수백억짜리 노하우를 1:1로 프라이빗하게 알려주는, 빅크 오픈아워 론칭스토리

크리에이터, 미디어사를 위한 올인원 IP 비즈니스 플랫폼 — 빅크에서

지식 크리에이터와 프라이빗하게 매칭하는 서비스, 오픈아워 서비스를 새로 만들게 되었습니다.

작년 11월에 크리에이터를 위한 SaaS 빅크 스튜디오를 오픈했고 올 하반기는 B2C 서비스인 오픈아워의 MVP를 열심히 운영해보려 하는데요, 아이디어가 나오고 어느 정도 프로들(스타터 다음 단계의 전문가 크리에이터)과의 검증을 거쳐 3개월 집중 개발로 만든 MVP입니다.

저도 요즘 프로로 참여해서 토요일 오전마다 세션을 여는데, 매번 창업자들과 여러 문제 해결을 함께 고민하곤 합니다. 초기 시장검증과 아이템 선정부터 투자 유치, 계약과 M&A와 같은 굉장히 민감한 문제들까지도 (주로) 대표님들과 머리를 싸매며 같이 고민하고 풀어나가고 있죠.

1:1로 비슷한 문제를 이미 겪어 본사람과 이야기하며 고민 해결 하는.. 이런 경험은 처음이라고 종종 감사함을 말씀 주셔서 정말 저도 벅차오르는 순간이 많았습니다. 초기에 내가 가진 경험이 이렇게도 쓰일 수 있구나 하는 생각에 프로 크리에이터로써도 뿌듯했고요 ㅎㅎ

왜 시작하게 되었는지, 그리고 어떤 분들에게 필요한 서비스인지 저희 빅크 오픈아워의 MVP 론칭한 비하인드 스토리를 들려드릴게요. :)

#발견한 문제점 : VOD, 책으로 내 복잡한 문제가 해결되질 않잖아😭

전문가들의 오피스 아워를 모바일로 담은 서비스 — 오픈아워, 왜 필요했나

나는 10년 동안 평범한 직장생활을 하다가 갓 창업자가 된, 초보 창업가였다.

초보 창업가들이 겪는 가장 큰 문제는 바로 HR…. 30대 초반이었던 나는 정말 수많은 책과 블로그와 시중에 나온 VOD 영상 강의를 들으며 수십 시간을 쏟고 있었다. 실리콘밸리의 컬처 같은 성공 도서들과 이론이 가득한 영상으로는 도저히 내 상황과 접목할 수가 없어서.. 멘토를 찾기 시작했다.

온갖 인사 이슈로 허우적 되던 초기 시절.. 내 인생 가장 큰 도움을 받았던 단 2시간의 만남이 있었는데 그게 바로 지금은 유니콘이 된 모 회사의 인사 총괄님의 2시간의 프라이빗 만남이었다.

지금의 모든 인사 관련 고민, 철학, 결정 인지의 8할의 영향을 준.. 역대급 모멘텀을 경험한 후, 나는 직원들에게 이 방식을 풀기 시작했다. 예를 들면 사수가 없는 우리 주니어 마케터들에게 폭풍 성장 중인 C레벨을 어떻게든 우리 회사에 티타임 등을 갖게 해서 그 경험과 노하우를 듣게 하는 것이었다.

놀랍게도 우리 주니어 마케터들은 이 경험을 우리 회사 최고의 복지라고 생각해 주었고, 개개인 성장의 초석이 되었음은 물론이거니와 초기 성장의 핵심이 되었다고 해도 과언이 아니다.

누군가를 찾고, 섭외하고, 문제해결을 하는 복잡한 과정을 하나로 줄였다.

서비스에서 내게 맞는 전문가 스케줄만 매칭하면 끝!

프로에게 스케줄 예약만 하면 라이브 화상 통화로 소통! 쉽고 직관적인 UX

고민해결을 하는데, 노하우를 듣는데 왜 프로와의 1:1이 필요한가.

“인간을 바꾸는 방법은 세 가지뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 것. — 오마에 겐이치

크리에이터의 수익화 모델을 고민하는데, 궁극적으로 팬/청중이 극적인 도움을 받아야 하는 것 아닌가.

그야말로 비즈니스의 궤도를 바꾸거나, 인생이 바뀌거나 하는 수준의 극적인 도움말이다.

그래서 크리에이터와 팬을 강연이나 콘퍼런스로만 연결하는 게 아닌 각자가 갖고 있는 이슈를 문제해결해 주는 목적으로 1:1, 프라이빗하게 연결하는 오픈아워를 생각하게 되었다.

1:1로 시작한 이유는 더욱 프라이빗한 내용을 오픈할 수 있는 공간이어야 하고, (라이브룸 입장 전 철저한 보안 유지 동의를 받고 있다.) 세션 후에는 게스트의 문제 해결이 확실히 되어야 하기 때문이다.

오픈아워에 참여한 프로 크리에이터는 한 명 한 명 수백억 짜리 노하우를 갖고 있다고 해도 과언이 아니다

일단, 우리 팀은 지난 한 달간 어디에도 없는 말도 안 되는 라인업을 모았다..!

8년간 4,000명 직장인의 커리어에 임팩트를 준 커리어액셀러레이터

토스에서 1000만 MAU를 만들어 본 PO 출신 연쇄창업가

강남언니 일본법인 설립부터 점유율 1위를 만들어낸 영업, 사업 전문가

비즈니스 코칭 경력 10년 및 1,000명 코치 경험의 리더십, HR 전문가

글로벌 MAU 0에서 1,500만까지 성장을 책임진 글로벌 사업 총괄

론칭 1년 만에 130억 매출을 내본 퍼포먼스 마케팅 전문가

초기에는 유튜버가 아닌 비영상 크리에이터, 각 분야에 찐 경험을 가진 분들을 열심히 찾았다..!

커리어부터 창업, M&A, HR, 투자유치, 제품 기획, 디자인, 마케팅, 그로쓰, 해외 진출… 일단 수년을 실패해 봐야 진짜 자신감을 갖고 잘할 수 있는 분야들..

각 분야 찐 업계 경험을 가진 사람들과 무엇을 얻을 수 있나.

일단 1:1 첫 만남 무료, 프로 크리에이터 둘러보기 >

어디에 쉽게 말할 수 없었던 여러 이슈들....

찐 경험을 가진 프로와 1:1로 답답증이 하나씩 해소될 때의 통쾌함을 선사한다.

오픈아워가 가고자 하는 길.

앞으로의 크리에이터는 유튜버만이 아니다.

내 전문 분야의 IP 콘텐츠, 특히 내가 쌓은 전문 경험은 매우 매우 고부가가치 IP라고 생각한다. 그래서 오픈아워는 이러한 고부가가치 IP를 가진 프로 크리에이터와 청중을 무한하게 연결하는 일을 하고자 한다.

이미 미국의 경우 지식 노동시장의 40% 이상은 3년 내 프리랜서화가 된다고 한다는 예측도 있다.

홀로서기에서 중요한 것은 나만의 IP가 돋보이는 퍼스널 브랜딩과 다양한 네트워킹이다. 그 가운데 오픈아워는 보다 많은 팬들과 함께 나만의 퍼스널 브랜딩과 네트워킹을 만들 수 있는 공간이 되길 바란다.

물론 1:1에서 시작해서, 지금처럼 빅콘 (대형 콘퍼런스)도 지속하며 관심사 기반의 팬이 계속 오픈아워의 프로크리에이터를 찾도록 고민하고 있다.

※ 우선 스타트업씬에서 시작하지만, 더욱 다양한 주제의 크리에이터. 특히 자신만의 채널에서 꾸준히 전문 콘텐츠를 쌓고 있던 분들 환영 중 🙌🏻

▶︎ 오픈아워 프로로 지원하고 싶다면 : 프로 크리에이터 지원하기

빅크는 개인의 힘이 기업보다 큰 시대.

We maximize creators’ value — 이 미션을 계속 단단하게 만들어가고 있다.

크리에이터의 밸류를 키워가는데 1:1 코칭과 빅콘과 같은 대규모 컨퍼런스 뿐아니라

전방위적인 지원을 확장해가려 한다.

PS : VC가 안 들었으면 하는 연쇄창업가의 고민해결 시리즈

무려 350명 등록을 돌파..! 수많은 대표님이 바쁘신 와중에 참여를 해주어 굉장히 영광이었습니다.

스토리는 점점 매운맛으로 가서, 처음엔 팀빌딩 / PMF같이 순순한 맛으로 가다가.. 투자 유치 — 급기야 마지막엔 엑시트와 인수까지 굉장히 깊이 있는 세션으로 이어졌던..

이 세션을 오픈채팅방에 입장하신 분들께 론칭 기념으로 무료로 풉니다!!!

오픈 채팅방 커뮤니티 바로가기 >

오픈채팅방에서 앱 가입해 주신 분들께는 해당 영상을 무료로 시청이 가능합니다

내가 생각하는 창업 성공 전략 (1)

얼마 전에 창업을 준비하고 있다는 친구와 이야기를 하다가, 창업 씬에서의 '성공'에 대해 이야기를 나누게 되었어요.

저는 포기하지 않고 끊임없이 도전하다 보면 언젠가는 성공할거라고 생각해요.

뭐 솔직히 이 말은 저 뿐만이 아니라 창업과 관련된 책 몇 권 읽어보면 질리도록 나오는 말인데요.

그래서 저는 저렇게 거창한 표현보다는 쪼금 더 마일드하고 구체적인 전략을 세워봤어요.

누구나 첫 도전은 어렵고 걱정되는 일이지만,

남들이 말하는 '도전'이 저에게 '일상'이 됐을 때,

성공을 위한 초석이 다져지는 것 같아요.

저는 그랬어요.

요즘 제가 하는 일들에 대해 저를 오랜만에 본 친구들은 "어쩌면 그렇게 매번 새롭고 어려운 도전을 해?"라고 말하지만, 사실 저는 이게 그렇게 '도전'이라고 표현할만큼 거창한 일인가? 싶거든요. 그냥 재미있고 의미있어서 시작한거지.

그런데 저 나름대로는 이걸 발판으로 삼아서 성공에 대한 확신은 있어요. 제 미래에 대한 설렘과 기대도 많구요.

그 둘이 유기적인 연관이 있는지는 몰랐는데, 요즘 주변에서 이래저래 위와같은 이야기를 듣다보니 이 둘이 인과관계가 있겠다는 생각이 드네요.

여튼저튼, 이번에 OUTFIT MATE에서도 재미있는 이벤트를 준비중에 있어요. 조만간 런칭을 하게 될 예정인데, 많은 분들이 관심 가져주시고 신청해주시면 좋겠네요 ㅎㅎ

전혀 해보지 않았던 새로운 분야에 첫 발을 내딛게 되었는데, 그 미래는 또 어떨지 기대가 되고 설레네요 : )

다들 설레고 기대되는 한주 보내시길 바랄게요.

한국은 어쩌다 이륜차의 무법지대가 되었을까

ChatGPT 기반 교통위반 공익신고 자동화 솔루션 제작기(1) 문제의식 출발

도보를 걷다가 교통위반 이륜차와 부딪쳐, 전치 8주 부상을 당했어요.

쌓여가는 교통위반에 대한 분노

최근 다리를 다쳐서 병원에 입원하였는데, 옆사람 이야기에 깊게 분노하였다. 한국의 교통상황은 이륜차, 소위 말하는 '딸배'의 무법지대가 되었고, 이들은 교통법규위반에 대한 경각심을 갖지 않은 채 운전한다는 것이다. 

통계자료도 이를 뒷받침한다. 코로나 이후 이륜차 사고발생은 코로나 이전 대비 약 21% 증가(2021년, 20,598건)하였다. 특히, 배달용 오토바이 사고율은 212.9% 증가하였으며, 오토바이 1대당 연평균 2회 이상 교통사고가 발생한 격이다. 도로 위에 폭탄이 돌아다니는 셈이다. 

교통문제를 해결하는 집단지성의 힘, '공익신고'

한문철 TV, 딸배헌터 등의 교통법규위반 관련 유튜브 조회수가 급격히 증가하였다. 특히 이륜차 관련 사고영상 평균 조회수는 100만 회 기록하며, 사람들의 많은 공감을 얻고 있다. 특히 우리나라 국민은 단순히 관심에서 그치지 않고, 실제 행동으로까지 이어진다. 한문철 TV의 인터뷰에 따르면 월 2,000건가량의 블랙박스 영상을 제보받는다고 한다. 매일 약 70건 정도의 레전드 사건이 제보되는 셈이다. 

이에 대한 문제의식과 국민의 관심도가 올라가자, 정부는 '공익신고'에 대한 제도를 마련하고 관련 법규를 확대하였다. 2021년 공익신고 대상법률이 총 471건으로 기존 대비 65% 확대하여서, 거의 모든 교통위반 상황에 대해 공익신고를 할 수 있는 제도가 마련된 셈이다. 그 결과, 2021년 공익신고 541만 건 접수되었고, 그중 교통법규위반 공익신고 건수가 사상 최대 연간 440만 건을 기록하였다. 운전면허 소지자가 3,300만 명인 점을 감안하면, 전국 운전면허 소지자의 약 15%에 대한 공익신고가 이뤄진 셈이다. 정말 대한민국 국민 집단의 힘은 대단하다. 

정부가 운영하는 '간편 공익신고 제도'의 문제점

440만 건의 공익신고 숫자만 보면 대한민국 교통문제는 모두 사라질 것으로 보인다. 하지만, 여전히 문제가 존재하는 이유는 무엇일까? 

1. 복잡한 신고절차 때문에 신고자에게 많은 초기비용을 전가

서울 시민 중 직접 공익신고를 경험한 비율은 고작 20%이다.(관련자료) 이처럼 공익신고의 보편성이 확장되지 못한 이유는 바로 신고절차의 복잡함 때문이다. 

교통법규위반 신고의 경우, 휴대폰으로 촬영한 영상에 정확한 시간이 기재되어야 하며, 이 때문에 신고자는 별도의 영상 편집과정 및 구체적인 사건 진술을 요구하고 있다. 또한, 사건 별로 신고 접수하는 관할센터가 다르기 때문에. ‘스마트 국민제보,’ ‘국민 신문고’, ‘서울 스마트 불편신고’, ‘안전 신문고’ 등 신고하는 분야 및 관할지 별로 수많은 앱 중에서 정확히 분류해서 신고해야 한다. 이는 신고자에게 너무 많은 비용을 전가하는 시스템이다. 

2. 불편한 앱 사용성 때문에 높은 Bounce Rate 

‘국민 스마트제보’의 구글플레이 평점은 1.5점이며, 특히 댓글 중 75%가 앱의 사용성이 불편하여 신고를 포기하였다는 댓글이다. 실제로 공중파 뉴스(위반 현장 찍었는데 퇴짜… 짜증 나는 '제보 앱' )에도 나왔으니, 불편함에 대해서 유명세를 치렀다. 

다음은 실제로 정부 앱 리뷰를 수집하여, 문제사항을 취합한 결과이다. 너무나 간단한 UI / UX 문제가 많은데, 이러한 문제 때문에 공익신고제도를 알고 있지만 실제로 신고로 이어지지 않는 경우가 52%나 된다. 

정부기관의 현실적 문제 : 처리인력 부족

정부기관이 사건 검토과정에서 투입되는 비용은 연간 7333억 원이다. 서별로 분류된 접수는 각 서 담당 경찰 공무원들이 맡게 되는데, 담당자는 증거자료로 제출된 영상을 일일이 육안으로 확인·검토해야 하는 과정이 필요하며, 사건 접수 후 2달 안에 무조건 신고결과를 통보해야 하기에 많은 비용이 투입된다.

실제로 모든 건을 확인하지만, 실속이 큰 것도 아니다. 전체 신고 건의 40.5%는 잘못된 양식제출, 증거자료 확인불가 등 이유로 자체종결 처리되었다. 약 3000억 원의 비용이 과태료 수익창출을 발생시키지 못하는 비용인 셈이다. 

이러한 비용규모가 놀랍지 않은가? 그럼에도 이러한 문제가 해결되지 않는 이유는 현 제도에서 벌어들이는 과태료 수익이 이미 상당하기 때문이다. 공익신고를 통해 벌어드린 과태료 수익은 사상 최대 8517억 원(2020년 기준)이다. 문제를 해결하지 않아도 이미 수익을 만들어내니, 정부입장에서는 문제를 해결할 필요가 없는 것이다.

놀라운 참여도, 그럼에도 이곳은 비효율이 가득한 곳이다. 

지금까지 교통위반 문제를 조사하면서 느낀 결론을 한 문장으로 정리하면 위와 같다. 비효율이 가득함에도 여전히 높은 유저 참여도를 기록하면, 비효율을 개선하였을 때 얻게 되는 파급효과는 상당하다는 뜻이다. 실제로 이는 지금까지의 가설이었지만, 최근 트렌드인 ChatGPT 모델을 이용하여서 문제해결의 실마리를 찾게 되었다. 이를 토대로 앞으로는 이러한 가설을 검증하는 MVP 절차를 하나씩 보여드리겠다. 문제의식에 공감하셨다면, 앞으로의 글에 많은 관심 부탁드린다.

도메인 비즈니스, Andrew Huberman, 도파민, Robert Cialdini, 호감 원칙, 사회적 증거 원칙

인터넷의 부동산. 웹 도메인 비즈니스.

도메인 이름을 사고 파는 건 부동산을 사고 파는 것과 비슷하다. 인터넷이라는 거대한 땅에서 소유권을 주장할 수 있는 작은 땅을 하나 사는 것이다. 교통이 편리한 땅이 비싸듯이, 어떤 이름들은 훨씬 비싼 값을 받는다.

최근에 거래된 가장 비싼 도메인은 무엇일까?

가장 비싸게 거래된 도메인 Top 10

CarInsurance.com은 이름 하나에만 650억원에 팔렸다. 가장 비싸게 팔린 도메인들의 특징은 객단가가 비싼 업종을 위한 이름이라는 것이다. 자동차 보험, 여름 휴가용 숙소, 개인용 비행기 등 손님 1명을 데려오면 큰 돈을 벌 수 있는 업계에서 비싼 값을 주고서라도 이름을 사갔다.

문득 korea.com이라는 도메인도 서비스가 있을까 싶어서 들어가봤다. 무려 월 방문자가 50만명이 넘어가는 처음보는 뉴스 서비스를 하고 있었다.

월 방문자 50만명의 뉴스 사이트 korea.com | 도메인 이름이 트래픽에 큰 기여를 하지 않았을까 예상했다. 알고보니 1999년 두루넷이라는 회사가 60억원에 구매를 했던 도메인 이름이라고 한다. 20세기에 60억이라니.

모든 도메인 이름은 ICANN이라는 글로벌 중앙 조직에서 관리하고 있었다. 우리가 웹 도메인 구매를 위해 들어가는 Godaddy, Namecheap, 가비아 같은 서비스는 공인 중개 사무소라고 보면 된다.

스타트업 창업가이자 투자자인 Julian Shapiro를 좋아한다. 그는 첫번째 비즈니스로 NameLayer라는 이름의 웹 도메인 사업을 했었다. 어렸을 때부터 도메인 사는 걸 좋아했다고 한다. 도메인은 보통 언제까지 소유한다는 형태의 만기 계약을 한다. Julian은 매일 계약이 만기가 되는 도메인 주소를 알아내는 간단한 코드를 작성했다. 당시 하루에 약 5만건 정도의 도메인의 소유권이 만료되었다고 한다. 5만건의 만기되는 주소 중에서 매력적인 100개의 이름을 뽑아낼 수 있는 규칙을 만든다. 그 다음 이름을 하나씩 보고 15개의 도메인 이름을 손수 픽한다. 그렇게 구매한 수십 수백개의 도메인 이름을 몇달 뒤에 더 비싼 가격에 파는 것이 그의 사업 NameLayer의 시작이었다.

Julian Shapiros는 현재 Julian.com을 가지고 있다.

Andrew Huberman. 도파민

앤드류 휴버만 박사님은 스탠포드 대학교에서 신경과학을 전공한 박사님이다. 2년 전 신경과학을 다루는 팟캐스트를 런칭했는데 2023년 현재 미국 스포티파이 팟캐스트 차트 2위를 달성할 정도로 미친듯이 빠른 인기를 얻고 있다. 유튜브 구독자는 350만명. 이름에 대한 소문만 듣고 컨텐츠는 이번주에 처음 보게 되었는데 정말 좋은 내용이 많았다.

그가 모든 사람들에게 추천하는 모닝 루틴.

"저는 매일 아침 일어나자마자 밖에 나가 10분 정도 햇빛을 봅니다. 이른 아침 눈에 자연광을 비추는 것은 인간의 수면, 에너지, 기분과 신진대사에 정말 큰 영향을 미칠 수 있는 중요한 행동이에요"

도파민.

"도파민은 기대감과 밀접한 관련이 있습니다. 기대하던 일이 일어나는 경우 도파민이 덜 발생하지만, 기대하지 않던 일이 발생하면 도파민이 폭발합니다. 기대하던 일이 일어나지 않는다면 도파민이 폭락하구요. 도파민은 매우 주관적으로 작동합니다. 긍정적으로 기대하되 실망을 덜 하는 방향으로 자신을 이끄는 것이 좋습니다.

당신이 인스타그램 팔로워 수를 늘리는 것을 목표로 설정했다고 해봅시다. 목표에 도달할 때 도파민의 양이 고점에 도달하고 그 뒤에는 떨어진다는 것을 아셔야 합니다. 지속적으로 동기부여를 받으면서 도파민 폭락을 막는 방법은 여전히 목표를 향한 계단을 오르고 있다고 믿는 거에요. 두 가지가 정말 중요합니다.

1) 목표의 진행 상황을 평가할 스케쥴을 설정하는 거에요. 특정한 간격마다 자신에게 보상하는 겁니다. 물질적인 것이 아닌 정신적인 것이어야 합니다. '나는 잘하고 있어'라고 스스로에게 말하는 것 같은 보상이죠.

2) 도파민 시스템은 주관적이라는 것을 잊으면 안됩니다. 우리가 계속해서 실패하고 있다고 생각한다면, 실제로 더 적은 양의 도파민이 더 적게 분비됩니다. 자신에게 보상해주는 것은 정말 중요합니다. 일주일에 3시간 유산소 운동을 하겠다는 목표를 설정했다면, 일주일 뒤에 달성 여부를 체크하면서 나는 잘하고 있어, 나는 최고야 라고 말해야 해요. 스스로에게 정신적인 보상을 해주는거죠.

주간 회고가 필요한 과학적인 이유.

가장 위험한 건 어떤 노력도 하지 않고 도파민을 폭발시키는 것들에 지속적으로 노출되는 겁니다. 포르노, 틱톡, 약물 중독 같은 것들이요. 이런 행위들은 도파민 시스템을 망가뜨립니다. 우리가 건강하게 동기부여를 얻고 목표를 달성하도록 노력하는 것을 어렵게 만들죠.

Robert Cialdini. 심리학.

로벌트 치알디니 교수님의 심리학 책을 매일 조금씩 읽고 있다. 재밌고 실생활에도 도움이 되는 이야기들이 많다. 오늘은 호감도, 사회적 증거, 권위를 활용해 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있다는 심리학 원칙들을 소개하려고 한다.

호감 원칙 : 좋아하는 사람에게 부탁을 받으면 거절하기 어렵다.

대부분의 의료 소송에서 가장 중요한 요소는 환자와 의사 사이의 관계다. 의료 소송을 진행하면서 '저는 정말 이 의사를 좋아하지만, 고발하고 싶어요' 라고 말하는 의뢰인을 한번도 본 적이 없다.

외모가 평범한 대부분의 사람들이 다른 사람에게 호감을 얻을 수 있는 방법은 없을까? 호감을 이끌어낼 수 있는 방법 중 하나가 바로 '유사성'이다. 사람들은 자신과 비슷한 사람을 좋아한다. 중고차 영업사원들은 고객의 중고차를 살펴보면서 고객과의 유사성을 찾으라고 훈련 받는다. 만약 당신의 트렁크에서 캠핑 장비를 발견한다면 영업 사원은 자신도 기회가 있을 때마다 여행 다니는 것을 좋아한다고 이야기 할 것이다.

우리는 자신에 대한 모든 칭찬을 믿는 경향이 있고, 자신을 칭찬해주는 사람은 누구든 좋아한다.

설득의 달인들은 우리가 동료라는 느낌을 이용한다. 최대한 고객에게 유리한 거래 조건을 제시하려고 상사와 '대립' 하면서까지 고객 편을 드는 영업 사원이 하나의 예시다. 이 책을 쓰기 위해 내가 몰래 취재했던 자동차 대리점의 게리라는 열업 사원은 고객에게 상사와 의견 대립이 있는 것처럼 말했다. 그러고는 상사가 일에 열중하고 있는 사무실에 들어와 혼자 아무말 없이 커피나 탄산음료를 먹는다. 시간이 흘렀다고 생각하면 게리는 넥타이를 풀고 기진맥진한 표정을 지으며 고객에게 돌아갔다. 가까스로 쟁취한 가격을 말했지만, 사실 그것은 사무실에 들어가기 전 생각해 놓은 가격이었다.

사회적 증거 원칙 : 인기가 높을수록 더 인기가 높아진다.

2018년 이전까지 넷플릭스는 시청시간과 시청률 데이터를 공개하지 않았다. 그러다 어느순간 국가별, 전세계의 인기 순위를 줄줄이 흘리게 되었다. 당시 CPO였던 피터는 어떤 프로그램이 인기 있는지를 알게된 회원들이 그 프로그램의 인기를 더욱 끌어올린다는 실험 결과를 본 것 이었다. 넷플릭스의 중역들이 인기가 인기를 낳는 사실을 알아차린 것이다.

주도자는 5퍼센트 뿐이고, 나머지 95퍼센트는 따라쟁이들이다. 다른 사람의 행동은 영업사원이 제시하는 어떤 증거보다 설득력이 있다.

불확실성 : 확신이 없을수록 주변에서 답을 찾는다.

베이징에 한 레스토랑은 메뉴판에 인기 태그를 붙이자마자 전체 메뉴의 매출이 크게 올라갔다. 당연히 인기 태그가 붙여진 음식의 매출이 가장 크게 올랐고, 그것을 가장 많이 구매한 고객은 레스토랑을 처음 방문한 낯선 고객들이었다. 처음 쇼핑카트라는 발명품이 나왔을 때 아무도 사용하지 않았다. 너무 낯설었기 때문에. 그래서 발명가는 사람을 몇명 고용해 매장에서 카트를 끌고 쇼핑하게 만들었다. 그러자 다른 고객들이 이들을 따라하기 시작했고, 카트가 전국적으로 유행하게 되면서 4억 달러가 넘는 재산을 축적한 거부가 되었다.

뇌 스캔 결과를 보면, 사람들과 다른 의견을 가질 때마다 학자들이 '독립의 고통'이라고 부르는 부정적인 정서와 연관된 뇌의 편도체 부분이 활성화 된다. 다른 사람과 의견을 달리하는 것은 정서적으로 고통스러운 상태이고, 그 고통은 다른 사람과 같은 의견을 가지고 압박을 가한다.

사회적 증거 원칙이 가장 강력하게 작동할 때는 자신과 비슷하다고 생각하는 사람들의 행동을 볼 때이다. '많은 수'와 마찬가지로 자신과 '비슷한' 사람들의 행동은 그 행동이 타당하고, 실행 가능하며, 사회적인 인정을 받을 수 있을 것이라는 확신을 강화한다.

나는 3년 동안 스타트업 기업 오파워의 수석 과학자로 일하며 주민들에게 이웃과 비교해 얼마나 많은 에너지를 쓰고 있는지 정보를 제공했다. 아무 이웃이나 비교 대상으로 삼은 게 아니라, 바로 근처에 있는집, 혹은 당신과 같은 집이라고 해도 좋을 정도로 평수가 같아서 비교가 가능한 집을 선택했다. 그 결과 다른 집보다 에너지 소비가 많은 집들은 악착같이 에너지 소비를 줄여가기 시작했다.

opower의 에너지 리포트. 국내 전기세 리포트도 이런 형식을 가지게 된 것 같다.

즐거운 한주 되시길 바랍니다! 😄

Hope you have a little win everyday.

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솔잎 서비스 무료 전환합니다!

안녕하세요, 오랜만에 인사드립니다. 저는 독서 콘텐츠 뉴스레터 솔잎을 만들고 있는 박제영입니다 👋

결론부터 말씀드리자면 솔잎 서비스는 7월부터 무료로 제공됩니다!

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현재까지 솔잎은 독서 콘텐츠로 한 달 한 권 읽기를 실천한다는 목표 하에 열심히 달려왔습니다. 이에 따라 다음 가설을 메인으로 삼고 이를 검증하는 과정을 가졌었습니다.

독서 콘텐츠를 반복적으로 노출하는 행위는 사람들의 책 읽기를 장려할 것이다.

솔잎이 제공하는 독서 콘텐츠를 읽으면(솔잎 콘텐츠의 피드백 설문조사에 참여했는지를 통해서 확인) 구독료에 상응하는 리워드(스타벅스 기프티콘)를 제공하는 구조를 통해 독서 콘텐츠에 반복적으로 노출되도록 하였고, 사람들의 책 읽기를 자연스럽게 유도하고자 하였습니다.

위 구조를 통해 확인할 수 있었던 솔잎 서비스의 지표(구독자 수, 인스타그램 전환율, 콘텐츠 피드백 설문조사 참여 비율 등)를 고려해 보았을 때 기준치에 미치지 못한 점들이 많이 있었고, 심층 인터뷰를 통해 여러 사람들은 인터뷰했을 때, 저희가 설정했던 가설이 실패했다는 것을 확인할 수 있었습니다.

검증에 실패한 가설을 붙들고 있기보다는 많은 분들께 솔잎을 알려드리는 게 좋겠다 생각하여 리워드 시스템을 없애고 무료 서비스로 전환하는 결정을 내리게 되었습니다.

솔잎 무료 전환 결정에서 얻은 레슨런

가장 중요하게 깨닫게 된 것은 정도(正道)를 따라야 한다는 것이었습니다.

학교 창업 수업, 다양한 창업 세션 등에서 강조하는 것은 문제점 발굴이었습니다.

고객이 Pain Point를 경험하는 지점을 찾아 이를 해결하고, pmf를 찾는 것이 아이템 개발의 정도라는 것을 배우게 되었습니다.

솔잎의 경우는 솔루션을 먼저 떠올리게 된 케이스였습니다.

독서 콘텐츠를 뉴스레터로 발행하고, 이를 읽으면 리워드를 준다라는 아이디어는 아무런 베이스가 없는 저희에게도 무리 없이 실천해 볼 수 있는 일이었고, 실제로 빠르게 아이템을 수립하고 시장에 내놓았습니다.

이 과정에서 사람들이 실제로 문제를 겪고 있는 것이 어떤 지점이었는지를 파악하지 못한 것이 가장 큰 패착이었습니다.

솔잎 서비스를 만들고 여러 지원 사업에 도전하면서 저희가 가지고 있었던 모순을 알게 되었고, 솔루션을 내놓은 상태에서 문제점이 있었는지를 찾는 아이러니한 과정을 경험했었습니다 😅

이러한 레슨런을 바탕으로 최근 저희 팀은 문제점 발굴부터 다시 시작해 보고 있습니다. 여러 시도들을 해보고 있고, 조금씩 앞으로 나아가고 있음을 느끼고 있습니다. 가닥이 잡히게 되었을 때 디스콰이엇을 통해 다시 소식 전해드리도록 하겠습니다 🥰

추가로 솔잎 레터는 계속해서 제공될 예정입니다. 저희가 재밌게 읽은 책들, 또 재밌게 느끼실만한 책들 엄선해서 이와 관련된 재밌는 콘텐츠를 보내드리고 있는데요, 뻔하지 않은, 독자들의 흥미를 일으킬만한 요소들로 콘텐츠를 채우기 위해 노력하고 있으니 솔잎 뉴스레터도 많이 사랑해 주시면 감사드리겠습니다 😁

키보드 기반 테크 커뮤니티, ExtraBold | 📣 ExtraBold 패치노트 #1

ExtraBold가 궁금하시다면? : https://surfee.co.kr/extbld

반갑습니다! ExtraBold 대표 모더레이터 김지수입니다.

오픈 1주일이 채 지나지 않았는데도, 벌써 20분이 넘는 분들께서 저희와 함께 해주시고 있다는 사실에 정말 감사하단 말씀 먼저 드립니다!🙇

저희 ExtraBold에서는 커뮤니티의 주요 업데이트 사항이 있을 때마다, 주기적으로 패치노트를 제공해 드리고자 하니, 업데이트 내용을 잘 참고하시어 보다 쾌적하고 원활한 커뮤니티 생활이 되실 수 있도록 저희도 최선을 다하겠습니다😁

#1. 메인 커뮤니티 채팅방 세분화, 종류 추가

기존의 메인 커뮤니티는 기본적인 소통을 중심으로 한 커뮤니티의 모습으로 여러분들을 처음 맞이하게 되었는데요, 이번 업데이트를 통해 '공제 / 할인소식, 키보드 리뷰' 등의 특화 채팅방이 추가 오픈됨과 동시에 여러 카테고리와 채팅방을 하나로 묶어 보다 자연스러운 커뮤니티 내 전환을 유도했습니다.

#2. 메인 커뮤니티 규칙 일부 개정

기존의 규칙에 덧붙여, 새로 오신 분들께서 ExtraBold에 빠르게 적응하실 수 있도록 하는 규칙을 보다 세분화하여 개정했습니다. 이미 서브 커뮤니티를 통해 운영되었던 내용이며, 앞으로의 효율적인 커뮤니티 관리와 통일화 된 규칙으로 각 커뮤니티간 대화 양식에 혼동을 줄이기 위함입니다.

#3. 오픈 기념 이벤트 진행 중

ExtraBold의 정식 오픈을 기념하고자 '다크플래쉬 기계식 키보드, 엠스톤 키보드 루프, 문화상품권' 등의 다양한 상품이 마련되어 있는 'ExtraBold 정식 오픈 기념 초대 / 활동왕 이벤트'를 진행하고 있습니다. 앞으로 저희가 준비한 콘텐츠를 보다 재미있게 즐기고 싶으시다면, 그리고 주변에 키보드와 테크에 관심이 많은 분들이 계시다면 많은 곳에 저희 커뮤니티를 알려주세요!

이번 패치노트는 첫 패치인 만큼, 커뮤니티를 정식 오픈하며 발견한 소소한 문제점을 개선하는 것을 중심으로 진행되었습니다. 앞으로도 유저분들과 함께 상생하는 ExtraBold가 될 것을 약속드리며, 이상 패치노트를 마치겠습니다!😊

레드 오션에서 시작해야 하는 이유

이 글은 사이드 프로젝트를 하기 전 알아두면 좋은 3가지의 두 번째 글입니다.

1편을 못보셨다면? 아래 글을 읽어주세요.

👉 제품이 없어도 고객을 먼저 찾아야 하는 이유 - https://dis.qa/bxuxs7c7



둘째, 레드 오션에서 시작해야 하는 이유

1. '경쟁을 피하는 것이 좋지 않을까?' 라고 생각할 수 있지만 의외로 그렇지 않은 경우들이 있습니다. 레드오션은 경쟁이 치열하지만 의외로 기회를 볼 수 있기 때문입니다. 레드오션의 가장 큰 강점은 '고객이 이미 제품을 사용하고 있다'는 점인데요. 이는 고객이 나의 제품을 사용하기 위해 별다른 학습을 하지 않아도 된다는 것을 의미합니다.

2. 반대로 새로운 개념이 담겨 있거나, 세상에 없던 제품을 출시했을 경우 사용 방법을 일일이 가르쳐야 합니다. 왜 이렇게 만들었고 무엇이 좋고, 어떻게 사용해야 하는지 처음부터 새로 알려야 하는데요. 인간은 생각보다 새로운 제품을 좋아하지 않습니다. 모르는 단어가 몇 개 나오기만 해도 시선을 거두죠. 아마 여러분도 그런 경험이 있을 것입니다.

3. 다른 분야에서 적당한 성과를 냈다고 해도 사업을 처음 시작할 때에는 나도 모르게 제작자의 입장에서 생각하게 됩니다. 몇 년이 지나도 사실 이 관점을 버리는 게 쉽지는 않은데요. 개인적으로 레드오션을 계속 들여다보는 일이 이 부분의 시야를 트이게 하는 데에 도움이 된다고 생각합니다. '저 제품은 왜 팔릴까?', '어떤 강점이나 차별점이 있을까'를 고민하게 되는 거죠. 처음부터 경쟁을 피하게 되면 이 생각을 건너뛰게 되어서 제품 자체의 경쟁력에 대해 간과할 가능성이 있습니다.

4. 이 단계를 건너 뛰었을 때 가장 큰 리스크는 아무도 원하지 않는 제품을 만들게 된다는 점입니다. 그저 새롭기만 한, 아무 매력이 없는 제품이 탄생하는 거죠. 본질적으로 제품에는 가치가 있어야 합니다. 한 두달 하고 그만둘 제품이 아니라면 계속해서 제품의 질을 높이면서 경쟁력을 높이는 편이 옳은 방향이라 생각합니다.

이 글을 쓰면서 스스로도 돌아보게 되는 것 같아요. 세상에 좋은 제품이 더 많아졌으면 좋겠습니다. 모두 파이팅입니다 :)

3편에서 계속...

AI 반향실: AI 기술에 대한 이야기가 소프트웨어 커뮤니티에서 주로 나오는데, 대부분은 새로운 내용보다는 중복된 내용입니다.

Ask HN: Are people in tech inside an AI echo chamber?

'Ask HN: 테크 기업인들은 AI 에코 챔버 안에 있는 걸까요?'라는 글은 기술 커뮤니티에 처음 접하는 사람들을 위한 첨단 기술 뉴스입니다. 주요 내용은 AI에 대한 관심의 초점과 기술 분야의 흥미로운 개발 동향입니다. 이 글은 AI의 중요성을 강조하고 업계에 초점을 맞추며, 독자들의 관심을 끌기 위해 흥미로운 포인트를 제시합니다.

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AI 기술에 대한 이야기가 소프트웨어 커뮤니티에서 주로 나오는데, 대부분은 새로운 내용보다는 중복된 내용입니다. AI는 우리 일상에서 중요한 역할을 하고 있지만, 본격적인 도입은 예상보다 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. AI 기술에 대한 댓글 중에서는 Cleverbot 2.0 이외에 크게 관심을 갖지 않는 사람들도 있습니다. AI/ML은 음성인식, 언어 번역, 추천 엔진 등에서 유틸리티를 창출하고 있지만, 기대했던 혁신은 아직 이루어지지 않았습니다. AI 기술은 비판적인 마인드로 접근해야 하며, 그 잠재력과 함께 한계와 도전을 인식해야 합니다. AI 기술은 계속 발전하고 있으며, 다양한 산업과 작업 흐름에 효과적으로 통합될 수 있는 방법이 궁금하게 되었습니다.

55 GiB/s FizzBuzz (2021)

'55 GiB/s FizzBuzz (2021)'은 FizzBuzz를 얼마나 빠르게 구현할 수 있는지에 대한 프로그램입니다. 세 단계로 구성되며, 첫 번째 단계는 단순 출력, 두 번째 단계는 어셈블리어, 세 번째 단계는 바이트 코드 인터프리터를 사용합니다. 프로그램은 L2 캐시의 처리량에 의해 성능이 제한되며, 최적화를 위해 CPUID 인터페이스를 사용하여 L2 캐시 크기를 확인합니다. 프로그램은 초당 31GiB의 FizzBuzz 출력을 생성합니다. 다중 스레드 버전 실험에서는 성능 향상을 얻지 못했습니다.

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Linux의 놀라운 시스템 아키텍처가 빠른 데이터 전송을 가능하게 합니다. 데이터 전달은 주 기억 장치에 액세스할 필요 없이 L2 캐시에서 이루어지며, 리눅스 커널의 복잡한 디자인으로 다른 컴포넌트 간의 원활한 상호작용을 가능하게 합니다. 이러한 시스템 아키텍처는 다른 플랫폼에서도 가능할 수 있습니다. 이 게시물은 업계 초보자들에게 배경 지식을 전달하기 위해 작성되었으며, 주요 포인트는 리눅스 시스템 아키텍처의 효율성과 다른 플랫폼의 유사한 기능에 대한 가능성입니다.

Illegal Life Pro Tip: Want to ruin your competitor's business?

"비법 생활 팁: 경쟁업체의 비즈니스를 망치고 싶나요?' 사람들에게 영향력을 행사하는 방법을 알려주는 글입니다. 경쟁업체의 결제 처리 업체에서 훔친 신용 카드를 사용하여 사기꾼에게 돈을 지불하도록 하세요. 일부 사람들은 대기업들이 작은 개인이 가진 직업 안정성을 위협하고 있다고 불평하지만, 혼자서 SaaS를 개발하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 이 글은 경쟁업체의 결제 처리 업체로부터 제한을 당하는 일이 일견 어렵다는 것을 언급하고 있으며, 실제로는 제한을 받기 전에 연락도 받지 못했다고 합니다.".

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Google Maps와 같은 온라인 플랫폼에서 사업자들이 겪는 문제와 관련된 게시물입니다. 작성자는 자신의 베이커리 사업이 갑자기 Google Maps에서 중단되는 일이 발생한 사례를 소개하고 있습니다. 이는 고객들의 발견을 막을 수 있는 큰 문제가 될 수 있습니다. 이와 관련한 EU의 법률 개선을 바라는 의견도 있습니다. 게시물과 댓글에서는 이와 같은 문제를 겪은 사람들이 이야기하고 있습니다. 작은 기업 운영자와 업계 초보자를 대상으로 한 게시물로, 관련법과 개인정보 보호에 대한 인식을 높이고 도움이 되는 정보를 제공하고자 합니다.

Goodreads was the future of book reviews, then Amazon bought it

아마존의 소유인 도서 리뷰 사이트인 Goodreads는 오래된 기술 인프라로 인해 낙망한 상태이다. 이로 인해 업데이트 및 개편 비용은 아마존에게 가치가 없는 문제였다. 좁은 콘텐츠 모더레이션과 보호 기능의 부재로 인해 "리뷰 폭탄"이라고 알려진 대상 차별하여 사람들이 책과 작가를 취소시키는 일이 벌어지고 있다. Goodreads는 아마존의 데이터를 채굴하고 제한된 리소스만을 갖고 운영하는 것으로 알려져 있다. 아마존과 Goodreads는 독자와 작가를 위한 새로운 서비스를 발명하는 기회를 창출하기도 했다고 한다. Goodreads는 오래된 기술과 느리고 사용하기 어려운 디자인으로 인해 계속적인 문제가 발생하고 있다. 따라서 Goodreads는 예전에 역할을 하지 못하고 있음을 알 수 있다. 아마존은 Goodreads를 인수한 후에 키보드 앱을 만들 것을 요구했다. 그러나 기술적 한계와 정리되지 않은 데이터로 인해 계획된 기능들은 결국 미구현되었다. 따라서 Goodreads는 현재 많은 기능 및 새로운 커뮤니티를 제공하지 못하는 상태로 남아 있다. Goodreads는 사용자가 책을 구매하지 않고도 리뷰를 남길 수 있는 구조로 인해 남용의 대상이 되기 쉽다. 이로 인해 작가는 리뷰 폭탄의 행동에 대한 대처 방법이 없다고 말하고 있다. Goodreads를 인수한 아마존은 한편으로는 데이터를 얻을 수 있고 광고 수익을 창출할 수 있는 이득을 취하는 반면, 사이트에 자원을 투입할 의무는 없다고 한다. 또한 큰 변화가 사용자들을 불안하게 만들 수 있으므로 주요 변경 사항을 건드리지 않고 많은 분야를 추구하고 있는 것으로 알려져 있다. Goodreads는 현재 점차 독자, 작가 및 출판사들에게 독선적인 영향을 끼치고 있다. 저자들은 좋지 않은 리뷰를 남긴 사람들에게 돈을 갈취당하고, 저자가 벌레 여행을 단행한 후에 자신을 심한 스토커로 비난하는 책을 출판한 경우가 있다. 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 Goodreads는 다른 소셜 플랫폼을 활용하기도 한다.

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온라인 책 리뷰 플랫폼인 Goodreads는 아마존에 인수됨으로써 비판을 받고 있다. 아마존은 Goodreads를 경쟁 업체가 플랫폼을 인수하거나 협력하는 것을 방지하기 위해 인수한 것으로, 그 결과 Goodreads의 책과 리뷰 데이터베이스를 아마존의 서적 사업과 직접적으로 경쟁할 수 없도록 하기 위함이다. 이러한 합병의 윤리에 대한 논란이 제기되고 있으며, 보다 강력한 반독점 법률을 요구하는 목소리가 나오고 있다. 이 문제의 핵심은 산업에서의 경쟁과 혁신에 대한 합병의 영향이다. 비판에도 불구하고 Goodreads는 여전히 책 추천과 리뷰에 대한 인기 있는 선택지로 남아 있으며, 그 가치는 그 방대한 사용자 생성 데이터베이스에 있다. Goodreads는 책 사랑하는 사람들을 위한 인기 있는 소셜 네트워크로, 부적절한 감독과 리뷰 시스템으로 비판을 받고 있다. 이 사이트는 아마존 소유로, 사용자들이 출판되기 전에도 책에 대한 평가와 리뷰를 남길 수 있도록 하여 가짜 리뷰와 리뷰 폭격 캠페인을 유발하고 있다. 이러한 검열의 부재로 작가와 출판사들은 금전적 손실을 입게 되었다. Goodreads와는 다른 Storygraph나 Literal.club과 같은 대안은 있지만, 같은 네트워크 효과를 갖지 못한다. 이 기사는 사용자들이 소셜 네트워크에서 자신의 데이터를 보관하고 Bookwyrm과 같은 탈중앙화 플랫폼을 지원하는 것을 고려해야 한다고 제안하고 있다. 전반적으로 신뢰할 만하고 잘 관리된 책 추천 플랫폼에 대한 필요는 아직 해결되지 않았다.

Ask HN: Who is hiring? (July 2023)

이 게시물은 첨단 기술 및 새로운 일에 대한 최신 뉴스를 업계에 처음 접하는 사람들에게 제공하기 위한 것입니다. 주요 독자의 관심을 끄기 위해 핵심 포인트에 초점을 맞춰 작성되어야 합니다.

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7월 2023년을 위해 Hacker News에서 "누가 고용 중인가?" 게시물을 개최합니다. 다양한 산업의 기업들이 다른 포지션의 후보자를 찾고 있습니다. 몇 가지 하이라이트는 다음과 같습니다:

1. HRL 연구소는 로스앤젤레스, 캘리포니아에서 고급 소프트웨어 엔지니어와 소프트웨어 엔지니어링 매니저를 찾고 있습니다. 그들은 공통 Lisp, Coalton, Python, C++, JavaScript를 사용하여 양자 컴퓨팅 및 컴파일러 개발에 참여하고 있습니다.
2. a16z에서 투자한 개발 도구 스타트업인 Trunk은 산프란시스코에서 원격 / 혼합 위치로 커뮤니티 엔지니어와 기술 계정 임원을 채용 중입니다. Trunk은 Trunk Check, Trunk Merge, Trunk CI Analytics와 같은 제품을 개발했습니다.
3. Turnstile은 미국이나 캐나다에서 원격 위치로 Full Stack Software Engineer를 찾고 있습니다. Turnstile은 SaaS 기업의 제품 가격을 책정하기 위한 수익 플랫폼을 구축하는 작은 팀입니다.
4. 물리 산업의 위험 평가를 위한 응용 컴퓨터 비전에 중점을 둔 Voxel은 백엔드, 프론트엔드, 인프라 및 MLOps 역할용 고급 소프트웨어 엔지니어를 채용 중입니다. 샌프란시스코의 혼합 위치나 미국에서의 원격 작업 기회를 제공합니다.
5. LettUs Grow는 영국 브리스톨에 있는 사무실에서 임베디드 개발자를 찾고 있습니다. LettUs Grow는 실내 및 실외 농업을 위한 하드웨어와 소프트웨어에 특화되어 있습니다.
6. OpenRent는 영국 런던에서 다양한 포지션을 채용 중입니다. OpenRent는 전통 부동산 대행업체에 대안을 제공하고 월세 경험을 개선하기 위해 기술에 초점을 둡니다. 그들은 고급 웹 디자이너, 풀 스택 엔지니어(C#), 고급 DevOps 엔지니어를 찾고 있습니다.

이는 게시물에서 예시로 제공한 몇 가지입니다. Apple, Datadog, ABN AMRO 등과 같은 기업들도 다른 역할을 위해 채용 중입니다. 관심이 있다면, 원문에서 제공된 링크를 통해 자세한 내용을 확인하고 지원할 수 있습니다.

Joins 13 Ways

본 포스트에서는 다양한 정의, 생각 방식 및 구현 방식을 종합하여 관계형(내부) 조인에 대해 다룹니다. 조인은 데이터에 추가 정보를 제공하기 위해 일부 데이터를 검색하는 작업으로 생각할 수 있습니다. 첫 번째로 조인을 이해하는 방법은 "뭔가를 조회하는 것"이라는 것입니다. 일반적으로 조인을 처음 경험하는 사람들은 인터넷에서 누군가가 테이블을 정규화하라고 이야기한 것을 보고 정규화를 한다고 알게 됩니다. 이 포스트는 13가지 다른 방식으로 조인에 대해 설명하고 있으며, 이를 통해 다양한 관점을 알 수 있습니다. 따라서 이 포스트는 관련 분야에 입문하는 사람들에게 매우 유익할 것입니다. 중요한 요점은 조인이 데이터에 추가 정보를 제공한다는 것입니다. 이 포스트는 다양한 관점과 구현 방식을 제공하므로 흥미로울 수 있습니다. 이 내용은 업계 전문가들에게 중점적으로 관심을 끌 것입니다.

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게시물은 첨단 기술 뉴스에 대한 중요한 정보를 제공한다. 조인에 대한 새로운 메타포를 제시하며, 다양한 차원으로 생각해 볼 수 있다고 한다. 댓글에서는 새로운 관점을 제시하는 등 질문에 대한 토론이 진행된다. 이러한 내용은 업계 초보자들에게 유익할 것으로 예상된다.

Data-Oriented Design (2018)

'Data-Oriented Design (2018)'는 데이터 지향 설계에 대한 온라인 자원으로 중요한 내용을 다루고 있으며 이 콘텐츠는 중립적이고 객관적입니다. 데이터 지향 설계는 데이터를 중심으로 소프트웨어를 설계하는 접근법이며, 데이터의 변화와 통계에 대한 개념을 다룹니다. 또한 데이터 지향 설계의 기본 프레임워크, 관계형 데이터베이스, 스트림 처리, 최적화 기법 등을 다루고 있습니다. 이 자원은 업계 초보자나 학생들에게 추천됩니다.

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'Data-Oriented Design (2018)'는 데이터 중심 설계에 대한 책입니다. 이 책은 게임 개발을 중심으로 다양한 개념과 원칙을 제시합니다. 데이터 중심 설계는 성능과 효율성을 극대화하기 위해 데이터의 구조와 레이아웃을 중요시하는 방법론입니다. 기본 원리는 데이터를 최대한 효율적으로 배치하여 메모리 액세스를 최적화하는 것입니다. 이러한 접근 방식은 게임 개발을 포함한 여러 분야에서 잘 적용될 수 있습니다. 그러나, 이는 전체 시스템 아키텍처나 소프트웨어 개발 방법론 자체를 대체하는 것이 아니라 특정 애플리케이션 또는 모듈 수준에서 사용할 수 있는 디자인 패턴입니다. 데이터 중심 설계는 독립된 프로그램이나 서비스의 작은 부분에서 특히 유용하며, 외부 시스템과의 상호작용을 중요시합니다.

Where in the USA is this?

"Where in the USA is this?"는 첨단 기술 뉴스를 다루는 게시물로, 악성 코드를 배포하기 위해 미국 내에서 이미지 안에 숨은 웹사이트를 찾는 방법을 다룹니다. 이 글은 업계에 처음 접하는 사람들에게 필요한 배경 지식을 제공하며, 기술에 정통한 사람들에게도 흥미로울 수 있습니다.

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이 게시물은 지난 몇 시간 동안 올라온 게시물입니다. 게시물은 'Where in the USA is this?'라는 제목으로 게시되었습니다. 이 게시물은 지난 주에 게시된 게시물과 같은 형식의 게시물로, 독자들은 사진을 보고 어디에서 찍혔는지를 추측하는 게임을 즐길 수 있습니다. 몇몇 댓글들은 게임의 설명이 두드러지지 않는다거나 사용자 경험에 관한 것입니다. 게시물을 읽은 몇몇 사람들은 지시 사항을 못 보았거나 주의를 기울이지 않은 것 같습니다. 몇몇 사람들은 게임이 재미있고 흥미로운 콘텐츠라고 생각합니다. 이 게임은 주로 미국 동부 지역 사람들에게는 익숙하게 들릴 수 있는 요소들을 포함하고 있습니다. 게임은 간단하지만 재미있는 요소들을 가지고 있어 독자들에게 흥미롭게 다가갈 수 있을 것입니다.

Self-driving cars are surveillance cameras on wheels

자율 주행차는 바퀴 위의 감시 카메라다. 경찰은 이미 이를 영상 증거로 사용하고 있다. 안전 카메라는 미국 도시에서 흔하지만, 자율 주행차는 법 집행기관에 더 많은 접근성을 제공하며 개인 정보침해의 새로운 수단이라 주장하고 있다. 자율 주행차들은 도시를 왕복하면서 더 넓은 영역의 영상을 촬영할 수 있고, 법 집행기관은 보안 시스템을 갖춘 동네의 모든 사업체에 연락하는 대신 하나의 회사에 접촉하여 대량의 비디오와 전담 대응 팀을 활용할 수 있기 때문이다. 이 기술은 우리가 범죄가 의심될 때가 아니면 일상 생활에서 감시를 받지 않으면서 일상 업무를 수행할 수 있는 능력을 약간씩 빼앗는다. 경찰은 범프로 비디오를 사용하여 본인의 몽타주 자료로 얻으려한 사건뿐만 아니라 화이트모와 크루즈의 비디오를 사용하여 승용차 사고, 절도, 살인사건, 죽음의 사고 및 강도미수 등 다양한 사건을 해결하기 위해 노력하고 있다. 블룸버그의 법적 기록 검토에 따르면, 경찰은 영장을 발급한 직후에 크루즈와 화이트모에서 비디오 자료를 수집했으며, 검토한 모든 사건에서 사용된 자료와 관련해선 밝혀지지 않았다. 그러나 비디오 증거는 범죄 사건의 중심 요소가 되고 있다는 사실을 고려하면, 이는 시간 문제일 뿐이다. 자동차, 범죄, 법 집행, 개인 정보 보호, 감시라는 태그가 달린 이 게시물은 2023년 7월 3일 오전 7시 4분에 게시되었다.

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제목: '자율주행 자동차는 바퀴 위의 감시 카메라'

자율주행 자동차는 자전거 타기와 같이 자유로운 이동 수단으로 여겨질 수 있지만, 사실은 다른 차량들에 의해 감시되고 기록될 것입니다. 현재 우리는 지속적인 감시의 시대를 살고 있으며, 자동차 시스템의 문제점도 그 한 예입니다. 따라서 법과 정책의 중요성이 기술 외에 더 크게 강조되어야 합니다. 이러한 법과 정책은 사람들이 권력에서 벗어나는 시스템을 개발하는 데 도움이 될 것입니다. 자율주행차는 자전거와 상당히 유사하게 동작하지만, 사회적 제약과 개인 사생활 보호에 대한 논의가 중요합니다.

Douglas Hofstadter changes his mind on Deep Learning and AI risk

AI 연구자인 Douglas Hofstadter의 최신 인터뷰에서 Deep Learning 및 AI 위험에 대한 그의 견해가 바뀐 것이 나타났다. Hofstadter는 오랫동안 딥러닝 및 고비용 GOFAI에 대한 비판적인 견해를 제기해왔으며 최근에는 ChatGPT-3 및 GPT-4와 같은 모델에 대한 우려를 강조하였다. 그는 이러한 모델이 더욱 발전함에 따라 지식과 속도 측면에서 지능적인 존재가 될 가능성이 있다고 우려했다. 그는 인공지능의 진전이 인간의 개념에 대한 전통적인 생각을 뒤엎고 있으며, 이러한 진전은 그를 불안하게 만들었다고 말했다. 이러한 견해 변경은 AI 기술의 잠재적인 위험에 대한 인식이 성장하고 있음을 보여준다.

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"더글라스 호프스타터가 딥러닝과 인공지능의 위험에 대한 생각을 바꿨다"는 기사를 소개한다. 호프스타터의 주장에 따르면, 이러한 위험을 부정적으로 받아들이지 않는 이유는 사람들의 자아적인 이고 때문이다. 그러나 호프스타터는 인간의 지능과 인지에 대해 낙관적이며, 인공지능 연구자가 생각하는 것보다 더 복잡한 것이 필요하다고 주장한다. 그러나 AI의 미래에 대한 불확실성이 여전히 많으며, 발전의 위험과 결과에 대해 고려하는 것이 중요하다고 강조한다.

누나, 네이버폼에서 설문 만들지 마요

정말로요.

앞으로 네이버폼은 사라지기 때문입니다. 지금 네이버폼으로 상담 리드 수집, 만족도 조사, 리서치를 진행하고 계시다면, 서비스 종료일 이전까지만 사용하실 수 있습니다. 이 글은 폼빌더 시장을 새로이 개척하고 있는 왈라의 프로덕트 오너이자 개발자로서, 선배 폼빌더인 네이버 폼에게 드리는 헌정 글입니다.

TL;DR

이 글의 요점을 가장 빨리 파악하고 싶으시다면,

https://naver.me/FeCmRTBJ ← 이 링크를 클립보드에 복사하신 뒤

여기를 방문하세요.

네이버 오피스, 그리고 네이버 폼의 역사

사실 네이버 오피스, 그리고 특히나 그 예하 서비스인 네이버 폼에 대해서는 출시 당시부터 지금까지 아직도 Beta 태그가 붙어있고, 업데이트가 이루어지지 않아서 사용자 입장에서 항상 궁금했습니다.

폼이라는 한 생태계를 만들어온 조상 폼에 대한 존경을 담아, 네이버 오피스의 거룩한 역사를 제대로 기록해보고 싶어 2006년부터의 기사를 스크래핑하며 역사를 찾아보았습니다.

10년간 붙어있던 베타태그

네이버 오피스와 네이버 폼이 세상에 등장하기까지의 역사가 제대로 기술된 바가 없어, 2006년부터의 기사를 스크래핑하며 역사를 찾아보았습니다.

• 2007년 초, 네이버는 한글과컴퓨터, 한컴씽크프리와 함께 손을 잡은 네이버 오피스의 상반기 출시를 예고했습니다.
• 2007년 상반기가 끝나갈 때 즈음, 네이버 오피스의 출시 지연을 예고했습니다.
• 2008년 말, 네이버와 한글과컴퓨터의 견해 차이로 인해 제휴가 종료되고, 네이버는 다른 업체인 사이냅소프트를 선정해 네이버 오피스를 서비스하기로 결정합니다. [1] [2]
• 2010년 9월 1일, 네이버 오피스의 첫번째 프로덕트, 네이버 워드를 선보이게 됩니다. [3]
• 출시 이후 같은해 11월 네이버 워드의 방문자 수가 절반으로 줄었습니다. [4]
• 2013년 2월 12일, 드디어 네이버 폼 서비스가 출시되었습니다! 🎉[5]
• 2023년 11월 30일, 네이버 오피스 서비스 종료 예고.

이후에도 네이버 오피스 모바일 앱의 서비스 종료, 또한 구글 워크스페이스가 학교, 기업들에게 큰 세일즈 리드를 이끌어 내면서, 네이버 오피스를 주요 업무 공간으로 사용하시는 분들의 불편함이 조금씩 커져가고 있었을 것이라고 생각이 듭니다.

이에 따라 네이버는 오피스 서비스를 종료하기로 결정하였고, 네이버 오피스를 OEM 개발했던 (주)사이냅소프트에서는, 이에 발맞추어 네이버 오피스를 그대로 활용할 수 있는 사이냅 오피스를 준비 중에 있습니다. [6]

무료로 설문조사, 투표, 리드 수집 등 각종 기능들을 무료로 제공하는, 공익적 목적의 서비스의 측면이 강했고, 어떤 네이버 오피스 라인업들보다 오래 그 명맥을 이어왔던 네이버폼 역시, 역사의 저편으로 사라지게 되었습니다. 시트로 내보내거나, 네이버 로그인을 지원하거나 중복 응답 방지 등 든든한 기능들이 많이 탑재되어 있지만, 아쉽게도 결국 Sunsetting 되었네요.

네이버에서 제공하는 네이버폼 변환

다음은 네이버 오피스에서 서비스 종료와 관련한 공지글의 일부입니다.

네이버폼에서는 응답을 내보내고 따로 백업할 것을 권장하고 있습니다.

네이버폼은, 설문 자체가 .nfrm 이라는 독자적인 파일확장자로 저장되며, 이를 내보내기 하더라도 재사용하기는 여간 어려운 일이 아닙니다. 또한, nfrm 파일을 변환하여 사용하는 것 역시, 어려운 상황입니다.

따라서, 설문의 응답은 내보내기할 수 있으나, 작성한 폼, 그리고 구성한 로직을 내보내기할 수 없습니다.

그러면 내 폼들과 업무 flow들은! 어떻게하죠?

걱정하지 않으셔도 됩니다. 왈라가 다~ 준비해 놓았습니다. (왈라가 뭔가요?)

네이버폼을 한번에 왈라폼으로 변환하여, 네이버폼에서 수집하던 응답을 왈라에서 이어서 쌓아가세요!

🧙 5초만에 네이버폼을 왈라로 바꾸는 방법

1. 네이버 폼 URL 복사하기

설문의 공유 URL을 클립보드에 복사하세요.



기능만 테스트해보고 싶다면, URL을 들고 여기를 방문하세요.

왈라로 전환할 준비가 되셨다면, 새로운 프로젝트 만들기를 클릭하세요.

2. 왈라에 붙여넣고, 끝. (Walla!)

왈라에서 네이버폼에서 불러오기를 누르신 뒤, 만들기를 누르면 끝! Walla!

문항, 필수 설정, 각종 응답 유형 뿐 아니라 로직까지도 완벽하게 왈라로 가져오실 수 있습니다.🦄🧞

맺음말

실제로 많은 고객분들이 네이버폼 서비스 종료의 대안으로서 최근 왈라를 사용하기 시작하셨습니다. 왈라를 만들고 있는 저희 파프리카데이터랩은 네이버폼의 서비스 종료를 어떻게 바라보아야 할지에 대해 고민이 많았습니다.

“데이터를 누구나 쉽게 수집•활용하고, 가치를 만들어낼 수 있도록 돕는다”는 저희의 비전에 비추어 보았을 때, 누구나 편하게 사용하던 하나의 데이터 수집 방법이 사라지는 것이었으니까요.

따라서 기존에 네이버폼을 활용해 데이터를 수집하고 계시던 그 폼 그대로 변환해서 멋진 왈라폼으로 가져오실 수 있도록 도와드리고자, 기능을 개발하고, 글을 쓰게 되었습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다. 앞으로도 왈라와 파프리카데이터랩, 잘 지켜봐주시길 부탁드립니다.

PS. 네이버 폼 Sunsetting에 대응하고자 하는 동료 개발자분들께
youngbum@paprikadatalab.com으로 메일 주시면, 네이버폼에서 설문 관련해 추출한 Type Definition과 함께 관련 코드를 보내드리습니다!

PS.PS.

https://naver.me/FeCmRTBJ ← 이 링크를 클립보드에 복사하신 뒤

여기를 방문하시면, 네이버 폼을 왈라로 바꾸어보는 경험을 하실 수 있습니다. 물론, 직접 네이버폼 URL을 불러오셔도 됩니다.

[텍스트북클럽] 7강. 초기 유저 확보

지난 텍스트북 강의들을 리마인드 해보며 하나씩 정리해보려고 합니다. 7강은 블라인드 문성옥 대표님의 초기 유저 확보에 대한 전반적인 개요와 블라인드, 아이디어스, 마켓컬리, 프레시코드, 크몽, 세컨신드롬, 발란이 초기 유저를 모으기 위해 했던 노력들을 들어볼 수 있었습니다.

초기 스타트업에게 초기 유저 확보는 2가지 중요한 의미를 갖게 됩니다.

1. PMF를 발견했다는것.
2. 매출, 또는 투자를 향한 물꼬를 틀었다는 것.

블라인드 문성옥 대표님

우버, 페이스북 처럼 하나의 집단을 공략하면서 시작. 특히 아무 베이스가 없었던 미국 시장을 공략하기 위해 메타 캠퍼스 주차장에 포스터를 도배하였다는 이야기. 그리고 그런 노력들의 결과로 조금씩 생기게된 팬 유저 분들과 소통하고 좋은 관계를 만들기 위한 노력들에 대한 이야기가 인상적이었습니다.

아이디어스 김동환 대표님

자금이 많지 않은 상황에서 온갖 채널을 동원한 마케팅 활동. 구매자와 판매자 양쪽을 모으기 위해 대량의 명함을 뿌리고 다님. 심지어 카페에 줄을 서 있다가도 앞사람에게 명함을 드리기도 하셨다고. 효율적인 방법은 아니었으나 간혹 1대1로 말씀을 나눌 기회가 생겼다는 점에서 의미가 있었음.

마켓컬리 김슬아 대표님

돈이 많이 들지않는 대부분의 것들을 함. (지인찬스, 전단지, 길거리홍보) 마찬가지로 이런 홍보방법이 전환 효율은 좋지 않았으나, 이런 과정에서 알게된 한 분이 푸드 인플루언서였고 인스타에 컬리 홍보를 통해 수천명의 고객 확보.

프레시코드 정유석 대표님

페이스북 게시물을 통해 초기 유저 확보. 서비스를 사용하는 회사에서 입소문이 나면서 옆 회사로도 전파. 인상깊었던 부분은 2년 반정도의 시간동안 대표님이 직접 소싱하고 배송하고 CS를 하며 오퍼레이팅 했다고 하셨는데, 그 과정에서 도와주려는 분들이 계셨고 고객이 어떤걸 원하는지 고객 관점에서 생각할 수 있는 경험이 되었다고 한다.

크몽 박현호 대표님

전문가 확보를 위해 지인들을 설득해 초기 상품을 등록. 유명한 블로거들에게 연락을 드리거나 직접 발품을 팔면서 초기 상품을 확보. 이후에는 페이스북 인플루언서 분들에게 발품팔며 크몽이라는 서비스를 알렸고, 페이스북에서 많이 화자되면서 다른 미디어에서 노출되기 시작. 이외에도 카페와 블로그를 돌다니며 메일 등을 보냄.

세컨신드롬 홍우태 대표님

MVP 미니창고 다락을 만들고나서 전단지를 뿌렸으나 연락이 한통도 오지않았고 타겟팅을 정확히 하는쪽으로 전략을 수정. 온라인 키워드 마케팅 등을 통해 서비스를 알렸고 고객분들을 만나면서 서비스를 쓰는 이유, 서비스를 알게된 flow, 느낌 등을 소통하기 위해 노력함

발란 최형록 대표님

고객확보 전략으로 사람들이 관심을 가지말한 '명품 최저가' 같은 상품들을 확보하기 위해 노력. 다양한 상품이 많아 보이도록 데이터를 크롤링해서 상품이 다양해보이도록 함. (5천개 브랜드의 50만개 상품) 초기에는 personal shopper service 제공. 확보한 상품들을 이미 유명한 오픈마켓에 업로드해서 발란이라는 회사를 알림. 몇몇 오픈마켓에서는 판매자가 상호를 쓰지 못하게 하였는데, 그걸 우회하기 위해 상세페이지에 카카오톡 상담하기 버튼을 놓고, 발란 사이트를 안내하는 방법도 사용. 네이버 지식 쇼핑과 블로그의 품질지수를 파악하고 적극적으로 활용.

초기유저 확보는 확실히 전략도 중요하지만, 육탄전이라는 인상을 받았습니다. 모든 대표님들께서 공통적으로 수단과 방법을 가리지 않아야 한다고 말씀해주셨는데요. 그런 과정을 통해 유저라던지 조력자라던지 중요한 분들을 만나게 되는듯 합니다.

당근마켓과 인스타그램을 통해서 홍보를 하고 있는데 생각보다 연락이 시원치않다.

홍보를 시작했는데 당근마켓을 통해서 홍보 게시물을 조회한 사람이 손에 꼽는다.

처음 홍보 시작했을 때 연락이 온 것과는 대조적이다.

경조사가 많은 4,5월에 서비스를 했어야 했을까?

지금 타겟팅하고 있는 지역과 다른 지역에서 서비스를 진행해야 할까?

아니면 서비스 자체가 메리트가 부족한 것일까

조금 더 고민해봐야겠다는 생각이 든다.

영어 회화 클래스 커뮤니티 플랫폼 옹알을 소개합니다.

안녕하세요. 옹알을 만들고 있는 팀 저스트세이잇입니다. 최근 Seed 투자를 받아 영어 회회 시장에서의 문제해결을 위해 다양한 가설을 검증해나가고 있습니다.

영어 회화 스터디 모임이나 클래스 정보는 네이버 카페, 인스타그램, 유튜브와 각종 커뮤니티 플랫폼에 흩어져있습니다. 고객들은 원하는 모임을 찾기까지 많은 시간과 노력을 들여야 합니다. 또한 모임과 클래스 운영자들은 콘텐츠를 직접 만들고 홍보하며 수강생을 모집해야 하는데 어려움을 겪고 있습니다.

옹알은 수강생과 모임 리더들을 하나의 플랫폼으로 연결시켜주어서 문제를 해결하려고 합니다.

수강생들에게는 양질의 정보와 콘텐츠를, 스터디 운영자들에게는 판매 채널을 제공합니다.

성인 영어 시장의 규모와 수요가 생각보다 적기 때문에 ROI를 만들기 쉽지 않습니다. 많은 커뮤니티 플랫폼들이 수익화에 실패하면서 서비스를 종료하고 있는 실정입니다. 도전하기 쉽지 않은 시장이라고 생각하고 포기할 수 있지만 스타트업 특성상 꽃길만 걸을 수 있는 시장은 없다고 확신합니다. 가치가 있기 때문에 많은 스타트업들이 실패를 무릅쓰고 도전했던 시장일 것이라고 생각합니다. 먼저 경험했던 사람들의 실패경험을 발판삼아 시행착오를 줄여가며 가설을 검증해보려고 합니다.

지금의 프로덕트로 피벗한지 일주일이 지났네요. 다시 유저 0부터 1,000을 만들어야 하는 상황입니다. 클럽 회원분들과 0-1,000을 만들어나가는 과정에서의 인사이트와 노하우를 공유하며 빠르게 성장하면 좋겠습니다!

제 1회 대학연합 아이디어톤 'CONNECT' 참가자를 모집합니다!

안녕하세요 디스콰이엇의 빌더님들!

인하대학교 창업동아리 'Inha Venture Club'과 숭실대학교 창업동아리 'SYNERGY'에서 공동 추최하는 대학연합 아이디어톤 CONNECT를 개최하게 되었습니다!

제 1회 CONNECT는, 미래 창업 인재들이 모여 인적 인프라를 형성하고, 서로 상호작용/경험공유/창업기회 제공을 통해 네트워크가 연결된 창업 생태계를 구축하고자 시작하게 되었습니다.

창업에 관심있는 다양한 대학생 팀원들과 함께 서로 창업 아이디어를 나누며 네트워킹할 수 있는 기회의 장을 마련했습니다! '제1회 CONNECT'에 참가하셔서 많은 인사이트를 얻어가셨으면 좋겠습니다😊

✅ 일시 및 장소

일시 : 7월 28일(금) 14:00 ~ 7월29일(토) 10:00 (무박 2일) 

장소 : 건국대학교 신공학관 스마트팩토리

🖊️ 참가 신청

신청 방법 : [구글폼] https://docs.google.com/forms/d/16hBSYb5qTY-VJ4aXO2tt1ORPJrVYjr2f62GzYAb2hY4/edit

모집 기간 : 6월 30일(금) ~ 7월 14일(목)

참가비 안내 : 30,000원

🤝 협력 동아리/네트워크

SYNERGY (숭실대학교)

인하벤처클럽 (인하대학교)

건국벤처클럽 (건국대학교)

OTG (경희대/한국외대/서울시립대학교)

🪄 QnA

1 아이디어톤 참가 인원은 얼마나 되나요?

60명의 인원을 선발하여 진행할 예정입니다. 신청 인원에 따라 최대 70명까지로 조정될 수 있습니다.

2 참가비가 있나요? 

참가비는 3만원입니다.

3 참가비는 어디에 사용되나요?

간식과 음료, 팀별 야식과 아침식사를 제공할 예정입니다. 저녁은 팀별로 인근 식당에서 자율적으로 드실 시간을 드립니다. 또한, 행사 비품과 수상팀 상금 등으로도 사용됩니다!

4 팀빌딩은 어떻게 이루어지나요?

구글폼에서 입력하신 정보를 기반으로 팀 내 다양한 역량이 분포되도록 사무국에서 구성할 예정입니다!

많은 참여 부탁드립니다😊

제품이 없어도 고객을 먼저 찾아야 하는 이유

안녕하세요 디스콰이엇 여러분 :)

오늘은 10번 이상 사이드 프로젝트를 진행하면서 정리한 것을 공유드리려 합니다. 사이드라는 이름이긴 하지만 처음 사업을 시도하는 분들께도 도움이 될 거라 생각합니다. 바로 시작하겠습니다!

첫째, 제품이 없더라도 고객을 먼저 찾아야 합니다

저는 제품을 먼저 만들고 고객을 찾다가 낭패를 본적이 더러 있습니다. 제품이 팔릴 것을 기대하고 만들었지만 아무도 원하지 않았던 거죠. 1년 이상의 시간과 수천만원의 돈이 몇 번이나 날아갔습니다. 아마 제가 미리 이 글을 읽었다면 돈을 꽤나 아꼈을 것 같습니다. 그러니 여러분도 이 글을 읽으신다면, 수천만원까진 아니더라도 수십만원 정도는 아낄 수 있지 않을까요? (라는 바람을 담아 적어보겠습니다)

1) 사업은 실전입니다. 실전을 미룰수록 시간은 오래 걸립니다.

지금 돌이켜보면 일종의 회피 성향이 있었던 것 같아요. 시장의 평가를 받는 것, 실전에 투입되는 것이 두려웠던 거죠. 실제 시험은 치르지 않으면서 수험 생활을 유지하는 것과 비슷하달까요. 고객을 모른채로 제품을 만드는 것은 현실을 회피하는 것과 비슷합니다. 그리고 무엇보다 실패의 위험이 매우 크기 때문에 꼭 고객을 먼저 찾는 것을 권하고 싶습니다.

2) MVP는 얼마나, 어떻게?

정말 아무것도 없는 상태에서 고객을 발견할 수는 없으니까 MVP라는 것을 만드는데요. 처음에는 어느 수준까지 만들어야할지 감이 잘 잡히지 않아서 너무 작게 만들거나 크게 만들기도 합니다.

정답이 있지는 않지만, 저는 실제로 돈을 낼 수 있는 정도의 페이지까지 만드는 것을 권합니다. 반드시 소액이라도 실제로 돈을 받거나, 구매 의향까지 확실하게 받는 것을 목표로 합니다. 설문으로는 좋은 데이터를 얻기 어렵습니다. 응답을 받는 것으로는 고객을 파악했다고 보기 매우 어렵기 때문입니다.

프리토타입(Pretotype) 이라는 이름으로 불리기도 하는데요. 실제 제품인 척하는 프로토타입이라는 뜻입니다.

프리토타입은 랜딩 페이지 일수도 있고 제안서 일수도, 전단지 한 장일 수도 있습니다. 정식 도메인을 구매해도 좋고 노션 페이지를 써도 괜찮습니다. 기준은 고객이 우리 제품을 구매할 수 있는 정도인지를 판단하는 것이라면 충분합니다.

보통 한 번에 반응을 보는 경우 보다는 3~4번은 수정하기도 합니다. 디자인이 부족했다 싶으면 보완해서 해보고, 덜 알려진 것 같다 싶으면 광고를 더 돌려보는 식입니다.

3) 스케일은 나중에

이 단계에서 스케일을 고민할 수 있다면 좋겠지만 저는 처음에는 그러지 않는 것을 권하고 싶습니다. 스케일을 고민하면 군더더기가 붙기 시작하고, 조금이라도 개발이 들어가면 Day1 부터 기술 부채를 안고 가는 셈입니다.

그러니 문의는 직접 받고 CS도 직접, 자동화도 최소화해서 빠르게 런칭하는 편이 좋습니다. 이런 과정을 통해 '누가 사는구나', '이런 이유로 사는구나' 등 나의 제품에 대한 이해도가 함께 높아질 것입니다.

제품을 사는 사람이 있다? -> 더 팔 수 있는 방법을 생각합니다.

없다? -> 일단 접어두고 다른 아이템을 다시 시도합니다.

첫 아이템이 성공하는 확률은 20% 내외라고 합니다. 그러니 우리는 5번 시도할 수 있으면 한 번은 성공한다고 볼 수 있습니다. 만약 내 제품을 구매할 고객을 먼저 찾을 수 있다면? 실패 확률을 비약적으로 줄어들 겁니다.

2편으로 계속...

(여기부터 홍보)

48시간 사이드 프로젝트

퍼스널 브랜드를 구축하고 수익을 창출하고자 하는 창업가와 직장인을 위한 그룹 챌린지

https://sell.win/48h-sideproject

• 사이드 프로젝트를 시작하는 분들을 위한 그룹 챌린지입니다. 궁금하신 분은 한번 읽어주세요!

[바쁜 워킹맘 대신 읽어 드리는] 이달의 교육서 : 10대 놀라운 뇌, 불안한 뇌, 아픈 뇌 by 서울대병원 김붕년 교수님

'제가 알아서 할게요'가 왜그렇게 못 미더운 걸까? 

사춘기 갈등 임박한 '문쾅'까지.

사춘기는 왜 오는 걸까?

적을 알고 나를 알면 백전백승이라고 했어요.

적은 아니지만 우리 아이의 '사춘기'는 왜 오는지, 어떻게 대처해야하는지 조금이라도 알면 사춘기 갈등이 조금은 줄어들지 않을까요? 그래서 뇌과학이론과 다양한 임상실험 사례가 담긴 <10대 놀라운 뇌, 불안한 뇌, 아픈 뇌>를 이달의 교육서로 선정했습니다. 

ADHD의 대가, 서울대병원 소아청소년정신과 명의 김붕년 교수님의 '10대 뇌 처방전'을 지금부터 살펴볼게요!

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바보야, 문제는 OO야 (It's the economy, stupid)

안녕하세요, 여러분! 오늘은 취미 클래스 중개 서비스인 모카클래스에 대해 이야기해보려고 합니다.

모카클래스는 지역에서 다양한 취미 클래스를 제공하는 서비스로, 핵심은 이 서비스를 공급하는 강사분들을 유치하는 것에 있습니다. 그들이 직면한 주요 문제는 클래스 홍보와 수강생 모집입니다. 이 문제들은 강사분들의 수익과 직결되어 있습니다. 추가적으로 다양한 채널을 통해 유입되는 고객 관리 및 스케줄 관리에도 큰 문제를 겪고 있습니다.

이러한 시장과 고객의 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 제공한다면 많은 기회를 얻을 수 있을 것입니다.

첫 번째로, B2C 사이드에서 클래스 중개로 시작하여 일반 소비자들에게 클래스를 제공하는 것으로 출발할 수 있습니다. 또한, 기업 고객들에게 맞춤형 단체 클래스 상품을 제공하는 B2B 서비스로 확장할 수도 있을 것입니다. 더불어 확보한 다양한 강사분들과 클래스 컨텐츠를 기반으로 B2C, B2B, B2G 등 다양한 클래스 중개 서비스를 제공하는 것은 물론, 플리마켓과 같은 이벤트 운영, 상품 판매, 광고 등 마켓플레이스 및 커뮤니티 역할을 수행할 수 있을 것입니다.

이를 위해, 모카클래스의 호스트(취미 생활 공급자: 크리에이터) 사이드에서의 만족을 위한 모든 액션들 또는 Core 액션들은 매우 중요합니다. 결국, 호스트 사이드에 대한 만족은 서비스의 핵심입니다. 이를 통해 강사분들은 보다 긍정적인 경험을 얻을 수 있고, 이는 다시 수강생 모집과 수익 증대로 이어질 수 있습니다. 호스트 사이드의 만족을 위한 액션에는 강사들의 클래스 홍보 지원, 스케줄 관리, 고객 관리 등이 포함됩니다.

이러한 액션들을 철저히 추진하고, 호스트 사이드와의 긴밀한 관계 구축을 통해 모카클래스는 성공적인 플랫폼으로 발전할 수 있을 것입니다.

마치며, 모카클래스는 경제적인 측면에서도 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 강사분들과 클래스 컨텐츠를 통해 기업, 일반 소비자, 정부 등 다양한 고객층에게 서비스를 제공함으로써 수익을 창출할 수 있을 뿐만 아니라, 다른 사업 영역으로의 확장도 가능합니다. "It's the economy, stupid"라는 문구처럼, 경제적인 측면에서의 성공이 모카클래스의 성공을 좌우할 수 있다는 것을 명심해야 합니다. 모카클래스의 성공 역시 경제 문제에 큰 기여를 할 수도 있을 것입니다.

여러분도 취미를 통해 새로운 것을 배우고, 다른 사람들과 교류하며 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 모카클래스는 이러한 가능성을 제공하는 플랫폼이며, 경제적인 측면에서도 매력적인 기회를 제공합니다.

"바보야, 문제는 'It's the economy, stupid'!" 그리고 이 문제를 해결하기 위한 모카클래스의 노력과 액션은 더 나은 미래를 향한 여정의 시작입니다.

감사합니다. (by ChatGPT-3.5)

문제는 경제야 멍청아, ChatGPT에 따르면 모카클래스가 그 문제를 해결 할 수 있는 중요한 플랫폼이라고 하는 군요

열심히 경제 문제를 해결해 보겠습니다.

화이팅

다음에는 위에서 모카클래스 사업에서의 핵심이라고 말하는 호스트 모집을 위한 액션과 호스트 고객 경험 향상을 위한 액션 그리고 그것과 관련한 핵심 지표들과 이것들의 지난 여정들에 대해 소개드려보겠습니다.

감사합니다

스타트업 사람들 운동하자요 (3개월 10kg 감량 썰)

스타트업러들이 저처럼 운동으로 좋은 영향을 받았으면 해서 몇자 적어봅니다.

3월 중순부터 최소 주 4일 이상은 유산소를 병행한 고강도 웨이트 트레이닝을 해오고 있고, 3개월만에 -10kg 감량했습니다.

처음에는 비루한 몸뚱아리를 벗어나 보고자 러닝머신으로 어떻게든 3km를 채우는 것이 목표였습니다. 한 21분 걸렸나? 솔직히 3km 다 뛰는 것도 힘들었는데 그냥 뛰면 재미 없으니 매일 매일 조금씩 기록을 단축시켜보자는 욕심이 생겼습니다. 그렇게 한달만에 18분 15초까지 단축시켰습니다. 그러던 중 아래 표를 우연히 보게 되었고 딱 14분대 운동인까지만 가보자는 목표를 잡아 결국에는 14분 30초까지 끊게 되었습니다. (운동인 💪)

운동이든 일이든 진짜 목표 달성만큼 아드레날린 분비되고 열심히 하게 하는 것은 없는 것 같습니다.

14분 30초로 3km 끊고 나서부터는 하루 1~1.5km 씩 인터벌로 뛰고 바로 웨이트하러 갑니다. (유산소는 해도 해도 싫어서...)

웨이트 트레이닝과 식단은 정말 스타트업스럽게 하고 있는데, 유튜브나 어디서 운동법, 식단 등을 보면 일단 1주일간 실행해보고 1주일 뒤 성과를 지켜봅니다. 만약 효과가 있는 것 같으면 쭉 유지하고 아니면 버립니다. 그렇게 찾게 된 나에게 가장 적합한 방법은 다음과 같습니다.

웨이트 트레이닝

그날 그날 몸 상태 보고 끌리는 부위를 하고 있습니다. (유산소 이후 40~50분 정도 하는 듯)

식단

저녁만 편의점에서 살짝 양념된 닭가슴살, 프로틴 드링크 (단백질 27g짜리 있음), 곤약밥 (탄수화물도 조금은 같이 먹어줘야됨)으로 먹어주고 주 7일을 일과 운동만 하기 때문에 약간의 일탈처럼 주말에는 영화를 보며 야식을 맘껏 먹어주고 있습니다.

그 결과 운동을 시작한 시점인 3월 21일 기준 몸무게가 74.6kg 이었는데 현재는 64kg으로 약 3개월만에 10kg를 뺐고 체지방률은 13%이며 근육량도 높습니다.

운동하면 좋은 점

1. 자신감 : 일단 외적으로 탄탄해지니 기본적으로 자신감이 더욱 높아졌고, 전략을 잘 세우고 Input 제대로 하면 Output이 확실히 나오는 것을 평시에 경험하고 있다보니 '안되는 건 없다. 할 수 있다'가 마음의 default 값입니다.

2. 체력 좋아짐 : 잠을 적게 자도 일하는 시간 동안 몸이 버텨줍니다. (하지만 여전히 일어나는 것은 힘듦)

3. 스트레스 풀림 : 적어도 운동할 때 만큼은 어떠한 생각도 들지 않는게 가장 좋습니다.

4. 다양한 유혹에 강해짐 : 술, 이성 등에 대한 관심이 거의 없어졌습니다. 자연스레 월화수목금금금 일과 운동만 함 (좋은건가...?)

진짜 운동 시작한 이후로 거의 일과 운동만 하며 살고 있는데 너무 좋고 많은 분들이 이 좋은걸 경험해봤으면 좋겠습니다!

질문 받습니다 :)

✅ 다른 글 읽으러 가기 "우리 팀이 사용중인 SaaS list 공유!"

저희 서비스를 가지고 책 써주신 유저분들

ChagGPT와 음성으로 대화하는 서비스를 만든지 약 4개월차가 되어갑니다.

마지막 업데이트에서 BM 모델에 대한 고민을 공유드렸었는데, 여전히 그에 대한 해결책을 찾는 중입니다.

특히 최근 디스콰이엇에서 만난 @Tomi께 온라인 성인 영어 회화 시장에 대해 들은 이후로 이에 대한 고민이 더욱 커졌습니다(좋은 조언을 해주신 Tomi님 정말 고맙습니다). 온라인 성인 영어 회화 시장의 규모가 생각보다 작고, 수익화에 어려움이 있기 때문에 저희가 이 시장을 타겟으로 하는 것이 맞는지에 대한 들었습니다.

그러나 시장 규모와 수익화 문제를 떠나, 저희 서비스를 정말로 좋아해주시는 고객들이 계속 늘어나고 있습니다. 최근 한 인플루언서 분께서는 영어 공부하는 방법에 대해 최근 책을 쓰셨는데, 그 책에 저희 서비스가 소개된 걸 알게 되었습니다. 영어 전문가이자 의사이신 작가분의 책에 저희 서비스가 언급되었다는 사실에 무척 설레이고 기뻤습니다.

저희 서비스를 사랑해주시는 이러한 고객들이 있기에 더욱 노력하여 사업화를 하려고 합니다. 그래서 최근에는 수익화가 어려운 성인 영어 회화 시장보다는 AI 디지털 교과서를 활용한 공교육쪽에 집중하고 있습니다. 다행히 아래 사진과 같이 저희 서비스를 이용해 영어 수업을 해주는 선생님이 계시기 때문에, 기획에 많은 도움을 받을 수 있었습니다. 

더욱이, 이 선생님께서는 저희 서비스를 공교육에 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 책까지 써주셨습니다. 다른 AI 회화 교육 서비스와 비교했을 때, smalltalk가 학생 중심의 맞춤형 회화 교육에서 뛰어난 장점을 가지고 있다는 것이 그 주제였습니다.

이런 많은 사랑과 지지에도 불구하고, 저희는 여전히 영업과 사업화에서 더욱 성장해야할 필요성을 느낍니다. 아직 저희가 에듀 테크 분야에 대한 경험과 지식이 많이 부족합니다.

혹시 디스콰이엇분들 중 에듀 테크에 대해 경험이 있으신 분들이 계시다면 언제든 연락 부탁드립니다. 

시간 관리, 사람들의 말만큼 니즈가 있을까?

삶을 바꾸는 시간 관리 서비스 | 클라커 Clocker 이야기

시간 관리,잘 하고 계시나요?

저는 하고 싶은게 정말 많은 개발자, 크리에이터이고

그렇다보니 시간 관리에 대해 정말 많은 시도를 해본 것 같아요.

손으로도 써보고, 앱도 써보고, 책도 보고, 영상도 보고 말이죠 🤔

그렇게 다양한 소스로 영감을 받아서 시작하지만

부끄럽게도 매번 포기하게 되더라구요.

그러다가 문득, 과연 이게 나만 이런걸까? 하는 생각을 했습니다.

바쁜 일상을 보낼수록 시간 관리가 더 필요한데,

내 주변 모두가 시간을 기록해서 회고하는 게 좋다는 건 알지만

이 과정이 또 하나의 큰일처럼 느껴지지 않을까?

유저는 시간을 기록하는것에 집중하고,

나머지는 모두 서비스가 처리해줄 수 없을까?

그래서 클라커를 만들고 있습니다.

유저가 시간에만 집중할 수 있도록 '시간 기록'에 집중한 서비스를 만들고 있어요.

그렇게 일주일동안 만들어서 작은 MVP가 나왔고,

이제 유저의 목소리를 더 가까이에서 듣고 싶어서 아래처럼

체험단을 모집하고 있습니다.

관심 있으신 분들은 신청해주시고 👀

앞으로의 클라커가 만들어나가는 방향도 바라봐주세요 !

[🪴클라커 체험단 모집🪴]

클라커가 만든 타임트래커를 기반으로

일주일 시간 기록 챌린지를 함께 할 체험단을 모집합니다.

클라커와 함께 시간 관리를

시작해 보고 싶다면

아래 링크에서 지금 신청하세요 :D

👉 홈페이지 (https://www.clocker.kr)

👉 신청하기 (https://abit.ly/clockers_1st)

체험단은 모집 마감되었어요 ! 🦊🐰

곧 출시될 프로덕트를 기다려주세요 🔖

대학(원)생 팀원이 있거나, 본인이신 분 모두 주목할 경진대회가 있습니다.

안녕하세요 :) 

섭입니다. 

요 며칠 비 소식에 무탈한 일상을 보내셨길 바랍니다.

본격적인 더위가 시작됨에 앞서, 총 상금 1억 원 규모의 제 9회 삼성 전자 대학생 프로그램 경진대회가 개최된다는 소식이 있어 전달하러 왔습니다!

*바쁜 대표님들을 위한 요약  

 전공과 학년, 재학과 휴학 상관 없이 대학(원)생이사라면 주목해주세요! 

 C, C++, Java를 사용해서 제한 시간 내에 알고리즘 문제를 풀고, 소스 코드를 제출하면 됩니다. 

 총 상금은 1억 원으로 

1등(1명) 2,000만 원

2등(2명) 각 1,000만 원

3등(5명) 각 400만 원

4등(10명) 각 200만 원

5등(20명) 각 100만 원의 시상이 준비되어있습니다.

* 세부 사항  

 참가접수 : 2023년 06월 27일(화) ~ 2023년 7월 26일(수) 

참가방법 : 온라인 접수 (https://research.samsung.com/scpc)

 1차예선 : 23년 7월 28일(금) ~ 7월 29일(토) 

 2차예선 : 23년 8월 19일(토) 

 본선대회: 23년 9월 16일(토) 

*해당 사업 관련 노하우의 분석

https://knowhowceo.app.link/SnkuP2277Ab

저희 노하우 팀은 스타트업과 관련된 모든 정보와 기회가 한 자리에 모여 투명하게 공유되고, 창업가를 존중하는 문화가 확산될 수 있도록 오늘도 최선을 다 하겠습니다.

"한국을 제 2의 실리콘밸리로"