겠다는 생각이다.(누구든 관심이 있다면 연락주세요!)

3. SaaS를 도입해 수업을 디자인하고 싶은 교육자 분들이 많다면, 그분들을 위한 SaaS 활용 템플릿 내지 가이드라인을 Kit의 형식으로 제공하는 사이드 프로젝트도 재밌을 것 같아 준비중이다.

이상과 현실의 상호작용

현재 ‘쿨한 PM/PO 들의 모임 : 쿨피스’ 덕분에 AB180의 ‘노스 스타 플레이어 북’을 꾸준히 읽어오고 있습니다.

북극성 지표와 관련해 조직 내 워크숍이 필요하다면 Chapter 3~4를 읽어보시는 것을 추천해 드리며, 지난번 Chapter 3~4 에 대한 저의 아티클은 일정상 시기를 놓쳐, 나중에 제 생각을 덧붙여 남기겠습니다.

이번엔, 좀 순서를 뒤바꿔 Ch 5~6 에서 인상적이었던 부분을 공유하고자 합니다. 순서가 뒤바껴 Ch 3~4에 대한 글을 작성할 때는 또 새로운 인사이트가 나올 수 있지 않을까 기대됩니다.

노스 스타 플레이어 북 Chapter 5~6 에서는 노스 스타를 만들어 가는 과정에서의 발생할 수 있는 문제점, 그리고 노스 스타를 다시 재편하고 수정하는 방법에 대해 다룹니다.

이번 글을 Chapter 5~6에서 제가 개인적으로 가장 인상적이었던 부분은 아래 사진의 ‘Gap Thinking’ 입니다.

“이(노스 스타 프레임) 모델의 가장 큰 문제는, 변화를 위한 모든 노력에 연관되어 있기 때문에 실현이 불가능한 특정 엔드포인트를 정해놓고 그것에만 몰두하게 된다는 것입니다. 결국 무심코 현재의 중요성을 무시하게 되는 것입니다. 장기적인 계획과 실천, 그리고 긴 피드백의 주기가 있는데 만약 팀이 그려놓은 미래의 목표를 달성하지 못한다면, 즉 현재와 미래의 갭을 좁히지 못한다면 프로덕트 팀은 동기를 잃고 포기하게 됩니다.”

필자는 노스 스타를 설정했지만, 되려 모멘텀이 약해지고 있거나 제각각의 프로덕트를 진행하는 느낌이 든다면, Gap Thinking을 의심해 보아야한다고 말합니다.

즉, 북극성 지표가 존재하는 것은 좋으나, 그것이 이상으로만 남아있는 것보다 현실에서 생각할 수 있는 상황을 인정하고 이를 변화시키는 것에 집중하는게 중요하다는 것이죠.

결국, 노스 스타를 가지고 프레임 워크를 만들고, 워크샵을 진행하고, 구성원 모두가 같은 노스 스타를 만들었다고 하더라도, 그 노스 스타를 바라보며 현재의 인풋에 대한 생각, 아웃풋에 대한 불확실성과의 싸움 그리고 프로덕트 전략까지 모든 것이 같이 노스 스타와 함께 현실에 적용될 수 있는가를 눈여겨 보아야 한다는 것입니다.

필자는 ‘갭에 대해 생각하기’에 대조되는 것이 ‘현재에 대해 생각하기’라고 합니다.

노스 스타가 존재하는 것이 중요한게 아니라, 현재 인풋과의 관련성을 충분히 이해한 채 그것 사이의 연결을 계속해서 이어갈 수 있도록 스토티를 만들어 가는 리소스가 가장 중요하다는 이야기입니다.

저는 한때 북극성 지표를 비관적으로 보던 때가 있었습니다. 하지만 제가 비관적으로 봤던 건 북극성 지표 그 자체가 아닌, Gap Thinking 상태에 정체된 북극성 지표임을 깨닫게 되었습니다.

북극성 지표에 대해 더 고민하고, 다양한 상황에서의 노스 스타를 바라보는 관점이 필요한 시점이라 생각됩니다. (이상에 대해) 더 공부하고 (현실에서) 더 경험해야겠습니다.

디스콰이엇 덕분에 '탈리'라는 좋은 설문 툴을 도입했습니다.

안녕하세요, 디스콰이엇 여러분! B2B SaaS를 만드는 팀에서 일하고 있는 Spring입니다.

SaaS를 만들다 보니, 거의 매일 다른 서비스를 리서치하고 직접 사용해보기도 하는데요, "디스콰이엇 오픈채팅방"에서 탈리라는 설문 툴을 처음 소개받고, 사용해본 후 팀에 도입하기도 했답니다!

좋은 서비스 추천해주셔서 감사드리고, 어떤 흐름에 따라 탈리를 써보고 도입했는지를 저희 홈페이지 블로그에도 올려봤습니다.

♾️링크 : https://www.devign.app/ko/post/tally_review

디스콰이엇 오픈 채팅방에 있으면 좋은 정보들을 정말 많이 알게 되는데, 저도 앞으로 SaaS 리뷰를 블로그에 연재하면서 디스콰이엇에도 같이 공유드려보려고 합니다. 전체 글은 아니고 일부 캡처해서 아래에 덧붙입니다.

제가 글을 많이 써보진 않아서, 피드백 등 댓글 남겨주시면 감사히 참고하겠습니다.

감사합니다! 🙌

[탈리 제품 이미지]

회의문화에 관한 기록

요즘 환절기라 새벽에 가끔 잠이 깨서 이불을 한 번 더 정돈하는 빈도가 늘었다. 그만큼 일교차가 크니 우리 모두 건강에 유의하자!

​

오늘은 우리 팀의 회의에 대해서 간단하게 기록해 보고자 한다.

우선 우리 팀만의 회의 문화에 대해서 작성한 초안이 있는데 보면서 살펴보도록 하자!

​

일단 이 회의 문화를 만들기 위해서 여러 기업의 회의 문화를 참고했다.

그중에 하이닉스 회의 문화를 많이 참고하였다. (아래 링크의 글이다.)

​

'효율적인 조직 문화 개선을 위해 회의 및 보고 문화의 싹을 틔우다 '

- https://news.skhynix.co.kr/post/improving-an-effective-organizational-culture​

​

다른 사람들은 하이닉스 회의 문화가 안 좋은 걸로 유명하다고 하는데, 그 사실에 대해서 나는 "잘 모르겠고

그냥 위 링크의 글이 좋아서 우리 팀에서도 적용을 해봤으면 좋겠다."라는 마음에 우리만의 스타일로 조금 변경하여 적어보았다.

​

우선 최대한 상냥한 말투로 적었다.

누군가는 자기 이야기인 줄 알고 기분이 안 좋을 수도 있기 때문에 이런 공지글을 작성 시에는 신중에 신중을 더해야 한다. 최대한 개인에게 말하는 게 아닌 팀이나 전체에게 말하는 것처럼 문장 구성이나 단어의 선택이 중요하다.

​

팀원들이 자유롭게 수정을 할 수 있도록 Google docs를 활용해 적었고 링크로 뿌리는 식으로 공유했다.

일단 이런 식으로 공유를 한 후 천천히 적용하고 있는 중이긴 한데

사실 이렇게 정해놓은 다음 꼭 이대로 실행하지 않아도 생각한다.

"??? 기껏 정해놓고 무슨 말이야???"

​

첫 번째로 이건 그저 가이드라인일 뿐 우리가 점점 만들어가는 것이라고 생각한다. 법처럼 무조건적으로 지키려고 한다면 또한 그것대로 스트레스다.

​

두 번째로 이러한 가이드라인을 모두가 숙지해서 생각을 합치시키는 것이 더욱 중요하다고 생각한다.

모두가 공통의 생각과 가치관을 가지고 있다면(그렇게 만들기에는 오랜 시간이 걸리겠지만) 더욱 커뮤니케이션 비용을 줄일 수 있다. 그렇기에 이런 글이나 책을 자주 공유하고 읽게 하여 우리만의 공통적 생각의 벤 다이어그램을 넓히는 작업을 하는 것이 중요하다.

​

마지막으로 서로를 존중하는 것이 먼저이다.

각자의 개성이 강해도 하나의 팀인 것은 어쩔 수 없다.

능력이나 스킬이 딸릴 수도 있다. 그것을 서로가 보완하고 그것에 대해 해결해 나가는 것도 팀의 역할이다.

물론 본인이 팀에 민폐를 끼치는 행위(아무것도 안 하려고 한다든지, 배우려고 하지 않는다든지 등)를 하면 그것은 또 다른 문제겠지만 그럼에도 무엇보다 팀이 우선이다.

​

밖에 있는 일이 물론 우선적으로 되어야겠지만

내부적인 문제를 아예 신경 쓰지 않는다면 둘 다 무너지기 쉽다고 생각한다.

그러니 이렇게라도 조금씩 팀에 신경 쓰도록 노력하고 있는 중이다.

프로덕트 다큐멘터리 시작

드디어 MVP 기획서를 개발에 전달했다. 나는 사무실을 벗어나 광활한 시장을 관찰하는 단계에 이르렀다. 이에 맞게 프로필을 프로덕트에 맞게, 내가 가는 길에 맞게 수정 해보려 한다.

디스콰이엇을 처음 가입한 이유가 궁극적으로 이렇게 될 운명처럼 이었을까?

기존의 가지고 있던 제품을 쪼개서 서비스 형태로 제공하는 것이라 걱정 반 기대 반이다. @Shawny Kwon 님의 서비스 제공 과정처럼 피봇팅이라는 거창한 단어로 스스로를 안심 시켜 보려고 하지만 쫄린다... 무니스 만큼 당장의 달성을 원하는 것이 아니라 지표가 움직이기만 해도 감사할 따름이다.

프로덕트를 출시하기 전부터 서비스 과정까지 다큐먼터리처럼 상세하게 기록 할 예정이니 모두들 많은 피드백을 주시면 스펀지처럼 흡수도 해보고 다음 사람들이 인사이트를 얻을 수 있게 제공하고 싶다. 잘 되든 못 되든

내가 디스콰이엇에서 얻은 만큼 나눌 수 있는 만큼은 나누고 싶다.

특히, @윤덕진 님 덕분에 읽게 된 앤드류 첸의 The cold start problem과 @kaiden 의 데모가 마케팅 방향 설정에 도움이 되었다. 이제 시작이지만 많은 관심과 도움을 부탁 드리며 @Hyunsol Park @박종한 @Jenny Hong @권도언 제가 시작하는 서비스가 잘 되면 디스콰이엇 순혈이라는 것을 기억해주시면 좋겠습니다... ㅋㅋㅋ

[프라이빗클래스] 기록하고 나누고, 성장하자! ‘프라이빗챌린지 2기’

메이커 여러분, 안녕하세요.

커뮤니티를 운영하며 하루의 배움을 기록하며 성장하는 프라이빗챌린지 2기를 시작하게 되었습니다. 많은 관심과 참여 부탁드립니다!

📚 프라이빗챌린지를 소개합니다!

성장을 위해 가장 중요한 것 중 하나는 기록하는 습관입니다.

매일의 배움과 성장을 기록하면서 한 번 성장하고,

러너들과 함께 배움을 공유하면서 또 한 번 성장할 수 있습니다.

🙋‍♀️ 이런 분께 추천해요!

✔️ 기록을 시작할 엄두가 안 난다면!

✔️ 새학기 초심을 다지고 싶다면!

✔️ 매일 기록하고 성장하고 싶다면!

👀 이렇게 진행합니다!

❶ TIL 챌린지

오늘 하루, 내가 잘한 것과 개선해야 할 점 등을 디스코드 채널 메시지 또는 개인 기록장에 적어 공유합니다.

❷ 데일리 아티클 챌린지

• 오늘 하루, 관심 직무나 분야에 대한 글이나 동영상을 한 편 이상 살펴봅니다.
• 해당 자료에 대한 URL 주소와 함께 그것을 보고 얻은 인사이트를 디스코드나 개인 기록장에 적어 공유해주세요!

❸ 14일 동안 열심히 완주합니다!

• 데드라인은 매일 다음날 오전 8시 59분까지입니다.
• 예) 10월 3일 인증 → 10월 4일 오전 8시 59분 마감
• 인증 항목의 개수와 형식, 분량은 모두 자유입니다😊 가벼운 마음으로 시작해봐요!
• 챌린지 참가비는 무료입니다.

🎉 프라이빗챌린지에서 제공하는 풍성한 혜택!

✔️ 기록의 시작을 돕는 챌린지별 노션 템플릿

✔️ 나의 성장을 확인하는 자가체크리스트

✔️ pdf, png 형식 수료증

• 베스트 챌린저: 14일 동안 빠짐없이 인증했어요!
• 프라이빗 챌린저: 14일 중 12회 이상 인증했어요! (12~13회)

❓챌린지 신청 / 활동 기간이 궁금해요!

✔️ 챌린지 신청 기간: 09.26(월) ~ 10.02(일) 18:00

✔️ 챌린지 활동 기간: 10.03(월) ~ 10.18(월) 08:59

• 2주, 총 14일의 성장

🎁 챌린지 참가 신청하기

👉 https://bit.ly/3DXEpTt

Flutter DataGrid 개발 노트 - 행의 그룹핑

Flutter 데이터그리드 패키지인 PlutoGrid 의 행 그룹핑 기능을 개발 하고 있습니다.

대부분의 기능이 구현되었지만 발목을 잡는 기능 하나가 있습니다.

구현된 기능을 우선으로, 발목을 잡는 기능은 문서 마지막 섹션에서 확인 하실 수 있습니다.

[개발 완료] 컬럼에 의한 행 그룹핑

• 복수의 컬럼으로 멀티 그룹핑 가능. (이미지는 2개의 컬럼으로 그룹핑)
• 동적으로 그룹상태를 변경하거나 해제 가능.
• 그룹핑 된 상태에서 행의 추가 및 삭제 가능. (멀티 셀렉트 가능)

[개발완료] 그룹핑 된 상태에서의 정렬

[개발완료] 그룹핑 된 상태에서 필터링

[개발완료] 그룹핑 된 상태에서 페이지네이션

• 가장 상위의 그룹행을 기준으로 페이지네이션.

[개발중] 선택 된 특정 행 또는 그룹들을 드래그하여 이동

• 위 이미지는 그룹핑 되지 않은 상태에서의 행 이동 입니다.(기존 버전)

• 위 이미지는 그룹핑 된 상태에서 특정 행들을 불규칙적으로 선택하여 드래그 합니다.

아직 구현하지 않은 기능으로 UI/UX 적인 고민에 빠져 있습니다.

선택 된 행이 그룹이거나 어떤 그룹의 하위 행이거나 하는 상태가 중첩 되어 있습니다.

그룹인 경우는 접혀 있거나 펼쳐져 있을 수 있습니다.

그룹은 또다른 그룹을 포함 할 수 있습니다.

각 그룹의 하위 행 또는 하위 그룹은 컬럼을 기준으로 동일한 값의 조건으로 묶여 있습니다.

이러한 조건들 속에서 행을 이동 한 결과는,

경우에 따라 하위 행이 모두 다른 행으로 이동하여 해당 그룹행은 삭제 되거나

접혀 있는 그룹으로 행을 이동 하는 경우는 사용자가 펼쳐야 결과를 확인 할 수 있습니다.

또한, 이동 결과가 중복된 조건으로 그룹된 상태가 되면 중복 된 행은 삭제되고 삭제된 그룹의 하위 행들을 남아 있는 그룹의 하위 행으로 포함 시켜야 합니다.

행의 그룹핑 기능의 거의 마지막 단계인데 행의 이동이 발목을 잡네요.

개발적으로는 구현이 어렵지 않지만 사용자가 행의 이동의 결과를 쉽게 이해 할 수 있게

UI/UX 를 구현하는 것이 어렵습니다.

프레첼은 왜 이렇게 어려운 이야기를 해요? | 우리가 프레첼을 하는 이유

제가 "세시간전"을 서비스하다가 "프레첼"을 런칭하고 나서 가장 많이 들었던 질문 중에 하나가 이 질문이었습니다.

프레첼은 왜 이렇게 어려운 이야기를 해요?

여행은 좀 쉬워야하는거 아니냐는 출발점에서 물으신 질문 같았습니다. 또 저희의 첫 콘텐츠의 토픽이 '거울' 이라서 거울이랑 여행이 무슨 관계가 있다는 건가 라고 해서 질문을 많이들 하신거 같았습니다.

그런데 생각해보면 여행이 쉽지만은 아닌거더라고요. 저같이 1년에 12번씩 여행을 하는 사람에게도 또 같은 지역을 매번 가는 사람들에게는 사실 더 쉽지 않습니다. 왜냐면 하는 것이 뻔하거든요. 어떤 면에서는 가던 곳만 가게 되니 쉬울 순 있지만, 그래서 더 도전하기도 어렵고, 새로운 것을 하기 어렵기도 합니다.

베스트셀러 <멘탈을 바꿔야 인생이 바뀐다>에서는 이렇게 말합니다. ‘사람은 경험으로 이루어져 있고 그 경험을 삶의 연료로 살아간다는 말이 있을 정도다. 그리고 여행은 경험의 집약체다. 여행의 모든 순간이 경험이기 때문이다. 그러니 당신, 늦지 않게 여행을 떠나길.’ 이라고 말이죠.

이렇게 여행을 통해 사람은 경험과 인사이트, 영감을 얻을 수 있습니다. 그래서 저희는 일반적으로 이야기하는 것에서 조금 더 멀리 떠났습니다. 가까운 여행을 이야기 하기 보다는 다양한 취향과 관점으로 인사이트와 영감을 얻을 수 있게 하기 위해서요.

이번 주 토픽은 좀 쉽고 대중성이 있을 것 같습니다. "맥주" 거든요. 술 좋아하시죠? 여행하면서 마시는 술의 맛은 일반적으로 마실때보다 더 좋잖아요? 여러분들에게 오늘 저녁 퇴근 후 맥주 한잔의 안주가 될 수 있는 콘텐츠를 선사해주신 염태진 작가님께 정말 감사드립니다.

프레첼에서 다양한 취향과 관점을 보시고, 영감을 얻으시기 바랍니다.

https://frechel.me/contents/SUXZD1cvPv

화이트보드 + 노션 형태의 노트앱: Scrintal 세미나

Scrintal(https://www.scrintal.com/)이라고 MIRO(화이트보드) + Notion 형태의 새로운 노트앱이 9월 29일 공개됩니다. 이에 앞서서 Scrintal의 코파운더를 모시고 어떤 앱인지, 어떻게 활용할 수 있을지 함께 얘기를 나누는 자리를 마련했습니다.

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주제: 비주얼 노트앱 Scrintal 코파운더 초대 토크

일시: 9/26 (월) 밤 9시

장소: 줌 회의실

(https://us02web.zoom.us/j/84474019137?pwd=cnRKNno0TFBQWkRPaG5ONVNLKzgrdz09)

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노트를 할 때 노트를 다시 읽지 않는 다는 - 즉, 재활용을 잘 못한다는 문제가 있는데요, 이 앱은 화이트보드 라는 UX를 활용해서 이 문제를 잘 해결해 주고 있습니다. UIUX에 관심이 많으신 분이라면 이런 새로운 시도에 대해서 구경도 하시고, 함께 많은 얘기도 나누었으면 좋겠습니다!

(참고로 이 세미나는 영어로 진행되며 줌 앱에서 영어 자막을 제공합니다)

첫 도다팀 워크샵

안녕하세요 도다라는 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다팀의 첫 번째 팀 워크샵에 대한 이야기를 해보려고 합니다. 처음 워크샵을 가게 되는 초기 스타트업 분들께 저희의 경험이 도움이 되기를 바랍니다.

<워크샵의 목적>

이번 워크샵은 도다 2.0을 위해 새롭게 만든 일하는 문화(OKR)을 내재화하고 팀원 간의 끈끈함을 고취시키기 위해서 기획했어요. 이번 워크샵에서는 OKR을 공유하고, OKR에 맞춰서 노션과 슬랙 업무 체계 재개편, 구글 드라이브에 아카이브 하는 방법에 대한 재개편을 공유하고, 킥오프, 기획안, 회고를 하는 회의록을 팀원들이 조를 짜서 직접 우리에게 맞게 수정해보는 시간을 가졌어요.

<워크샵을 구성해보자>

11시 30분 : 대성리역 집합

12시 ~ 1시 : 숙소 체크인 + 점심

1시~1시 30분 : 도다 2.0 개회식

1시 30분 ~ 2시 : OKR, 업무체계 재개편 공유

2시 ~ 3시 : 금요일 주간 회의

3시 ~ 6시 : 업무 프로세스 피드백 부트캠프 

6시 ~ 7시 : 바베큐 파티 

7시 ~ 9시 : Game Night

<도다 2.0 개회식>

2.0 개회식은 제 짧은 연설과 함께 시작했어요.

사랑하는 도다팀원 여러분께,

안녕하세요, 도다팀원 여러분.

도다팀 리더 곽도영입니다.

바로 어제가 도다마인드의 창립 2주년, 저희의 프로덕트 도다의 1주년이었습니다. 그래서 짧게 이야기를 준비했습니다.

첫 팀원이 들어오시고 10개월이라는 시간이 지났습니다. 그 시간 동안 정말 고통스러운 나날들이 반복되었지만 가끔씩 찾아오는 기쁜 소식들과 멋진 웹사이트, 아름다운 브랜딩과 숱한 기능 업데이트들이 있었고, 시장에서는 저희를 미친 속도로 달려나가는 초기 스타트업이라는 칭호를 얻을 수 있었습니다. 팀원분들이 없었다면 불가능했을 일들입니다. 정말 고생 많으셨고 감사합니다.

우리는 지난 몇 개월 동안 100분과 인터뷰를 진행했고, 마침내 폼이라는 새로운 정체성과 시장으로 진입했습니다. 서베이 폼…시장에 수많은 서베이폼들 사이에서 한국의 자그마한 스타트업이 어떻게 해낼 수 있을 지 막막한 생각이 들 수 있습니다. 이미 10년이 넘은 회사들이 즐비한 이 시장에서 우리는 어떻게 살아남아야할까요?

정답은 간단합니다. 우리는 장기적인 사고로 고객들에게 가치를 줄 수 있는 방법을 끊임없이 모색하고, 모색한 방법을 빠르게 실험하고, 빠른 실험을 기반으로 좋은 의사결정을 하는 것입니다. 저희 핵심가치, 그것이 저희가 살아남을 수 있는 유일한 방법입니다.

10년이 넘은 멋져보이는 회사들도 우리와 똑같이 시작했습니다. 고객을 중심으로 생각하면서 선배 기업들을 잘 모방하고, 그 가운데서 20%의 우리만의 특별함을 찾기 위해 노력한다면 우리는 분명 해낼 수 있을 것입니다.

저희가 겪고 있는 이 모든 고통스러운 과정들은 혁신을 이뤄낸 모든 기업의 경험과 닮아 있습니다. 이 힘듦이 저희가 승리자들의 발자취를 따라 걷고 있다는 증거입니다.

도다에 다닌다는 것이 자랑스러워질 수 있도록 더 최선을 다 하겠습니다. 감사합니다.

<OKR, 업무체계 재개편 공유>

저희 팀은 도다가 1주년이 되면서 지금까지 일하는 방식이 안 맞아서 병목이 발생하는 부분들이 생겼고, 더 체계적으로 일하기 위해 약 두 달 동안 OKR을 수립했어요.

Objective로 “도다팀은 1년 안에 한국 시장에서 가장 응답자 친화적인 폼으로 가장 사랑받는 폼이 된다."를 설정했고, KR로는 ‘한국 유료 폼 점유율 1위’, 가장 사랑받는 폼이기 때문에 ‘리텐션이 00% 이상 되는 것’, 가장 응답자 친화적이기 때문에 ‘완료율이 00% 밑으로 떨어지지 않는 것’을 설정했어요. 

OKR의 KR을 달성하기 위한 핵심 지표들이 있고, 해당 지표들을 올리기 위해 00지표를 00% 개선시키겠다라는 3개월짜리 프로젝트를 설정하면 이를 달성하기 위해 2주 단위의 스프린트를 빼곡하게 구성하고, 각각의 스프린트를 실험해보면서 개선을 해나가는 것이에요.

업무 Hierarchy

노션 업무 보드

슬랙 채널

<업무 프로세스 피드백 부트캠프>

부트캠프에서는 프로젝트와 스프린트의 기획안, 킥오프 회의록, 싱크업, 회고 회의록의 템플릿을 팀원들이  조를 짜서 우리가 일하는 방식에 맞춰서 직접 수정도 해보고 재구성 해보는 시간을 가졌어요.

예를 들어, 프로젝트 프로토콜과 같이 프로젝트 진행과정 전반에서 지켜야할 규칙, 진행방법을 정리한 문서에서는 몇 시간 전에 회의록을 공유해야하는지, 어떤 채널에 해당 회의록을 미리 공유해야하는 지, 팀원들은 언제 들어와서 사전에 논의사항들을 숙지해야하는 지 등을 모두 정해놓는 거예요. 직접 수정을 해보는 시간을 갖는 이유는 우리 팀에 맞춰서 템플릿을 수정해서 우리에게 더 맞는 업무 체계를 만드는 것도 있지만, 팀원이 업무 템플릿을 더 자세하게 읽어보면서 숙지하는 것도 있어요.

<Game Night>

TMI 10 골든벨

도다팀은 <TMI 10>을 운영하면서 팀원끼리 동일한 주제에 대해서 자신의 이야기를 해주는 시간을 갖고 있어요. 예를 들면 자신이 "가장 좋아하는 동물은?"이라는 질문에 대해서 자신이 좋아하는 동물과 그 동물을 좋아하게 된 계기를 이야기해주는 거예요.

첫 번째 게임은 팀원의 TMI 10 히스토리를 평소에 얼마나 잘 보고 있었는 지를 알 수 있는 <TMI10 골든벨>이었어요. 팀원의 TMI 10을 맞게 혹은 틀리게 작성해서 이에 대한 O,X를 표시하는 형태로 진행되었어요.

팀 게임

팀을 나눠서 푸짐한 상품을 향해 경쟁을 하는 게임이 진행되었어요. 게임에는 훈민정음 윷놀이, TV 채널 찍어서 사람 가장 많이 나온 팀이 이기기, 원카드, 오목 등이 진행되었어요. 라운님이 MC를 잘 봐주셔서 정말 재밌게 진행되었어요.

다 같이 바베큐 파티를 하고서

도다 2.0을 축하하는 생일 축하 노래까지 부르면서 마무리가 되었답니다.

도다 팀은 끊임없이 효율적인 업무 체계를 만들기 위해 노력하며, 한 팀으로 동일한 목표를 향해 나아갑니다. 

도다팀에 대해서 궁금해지셨다면?

커피챗 신청하기

메이커 챌린지 IV에 대한 피드백을 남겨주세요!

안녕하세요, 메이커 챌린지 IV의 초기 기획과 운영을 맡은 디스콰이엇 팀 종한입니다. 챌린지 참가자 여러분 4주간 정말 고생 많으셨습니다! 메이커 챌린지 3도 너무 좋았지만, 댓글이나 채팅방에서의 소통이 적었던 게 아쉬웠어요. 그래서 이번에는 반응을 높일 수 있도록 게임 요소를 넣고 오리엔테이션을 4회차에 나눠서 진행하며 네트워킹을 넣었어요. 또 정말 열정적인 메이커 분들이 참여해주신 덕분에 그 어느 때보다 훈훈했던 챌린지 기수였던 것 같습니다! 하지만 아쉬운 점도 정말 많은데요, 예를 들면 프로덕트 길드와 인사이트 길드 구분의 의미가 약했다는 것 등이 있어요.

피드백과 개선 방안을 아래에 댓글로 남겨 주시면 메이커 챌린지 5 및 이후 기수 운영에 참고하면서, 메이커분들께 더 많은 도움이 되는 디스콰이엇 커뮤니티를 만들어 나갈 수 있도록 노력하겠습니다 !

기대하지 않으면서 정성을 다하기

바쁜 한 주 였다. 그리고 더 바쁜 한 주가 남아있다. 트레바리 모임이 끝나고 강남역에서 선릉역까지 걸었다. 가방엔 점심에 먹으려고 사놓았던 샌드위치(BLT. 소스는 소금 후추 조합)가 있었다. 배가 고팠지만 꺼내지 않았다. 계속 걸었다.

수 많은 빌딩이 있었다. 정말 예전엔 이런 빌딩들이 왜 필요한지 알지 못했다. 빌딩은 빌딩일 뿐, 그 안에서 벌어지고 있는 수 만 수 억의 스파크들을 알지 못했다. 그곳에서 발생한 스파크와 회로들이 이 세상을 지탱하고 있다는 사실을 지금이라도 알게되어 다행이다.

걸으며 많은 생각을 했다. 원래 생각을 정리할 땐 자주 걷는 편이다. 뻥 뚫린 도로와 꿈쩍않는 빌딩, 높은 하늘. 생각하기 좋은 곳이다. 여러 생각들 중 사소한 생각 2가지를 적어본다.

#1.

기대하지 않으면서 정성을 다하는 것.

요즘 하는 일들을 한 문장으로 정리하면 이렇게 말할 수 있을 것 같다. 뭔가를 정성을 다해 최선으로 하면서 결과에 연연하지 않는 법. 어쩌면 이것은 창업자의 기본 덕목이지 않을까. 사람에게 부탁을 하는 것 부터, 새로운 뭔가를 테스트 해보는 것, 사용자들이 만족할만한 포인트를 발견하는 것 까지. 거절당하거나 잘안되는 경우가 아주 아주 많다. 그럴걸 알면서도 또 다시 정성을 쏟아붓는다. 적어도 내 시간은 돈과 비례하지 않다. 노력도 성과와 비례하지 않다. 스스로에게 말하는 건, 최선을 다하자. 결과는 좋을 수도 나쁠 수도 있고. 나쁠 가능성이 더 많겠지만. 그래도 최선을 다해야지 너가 뭘 어쩔거야. 결과 자체보다는 왜 그런 결과가 나왔는 지를 고민해보자. 그리고 또 정성을 다 해야해. 설득하고 증명하고 그리고 또.

#2.

트레바리를 비롯해 요즘 많은 서비스들을 일부러라도 이용해보려고 한다. 런드리고도 이용해보고, IM도 타보구 (이거 위험하다), 도다, 센드타임, 타입드, 피큐레이트, 옵시디언, 모두싸인, 모두의요금제, 벅스에서 스포티파이로. 이 외에도 이제 막 태어났거나 BtoB서비스로 접하기가 어려운 수 많은 서비스들이 있을 것이다.

(급 말투변경) 여러분들은 어떤것들을 인상 깊게 사용해보셨나요? 또는 사용해보고 계신가요? 궁금합니다 :)

내가 걔들 망할 줄 알았지, 에 대한 짧은 생각

남들이 잘못되었다고 말하는 사람은 왠지 똑똑해 보인다. 본인이 남들에게 잘 하고 있다고 말할 때, 그저 듣기 좋은 말을 하고 싶었던 적이 있기 때문일지도 모른다. 똑똑해 보이고 싶은데 불확실을 감당하고 위험한 발언을 하고 싶지 않은 사람들은, 일이 터지고 나서 말을 얹는다. 내 그럴 줄 알았다, 하고.

스타트업에 다니면 이별에 익숙해져야 한다는 말을 종종 한다. 최근엔 더 그렇다. 시작을 흥미롭게 지켜봤고, 좋은 성장을 보이며 업계에 희망을 보여줬던 많은 스타트업들이 흉흉한 소문이 돈 며칠 사이에 문을 닫았다. 이처럼 업계 전체에 칼바람이 불었던 것은 아니지만, 이런 풍경을 본 게 처음은 아니다. 코로나가 며칠만에 끝날 문제가 아니라는 걸 알았을 때도, 그보다도 전 행정 규제와 스타트업 간의 분쟁이 격해졌을 때도 그랬다. 꽃 피고 있던 사회의 기회들이 너무 갑작스럽게 사라졌고, 많은 사람들이 애정을 가지고 일하던 직장을 잃었다. 항상 우리가 사회적으로 무엇을 잃었고 그걸 어떻게 복구할 수 있는지 보다는, 그런 일이 일어나는 게 당연했다는 목소리가 더 자세하게 들린다.

자신의 실패에서든 타인의 실패에서든 레슨런을 기록하는 것은 큰 의미가 있지만, 너무 많은 경우에 타인의 실패에 대한 분석에는 왜 그들이 그런 선택을 했는지에 대한 고민이 턱도 없이 부족하다. 이러한 고민 없이 현재 시점에서 보이는 단편적인 것들을 꼬집는 이야기가 무의미하게 들리는 이유는, 예측 가능한 성공을 원했다면 애초에 스타트업을 선택하지 않았을 것이기 때문이다. 또한 예측 가능하지 않은 성공을 선택할 수 있는 사람은, 당연하게도 정확한 예측을 위해 심혈을 기울이고 예측 범위 내에서 움직이고자 하는 사람은 아닐 것이기 때문이다.

나심 탈레브는 이렇게 말했다.우리가 우리의 중요한 것을 걸고 참여한 일에서 배운 것만이 유전자에 각인되어 다음 세대로 전달된다고. 이것이야말로 진정한 의미의 ‘학습’이라고. 결국 아무것도 걸지 않은 채 예측하는 사람이 아니라, 중요한 것을 걸어 본 사람, 판돈을 잃었든 땄든 직접 게임을 해 본 사람만이 뭔가를 배울 것이다.

지속적인 글쓰기를 위하여

어느덧 메이커 챌린지 마지막 주차의 막차에 다시 한 번 몸을 싣게 되었네요 🚗

이번 챌린지에 참여한 이유는 여러가지 중에서도, 글쓰기를 '시작'하는 것에 가장 의의가 있었습니다. 전부터 하고 싶은 이야기는 많은데, 완성도 있게 하고 싶은 마음과 나같은 주니어가 생각한 바를 쓰고 공유하는 게 맞나에 대한 우려가 커서 시작 자체를 못하고 있었거든요 😂

우선 메이커챌린지 덕분에 그 '시작'은 잘 끊은 것 같습니다 ! 그런데.. 앞으로는 챌린지 없이도 지속적으로 쓰고 싶은데, 장치가 사라지면 또 여러 일에 치여 기록의 우선순위가 낮아질 것 같아서 또 걱정입니다. 글쓰기 스터디 및 챌린지를 또 참여할까 싶다가도.. 우선 제가 기록을 해야 하는 이유를 명확히 짚어내는 게 우선이 아닐까 하는 생각이 들었어요.

그래서 말인데..

• 메이커분들은 왜 기록을 하시나요 ?
• 그리고 기록을 지속 가능하도록 하는 목적이나 동기가 명확히 있나요 ?

글 써야지 써야지만 몇 년을 했지만, 글을 써야하는 이유 자체에 대한 생각은 피해왔던 것 같아 문득 메이커분들이 글을 쓰도록 하는 힘은 어디에 있는 것인지 너무 궁금해져 로그를 남겨봅니다.