대학생의 눈으로 본 아웃코드 Part 2

이번 메이커로그에서는 상상 마케팅 스쿨 대학생 참여자분들이 궁금해하셨던 질문 5가지에 대한 답변을 공유하려해요.

아웃코드 팀이 참여한 프로그램과 질문들이 궁금하시다면 아래 메이커로그를 참조해주세요!

→ 대학생의 눈으로 본 아웃코드 메이커로그

가장 인상 깊었던 질문들:

대기업 로우/노코드 플랫폼과의 차별성은 무엇인가요?

• 심플함: 별도의 설치가 필요없고, 전문적인 지식없이 실무자들이 직접 사용할 수 있습니다.
• 즉시성: 배포 걱정없이 만들어서 바로 자동화할 수 있습니다.

아웃코드는 운영업무 (internal operations)를 자동화하는데 초점을 두고 만들어나가고 있습니다.

아웃코드를 실제 사용했던 대상의 피드백은 있었는지? 좋았던 피드백과 아쉬웠던 피드백은?

• 좋았던 피드백: “확실하게 편하다.”
• 아쉬운 피드백: “비개발자에게는 조금 어렵다.”

아웃코드는 개발자 유저분들도 사용하고 계시지만, 비개발자 유저분들이 더 많아서 사용성 개선은 저희 팀이 항상 고민하던 부분인데요. 올 여름 유저 인터뷰를 통해서 배운 점은 데이터베이스에 데이터가 있고, 쿼리를 사용할 수 있다고 해도, 실무자들이 업무를 할 때는 엑셀을 가장 많이 쓰고 계신다는 점이었습니다.

“비개발자에게는 조금 어렵다”라는 문제점을 해결하기 위해 이번 버전은 엑셀 형식의 화면에서 데이터를 보면서 바로 자동화를 하실 수 있도록 업데이트하고 있어요. 직접 사용해보고 싶으시면 얼리 액세스를 신청해주세요!

데이터의 이동 과정에서의 해킹 위험에 대한 보안은 가지고 있나요?

• 데이터는 항상 사용자의 내부 시스템에만 저장되며, 설계 영역을 담당하는 아웃코드에는 저장되지 않습니다.
• 그 외 사용자 정보 등 개인정보는 암호화되어 안전하게 관리되고 있습니다.

여담이지만, 저도 한 명의 베타사용자로서 아웃코드를 처음으로 사용해봤을 때 자동 저장 기능이 있었으면 좋겠다고 개발팀과 이야기를 한 적이 있었습니다. 하지만 아웃코드는 기업의 운영 업무 자동화를 돕는 솔루션인만큼, 사용자의 데이터를 저장하지 않는게 맞다는 결론을 내렸습니다.

아웃코드는 왜 자동 저장 기능을 제공하지 않는거지? 라는 질문을 가지셨던 분들께 답이 됐으면 좋겠습니다. 😁

한 번에 처리할 수 있는 데이터양은 얼마나 되나요?

• 한 번에 실행되는 데이터는 약 50만건으로 제한하고 있습니다.

아웃코드를 통해서 실행되고 있는 자동화입니다. 실시간 자동화 stats가 궁금하시다면 저희 홈페이지에서 구경하실 수 있어요! 👉 아웃코드 홈페이지

복잡한 데이터도 있고 간단한 데이터도 있는데 이 둘에 대해 서로 다른 처리 방식을 가지고 있는지 궁금합니다. 고객의 성향에 따른 맞춤형 설계가 이루어지고 있는지 알고 싶습니다.

• 복잡한 데이터인지 간단한 데이터인지의 여부와 상관없이 아웃코드에서 자동처리됩니다.
• 사용자가 자유롭게 데이터베이스나 SaaS를 연동하고 자동화할 수 있습니다.

다양한 질문들을 통해 사용자분들이 무엇을 궁금해하는지, 저희 프로덕트에 추가해야하는 기능은 뭔지, 열심히 배워나가고 있습니다. 아웃코드나 노코드 인더스트리, 혹은 자동화에 대해 궁금한 점이 있으시면 코멘트로 공유해주세요 👀

[메이커로그 연습장] 나만의 JD or 나만의 직업 타이틀 작성하기

안녕하세요 메이커 여러분 ㅎㅎ 예전에 현솔님께서 저의 현 상황이나 성장이 궁금하다면 스스로 JD를 써보라고 하신 적이 있습니다.

제가 잘할 수 있는 것, 좋아하는 것, 못하지만 잘하고 싶은 것 등을 정리하다 보면 추상적인 생각들이나 미래가 좀 더 뚜렷해지는 것 같아요.

이번 연습장 댓글은 나만의 JD or 나만의 직업 타이틀을 작성해 보는 것으로 할게요!

🚀 iOS 16 업데이트로 가장 큰 혜택을 본 기업

- iOS 16 업데이트로 인해 잠금 화면을 사용자가 커스터마이징할 수 있게 되면서 Top Widgets라는 앱이 BeReal을 제치고 미국 앱스토어 무료 앱 1위를 차지했어요. 참고로 미국 외에 다른 58개의 글로벌 시장에서도 1위를 기록하고 있죠.

- 기회는 준비된 자에게 찾아온다는 이야기는 이런 상황을 두고 하는 말이 아닐까 싶어요. iOS 14 출시와 함께 홈 화면 위젯 활용을 위해 Top Widgets을 처음으로 선보였고 iOS 16 업데이트로 이후 이틀 만에 약 130만 다운로드를 기록했다고 하네요. 이 앱이 궁금하시다면 해당 링크를 통해 앱스토어에서 한번 설치해 보세요.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 프로덕트를 잘 만드는 것은 노력으로 할 수 있지만 프로덕트가 성공하는 것은 운이 함께 따라주어야 하는 것 같아요. 팀원들과 함께 그 운을 놓치지 않기 위해 우리 프로덕트에는 어떤 운이 생길 수 있을까?라는 질문에 대해 답을 해보는 시간을 가졌어요. 이전과는 다른 시각으로 프로덕트에 대해 접근을 하다 보니 자연스럽게 새로운 인사이트들이 나와서 기쁜 마음으로 노션에 정리해두었답니다.

더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/e104de71

==

✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)

개인적인 생각 1

날씨가 갑자기 더워졌다.

겉으로는 맑고 쾌청해 보이지만 실상 밖으로 나가면 여름처럼 뜨겁다. 지구가 점점 아프고 있다는 게 이제는

내 피부로 느껴지고 있다. 한편으로는 이런 느낌이 사형선고를 받은 것 같은 기분이다. 내가 죽기 전에 마치 영화(매드맥스)에서 나오는 장면들이 실제로 다가올 수도 있다는 상상 속에서 오늘의 글을 써내려가 본다.

오늘은 팀빌딩에 대해서 간단하게 내 개인적인 생각을 이야기해보고자 한다. 어디까지나 '나'의 생각이니 글을 읽는 사람은 참고만 했으면 좋겠다.​

​

​

"팀의 문화와 컬쳐핏은 중요하다"​

이 말은 표면적으로 보기에는 아주 당연한 말처럼 들릴 수도 있다.

하지만 이 당연한 말이 그저 말로만 다가와서 중요성을 간과하고 있는 팀들이 존재하기 마련이다.

여기저기에서 터지는 이슈들, 급박한 deadline 등 내부 조직을 신경 쓸 틈도 없이 바쁘게 흘러가는 초기 스타트업들에게는 오히려 사치일 수도 있다.

그렇지만 내부의 단결력은 중요하다.

초기에 아이디어 단계에 있는 팀은 아이템에 몰두한 나머지 이 사실을 간과한다.

물론 초기에 리더의 강력한 지휘 아래 일사불란하게 움직일 수 있지만 팀원들의 마음은 타들어가거나 진심을 말하지 못하는 환경으로 인해 쌓이고 쌓여 결국 와해된다.

​

내가 생각하는 '스타트업'은 대학교에서 활동하는 1회 성 팀플과는 차원이 다르다고 생각한다.

요즘 스타트업의 도전 문턱과 연령대가 예전과는 다르게 많이 낮아지면서 점점 스타트업에 대한 개인의 생각 또한 얕아지고 있다고 생각이 들었다.

​

​

이런 생각을 한 계기는 우선 "수많은 스타트업이 실패한다는 것을 이제 모두가 잘 알게 되었다."이다.

이러한 생각들이 여러 언론과 매체를 통해 우리 마음속 기저에 깔리게 되면서 함께 끝까지 도전하는 문화보다는 "실패하면 나가고 잘되면 계속 붙어 있어야지"라는 생각이 이제는 점점 당연해지고 있다는 것이다.

사실 원래부터 이런 마음은 존재했는데 이것은 인간 본성이기 때문이다.

하지만 내가 말하고 싶은 것은 이 생각이 참을성 없이 튀어나오고 애초에 이런 생각으로 스타트업에 도전하는 사람들이 점점 많아진다는 것이 문제라고 생각한다.

​

언젠가 지나가면서 이런 기사를 본 적이 있다.

'꼰대'라고 불리는 기성세대는 우리 세대를 '참을성이 없는 세대'라고 부른다고 한다.

생각해 보면 그럴 법도 한 것이 휴대폰 하나로 빠르고 간편한 서비스에 익숙한 세대이기 때문에 기성세대보다는 참을성이 부족하게 느낄 수도 있다고 본다.

하지만 이게 본질적으로 맞을까?

그렇다면 이런 문제를 어떻게 해결할 수 있을까?

초기 팀을 관점으로 내가 느낀 점을 작성해 보도록 하겠다.

​

1. 회의 문화 조성하기(대화 분위기 조성)​

회의는 가장 많이 또 자주 하는 일중 하나이다.

이 회의에 대한 룰과 체계가 잡혀 저 있지 않다면 건전한 비판이나 진심에 대한 대화가 나오기 힘든 경우가 많다.

또한 각자의 역할이 모호해져 일의 배분이 정확하게 이루어지지 않는다면 나중에 뒷말이 나오면서 서서히 감정이 쌓이는 모습을 볼 수 있다.

그래서 초기에 회의의 역할, 룰, 문화를 조정하는 것이 중요하다.​

​

​

2.컬쳐핏​

이 단어는 초기 스타트업에게는 아직 정해도 되지 않아도 된다고 생각할 수 있다. 뭐 이리 거창한 걸 하냐고 안 그래도 할 게 많은데... 아니다 틀린 말이다.

내가 말하는 컬쳐핏은 거창하게 기업의 십계명을 정하고 동료들을 영어 이름으로 부르고 그런 컬처 핏을 말하는 것이 아니다.

같은 목표, 가치관의 확립, 비전 공유, 자신이 생각하는 바를 편하게 말할 수 있는 분위기, 서로를 배려하고 성장에 끊임없이 동기부여를 줄 수 있는 것 이런 것이 내가 생각하는 컬처 핏이다

이 말을 듣고 이런 식으로 생각할 수 있다.

"이런 거 하나하나 언제 정하고 앉아있냐."

"으... 너무 오글거리는데... 이 새끼 드라마 너무 많이 봤네?"

이런 사람들을 위해 글의 상단에 스타트업에 대한 개인적인 생각을 적은 것이다.

이런 것들이 팀원 기저에 깔리지 않는다면 절대로 끈끈함이 오래갈 수 없다고 장담한다.

즉 이것은 기업의 지속가능성에 문제에도 중요하게 귀결된다. 그러니 아이템이 망하면 피봇팅하는 것이 아니라 팀원이 와해되는 것이다. 물론 개인의 사정 하나하나 고려해 본다면 내 의견이 적용이 되지 않을 수는 있지만 중요하다는 것은 충분히 공감이 되었으리라 생각한다.

​

​

3. 잠, 쉼, 스트레스 관리, 생각 비우기​

모두가 간과하지만 가장 중요한 것이 아닌가 싶다.

3번의 것들이 어느 정도는 충족이 되어야 1번, 2번 도 가능하다고 생각한다. 물론 deadline이 급박하다면 포기할 수도 있지만 평소에는 팀원의 개인생활에도 약간의 자유도가 필요하다고 생각한다. 결국 하드웨어가 받쳐줘야지 더 강하고 스피드 있게 나아갈 수 있다고 생각한다.

​

​

4. 책임감에 대하여​

여기서는 메타인지의 영역이다.

지금 몸담고 있는 팀에 내가 어떤 사람이고 어떻게 생각을 하는지 산책하면서 진지하게 생각해 보길 바란다.

그리고 자신에게 나오는 솔직한 감정을 적어보자.

두려움, 부담감, 회피감 일 수도 있다. 그게 잘못되었다는 것은 절대 아니다. 다만 이것을 속이지 말라는 것이다.

본인이 내려놓고 싶다면 내려놓는 것이다.

다만 이런 이야기를 편하게 하려면 1,2,3번이 선행되어야 하고 팀의 오래 유지되는 것이 가능하다는 것을 말하고 싶다.

초기 스타트업을 위한 프로덕트 개선 사례 웨비나 후기 공유

그로우 앤 배터에서 좋은 기회를 얻어 초기 스타트업 프로덕트 개선 사례 웨비나에 참여할 수 있었습니다!

프로덕트를 이제 막 시작하고 있는 PM입장에서 정말 많은 도움이 되었어요!

박현솔 대표님의 이야기는 굉장히 실질적인 부분에서, 최종욱 대표님의 이야기는 마음가짐의 측면에서 본받아야 할 점이 많다고 느꼈습니다.

여태까지 이런 강의 많이 들어봤는데 이렇게 활발하게 질문하고 정말로 도움이 되었다!고 느낀적은 처음이었어요! 앞으로 더 많은 이야기를 나눌 수 있는 기회가 있다면 그때도 꼭 참여하고 싶습니다

Neighbourhoods Effect: 내 주변을 꾸준히 높여야 한다

세상은 왜이리 불공평한 걸까. 왜 고통은 산재되서 모두에게 각각 다른 만큼 부여되는 걸까. 또 공감은 어째서 모두의 기본 능력치가 아닌 걸까. 세상에 대해 생각을 시작하면 이해할 수 없는 것들 투성이인 것 같다. 그런데 계속 살아가면서 깨닫게 되는 사실 하나는, 내가 어떤 위치에 있든 더 나아지고자 하는 의지가 있다면 주변환경을 바꾸기 위해 노력해야 하는 것 같다.

사회학에는 Neighbourhoods Effect Theory라는 이론이 있다. 직역하자면 ‘동네 효과 이론' 정도의 의미로, (미국 기준) 한 동네 안에서 빈곤이 어떻게 몇 세대에 걸쳐 여러 사회 문제를 동반하며 되물림되는지를 설명한다. 쉽게, ‘롤모델' 효과가 크게 작용하기 때문인데 우리가 비일상적이라고 여기는 미성년자 임신이나 마약복용 같은 것들이 가난한 동네 아이들에게는일상으로 작용한다.

가난의 주요한 원인은 교육이다. 낮은 교육수준은 경제소득과 비례하고, 이 수준이 비슷한 인구끼리 한 동네를 형성한다. 교육 수준이 낮은 이들은 번번한 일자리를 찾는 데 많은 시간을 할애하고 (아무리 번번해봐야 맥도날드 같은 프렌차이즈의 시간제에 불과하다), 일자리를 찾는다 하더라도 안정적이지 못하다. 그리고 개인이 경제활동에 쏟는 시간은 고스란히 가정의 빈자리로 남고, 부모의 공백에는 자녀의 애정결핍이 피어난다.

외로운 빈민층 자녀가 타인과 가장 쉽세 어울릴 수 있는 장소는 학교다. 동시에 학교는 마음 한 켠 자리한 공허함을 채워줄 상대를 찾을 수 있는 장소이기도 하다. 빈민촌의 십대들이 그렇게 불안정한 교제를 시작하고, 많은 경우 임신으로 이어진다. 여기에 제대로 된 성교육이 자리할리는 만무하다.

미성년자 임신은 다른 수많은 문제를 동반한다. 우선, 임신한 십대는 학교를 다닐 수 없게 된다. 현실에 직면한 아이들은 당장 돈이 필요하다는 걸 알게 되고, 전전긍긍하다가 갱단이나 마약 거래에 빠지게 된다. 이들에게 가장 쉽고, 현실적인 수단이기 때문이다. 구속은 시간문제가 되고, 공안에 붙잡혀 한 번이라도 빨간줄이 그어진 이후부터는 정상적인 직업을 갖는 건 불가능해진다.

다양한 사회문제가 얽혀 개인의 삶에서 되물림되고, 소득수준과 교육수준이 비슷한 이들은 한 동네를 형성한다. 자발적으로 커뮤니티를 만드는 셈이다. 엄마가 일자리를 찾기 위해 집을 비우면, 아이가 집안의 정적에 무료함을 느끼다 못해 집을 나서게 될 때 보게 되는 풍경은 우리가 아는 ‘정상'과는 거리가 멀다. 날카로운 언성이 베어나오는 집이 있고, 쓰레기통을 뒤지는 이웃이 있고, 유모차를 끌며 거리를 활보하는 열댓살의 동네언니가 있다.

사실 이러한 비일상이 빈민촌 동네의 아이들에게는 매일 접하는 ‘일상’이다. 열넷, 열다섯살에 임신하고, 마약거래를 하거나 갱단에 가입하고, 가족이 교도소에 수감되는 것. 이런 것들이 아이들이 매일 보고 듣는 것들이다. 건강한 가정에서 자라고, 안정적인 직업을 갖고, 결혼식을 올린 뒤에 아이를 낳는 등의 것들은 이들에겐 동화 속의 이야기다. 아니, 들어본 적이나 있을지 모르겠다.

다소 극단적이지만 Neighourhoods Effect Theory는 주변 환경의 중요성을 부각시켜준다. 개인이 상상할 수 있는 미래는 개인이 직접 보고, 듣고, 경험한 것에 국한된다. 그래서 지금의 삶을 새로운 차원으로 높이려면 꾸준히 새로운 것을 계속 받아들이는 과정이 필요하다. 자신에 관한 인식과 꿈이 주변의 평균에 잠식되게 둬선 안된다.

주변 환경이 중요하다는 사실은 요즘 더욱 크게 다가온다. 양육(nurture)이 본성(nature) 보다 중요하다는 말이 아니다. 하지만 본성 못지 않게 양육도 중요하다. 나는 내가 갖고 태어난 본성의 범위에서 크게 벗어나지 않았지만, 내가 거쳐온 환경이 없었더라면 지금의 나 또한 있지 않았을 테니까. 그래서 새로운 자극과 영감을 얻을 수 있도록 늘 찾기 위해 노력한다. 꾸준히 새로운 걸 보고, 낯선 사람을 만나고, 나는 못해본 생각을 마주한다.

사람 이야기 또한 빼놓을 수 없는 것 같다. 꾸준히 새로운 걸 경험하려는, 그렇게 계속해서 수준을 높이려는 사람들로 내 주변을 채워나가야 한다. 같이 일하는 팀은 더더욱 그런 사람들이어야겠지. 발전하려는 성향을 가진 사람은 스스로 더잘하기 위해서 본질에 맞닿는 고민을 하게 된다. 이 고민이 거듭하면서 그 사람만의 온전한 원칙이 만들어지고, 이게 쌓여 그 사람만의 고유한 개성과 관점을 만든다. 이런 사람들로 내 옆을 채울 수 있다면 계속적으로 자극받고, 내 수준 또한 높아지는 선순환을 만들 수 있지 않을까.

아마존의 비즈니스 접근법

https://m.youtube.com/watch?v=l9X8X-Ixbo8

3가지 핵심 원칙

1.고객 집착

첫번째 원칙으로 모든 일(생각)에 적용

2.실패를 두려워 하지 않는 실험(발명)

개척자가 되는 것(실패하는것)을 피하지 않고,오히려 발명하고 개척하는 것을 갈망한다.

(고객은 항상 더 발전된 것을 원한다.)

고객 집착 = 단순히 고객의 말에 귀를 기울이는 것이 아니라 그들 대신 발명하는 것

3.장기적 관점

모든 비즈니스 문제를 대하는 사고 방식

2~3년 관점이 아닌 5~7년의 관점으로 문제를 바라 본다.(장기적 관점을 유지하려면 부단히 절제하고 수련해야한다.)

• 제프베조스가 걱정하는 것은 경쟁자 혹은 잠재적 위험 요소가 아닌 자신들의 철학을 잃어 버리는 것

파괴적인 혁신 = 사업계획(발명)보다 무수한 실험(고객의 채택)을 통해 시장을 혁신(파괴) 한다.

• 발명이 가지고 오는 새로운 방식을 고객이 좋아할때 => 파괴적 혁신이 일어난다.
• 실패를 용인해야 무수한 실험이 가능하다.(피해야 할 실패는 이미 해본 경험 있는 일, ‘바람직한 실패’를 하는 것이중요) 

리더의 역할 = 빅 아이디어(단순하고 당연하다)를 포착하고 강력한 실행력을 통해 현실화

빅 아이디어 = 시간이 지나도 변치 않는 것(본질)

토픽주제

1. 메이커 분들은 어떤 관점과 원칙을 중요시 하는지?(어떤것에 집중하고 집착 하는지?)

Product Hunt 에서 Product of the Day #1!

저희 #비즈니스캔버스의 #타입드 가 오늘 오후 글로벌 SaaS 들의 빌보드차트라고도 불리우는

Product Hunt 에 론칭하여 현재 Product of the Day #1 로 나아가고 있습니다!

작년 3월 CBT 당시 출시 이후 1년 반만에 두번째 론칭인데, 이번에는 기필코 끝까지 No.1 유지하여

Product of the Week, 나아가 Product of the Month 까지 목표로 해보겠습니다.

이제 184개국에서 가입자 국가가 늘어났는데, 언젠가 전세계 198개국에서 정말 많은 사람들이 쓰는,

그만한 가치가 있는 솔루션이 될 때까지! 꼭! 초심 잃지 않고, 부끄럽지 않게 후회 없이 나아가 보고 싶습니다.

밤새도록 같이 모니터를 지켜보며 같이 환호성을 지르고, 같이 울 수 있는 든든한 우리 팀원들이 있기에,

결코 망상이 아닐 수 있다고 믿습니다.

늘 모두들 정말 감사합니다.. #Typed

https://www.producthunt.com/posts/typed-4

멘탈 관리? 내가 하루하루를 온전히 살아가는 방법.

오늘따라 멘탈 관리에 대한 글이 많이 보인다.

역시 이렇게 열심히 사는 사람들은 마음 건강도 열심히 챙기고자 하나 보다.

하지만 앞으로 나아가는 많은 이들이 제일 먼저 몸 건강, 마음 건강을 희생하고 있다는 것을 알고 있기에 도움이 되고자 나의 삶의 일부분도 공유하고자 한다.

'멘탈 관리'라는 거창한 말 보다는, 그냥 내가 하루하루를 조금 더 온전하게 살기 위한 방법이라고 보면 될 것 같다.

감각을 깨우기 - '향'을 활용하자.

오감이라 부르는 5개의 감각 중 우리가 자주 놓치고 사는 것은 무엇일까? 나는 후각이라고 생각한다. (알레르기성 비염이 있기도 하다..) 코시국으로 마스크를 쓰고 다니면서 더더욱 '후각'을 놓치고 살고 있다. 이글을 읽는 분들은 아마 대부분 인생을 정말 바쁘게 사시는 분들일 테니까, 가끔 내가 이 시간을 사는 것이 아니라 시간이 나를 끌고 다니는 것 같은 생각을 해보았을거라 생각한다. 너무 바쁘게 살다 보면 내가 이 현실에 존재한다는 것을 잊게 되는 것 같다.

나는 향을 느낄 때면 바로 내가 그 순간에 존재한다는 생각이 든다. 예를 들어 나는 내가 굉장히 애정하는 브랜드 이솝의 제라늄 리프 바디워시를 사용하는데, 씻는 동안 그 향기를 느끼면 그 순간과 현재가 피부에 느껴진다. 실제 후각은 기억과 감정에 직접적으로 연결되어 있다고 한다. 좋은 향을 찾아서 사용하는 것이 순간의 기억과 감정으로 쌓여서 많은 분들의 시간을 더욱 풍성하게 채울 것이라고 생각한다. 요즘 유행하는 인센스 스틱을 사용하거나, 향이 좋은 바디워시, 룸 스프레이, 향수 등을 통해 현재에 존재하는 나를 느껴볼 수 있기를 바란다.

주위를 환기하기 - 빛과 바람이 중요하다.

나는 감사히도 한 쪽이 통창인 오피스텔에 살고 있다. 그리고 책상은 통창에 붙어있는 구조다. 이에 집에서 일할 땐 최대한 커튼을 모두 올리고 창문을 열어서 빛과 바람이 들어오도록 하고 일을 한다. 이것이 뇌가 계속해서 상쾌함을 유지하게 해준다.

게다가 바로 옆이 고속도로인데, 가끔 다들 어디를 이리 바삐 가는 걸까 생각하며 고멍(?)을 때린다. 이러한 멍때리기도 주위를 환기하는데에 제격이다.

음악을 활용하기 - 특히 좋아하는 영화나 드라마의 OST!

나는 처음 에어팟을 사용했을 때의 출근길을 잊지 못한다. 회사에 다닐 당시였는데, 에어팟을 사용하니 노래를 들으며 사무실까지 들어가게 되었다. 오전 7시 반의 사무실 문을 들어서며 내 귀에 울려퍼지는 Troye Sivan의 'Strawberries & Cigarettes'을 잊지 못한다. 세상 행복했던 출근이었다. 이렇게 배경음악의 효과는 엄청나다고 생각한다.

그래서 지금도 상황에 따라 다양한 플레이리스트를 들으면서 신나게 일을 하는 편이다. 다행히 음악으로 인해 나는 집중력 저하보다는 향상의 효과를 가지고 있는 것 같다. 특히 좋아하는 영화나 드라마의 OST를 재생하면 내가 마치 그 주인공이 된 듯한 기분으로 일을 할 수 있다!

만약 일할 때 듣는 것이 방해가 된다면 노래를 틀고 청소를 하는 것을 굉장히 추천한다! 노래에 온전히 빠지면서 잡생각을 안하고 집까지 깨끗해질 수 있다 ;)

번아웃은 일을 많이 해서가 아니라 일"만" 해서 온다고 한다.

다들 일상에 일이 아니라 하루에 살아있음을 온전히 느끼는 시간을 가지기를 바란다.

07. 데이터를 기반으로 하는 콘텐츠 마케팅

콘텐츠 마케터에 대한 수요가 지속적으로 늘고 있다. 많은 이들은 콘텐츠 마케터는 콘텐츠 에디터랑 크게 다를 게 없다고 생각한다.

콘텐츠 마케터는 글 외에도 다양한 콘텐츠를 만들어보는 사람이고, 에디터는 글 쓰는 사람이니까 그 차이 뿐 아닌가요?

얼추 맞는 말이긴 하나 가장 명확한 차이는 마케터는 자신이 하는 모든 활동들이 ‘수익’ 활동에 도움을 줘야하는 사람들이라는 점이다. 여기서 수익이라하면 회사에서 다루는 업에 따라 매출, 앱 다운, 이용자 수 등이라 할 수 있겠다.

콘텐츠 마케팅은 마-세일즈의 영역이다. 양질의 콘텐츠는 설득력을 가지고 나 대신 영업을 뛰는 영업사원이 된다. 더 무서운건 한 번 잘 만들어진 영업 사원은 죽지 않고 계속 계속 돌아온다.

문제는 콘텐츠 마케팅을 하는 이들의 대부분이 우리 회사에 가져다주는 수익 활동의 기여도를 측정하지 못함에 있다. 그럴만도 한 게, 콘텐츠 마케팅 활동을 직 간접적으로 경험해보는 모든 서포터즈, 대외활동들은 대부분이 ‘데이터’를 기반으로 성과 측정을 하지 않고, 좋아요, 조회수, 저장수, 공유수 등으로만 성과를 측정한다.

이런 활동을 통해 ‘난 콘텐츠 마케팅 경험이 있어’라고 착각한다면 정말 잘 만들기만 한 콘텐츠에 초점을 둘 수도 있다. 아무리 공유 수가 많고, 좋아요 수가 많다고 한들, 수익과 이어지는 상관성을 증명하지 못하면 좋은 콘텐츠 마케팅이라 할 수 없다.

콘텐츠 마케팅의 콘텐츠는 너무나도 다양하다

콘텐츠의 종류만 보더라도 정말 많다.

• 텍스트 : 아티클 / 뉴스레터 / 보도기사(PR)
• 영상 : 숏폼 비디오 / 롱폼 비디오
• CRM : 메일링 / 카카오 메시지 / SMS / 푸시 메시지
• 프로덕트 UX writing / CS 메뉴얼 / CX 메뉴얼 등

이렇게나 많은 콘텐츠의 영역에서 콘텐츠 마케터는 자신의 콘텐츠 활동이 회사에서 반드시 필요하다는 걸 표현해야 한다. 단순히 ‘요즘 이게 트렌드라서요’ 라는 말보다 설득력있게 콘텐츠를 하자고 주장하기 위해서는 콘텐츠를 하는 이유와 목표 설정이 있어야 한다. 그렇지 않고 콘텐츠에 대한 아이디어를 제시한다면 해당 콘텐츠는 회사의 필수 활동이 아닌 수많은 선택가지 중 취사 선택이 될 가능성이 매우 높다.

그래서 뭘 증명해야하는데요?

콘텐츠를 통해 우리 회사의 수익에 얼마만큼 기여하는지를 증명하면 된다. 예를 들어서 누생누영의 영감 레터를 운영하고 있는데, 뉴스레터의 기획 목적이 신규 사용자 유입이라고 한다면

1. 최근 3개월 간 뉴스레터 오픈을 3번 이상 한 사람
2. 최근 3개월 간 뉴스레터 오픈을 한 번도 하지 않은 사람

해당 데이터를 두고 뉴스레터를 본 사람이 보지 않은 사람보다 신규 전환에 기여하고 있다면 해당 콘텐츠는 목적을 달성했다고 볼 수 있다. 더욱 정확한 측정을 하기 위해서는 ‘비교 기간’, ‘비교할 벤치마크 데이터’가 필요하다.

콘텐츠에는 목적과 이유가 필요합니다.

모든 마케팅 활동의 프로세스는 동일하다 생각한다. 세부적인 내용은 다를 수 있지만, 큰 틀에서 모든 마케팅 활동은 기획 - 제작 - 배포 - 성과 평가(회고)로 이뤄진다.

콘텐츠 마케팅의 기획법

• 여러분은 왜 이 콘텐츠를 기획하고자 했나요?
• 여러분이 기획한 콘텐츠가 회사 수익에 어떤 기여를 할 것이며, 달성할 중간 지표는 무엇인가요? 예) 신규 사용자 수 증가 / 온드 미디어 채널 팔로워 수 증가 / 구매 전환율 증가 등

콘텐츠 마케팅 목표 설정 체크리스트

• [ ] 기획한 이유와 목표 설정에 누구나 공감할 수 있는 내용인가?
• [ ] 목표 설정 이후 목표 달성을 위한 지표들이 측정 가능한가?
• [ ] 목표 설정에 관련한 측정 단위나 기간이 명확한가? → 콘텐츠의 명확한 지표를 파악하기 위해서는 유니크 클릭을 기준으로 해야 합니다. → 특히 내부에서 있는 인원들이 클릭해서 올라간 조회수는 의미가 없습니다. → 명확하지 않을 시 콘텐츠의 성과가 과장될 가능성이 매우 높습니다.
• [ ] 콘텐츠의 성공 여부를 파악할 수 있는 대조 데이터군이 있는가? 예) 콘텐츠 발행 이후와 이전의 데이터(이전의 3개월과 이후의 3개월) 예2) 콘텐츠를 읽고 전환된 유저 수와 페이드 마케팅으로 전환된 유저 수

예시1) 누생누영의 영감 레터

이 글을 읽는 분께서는 어느날 갑자기 누생누영의 영감레터 담당자가 되셨습니다.

뉴스레터를 운영하고 있는데, 어느날 오픈율을 보니 뉴스레터 오픈율이 지난 3개월 평균 대비 5% 이상 떨어졌다는 걸 확인할 수 있었습니다. 그런데도 뉴스레터를 해야 하는 이유를 설득해야한다면 어떻게 해야할까요?

1. 왜 누생누영에서 영감 레터를 만들고 있는가?

→ 누생누영은 성장하고 싶은 사람들의 생각 공유 모임이다.

→ 누생누영은 누군가의 생각이 누군가에게 영감이 되도록 하는 모임이다.

→ 누생누영에서의 장점은 반응도다. 누군가 내 콘텐츠를 읽고 반응을 해준다(댓글리케이션)

→ 댓글리케이션을 경험하고 싶다면 ‘노션 초대를 통해 들어와야 한다’

→ 누생누영에 쌓이는 콘텐츠 수가 많기 때문에 모두 다 읽을 수 없다. 큐레이팅의 과정이 필요하다.

→ 레터는 누누에 쌓이는 콘텐츠를 큐레이팅해서 영감을 제공받을 수 있는 역할을 수행하고 있다.

→ 인스타그램과 달리 구독하는 영감님 개개인에 맞춰 마케팅 메세지를 전달할 수 있는 채널이다.

1. 영감 레터는 왜 중요한가?

→ 레터는 영감님들의 콘텐츠를 큐레이션해서 소개해주는 역할을 하는 것과 동시에 누생누영에 대한 서비스 랜딩까지 이어질 수 있게 되어있다. / 초대 후 가입이라는 심리적 저항감이나 거부감을 줄일 수 있다.

→ 콘텐츠를 만드는 입장 : 노션 페이지에서 제작되는 콘텐츠가 다른 이들에게 소개될 수 있다는 즐거움

→ 신규 사용자 유입과 더불어 콘텐츠 바이럴 루프를 만드는 데 도움을 준다.

→ 레터에 대한 반응이 떨어진다는 건 위의 도움을 받기 어렵게 된다.

시기가 지나면 잊히는 트렌드(사실 요새 느끼는 건 억지 트렌드가 더 많아지는 기분)와 달리 사람들의 영감은 시의성을 따르지 않는 경우가 많다. 영감님들이 만들어주신 영감 콘텐츠를 통해 ‘읽을 만한 가치’를 높여 레터를 기대하게 만들고 오픈할 수밖에 없게 만들자!

홈짐 백과사전 오픈 (프리토타이핑)

https://www.gymblic.com/gymbook

앱에 들어가는 기능 중 노하우 기능과

활용된 운동 기구가 태그된 운동 공간 공유 기능

이 두가지 콘텐츠에 대한 반응과 가설 검증을 위한

프리토타이핑입니다.

기획 단계에서 유저 인터뷰와 서베이를 통해

홈짐을 처음 차리거나 기변을 고려중인 분들의

페인포인트와 행태를 분석해봤습니다.

페인포인트

처음에 뭐부터 시작해야할 지 (정보의 산재성)

기구 종류가 너무 많아서 헷갈림 (기구의 다양성)

공간 구성을 어떻게 해야할 지 (공간의 한계성)

행태

커뮤니티 플랫폼에 대한 수요 많음 (특정 네이버 카페에서 질문-답변 활발)

브랜드별로 '모아보기' 콘텐츠에 대한 수요 많음

특정 기구들의 배치와 조합이 인기가 많고 관심도 높음

꼭 한번 봐주시면 감사드리겠습니다!

https://www.gymblic.com/gymbook

[개발일지] Developer's Log 2022.09.19.

지원사업을 위한 사업계획서 작성 중입니다.

오픈빗 작업 - 가이드 팝업 수정

둘 중 어떤것이 나을까요?

Working on the Business Plan to get the government SME support

OPENBIT related: guide pop-up renewal

Which one is better?

Faster communications, join the telegram please!

https://t.me/openbit_pro

스타트업 리더를 위한 마음챙김의 기술

리더가 할 일의 99%는 마음을 다스리는 일이다.

이 말에 공감하는 리더 분과 마음을 다스리는 데 명상이 좋다는 말은 들었지만 어떻게 시작해야 할지 계기가 필요했던 분들께 도움이 될 모임을 소개합니다.

스타트업 리더를 위한 마음챙김의 기술

▪️일정: 9월 24일 토요일 16:00~17:30

▪️장소: 프라이빗 명상 라운지 Metta 맺다

*남산 소월로에 위치해 있으며 신청이 완료된 분들께 문자로 자세한 주소를 드립니다.

▪️참가신청: https://bit.ly/metta-september-2022

안녕하세요.

B2B 마음챙김 교육 솔루션을 만들고 있는 더웰니스콜렉티브의 대표 박지선입니다.

저는 2010년 스타트업에 발을 들여 13년간 도전을 이어 나가고 있는 창업가입니다. 첫 시작은 B2B SaaS를 만드는 IT 소셜벤처의 창업멤버로 4년간 브랜드 마케팅을 총괄했고, 이후 페스티벌을 만드는 스포츠 소셜벤처의 공동창업자로 6년간 회사를 운영했습니다.

그렇게 10년을 쉼 없이 달리다보니 몸과 마음에서 이상 신호가 들리기 시작했습니다. 돌이켜보면 제가 감지하기 전부터 저의 몸과 마음에서 끊임없이 신호를 보내왔지만, 늘 나보다는 회사와 팀원들, 고객의 요구에 먼저 반응하느라 미처 알아차리지 못했던 것 같아요.

급기야 병원에서 수술이 필요하다는 진단을 받고도 올해 남은 프로젝트를 다 끝내야 한다는 책임감으로 100일 동안 전국을 다니며 7개의 페스티벌을 치렀습니다.

100일간의 전투 이후 너덜너덜해진 상태로 휴식을 하러 간 베트남에서 회사와 물리적으로 떨어져 혼자만의 시간을 보내며 자신을 돌보는 미타임(Me-Time)이 중요하다는 깨달음을 얻었는데요. (대부분의 창업가들이 그렇듯)신난 나머지 돌아오자마자 습관적으로 창업을 하려고 했습니다.

다행인 건 이번에는 '내가 아직 회복이 다 안 됐는데 또 일을 만들려고 하는구나!' 알아차릴 수 있었어요. 10년 동안 일 외에 자신을 돌보는 일에 소홀했던 창업가가 자신을 돌보는 서비스를 만든다는 것이 어불성설이라는 생각이 들었습니다.

과감하게 회사를 정리하고 나와 저에게 시간을 주기로 결심했습니다. 처음에는 쉬는 것이 너무 불안했는데 (불행인지 다행인지) 실리콘밸리의 마음챙김 컨퍼런스인 위즈덤 2.0의 한국 행사를 함께 만들어 보자는 명상앱 마보 대표님의 제안에 컨퍼런스 오거나이저로 위즈덤 2.0 코리아의 첫 번째 행사를 만들게 되었습니다.

그러면서 '프로젝트 미타임'이라는 사이드 프로젝트로 다양한 마음챙김 체험 콘텐츠를 기획하고 운영하면서 저를 돌보는 방법을 배워가기 시작했습니다. 그렇게 3년간 스스로를 돌보는 저만의 프로젝트를 진행했고, 중간에 7개월 정도는 웰니스 스타트업에 조인해 일하면서 많은 배움이 있었네요.

가장 큰 배움은 내가 어떤 사람인지 알게 된 것인데요. 나는 왜 일하는가? 무엇을 위해 일하는가? 어떤 일을 하고 싶나? 어떤 사람들과 어떤 방식으로 할 것인가? 와 같이 '일'에만 포커스 되어 있던 저의 관점이 '라이프 스타일로서의 일'로 확장되는 경험 또한 했습니다. 이제는 그 라이프스타일을 주도적으로 만들어가는 입장에서 일을 바라보며 저의 속도와 방식에 맞게 더웰니스콜렉티브를 만들어가고 있어요.

지금도 과정 중에 있다고 생각합니다만 저의 13년 스타트업 여정 속에서 배운 것 중 '리더를 위한 마음챙김 팁'을 나누고 함께 명상하는 시간을 가져보려고 해요.

저의 이야기를 듣고 또 함께 이야기 나누고 싶은 분들과 만나고 싶습니다. 오는 9월 24일 토요일 오후 4시, 남산 소월길에 위치한 작고 아름다운 프라이빗 명상 라운지 Metta: 맺다에서 <스타트업 리더를 위한 마음챙김의 기술> 열리는 모임에서 뵈어요.

최대 8명, 소규모로 진행되는 네트워킹 모임으로 처음에는 스타트업을 운영하는 저의 지인들이 위주로 오셨고 오셨던 분들의 추천으로 매달 새로운 분들과 모임을 이어 나가고 있는데요. 에듀테크, 헬스케어, AR콘텐츠 스튜디오, 크립토 업계의 창업자, 창업을 준비하는 의사, 개발자 등 다양한 분들이 함께하셨어요.

디스콰이엇을 통해 열정적으로 프로덕트를 만들어가는 분들의 메이커 로그를 눈으로 보고 마음으로 응원하다가 저도 용기 내 모임 소식 올려봅니다.

이날 특강으로 진행되어 제가 호스트인 모임 외에도 다양한 분야에서 일하는 명상가분들이 모임을 꾸려나가니 관심 있으신 분들은 둘러보시고 참여해봐도 좋을 것 같아요.

저의 첫 메이커 로그였는데요. 모임 홍보이기도 하지만 스타트업에 참 다양한 사람들이 있고, 이런 이야기를 가진 사람도 있구나 즐겁게 읽어주셨다면 저도 참 기쁘겠습니다.

흥미로우셨다면 Upvote와 Follow 부탁드리고 모임 소식은 마음챙김이 필요하신 분들께 공유해주시면 감사하겠습니다.

다음 메이커로그는 좀 더 구체적인 마음챙김의 기술과 더웰니스콜렉티브가 제공하는 B2B 마음챙김 교육 솔루션에 대한 이야기도 가져와 나눠보도록 하겠습니다.

계신 곳에서 늘 건강하고 평온하시기를 바랍니다.

감사합니다. 😌🙏

🧘🏻‍♀️ 모임 신청하기: https://bit.ly/metta-september-2022

[이오플래닛] 스타포트 6기 모집

안녕하세요!

eo 창업교육 소개드립니다!

🔥 마감 D-1 🔥

[이오플래닛 창업 교육 스타포트 6기 모집]

1,200명의 예비/초기 창업가가 선택한 이오플래닛 창업 교육 !

⭐️ 스타포트 6기가 특별한 이유

✅ 사례 중심의 창업 교육! 성공한 창업가들이 문제를 구체화하고 해결했던 실제 사례를 알려드립니다.

✅ 결과물이 확실합니다! 6주 간 실습 과제를 통해 탄탄한 사업계획서를 완성합니다.

✅ 동료를 만들어드립니다! 오프라인 네트워킹과 스페셜 데모데이에 참여해서 비슷한 고민을 나눌 수 있습니다.

👉 참가 신청: https://bit.ly/3xuO9jV

[세미나]초기 스타트업을 위한 프로덕트 개선 사례공유 후기

그로우엔베터에서 디스콰이엇 박현솔 대표님의 디스콰이엇

프로덕트를 초기에 노코드 툴로 어떻게 PMF를 찾으셨는지, 팀원은 어떻게

리쿠르팅 했는지, 지표는 어떻게 설정하는게 좋은 지 등 많은 인사이트를

배울 수 있었던 세미나였습니다!

대표님께 다시한번 좋은 인사이트 공유해주셔서 감사드립니다 ㅎㅎ

@Hyunsol Park

처음 달에서 태어나는 사람은 부모의 국가를 따를까요? 아니면 새로운 세대의 정체성이 섞인 달의 사회가 만들어질까요?

지구의 인구가 늘어나고 그와 동시에 전쟁, 환경, 생존과 관련된 문제는 계속 늘어나고 있습니다. 인류는 지구 이외에 다른 행성의 생존 가능성을 찾고, 탐험하기 위해 끊임없이 노력중인데요.

이에 50년 만에 유인 달 착륙에 도전하는 NASA는 9월 3일로 계획했던 '아르테미스Ⅰ' 로켓 발사가 취소 되었습니다. 엔진에서 액체수소 연료가 누출되는 것을 감지했기 때문입니다.

*출처: NASA, BBC NEWS

 '아르테미스' 1단계의 목적은 앞으로 우주 비행사가 달에 안전하게 다녀올 수 있도록 우주선과 장비를 확인하는 것이고 이 미션이 성공할 경우 오는 2024년엔 아르테미스 2호 계획에 따라 우주비행사들이 달 궤도를 돌고 2025년에는 최초의 여성과 유색인종 우주비행사를 달에 보낼 계획이라고 합니다.

만약 오늘 우리가 달에 기지를 만든다고 가정한다면 여러분은 어떤 직업을 가질 수 있을까요? 또 달에서는 어떤 기술이 개발될까요?

달 뿐만 아니라 다른 행성으로 이주한 후 태어나는 사람은 과연 부모의 국가를 따를까요?

저는 당장 달에 갈 수 있다면 지속 가능한 에너지원을 발견해 지구로 보내는데 기여하고 싶네요 😊

이 외 내용이 궁금하시다면 이 영상을 클릭해보세요✨

Skeleton UI 만들기

안 만들고 싶었지만 간혹 필요한 UI 들이 있습니다.

저의 경우는 Skeleton UI 가 그런 UI 중에 하나 인데요.

이유는 사이트 자체가 느리다라는걸 너무 명확하게 인지시켜주는 느낌이라서 그렇습니다.

그래도 만에하나 그런 경우들이 생길 수 있기 때문에 하나씩 만들어보고 있습니다.

다들 Skeleton UI 를 많이 쓰시나요?

인스파이어드 책 리뷰

추석연휴간 읽으면서, 형관펜으로 표시해놨던 부분을 정리해봤습니다.

우리는 밤과 주말을 희생해 가며 1년도 넘는 오랜 기간 열심히 일했다. (...) 우리 제품을 구매하는 사람이 아무도 없었다. (...) 만들 만한 가치가 있는 제품이 아니라면 엔지니어 팀이 얼마나 훌륭한지는 아무 의미가 없다는 것이다.

개발자들은 경험을 통해서 알고 있다. 하지만 그건 기능단위다. 프로덕트 단위에서 생각을 해야한다.

이 책을 관통하는 내가 확신하고 있는 중심적인 개념이 있다. 바로 모든 훌륭한 제품 이면에는 지칠 줄 모르고, 무대 뒤에서 최선을 다하는 누군가가 있다는 것이다.

책에서는 제품관리자를 말한다. 디스콰이엇 유저들이 생각난다.

예상대로 안되고 .. 얼마만큼 비용이 드는지 얼마만큼의 돈을 벌 수 있는지는 아무것도 알수가 없다. 하지만 제품 개발의 가장 중요한 교훈 중 하나는 우리가 모르는 것을 알아간다는 점

우리는 아이디어 중 어느 것이 고객에게 효과적이고 어느 것이 그렇지 않은지 사전에 알 수가 없다. 그래도 근본적인 문제를 해결하기 위해서는 다양한 방법을 시도할 수 있도록 항상 열려있어야한다.

당신의 아이디어 중 최소 절반 이상은 유효하지 않을 것이라는 사실이다. 고객이 관심을 가지지 않는다. → 정말 훌륭한 제품팀은 4개 중 3개의 아이디어는 그들이 기대했던 성과를 내지 못한다고 가정한다.

정말 중요한 이야기.

고객에 대한 검증이 너무 늦게 일어난다. 당신이 위대한 제품을 발견하기 원한다면 실제 살용자와 고객을 대상으로 더 일찍 더 자주 당신의 아이디어를 보여 주는 것이 중요하다.

나는 오프라인 인터뷰(+녹음) 가 좋은 것 같다.

나는 린 원칙을 따르고 있다는 수많은 팀을 만났다. 하지만 그들은 최소 기능제품 이라고 부르는 것을 몇달 동안이나 작업하고 있으며, 엄청난 시간과 비용을 소모할 때 까지 그들이 무엇을 만들고 있고 고객에게 팔 수 있을지를 잘 모른다.

찔린다.

기능을 구현하는 것이 아니라 문제를 해결한다. 강한 팀은 그것이 단순히 솔루션을 구현하는 것이 아니라고 이해한다. 그들은 솔루션이 근원적인 문제를 반드시 해결해야 한다고 믿는다.

좋은 팀이란 용병팀이 아니라 미션팀이다. (존 도어가 한말)

제품이 성공하면 팀의 모든 사람이 제 역할을 잘 해냈기 때문이다. 하지만 제품이 실패하면 그것은 제품 관리자의 잘 못이다. 

속상하지만 틀린말이 아니다.

훌륭한 CTO 의 특징은 기술의 비지니스와 제품을 위해 가능성을 열어주는 전략적인 존재가 되도록 지속해서 노력한다는 점이다.

뛰어난 개발자는 같이 일 하는 매니저, 기획자, 디자이너가 상상할 수 있도록 해줘야한다. 디자이너가 자신의 상상력을 이야기하고 싶은 개발자가 되야한다.

성공적인 제품 관리자는 최고로 똑똑하고 창의적이고 집요해야한다.

디스콰이엇 유저들.

취약한 팀은 이해관계자를 비난한다. → 추가 이터레이션에 대한 일정을 짜려고 한다. 반대로 뛰어난 팀을 이러한 불편한 진실들을 잘 이해하고, 일단 거부하기 보다는 받아들인다. - 이것은 위험을 신속하게 파악하고 헤져나가는데 익숙하다 그리고 빠르게 이터레이션을 진행한다.

이게 팀이다.

자율적인 제품팀은 그들에게 주어진 특정한 비즈니스 문제를 해결하기 위한 최고의 방안을 스스로 찾아낼 수 있다는 것을 기반으로 하고 있다. → 이게 가능하려면 뛰어난 사람들만으로는 충분하지 않다. 제품팀은 사업적 맥락을 알아야한다. (제품비전과 전략, 사업 목표)

이게 팀이다2. 정말 제품팀 모두 사업적 맥락을 이해하고 있어야 대화가 된다. 그래야 서로 갈등을 두려워하지 않고 이야기하게 된다.

제품과 관련한 모든 깨달음 중 가장 기본적인 것은 바로 모두를 만족시키려고 하면 그 누구도 만족하지 못한다는 사실이다.

실행하면 모두 다 까먹는 기본.

나는 항상 제품 비전과 제품 전략을 ‘제품 원칙'으로 보완한다. 여기서 제품 원칙이란 당신이 만들고자 하는 제품의 특성을 말한다.

꿀팁.

제품 발견의 목적은 다음 4가지 1. 고객이 정말 쓸까 (가치) 2. 고객이 사용방법 이해할까? (사용성) 3. 우리 이거 만들 수 있어? (실현가능성) 4. 사업적으로 효과가 있는 솔루션인가? (사업유효성)

4번도 조심.

당신의 개발자가 스프린트 계획미팅에서 아이디어를 처음 봤다면 당신은 실패한 것이다. 

찔린다.

나는 진심으로 혁신적인 제품 아이디어가 나오는 지속 가능한 최고의 원천은 바로 개발자들이라고 생각한다.

개발자 = 고양이 같다. 무슨 생각하는지 가끔 이해가 안간다.

좋은 팀은 어떤 아이디어가 진정으로 만들 만한 가치가 있는지를 결정하기 위해 빠르게 제품 아이디어들을 시도해 볼 수 있는 많은 기법에 능숙하다.

실제 이렇게 하는 팀을 봤다. 리더가 뛰어난 팀에서 나와서 자신의 팀을 꾸리면 이게 된다. 하지만 솔직히 평범한 사람들에게는 난이도가 높다. 그래도 기법들을 꾸준히 관심가지고 배워야 한다.

좋은 팀은 속도의 중요성과 빠른 반복이 혁신의 핵심임을 이해한다. 나쁜 팀은 그들의 동료가 충분히 최선을 다하지 않는 것이 속도가 느린 원인이라고 불평한다.

팀 모두가 이해해야한다.

끊임없는 혁신이란, 비즈니스에 반복적으로 가치를 만들어 내는 팀의 능력

'어떤 팀이 되고 싶냐' 누군가가 물어보면, '비즈니스에서 반복적으로 가치 창출 할 수 있는 팀을 만들고 싶다'고 대답하고 싶다.

ps. 여기에는 적지않았지만, 상황에 맞는 다양한 기법들을 소개해 주는 것도 좋았습니다 :)

스파크랩스 데모데이 정보

안녕하세요.

Spark Labs에서 올해 데모데이을 개최한다고 합니다.

코로나로 인하여 그동안 열리지 못하다가 이번에 온라인과 오프라인 동시에 진행한다는 소식을 알려 드립니다.

사전 신청자에게 무료로 제공한다고 합니다.

사전 신청하면 다음과 같은 화면을 볼 수 있습니다.

행사 정보는 다음과 같습니다.

- 일시 : 2022년 11월 03일 (목) 13시 ~ 17시

- 장소 : 코엑스 오디토리움 3F

- 참여 : 오프라인 및 온라인

- 대상 : 투자자, 창업가, 예비 창업가, 스타트업 관계자, 기업 관계자, 정부부처 관계자, 관심 학생 등

사전 등록 링크

감사합니다.

[사업계획서 작성ing] O2O 출판 커뮤니티 플랫폼, 쓰나브로

언더우먼 살롱 참가 신청 넣으려고 사업계획서를 쓰고 있습니다.

시간에 쫒겨 정리도 못하고 내서 좀... 자괴감이 좀 드내요.

이번주 내로 마저 작성하여 별도 메일을 보내볼까 합니다.

다들 화이팅