LAZY CAT
🔥2분만 투자하면 스타벅스 기프티콘이!🔥
안녕하세요! 디지털미디어디자인 인터페이스 디자인 수업을 듣고 있는 학생들입니다!
이번에 저희가 준비하고 있는 프로젝트에 여러분들의 많은 의견이 필요합니다
본 설문의 응답은 저희가 이번에 준비하고 있는 프로젝트인 어플리케이션 리디자인의 자료로 활용됩니다!
설문에 참여해주신 분들 중 5분에게 추첨을 통해 ☕️스타벅스 기프티콘☕️을 드립니다!
*설문에 사용된 정보와 내용들은 이 프로젝트 외에는 사용되지 않습니다.
어플리케이션을 사용하시면서 느꼈던 것들을 설문에 편하게 담아주시면 감사하겠습니다!
아래의 링크를 통해서 설문 참여 부탁드립니다!
https://forms.gle/Lh9EP9JjQvK16Y2T6
설문은 2분정도 소요됩니다 많은 참여 부탁드립니다!
그룹바이
그룹바이 팀이 만들어지고 첫 채용 프로그램을 진행한지 10개월.
벌써 8번의 스타트업 채용설명회를 진행했고,
약 100개의 스타트업과 500명 이상의 개발자들이 그룹바이를 거쳐갔습니다.
플랫폼 없이 3일 밤새 채용 프로그램을 운영해보고,
2개월간 초기 플랫폼을 만들어 사용자를 모아보기도,
팀이 개편되면서 플랫폼을 없애고 노션을 활용한 임시 플랫폼을 만들기도 하였습니다.
지금은 없어져버린 과거의 플랫폼들..🥲
인지도 없이 스타트업과 개발자를 모집하는 것도, 가설 검증에 실패해 플랫폼을 개편하는 것도 쉽지 않았습니다.
그럼에도 불구하고 그룹바이가 채용설명회를 계속하는 이유가 있습니다. 그건 바로,
개발자분들이 스타트업의 목소리를 듣고싶어하기 때문입니다.
시장에서는 많은 개발자들이 네카라쿠배만을 바라보는 것처럼 나타나지만, 적어도 그룹바이를 거쳐간 개발자분들은 초기 스타트업에 관심을 가지고 정보를 찾아보시는 분들이었습니다.
그러나 초기 스타트업은 "알려진 정보가 별로 없어 채용 사이트에 올라온 공고만 보고는 선뜻 지원하기 어렵다"고 이야기를 하셨습니다.
이를 해결해드리고자 그룹바이는 '투자를 통해 사업성을 검증받은 스타트업'의 채용설명회를 지속적으로 열고 있습니다.
동시에 개발자들로부터 다음과 같은 좋은 피드백을 받았습니다.
공고만 보고는 뭐하는 회사인지 정확히 알 수 없었는데, 대표님이 직접 설명해주시니까 해당 서비스를 직접 개발해보고 싶다는 생각이 들었습니다.
제가 기업에서 찾는 포지션이 아니라서 지원하지는 못했지만, 발표에서 드러나는 팀 분위기가 좋아 주변 지인들에게 추천해주고 싶은 회사였습니다.
작지만 매력적인 회사들을 알게되어 만족스러운 채용설명회였습니다. 앞으로도 이런 회사들이 더욱 많아졌으면 좋겠습니다!
아래는 가장 최근에 진행한 채용설명회의 회사 리뷰 데이터입니다.
9월 28일 진행한 채용설명회 기업 리뷰
많은 개발자분들이 설명회를 통해 초기 스타트업의 매력을 알게되어 채용 지원 의사를 가지시게 되었습니다.
개발자들은 더 많은 초기 스타트업의 정보(서비스 소개, 팀 소개, 개발문화 등)를 원하고 있습니다.
이번 달 26일(수), 27일(목) 채용설명회 일정이 준비돼있는데요,
채용페이지를 아무리 만들어도 개발자들이 봐주지 않아 매력을 뽐내기 어려웠다면 그룹바이를 한번 이용해보시길 바랍니다.
자세한 내용은 아래 링크(카톡채널)에서 확인해주세요!
그룹바이
초기 스타트업의 채용을 돕는 서비스 플랫폼입니다.
박진호
전에 해결하지 못한 버그를 그냥 두기로 했습니다.
명확히는 기능 구현을 못한 것에 가깝긴 한데요.
제가 처음부터 구현했던 사항이랑 안맞아서
만약에 한다고 하면 처음부터 다시 해야할 것 같아서
일단은 잠시 내려놓고 생각을 해볼려고 합니다.
------
저는 지금 sapa 라는 react 와 비슷한 라이브러리를 만들고 있는데요.
react 는 fragment 라는 여러 리스트를 다룰 수 있는 기능이 있습니다.
저도 넣어두긴 했는데 react 와 완전히 동일한 형태로 동작하지 않아서 이번에 고쳐볼려고 했다가 안된단다는 것을 알았습니다.
리액트 코드랑 해외 다른 사람들이 만든 코드들을 계속 보면서 처음부터 구조가 안 맞았다고 생각되었습니다.
리액트는 본질적으로 jsx 라는 vdom 의 리스트의 나열인데요.
sapa 는 component 내부의 jsx 라는 vdom 의 나열이라 구조가 조금 다릅니다.
sapa 는 기본적으로 component 는 무조건 하나의 root 를 가지게 되어 있는데 fragment 가 되면 안됩니다. (지금은 반쪽만 구한한 상태)
하지만 react 는 컴포넌트의 root 를 fragment 로 가져도 됩니다. 다만 이렇게 하다 보니 트리를 항상 최상위 부터 재구성 해야합니다. ( 리액트 자체적으로는 이것을 회피하기 위한 많은 기법이 사용됩니다.)
일단 이 구조에서 저랑은 안 맞아서 어쩔 수가 없었네요.
--------
가끔 코딩을 하다 보면 어디까지 할 것인가를 계속 고민하고 있습니다.
지금은 잠시 내려 놓을 때인가봐요 ^^
다른걸 해봐야겠네요.
이지로직 스튜디오
CSS/SVG 기반 웹디자인 툴
Phillip Park
지난 블로그글에서 비트코인, 이더리움의 데이터를 수집하는 과정을 서술하였어요.
그리고 최근에 타마도지라는 흥미로운 밈토큰을 발견하게 되었는데요, 재밌겠다 싶어서 관련 데이터를 분석하는 글을 작성했었어요.
위와 같이 리포트를 작성하여 인스타그램 팔로워들에게 공개하였는데, 온체인 데이터 분석을 어떻게 하는지 문의주신 분들이 계셨어요!
다들 관심 가져주셔서 너무 감사하게 느끼며 관련 데이터를 어떻게 수집하고, 핸들링하며 데이터 분석까지 끌고 가는지 튜토리얼을 작성해보았습니다! 👏
영어로 되어 있어서 한글로 번역을 할 필요를 느끼고 있어요~ 다음에는 한글 버전도 함께 로그에 남길 수 있도록 할게요! 🏊🏼
퓨쳐리즘
크립토 알고리즘 트레이딩 서비스
PM곰돌
창업자는 항상 바쁩니다. 다들 24시간이 모자라다고 하시더라구요
할 일이 많죠 하지만 해야합니다. 각오하고 시작한 일이니까요
창업자의 일을 크게 3가지로 분류해봤습니다.
1번의 경우 창업자가 가장 잘 아는 분야여야 합니다. 그리고 대부분 본인만의 철학과 노하우가 있고 잘 아는 분야에서 시작합니다. 때문에 뭐가 부족한지 뭐가 필요한지 잘 알고있다고 생각했습니다.
3번은 필요합니다. 사람인 이상 잠도 자야하고 본인만의 스트레스 해소 시간은 필요합니다. 억지로 줄일 순 있겠지만 대부분 창업자들은 이 3번 시간을 줄여가며 일을 하고 있습니다.
2번은 어렵습니다. '경영'을 전공했지만 사업자 등록을 하기 위해서는 네이버에 검색을 해봐야 했습니다. 배우기 어렵고 어디서 배워야 할지 모르는 경우가 많다고 생각했습니다. 재창업의 성공률이 높은 이유, 실패를 해봐야 창업에 노하우가 생기고 성공을 한다는 건 이 '경영적인 노하우'의 차이라고 생각했습니다.
2번은 줄일 수 있다고 생각했습니다. 그러면 이런 노하우들을 빠르게 알려줄 수 있어야 했습니다.
경영적인 노하우 일명 꿀팁들을 어떻게 하면 초기창업자들이 빠르게 습득할 수 있을까? (ex. 세무 꿀팁, 법인 이전 필요 서류, 구인공고 올리는법, 사무실 선택시 고려할 점 등)
우선 기존의 방식을 생각해 봤습니다.
(1)주위에 물어보는 경우 생생한 정보를 들을 수 있지만 시간과 비용이 소모됩니다. (2)검색은.... 광고로 이어지는 경우가 너무 많습니다. 제대로 모여있는 곳을 찾기가 어려웠습니다. (3)비용을 지불하고 전문가를 섭외하면 가장 좋습니다. 하지만 전문가를 인하우스에 둘 수 있는 스타트업은 거의 없고 대부분 그 비용도 아끼고 싶어합니다.
가설
물론 경영에 대해 모든 지식을 담을 순 없을것 같습니다. 하지만 정해진 답이 있는 물음들이 있습니다.
(예시)
이미 인터넷에 있는 정보들이지만 너무 흩어져 있고 광고성 글에 묻혀 있는 정보들을 끌어모아 제공해보고싶어졌습니다.
현재 수요조사를 위해 랜딩페이지 제작중에 있습니다 :)
김민정
[메이커챌린지 5th] Week 2. 내가 글을 쓰는 이유
한달어스 활동을 마치고 글쓰기 모임인 '글쓰담'에서 글을 쓰기 시작했다. 사실 대학생활을 하면 글을 쓸 일이 참 많다. 과제로 레포트를 써야 하고, 배운 내용을 요약하는 글을 쓰며(메모에 가까울지도 모른다) 시험 공부를 하기도 한다. 그러나 대학생이 되어 글을 쓸수록 무언가 마음에 걸린다. 결핍된 느낌이랄까. 전문적인 작가가 아닐 뿐더러 글쓰기에 통달한 상태가 아님에도 '완벽한 글을 쓰기 전에는 쓰고 싶지 않다'고 무심코 생각하게 되는 내 모습을 발견하게 된다. 책을 읽고 이해하지 못하면 감상문 쓰기를 미뤘고, 기억이 나지 않는다는 이유로 글쓰기를 또 미루곤 한다. 쓰기를 미뤘다 결심했다면 깔끔하게 잠시 잊으면 좋겠다만, 입에 가시가 걸린 듯 마음 속에 돌덩이가 가라앉는 느낌이다. 아이러니하게 글쓰기로 인해 생긴 부담감을 덜어내는 방법이 글을 쓰는 것이다. 하고 싶은 말을 키보드로 털어내는 듯 글을 써내는 순간, 그것이 쌓이는 순간 묘한 쾌감이 느껴진달까. 그래서 글쓰기란 참 아이러니하다. 나는 왜 글을 쓰고 싶은 걸까?
생각을 해봤는데, 내가 글을 쓰고 싶은 가장 주요한 이유는 첫째, '있어 보이고 싶다'는 허영심이다. 나는 늘 발전하는, 정확히 말하면 그 발전이 나날이 보이는 사람이 되고 싶다. 나의 발전을 위해서는 현재의 나를 객관적으로 바라보는 연습이 필요하다. 그래서 글쓰기는 '나 이렇게 살고 있어요'를 보여주는 가장 좋은 방법이었다. 물론 SNS 피드를 기록하는 것도, 짧게 메시지를 주고받는 것도 가능하지만 생각을 정리하고 길게 풀어내는 글쓰기가 좋다. 이렇게 길게 쓴 글은 물론 글을 꾸준히 쓰는 모습, 꽤 멋있지 않을까...?
멋있어 보이고 싶은 마음으로 시작한 글쓰기가 지금은 매순간이 하나의 '성취'로 다가온다. 이것이 두 번째로 내가 글을 쓰는 이유이다. 네이버 블로그의 '서재'를 설정하면 내가 읽은 책을 예쁘게 모아볼 수 있다. 글쓰기, 블로그는 노력하는 만큼 나의 공간을 가꿔나갈 수 있다는 점이 더없이 매력적이다. 나도 모르는 새 꾸준히 고민하고, 경험에 대한 성찰을 담아내는 매순간의 성취가 소중하게 느껴진다. 글쓰기는 그래서 지금 하루하루를 즐겁게 보내는 동기를 준다. 즐겁게 글을 쓰니 글을 많이 쓰게 된다. 훕라에서 글을 쓰면서 매주 한 편의 독후감을 썼다. 교수님께서 '민정이 글이 처음이랑 지금이랑 달라. 많이 발전했어. 다채로워졌다고 해야 하나.'라고 말씀하셨을 때, 기분이 좋은 것을 넘어 어딘가 벅차오르는 느낌을 받았다. 단지 '발전했다'는 느낌뿐만 아니라 글을 고민해서 작성한 하루하루를 누군가 알아봐줬을 때의 느낌. 그 기쁨이 나를 일으켜 세우는 느낌을 준다.
마지막으로 글을 쓰는 이유, 배움을 기억하고 내 것으로 만들기 위해서이다. 바쁘고 바쁜 현대 사회를 살아가면 배울 것도, 할 일도 너무 많다. 그러므로 기억하고 직접 해봐야 할 것도 너무 많다. 문제는 사람의 뇌는 한 번에 받아들일 수 있는 용량이 한계가 있다는 점이다. 무언가 기억하고 있다고 생각한 일도 너무 쉽게 잊어버리는 경우가 많고, 기억이 안 나는 것을 또 검색을 통해 다시 기억하는 데 시간이 걸린다. 그래서 배움을 글로써 정리하는 습관을 들이려 노력하기 시작했다. 책과 기사를 읽었을 때 가장 중심이 되는 것이 무엇인지 분석하면서 필요한 정보와 그렇지 않은 정보를 구분하기 시작했다. 비판적으로 수용할 부분이 눈에 보이기 시작했다. 배움을 수용하고 외우는 것이 아니라 외부 세계에 넘기기 시작하면서 근본적인 것에 집중하기 시작했다. 글쓰기의 새로운 챕터가 열리기 시작한 느낌을 받았다.
글쓰담 활동을 하면서 다지는 각오라면, 이제는 '쓰는 행위'를 넘어 '근본적인 것에 집중하는', 나만의 고요를 갖고 싶다는 것이다. 생각할 것이 너무 많은 시간, 시끄러운 환경에 둘러싸여 덩그러니 서 있기보다는 차분하지만 강하게 내가 할 수 있는 것을 하고 싶다. 좋아하는 것을 왜 좋아하는지, 싫어하는 것은 왜 싫어하는지에 대해 깊이 생각해보고 싶다. 그래서 글쓰담에서 함께하는 이 한 편의 글이 새로운 출사표가 될 것 같다! 앞으로의 한 달 동안이 즐거울 것 같다. 묘한 기대감을 남기며 첫날 글을 마무리한다! 내일의 글은 내일의 글대로 즐거울 거라는 설렘을 남겨두려 한다.
Doeon Kwon 권도언
혼자하는 Inbox 제로 챌린지 - 부제: I/O 회로 가동 습관 만들기
바쁘다는 핑계로 북마크했던 링크, 문구들을 방치하고 있습니다. Input만 잔뜩 있고 Output이 너무 적어서 스스로 실망스럽습니다. 옵시디안 Inbox에 쌓인 노트들을 모두 Output해서 최소한 하루에 1개의 메이커로그를 작성해 보겠습니다.
아래는 Inbox에 쌓인 노트들!
신은진
안녕하세요 주니어 마케터입니다:) 인스타그램 채널을 거의 처음부터 만들어가야 하는 상황이에요. 기존 팔로워가 2,000명 이상인 채널만 운영하다가 처음부터는 저도 처음이네요.. (크흡) 회사에서 새로운 데이터 분석 서비스를 출시해서 아래 방법처럼 광고해보려 하는데 어떻게 생각하시나요..! 슨배님들 조언 한마디씩 부탁드립니다 ㅠ
📌 ‘출근하기 싫다’고 했더니… ‘그럼 퇴근을 하지 마세요^^’
📌 ‘어차피 출근할 거, 왜 퇴근해요?’
📌 ‘원래 1등으로 출근한 사람이 마지막에 퇴근하는 거야’
📌 ‘우리 회사는 출근할 일이 없어요 왜냐면 퇴근이 없으니까^^’
📌 ‘면접을 갔더니 ‘도망쳐’ 사인을 발견한 건에 대하여
👉 인스타 첫번째 이미지
다소 자극적+사람들이 클릭할 수밖에 없는 문구를 왼손으로 대충 쓴 듯한 졸렬한 글씨체로 노출
👉 인스타 두번째~ 중간 이미지
👉인스타 마지막 이미지
👉 기대효과
Iron Sungchul Shin
지난 번에 한번 공유해드린 적이 있는데,
서울창업진흥원에서 진행하는 워케이션에 지원하여
강원도 삼척으로 오게 되었습니다.
제목처럼 자체적으로 온게 아니라 프로그램으로 참여하게 되니,
필수적으로 해야하는 프로그램도 있어서
시간 사용에 중간 중간 애매한 부분이 생겨서
혼자하거나 아니면 자체적으로 진행했을 때 비해서 조금 피로도가 높습니다.
그래서 저희가 선택한건 모두 개별일정으로 진행하자 였습니다.
어떤 팀은 프로그램에서 마련한 코워킹 스페이스에서
어떤 팀은 해변에 있는 오션 뷰 카페에서
어떤 팀은 방에서
이렇게 나누니 그래도 워케이션 다운 느낌은 나는거 같습니다.
하지만.....
결국 지내다보니, 다같이 모여서 한곳에서 일을 하게 되는건 어쩔 수 없네요.
프레첼 Frechel
프리미엄 여행 매거진
이새로찬
누구나 유용한 사람이 되고 싶다. 그러나 마음처럼 쉽게 되지 않는다. 대부분 사람은 주변에 관심이 없다. 특히 유용하지않는 사람에게는 특히나 더욱 그렇다. 그래서 어렵다. 처음부터 유용한 사람은 없다. 그래서 시작은 가족이다. 가족이 나를 믿어주면 조금 더 쉽다. 그러나 그렇지 않은 경우도 많다. 결국 최후는 나 자신이다. 나 자신 스스로 나를 믿어야 한다. 거기서부터가 시작이다.
사람들은 나아지기 위해 목표를 세운다. 하지만 목표보다 중요한 것은 작은 행동과 성취감을 느끼는 싸이클이다. 나는 언어와 벽을 쌓은 사람이었다. 26살까지 독서라는 것은 만화책이 전부였고 글쓰기는 초등학교 일기를 썼던 기억이 떠오른다. 어떤 계기로 책 읽기를 도전했지만 될 리가 없다. 목표는 매달 한권이었지만 26년 관성은 쉽게 사라지지 않았다. 그러다 우연히 접한 개념이 'Atomic Habit' 이었다. 하지만 역시나 한심한 놈은 달랐다. 아하! 엄청난 방법인데 라는 감탐만 남긴 체 실행은 하지 않았다...
그렇게 서른 살 개발자가 되었고 더 나은 개발자가 되기 위해서 공부는 삶이 되어야 했다. 이를 해결하기 위해서는 꾸준한 습관이 필요했고 'Atomic Habit'이 머릿속을 스쳐 지나갔다. 진짜 X라 작은 습관으로 매일 책 한 페이지, 팔굽혀펴기한번을 몇 달간 지속했다. 양심이 없는 나는 자기 전 팔굽혀펴기 한번을 하고 습관 체크 앱을 켜고 뿌듯함을 느꼈다...
그렇게 몇 년 뒤... 나는 매일 글쓰기라는 26살 나로서는 상상조차 할 수 없는 또 다른 실행을 하고 있다. 나는 이렇게 생각한다. "하찮은 정도로 작아 보여도 상관없다. 자신을 믿고 꾸준히 행동하는 것은 그 어떤 목표보다 강력하다"
임보훈
배우고자 한다면 부족한 모습을 보이지 않을 이유가 없다.
누군가에게 자신의 경험을 전해준다면 그것은 분명 상대방에게 부족한, 내가 채워줄 수 있는 것이 틀림없다.
그러므로 지금 부족한 모습을 보이기 부끄럽다고 생각된다면 그때야말로 배울 수 있는 순간이다.
지금 세상에 내보이기 부끄러운 제품인가? 그때야말로 세상에 필요한 제품인지 아닌지 알 수 있고 내가 무엇이 부족했는지 배울 수 있는 순간이다. 그러니 내보이지 않을 이유가 없다.
인간의 욕심은 끝이 없고 같은 실수를 반복한다.
왜 비우고 배움에 욕심을 내지 않는가. 모든 좋아지는 것은 고통으로부터 비롯된다. 지금 너무나도 고통스러운가? 그렇다면 당신은 지금 배우는 중이다.
이 글은 트위터에 올리려고 했었는데요, @Minkyo Jung 님이 업로드한 로그를 보고 여기도 올려봅니다.
박종한
태국이나 말레이시아의 한 공항에서 비행기를 갈아타고 이동... 한다는 내용인데 사실 계단을 자세히 보시면 한국 비행기입니다. 저희 팀은 제주도 사계로 워케이션을 왔답니다! 제가 카메라를 들고다니며 사진을 남기고 있는데요, USB-C 젠더를 구하는 대로 사진도 올려드릴게요 ㅎㅎ
William Jung
어제 메이커로그를 너무 열심히 써서 오늘은 가벼운 리플랙션으로 넘어가려 합니다.
사실 저는 사람을 만나는 것에 꽤 많은 에너지를 소비하는 편입니다. 항상 긴장되어 있는 편인 것 같아요. 그리고 제가 이렇게 된 것의 시작점이 되는 과거의 일이 하나 있습니다.
사실 저는 음악 입시를 목표로 하고 있었습니다. 6년 정도 음악공부를 했고, 많은 악기를 다룰 줄 알았습니다. 그렇게 고등학교 2학년이 되었고, 유학을 목표로 하고 있던 찰나에 갑자기 궁금증이 생기기 시작했습니다.
"나는 어느정도까지 왔을까?"
막연한 질문의 답을 얻고자 지인찬스를 통해 당해 최고의 재즈기타리스트로 떠오른 기타리스트 한 분을 만나 많은 이야기를 나누고 연주도 했습니다. 만남의 결과는 그리 좋지 않았습니다.
"아직 출발선에도 서지 못했다"
물론 실력만 두고 하신 말씀은 아니었습니다. 전반적으로 왜 이 길을 걷고 싶은지, 얼만큼을 알고 있는지 등에 대한 모든 대화의 맥락이 포함되어 나온 결론이었습니다.
속 시원한 결론을 얻은 것이 만족스러우면서도 겁이 났던 것 같습니다. 7년째 음악을 해왔는데 포기해야할까? 하는 생각이 들었던 것이죠.
결론적으로 음악만큼, 아니 음악보다 더 재미있는 섹터를 찾은 탓에 지금은 이렇게 살아가고 있지만 그때의 기억 때문인지 여전히 사람들을 만나 인터뷰를 하거나 커피챗을 하면 긴장이 됩니다. 특히 프로덕트에 대한 피드백을 받아야할 때가 가장 기대되면서도 동시에 굉장히 두려운 순간입니다. 때문에 먼저 연락을 드린다고 하고 정작 한참을 고민하다 연락 타이밍을 놓쳐 미팅을 잡지 못하는 경우도 다반사였습니다..(너무 죄송한 마음이 큽니다...)
사실 그래서 온라인 모임이나 챌린지를 그리 좋아하는 편은 아니었습니다. 결국 사람들을 만나야하니까요. 그런데 디스콰이엇에서 혼자 기록을 남기기 시작하면서 성향이 조금 바뀐듯한 기분이 들었습니다. 감사하게도 @박종한 @권도언 @Kanghyeon Lee 들이 제게 많은 용기를 주셨습니다. 항상 제 로그에 반응해주시고, 인스타로도 꾸준히 소통을 이어가다 보니 긴장감이 조금 풀린 듯한 기분이 들었습니다. 어느새 팬덤이 된 걸까요.
결국 메이커 챌린지, 링킹, BIP 클럽에 조인하게 되었습니다. 별거 아니게 보일 수 있지만, 제게는 꽤 큰 도전인 것 같습니다ㅎㅎ 말을 많이 하거나 적극적으로 네트워킹하는 것을 잘 하지는 못하지만 꽤나 솔직하고 진심으로 매 순간 임할 생각입니다. 이런 저의 모습에도 호응해주시는 분들이 계시다는 것이 감사하면서도 설레는 것 같습니다. 저도 얼른 많이 배우면서 남들에게 긍정적인 임팩트를 주고 싶다는 생각으로 가득찼던 하루였습니다.
Thanks to DISQUIET* !
오서빈
[일일회고] 스타트업은 생존이란 이유로 꽤나 많은 것들이 허용되는 곳이다.
현재 B2B 대상으로 첫 고객사와 3차례 미팅을 진행하였다. 첫 고객은 커뮤니티를 만들고 싶었기 때문에 우리를 찾아주었다. 다만 문제는… 그들이 전달해주는 요구사항이었다. 고객의 요구사항은 “이런게 있으면 좋겠다. 저런 것도 있으면 좋을 것 같다. 또 그것도 포함되어야겠는데?” 라는 식이었다. 미팅을 주관하던 우리의 대표님은 “ㅇㅇ 모든지 다 됩니다” 즉 스타트업식의 답변으로 미팅을 잘 마무리해왔다. 이제 1-2주일안에 해당 기능들이 녹아 있는 데모를 제작해서 전달해야한다. 이것이 오늘 출근과 동시에 전달받은 내용이다.
생각해보면 스타트업은 ‘생존’이란 이유로 꽤나 많은 것들이 허용되는 곳이다. 자신이 정확히 원하는 서비스, 필요한 서비스가 무엇인지 모르는 고객과 모든지 다 만들어주겠다고 약속하는 공급자. 그 사이에서 일이 잘 마무리 되도록 해야하는 누군가.
기획을 하기 앞서 미팅 전 컨셉 이미지로 미리 만들어 놓은 것이 있었으나, 고객사에서 요구한 것들이 매우 디테일하고 특수한 사항들이었기 때문에 활용을 못할 것 같았다.
하루의 시간도 아깝기 때문에 기획과 디자인이 관여되지 않은 내용들을 빠르게 정리하여 개발자분들께 전달드렸다. 이후 디자인을 하다가 정작 또 속도에 매몰되어 정작 ‘필요한 서비스’가 되지 못했다. 하루종일 기획하고 디자인한 것을 일단 접어두고 다시 기획을 하기 시작했다. 어떻게 보여질까, 어떤 기능을 넣을까라는 결과물로부터 생각하는 것이 아닌 ‘왜’에서 부터 생각하기 시작하였다.
고객사는 ‘왜 커뮤니티가 필요할까’, 고객사의 고객들에겐 ‘왜 이 커뮤니티에 들어와야 하는 것일까’, 한 발 더 나아가서 내 회사의 입장에서 어떤 것이 가장 이득일까.
고객사는 커뮤니티를 통해 유저의 이탈이 없이 유저들을 묶어두고 싶어한다. 고객사의 고객은 특별히 ‘자신에게 이익’을 주지 못하면 오지 않는다.
고객사의 고객에게 최대한 많은 효용을 느끼게 하는 장치들로 서비스를 구성하면 되는 것이다. 다른 곳이 아닌 오직 이 곳에서만 느낄 수 있는 효용. 고객사의 차별화, 장점을 최대한 활용하고 잡스러운 기능들을 추가하기보단 뾰족한 곳으로 사람들을 모아 소통이 많이 일어나는 것이 좋겠다.
최근 골든 서클의 what how why의 실행방법이 와닿지 않았는데, 왜 필요한가에서부터 그 왜를 해결할 수 있는 방법까지 생각해내는 경험이었다. 하지만 여기서 만족하지 않고 집착하듯이 문제를 풀어봐야겠습니다...🥲
오늘도 1일 1회고 아슬아슬하게 세이브
KNOWHOW
스타트업 CEO를 위한 프라이빗 네트워크
송민제
빰빠바- 렛츠인턴 인스타그램에 재미있는 콘텐츠가 생겼어요.
그동안은 챌린지 소개 콘텐츠가 많았는데요,
더 많은 링턴 분들과 소통하고 싶어 이렇게 인스타그램에 새로운 콘텐츠들을 추가하게 되었답니다 👏
렛츠인턴의 시작을 알 수 있는 '브랜드 스토리' 콘텐츠 부터,
면접.자기소개서 꿀팁 등 인턴 준비할 때 꼭 필요한 내용을 담은 '렁턴이가 알려주는' 시리즈,
그리고 렛츠인턴 운영진들부터 시작해 마아않은 이야기들을 전달할 '인스타 툰'을 연재하고 있어요!
그 외에도 재밌고 유익한 콘텐츠들로 링턴 분들과 소통할 예정이니 많은 관심 부탁드려요 :)
새롭게 추가된 콘텐츠들을 여기 스리슬쩍 링크 걸어두고 갈테니,
한 번씩 구경해보세요 ✨
렛츠커리어
인턴 준비생을 위한 인턴 지원 챌린지, Let's Intern
최현종
프론트엔드 분야에서 제일 인기있는 크로스 플랫폼 프레임워크 Flutter를 함께 공부하는 FLUS(Flutter Learn with US)를 운영하고 있습니다. 함께 모여서 꾸준한 Flutter를 공부하는 모임이 제대로 만들고 싶어서 진행을 하고 있어요. FLUS는 BiP와 동일한 가치인 '배워서 남주자'를 추구하고 있답니다!
참여자 별로 모두 다른 연차, 경험, 흥미를 가지고 계시는 가운데에서 커뮤니티를 더욱 활발히, 그리고 재밌게 운영하기 위해 Building in Public 방법을 활용해보았습니다.
고민/문제를 오픈소스로 만들어버리세요. 그리고 제품을 개선할 수 있는 방법을 자주 물어보세요.
유저들에게 도움이 될만한 툴, 방법론, 아티클, 책 등의 큐레이션을 해주세요.
함께하는 유저들에게 감정적 공감을 해주세요. 감사함을 표현하세요.
유저들을 연결하고 서로 상호작용도록 만들어 주세요.
FLUSㅡFlutter Learn with US
대한민국 Flutter 커뮤니티
임보훈
연휴 동안의 긴 고민 끝에 정리된 방향성과 해결책을 기반으로 드디어 상세한 제품 기획서가 작성되었습니다.
기획서 맛보기 😅
오전에 약 1시간 30분에 걸친 기획안 공유 회의를 하고 오후 부터 개발을 시작하게 되었는데 이제부터 각잡고 굉장히 빠른 스케쥴로 프로토타입 개발 - 배포 - 출시 과정을 돌릴거예요. (꽉 잡으세요!)
오늘은 굉장히 간단한 한가지 기능을 개발했습니다.
이메일을 기반으로 Super Account 생성하기
별 거 아니죠?
사용자가 이메일을 입력하면 superplate에서 커뮤니티를 생성하고 관리할 수 있는 계정을 만들 수 있는 기능이에요.
구글 로그인을 사용할수도 있었지만 향후 알림이나 사용자들의 자연스러운 온보딩 경험을 위해 이메일로 HTML을 전송하는 방식으로 결정했습니다.
@다운 님의 도움을 얻어 두가지 제품을 통해 이메일을 발송할 수 있는 모듈을 개발했어요.
원래는 두 제품중에 하나를 사용하려고 했는데 sendgrid의 어마무시한 가격을 보고 고민을 해보기로 했습니다.
그래서 매일 100건까지는 sendgrid로 발송하고 이후에는 SES로 이메일을 발송하는 형태로 진행했습니다.
오늘 sendgrid로 몇건 발송했는지를 저장하는 기능은 db나 redis류의 캐시를 쓸 것 까진 아니라서 preference 모듈을 활용했어요. sendgrid로 메일을 발송 후 count를 업데이트하고 날짜가 지나면 초기화하는 로직이 담긴 코드입니다.
import path from 'path';
import chalk from 'chalk';
import dayjs from 'dayjs';
import Preference from 'preferences';
import sendgrid from '@sendgrid/mail';
import nodemailer from 'nodemailer';
import AWS from 'aws-sdk';
import dotenv from 'dotenv';
dotenv.config();
AWS.config.region = 'ap-northeast-2';
sendgrid.setApiKey(process.env.SENDGRID_API_KEY);
const preferenceOptions = {
encrypt: false,
file: path.resolve('.preference'),
format: 'json'
}
class SendgridInstance
{
constructor()
{
this.preference = new Preference('xyz.superplate.sendgrid', { date: dayjs().format('YYYY-MM-DD'), counter: 0 }, preferenceOptions);
this.counter = this.preference.counter;
this.label = 'Sendgrid';
}
rotate()
{
const today = dayjs().format('YYYY-MM-DD');
if(this.preference.date !== today)
{
this.counter = this.preference.counter = 0;
this.preference.date = today;
}
}
async send(from, to, subject, text, html)
{
const result = await sendgrid.send({ to: to, from: from, subject: subject, text: text, html: html });
this.rotate();
this.counter = ++this.preference.counter;
return result;
}
}
class SESInstance
{
constructor()
{
this.label = 'AWS-SES';
this.counter = 0;
this.instance = nodemailer.createTransport({
SES: new AWS.SES({
apiVersion: '2010-12-01'
})
});
}
async send(from, to, subject, text, html)
{
const result = await this.instance.sendMail({ from: from, to: to, subject: subject, html: html });
this.counter++;
return result;
}
}
class SuperplateMailer
{
constructor()
{
this.sendgrid = new SendgridInstance();
this.ses = new SESInstance();
}
async send(from, to, subject, text, html)
{
if(this.ses && this.sendgrid)
{
const current = (this.sendgrid.counter < 100 ? this.sendgrid : this.ses);
try
{
const result = await current.send.apply(current, arguments);
console.log(chalk.green('\n[SuperplateMailer][' + current.label + '] Total ' + current.counter + ' sent.'));
return result;
}
catch (err)
{
console.error('\n[SuperplateMailer][ERROR]', err);
if(current !== this.ses)
{
return await this.ses.send(from, to, subject, text, html);
}
}
}
else
{
console.log(chalk.red('\n[SuperplateMailer] current instance not defined.'));
}
}
}
export default new SuperplateMailer();
당분간 이 모듈을 통해서 테스트를 진행하면서 안정적으로 메일이 발송되는지 체크를 해본 뒤에 최종족으로 어떤 구성으로 갈지 결정할 수 있을 것 같네요.
아니면 쭉 이렇게 갈수도...🤔
목표는 내일 계정 생성 후 Waitlist를 신청받는 기능까지 배포 후 메이커 로그를 작성하는 것이고, 아직 신청하지 않으신 분들은 계정 생성 후 신청, 이미 신청하신 분들이나 저에게 명함을 주신 분들은 이메일로 초대를 드릴 예정입니다!
superplate
고객 커뮤니티 SaaS, 고객들과 소통할 수 있는 커뮤니티를 기반으로 제품 주도 성장을 돕습니다.
심지윤
“기프티콘 드립니다 설문조사 참여하세요.”에 대한 고찰
사람들은 당연하게 설문조사를 요청할 때 기프티콘을 지급하기로 약속합니다.
프로덕트 개발 중 근원적인 의문이 저희 팀을 둘러쌌습니다.
“리워드를 주면 정말 설문에 열심히 참여할까?”
응당 보상을 주면 열심히 참여할 것이라는 생각이 실제로 설문에 어떤 영향을 끼치는지 알아보고 싶어졌습니다.
그래서 설문조사 보상에 대해 가장 많이 인용이 되었던 "The Use and Effects of Incentives in Surveys"라는 논문을 찾아보았습니다.
일단 본질적으로 규명하고자 했던 바는 “설문에 열심히 참여한다”와 “리워드”였습니다.
Q. 리워드는 설문 응답에 어떤 영향을 끼칠까?
A. 리워드는 설문 무응답의 비율을 줄인다 즉, 확실하게 응답률을 높인다.
Q. 그렇다면 리워드가 설문 응답의 질을 보장하는가?
A. 아니다. 설문 응답은 응답률을 높게 할 뿐. 응답의 질 즉, 신뢰성과 유효성을 높히지 못한다. 설문 응답의 질은 보장하는 방법은 어떤 사람에게 제공되는 설문조사의 수와 사용 목적에 달려있다. 리워드는 응답에 기울인 노력에 대한 일부만을 보상할 뿐이다.
Q. 응답률을 높이는 리워드의 형태는 무엇인가?
A. 돈이다. 리워드는 크게 나눠서 돈 흔히 말하는 현금성 자산과 현물의 형태인 선물, 기프티콘 등이 있다. 사람들은 돈을 지급하기보다 기프티콘의 형태로 주는 것이 성의의 측면에서 낫지 않을까 고민하며 기프티콘을 주기도 할 것이다. 실제로는 선물보다 돈을 주었을 때가 응답률을 높인다.
Q. 돈을 많이 줄 수록 응답률이 보장되는가?
A. 인센티브의 크기가 커질 수록 응답률은 증가하지만, 기울기가 점차 완만해진다. 보상의 크기가 얼마나 커야 하는 지는 밝혀진 바가 없다.
시장을 조사하면서 기존 설문조사 서비스들 혹은 설문조사를 진행하는 각 팀이나 개인이 사람들에게 정당한 보상을 제공하고 있는 것인지 의문이 많이 들었습니다.
[설문조사 의뢰자/진행자]↔️[설문조사 플랫폼]↔️[설문조사 응답자]사이에서 99~90%의 큰 수수료를 챙겨 가는 플랫폼도 있다는 게 기이하고,
노고의 일부만 인정되는 리워드로 설문조사의 성실한 참여를 요구하는 것은 어쩌면 도둑놈 심보일지도 모른다고 생각합니다.
세상의 모든 데이터가, 데이터 제공자에게 정당한 보상이 매겨지는 사회가 되어가기를 공통된 마음에서 저희는 움직이고 있는 것 같습니다.
제 의견에 공감하시거나 이야기 나누고 싶으신 분들이 계시다면 댓글, 커피챗 언제나 환영입니다! 😃☕️
오지훈
난 이 책 절대 안 읽어
모 스타트업에 다니는 디자이너 친구에게 들었던 답변입니다.
스타트업에 다니고 있는 디자이너 친구랑 밥을 먹던 중 OKR에 대해서 이야기가 나오게 되었고, OKR이라는 단어를 듣자마자 디자이너 친구는 인상을 찌푸렸습니다.
회사 대표가 혼자 OKR에 대해서 배워 온 후로 강제적으로 시행하고 있는데, 하나도 도움이 안되고 있다는 이유였습니다.
+ 최근에 OKR를 도입한 챌린저스 최혁준 대표님이 적으신 글이 있어서 링크 공유할게요! OKR이 생소한 분들이 대략적으로 이해하시기에 도움 될 것 같습니다.
https://eopla.net/magazines/198
링크 확인해 보시면 챌린저스에서도 OKR을 도입하는데에 어려움이 많았고, 구글도 OKR을 온전히 활용하기 위해 오랜 시간이 걸리고 모든 구성원들의 노력이 필요했습니다.
불만을 표하던 디자이너 친구는 회사에서 OKR에 대한 개념도 제대로 전달 받지 못했고, 중간 관리자 분들도 신경 안 쓰고 있다는 말에 "존 도어_OKR" 책을 추천했더니 절대 안 읽겠다고 하더군요.
저는 책을 읽고 난 후, OKR이 회사 구성원들에게 매우 큰 성취감과 높은 성과를 가져올 수 있다고 믿고 있는 사람으로서
만약 도입하게 된다면 OKR이 한 대표의 욕심으로 발생한 형식적이고 불편한 도구로 전락하지 않도록 해야겠다는 책임감을 가지게 되었습니다.
그래서 이 책을 다음 #스타트업 독서모임 첫 책으로 선정했습니다.
혹시 우리나라에서도 많은 기업들이 시도하고 있는 OKR에 대해 궁금하시거나, 제 친구처럼 좋지 않은 인식이 있으시다면 같이 이야기 할 수 있으면 좋겠네요!
성장하고 싶은 사람들의 독서모임 Bookies
#스타트업 클럽 신청 링크
https://bookies.oopy.io/startup3
+ 꿀팁!
Bookies 인스타그램 팔로우 하시면 새로운 클럽이 열릴 때마다 확인하실 수 있어요!
https://www.instagram.com/bookies.kr/
Reen
안녕하세요, 기빙데이즈의 마케터 린입니다!
우리는 각자 자신만의 아이덴티티, 차별성을 가지고자 합니다. 그게 우리만의 '매력'이 되고는 하지요.
프로덕트도 마찬가지인 것 같습니다. 프로덕트의 경쟁력, 차별성이란 사업계획서에도 적어야 하는 사항이기도 하죠.
프로덕트의 '차별성'을 가지는 것은 굉장히 중요하다고 생각합니다.
아무리 블루오션이라고 해도 경쟁자는 생기기 마련이고, 그 사이에서 남다른 특징을 가지기 위해서는 고민을 많이 해야하기 때문이죠.
매력적인 프로덕트 기획하기
어떻게 하면 차별성을 가진, 매력적인 프로덕트가 될까요?
크게 저는 3가지로 생각해보았습니다. 물론 너무 당연한 얘기일 수도 있지만, 그만큼 근본이라고 생각하기에
항상 고민할 때 위의 세가지를 다시 생각해보고는 합니다.
일단 디자인이 중요합니다.
UI/UX 디자인은 요즘 스타트업 업계, 아니 사실 모든 업계에서 굉장히 중요한 부분이죠.
얼마나 사용자가 편의성을 가지고 간편하게 사용하는지는 이 UI/UX 디자인에 달려 있습니다.
디자인이라는 것은 단순히 예뻐보이는 것만이 아닙니다.
' 어떻게 프로덕트가 "예쁘게" 구동이 되는가 " 라고 생각합니다.
저는 특히 디자인 레퍼런스를 찾을 때 토스의 레퍼런스를 찾고는 하는데요,
정말 기가 막히게 심플하고, 아름답습니다.
이 화면만 봐도, 토스 페이먼츠를 사용할 사람은 대충 어떻게 시작하면 될지 감이 오죠.
그만큼 디자인과 마케팅은 떼어놓을 수 없는 관계입니다.
수능 인강과 비교해서 설명해보자면, 선생님의 실력도 뛰어나고 ( 프로덕트의 견고함 ), 강의력도 정말 뛰어나야하고 ( 마케팅 ), 수강생들이 보는 책도 정말 깔끔해야합니다. (디자인)
그러니 기획자는, 항상 "어떤 점을 강조하고 싶고, 어떤 말을 유저들에게 하고싶은가"를 항상 고민해야합니다.
"왜 이 제품을 써야 해?"
"안 쓰면 왜 별론데?"
이런 말을 어떻게 깔끔하게 할까, 항상 고민해야 합니다. 이러한 말들은 '기획의 정석'이라는 책을 통해 깨달은 부분이기도 한데요, 다음에 '기획의 정석'에 대한 후기도 남기도록 하겠습니다 :)
우리는 흔히 CS라고 하죠, 어떤 대표님께서는 본인이 'CS를 해석, 분석하는 사람'이라고 하셨습니다.
그만큼 유저가 없으면 프로덕트도 의미가 없고, 프로덕트를 사용하는 유저들의 말을 귀기울여 잘 들어야합니다.
하지만, 말을 할 수 있는 창구가 먼저 잘 다듬어 지지 않는다면 우리는 얘기를 들을 수 없겠죠?
전화기가 없이 건물과 건물 사이로 소리치며 대화를 할 수는 없으니까요.
이러한 니즈를 파악한 다양한 툴들이 나오기 시작했습니다.
저도 사용하고 있는 채널톡인데요, 채널톡은 그저 '고객과 기업을 연결하는 창구'에서 더 나아가,
"기업 내부를 연결하고 곧 기업과 고객의 상호 연결을 단단하게 해주는 역할"을 하고 있습니다.
특히 'B2B 고객 모집을 위한 채널톡 마케팅 팁' 등 마케터들의 구미를 당기게 하는 사용 설명서 또한 한 몫하더라구요.
이런 부분을 보면서 '참 잘만들었다, 매력적이다' 생각했습니다.
마치 책 속의 주인공이 읽는 독자에게 말을 걸듯,
프로덕트가 나를 알아보고 말을 걸어주는 느낌이 들 때 비로소 '매력적'이라고 할 수 있다고 생각합니다.
새로운 문화를 만들기란 참 어렵다고 생각합니다.
고작 하나의 기업이? 나 하나가? 라는 생각부터 먼저 들고는 하죠.
하지만 문화라는 것은 거창하지 않습니다.
지금 이 글을 읽는 여러분은 대부분 "슬랙"과 "노션"을 써보시지 않았나요?
이 것이 바로 문화라고 생각합니다. 천천히, 스며들어 결국 사람들의 삶을 더 윤택하게 만들어주는 것.
슬랙을 통해 팀원들과의 대화가 원활해졌으며,
노션을 통해 회사 업무 정리가 말도 안되게 간편해졌죠.
결국 문화는 우리가 살면서 잘 깨닫지 못하지만, 분명히 불편한 점을 해소해주면서 만들어지는 것 같습니다.
우리도 월급날이 하루인 것에 대해 분명 불편한 부분이 있을겁니다.
하루만에 큰 돈을 받아서 좋지만, 하루만에 갑자기 카드값, 공과금으로 대부분 나가게 되죠.
매 주 급여를 받으면서 더 세부적인 계획을 통해 급여에 대한 주도권을 나에게로 다시 돌릴 수 있다면? 이 것 또한 새로운 형태의 문화로 자리잡을 수 있으리라 생각합니다.
외국은 이미 이렇게 하는 곳이 많기도 하구요, 해외 축구를 좋아하시면 아시겠지만 축구선수들도 사실 주급을 받으며 생활하고 있습니다! (액수가 대신 어마어마하죠)
이러한 부분에서 더 설득력을 높이기 위해 저는 다양한 아이디어와 다양한 방법을 시도 중입니다.
결국 낙숫물이 바위를 뚫듯, 맨 땅에 헤딩이라고 생각할 수도 있는 저의 사소한 노력들이 모이고 모여 결국 큰 바위를 뚫게 되겠죠. 그래서 땡쓰가 문화가 되는 그 날까지 계속 노력하고 고민하겠습니다.
오늘도 제 글을 읽어주셔서 감사합니다!
