아티클

허광기

허광기

재사용성을 높이는 디자인과 컴포넌트에 대한 이야기

최근 내 개발 지식뿐만 아니라 디자인 지식까지 점프한 경험에 대해 공유하고자 한다.


웹 개발 팀 프로젝트


3월부터 4월까지, 거의 한 달 동안 진행한 웹사이트 개발 프로젝트에 참여했다. 디자이너가 없어 이제 막 개발 공부를 시작한 프론트 개발자 2명이서 머리를 싸맸다. 디자인을 어떻게 하면 좋을까


여러 가지 의견을 나누면서 우리는 얼마나 어떻게 예쁘게 만들까를 뒤로하고 한 가지 키워드에 대해 먼저 생각해 봤다.


재사용성 높은 디자인


예전에 유튜브 EO 채널에서 토스 디자인 시스템에 대한 영상을 본 적이 있는데, 비슷한 디자인과 패턴을 묶어 시스템화함으로 재사용성과 생산성을 높였다는 이야기였다. 퍽 감명적이었는지 한동안 토스 디자인 관련 블로그를 찾아 헤맸었던 기억이다. 그래서 이번 프로젝트에는 재사용성 높은 디자인을 고려해 보기로 했다. 그동안 리액트의 장점인 재사용성을 십분 활용하지 못했던 점도 한몫했다.


피그마 컴포넌트 디자인


여러 고민 끝에 우리가 시도해 본 것은 props를 사용해 한 가지 디자인데 대해 다양한 state 값을 줌으로 디자인 재사용성을 높이는 것이었다.


이 state란, 피그마 내에서도 존재하는 기능인데, 컴포넌트 디자인을 만들고 properites 옵션을 부여하면 아래와 같이 여러 가지 state를 생성할 수 있다.

property에 받는 값은 true/false로 boolean 값으로 설정 가능하고 드롭박스로 만들 수도 있다. text property라면 string 값을 입력해도 된다.


아래와 같이 피그마에서 property 값을 통해 디자인을 바꿀 수 있다.


컴포넌트 디자인 리액트로 이식하기

컴포넌트 디자인이 나왔다면 이것을 그대로 리액트 컴포넌트로 만들면 된다. 참고로 우리는 컴포넌트를 아토믹 패턴에 사용되는 단위로 쪼갰다. button, input과 같이 가장 작은 단위인 Atoms부터 하위 컴포넌트를 모두 합친 templates 단위까지 컴포넌트로 제작했다.


위에 예시로 든 TextArea 디자인을 다음과 같이 코드로 만든다. 왼쪽 파일은 JSX 부분이고 오른쪽 파일은 emotion으로 만든 style 컴포넌트다.


상태 값에 따른 디자인 변경을 모두 props로 받을 수 있도록 만들었다. 참고로 props 타입인 interface를 docs처럼 사용했다. style 부분을 더 자세히 보자면 아래와 같다.

props를 받아 상태를 변경하기 위해 3항 연산자를 정말 많이 사용했는데, 복잡해 보이고 코드 가독성도 많이 떨어져 보이는 흠이 있었다. 하지만 금방 이 코드에 익숙해지더라.


컴포넌트 작동 테스트

피그마에서 작동한 것과 상당히 유사하다는 것을 알 수 있다. 이런 경우 디자이너와 소통하기가 정말 쉬워진다. 디자이너는 코드에 대한 이해도가 높아지고 개발자는 디자인 이해도가 높아지니 일석이조?


어마어마한 양의 props

이렇게 작업하던 중 아쉬웠던 것은 하나의 컴포넌트에 넘겨줘야 할 props가 많아지다 보니 생각보다 코드가 길어졌다. 예를 들어 버튼을 만든다고 하면 아래와 같이 엄청난 양의 props를 넘겨줘야 한다. 


우선은 디자인에서 해결을 했다. 최대한 적은 state를 넘겨줄 수 있도록 디자인 변화를 주었다. 오히려 디자인이 통일성 있고 깔끔해졌다. 문제 해결을 위해 코드만 보며 머리를 싸매는 것도 좋지만 외부 요인인 디자인 수정을 요청하는 것 또한 방법이 아닐까 싶다..ㅎ


개발친화적? 디자인

마케터 시절 피그마로 간단한 광고 콘텐츠는 직접 만들기도 했었다. 그때는 피그마의 기능을 이렇게까지 활용하지 못했었다. 하지만 피그마는 프로토타입 기능이나 컴포넌트, properties, 그 외에 다양한 기능이 있으며 plugin도 활용할 수 있다. 이번에 token, mui plugin도 사용했는데 token으로 디자인 시스템 자동화도 만들고 mui로 애니메이션을 만드는 시도도 했다. 아직 다 알지 못하는 피그마의 기능을 공부한다면 리액트와 접목하여 무궁무진한 생산성을 만들어 낼 수 있을 것 같다.


참 많이 배웠고 좁았던 시야가 확 트였던 기회였다.


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박소령

박소령

'제대로' 그리고 '빨리' 뽑으려면 어떻게 해야 할까? - 나의 후회일지

나는 Procrastination 이라는 단어를 미국에서 처음 알게 되었다. 2011년 서점에 갔다가 책 제목에서 발견해서, 검색해보고 깨우치게 된 단어였다. 나를 잘 표현하는 단어라 화들짝 놀랐고, 이런 단어가 영어로도 있는 걸 보면 나는 혼자가 아니구나, 라는 위로(ㅋㅋ)도 했다. 한국말로 하면 벼락치기라고 할 수 있을텐데, 나는 퍼블리를 시작하기 전까지는 거의 일평생을 벼락치기라는 개인기에 의존하여 살았다.


100m 단거리 달리기를 잘 하는 사람으로서, 공부도 비슷하게 했다. 시험 전날 밤샘에 익숙하고, 리포트 제출이 필요해도 역시 벼락치기를 하기 일쑤였다. 시작과 끝이 정해진 프로젝트성 업무가 많았던 직장 생활도 마찬가지였다. 어느 날은 가장 친한 선배가 "인류가 만든 가장 위대한 발명품은 데드라인이야. 데드라인이 있어야 인간은 일하게 되어있어" 라는 말에 맞아맞아 박수를 쳤다. (지금도 내 책상에 포스트잇으로 붙어있다...ㅋㅋ)


그러다가 더 이상 Procrastination 을 해서는 일이 돌아가지 않는구나, 라는 것을 깨달은 것은 퍼블리를 시작한 지 몇년이 지나지 않아서다. 톱니바퀴가 물려가듯 착착 돌아가는 협업의 환경에서는 어느 한 명이 벼락치기로 일을 해서는 전체가 무너진다. 뿐만 아니라, 혼자 하는 일이더라도 에너지를 짜내어 밤샘을 하는 순간 그 다음 하루 이틀의 생산성이 바닥을 친다는 것은 나이를 먹으면서 확연히 인지하고 있다.


그리하여 혼자 하는 일이든, 팀으로 다 같이 하는 일이든, Procrastination 의 시대는 종말을 고하게 되었다. 대신, 우리 팀 승국/광종의 도움 덕분에 (이 둘은 나와 정반대 성향으로, 지금부터 목표일까지 1/n 으로 나누어서 매일 매일 꾸준하게 일을 해 나가는 사람들이다. 예를 들어 시험 전날 더 이상 공부할 게 없어서 일찍 자고 최상의 컨디션으로 시험 보러 가는 사람들...) 나도 과정 상의 루틴을 만들고 부수고 또 만들어가면서 꾸준하고 성실하게 과정에 집중하는 하루하루를 살고자 노력하는 중이다.


물론 노력은 노력이고, 실제로는 참 쉽지 않다. 그 이유는 Procrastination 성향이 강한만큼, 끝에 끝까지 일을 미룬 상태에서 급속도로 일을 처리하는 것에 희열을 느끼기 때문. 여기에다, 스타트업에서는 부족한 자원 하에 계획보다는 실행이 강조되다보니 장기적인 시야보다는 단기적인 속도전에 매몰되기 쉽고, 그러다보면 나 지금 어디에 와 있지? 라는 혼란을 겪게 되기도 한다.


그나마 실행이 get things done 되기라도 하면 다행인데 아무리 급해도, 데드라인이 있어도, 내 맘대로 결코 되지 않는 것이 채용이었다. 혼자 밤샌다고 채용이 되는 것도 아니고, '아무나' 할 수 있는 일이라면 데드라인에 맞춰 채용을 할 수도 있지만 (요즘은 이것도 어렵다), 스타트업에서 채용이란 '아무나' 를 뽑을 수 있는 여유는 없다. 오히려 한 명 한 명이 회사와 사업에 미치는 영향력이 비교할 수 없을 정도로 크기 때문에 '제대로' 뽑으려고 노력을 해도 부족하기 일쑤다. 빨리 뽑는 것과 제대로 뽑는 것 사이에서 타협을 하는 순간도 온다. 그리고 보통 이런 타협은 나중에 부채로 돌아올 확률이 높다.


'제대로' 그리고 '빨리' 뽑으려면 어떻게 해야 할까? 이 질문을 퍼블리를 시작하고 좀 더 일찍 나에게, 우리 팀에게, 했더라면 얼마나 좋았을까 생각한다. 그리고 이 질문을 했었더라면, 나는 좀 더 일찍 아웃바운드 채용에 투자를 했을 것 같다. (물론 가정이기 때문에 실제로는 아닐 수도 있다.ㅎㅎ) 아웃바운드 채용을 위해 일주일에 한명씩, 한달에 네명씩, 일년에 50명씩, 꾸준히 사람들을 만나고 인재풀을 정성스럽게 만들어 나갔다면, 얼마나 좋았을까. Cost per Hire (채용 1명당 소요된 비용)든, Time to Hire (채용 1명당 걸린 시간)든, 둘 다 지금보다는 훨씬 더 좋은 지표를 보여주었을 것이다.


내일 출발하는 뉴욕행 비행기 표를 오늘 사려면 적은 선택지를 두고 비싼 비용을 지불해야 한다. 하지만 올해 말에 떠나는 뉴욕행 비행기 표를 산다면 여러가지 선택지를 열어두고 가장 나은 선택을 내릴 수 있는 여유가 생긴다. 채용도 마찬가지다. 채용에서 Procrastination 은 독이다.


하지만, 지금이라도 깨달은 게 어디냐, 라는 마인드로 정신을 바짝 차리고 있다. 그리고 이 글을 읽는 분들은 나와 같은 후회를 하지 않으시길 바라며. ㅎㅎ 아웃바운드 채용의 필요성에 대한 구체적인 내용은 아래 링크에서 보실 수 있다.


https://blog.wehire.kr/why-outbound-recruiting/

위하이어

스타트업을 위한 채용 솔루션 (아웃바운드, CRM, ATS)

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김명곤

김명곤

고객이 필요한 바로 그 순간, 함께하기

새벽 3시 반.

채널톡으로 고객 문의가 들어왔습니다. 임종을 앞둔 아버님의 장례를 알아보시는 아드님의 문자였습니다.


고이장례연구소에서 전화 문의/임종 상담은 24시간 받고 있지만, 문자 문의는 즉각적으로 확인하여 답하고 있지는 않았습니다. 문자 문의는 단순한 상담이나 질문 위주였기에 24시간 응대를 계획하지 않은 것이죠.


전화 상담을 담당하는 수경님이나, @송슬옹 님이나 모두 잠든 야심한 시각, 마침 깨어있던 저는 고객과 연락을 한 적이 있긴 하지만, 상담을 전문적으로 진행할 수는 없기 때문에 답변을 드리기 조금 망설여졌습니다. 그럼에도 만약 정말 급박한 상황이시라면 슬옹님에게 연락을 드리거나, 직영 장례지도사님들 역시 24시간 대기하고 계시기에 연락을 넘겨드릴 수 있다고 생각하고 고객님의 문의에 10분만에 답변을 드렸습니다.

막상 상담을 시작했지만, 막막했습니다. 임종을 앞둔 고객에게 어떠한 말씀을 드려야할지 빠르게 답변을 드릴 수 없었습니다. 문자 상담이어서 충분히 생각하고, 고민할 수 있어서 그나마 다행이었습니다. 위로의 말씀을 먼저 드렸습니다.


고객님은 임종 자리를 지키고 계셔서 문자 상담을 원하셨습니다. 즉각적으로 고객님이 궁금한 부분을 해소해드릴 수 없는 상황이기에 다행이었지만, 그럼에도 고이에서 제공하는 임종 상담 서비스와, 준비에 있어서 전화가 도움이 되는 지점을 말씀드렸습니다.

빈소, 조문객 등 상황을 파악하였고, 프로덕트를 만들며, 고이에서 함께하며 알고 있는 나름의 전문성으로 서비스를 추천드리고 장례를 앞둔 상황에서 도움이 되는 컨텐츠를 안내드렸습니다.


고객님은 가족과 논의를 하시고 다음날 전화를 주시기로 하셨습니다.


사실 상담 이후 바로 임종 접수가 되어 장례식장으로 출동이 되지 않거나, 상담/서비스 이용 후 이탈이 어렵지 않다는 것을 정말 잘 알고 있기에, 고객님이 전화를 주실 것을 확신할 수는 없었습니다. 그리고 임종, 죽음이라는 점은 역시나 전화가 오지 않아도, 와도, 어렵고 복잡한 문제입니다.


다음날 오전, 고객님의 가족분은 전화를 주셨고, 임종이 하루, 이틀 남았다고 장례식장과 장지에 관하여 많은 문의를 주셨습니다. CX 담당 수경님은 훌륭한 상담을 진행하시고, 담당 장례지도사님의 연락처를 드릴 수 있었습니다.

며칠간 연락이 없었는데, 결국 임종이 발생하였습니다. 담당 장례지도사님은 베테랑으로, 그간 고객님에게 합리적인 장례식장을 추천드리고, 위로와 필요한 상담을 충분히 잘 진행해주셨습니다.


장례식이 끝난 후, 고객님은 소중한 후기를 남겨주셨습니다. 담당 장례지도사님의 배려와 진행에 감동하셨고, 고이에 대한 칭찬을 아끼지 않으셨습니다.


새벽 시간, 우연히 깨어 있다가 빠르게 상담을 시작할 수 있었고 Ops/CX 차원이지만 프로덕트에 대한, 비즈니스에 대한 이해를 바탕으로 나의 첫 상담을 진행할 수 있었습니다.


이후의 CX 담당 수경님, 그리고 직접 장례를 진행하신 장례지도사님까지 고객님의 입장에서 도와드리고, 충분한 위로를 드리며 마지막까지 고객님을 감동시켜드릴 수 있었습니다.


죽음을 다루는 어려운 프로덕트에서 직접적으로 관여하여 고객을 만들고 감동을 드릴 수 있었습니다.

이를 통해 배운점을 한번 더 정리해보았습니다.


1.고객이 원하는 것에 우리가 지향하는 목표, 방식을 최대한 맞추었다.

  • 다소 올드한 방식일 수 있지만, 장례를 알아보는 상황에서 전화상담은 고객에게 반드시 필요합니다. 특히 경황없는 상황이나, 무엇을 알아보아야 할 지 모르는 상황에 충분히 알아보고, 최대한 빠르게 상담을 진행하는 것이 만족도 높고 후회 없는 장례를 진행하는 핵심 요소이죠.
  • 그럼에도, 고객이 원하지 않았기에, 원하지 않는 시간이었기에 섣불리 전화상담을 진행하지 않았습니다. 그럼에도, 전화 상담이 고객에게 충분히 필요하다고 말씀드리고, 고객님이 직접 다시 전화를 걸어주실 수 있었습니다.
  • 고객 응대를 하시는 수경님도, 장례지도사님도 각자의 방식과 고이의 철학으로 고객님을 위하여 최선을 다했습니다.


2.죽음에 정해진 시각은 없다. 24시간 임종 상담은 고객에게 반드시 필요하다.

  • 만약, 새벽에 예상하지 못한 문자 상담에 응대하지 않았다면, 고객님은 다른 서비스를 이용하셨을 수도 있습니다. 물론 다른 상조를 통해서도 충분히 만족하실 수 있지만, 어찌되었든 장례를 준비하는 고객은 임종을 앞두고 새벽이고, 밤이고 답답한 상황에 인터넷으로 전화로 상담을 진행합니다.
  • 다소 힘든 업무가 될 지라도, 앞으로 점차 체계화되고 r&r이 명확해지더라도 우리 비즈니스에 24시간 상담은 필수이고, 고객이 필요로 합니다.


3.고이에서 제공하는 서비스의 품질과 만족도는 업계보다 월등히 높다. 다만 at-need에 있는 임박한 장례를 앞둔 고객은 시간이 부족하고 급하다.

  • 이번에 상담을 시작했던 고객님께, 적절한 시간에 도움을 드릴 수 있었습니다. 그리고 임종이 병원의 예상보다는 더 늦어서, 장례지도사님까지 충분히 상담해드리고 합리적인 방향으로 고객님을 감동시켜드릴 수 있었습니다.
  • 고이에서 제공하는 서비스 견적, 상담의 품질과 만족도는 업계 평균보다 월등히 높다고 자부합니다. 한편으로, 모 선불제 상조 서비스는 고이에서 출시한 프로덕트를 그대로 문구와 직접 나눈 카테고리까지 가져가서 한두달 이후에 그대로 배껴서 출시를 하는 실정입니다. 그럼에도 고이에서 제공할 수 있는 가치는 진실된 상담과 업계에서 최고 전문가가 되어 고객님을 위한 장례를, 한 번 뿐인 당신의 죽음이 기억되는 순간 후회없도록 만들어드리는 것입니다. 고이는 선불제 상조에서의 과도한 수수료를 없애고 전문적인 장례지도사님들께 더 많은 수익을 드려 합리적인 가격에 최상급의 서비스를 제공하고 있습니다.
  • 그러나 장례를 앞둔 고객은 보통 시간이 부족합니다. 장례 업계는 일종의 레몬시장으로, 실제 겪어보기 전에는 세부 항목에 대해 알 수 없습니다. 후기와 마케팅으로 점철된 온라인 광고는 고이에서도 경험했지만 경쟁도 매우 높거니와, 업계에서는 후기 조작을 당연하게 생각할 정도입니다. 이러한 상황은 급박한 고객이 질낮은 상품을 선택하는 상황을 강요합니다.


마무리

고이를 찾아온 고객님에게 충분한 위로를 드리고 최선의 서비스를 제공하고자 노력하며 커뮤니케이션을 진행해보았습니다. 다행히 감동하신 고객님 덕분에 뿌듯한 한편, 어떻게 이 시장에서 더 잘 해나갈 수 있을까 고민이 되는 경험이었습니다.

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Oscar

Oscar

오프라인 스터디 후기 🔥

참여 이유?

평소 MVP & PMF에 대한 자료를 많이 봤지만 정말 어려운 개념이면서 어떻게 실행해야 하는지? 다른 사람들은 어떤 가설을 어떻게 세우는지? MVP & PMF에 대해 어떻게 생각하는지? 등등 많은 것들을 배울 수 있을 거 같아서 신청했습니다~!


오프라인 스터디 후기

다은님의 진행으로 스터디가 진행되었으며 첫 모임이라고 하셨지만, 준비를 잘해주셔서 전체적으로 자유롭게 토론할 수 있도록 분위기로 즐겁게 진행되었던 거 같습니다.


다양한 주제와 열정적인 분들과 함께 각자의 아이디어와 고민에 관해 이야기 나누면서 제 생각도 조금 더 정리되었던 거 같습니다.


오프라인 스터디를 통해 다른분들의 열정과 노력에 대해 배우게 되었으며 즐거운 스터디가 될 수 있도록 많은 것을 준비해주신 다은님께 다시한번 감사인사드립니다!

(너무 몰입하다 보니 토론 시 다소 곤란한 질문이나 대답했을 수도 있는데 너그럽게 이해 부탁드립니다)


오프라인 스터디에 적었던 내용들과 저의 mvp경험을 정리한 노션 주소입니다.

https://www.notion.so/MVP-PMF-d15af87fbd7e40e6895654d82d168ac7?pvs=4




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이신영

이신영

뒤늦은 PARD 이야기

안녕하세요! 저는 한동대학교에서 경영학을 전공하는 IT 프로덕트 초짜 이신영입니다. 오늘은 저의 첫 게시물인데요! 첫 걸음마를 때기 시작한 저에게 정말로 많은 경험을 준 IT 협업동아리 PARD에 대해 소개하고 개인적인 회고를 남기려고 합니다.

협업이 뭐라고🤔

미국에서 생활을 마무리하고 한국에서 편함 쉼을 누리고 있었던 와중에 친구한테 전화가 왔었습니다. IT 협업 동아리를 만들 거라고. 전통적인(?) 경영학부생인 저한테 그 친구의 이야기는 굉장히 흥미롭고 재밌어 보였습니다. 보이지 않는 길을 걸어가고 정답이 정해지지 않은 곳을 함께 나아가는 모습은 어쩌면 제가 꿈꾸고 추구하던 가치이었던 것 같습니다. 협업이 뭐라고.. 결국 그렇게 파드라는 파도에 빠져 들고 말았습니다.


PARD가 뭐라고🤔

남들에 비해 IT 프로덕트에 대한 경험이 적은 내가 이 공동체를 위해서 할 수 있는게 무엇일까에 대한 고민을 많이 했습니다. 원래 HR에 관심이 많았고 다양한 행사를 기획하고 운영하는데 많은 경험과 재미를 느꼈기 때문에 최대한 제가 잘 할 수 있는 영역에서 많은 도움을 주고 싶었습니다. 순간 순간 핏이 맞지 않았던 부분도 있었지만 이 과정 또한 협업의 한 과정이기에 굉장히 재미있게 12주라는 시간을 보냈습니다. 부족한 부분을 채워 나가고 내가 잘 할 수 있는 영역에서 큰 힘이 되어주는 어쩌면 저희가 추구하는 PARD의 Pay it Forward의 일환이지 않을까요?


나의 PARD 중간일기🗓️

지금까지 수 많은 파디들이 각자의 자리에서 다양한 이야기들을 전하고 있지만 저는 파드의 문화에 대해서 조금 소개하고자 합니다!

“문화는 일하는 방식을 지배고, 전략을 창출하고 선택하고 자라게 한다.”

파드는 협업과 Pay it Forward라는 핵심 가치를 바탕으로 모든 구성원들은 열정을 다하여 상대방을 존중하고 수용하며 자신의 행동을 책임을 질 줄 알고 점진적으로 끊임없이 꿈을 꾸고자 합니다. 각자가 가지고 있는 목표나 동기부여는 다를지라도 저희는 같은 방향으로 파도를 타며 함께 다양한 이야기들과 가치들을 만들고자 합니다.


이러한 핵심 가치와 세부가치들을 바탕으로 파드만의 컬쳐 디자인 캔버스를 만들었습니다. 정신없이 달리는 순간에도 저희가 어떤 방향으로 가야하는지 그 방향으로 가기 위해서 함께 어떻게 노를 저어야하는지 미리 이야기하는 시간을 가졌습니다. 앞으로도 저희가 만든 문화를 바탕으로 끊임 없이 성장하며 새로운 꿈을 꾸며 협업의 가치를 더욱 알아갈 수 있는 시간 될 것이라 생각합니다.


파드의 소식을 더욱 알고 싶다면?

미천한 글 솜씨에도 불구하고 파드의 뉴스레터를 발행하게 되었습니다. 누군가에게 글로 이야기를 전달하는데 있어 항상 큰 책임을 가져야 한다고 생각하고 있기에 파드의 다양한 이야기들을 솔직하고 꾸밈없이 전달하려고 합니다. 파드의 소식을 더욱 알고 싶으신 분들은 구독해주시면 감사하겠습니다!

파드 뉴스레터 1호 <협업을 잘하고 싶은 PARD의 중간일기🗓️>

앞으로도 파드의 행보에 관심을 가져 주시고 저는 다음에 또 새롭고 다양한 파드의 이야기를 가지고 오겠습니다. 감사합니다!🙏


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Sun Kim

Sun Kim

다회용기, 그게 돈이 되나?

궁금하신 분들 있으면 잇그린 대표, 준형님과의 커피챗을 신청해주세요!! ^^

온/오프라인 모두 환영합니다!

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이준형

이준형

잇그린에서 새로운 일을 해보고 싶다면, 커피챗을 신청하세요.

요새 다른 동료 스타트업 대표님들을 만나면 다 같은 고민을 합니다.

어떻게 좋은 동료를 찾고 어떻게 우리팀을 강한 팀으로 만들까 라는 주제입니다.

 

오랫동안 직원으로도 월급대표로도 일해보고, 창업자로도 일해봤지만,

어떤 단계이든지, 여전히 ‘팀 빌딩’은 큰 숙제로 남아있습니다.

 

저희가 만드는 리턴잇 다회용기 서비스는 기존에 없던 새로운 서비스를 만들고,

세상의 기준을 만들어나가는 작업입니다.

 

잇그린을 시작하기 전 ‘다회용기’라는 단어도 낯선 그 시절 부터 ‘다회용기’를 검색하면 리턴잇의 스테인리스 용기가 가득 포털창에 나올때까지, 이 모든 작업은 우리 잇그린팀이 만든 결과입니다.

 

지난 2년 동안 적은 인원으로, 적은 자원으로 고군분투 하며 세상에 없던 서비스를 만들어갔다면,

앞으로는 이 서비스를 본격적으로 확장하여 ‘당연하지 않던 것’을 ‘당연한 것’으로 바꾸는 작업을 진행할 것입니다.

 

저희 잇그린은 이제 Pre-A투자를 막 마치고, 서울시/경기도 사업 수주도 완료하여 올해 확장을 위한 본격적인 준비를 갖췄습니다. 이제 본격적으로 우리 사업에 꼭 필요한 사람을 모셔올 준비도, 타이밍도 갖춰졌습니다.

 

잇그린은 현재 전 직군 오픈하여 채용 중이며,

주요 채용 직군은 기획, 전략, CX, 영업, 물류 등 다양한 영역에서 오픈되어 있습니다.

 

당연히 잇그린이 하고 있는 일이 무엇인지, 다회용기라는 색다른 사업 영역에서 이익을 만들수 있는지, 많은 분들이 궁금하실 것 같습니다.

 

잇그린에서 새로운 일을 하고 싶고, 내가 할 수 있는 일이 있다고 생각되시는 분들은

주저 말고 커피챗을 신청해주세요. 직접 신청하셔도 좋고, 딱 이 분에게 좋을것 같은데? 라고 떠오르는 분에게 링크를 공유해주셔도 좋습니다.

 

그럼 잘 부탁드릴게요.

 

커피챗 신청하러 가게

https://whattime.co.kr/itgreen/coffee

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이수비

이수비

잔잔한 호수 속 파도 (feat. 레브잇 아이디어톤)

3문장으로 요약해보자면


  1. 아마존보다 더 큰 회사를 만드실 @강재윤님은 미소가 해맑으시다.
  2. 몰입할 수 있었던 나머지 제정신이 아니었다(?)
  3. 상타서 기분 좋았다.


무박 2일 아이디어톤, 꽉찬 36시간동안 아주 많은 생각들이 들어 조금 남겨보고자 한다.


BEFORE

[모집중] NEXT BIG THING 아이디어톤

아이디어톤의 첫인상은 너무나도 강렬했다.

경력이 4년 미만인 분들만 참여 가능합니다.

→ 경력 아래로 제한두는 것 봤어도, 위로 제한두는 건 처음봤고 경력에 의존하지 않는 것이 더욱 재밌어보였다.

무엇보다도, 재밌습니다.

→ 저 문장을 보자마자 무조건 지원해야겠다는 생각밖에 없었다.

진행 기간 : 무박 2일

→ 주최측에서 ‘무박’이란 단어를 사용하는게 신선했다(악랄했다.)


4.30일에 이 페이지를 처음 봤지만 애증의 페이지마냥 내 컴퓨터 크롬 한쪽에 늘 띄워져있었고 결국은 마감인 5.7(일) 오후 8시쯤 제출했던 기억이 난다.

이후 참가확정이 난 상태에서 설레지만 조금은 떨리는 금요일 밤, 짐을 싸는데 짐을 쌀 게 없었다.

2일이긴 했지만 무박이었기에 챙길 게 모자밖에 없었고 아주 훌륭한 선택이었다.


DURING

이름표를 처음 받았을 때 나를 표현하는 한 단어를 적는 칸이 있었고 고민 없이 ‘몰입’이란 단어를 슥슥 적었다.

사실상 표현하는 단어보다는 아이디어톤에 온 목적과 가치였기에 고민없이 적을 수 있었다.

주제는

NEXT Linkedin

NEXT FarFetch

중 택1이었다.


공지사항, 발표를 1층에서 듣고는 지하 1층으로 내려가 팀별로 앉아 아이스브레이킹을 하기 시작했다. (뒷풀이에서 지하 1층을 골방으로 표현하기도 했다. 햇볕도 안들어서 시간 가늠이 안되는 걸 노린 것 같았다.)

우리 팀원분들의 어마무시한 자기소개를 듣고 내 생각은 단 두가지였다.

  1. 쫄리는데?
  2. 든든하다!


아이스브레이킹이 자연스레 마무리되며 다들 노트북을 키고 주제 두개 중 어떤 걸 할지 고민하기 시작했고 우선 사전조사부터 시작하기로 하고 역할분담을 하고 FarFetch에 대해 알아보기 시작했다.


결국은 명품 이커머스 플랫폼이었고 사전조사를 해서 딱히 건져낼 건 없었다. 결국 셋 다 노트북을 닫고 종이에 유저 플로우, 시장의 흐름, 이커머스 플랫폼의 유통 구조 등 구조화를 시작했고 통통 튀는 아이디어들이 정말 많이 나왔지만 ‘이게 과연 NEXT FarFetch에 갈 수 있을까’가 문제였다. (어차피 나중에는 NEXT Linkedin이든 NEXT FarFetch든 일단 우리가 생각난 거 검증부터 하고 확장하자 였지만 초반에는 NEXT라는 단어에 생각의 제한이 많이 되었다.) 결국 돌고 돌아도 명품만을 위한 솔루션인지, 명품 브랜드를 플랫폼에 데려올 수 있는지에 대한 해답을 못 찾았고 링크드인으로 바로 돌아섰다.


링크드인은 더욱 만만치 않았다. ‘채용’과 ‘네트워크’라는 두 키워드가 가장 핵심 가치라고 생각하였고 둘 중에 어떤 것을 노려볼 수 있을지 고민을 많이 했지만 네트워크로는 역부족이라는 생각이 들었다. 네트워크는 우선 사람이 모여야 하는데 콘텐츠가 있지 않으면 초반 유저 유입 자체가 불가능했다. 때문에 네트워크만으로는 플랫폼 구성이 힘들다 판단하여 채용으로 눈을 돌렸다.


(사실 채용으로 넘어갔다가 도저히 답이 안나와 링크드인의 ‘퍼스널 브랜딩’을 생각하고 링크드인은 회사 이름이 늘 따라다녀 자유롭지 못하게 네트워킹을 할 수도 있겠다 라는 가정에 회사가 없는 just 나로써 커리어 고민과 이야기를 나눌 수 있는 커뮤니티를 만들어보자 였는데 이미 수두룩 빽빽하더라! 그리고는 잠시 또 Farfetch로 넘어가 1시간 정도 이야기를 나누었지만 결국 아까와 같은 문제에 똑같이 부딪혔고 다시 채용 솔루션으로 돌아올 수밖에 없었다.)


그렇다면 채용이었는데,,,

채용 솔루션을 가진 회사들이 정말 많이 나오지만 결국 기업과 구직자의 gap을 줄여주지 못한다는 게 우리가 찾아낸 문제였다. 구직자는 쉽게 나와 맞는 회사를 찾지 못했고 회사는 나와 맞는 사람을 쉽게 찾지 못했다.

양쪽 사이드 둘 다 아주 큰 리소스와 시간이 들어야만 했고 이 과정 속 우리가 줄여줄 수 있는 부분을 없을까 고민하다가 면접 이후로는 사실상 큰 문제가 아닐 뿐더러 줄이기 힘든 부분이라고 생각했다. 면접이라는 과정은 결국 그 사람의 아우라, depth를 파악하는 시간이기 때문에 플랫폼, 자동화 등으로 해결할 수 있는 부분이 없었다.

하지만 그 앞 부분은 달랐다. 우선 사람을 찾는 것부터가 아주 큰 리소스가 들며 ( 아웃바운드) 들어온 지원서 검토에도 상당한 귀찮음이 있을 수 있다 (인바운드) 라는 가정을 내리고


💡 ‘이력서 하이라이팅 서비스를 통해 기업에는 액션 데이터 기반으로 한 이력서 추천, 구직자에게는 기업의 선호 이력서 성향을 공유하자’ 라는 솔루션을 도출해냈다.

HR 매니저는 하이라이팅 서비스를 통한 데이터가 아카이빙될수록 해당 기업만의 인재상을 기반으로 이력서를 검토할 수 있다는 장점이 있었으며

구직자에게는 원하는 기업의 HR 매니저의 선호도를 파악하고 해당 기업에 최적화된 이력서 작성을 가능할 수 있게 했다.


이렇게 결론이 난 시점이 이미 새벽 2,3시였기에 가설검증에 필요한 설문조사와 인터뷰를 모으기 역부족이었다. 하지만 신에게는…. 미국이라는 글로벌 시장이 있습니다….ㅎㅎ.. 미국 HR 매니저 100명에게 설문조사를 돌릴 수 있었고 가설 검증까지 끝마칠 수 있었다.


1단계 방향성 : B2B 사업 확장 ( 기업에게 하이라이팅 기능 제공 )

  • 단어를 넘어 문장, 표현까지 확장
  • 각 회사에 맞는 기준을 대입하여 점수 고도화
  • 자체 대시보드 구축 및 지원서 연동

2단계 방향성 : B2C 사업 진출 및 글로벌 확장 ( 유저 - 프리미엄 유료 멤버십 런칭 )

  • 채용 선호도를 바탕으로 자기소개서 컨설팅 유료 서비스 제공
  • 텍스트 힌트 형태로 노출
  • 글로벌 확장 진행

3단계 방향성 : HR 교육 및 컨설팅 프로그램으로 확장

  • 각 유저 집단별 원하는 채용 트렌드 정보 제공

BM


까지 사업 구조를 완성시키며

채용을 쉽게 하자, READY 라는 슬로건으로 발표까지 끝마칠 수 있었다.


발표 비하인드를 조금 풀어보자면,

둘째날 아침 10시, 11시쯤 내가 발표를 맡기로 결정되었고 미친듯이 떨리기 시작했다.

우선 양옆 위아래 어디를 봐도 아주 멋있는 분들이 있었고 이 사람들 앞에서 내가 말할 수 있는 기회를 가질 수 있게 된 것 자체가 정말 영광이었다.

또한 밤새 노력한 우리 팀의 모든 것을 10분안에 이 과정과 결과를 아주 정확하고 효과적으로 전달하고 싶었다.


그래서 우선 유튜브에 IR 피칭 을 들으면서 속성 강의를 들으려고 노력했지만 딱히 실질적인 도움이 되는 건 없어서 돌고 돌아 아마존보다 큰 기업이 되겠습니다 라는 카피와 함께 강인한 표정의 재윤님 EO 영상을 찾아서 시청했다.

‘기’를 받고 싶었고 거기서 결국 재윤님이 중요하게 생각하는 부분들이 무엇인지 생각하면서 영상을 봤었다. 심사위원의 취향을 알아보는 것도 자료조사….ㅎ


하지만, 그 뒤에 내용이 바뀌고 PPT를 처음부터 다시 만들면서 내가 PPT를 완성시킨 시간은 4:48, 발표는 5:00부터 시작했다.

준비시간은 턱없이 부족했고 대본을 한번 읽어보고는 1층으로 올라가 발표를 바로 시작해야만 했다. 모자를 쓰고 있었던 나는 1분 남기고 화장실에 가서 머리를 질끈 묵고는 심호흡을 한 후, 자리에 앉아 두번째 순서를 기다렸다. (왜 하필 이럴 때 늘 순서는 빨리 뽑히는지 모르겠다. )

늘 마이크를 잡으면 마음이 편안해지는(?) 나임에도 준비가 다 되지 않았다는 생각이 머리에 깊게 박힌 나머지 초반부까지 계속 떨었던 것 같다. 발표를 시작하고서는 대뜸 질문부터 던졌다.


자, 채용을 위해서 이 자리에 앉아계신 분 손들어주세요!

타겟은 레브잇 CEO 재윤님이었고 재윤님은 다행히도 번뜩 손을 들어주셨다.

그 뒤부터는 오케이, 대본에 있는 내용 어차피 다 내 머릿속에 있는 내용들이니까 대본 생각하지말고 PPT 플로우에 맞춰서 우리가 한 것들 다 보여주자! 라는 생각으로 발표를 진행했고 다행히 잘 마무리할 수 있었다.


매서운 5분간의 질문 시간을 거치고 나서는 자리에 앉아 뒤 6팀의 설명을 잘 경청하며 잘 졸았다(?) 분명 공존할 수 없는 단어이지만 졸지 않았을 때는 정말 잘 경청했다.

모든 팀들의 발표는 정말 매력적이고 우리가 생각치도 못한 부분들의 문제를 찾아내었고 와, 이런 솔루션도 있겠구나 하는 팀들도 있었다. 팀 발표를 모두 듣고 나서 다시 한번 감사할 수 있었다.

이런 멋진 분들 앞에서 내가 우리 팀의 아이디어를 얘기할 수 있었다는 것을. (2등 상 탔다! 2등이라고 하기엔 아주 미세한 차이 였을거라 생각될 뿐더러 내가 생각했을 때는 다른 팀들이 아주 잘했다고 생각하여 당당히 말하기에는 부끄럽다.) 만나뵙게 된 모든 분들과 1:1 커피챗을 신청하고 싶을 정도로 말 몇마디만 나누어봐도 Depth가 있는 분들이었다. 나도 그런 사람이 되고자 더욱 노력해야겠다는 다짐과 함께 일을 열심히 하고 싶어졌다. 더 잘하고 싶다.


AFTER

정말 오랜만에 ‘몰입’할 수 있었다.

몰입이 필요하고 중요하다는 것을 늘 알고는 있지만 실제로 실천시키기 어려웠다.

특히 요즘 내 일상은 아주 잔잔하였고 근래 어떤 것에 최선을 다해본 적도, 시도해본 적도 없었다. 그래야 하는 이유를 잘 찾지 못했던 것 같다. ‘일’이 삶인 사람들은 어떤 이유로 그렇게 될 수 있었을까가 늘 궁금했다.

이번 아이디어톤에서는 날 극한으로 밀어붙여 한계를 만나고 그걸 극복해서 결국 output을 만들어내고 싶었다. 늘 해내는 사람이 되고 싶은 나에게 빠르게 스스로를 검증할 수 있는 기회였다.

레브잇 아이디어톤은 그 기회에 더할나위 없는 아이디어톤이었다.


해커톤이 아닌 아이디어톤 자체는 생소하다. 대부분 개발까지 구현해내는 것을 원하지, 아이디어만을 위한 대회는 잘 없다. 이유는… 정말 아이디어만이기에 평가도 힘들 뿐더러 참가하는 사람들 사고의 depth가 얕았을 때는 아무것도 해낼 수 없는 대회이기도 하다.

내 첫 아이디어톤이었지만 문제를 찾아내고 해결하는 과정 속 치열하게 고민하고 바꾸고 다시 고민하는 시간은 아주 값졌다. 새벽 넘어가면서 문제를 또 바꾸고 우리가 해결할 수 있는 솔루션인지 다시 한번 검증하고 플로우에 이상이 없는지 등의 36시간의 끊임없는 Problem-Solving 사투는 내가 왜 창업씬에서 일하고 싶어했는지를 다시 한번 일깨워주는 시간이었다.


이 쾌감을 느껴보고 싶은 모든 분들은 꼭 꼭 이 아이디어톤에 참가해서 내 한계에 부딪히면서 결국은 해내는 과정을 맛보셨으면 좋겠다. 특히 일태기가 오신 분들, 해내고 싶은 분들, 몰입이 필요한 분들, 치열하게 고민하고 싶은 분들, 정말 멋있는 분들과 같이 생각을 공유하고 싶은 분들은 꼭 해보셨으면 좋겠다.


p.s. 36시간동안 몇끼를 먹었는지 모르겠다. 골방이라고 표현한 지하 1층 카페에서는 음식은 끊임없이 공급되기에 걱정하지 않아도 된다. (소화제 먹어야할 수도 있다.)

마지막으로 이 아이디어톤을 모두 준비해주신 @Jaekyun Park 님에게 감사 인사드립니다😊 재균님과 이야기하면서 레브잇 팀이 굉장히 끈끈한 단체인 걸 다시 한번 느낄 수 있었다. 아이디어톤 중간에 주는 재균님의 피드백은 날카롭고도 정확했다. 미간 많이 찌푸리면 주름 생겨요. 뛰어난 아이디어보다 플로우가 현실적으로 어떻게 이어지는지, 얼마나 구체적이고 다양한 경우의 수를 생각하였는지를 생각해볼 수 있는 피드백들이었다.

아이디어톤에 대해 궁금하신 분들은 언제든지 @Jaekyun Park 님에게 커피챗을 보내보세요!!!


2차 아이디어톤도 곧 열린다고 하는데, 2차 신청 고민하는 분들에게 큰 도움이 되었으면 좋겠다. 사실 고민하고 있는 분들이라면 그냥 무조건 지원해봤으면 좋겠다. ( 이 글을 여기까지 봤다면 더더욱. )


2차 신청 때 바이럴 타기 바라며 글을 마무리한다😊

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INSIL HUH

INSIL HUH

“어떻게 쓰는지 모르겠어.”

어제 Peeky의 얼리 액세스를 배포했고 처음으로 사용자 피드백을 받았습니다. 마음이 아프게도 “어떻게 쓰는거야?” 라는 질문이었습니다 (무려 세 명🥲).

깔았는데 어떠한 동작도 없어서 오류가 났나 삭제하고 다시 깔기도 했다는 내용이었어요.


반성합니다.

피키를 만들면서 여러번 삭제하고 설치하며 테스트 하다보니 누군가에게는 익숙하지 않은 방식일 수 있다는 사실을 간과했어요. 저희 팀은 급한대로 랜딩 페이지와 디스콰이엇 프로덕트 내용을 호다닥 바꾸었는데 이미 이탈하신 분들을 다시 잡을 수는 없겠죠 🥲... (지인들에겐 한 명 한 명 설명했습니다.)


도와주세요!!

아직 프로덕트 내에서는 어떤 방식이 가장 좋은 사용자 경험을 제공할 수 있을지 고민중에 있어요. 초기 프로덕트인 만큼 사용자를 만나는 가장 첫 단계가 중요하다는 것을 이렇게 배우게 되었습니다. 당연한 얘기라고 생각할 수 있지만 경험해보는 것과 경험해보지 않고 이론으로 아는 것은 아주 다른 차원라는 것도 깨달았습니다.

우선 가장 빠르게 개선할 수 있는 방안 (크롬 상단 아이콘 클릭)으로 수정해보려 합니다. 그치만 동시에 그 방법이 최선일까?라는 생각도 있어요.

어떻게 하면 사용자들이 Peeky의 가치를 더 잘 느낄 수 있을까요? 메이커 여러분은 어떤 온보딩이 기억에 남으시는지도 궁금해요!! 저를 도와주세요. 🙏


Peeky를 사용해보실 분 들을 위해서…

  • 다운로드 후 크롬에서 새 탭을 열면 실행됩니다!
  • 더 잘 사용 하실 수 있게 최대한 빨리 고쳐보겠습니다. 🛠

Peeky 피키

사전 신청 모집 - "새 탭" 버튼 하나로 "원하던 그 페이지" 바로 찾으세요!

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한주연

한주연

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유원석 Won

유원석 Won

입장하시면 자기소개(소속/포지션/일과 관련된 관심사 등) 부탁 드립니다.


안녕하세요 저는 스타트업을 위한 심플한 B2B Sales CRM을 만드는 Relate 팀에서 GTM Manager로 일하고 있는 유원석이라고 합니다.


세일즈, 고객 관리, 마케팅 등 GTM 관련 여러가지 일을 하고 있고, 저는 현재 미국 보스턴 지역에 살고 있습니다.


허슬 모임도 온라인으로 진행될 때 한번 참여했었는데, 앞으로도 온라인으로 기회가 된다면 열심히 참여하겠습니다!

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suhyeon jang

suhyeon jang

MVP&PMF 오프라인 스터디 다녀왔습니다. 🎵

굉장히 오랜만에 남기는 디스콰이엇 글이이에요!

오늘은 Textbook 클럽에서 진행된 MVP&PMF 오프라인 스터디 후기를 쓰려고 들어왔습니다.

뭔가 지금이 아니면 쓸 기회가 영영 없을것 같기에 두서없지만 현실감 가득하게바로 써볼게요!


1) 스터디 참여 계기

  • 다른 메이커분들의 제품 가설 성립 과정, 실패 과정, 어떤 고민들을 했는지를 듣고 싶었음
  • 내 제품에 대한 이야기를 하고 싶었음. '두잉'에 대한 다른 사람의 의견도 얻을 수 있다면 더 좋아!


저는 저희 팀원들 말고는 '두잉'에 대한 이야기를 할 기회가 별로 없었는데요. 그래서 맞는 길을 가고 있는건지, 또는 너무 일차원적이지는 않는지, 너무 뻔하지는 않는지?에 대한 고민을 계속해서 하게 되었습니다. 그래서 (개발이 아닌) 제품 이야기를 너무 하고 싶었어요.

결론적으로 제가 원했던 2가지 모두 챙길 수 있었습니다 ^_^.


2) 미팅 진행 과정

패스트벤처스 오다은님이 준비해주신 자기소개 및 질문 가이드라인 덕에 미리 네트워킹때 이야기할 내용들을 준비해갈 수 있었어요!

아래 내용은 준비해 주신 가이드라인입니다.

  • 간단한 자기 소개
  • 어떤 사업 아이템을 생각하고 또는 하고 계신지?
  • 이 사업의 가능성을 판단하기 위해 어떤 가설을 세워야 할지?
  • 그 가설을 검증하기 위한 MVP는 어떻게 만들 수 있을지?
  • MVP 출시 후 PMF를 찾았다는 것을 어떻게 알 수 있을까?


저는 자영업자를 위한 솔루션 '두잉'의 얼레벌레 탄생 비화와, 개발부터 진행하다가 뒤늦게 고객 설문조사를 진행했던 이야기를 했어요.

개발 초반에 단순 가정한 첫 가설 내용과 자영업자의 니즈를 파악하며 디벨롭한 가설 내용들을 비교하기 위해 이전에 작성했던 자료들을 찾아봤는데요. '두잉'이 고객에게 필요할까? 돈을 쓸만한 제품일까?라는 고민을 하게된 과정 전후로 방향성이 많이 달라져있더라구요. 느리지만 한 스텝씩 성장하고 있구나라고 스스로를 다독일 수 있었어요. 🥲


[두잉의 초반 가설]

메인 1 : 사장님들이 대타 구하는 것을 어려워하는 것은 알바생에게 연락하는 것이 부담스럽기 때문이다.

메인 2 : 사장님들이 매장 관리 어플을 안쓰는 이유는 어플이 너무 이해하기 어렵기 때문이다.

메인 3 : 사장님들이 창업에 대한 정보를 얻기 어려운 이유는 커뮤니티가 적기 때문이다.

[설문조사 후 강조된 내용]

① 부족한 대타 인력을 대체하는 자동화된 대타 구인 솔루션의 니즈

② 커뮤니케이션 리소스를 줄이는 커스텀 알림 솔루션의 니즈


3) 좋았던 부분

스터디를 신청한 모든 인원이 참가하진 못했는데 오히려 소규모로 진행되어서 더 편안한 분위기가 조성되었던것 같아요. (처음 방에 들어갈때는 너무 좁아서 놀랐어요. 하지만 토론할 장소로는 탁월했다.)

방이 작아서 더 소규모 동아리 느낌이 된것 같기도 하구요 ㅎㅎ. textbook 카톡방 인원이 30명 정도되는데 소규모로 이런 시간을 주기적으로 가지면 좋을 것 같아요. 

저녁 7시~9시까지 진행되었는데 직장인인 저로써는 부담없는 시간대라 좋았어요. 9시 넘기 전에 칼같이 잘라주는 진행 덕에 집중력 분산없이 즐길 수 있었습니다. 진행해주신 다은님 정말 감사합니다 👏👏😇


4) 기억에 남는 부분

사실 제품에 대한 피드백이나 다른 의견을 들으려면 굉장히 많은 컨텍을 시도해야하는데요. 스터디를 통해 그런 과정없이 많은 인사이트를 얻을 수 있었어요.

제가 고민하던 많은 부분이 언급되어서 신기했던 기억이 있네요 ㅎㅎ. 아래는 기억에 남던 의견들을 발췌했습니다.

자영업자에게 대타 인력을 제공할시, 믿음직한 알바를 수급하는데에 어려움이 있을 수 있을 것이다. -> 알바생에게 매력적인 어플이 될 것
기능이 많을수록 눈에 띄지 않게 될것.
중개 플랫폼 특성상 고객 클레임이 많이 들어올 수 있음.
사이드잡, 시간을 내어 일을 하려는 사람에게 도움을 줄 수 있음
개인보다는 소셜 벤쳐와 협업하여 진행하는 것도 좋을 것


스터디가 아니더라도 제품에 대한 이야기는 환영입니다! 디스콰이엇 내 커피챗이나 링크드인 DM 등 의견 교류하고 싶은 분은 편하게 연락주세요😇

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국성권

국성권

첫 스터디 참여 후기


처음에 디스콰이엇에 왔을 때부터 저의 목적은 다양한 사람들을 만나자였습니다. 그래서 참여하게 된 첫 스터디인데 하나의 주제에도 다양한 관점들을 나눌 수 있었습니다. 뭣보다도 제가 빠르게 실패한 후 여기저기 컨설팅이다 뭐다 열심히 다니면서 들었던 조언들이나 지적들을 전할 수 있는 시간이었어서 개인적으로는 피봇 기간을 되돌아보는 느낌이었습니다. 까먹기 전에 짧게 함께 나누었던 얘기들을 정리하는 글을 남겨봅니다.


MVP 구성을 어떻게 할까?

제 첫 실패는 여러 가지 이유가 있었지만 가장 치명적이었던건 '과유불급'이었습니다. 과유불급이면서 과도하게 불친절하다보니까 정확히 어떤 기능이 있는지 한 눈에 들어오지 않는다는 피드백이 있었습니다. 그래서 현재는 우리가 내세우고 싶은 주요 기능을 정하고 소비자가 바로 알 수 있도록 직관적이고 간편한 플랫폼으로 옷을 갈아입고 있습니다. 처음에는 미처 몰랐지만 MVP는 고도화를 하기 위한 근거 정도의 의미이기 때문에 빠르게 반응을 체크할 수 있는 정도로만 구현을 하고서 소비자에게 선보이는 것이 좋다는 의견이었습니다.


한정된 시장에서의 성장은 어떻게 할까?

요즘같은 때에 블루오션이란 없지 않나 싶습니다. 어쩌면 대부분이 한계가 명확히 보이고, 누군가가 선점하여 큰 파이를 차지하고 있는 시장에 진입하게 될겁니다. 시장이 한정되어 있고, 어떠한 방식들이 이미 정해져있어 고객층이 한정되어 있을 때에 어떻게 하면 좋을까? B2G로 해보자. 일단은 해보자. 해외로 확장을 해보자. 여러 가지 의견들이 오갔습니다만 오랜 시간 해당 시장에서 경력을 쌓아오신 대표님께서 시장을 가장 정확하게 알고있다보니 조금 현실과는 맞지 않을 수도 있겠다란 생각이 들었습니다. 다만, 정해진 룰이 있고 문제점 역시 분명히 가지고 있는 시장이기 때문에 과감하게 룰브레이커로서 강단있게 밀어붙이신다면 자연스레 선점하시는 위치로 가시지 않을까란 모두의 바람과 응원이 있었습니다.


해당 아이템이 투자할 가치가 있다는건 어떻게 판단할까?

저의 경우에는 플랫폼을 낸 다음에 노출 수 대비 클릭 수, 클릭 수 대비 가입자 수를 통해 최초에 가치를 판단했습니다. 사실 이 단계까지 온건 너무 늦었습니다. 사업 아이템을 판단하는 방식은 여러 가지라고 들었습니다. 시장의 크기, 시장에 있는 고객의 니즈, 차별화가 가능한지, 진입장벽을 만들 수 있는지 등등 사업 아이템을 선택하는 방식은 여러 가지 기준이 있습니다. 때문에 최대한 심플하게 몇 가지에 초점을 맞추고서 MVP를 체크하고 그 MVP를 확장시켜 가면서 사업화를 진행하는 것이 정석이라 했습니다. 저의 경우에는 피봇을 진행하면서 가장 먼저 진행한게 시장의 크기와 세분화였습니다.


너무 아이템이 크다면?

너무 많은 기능을 한 번에 담는다. 혹은 여러 플랫폼을 하나로 결합한다. 여러 가지 사업아이템이 있지만 MVP를 구성하기에는 너무 어렵지 않을까라는 의견이 대다수였습니다. 저도 놓쳤던 부분이기도 한데 시장 내의 고객들은 저마다의 이유와 가치판단으로 서비스를 이용합니다. 그렇기 때문에 딱 하나를 정하지 않으면 사업아이템이 담는 카테고리가 너무 커지면서 이도저도 아닌 상태가 되고 누구도 만족시키지 못하게 됩니다. 그게 바로 처음의 저였습니다. 지금은 최대한 세분화를 한 상태로 피봇을 진행하고 있습니다.


제작 비용이 클 때에 공헌이익은 어떻게 할까?

제조업이 아니기 때문에 완전히 같은 고민을 해본 적은 없지만 플랫폼에 고정적인 비용이 들어가게 되면서 이것을 상쇄하기 위한 BM에 대한 준비에 굉장히 집중하게 되었습니다. 제조업의 경우에는 누구를 타겟을 하느냐에 따라 제품의 이미지나 방식이 달라지는 것 같았고 나의 손익분기점을 맞추면서 제품 생산량을 정해야하는 등 고려요소가 굉장히 많아보였습니다. 제조원가 뿐만 아니라 그에 대한 고객들의 구매의사 등 복합적인 부분들을 고려하면 공헌이익을 맞추는 생산량을 정한다는게 쉬운일이 아닌 것 같았습니다. 향후 제조업을 한다면 어떤 부분들을 고려해야하는지 함께 고민해보는 시간이었습니다.


개발자..

얘기를 들으며 개인적으로 생각한건데 역시나 개발자는 내재하는 것이 제일 좋다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다. 현재 저희 팀에 개발자가 없는데 정말 최선을 다해서 팀원으로 모셔야겠다는 결심을 했습니다. 좋은 개발자님.. 웹/앱 디자이너님 언제나 기다리고 있습니다..


모든 내용을 담지는 못했지만 제가 생각하기에 핵심적인 질문들이었던 것 같아서 함께 남겨보았습니다. 제가 겪었던 일들도 있고, 처음 생각해보는 부분들도 있어서 많은 배움이 있었던 스터디였습니다. 제 생각보다는 제가 들었던 교수님, 심사위원님, 컨설턴트 등의 지적이나 조언들을 나눠드렸는데 도움이 되셨을지 잘 모르겠습니다.


오늘 많은 이야기들이 오갔지만 확 와닿았던건 모든 대표들은 열정적이다는 것이었습니다. 무언가를 아직 결정하지 못한 대표님도, 현실에 부딪혀 고민 중인 대표님도, 어떻게든 나아가고 있는 대표님도 형태는 달랐지만 모두가 자기가 하고있는 것에 대한 열정을 느낄 수 있어서 너무 좋았습니다.


다음에 또 이런 기회가 주어진다면 꼭 참여하고 싶을 정도로 좋은 시간이었습니다. 두 시간 동안 많은 말씀 나눠주신 대표님들과 오다은 매니저님, 또 뵙고서 인사드린다면 좋겠습니다 :D


P.S / 혹시라도 2주 내에 감기에 걸리시면 커피챗으로 말씀주세요~! 약속 지키겠습니다!

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하다

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사이드 프로젝트, 결이 맞는 팀원을 찾는 법?

사이드 프로젝트를 할 때 많은 사람들이 고민하는 가장 큰 요소는 '사람'이다.

첫 번째로 팀원을 모집할 때 사람이 잘 구해지지 않아서 고민하는 것,

두 번째로 모집한 팀원이 제대로 활동에 임하지 않거나 금방 이탈해서 고민하는 것


우리 Blaybus 팀도 사이드 프로젝트로 팀을 꾸리다보니 같은 고민을 했었다.

여기저기 글을 올려도, 사람들은 잘 모이지도 않고 모이더라도 열심히 팀에 대해 설명을 해놓았더니, 갑자기 잠수를 타버리질 않나..

이러다보니 한 명의 결이 다른 팀원이 팀 전체의 사기를 떨어뜨리는 일도 빈번하게 벌어졌었다.



잘 해보자고 뽑은 팀원이 잘 다져진 팀을 무너뜨린 격이니 이 얼마나 통탄스러운 일인가..!


다른 사이드 프로젝트를 진행하는 사람들과 이야기를 나눠봤을 때도 비슷한 이슈로 고민한 적이 있었다고들 한다. 그래서 이 '팀빌딩'이 모든 사이드 프로젝트를 시작하는 사람들이 겪는 이슈라는 것을 안 이후로 왜? 이런 팀빌딩에서 많은 팀이 어려움을 겪을까? 에 대해 고민해보기 시작했다.



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'함께 프로젝트를 만들 개발자 구해요' 한마디로 모집글 종결?

많은 사이드 프로젝트 리더들과 대화를 하다보면 비슷한 이야기를 한다.


대체 괜찮은 팀원은 어디서 구하는거야?
뭘 보고 뽑아야 괜찮은 사람인지 아닌지 알 수 있지?


하지만 이런 고민들을 하는 것과는 별개로 보통 팀원을 모집한다는 글을 보면 '뽑는 포지션', '하려고 하는 프로젝트 간단소개' 정도로 끝나는 경우가 많다.

그렇기에 모집되는 사람들을 보면 먼저 경력을 쌓고 싶은 취업 준비생 혹은 그냥 다들 요즘 부업얘기를 하니까 사이드로 수익 파이프라인을 만들고 싶은 사람들 등


물론 당연히! 경험이 없는 사람들이 못하니까 뽑지 말라거나 사이드 프로젝트로 수익화를 목표로 하면 뽑지 말라거나 하는 이야기는 아니다. 이 들이 움직이는 동력이 성장/학습/수익일수도 있고 그건 분명한 동기부여 요소가 맞다.


다만, 정말 어떤 어려움이 있더라도 우리 팀이 하고자 하는 바를 함께 이루고자 하는 의지가 있어야 하는데 그렇지 못한 경우가 많다는거다. 사이드 프로젝트의 특성상.. 일반 회사와 달리 쉽게 들어올 수 있고 또한 좀 안맞거나 마음에 들지 않으면 금방 나갈수도 있는 구조에다가 열심히 하더라도 성과가 명확하지 않는 이상 돈을 줄 수 없어서 기본적으로 '개인의 자유의지'에 활동의 존속이 갈리기 때문에 앞서 이야기 한 함께 프로젝트의 문제들을 해결하고자 하는 의지가 매우매우x1000... 중요하다.



실력있는 백엔드 개발자 12년차를 뽑아도 썩 팀과 잘 맞게 어우러지지 않는 경우도 많다. 오히려 경험이 많다보니 팀 내에 부족한 요소들도 많이 보일거고 또 시작부터 함께하다보니 집 지을 때 바닥에 굴러다니는 돌을 먼저 치우는 것처럼 짜치는 일들도 많다.

같은 상황에서 묵묵히 눈앞의 돌을 치우며 우리가 세울 집을 함께 상상하고 고민하는 사람이 있는 반면, 돌을 치우는 일에 한숨부터 내쉬며 짱구를 굴리는 사람들도 있다.


🤔 여기서 우리는 전자와 후자의 사람들을 잘 걸러내고 싶은거다.

하지만 앞에서 이야기한 예시처럼 사이드 프로젝트 리더들이 팀원을 구할 때 직무로만 사람을 구하게 된다면 어떤사람이 묵묵히 함께 이 고난을 뚫고 갈 사람인지, 어떤 사람이 한숨만 푹푹 쉬며 방관할 사람인지 알 수가 없다.

(대부분의 사이드 프로젝트 리더들이 겪었을 것 같은 이 얘기들이 다,,, 우리의 경험담인 것도 안비밀ㅎ)



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함께할 팀원을 뽑은 기준은 바로 중.꺾.마가 아닐까?

*중요한 것은 꺾이지 않는 마음


우리도 사이드 프로젝트를 하는 사람들을 위한 서비스를 만들겠다고 시작했지만 팀빌딩의 늪에 빠진 것은 같았다. 처음에는 무턱대고 여기저기 홍보글을 올리고, 필요한 개발자, 디자이너, 기획자들을 마구 모집하고...

결국 우후죽순 모이는 사람들 중 경험이 좀 있어보이는 사람들을 받았다가 몇 번 사단이 날 뻔했다.


프로젝트의 방향에 대해 정확하게 이해 못한 기획자가 그냥 하고싶은 대로 하거나 불필요한 논쟁을 일으키거나 너무 자기만의 스타일과 고집대로 개발을 해나갔다가 팀원들과 쓸데없는 갈등으로 팀 전체 사기를 떨어뜨리는 개발자, 논리/디자인/취향의 사이에서 제대로 소통하지 못하는 디자이너..  등

모두 다 각자의 영역에서는 분명 한 실력들 하는 사람들인 건 맞는데 왜 이 곳에서는 갈등이 생기는 걸까?


결국 같은 방향을 바라보고 같은 목표를 달성하기 위해 협업할 준비가 된 사람들이 아니기 때문이라고 생각했다.



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같은 방향을 바라보는 사람들을 찾는 법.

이것이 팀빌딩의 첫 단계이다. 나는 이걸 '결이 맞는 사람들'이 모이는 단계라고 보고 있다. 여기서 '결이 맞는 사람들'이란 성격이나 성향을 떠나서 인생에서 중요하게 생각하는 요소, 가치가 비슷한 사람들이라고 생각한다. 


내가 평생을 함께 할 배우자를 찾는 기준도 비슷한데 외모나 취향, 성격 등이 조금 다를지라도 삶을 살아가는 태도 그리고 행복함을 느끼는 순간, 슬픔이나 아픔, 분노를 느끼는 순간들이 비슷할 때 우리는 결이 맞는 사람이 때문에 앞으로 어떤 어려움이 있더라고 함께 극복할 수 있다고 안심한다.


비슷한 기준으로 그 결은 보통 프로젝트의 주제나 미션에 많이 반영된다. 

우리 프로젝트가 어떤 문제에 공감했고 이 문제를 해결함으로써 세상(혹은 주변 사람들, 타겟들)에게 어떤 가치를 주고 싶다는 방향이 있을 때,이 프로젝트 방향에 대해 진심으로 공감하며 고민하고 함께 해결해나가고 싶은 사람이 우리가 계속해서 찾고 있는 '결이 맞는 팀원'일 것이다.


이렇게 정리해보니 더더욱 기존의 팀원 모집 방식이 잘못되었다는 사실이 극명하게 다가왔다. 단순 참여가 아닌 함께 만들어갈 사람들을 찾는 리더들, 그리고 진지하게 임할 프로젝트를 찾는 사람들이 많은데 이들의 '결'을 찾고 그 결을 바탕으로 연결할 매개체가 없다는 것이 우리가 짚은 문제다.



그래서 Blaybus는 먼저 각 개인들의 결, 방향성을 먼저 인지하게 하는 것이 필요하겠다고 생각했다.

개인의 삶에서 중요하게 생각하는 것들을 한번 고민해보고 그걸 표현할 수 있다면 그 내용이 

  • 참여자에게는 '나와 맞는 프로젝트를 찾을 수 있게끔 하는 기준'이 되고
  • 프로젝트 리더에게는 '함께 프로젝트를 고민하고 성장시킬 사람인지를 판단하는 기준'

이 될 것이다.


아직 팀빌딩의 단계에서 아무도 시도해보지 않았던 방법이지만 우리는 이게 장기적으로 사이드 프로젝트, 아니 더 크게 보았을 때 직업을 선택하는 기준으로써 적용될 수 있다고도 생각한다.



✔️ [나의 방향성 찾기] 시작해보기 >>

delicious-myth-623.notion.site

 

✔️ 프로젝트 빌딩 서비스, Blaybus 보러가기 >>

https://bit.ly/453xKSI

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글리치 온보딩 캠프 듣고 Web3 해커톤에서 상 받은 썰

원문 링크: https://bit.ly/42j7Bxi


지난 3월 25일 토요일부터 3주간 진행된 글리치 웹3 온보딩 캠프에 참여하였다. 글리치 온보딩캠프의 일정은 이러하였다.

Week 1┃03.25(토) — 세미나 : 외계어 없는 Web3 세계관

Week 2┃04.01(토) — 멘토링 : 프로덕트 빌딩 체험판

Week 3┃04.08(토) — 네트워킹 : 메인넷 선택과 팀빌딩

웹3 온보딩에는 해커톤이 최고다!

또한 이번 온보딩 캠프를 시작으로 스프링캠프 그리고 해커톤까지 웹3에 입문하고자 하면 그냥 따라가기만 하면 로드맵이 마련되어 있었는데 이를 보고 참으로 고민도 많이하고 준비도 많이 했다는 생각이 들었다.그렇다! 웹3는 이렇게 뉴비들이 와주기를 목 빠지게 기다리고 있다!

나는 왜 글리치 온보딩 캠프에 참여하였는가?

사실 나는 웹3에 들어온지 벌써 2년이 넘었으며, 학회에서도 리서치팀과 열심히 공부하고 있고, 또 논스에 살면서 웹3 고인물들을 만날 기회도 많다. 그럼에도 내가 글리치 온보딩 캠프를 참여한 이유는 다음과 같다.

첫째, 웹3를 전혀 모른 사람들을 대상으로 어떻게 웹3에 대해서 이해시킬지 궁금해서. 현재 블록체인 학회의 리서치 팀장으로써 새로 들어온 학회원들에게 어떻게 하면 웹3를 친근하게 이해시킬 수 있을지 항상 고민이었다. 그런데 글리치 온보딩 캠프는 웹3에 대해서 아예 지식이 전무한 사람들을 대상으로 한 행사인 만큼 뉴비를 이해시키기 위한 노력을 많이 할 것이라고 생각하였고 그들의 방식을 배우고 싶었다.

둘째, 기획, 디자인,개발 등 다양한 분야의 사람들이 웹3를 바라보는 관점이 궁금해서. 개인적으로는 디자이너의 생각이 너무나 궁금하였다. 웹3 경험이 많은 디자이너가 공개적인 자리에서 자신의 생각을 발표하는 경우는 거의 목격하지 못했기에 기대가 되었다.

셋째, 다양한 메인넷들이 그리는 미래가 궁금하고, 앞으로 빌딩할 프로젝트에 맞는 메인넷을 탐색하고 싶어서. 지금까지 나는 프로젝트 빌딩 경험도, 해커톤 경험도 딱히 많지 않지만 경험해 본 것들도 다 이더리움 기반의 프로덕트였다. 때문에 다른 메인넷들에 대한 이해도가 그리 높지 않았는데, 각각 어떤 특징이 있는지 탐색해 보고 싶었다.

Week 1 : 튜토리얼 — 누구나 웹3 용사가 될 수 있습니다.

기회를 찾아 끝까지 도전하자(출처: Glitch)

첫째주는 세미나 위주로 이루어졌는데 마치 게임에서 실전에 들어가기전에 세계관에 대해서 설명을 해주듯이 웹3를 개괄적으로 이해하기 위한 튜토리얼과 같은 세션이었던거 같다. A41의 박광성 대표님 NFT Bank의 Chirs님, ishDAO의 colorchip님 등 여러 웹3의 종사자 분들이 와서 각각 Validator, NFT, DAO에 대한 인사이트를 공유해 주셨는데, 내가 웹3에 막 입문했을 때 현업에 있는 사람들의 인사이트를 들을 수 있었다면 참으로 좋았을 것 같았다.

하지만 아쉽게도 첫째주에는 저녁 일정이 있어서 모든 세션을 다 듣지는 못했는데 개인적으로 인상깊었던 세션은 윤준님의 세션이었다. “Just Hack It” 망설이지말고 도전해라라는 메시지를 본인의 경험에 빗대어 전달해 주었는데, 메시지가 명료하고 직선적이어서 굉장히 와 닿았다. 또한 웹3 씬에 들어온지 약 2년 반정도 되었지만 최근에 들어서야 프로젝트를 리딩하여 빌딩하는 경험을 하고 있는 사람으로써, 무언가 몰두하여 만드는 경험이 얼마나 나를 성장하게 하는지 알고 있기에 더욱더 가슴 속 깊이 그 메시지가 와 닿았다.

운동이 되었던 외국어가 되었던 아니면 해커톤이 되었던 직접 뛰어들어서 경험해보는 것은 그 어떤 것보다 값진 경험이 되었다. 또한 처음부터 끝까지 그 과정을 온전히 함께하는 것은 나만의 유일한 경험이고 이는 언제나 큰 무기가 되었다. 그러니 모두들 두려워하지 말고 도전하자. 당신은 웹3 용사가 될 자격이 있다.

Week 2 : 스킬 연습 — 용사가 되기 위해선 수련이 필요하죠.

우지님의 디자인 세션을 요약한 스레드

둘째 주에는 조금 더 실무적으로 필요한 인사이트와 스킬을 전수해주는 세션이 진행되었다. 총 개발, 디자인, 기획 세 직무로 나뉘어져서 강의를 골라 들을 수 있었는데, 꼭 자신의 전문 직군이 아니더라도 흥미에 따라서 개발에 대한 이해도를 높이고 싶으면 개발 세션을, 디자인에 대한 이해도를 높이고 싶으면 디자인 세션을 들을 수 있었다.

나는 웹3에 들어오기 전에는 그냥 학생이었고, 웹3에 들어오고 나서는 리서치와 사업기획을 주로 해왔었기 때문에 사실상 프로덕트 빌딩에 대해서 누군가에게 전문적으로 배워본적이 없었다. 그러나 최근 해커톤에도 나가고 또 개인적으로 창업도 준비하면서 직무 전문성이 너무 부족하다고 생각하고 있었는데 UI/UX에 대한 공부가 특히나 필요하다고 느꼈다. 그래서 ‘디자인&커뮤니티 기획' 세션을 선택하여 들었고, 생각했던 것 이상의 좋은 인사이트를 얻을 수 있었다.

개인적으로는 웹3 디자인에 대한 인사이트를 공유해주셨던 ishDAO의 우지님의 세션이 인상 깊었는데 너무 좋아서 트위터 스레드로도 만들었다. 프로덕트를 만들때 브랜딩적인 측면으로도 그렇고 UX적인 측면으로도 그렇고 디자인의 영역이 굉장히 중요하다고 점점 더 느끼고 있는데, 아무리 기능적으로 좋은 프로덕트를 만들더라도 유저가 해당 기능을 직관적으로 인지할 수 없으면 무용지물이기 때문이다.

DAO와 커뮤니티에 진심인 수진님

디자인 세션이 끝나고 이어지는 세션은 수진님(a.k.a Karrie)의 기획자들을 위한 커뮤니티 세션이었다. 사실 웹3는 아직 생긴지 얼마 되지 않아서 그런지 개발자와 디자이너를 제외한 다른 직군의 직무 정의가 굉장히 애매하다. 특히나 기획자 혹은 PM의 영역은 기존 IT 산업에서도 참으로 다양한 일을하는 직무인데 웹3에서는 그러한 경향이 더욱 심하다. 조직의 규모가 작다면 사실상 CM(Community Manager)와 BD(Business Developer)가 하는 일까지 PM이 해야하는 경우도 있다.

웹3 PM은 아주 다재다능해야(a.k.a 잡무에 능해야) 하죠!
  • 아주 기본적으로는 서비스 기획도 해야되고
  • 경쟁사 분석하기 위해 프로덕트 리서치도 해야되고
  • 서비스에 맞는 메인넷을 선택하기 위해서 기술도 이해해야되고
  • 그리고 유저들과 상호 소통하기 위한 커뮤니티도 빌딩해야하기 때문이죠.

사실 서비스 기획하고, 경쟁사 분석하고 리서치 하는 것은 PM이라면 당연히 하는 것이기에 다들 익숙할 것이다. 그런데 메인넷 선택? 커뮤니티 빌딩? 이러한 생소한 단어는 웹3에 처음 온 사람들을 당황한게 한다. 블록체인에서 메인넷이란 아주 쉽게 설명하면 프로젝트 개발 환경의 근간이 되는 네트워크이다. 우리가 알고 있는 이더리움, 솔라나, 폴리곤, 아발란체 등이 여기에 속한다. 아직까지 메인넷에 대한 이해가 어느정도 선행되어야 하는 이유는 네트워크 마다 언어와 툴, 즉 개발 환경이 다르기 때문이다. 또한 메인넷마다 생태계 확장을 위해 추구하는 비즈니스 방식과 전략이 다르다. 때문에 기획자는 어느정도 서비스에 맞는 메인넷을 선택하기 위해 전략적으로 각 메인넷들의 특징을 이해할 필요가 있다.

웹3 커뮤니티는 토큰을 매개체로 플랫폼과 커뮤니티가 이어진 공간을 의미한다.(출처: Glitch)

또한 커뮤니티 빌딩은 웹3에서 굉장히 중요하게 생각하는 파트이며 기존의 고객 경험과 여러 부분에서 차이점이 존재한다. 이번 커뮤니티 세션에서는 ‘도대체 왜 웹3에서는 커뮤니티 빌딩을 중요시 하는지’ 에 대한 이해도를 높힐 수 있었다. 한마디로 말하자면 웹3 서비스 제공의 최종적 목적지는 ‘고객의 구매'가 아니라 ‘구성원으로서의 기여’ 이기 때문이다. 그렇기 때문에 우리가 만드는 프로덕트가 무엇을 위해서 탄생하였는지 어느 방향으로 가고자 하는지 끊임없이 설파해야한다. 그래야지만 우리의 비전에 공감하고 ‘함께 서비스를 만들어가고자’ 하는 사람들이 생기고, 그래야지만 소유권이 분산화된 탈중앙화 커뮤니티를 만들 수 있기 때문이다.

개인적으로는 커뮤니티에 중요성에 대해서 명확하게 설명하는 것은 참으로 어렵다고 생각한다. 커뮤니티는 AI와 같은 기술처럼 한번에 큰 변화를 야기하는 것이 아니라 천천히 사람들의 인식과 가치관을 변화시키기 때문이다. 그렇기에 나는 커뮤니티가 앞으로 더 중요해질 것에 굉장히 동의하는데, 더 이상 소비자들은 수동적이지 않기 때문이다. 우리는 더욱더 많은 영역에서 오너십을 갖고자 할 것이고 이는 토큰 기반의 분산화된 커뮤니티의 형태로 발전 될 것이다.

Week 3: 사냥터 결정 — 자 이제 모든 준비는 끝났습니다. 사냥터로 돌격!

자 이제 튜토리얼도 다 읽었고 스킬도 다 장착하였다. 그럼 남은 것은 무엇이냐 ? 바로 맵과 사냥터를 고르는 것이다.

마지막 주는 글리치 해커톤에서 트랙을 연 메인넷들이 와서 각 메인넷들의 특징을 설명해주고 간단하게 네트워킹 하는 자리가 마련되었다. 글리치 해커톤은 아발란체, 니어 프로토콜, BNB, 폴리곤 총 4 트랙이 있으며 본인이 원하는 메인넷을 선택하여 해커톤에 나가면 된다.

Avalanche: 세상 모든 자산의 디지털 전환을 꿈꾸는 학구적 도시

아발란체에 대해서는 이전에 메인넷의 역사에 대해서 글을 쓸때 리서치해 본 경험이 있어서 어느정도는 알고 있었다. 아발란체는 EVM Compatible한 체인 중 하나로 서브넷 커스텀 체인(P-Chain) 환경을 제공하면서 트랜잭션 finality 가 1초 미만인 특징을 가지고 있다. 여기까지는 알고 있었던 건데, 이번 세션을 통해서 새로 알게 된 사실은 아발란체 역시 딜로이트, SK Planet, 아마존 등의 기업들과 B2B 형식으로 많이 협업하고 있다는 것이다. 이러한 다양한 협업이 가능한 이유는 인증을 거친 밸리데이터만 허용하여 KYC/AML 대응 및 데이터 보호에 대응할 수 있는 기업용 블록체인을 제공하기 때문인데 전통 금융과의 협업 사례가 많은 점이 인상 깊었다.

BNB Chain: 세계에서 가장 큰 웹3 생태계를 보유한 자원이 풍부한 도시

BNB 체인은 10억명의 웹3 유저를 온보딩시키겠다는 목표를 가지고 생태계를 만들고 있다. EVM Compatible 한 BNB Smart Chain(BSC)를 메인으로 거버넌스 레이어를 담당하는 BNB Becon Chain, 레이어 2 체인인 BNB zkRollup과 Optimistic Rollup, 탈중앙화 데이터 스토리지 네트워크 BNB Greenfield 그리고 커스텀 사이트 체인 인프라를 제공하는 BNB Sidechain 까지 다양한 개발 환경을 제공하고 있다. 이러한 기술적 인프라에 대한 설명을 다 듣고나서 느낀점은 BNB 체인은 Fast Follower 라는 것이다. 독보적인 자금력과 Binance라는 세계 최대의 크립토 거래소의 인지도를 등에 업고 이더리움을 빠르게 추격하고 있는 체인이 바로 BNB 체인이 아닐까라는 생각이 들었다.

Near: 구글 핵심개발자가 세운 엔지니어 친화적 도시

니어는 이더리움보다 먼저 샤딩(Sharding) 기술을 적용했다는 점과 하나의 Account에서 다수의 Access key 와 Function key를 생성할 수 있어서 계정 사용과 보관에 용이하다는 기술적 특징이 있다. 또한 니어 역시 트랜잭션을 프라이빗하게 처리하거나 별도의 체인을 구축하고 싶은 기업을 위해 Calimero Network라는 별도의 기업용 솔루션을 제공한다는 점과 EVM Compatible 한 개발 환경을 제공한다는 점은 위의 두 체인과 결을 같이 했다.

Polygon: 이더리움 L2 위에서 대형 브랜드가 함께하는 트렌디한 도시

폴리곤은 아발란체, BNB, 니어와 달리 Layer 2 솔루션을 집중적으로 개발하는 체인이라는 특징이 있다. 때문에 폴리곤은 이더리움의 보안에 기저하고 있으면서 이더리움 보다 더 나은 개발 환경을 제공하고자 한다. 폴리곤이 집중하고 있는 솔루션은 크게 3가지로 현재 대부분의 프로젝트들이 온보딩 되어있는 Polygon PoS와 영지식 증명 서킷 연산에 최적화된 EVM인 Polygon zkEVM 그리고 커스텀 체인을 만들 수 있는 Polygon Supernets이 있다. 폴리곤은 사실 대표적인 기업 친화적 체인인데, 가장 대표적인 사례로는 미국 SNS 플랫폼 레딧의 NFT 발행 사례와 스타벅스 오딧세이가 있다.

메인넷 소개를 듣고 느낀점

4가지 각기 다른 메인넷들의 소개를 들으면서 체인들의 공통점을 파악할 수 있었다. 먼저 모두다 EVM Compatible 하다는 점. 이는 이더리움의 유저와 개발자를 끌어오기 위한 기본 전략인 듯 싶다. 두 번째로는 Customizable 한 기업용 솔루션을 제공한다는 점. 기업 유저들이 블록체인 위해서 서비스를 구축하는 사례가 많아질수록 더 많은 유저를 빠르게 해당 체인 생태계에 온보딩시킬 수 있기 때문에 모두가 이에 대한 중요성을 느끼고 있는 싶었다. 또 위에 따로 소개하지는 않았지만 멀티체인의 필연성에 대한 세션이 있었는데 이를 반증이라도 하듯이 모든 체인들이 멀티체인 생태계를 자체적으로도 구축하기 위해서 노력하고 있다는 것이 재미있었다.

온보딩 캠프 그후..ETHTokyo 해커톤에 참여하다!

매우 열정적이었던 이드도쿄 현장

글리치 온보딩 캠프를 마치고 며칠 뒤 나는 도쿄에서 열리는 해커톤을 참가하기 위해서 일본으로 날라갔다. 이번 해커톤은 4월 14일부터 4월 16일까지 3일간 개최되었는데 제출 데드라인까지 감안하면 사실상 이틀 정도의 시간 밖에 없었다.

지난 덴버 해커톤의 아쉬움을 달래기 위해 이번에 나는 두 명의 팀원을 더 충원하여 총 5명의 멤버로 참여하였다. 팀원은 PM 겸 BD 2명, 개발자 2명, 디자이너 1명으로 구성하였다. 이번 프로젝트는 팀원을 완전히 재정비 한 것과 동시에 지난 프로젝트의 기획, 디자인, 개발 모든 부분을 전방위적으로 디벨롭하여 완전히 새롭게 탄생할 수 있었다.

처음으로 해커톤에서 상 받았어요!

개인적으로 온보딩 캠프에서 도움을 받은 것은 크게 두 가지가 있는데 첫 번째는 문제에 대한 간결한 정의이다. 또한 윤준님 뿐만아니라 Celo의 관계자 분도 같은 맥락으로 우리에게 조언을 주었는데, 한 문장으로 프로덕트를 설명하기 위해서 우리는 마지막에 많은 노력을 들였고 그 덕분에 Celo 트랙에서 상을 받을 수 있었다.

두 번째는 결과로 직접적으로 이어진 것은 아니지만, UI/UX를 기획할 때 이전 같았으면 간과하고 넘어갈 부분들도 한번 더 생각해 볼 수 있었고 새로운 시각적 시도도 해볼 수 있었다.

마무리

지금까지 지난 3월-4월 두 달간의 여정을 한번 적어 보았다. 탐색하는 마음으로 온보딩 캠프에 참여하였다가 좋은 인사이트를 얻을 수 있었고, 마침 또 이더도쿄라는 배운 것을 잘 써먹을 수 있는 무대가 준비되어 있었다. 덕분에 프로덕트 빌딩과 관련된 긍정적인 경험을 할 수 있었고, 앞으로 이는 좋은 밑거름이 될 것 같다.

뿐만 아니라 온보딩 캠프가 지금은 끝났지만 기획, 개발, 디자인 각 직무를 위한 스프링 캠프가 현재 진행 중이라 기획 스프링 캠프를 들으며 다음 무대를 준비해고 있다. 또 이번주 토요일에 있는 팀빌딩 세션에서 다음 여정을 함께할 새로운 팀원을 구해볼 생각이다. 쉽지 않을 수 있겠지만 그러면 또 어떠한가! 안되면 안되는데로 배우는게 있을 터이니. 그러니 뉴비들이어 두려워하지 말고 도전하라! 당신을 위한 무대는 생각보다 그리 멀리 있지 않다!


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장영운

장영운

블로그 플랫폼 Ghost.io 알기 쉬운 리뷰

안녕하세요, 글도 쓰고 마케팅도 하는 장영운입니다.

개인 또는 기업용 블로그 플랫폼을 고민하고 계셨던 분은 이 글을 통해 블로그 플랫폼 Ghost.io 의 장단점을 쉽게 빠르게 이해할 수 있습니다. (앞으로는 고스트 라고 쓸게요 👻)


👍 고스트의 장점

사용하기 쉽습니다. 기능이 글쓰기에 맞춰져 있어서 명확합니다. 학습 장벽이랄게 없습니다.

작가 관리 기능이 강력합니다. 회사의 직원이 아닌 사람이 외부 기고자 형태로 글을 쓰게 하려는 경우에 좋습니다.


👎 고스트, 단점

디자인 자유도가 낮습니다. 디자인을 변경하는게 불가능 한 것은 아니지만 꽤나 까다롭기 때문에 적당히 마음에 드는 유료, 무료 템플릿 중 선택해서 변경하지 않고 사용하는 것을 추천드립니다.

블로그만 가능합니다. 블로그 플랫폼이니까 블로그만 가능한게 당연할수도 있지만 랜딩페이지를 만들어서 홈페이지처럼 사용할 수 없다는 점은 아쉽습니다.

구독 기능이 불편합니다. 고스트에서는 자체적으로 구독 기능을 제공합니다. 사용하지 않는게 낫겠다는 생각이 들 정도로 불편합니다. 그러니까 구독 폼에 이메일을 입력하면 영어로 이메일주소를 확인하는 메일이 전달됩니다. 메일을 열어 확인 버튼을 눌러야만 구독이 완료됩니다. 이 확인 이메일을 한국어로 바꿀 수 없는 것 같네요.


👀 고스트 블로그 국내 사례

세일즈클루 블로그

콜라보 블로그

알로 블로그


어떤 사람에게 추천하나요?

개인용 블로그로는 추천하지 않습니다. 네이버 블로그, 브런치, Velog, 티스토리 등의 무료 블로그 플랫폼보다 나은게 없다고 생각합니다.

기업용 블로그라고 해도 쉽게 추천하기 애매한 것 같습니다. 기업용 블로그라면 블로그의 글을 통해 유입된 사람들이 컨텐츠 구독, 서비스 가입, 유료회원 전환 혹은 구매처럼 기업에게 이득이 되는 행동을 해줘야 합니다. 그런데 고스트는 그 중간 과정이 매끄럽지 못할 수밖에 없고 다른 블로그 플랫폼을 사용하는 것보다 더 이탈율이 높아질 거라고 생각합니다.

하지만 고스트를 강력하게 추천하는 유즈 케이스가 있습니다. 롱블랙이나 퍼블리처럼 컨텐츠 자체를 판매하는 서비스를 빠르게 만들어보고 싶다면 고스트가 좋습니다. 또는 3명 이상의 작가가 하나의 플랫폼에 함께 기고하면서도 하나의 계정을 공유하고싶지 않다면 고스트가 좋습니다.

구독형 뉴스레터 플랫폼은 스티비 등의 국내 서비스도 있지만 구독형 블로그 플랫폼은 아직 국내에 좋은 대안이 없는것으로 알고 있습니다. (혹시 있다면 알려주세요.🙏)

(사실 고스트로 구독형 블로그를 만드는데에도 함정이 있기는 합니다. 고스트에서 기본적으로 제공되는 결제 솔루션은 Stripe 인데, 한국에서는 Stripe 계정을 만들수가 없습니다. 이를 우회할 수 있는 방법들이 있긴 하지만 그런 내용은 고스트 리뷰와는 관련이 없기 때문에 더 다루지는 않겠습니다.)


고스트, 몰라도 되는 정보

고스트는 워드프레스의 대안으로 나온 블로그 서비스입니다. 실제로 고스트의 파운더 John O'Nolan은 워드프레스의 UI 팀에서 일하던 중 너무 복잡해져버린 워드프레스에 좌절하여 퇴사 후 고스트를 설립했다고 합니다.


추천하는 대안

Unicorn Platform, 가장 쉽고 저렴한 웹 빌 수정: 2025년 기준 업데이트가 진행되지 않아 꽤 뒤쳐진 서비스가 됨. 추천하지 않음.

Super.so, 노션으로 홈페이지나 블로그를 만들어주는 서비스

이 서비스들은 별도의 글을 통해 더 자세히 소개하겠습니다. 기대해주세요.


지금까지 고스트의 장단점에 대해서 살펴봤습니다. 당신이 이 글을 끝까지 읽고 계신다면 아마 블로그와 글쓰기에 관심이 있는 분이실겁니다. 그런 당신에게 스타트업 글쓰기 클럽 '인생이 쓰다'를 소개합니다. 지금까지는 별다른 활동이 없었지만 앞으로 서로의 글쓰기를 응원해주는 다양한 활동을 해볼까 합니다. 함께 하고 싶으신 분은 인생이 쓰다 클럽을 찾아주세요.

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고재근

고재근

우리가 지금까지 한 미친 짓, 앞으로 할 미친 짓

제가 미쳐서 스타트업을 한 걸 까요 
아니면 스타트업을 하다보니 미친 걸까요
- 퍼스트몽키즈 코파운더 Rudy

안녕하세요 퍼스트몽키즈 고재근입니다.

마지막 메이커 로그를 작성하고 벌써 3개월이 넘는 긴 시간이 흘렀어요.

긴 시간 동안 저희 팀이 했던 미친 짓과 앞으로 하게 될 미친 짓을 소개하려고 합니다.


새로운 기회의 땅을 찾아서

처음으로 아메리카 대륙에 발을 내딛은 청교도처럼 고난과 핍박에 시달려서,

혹은 미지의 땅 화성으로 가겠다고 외치는 일론 머스크처럼 꿈에 부풀어서,

무슨 이유에서인지 정확히는 모르겠지만 저희는 새로운 기회를 찾아 대전으로 떠나게 되었어요.


사건의 시작은 우연히 갖게 된 대전지역의 대학과 산학협력을 맺는 자리였어요.

저희는 바이오 관련 교육, 채용, 플랫폼 관련된 사업을 구상중이었기에 대학과의 협력은 큰 힘이 되는 요소였기에 한걸음에 달려왔어요.


미팅을 마치고 바로 올라갈 수는 없죠. 저희는 대전 탐방에 들어갔고, 여러 가능성을 발견했어요.

  1. 대전에는 약 13개 대학이 밀집되어있다.
  2. 대전에는 청년(취업)인구가 많다.
  3. 인구대비 취업학원의 수요가 많고, 많이 존재한다.
  4. 대전지역은 바이오 관련 회사가 굉장히 많다.
  5. 서울보다 비교적 저렴한 임대료로 넓은 평수의 교육장을 마련할 수 있다.
  6. 고객사 중 상당수가 대전에 위치해있다. (이 때 알았습니다)


대전 지역 대학과 산학협력을 맺고 가능성을 본 저희는 서울에 올라가자마자 집을 부동산에 내놓았어요.

그리고 현재 대학에서 지원하는 기숙사에서 살고 있습니다.

저희는 주민등록상 거주지가 없는 홈리스가 되었어요.


시드 투자유치 성공

이런 저희를 좋게 봐주셨어요.

6개월 준비한 첫 아이템의 실패를 맛보고도 빠른 피봇 후 실현을 위해 지방에 내려가는 결단력이 가장 좋았다고 말씀하시면서 저희가 시작할 수 있도록 엔젤 투자를 진행해주셨죠.

천천히 준비하던 일에 가속이 붙으며 가능성이 더욱 열렸어요.

이제 중요한건 우리의 노력이었죠.


국비지원 심사는 통상 6개월을 준비합니다

비긴랩 부트캠프의 성장을 위해 국비지원 도입을 준비중에 있었어요.

하지만 이렇게 급하게 준비하게 될 지는 몰랐죠.


국비지원 심사는 1년에 한 번, 4월에 실시돼요.

그 기간동안 교육에 적합한 공간, 설비, 인력, 교재를 완벽하게 갖추어야 하죠.

국비지원 과정에서 도움을 받기 위해 여러 행정사를 만나봤지만 문 앞에서 퇴짜를 맞았습니다.(말 그대로 입구컷 당했습니다)


국비지원 과정 심사를 위해서는 다음과 같은 절차가 필요하다고 합니다.

학원 설립이 가능한 상가 계약 -> 학원 규정에 맞춰 인테리어 공사 
-> 학원 규정에 맞는 소방공사 -> 설립 규정에 맞는 설비, 장비 구축 
-> 교육청에 학원 설립 인가 -> 학원 기관등록 -> 교강사 등록 
-> 국비지원 자체평가 보고서 작성 -> 신청

통상 이 과정은 전 년 10월 부터 준비를 한다고 해요. 6개월이 걸리는거죠.

하지만 우리가 대전에 내려온 건 3월 중순이었어요.


저희 팀이 늘 하는 말이 있어요.

스타트업은 경험도, 돈도, 시간도 없기에 태울 수 있는건 우리 몸 밖에 없다.

몸을 태우기 시작했어요.


남들이 6개월이 걸리는건 중요하지 않았어요.

중요한건 우리가 한 달 안에 해야한다는거


적합한 장소를 찾아라

학원 설립은 꽤 까다로운 조건이 따라붙었어요.

150㎡ 이상의 면적을 확보해야 하며 근처에 유흥업종이 없어야하고, 소방 설비가 갖춰져야 하고, 남여 화장실이 분리되는 등등...

뿐만 아니라 다양한 요소도 고려를 해야 했어요.

수강생의 접근성, 월 임대료, 건물의 입지, 컨디션, 유동인구 등등

기간 내에 적합한 건물을 찾을 수 있을지, 애초에 그런 상가가 매물로 나와있을지도 불확실한 상황이었어요.

아침 9시 부터 저녁 10시 까지 대전 내 모든 상가를 보러 다녔어요. 진인사대천명이라 하였던가요. 저희는 모든 조건에 딱 맞는 적합한 상가를 얻게 되었어요.



다음 이야기

가난한 스타트업에게 인테리어란 '셀프'다

비긴랩

누구나 연구원/전문직 취업을 가능하게, 대한민국 바이오산업의 성장통을 치료합니다.

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Kangsik Choi

Kangsik Choi

민트앱 앱의 스크린샷 템플릿

민트앱에서는 앱의 스크린샷도 제작하고 있습니다.

기본적으로 스크린샷을 생성할 URL을 주시면 자동화된 크롤링 도구로 스크린샷을 생성하게 되어있습니다.


크롤링 도구로 생성된 스크린샷은 목업이 없습니다.

따라서 고객이 별다른 요청이 없을경우 스크린샷의 목업을 민트앱에서 진행하여 배포하고 있습니다.



XD,Figma의 파일로도 배포하고 있습니다.

고객의 원하시는 스크린샷을 배포하실경우 위의 스크린샷 템플릿을 받으셔서 민트앱에 올려주시면 됩니다.



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스크린샷 샘플

https://docs.mint-app.com/files/sample



민트앱은 하이브리드 웹앱 패키징 솔루션입니다. 언제든 편하게 연락주세요

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이보민

이보민

벡터 데이터베이스를 사용한 OpenAI의 임베딩 모델

5개월 정도된 글인데 이걸 모르고 있었다니 .. 엄청나네요 ㅎㅎ

전 아직 왕초보라 그런지 너무 신기하고 서비스에도 충분히 코스트 절감과 접목시킬수 있겠다 생각이 드는군요 .


F&B 분야의 리뷰 순환 구조에 접목시키면 참 좋겠다 생각하는데. 저희 개발 로드 맵에도 고려해야겠네요.


오픈 ai에 리뷰 클러스터링을 최적화 하기에 좋군요 고수님들께선 어떻게 보시나요?

  • 커뮤니티 글
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OpenAI’s Embedding Model With Vector Database

The updated Embedding model offers State-of-the-Art performance with 4x longer context window. Thew new model is 90% cheaper. The smaller…

https://betterprogramming.pub/openais-embedding-model-with-vector-database-b69014f04433


  • finecone의 openai 연동 벡터데이터베이스
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OpenAI

View Source Open in Colab This guide covers the integration of OpenAI's Large Language Models (LLMs) with Pinecone (referred to as the OP stack), enhancing semantic search or 'long-term memory' for LLMs. This combo utilizes LLMs' embedding and completion (or generation) endpoints, alongside Pinecone...

https://docs.pinecone.io/docs/openai




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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

메이커로그 잘 쓰는 법


메이커로그 쓰는 게 어려우신 분들을 위해 메이커로그 잘 쓰는 법을 정리해 봤어요. 마지막 목차인 '영감을 주는 메이커로그의 특징 8가지'는 역대 가장 많은 업보트를 받은 Top 20 메이커로그를 직접 읽고 분석해서 뽑아본 특징이니 꼭 읽어보셔요!


글 쓰기 팁

제목 정하는 방법

💡 아무리 좋은 글을 써도 제목이 끌리지 않으면 글이 읽히지도 못하게 되죠! 그래서 좋은 제목을 쓰는 것도 매우 중요해요. 아래 5가지 패턴들을 참고해서 제목을 작성해 보세요.

1/ 순위나열형 패턴

반드시 클릭해야하는 강조 어휘가 함께 쓰여요. (꼭, 반드시, 필수 등)

  • 순위나열형 원고 예시
  • 스타트업 창업자들이 꼽은, 경영에 도움이 된 책 TOP 10권
  • “캐스팅 진짜 미쳤다” 드라마 제작 확정된 웹툰 BEST 6
  • HTML 상자를 사용할 때 기억할 다섯 가지!
  • 현재 앱 화면에서 빠져 나오는 27가지 방법
  • 조별과제 프리라이더를 때리지 않는 다섯가지 방법 (쓸데없지만 괜히 읽고 싶게 만듦)

2/ 의문유발형 패턴

시선이 가고 궁금증을 유발하도록 하지만, 낚시형 콘텐츠가 되지 않도록 주의해야 돼요.

  • 의문유발형 원고 예시
  • 특허와 영업비밀, 어떻게 다를까?
  • 저 사람이 어떻게 팀장이 되었을까?
  • 정말 심플한 게 최고일까?
  • 브랜딩이 마케팅 아니에요?
  • 오늘의집이 ‘독립유공자 후손’의 집을 고쳐주는 이유는?

3/ 자기고백형 패턴

무미건조한 팩트에 고백을 쓰면 캐릭터를 만들어 스토리텔링 할 수 있어요.

  • 자기고백형 원고 예시
  • 부모님 간병에 지쳐갑니다. 저는 불효자 인가요?
  • 나는 치매 아이다, 절대로 치매 아이다
  • 나는 치매 환자지만, 꿈이 있습니다.
  • 나는 나쁜 장애인이고 싶다.

4/ 비밀공개형 패턴

그동안 알지 못했다면 꼭 알아두어야할 사실을 궁금하게 만들어요.

  • 비밀공개형 원고 예시
  • 토스 리더가 말하는 유저를 떠나지 않게 만드는 단 하나의 개념
  • 패션 이커머스업계는 **‘이 세대’**가 탐난다
  • ‘이 질문’ 해보면 치매 전단계 우울증 예측 가능
  • 채식을 시작한 친구가 저보고 생선 냄새가 난다고 합니다
  • 애덤 스미스는 무작정 경쟁하라고 말한 적 없다
  • 세상이 갑자기 그들을 미워하기 시작했다
  • 삼성역 현대산업개발 사옥에 큰 쇠붙이가 붙어 있는 이유
  • 캐릿 디렉터가 오늘을 기록하는 이유

5/ 대세언급형 패턴

시의성 있는 대중성 있는 키워드를 활용해 보세요.

  • 대세언급형 원고 예시
  • 무신사, 너는 다 계획이 있었구나
  • 구글이 말하는 스토리텔링의 조건?
  • 토스, 넥스트 애자일을 고민하다
  • 요즘 브랜드의 ‘카카오’ 활용법 총정리
  • 더 효과적인 커뮤니케이션을 위한 7가지 슬랙 팁
  • 프릳츠는 어떻게 밀레니얼 세대에게 사랑받는 ‘커피 브랜드’가 됐을까?
  • 카카오뱅크가 성공한 진짜 이유
  • 나도 미라클 모닝 할 수 있을까?


출처 - @김태완님의 메이커로그

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04. 혹시 메이커로그 제목 고민하고 계신가요? | Disquiet*

제목을 기깔나게 써야, Upvote도 받고 댓글도 달릴텐데..내용은 다 썼는데, 제목을 어떻게 짓는게 좋을까?혹시 이런 고민을 하셨다면 잘 찾아오셨습니다.오늘은 잘 팔리는, 잘 클릭되는 제목 패턴에 대해 알아보도록 하겠습니다.💡 순위나열형 패턴반드시 클릭해야하는 강조 어휘가 함께 쓰임 (꼭, 반드시, 필수 등) 순위나열...

https://disquiet.io/@wanny_/makerlog/1953


글 주제 정하는 방법

💡 1~4를 참고해서 자신이 쓰려고 하는 메이커로그의 주제를 정해 보세요. 주제만 정해도 어떤 내용을 쓸지 대강 머리속에서 생각나는 것이 있을 거예요.
  1. 관심 분야: 자신이 흥미 있는 분야나 주제를 선택하는 것이 글쓰기에 도움이 돼요.
  2. 독자의 관심사: 독자가 가장 관심 있는 주제를 선택하여 독자의 반응을 끌어내는 것이 중요해요. 메이커들은 주로 아래 주제에 관심이 많아요.
  3. 프로덕트를 만드는 과정에서 했던 생각/실행/실패와 성공/배운 점/다음 계획
  4. 만든 프로덕트를 마케팅하거나 세일즈 하면서 배운 점
  5. 현재 가지고 있는 프로덕트에 대한 고민
  6. 앞으로의 커리어에 대한 고민 (어떤 포지션을 해야할지, 어떻게 공부해야 할지, 어떤 역량을 길러야할지 등)
  7. 유행이나 트렌드: 현재 유행하거나 트렌드인 주제를 선택하여 독자의 관심을 끌어내는 것도 좋은 방법이에요.
  8. 문제 해결: 독자가 가지고 있는 문제를 해결하는 주제를 선택하여 독자의 필요에 부합하는 글을 쓰는 것도 좋은 방법이에요.


글의 전체 구조를 잡는 방법

💡 1~4를 참고해서 자신이 쓰려고 하는 메이커로그의 성격에 맞게 구조를 잡아보세요. 하지만 너무 구조를 따르기보단, 자신만의 스타일과 아이디어를 추가하여 글을 작성하는 것이 좋아요.
  1. 5W1H 구조
  2. 누가: 주인공이나 관련 인물에 대한 정보
  3. 언제: 사건이 발생한 시간과 날짜
  4. 어디서: 사건이 발생한 장소
  5. 무엇을: 사건의 내용과 세부사항
  6. 어떻게: 사건이 진행되는 과정과 방법
  7. 왜: 사건이 발생한 원인과 이유
  8. 문제 해결 구조
  9. 문제의 원인: 문제가 발생한 이유와 원인에 대한 정보
  10. 해결 방법: 문제를 해결하기 위한 방법과 절차
  11. 결과: 해결 방법을 적용한 결과와 그에 따른 변화
  12. 스토리텔링 구조
  13. 시작: 이야기의 배경과 인물 소개
  14. 전개: 이야기의 본격적인 내용과 상황 전개
  15. 결말: 이야기의 해결과 결론
  16. 목차 구조
  17. 서론: 글의 배경과 목적, 주제 소개
  18. 본론: 주제와 관련된 내용과 세부사항
  19. 결론: 글의 요약과 결론, 마무리


영감을 주는 메이커로그의 특징 8가지


💡 지난 1년 동안 가장 많은 업보트를 받은 메이커로그 20개를 직접 읽고 분석해서, 영감을 주는 메이커로그의 특징 8가지를 정리해 봤어요.

1/ 개인의 스토리텔링으로 관계 만들기

가장 높은 참여도(댓글, 업보트 등)를 보이는 메이커로그는 개인의 스토리텔링을 통해 경험과 감정을 전달하는 글이에요. 이를 통해 다른 메이커 분들과 공감대를 형성하고 진정성 있는 관계를 형성할 수 있어요.

  • 어떤 상황에서 겪은 자신의 경험을 이야기할 것인가요?
  • 실패에 대한 회고인가요, 성공에 대한 인사이트인가요?
  • 혹은 현재 진행 중인 무언가에 대한 기록인가요?
  • 기쁨, 슬픔, 분노와 같은 감정을 불러일으키는 메이커로그는 많은 사람들의 공감을 만들어요. 사람들은 감정을 느끼게 하는 컨텐츠를 잘 기억하고 공유하곤 해요.
  • 어떤 감정을 스토리텔링에 녹이고 싶으신가요?
  • 읽는 사람들이 어떤 감정을 느끼면 좋을까요?

2/ 실용적인 인사이트 전달하기

제품 개발, 유저 리서치, GTM(세일즈, 마케팅 등), 팀빌딩, 개인 성장과 같은 특정 주제에 대한 실용적인 인사이트를 제공하는 글이 좋은 반응을 얻는 경향이 높아요. 메이커 분들은 자신의 제품, 사업, 그리고 삶에 적용할 수 있는 실행 가능한 통찰력을 인사이트가 많다고 느껴요.

  1. 특정 주제에 대해 어떤 구체적인 팁이나 조언을 제공할 수 있나요?
  2. 직접 경험한 일인가요? 그렇다면 그 경험에 대해서도 적어보세요.
  3. 얻은 인사이트를 실행 가능하고 쉽게 따라할 수 있도록 방법을 알려주나요?
  4. [문제 - 해결책 - 효과 - 결론 및 실행 방법]과 같은 순서로 작성하면 인사이트를 전달하는 데 효과적이에요.

3/ 커뮤니티 친화적으로 만들기

커뮤니티에서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 바로 소통이에요. 단순히 내 생각을 전달하기만 하는 것은 커뮤니티가 아닌 미디어스러운 방식이에요. 글을 쓸 때도 누군가와 대화하고 있다는 생각을 하면서 글을 쓰면 더 많은 참여를 만들 수 있어요.

커뮤니티 친화적인 글을 쓰려면 다음과 같은 방법이 도움이 될 수 있습니다:

  1. 글에 질문을 추가해서 댓글 혹은 커피챗을 유도해보세요.
  2. 어떤 질문을 추가해 볼 수 있을까요?
  3. 커피챗을 통해 어떤 이야기를 나눠볼 수 있을까요?
  4. 친근하고 적극적인 태도로 글을 써보세요. 불필요한 비난이나 공격적인 언어를 사용하지 않는 것이 좋아요.
  5. 다양한 의견과 관점을 수용하려고 노력해보세요.
  • 디스콰이엇의 메이커분들은 열린 생각을 하며 다양성을 존중하는 분들이에요.
  • 누구나 좋아할 법한 글보다 개인이 살아오면서 겪은 다양한 이야기, 그렇게 형성된 다양한 관점을 읽고 소통하는 것을 좋아해요.

4/ 자신의 경험을 통해 동기부여하기

열정을 추구하고, 위험을 감수하고, 도전하며 극복하는 메이커로그는 항상 큰 인기가 있아요. 사람들은 실패, 우여곡절, 시행착오, 나아가 해결과 승리의 이야기에서 동기를 부여받아요.

  1. 자신의 어떤 경험을 솔직하게 공유하고 싶으신가요?
  2. 실패와 어려움을 극복한 과정을 자세히 작성해 보세요. 그리고 그 과정에서 얻은 교훈과 배운 것들을 나눠보세요.
  3. 긍정적이고 낙관적인 에너지를 담아 글을 써보세요.

5/ 시각 콘텐츠 추가하기

이미지나 GIF 같은 시각적 요소가 포함된 콘텐츠는 텍스트만 있는 콘텐츠보다 더 매력적이에요. 적절한 시각적 요소의 배치는 텍스트들을 잘 구분해주고, 글이 더 매력적으로 만드는 데 도움이 되어요.

  • unsplash 혹은 GIPHY 같은 곳에서 좋은 이미지와 GIF를 찾아볼 수 있어요.
  • 마음에 드는 이미지를 찾기 어렵다면 Stable Diffusion, Midjourney, Dall-e 같은 이미지 생성 AI를 사용해 보세요.
  • 일반적으로 글자수 500자 이하는 1~2개, 1000자 이상은 3~5개 정도의 이미지/GIF가 적당해요.

6/ 적시성 판단하기

시의적절한 시사 또는 트렌드와 관련된 콘텐츠가 더 많은 관심을 끄는 경향이 있어요. 사람들은 자신의 현재 관심사 및 고민에 관련된 메이커로그를 읽고 공유할 가능성이 높아요.

  • 예를 들어 AI에 관심있는 사람들을 대상으로 글을 쓰고 싶다면, 요즘 떠오르는 신규 AI 프로덕트나 기술에 대한 이야기를 작성할 수도 있고, AI 윤리에 대한 주제로 글을 쓸 수도 있어요.
  • 자신이 관심있는 주제가 요즘 이슈나 트렌드와 어떻게 연결될 수 있을지 생각해보고 주제를 정하면 좋아요.
  • 단순 정보 전달을 넘어 자신의 생각이나 경험을 공유하면 더 좋은 효과를 불러올 수 있어요.

7/ 진정성을 항상 잊지 않기

진정성 있고 투명한 글은 항상 많은 사람들에게 큰 영감이 되어줍니다. 사람들은 정직함과 취약성을 공유하는 행위를 높이 평가하고, 그 사람에게 더 많은 친밀감을 느끼곤 합니다. 그리고 진정성있는 글은 사람들로 하여금 행동하도록 만들어요.


그 외에 참고해 보면 좋을 것

  1. 디스콰이엇 역대 가장 인기 많았던 메이커로그들 보기
  2. 빌딩 인 퍼블릭 플레이북
  3. 스토리텔링 플레이북


혹시 여전히 어렵게 느껴지시나요? 저에게 커피챗을 신청해 주시면, 메이커로그 쓰는 것과 스토리텔링하는 법을 도와드릴게요!

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디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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