빌딩 인 퍼블릭 클럽

빌딩 인 퍼블릭 클럽

빌딩 인 퍼블릭 문화를 다함께 만들어 가는 메이커 클럽

공개 248 멤버

가이드라인

["빌딩 인 퍼블릭 플레이북을 참고해 보세요. <br>https://www.craft.me/s/J6goquWr9mtQes","빌딩 인 퍼블릭 오픈채팅: https://open.kakao.com/o/gN2DXMzg (비번: dqbip)"]

Suhyun Jung

Suhyun Jung

행동양식의 변화 가능성이 GenAI의 키포인트

너무도 빠른 GenAI 씬, 4월에 적어둔 메모가 현실화되어가는 요즘을 보며 4월의 메모 다시 꺼내오기


23년 4월의 시작에 남겼던 글

AI시대가 모바일시대와 닮았다고 느껴지는 이유를 Product/Business Builder 관점에서 살펴보면.

AI는 자비스다, 비서다라고 많이 인식하고 있다. 나 또한 그렇다.

하지만 일상 속에서, 혹은 업무 중에 AI를 실질적으로 활용하고 있는 것이 있냐 하면 거의 없는 것이 사실이다. ChatGPT가 난리여서 모두가 쓰고 있고, ChatGPT를 AI와 동일하게 여기고 있는데, 사실 프로덕트 관점에서 ChatGPT는 정말 OpenAI의 Davinci-003 GPT 모델(LLM)을 챗봇이라는 아주 러프한 포장지로 싸놓은 정도밖에 안 된다는 것은 공공연한 사실. 그럼에도 프로덕트 역사상 가장 빠른 상승세를 나타낼 정도이니, AI시대가 엄청난 패러다임시프트인 것은 분명하다.

여기에서 상용화되는 프로덕트는 그럼 어떤 방향성을 지향해야할까 하고 생각해보았을때, 10여년 전 모바일이 상용화되고 스마트폰이 모두의 손에 쥐어진 다음부터 가능했던 점을 살펴보면 되겠다.

- 은행의 모든 기능, 심지어 대출과 보험까지도 모바일만으로 가능해졌고, 더이상 ATM기기를 찾아다니기 보다 간편송금을 사용하기 시작했다.

- 페이스북 웹 대신 인스타그램, 틱톡이 더 인기를 끌면서 폰을 하루종일 볼 수 밖에 없는 시대가 되었다.

- 에어비엔비, 야놀자, 여기어때로 숙박을 예약하고, 모든 항공사도 앱으로 되고, 심지어는 공항티켓이 삼성페이 안으로 들어오기까지 한다.

- 모바일 시대에 가장 두각을 나타낸 건 단연 커머스 앱들. 커머스가 엄청나게 뜨면서 배송/배달이 엄청나게 발전했고, 간편하게 폰으로 모든 것을 구매할 수 있는 시대가 되었다.

- 비즈니스 단에서는 이로 인해 사람들이 어떤 경로로 구매하는지, 어떤 버튼을 클릭하는지에 집중히 광고BM들이 뜨기 시작했고 검색어(SEO)를 잡아먹으려는 전쟁, 그리고 모바일 UX의 중요성이 대두되었다.

- 커리어상으로는 앱 프로덕트를 총괄해서 기획하는 PM과 앱 개발자들이 가장 인기있는 직업 중 하나가 되었다.

- 여전히 삼쩜삼이나 로톡 등 기득권층과 기술/소비자 니즈 간 마찰이 있는 영역도 있지만, 모든 은행들이 저마다 되도않는 UX를 내세우면서도 스마트 스마트를 외치는 지금의 모습은, 분명 모바일 시대로 인해 찾아온 변화라고 보는 것이 맞다.

- 지금 시계로 되냐마냐 하는 시대에 핸드폰으로 안 되는 것은 더이상 없다.

마찬가지로, AI시대 역시 여기 ChatGPT 단계에서 한 단계 더 나아가, 행동양식의 측면에서 일상적인 영역에 어떤 변화를 끼칠지 생각하고 준비한다면 당장 쏟아져나오는 기술적인 발전 속도에 FOMO를 가질 필요는 없다는 생각이 든다.

모든 영역에서 Copilot이 생길 것이다. 각 버티컬에서 가장 많은 도메인 데이터 (Proprietary Data)를 가진 곳들이 저마다의 코파일럿을 만들어 버티컬을 먹게 될 것이라는 추측이 강하지만, 그렇다고 해서 가장 많은 도메인 데이터가 없더라도 기회가 없는 것은 아니다. 어떻게 이를 깊숙한 일상으로 상용화시키느냐도 관건이 될 것이다.

오히려 행동양식의 변화를 어떻게 만들어낼 것인가

지금까지 불가능했던 영역을 어떻게 가능하게 만들까

이런 부분들에 주목하고 있는 요즘이다.

결국은 다시 문제 중심. '어떤 사용자가 어떤 문제를 갖고 있고, 정말 풀고 싶어하는 문제인지'에 집중한다면 앞으로 할 수 있는 것은 너무나도 많다. 중요한 것은 다시 한 번, 기술에 잠식당하지 않는 것이다.

CreatorHood

GenAI 중심 워크플로우를 통해 크리에이터들의 콘텐츠 생산비용 극소화를 추구하는 SaaS 서비스

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gwyng bgl

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혼자서 만든 제품을 출시하기를 앞두고

제가 근 1년간 만든 혼자서 카메라앱 '슈티'가 클로즈베타를 앞두고 있습니다.

사실 처음부터 혼자 만들려고한 건 아니었구요. 한달 정도 걸려 PoC를 완성한 이후부터는 늘 함께할 동료를 찾아다녔음에도 결국 한 명도 구하지 못했습니다.

동료를 구하는데 노력하는 동시에, 혼자서 또는 소규모로도 제품을 완성할 수 있는 스택을 구성하는데 신경을 많이 썼구요.

전자는 실패했지만, 다행히 후자에 관련해서는 괜찮은 판단을 해낸것인지 어찌저찌 완성은 하게되었습니다. 후자에 대한 나름의 성공에 대해선 여기 정리해놓았습니다. 이 메이커로그는 전자의 실패에 대한 회고입니다.

직장 다니던 시절

저는 '슈티'를 처음 개발해야겠다고 생각했을 시점에 직장에 다니고 있었습니다. 일반적으로 같은 회사의 동료를 꼬시는걸 생각해볼만 하죠. 그런데 그전에 코로나로 인해 거의 100% 재택을 해왔기 때문에, 깊은 친분이 있는 동료가 거의 없었습니다. 퇴사할때 되서 출근을 좀 하니까 친해지더라고요. 다만 이것도 좀 핑계일 수 있는 것이, 제가 그때 동료로 삼고 싶은 스타일의 개발자가 팀에 없다고 생각하고 있기도 했습니다. 대기업인만큼 다들 충분한 개발실력을 갖추고 계셨지만, 제가 원하는 해커 스타일의 개발자는 아니었습니다. 저는 '슈티'의 개발엔 해킹이 필요할 거라 생각했습니다. 여기저기서 튀어나오는 문제를 임기응변으로 해쳐나가는 방식의 개발이요.

퇴근후에 '슈티'를 개발하다가 잠드는 일상을 한달 정도 반복하고나서 드디어 데모라 할만한 물건이 나왔습니다. 그리고는 제가 친하게 지내던 해커 B한테 보여줬죠. 그런데 B는 그 아이디어를 아주 별로라고 생각했습니다. 저를 걱정하며 퇴사를 재고해보는게 어떻겠냐는 말까지 했죠. B가 건너건너 아는 해커들한테 얘기해볼 기회를 받기도 어렵겠다 싶었습니다. B는 대기업에 재직중이었고, B가 아는 해커들 중에서도 지금 놀고 있는 사람은 없다고 했습니다. 이후에도 종종 물어봤지만 같은 대답을 들었습니다.

퇴사를 무를 순 없었고, 일단은 1인 개발 체제를 유지하는 수밖에 없었죠.

퇴사 후

전 직장에서 제 부사수였던 친구 A를 투입해보기도 했습니다. A는 그때 취업준비중이었고요. 저는 '슈티'가 주니어 수준인 A를 성장시키기에 좋은 곳은 아니라고 생각했습니다. 일단 저도 직장에서 매니징 경험이 일천해서, 사람을 어떻게 굴리는지에 대한 감이 전혀 없었습니다. 지금도 그렇고요. 그리고 코파운더로 하기에는 A는 아직 성장이 많이 필요하다고 생각했습니다. 그래서 지분 1%를 주고 A를 파트타임으로 고용했습니다.

여기서 문제는 저는 이미 퇴사하고 풀타임으로 일을 하고 있다는 점이었습니다. A는 취업준비중이라곤 하나, 남는 시간이 많지 않고 면접 준비, 이력서 쓰기 등 바쁜 상태였습니다. 그리고 도중에 취직에 성공하기도 했습니다. A가 파트타임에 해놓은 작은 일들이 제가 보기엔 성에 차지 않았던 것입니다. 오히려 코드 리뷰에 시간이 쓰이는게 아쉬웠습니다. 제가 일을 10만큼 해놓고나서 돌아보면 1도 되어있지 않아있었습니다.

제가 매니징 능력이 있었다면 상황이 더 나았을텐데 아쉽습니다. 뭐 1%받았는데 1/10를 바라는 것도 염치가 없죠. A의 수고를 꾸준히 누적해서 출시 시점에 충분한 공헌이 쌓여있기만 하면 되는 겁니다. 그런데 저는 일이 더 빨리 진행된다는 느낌이 들지 않는게 너무 답답했습니다. A에게도 같은 이야기를 했고 없던일로 하기로 했습니다. 그렇게 다시 혼자가 되었습니다.

기대를 그만두고 혼자 개발하던 시절

일단 팀원 구하는 걸 포기하고, 혼자서 제품을 잘 만들어서 그걸로 꼬셔보겠다고 마음을 굳혔습니다. 뭐 의도한건 아니지만, 그냥 하던대로 하겠다는 셈이 됐죠. 그런데 이게 정신건강에 정말 안 좋습니다. React Native로 개발하긴 하지만, iOS / Android 네이티브 코드를 볼일이 종종 있는데다가, 두 플랫폼에서 동작이 다른 일도 부지기수였습니다. 또 서버도 제가 하고 인프라도 제가 했죠. 이게 사실 따로따로는 충분히 할수 있는 일입니다. 그런데 한번에 다하려니 컨텍스트 스위칭의 부하가 너무 컸습니다.

이런 식이죠. 앱 빌드를 돌려놓고 그 사이 서버 버그를 고칩니다. 서버 버그를 고치고 배포를 해놓은 다음 습관적으로 깃헙 이슈트래커를 확인합니다. 혹시 제가 올린 버그리포트가 해결되었는지요. 그리고 다시 돌아와 앱 빌드 오류를 확인합니다. 그걸 또 구글에 검색합니다.

정신이 나갈거 같았지만, 대안이 있나요. 아, 지원사업에 낼 서류도 써야죠. 지원사업이 되었다면 그걸로 고용을 해서 좀 사정이 나았을텐데 다 떨어졌습니다. 쨋든, 중간에 ADHD 약도 먹기시작하고 나름의 컨디션 관리법도 깨우치면서 결국 반년정도를 버틸수 있었습니다.

클로즈 베타를 앞두고

그래서, 드디어 곧 클로즈베타를 시작할 수 있을것 같습니다. 그리고 이제는 진짜 동료를 구해야겠단 생각이 듭니다. 지금 '슈티'의 코드는 사상누각입니다. 더 이상 스케일이 불가능해요. 트래픽이 생김에 따라 서버 자원도 스케일해야하는데, 이것도 제가 경험이 부족한 부분입니다.

처음으로 인터넷에서 이력서를 보고 콜드 메일도 보냈습니다. 다음주엔 투자사에서 일하는 분과 커피챗을 할 기회를 얻었습니다. 원래 계획은 클로즈베타를 통해 투자를 받고, 동료를 구하는 거였는데요. 만약 지금의 완성도가 그러기에 부족한거면 어떡하죠?

혼자서 오래 일하다보니 지분으로 영입하는 것에도 문제가 생겼습니다. 처음부터 코파운더로 시작한거면 몰라, 지금 몇10%씩 덜컥덜컥 줄수가 없습니다. 그런데 작은 지분에 상응하는 큰 연봉을 줄 방법도 당장은 마땅치 않지요. 투자를 받으면 모를까. 저는 클로즈베타에서 슈티가 충분한 매력을 보여줄 수 있기를 바랄 뿐입니다.

그래서?

잘 모르겠네요. 일단 동료가 있었으면 좋겠습니다. 그런데 구하기 힘들기도 했습니다. 제가 나름의 변명을 군데군데 달아놨는데, 제가 좋지못한 판단을 한 부분이 보이시면 댓글로 알려주세요. 제게 귀중한 피드백이 될겁니다. 동료가 없는 상태로 여기까지 온건, 그것 자체는 그나마 다행인데, 거기까지입니다. 코드는 그걸 읽을 줄 아는 사람이 없으면 소용이 없지요. 저는 어떻게보면, 코드를 '덜' 짜온겁니다. 저만 볼수있으니까요. 제품 개발이 팀 빌딩과 함께 이루어졌으면 훨씬 좋았을거란 생각이 듭니다. 구체적인 과정은 여전히 깨닫지 못하고 있지만요.

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정연호

정연호

스타트업의 KPI 설정 가이드(초기 스타트업)

Y-combinator의 스타트업 스쿨 내용인데 저희 회사에 적용해보니까 너무 좋아서 대표님들도 같이 적용하면 좋을 것 같아 공유해요

그냥 열심히 한다고 되는건 아니더라고요

요약 : 매주 최소 6%씩은 성장해야 한다 - by 폴 그레이엄

(5~7% WoW = 굿!, 10% WoW = 아주 좋아요!, 5%이하는... 반성)

1 우선 순위 : 비즈니스가 제대로 작동하는지 여부를 명확하게 알려주는 지표에 집중한다 (수익 증가, 소비자와의 대화)

음... 이렇게 말하니까 어렵더라고요 ->

우선 순위 목록에 해당하는 것

  • 사용자와 대화하기 / 고객 지원 메시지에 응답하기

  • 고객이 비용을 지불할 것이라는 것을 알고 있는 기능 구축

  • 사용자에게 비용을 지불하게 하거나 사용자가 만든 것을 만들도록 하는 것

해당하지 않는 것

  • Investor "coffee" - 펀딩을 받고 싶다면 기간을 정하고 그때만 포커싱

  • Conferences - 필요한 회사도 있지만 대부분의 회사는 불필요

  • Arbitrary technical milestones - 기술 최적화, 서류 작업 최적화 등

  • 오피스 구축, 팀원 추가, 언론 보도, 유명인 초청, 인스타 좋아요 등 기분이 좋아지고 보여지는 것도 좋지만 이건 다 후순위

저희 팀은 Investor Coffee에 가장 많은 시간을 투자했었고 기술 최적화에 이 기능 더하고 빼고 .... MVP 출시 일정만 미루어지면서 발전은 하는데 너무 느리더라고요. 그땐 몰랐습니다 중요하지 않은 일에 한눈 팔려 있었다는걸

2순위 : 주요 지표를 치팅하지 않았는지 확인하기 위한 수단 (리텐션 수치, 유저당 수익금, 신유저 유치 가격)

  • 아무도 대표를 check 하지 않기 때문에 + 자기 자신을 책킹할 수 있는 수단이 있어야 하기 때문에 YC에서 2번째 순위로 이걸 두는 것 같아요.

전 아직 이 단계는 아니지만! 수치들이 나오면 적용하려고 해요!

KPI 선정이 어렵다면, 이런 방식으로 먼저 생각의 흐름을 만드는 것도 좋다고 하는데 전 탑 다운을 선호합니다.

탑 다운

  • 앞으로의 마일드스톤과 그에 맞는 날짜들을 설정 -> 매주 무었을 해야 해당 목표에 도달할 수 있는지 설정

바텀 업

  • 다음주에 현실적으로 끝낼 수 있는 목표 -> 현실적인 미래 이정표 설정


회사에 적용 후 느낀점 :

  • 소비자와의 대화가 많이 적었다는 생각과 팀원들과 아무리 이야기를 많이 한다 한들 우리가 생각한 솔루션이 전혀 쓸모 없을 수 있다. 대화 이후 저희는 많은 시간 투자를 했던 AI chatbot과 커뮤니티 기능을 버렸고 & 최소화 시켰고요

  • 매주 변하는 명확한 목표를 향해 달려갈 수 있게 되었습니다

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한석현

한석현

죽어가는 커뮤니티 심폐소생 프로젝트 (1. 계획)

안녕하세요. 치열한 세상에서 게으르게 생존하는 방법을 찾는 이야기를 나누는 커뮤니티 Fansaastic을 소개시켜드릴 한석현입니다.

Fansaastic은 올해 초 시작해 커뮤니티를 꾸려 갔지만, 새로운 글과 이벤트가 줄며 방문 유저도 일 평균 50미만으로 줄어든 상황입니다.

앞선 메이커로그에서 언급했든 전 이 커뮤니티와 함께하며 많을 걸 배울 수 있었고, 다양한 걸 경험할 수 있는 소중한 시간이었고, 소통이 줄어드는걸 지켜만 보기에는 가슴아파 활력을 불어넣기 위해 다음의 항목을 실천해보려합니다.

  • 게시판 메뉴 개선

    • 현재, 게시판은 생산성 툴에 대해 하나의 게시판에서 소개를 하고 있습니다.

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    • 하지만, (아직 경험에 의존한) 생산성에 대한 다양한 질문에서 사용자들은 특정 상황에 필요한 툴에 대한 질문이 많다는 것을 느꼈습니다.(이 부분에 대한 자료수집도 함께 진행해보도록 하자)

    • 가설 : 상황(목적)에 따른 게시판 분류가(ex. 일정/시간관리, 이미지 편집, 웹 페이지 빌드 등) 방문하는 사람들에게 가시성을 높여줄 것이다. <- 가시성이 높아진다는 것은 어떻게 검증할 것인가

    • 가설 : 상황(목적)에 따른 게시판 분류가(ex. 일정/시간관리, 이미지 편집, 웹 페이지 빌드 등) 방문하는 사람들의 문제해결에 도움이 될 것이다. <- 초반에는 질문하는 사람에게 직접 페이지를 소개함으로써 적절한지에 대해 직접 묻기

    • 하지만 너무 세분화된 분류는 오히려 가시성을 떨어뜨릴 것으로 예상되기에 그 정도를 계속적으로 파악한다

  • 양질의 베네핏을 만든다.

    • 공개된 글 뿐아니라 특정 상황에 받을 수 있는 베네핏(ex 특정 툴의 오랜사용자의 노하우가 담긴 전자책 등)을 통해 참여율을 높힌다.

  • 다양한 온/오프라인 행사 진행

    • 커뮤니티는 역시 소통의 창구이기에 주기적인 행사를 통해 친밀감을 높힌다.

어딜 찾아보도 커뮤니티의 기본은 성실함과 진실함을 이야기한다. 디스콰이엇 BIP 플레이북에서도 강조하는 부분이다. 가장 기본이면서 어려운 부분이기에 PMC의 힘을 빌려 화려하진 않지만 꾸준하게 할 수 있는 기회로 이어가보자.

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상원

상원

클로즈베타와 함께 KPI를 설정하다

클로즈베타 초반부를 진행하면서 앞으로 약 3개월간 어떤 것을 목표로 해야 하는지 KPI를 정리해봤습니다.

저희 내부적으로는 "프로덕트" "프로덕트" "프로덕트"라고 생각해왔지만, 프로덕트 역시도 사업의 일부이고(물론 중요합니다), 개발 로드맵은 프로덕트 중에서도 일부였던 것이죠.

"열성적인 핵심고객사 10곳"이라고 생각하기도 했지만, 보다 정량적인 지표가 있으면 좋겠다는 의견을 받았습니다.

객관적인 목표가 정해져야 세부 계획을 세울 수 있었기 때문입니다.

개인적으로 현 시점에서 대표로서 놓치고 있는 것이 없는지 늘 불안했는데, KPI를 세우고 나니 불안함이 가셨습니다.

다만, 이걸 어떻게 달성할 수 있을까 하는 불안감은 더...

저희 회사는 이제 사업의 초입에 발을 들였을 뿐입니다. 아직 너무 부족합니다.

그렇지만, 사업의 시기들을 별도로 발라내어 정의하고, 별도 정의된 기간 동안 달성하고자 하는 목표를 꾸준히 좇다보면 다음 스테이지에 가있을 것이라고 믿습니다.

여러분들도 KPI를 한 번 잡아보시면 어떤가요?

저는 KPI 그 자체 보다도, KPI를 고민해보는 시간이 더 의미가 있었습니다.

혹시 프릭스 서비스의 클로즈베타에 관심이 있으시다면, 아래 링크를 통해서 신청해주세요!
https://bit.ly/45PxKWW

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정연호

정연호

대표님들은 얼마나 절실한가요? 전 2잡 뛰면서 하고 있습니다

안녕하세요 대표님들 이건 동기부여 받고 싶어서 올리는,

대표님들의 절실함을 듣고 더욱더 열심히 하고 싶어서 올리는 글입니다.

분명! improvement의 가능성은 있을 것 같고요

요즘 쫌 많이 해이해져서 그러는데 대표님들의 절실함을 댓글로 공유해 주세요.

우선 전 2가지 일을 하고 있습니다.

  1. "우리의 모발" 앱 개발 from 11:00 - 19:00

    = 성형에 강남언니/바비톡이 있다면, 탈모에는 우리의 모발이 있다!

    맞춤 탈모 관리 및 정보 앱. 8월 출시 예정. (디자이너 구하는 중이에요!!! ㅎㅎ 깨알 어필중 ㅋㅋ)

    보통 10시에 밥 먹고 씻고 나가서 앱에 입점할 사장님들을 설득하기 위해 약 4시까지 밖을 돌아다니고요 (10시 쯤 오픈하시고 3시 이후로는 바쁘셔서), 나머지 시간은 다른 미팅과 모임 앱 개발 등등 다양한 일들을 하고 있습니다. Dev일 빼고 다 하고 있어요.

  2. 물 택배기사 from 00:00 - 10:00

    = 정부지원금은 받았는데 우선 부가세부터 다른 들어가는 돈도 정말로 많고;;; 아시겠지만 이것 저것 생각보다 돈이 많이 어?? 하면 다 없어지잖아요? ㅠㅠ 필요하다면 대출도 받을 생각이지만 대출만으로는 장기전을 할 수 있을지는 알 수 없어서 하는 일이에요. (다른 지원 사업들도 지원했는데 결국 광고 플랫폼이라 그런지? 다 떨어졌구요 ㅠ 그래도 더 지원할 생각입니다) 우선 저희 팀원들 5명 중 Dev들은 8년 차 7년 차 시구 디자이너는 경험이 많고 해서 무료 봉사는 아닌 것 같아 소정의 금액을 드리기 위해, 제 생활비를 벌기 위해, 추가 비용들을 충당하기 위해 하는 일입니다. ㅎㅎ 운동도 되고요! 뭐라고요? 돈 내고 크로스핏 하신다고요? ㅋㅋㅋ 전 돈 받고 하는데~ ㅋㅋㅋ 쫌 극한으로 하긴 하지만

암튼!

대표님들의 절실함을 적어주세요 ㅎㅎ

전 영혼을 팔아서라도 꼭 해내고 싶은데 대표님들은요?

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손범수

손범수

사이드 프로젝트에 이렇게나 많은 관심을..!

지난주에 올렸던 디자이너 모집 공고에 정말 많은 분께서 지원해 주셨어요! 지원 주신 분들 전부 레전드셨지만, 고민 끝에 2분과 함께하기로 했습니다 :D 앞으로 3명의 디자이너와 11명의 개발자들이 만들 제품 기대해 주세요!!

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고영일

고영일

#2 알아야 일을 하지.

많은 분들의 의견들과 격려속에서 만들어져 갑니다.

위 글에 이어진 제 앨범의 스토리 입니다.

' 알아야 일을 하지 '

현 시장에서 우리가 의도한대로 충분히 잘(?) 플레이가 되어가고 있었습니다.

그런데, 우리는 이때 당시 시공이라는 것으로만 먹고살고 있었습니다. 공사를 멈추면 우리는 죽는 것이에요.

제가 고강이 리뉴얼 되기 전에는 운영진들이 전부 기술자였기 때문에 공사에 대해 문제가 발생하더라도 즉각적인 처리가 매우 용이했습니다.

그런데,

이제는 우리 운영진들 중 실무자는 저 혼자입니다.
(사업이란 영역으로 넘어가기 위해 내가 갖고있지 않은 능력으로 주변을 채웠기 때문입니다.)
우리 팀원들은 타일이 무엇인지, 어떻게 공사하는지에 대해 경험하는 시간이 필요했습니다.

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오전4시반에 공사가 끝나고 편의점에서 찍었습니다.

사진에 담기는 시간은 정말 찰나지만 이러한 시간을 사실 1년가까이 보냈습니다.

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사무실 한편 에서 잠든 팀원들 입니다. 이렇게 잠든 사진은 제 앨범에 수두룩 합니다. 이런 희생을 녹여낸 우리 팀원들은 회사로서의 보상을 반드시 가져갈 것을 확신합니다.

소비자들의 공사가 저를 넘어 우리 팀원들이 개인적으로 진행 할 수 있게 된 것은 약 3개월 남짓이 지나서 부터였습니다. (아래사진은 우리 팀장님 입니다.)
소비자와 직접 소통하며 고객의 취향에 맞는 인테리어를 진행할 수 있을 만큼 지식과 지혜가 쌓인 것입니다.

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수 년 또는 수십 년의 업력을 가진 그 어떤 곳보다도 우리 팀장님의 고객 만족도가 높았습니다. 우리 팀장님의 성과들은 저에게 여러 식견을 안겨주었습니다.

역시나 잠들었습니다.

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이제와서 보면 저는 인복이 보통이 아닌가 봅니다.
여담으로, 수백억의 매출을 내고 계시는 대표님께서 " 여기 종교 집단인가요? 다들 뭐에 홀린 것 같아요 "
라고 하신 적도 있었지요.
.

.

.

' 회고라는 것 정말로 감사한 것 같네요.

이런 내용을 담아가면서 저는 고마움을 느끼게 되고요, 또 멋지고 기쁘고... '


공사현장들을 다니면서 견적을 내고, 납품을 하고, 하자를 경험하며 글자로 배울 수 없는 것들을 배워 갑니다.

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아래는 제 집입니다.

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밤에 제 집에 오셔서 우리 팀장님이 직접 공사 현장에 대해 포스팅을 하는 모습입니다.


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' 고강타일 당도 최고 '

건물 전체 공사를 진행할 때 입니다. 잠깐 쉬는 사이에 잠든 팀장님 모습입니다.

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팀장님이 공사 도면과 규율을 벽에 붙이고 계십니다.

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개인의 각기 다른 능력이 아닌, 현 업의 이해를 위해 우리 팀은 깊은 경험을 쌓아 왔습니다.
그 덕분에 현재 우리의 팀원들은 평범한 기술자보다도 더욱 전묵적인 지식과 능력을 갖추게 되었습니다.


이제 능력을 갖춘 우리는 혁신성 이전에, 사업이라는 영역에 도달 되기 위한 시스템을 짜고자 합니다.

#3 커밍순

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윤종윤

윤종윤

투자를 받아야만 MVP 시장검증, PMF 찾기가 가능할까?

투자를 받으면 PMF 를 찾는데 조금 더 속도가 올라 가거나,
MVP 의 수준을 조금 더 높게 잡을 수 있는점, PMF 를 찾기 위한 도움을 받을 수 있는 점 등 분명히 투자가 주는 좋은 장점이 있다고 생각합니다.

"디테일이지" 가 2~3번째 스타트업인 우리 팀원들.
그리고 기존 경험한 스타트업에서도 창업멤버로 활동했던 우리 팀원들.
이번 디테일이지는 본업을 하며 서비스를 준비하고,
사이드로 시장검증 하는데에 초 집중을 하고 있습니다.

어제는 디테일이지의 정기 미팅날!
우리의 디테일이지는 투자를 받는 것이 주 목적인 회사가 아니라
효율적인 QA 관리로 세상의 변화를 만드는 기업들에 기여하는 것이
디테일이지 존재의 이유!

급히 투자 받지 않고도 많은 VOC 를 모으며 시장 검증하는것!
VOC 를 통해 투자금을 더 효과적으로 사용할 계획이 세워지는대로
멋진 투자자와 멋진 결과를 만들어 보는것으로 계획을 잡았습니다.

앞으로도 저희 디테일이지는
투자를 위해, 정부사업을 위해 일하는 팀이 아닌
서비스의 본질을 위해 투자, 정부사업을 활용하는 팀으로
계속 발전해 나갈 예정입니다!

MVP시장 검증을 위해
디스콰이엇에서 정말 많은 인사이트를 얻고,
많은 분들의 의견을 들을 수 있어서 너무 좋습니다! 👍🏻

ps.

디테일이지가 1차 클로즈드 베타 테스트를 마무리하고 보완한
2차 클로즈드 베타 테스트를 7월 중으로 진행할 예정입니다.


2차 테스트도 일부 QA 테스트가 필요한 분들을 모집하여
디테일이지 서비스에 대한 진심어린 의견을 받고 예정이니,
QA 가 필요하신분은 커피챗 주세요 :)

디테일이지

IT 서비스 QA 협업툴

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Changuk Baek

Changuk Baek

개발 없이 어디까지 해봤니?

우리 팀은 풀스택 개발이 가능하다.

그래서 우리는 개발을 하지 않기 위해 애썼다.

아이러니 하지만 우리가 겪었던 경험이 그렇게 만들었다.

나는 처음 창업할 때 1년 3개월을 프로덕트만 만들었다.

다양한 금융 데이터를 가공하여 투자할 종목에 대해 분석하고 나만의 투자 전략을 만들어서 운용하는, 심지어 커뮤니티 기능까지 있는 앱이었다.

이 기능을 전부 구현하면 장밋빛 미래가 펼쳐질거라 확신했고 잠을 줄여가며 열심히 만들었다.

그 결과는 서비스를 출시 하기도 전에 유지 보수 비용을 감당하지 못 해 투자자를 찾으러 다녔다.

공동창업자는 더 심했다.

개발 경험이 없었는데도 불구하고 2년 동안 프로덕트를 만들고 나니 풀스택 개발자가 되어 있었다. (심지어 AI 모델까지 붙여놨다.)

외로운 삽질의 시간을 온몸으로 느꼈던 창업자 두 명이 만났으니 오죽했겠는가

스타트업의 바이블처럼 내려오는 린 방법론에 누구보다 뜨겁게 공감했다.

그랬던 우리가 서비스 초창기에 어떻게 린하게 MVP를 만들었는 지 소개하고자 한다.

설계

다음은 옷장 정리 서비스에 대해 고객이 최소한의 가치를 인식하기 위한 플로우이다.

  1. 옷장 정리 서비스를 인지한다.

  2. 이해되지 않는 부분에 대해 물어본다.

  3. 서비스에 필요한 정보를 입력한다.

  4. 서비스를 제공할 매니저와 매칭된다.

  5. 매칭된 매니저로부터 서비스를 제공 받는다.

이 플로우를 위해 MVP가 갖춰야할 요소는 다음과 같았다.

  1. 잠재 고객이 열다 서비스에 대해 인지할 수 있는 랜딩페이지

  2. 서비스에 필요한 정보를 기입하기 위한 폼

  3. 서비스 관련 데이터를 기록하기 위한 데이터베이스

  4. 고객 또는 매니저와 소통하기 위한 채널

구현

1. Notion + OOPY

첫 랜딩페이지는 무조건 !

노션+우피 조합은 초기 랜딩페이지로 필요한 모든 것을 갖췄다.

사실 너무 유명한 조합이라 대체제를 찾지도 않았다.

웹플로우, 아임웹 같은 웹 빌더는 이 조합에 비하면 학습 시간이 더 필요했다.

노션의 자유도로 아기자기하게 한 페이지 분량의 서비스 소개글을 작성하는데 충분했다.

우피로 노션의 지저분한 URL을 깔끔하게 바꾸고 유저가 액션을 취할 수 있도록 CTA 버튼(+GA)을 추가했다.

처음 우피를 사용할 때 세 번 놀랐다.

노션의 부가 기능인가?

이게 끝이야?

이게 유료라고?

그리곤 결제해서 잘 사용했다.

이렇게 한동안 유지하다가 여러 페이지와 디자인적 요소가 더 필요한 시점에 아임웹으로 대체했다.

2. Tally

다재다능한 가성비 끝판왕 폼 빌더

O2O 서비스 특성 상 고객과 대면하기 위해 받아야 할 정보가 너무 많았다.

그래서 정보를 입력 받는 중에 고객들이 이탈하지 않도록 여러 장치들을 테스트 할 환경이 필요했다.

탈리와 타입폼이 후보였는데 무료로 우리가 필요한 기능을 지원하는 탈리를 선택했다.

그렇게 선택한 탈리에서 내가 느낀 와우 포인트는 아래와 같다.

  1. 노션 같은 UI : 노션처럼 쉽게 꾸미는 맛이 있다.

  2. conditional logic과 calculated field : 이 기능을 가지고 견적가 알고리즘을 만들어버렸다.

  3. 다양한 Integration : 슬랙, 노션, 에어테이블 등 연동이 바로 되고 웹훅까지(무료로) 지원한다.

무료로 잘 사용하다가 고객이 어디서 이탈됐는지 확인할 수 있는 Partial Submissions 기능을 사용하기 위해 Pro plan으로 변경했다.

아직까지도 서비스 예약, 결과 취합, 후기, 매니저 신청 등 활성화된 폼만 14개다.

이 정도면 돈을 내는게 맞다.

3. Airtable

스프레드시트 + RDB + 어드민 뷰

스프레드시트의 1번 탭에 서비스 예약 정보를 입력했다.

2번 탭에 고객 정보를 입력했다.

3번 탭에 매니저 정보를 입력했다.

3개 탭을 번갈아가면서 수정하다 실수가 생겼다.

RDB가 필요했고 에어테이블을 도입했다.

데이터 정합성(Consistency)이 지켜지는 모습을 보고 나서야 개운해졌다.

탈리에서 에어테이블을 연동하면 탈리 폼으로 유입된 데이터는 해당 테이블에 예쁘게 잘 쌓인다.

에어테이블에서도 폼 기능을 지원하지만 갓리에 비하면 그 기능과 디자인이 열악해서 안 쓰게 되었다.

오토메이션 기능도 잘 되어 있어 리마인더, 상태값 업데이트 등 요긴하게 쓰고 있다.

잘 만들어 놓고 엉뚱한 부분에서 사용자 경험을 저하시키기도 하는데 바로 앱에서는 버튼 필드가 안눌린다는 것이다. 덕분에 눈도 침침한데 크롬 탭 하나는 데스크탑 버전으로 유지하고 있다.

여러 뷰를 지원하기도 하고 UI도 직관적이라서 비개발자와 개발자로 구성된 팀에서 특히 유용할 것 같다.

4. 카카오 채널 + 네이버 밴드

한국인이라면 당연히

한국인 중에 카카오톡이 안 깔려 있는 사람이 있을까? (우리 아빠)

옷장 정리 서비스가 아직 생소하기도 하고 O2O 서비스의 특성상 고객들의 문의가 잦은 편이다.

또한 서비스 예약부터 결제까지 진행 상황을 지속적으로 안내할 커뮤니케이션 채널이 필요했다.

그래서 당연히 가장 많은 사람들이 이용하는 카카오 채널을 택했다.

고객용 채널과 매니저용 채널을 따로 운영하고 있는데, 매니저용 채널에는 공지 기능이 필요했다.

예약된 서비스의 내용이 열다 소속 매니저들에게 동시에 전달되어야 했기 때문이다.

따라서 공지 기능을 사용할 수 있고 매니저들에게도 친숙한 서비스인 네이버 밴드를 선택하게 되었다.

오픈 API 도 제공하고 있어 공지글 업로드를 자동화하기도 편했다.

결론

쓰다 보니 노코드 서비스 리뷰 글이 된 것 같다.

가설 검증에 필요한 요소들을 최대한 기 사용 중인 서비스로 구현하기 위해 이것저것 시도해보며 느낀 점들이었다.

그렇다면 과연 얼마나 효과가 있었을까?

다른 방식과 명확한 수치로 비교하기는 어렵지만,

MVP 출시 이후 약 2주 동안 매출액 200만원을 달성했고 다양한 가설들을 검증할 수 있었다.

현재는 트래픽이 늘면서 한정된 리소스의 한계를 느껴 상당 부분 자동화 하였다.

아마 이른 시일 안에 탈리와 에어테이블은 자체 시스템으로 대체될 것이다.

현 단계에서는 이렇게 말해야겠다.

우리 팀은 확장성(Scalability)을 고려한 개발이 가능하다.

그리고 지금은 확장성을 고려한 개발을 하지 않기 위해 애쓰는 중이다.

열다

내 옷장 속 숨겨진 공간과 수익 창출의 기회를, 열다

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김동호

김동호

[픽플리] 이번 주 커뮤니티에서 반응이 좋았던 투표글

안녕하세요!

초개인화 데이터 수집 플랫폼, 픽플리를 운영하고 있는 R2C 컴퍼니의 김동호입니다.

픽플리는 설문조사, 인터뷰, UX 리서치 등의 데이터 수집뿐만 아니라,
궁금한 것들에 대해 투표로 물어보며 소통할 수 있는 커뮤니티도 운영이 되고 있는데요.

이 중 최근에 개인적으로도 재밌다고 생각하고 결과도 흥미로운 것들을 몇 개 가져와봤습니다!

※FYI. 각 제목의 '게시글 바로가기'를 누르면 픽플리 앱이 있으신 분들은 앱내 게시글로, 없으신 분들은 픽플리 웹 커뮤니티로 이동합니다.

현재 웹 커뮤니티의 UI/UX가 쾌적하지는 않으니, 즐기고 싶으신 분들은 앱으로 방문해주시면 좋습니다 ㅎㅎ
(웹도 빠르게 개선 중에 있습니다!)

<참고 내용> 쾌적하지 않은 웹 서비스, 어쩌다 론칭하게 됐을까?

애인이 말없이 불쑥 찾아오면 - 게시글 바로가기

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어느 운동인이 더 신기할까 - 게시글 바로가기

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둘 중 하나만 볼 수 있다면?! - 게시글 바로가기

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이렇게 픽플리에서는 단순히 투표 결과뿐만 아니라 성별과 연령에 따른 분석을 실시간으로 확인할 수 있어요!

이번에 올린 투표들은 어떻게 보면 예상이 가기도 했지만, 실제로도 성별에 따라 결과가 다른 것들이 있어서 개인적으로는 흥미롭다고 생각하는데, 다른 분들은 어떠신가요?

투표로 물어보고 싶은 간단한 궁금증이 있거나, 이렇게 데이터를 바탕으로 소통을 하고 싶은 니즈가 있으신 분들은 언제든 픽플리를 찾아주세요! =)

픽플리

데이터 수집의 어려움과 불편함은 이제 그만! 보상받는 설문/투표 커뮤니티, 픽플리(Pickply)

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이예진

이예진

👩‍🦰 래치드가 매주 고객의 피드백을 반영하는 방법


현재 래치드는 프리뷰 버전을 오픈해 클로즈드 형태로 제품을 운영하고 있는데요.

아직 많이 부족한 제품이지만, 감사하게도 먼저 사용해보고 계신 유저 분들이 다양한 피드백을 많이 주십니다.

그래서 요즘은 쏟아지는 피드백의 우선순위를 나눠 빠르게 주 단위로 업데이트 하는 것에 집중하고 있어요. (혼자 열심히 개발하는 @서창우 님 홧팅...🙏)

오늘은 이번 주 고객들의 어떤 VOC를 기반으로 어떤 기능을 업데이트했는지 한번 적어봤어요!

1. 커뮤니티 Path 커스텀 기능

👩‍🦰 "커뮤니티 링크를 공유할 때 제 커뮤니티인게 티가 났으면 좋겠어요"

아직 래치드 제품에는 커스텀 도메인 기능이 없는데요. 개발 시간이 조금 걸리는 기능이기 때문에 빠르게 유저 분들이 자신의 커뮤니티를 나타낼 수 있는 방법으로 커뮤니티 링크 path 커스텀 기능을 추가했어요.

커뮤니티 Path 커스텀 기능

  • 도메인 끝단의 커뮤니티 Path를 원하는 단어로 커스텀 할 수 있어요

  • 내 커뮤니티를 나타낼 수 있는 단어로 path를 변경해 사용해보세요

  • 예시) www.belatched.com/official

 

2. 멤버 그룹 기능

👨‍🦰 "멤버들을 그룹별로 나눠서 관리하고 싶어요. 유료 커뮤니티 멤버만 참여할 수 있는 채널도 있으면 좋겠고요."

커뮤니티를 운영하다보면 멤버들을 원하는 기준으로 분류해 관리하고 싶어지는데요. 특히 유료 커뮤니티를 운영하시는 경우, 한 커뮤니티에 잠재 고객과 유료 고객 모두를 모아놓는 것은 좋으나 유료 고객을 따로 관리하고 싶으신 니즈가 컸어요. 이를 반영해 멤버별로 그룹을 설정하고 해당 그룹 별로 접근 가능한 채널을 설정할 수 있는 기능을 추가했습니다!

멤버 그룹 기능

커뮤니티 멤버 리스트에서 하위 그룹을 만들어 관리할 수 있는 '멤버 그룹' 기능이 생겼어요

멤버의 특성에 따라 혹은 원하는대로 개별 그룹을 생성/삭제할 수 있어요

또한 그룹별로 채널 접근 권한을 따로 설정해, 해당 채널에만 엑세스하도록 할 수 있어요

 

3. Hit, 공유 수, 조회수 기능

🧚‍♀️???: 리액션 기능 꼬옥 만들어주세요

이 기능은 사실 저희 내부적으로 원하는 기능이었는데요(저라고 안했습니다ㅎㅎ) 댓글보다는 부담이 덜하지만 내가 해당 게시글을 잘 읽었다는 반응을 할 수 있는 기능을 원했어요. 데이터를 보면 게시글을 많이 보셔도, 댓글을 쓰는 데는 확실히 장벽이 있다고 느꼈거든요. 그래서 멤버들의 게시글에 리액션을 남길 수 있는 Hit버튼과, 공유 수, 조회수를 확인할 수 있게 개발했어요.

Hit, 공유 수, 조회수 기능

멤버들의 게시글에 리액션을 남길 수 있는 Hit 버튼이 추가되었어요🔥

Hit 버튼은 개수 구간별로 색상과 애니메이션이 화려하게 달라지니 직접 눌러보세요!

또한 공유 수와 조회수 기능을 통해 내 게시글에 대한 반응도 확인할 수 있어요

일정 개수 이상의 Hit 이 발생하면 엄청 귀여운 애니메이션이 생기는데 넘 스포하고 싶네요🥺

4. 게시판 숨기기 기능

👩‍🦰 "기본 게시판 중에서 사용하지 않는 게시판은 없애고 싶어요"

래치드에는 편하게 사용하실 수 있도록 공지사항, 온보딩, 위키, Q&A 이렇게 총 4가지의 기본 게시판이 세팅되어 있는데요. 4가지의 게시판 중 사용하지 않는 게시판은 숨길 수 있는 기능을 추가했어요. 언제든지 숨기고 꺼내면서 원하는 게시판, 채널만 사용하실 수 있도록요!

게시판 숨기기 기능

기본적으로 세팅되어있는 게시판 숨기기 기능이 추가되었어요.

기본 게시판 중 사용을 원하지 않는 게시판이 있다면 ‘숨김’ 처리를 해보세요

왼쪽 게시판 리스트에서 바로 변경하실 수 있고, 커뮤니티 전체 설정에서도 변경 가능합니다

앞으로도 저희 팀은 피드백을 바탕으로 커뮤니티 빌더 분들께 도움되는 제품을 만들어나갈 예정입니다! 종종 저희 팀이 어떤 피드백을 바탕으로 어떤 기능을 업데이트 했는지 공유해볼게요 :) 좋은 하루 되세요!

래치드 Latched

데이터 기반의 커뮤니티 빌딩툴

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하도경

하도경

[트로우] 투트랙 개발로 빠르게 서비스 개선하기

영준님이 작성하셨던 글을 읽으면서 트로우를 시작했던 때가 생각났습니다. 저희팀은 영준님께서 말씀해주신 action-faking에 빠져있었습니다. 꾸준히 내부적으로 서비스가 발전하는 방향성을 고민하며 개선해 나갔습니다.

그러나 이런 발전의 과정에서 여러 차례 전략을 수정해야 했습니다. '서비스 장례식'이라는 개념을 도입해 서비스의 일부 기능들을 제거한 경험이 그 예입니다. 당시에는 이렇게 기능을 정리하는 과정이 꼭 필요하다고 느꼈지만, 스타트업의 입장에서 그 과정이 무겁게 느껴졌습니다. 시간이 금인 스타트업으로서 너무 많은 시간을 보내버렸으니까요.

이러한 배움을 토대로 저희 팀은 좀 더 효율적으로 서비스를 개발하고자 투트랙 개발을 도입하게 되었습니다.

트랙 1 : 고객의 니즈에 따른 개발

팀 내부에서 생각하는 서비스 개선과 고객이 직접 느끼는 서비스 개선 사이에는 큰 차이가 있다는 것을 절감했습니다. 그래서 저희 팀은 고객의 의견을 최대한 반영하기 위해 고객 문의 및 인터뷰를 지속적으로 수행하고 있습니다.

문의나 기능 요청이 들어오면, 저희는 두 가지를 빠르게 체크합니다. 첫째, 이 요청이 다른 고객에게도 도움이 될 것인지, 둘째, 이 요청이 장기적인 서비스 방향성을 해치지 않는지를 확인합니다. 이 두 가지 조건을 모두 충족할 경우 바로 개발에 착수합니다.

최근에는 고객의 요청을 받아 zapier 연동 기능을 도입해 자동화를 구현했습니다. 그 분은 자신이 찍는 유튜브 영상을 블로그, 인스타그램 등에서 활용하고 싶어하셨습니다.

내부적으로 회의를 거쳐 장기적으로 저희 서비스가 나아가야 할 방향과 고객님의 요청이 일치한다는 결론을 내렸습니다. 그래서 자동화 기능을 더 빨리 구현해야겠다는 결정을 내렸고, 해당 고객에게 베타버전을 제공했습니다. 그 결과, 그분은 저희 서비스의 열렬한 팬이자 테스터가 되어주셨습니다.

트랙 2 : 장기적인 플랜에 따른 개발

하지만 절대적인 원칙은 장기적인 플랜에서 벗어나지 않는 것입니다. 고객들의 요청은 절대적인 모든 고객의 요구를 반영하지 않을 수 있으며, 저희가 목표로하는 방향과 다를 수 있습니다. 그래서 고객 요청에 빠르게 대응하는 것이 중요하면서도, 저희의 목표를 항상 기억하고 있습니다.

이를 위해 저희는 우선순위 설정에 많은 노력을 기울입니다. 투트랙의 한 쪽에 치우치지 않기 위해 우선순위에 맞추어 업무를 수행하고, 고객 요청이더라도 우선순위가 낮다고 판단되면 가능한 한 미룹니다. 예를 들어, 서비스 초기부터 비디오를 다른 컬렉션으로 이동하도록 하는 기능에 대한 요청이 있었지만, 이 기능은 최근에야 추가하였습니다.

개발 리소스가 충분해서 가능한 것 아닌가요?

'개발 리소스가 충분해서 그렇게 할 수 있는 거 아닌가요? 저희는 한 가지만 처리하는 것도 힘든데...' 라는 말이 들립니다. 그러나 개발 리소스가 넉넉한 회사는 그렇게 많지 않습니다. 저희도 더 많은 개발을 더 빠르게 하고 싶습니다. 그럼에도 불구하고 리소스의 한계를 인식하고, 그 한계 내에서 올바른 방향으로 개발을 추진해야 한다는 것을 경험을 통해 배웠습니다.

네트워킹에 나가보니 초기 서비스를 빌딩하시는 분들이 참 많이 있었습니다. 언제나 밸런스를 맞추어 나가는 것은 중요하더라구요. 모두들 개발에 있어서도 회사의 입장과 고객의 요청에 밸런스를 맞추어 고객을 확보하면서도 큰 그림을 그려나가시길 응원합니다.

트로우

AI 기반 유튜브 요약 서비스

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이대한

이대한

이미지와 텍스트의 시너지: 디자인의 설득력을 높이다

HOMI AI 의 디자인 시안에 의도를 담은 텍스트 기능의 기획 과정에 떠오른 생각을 정리해보았습니다.

이미지와 텍스트, 그 조합의 강력함

텍스트와 디자인 결과물을 분리하여 본다면, 디자인을 제안할 때 텍스트는 결과물에 엄청난 생동감과 설득력을 부여합니다. 같은 비주얼을 가지더라도, 텍스트의 유무에 따라 결과물의 설득력은 크게 달라지기 마련이죠.

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왼쪽의 이미지는 HOMI AI가 생성한 로비 시안이고, 오른쪽은 인테리어 디자이너가 레퍼런스 이미지와 디자인 포인트를 담은 텍스트로 구성한 휴게공간 제안서입니다.

여러분이 사무실을 인테리어 하고자 하는 고객이라면, 어떤 업체와 계약을 맺고 싶으신가요? 디자인 결과물의 퀄리티가 좋다고 하더라도, 디자이너의 기획 의도와 디자인 포인트와 같은 텍스트만이 전달할 수 있는 내용이 담겨 있는 오른쪽 제안서에 더욱 마음이 가실 것이라 예상합니다.

AI 디자인 시안의 한계점

저희가 개발하는 인테리어 디자인 자동화 솔루션인 HOMI AI는 원하는 디자인 컨셉을 입력하면 생성 AI를 활용해 시안을 생성합니다. 이렇게 생성된 시안은 그저 이미지일뿐, 인공지능 모델을 개발하는 저희조차도 이 시안이 왜 이렇게 만들어졌는지는 명확한 답을 내놓을 수 없는 실정입니다.

이는 고객도 마찬가지일 겁니다. 시안을 생성해도 왜 이렇게 시안을 만들었는지에 대한 설명이 없으니, 그냥 나왔구나 하고 말 것이라는 생각이 들었습니다.

저희도 AI의 생각을 알 수 없는 건 마찬가지이지만, 다른 방법으로 고객에게 적절한 메시지를 전달해줄 수는 있겠다는 결론에 이르렀고, 그 방법에 대해 모색하고 있습니다.

AI 디자인 결과물에 의도 부여하기

가장 먼저 시도하고 있는 것은 시안을 생성할 때 쓰이는 인풋을 그대로 ChatGPT에 넣어서 인테리어 디자인을 설명하도록 하는 것입니다. 뤼튼 AI의 신기능인 뤼튼 스튜디오를 활용해보았습니다.

Screenshot 2023-07-07 at 3.00.32 PM.png

Thanks to wrtn.ai

위와 같은 프롬프트를 넣어서 간단하게 AI 인테리어 디자이너를 만들고, 어떤 답변을 주는지 살펴보았습니다.

Screenshot 2023-07-07 at 3.05.29 PM.png

생각보다 만족스러운 답변이 나왔습니다!

그러나 아직 부족합니다. 저 내용은 입력한 내용에 따라 ChatGPT가 별개로 생성한 메시지이므로, 실제 생성된 시안과 맞지 않는 부분이 발생합니다.

그래서 앞으로는 생성된 시안을 Captioning 한 이미지를 설명하는 텍스트와 ChatGPT가 생성한 메시지를 조합해 고객에게 디자인의 의도를 설명할 수 있는 수준으로 만드려고 합니다.

요약하면, “인테리어 디자인 시안만 있을 때에 비해 텍스트가 추가된 제안서는 고객에게 더 큰 전달력을 가질 것이다” 라는 가설을 검증하기 위해 AI 디자인 결과물에 의도를 부여하는 노력을 진행중입니다!

기능이 잘 개발되어 검증에 성공하기를 바라는 마음으로, 이만 글 줄이겠습니다☺️

HOMI AI

생성AI 기반 인테리어 디자인 시안 제작 서비스

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엄상호

엄상호

How we started (2) - 사이드 프로젝트 & 팁

사이드 프로젝트를 시작하다

코로나로 인해 여유 시간이 좀 있었고, 스타트업에 대한 관심이 늘어가던 차에 아시는 분이 헬스케어 쪽으로 아이디어가 있다고 하여 @김건우와 같이 한 번 해보기로 했습니다. 규제의 문제가 있긴 했지만 한 번 해볼만 하다고는 생각을 했었고, 이런 저런 준비를 해나가면서 2-3개월을 사이드로 하고 있었는데, 제안해주신 분의 개인적인 사정과 소통의 부재로 제대로 시작해보기 전에 팀이 와해가 됐습니다. 그 후에 건우와 그냥 우리 둘이 한 번 해보자며 아이디어를 생각해보기 시작했습니다. 그리고 건우는 대담하게도 스타트업에만 집중해보고 싶다며 2020년이 지나가기 전에 먼저 우버를 떠났습니다.

삽질의 시간들

처음엔 단순히 구독 경제가 핫한 테마 중 하나라 로컬업체들에게 구독 시스템을 제공해주는 솔루션을 만들어 보려고 했습니다. 어느 정도 앱 디자인한 걸로 인도 프리랜서 엔지니어도 구해보려고 했고, 관련 조사도 많이 했었는데, 어느 순간 이건 아니다 싶어서 접었네요. 사실 정확히 접은 이유도 잘 기억이 나지 않습니다.😅

마땅한 아이디어가 생기지 않던 상태에서 개인적으로 풀고 싶은 문제였던 한국 취준생들의 면접을 도와주는 솔루션을 만들어 보려 했습니다. 코로나 때라 비대면 서비스에 대한 니즈가 있었고, 제 개인적으로 면접 상담을 많이 해줘서 어느 정도 도메인 지식이 있다고 생각하여, peer-to-peer 비대면 면접 서비스를 만들어 보려했습니다. 저는 취준생들을 상담해주면서 테스터들을 모았고, 건우는 WebRTC를 기반으로 서비스를 만들었습니다. 저희 둘 외에도 실력있는 프론트엔드 엔지니어도 같이 하면서 3개월 정도 사이드로 하며 서비스를 런치했습니다. 하지만 런치하자마자 방향이 틀렸단 것과 검증없이 너무 많은 리소스와 시간을 낭비했다는 것을 깨달았습니다.

사실 그 전에도 lean하게 가야하고 빠르게 아이디어를 검증해야된다는 것은 귀에 박히게 들었던 것이지만, 이게 실제로 해보면 한 번 제대로 망하기 전에는 확 와닿지가 않더라고요. 특히, 주로 대기업에서 일했던 제게는 실행에 옮기기가 쉽지 않았었습니다.

폭망을 경험한 후에 이제는 정말 제대로 빠른 검증을 해보자면서 제가 제일 좋아하는 스타트업 책인 "the right it"도 다시 제대로 읽고, 더 의미있고 빠른 시도들을 하기 시작했습니다.

(3)에서는 "the right it"과 그 책을 바탕으로 시도한 프로젝트에 대한 이야기를 해보겠습니다.

사이드 프로젝트 팁

제 주변에서 사이드 프로젝트 관련하여 고민을 이야기하시는 분들이 많더라고요. 그 때 제가 꼭 말씀드리는 두 가지 질문이 있습니다. 개인적으로는 이 두 질문에 대해 어느 정도 답변할 수 있다면 의미있는 프로젝트를 하실 것이라고 생각합니다.

1) 사이드 프로젝트를 왜하고 싶은가?

  • 직장을 다니면서 사이드 프로젝트를 하는 것은 정말 쉽지 않습니다. 차라리 그 시간에 쉬거나 노는게 더 나은 시간이 될 수도 있고요. 그렇기에 사이드 프로젝트를 하시려는 이유를 명확히 하시면 좋습니다. 창업을 하고 싶은지? 회사를 벗어나 다른 분야의 경험을 쌓아보고 싶은지? 그냥 남들 다하니깐 나도 해봐야될 것 같아서? 그 이유가 무엇인지 정확히 알고 계시면 스스로 얼마나 시간과 resource를 쓰실지 감이 오실 겁니다.

2) 같이하는 팀원들이 왜하고 싶어하는지 알고, 서로에 대한 expectation 셋업이 돼있는가?

  • 사이드 프로젝트는 대부분 팀플레이기에 같이 하는 사람들과도 서로 expectation이 맞아야 합니다. 사이드로 할 때에는 모두 1)에서 이야기한 이유가 좀 다르기에 들이는 노력도 같지 않습니다. 그래서 이 프로젝트로 어떤 결과물을 얻고 싶은지, 시간은 각자 얼마나 쓸지, 스타트업까지 가려는 사람들이 있으면 대략적인 지분에 대해서도 이야기를 하면서 소통을 해놔야 중간에 와해될 확률이 적어집니다. 중간에 와해가 되지 않는다 하더라도, 다들 의미없이 만나서 시간만 흐르고 결과물이 없는 경우도 자주 봤기에 미리 꼭 팀원들 간에 이야기를 하시길 추천드립니다.

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이보민

이보민

즐거운 카페 찾기 그리고 각종 목표 수립 -3

07월 07일 pre mvp 를 배포한지 약 3일째 되는 날 입니다.
07월 6일까지의 이틀간 회고를 하며 점검하는 시간을 가져봤습니다.

현재 제품 여정은 다음과 같습니다.
유저 취향과 방문 목적에 따른 개인 카페 정보를 쉽게 접할수만 있다면. 해당 정보를 보고 방문할 가능성이 높을것이다. 가설입니다.



저희 팀은 TALLY FORM 을 통해 유저가 원하는것이 어떤 포인트를 가지고 있는지 데이터 맵핑을 하고 있습니다.
(정말 다양하고 디테일한 니즈들이 많았습니다. 보자 마자 숨이 턱 막히면서 웃음이 나올정도의 디테일한 수준의 니즈도 있었어요 )



- 하지만 무조건 찾아낸다는 마인드로 접근했습니다.

2곳의 카페를 알아보는데 적게는 10분 많게는 30분이 소모 됐습니다. 이유 로는 활용할 정보 채널이 많게는 6곳을 활용했고 정보 크로스체크, + 전화통화 확인까지 하다보니 많은 시간이 걸렸습니다.(찾는데 거즘 몇시간 걸렸다는 고객분들중 한분의 이야기가 생각나는군요)

하지만 이것이 3초안으로 줄어들때까지 저희는 데이터를 구조화 하며 만들어 갈 예정입니다.

현재 카카오톡 채널과 메세지를 통해 유저 1분 1분 맞춤형 카페정보를 보내드리고 있는데요.

이 과정에서 저희는 다양한 지표를 측정하고 있습니다.
더불어 제가 어떤 카페를 추천했는지 추천 여정, 걸리는 시간, obsidain을 활용한 유저 니즈 맵, 그리고 그에 따른 카페 사장님들께서 입력할 데이터 템플릿을 구성하고 있습니다.

pre mvp 목표

현재 기준 35분 정도 이용해주시고 계십니다.
1. 35분을 위한 560여개의 카페를 찾고 현금 흐름까지의 과정을 측정 하는것이 이번 pre- mvp목표입니다. (피드백 및 방문 체크 여부)


2. 현재 저희 공식 사이트에 '카페 등록' 하기 버튼을 만들어 놨는데요.!
현재 활성화가 되어있진 않지만 해당 부문에 유저들이 찾는 키워드 위주와 정보 구성으로 템플릿 구성으로 카페 사장님들만의 차별화 소스들을 사진과 함께 입력할수 있도록 만들어 놓을 예정입니다. ex) 일하기 좋은공간(상위라벨) -> 하위라벨 (콘센트 좌석)

-> 콘센트 좌석 정보 등록 + 사진과 함께
-> 유저들은 정보 검색시 해당 사진 위주로 먼저 노출됌

추천 드리는 일주일 사이클 약 140여곳의 카페를 추천해 드리고 기초 템플릿을 구성할 예정입니다.

  1. 카페를 추천함과 동시에 들어가는 ai 비용이 있는데요 현재 정보 노출대비 방문 및 결제 까지의 전환률을 측정할 예정입니다. 물론 원시적이지만 현재 tally form 을 통한 피드백 세션으로 측정할 예정이에요 .

    마무리 - 부족한 부분이 많습니다 . 메이커 여러분들의 지혜를 공유해 주신다면 잘 흡수해서 정말 고객이 원하고 시장을 뒤흔들수 있는 제품을 만들어 보겠습니다.

어떤카페

당신이 원하는 완벽한 카페를 찾아주는 AI 카페 맵

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Dasol Hong

Dasol Hong

AI로 인해 기존 업무 25~50% 대체될 세상에서 살아남을 수 있는 키트 소개

누구나 AI 기술을 (1)건강하게 (2) 잘 활용하여 생산성 향상을 할 수 있도록 돕기 위해 테크툴킷 ( @tech_toolkit) 을 운영하고 있어요. 다양한 직군의 AI 활용법이 궁금하다면 @tech_toolkit 을 팔로우하고 가장 빠르게 확인할 수 있어요.

테크툴킷에서 만들고 있는 2번째 키트인 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트>를 만들게 된 배경을 소개할게요.

문제 정의

  1. AI로 인해 사람이 하던 기존 업무 중 25~50%가 인공지능 등으로 대체될 가능성이 있어요. 아래와 같은 문제를 대비하기 위해서, 지금부터 AI를 건강하게 잘 활용하는 연습을 일상에서 해야 해요.

    1. 세계적 투자은행 골드만삭스는 ‘인공지능(AI)이 기존 정규직 일자리 3억 개를 대체하지만 궁극적으로는 새 일자리를 만들고 생산성을 향상할 것’이라고 예측한 보고서를 소개했어요. (출처: 링크)

    2. 골드만삭스는 ‘미국에서는 사람이 하던 기존 업무 중 25~50%가 인공지능 등으로 대체’될 수 있다며, 분야별로는 ‘사무 및 경영 46%, 법률 44%, 건축 및 기술 37%가 자동화’될 수 있다고 내다봤어요. (출처: 링크)

  2. AI를 혼자서 건강하게 잘 활용하는 것은 어려워요.

    1. 왜 건강하게 잘 활용하는 연습이 필요할까요?

      • AI는 완벽하지 않아요. AI에 어떤 데이터를 학습시켰냐에 따라서 AI의 결과가 편향되어 있을 수도 있고 부정확한 정보가 제공될 수 있을 수 있어요. 그래서 AI의 문제점과 한계를 인식하면서 건강하게 잘 활용하는 방법을 매일 꾸준히 연습해야 해요.

      • AI의 문제점이나 한계는 연습하지 않아도 인식하기 쉽지 않나요?

        • 가시적으로 드러나는 AI의 큰 문제점과 한계도 있는 반면에, 내가 스스로 ‘인식’ 하지 않으면 가시적으로 확인하기 어려운 미묘한 문제점과 한계도 존재해요. 예를 들어, 그럴듯한 사실을 조합하여 정보를 제공한다던지, 나에게 익숙한 정보 위주로만 제공받는다던지 이러한 미묘함까지 발견할 수 있는 일상에서 꾸준한 관심과 연습이 필요해요.

    2. AI를 잘 활용한다는 것은 무엇일까요?

      • ChatGPT를 만든 OpenAI CEO 샘 알트만과 Co-founder인 그렉 블록만은 AI 기술은 빠르게 바뀌기 때문에 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링을 어떻게 해야 하는지를 배우는 것이 아니라 메타 스킬(Meta Skill)* 키워야 한다고 강조했어요. 그리고 아래 3가지 질문을 끊임없이 해야 합니다. (출처: 링크)

        • 1. 이 기술을 활용하여 어떤 문제를 해결해야 하는가?

        • 2. 어떻게 이 문제를 해결할 수 있는 가?

        • 3. 어떤 영향을 줄 수 있는 가?

      • 최근 수많은 ChatGPT 명령어 입력법 강의, 책, 콘텐츠를 보면서 아쉬움을 느꼈던 저는 위 내용에 매우 공감했어요. 앞으로 AI 기술은 빠른 속도로 변해요. 그래서 ChatGPT 명령어 입력법보다 중요한 것은 모든 AI 기술에 적용할 수 있는 ‘문제 정의와 해결 방법론’이에요.

      • 그래서 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트>에서는 문제정의와 해결 방법론을 기반으로 한 업무 적용 방법을 공유하고 있어요.

        *메타스킬은 새로운 지식을 빠르게 습득하고 적용하는 능력입니다.

해결책

위 문제점을 해결하기 위해 아래 해결책을 가설로 세우고 검증하고 있어요.

저를 포함한 다양한 직군의 사람들의 (1) 일상 또는 업무에서 AI를 활용하여 생산성 향상 방법을 공유하고 (2) 4주 동안 주차 별로 일상에 적용하는 가이드라인과 실습을 제공하여 매주 실습을 참여하면, 참여 전보다 AI를 잘 활용하여 생산성 향상한 것을 확인할 수 있을 것이다.

실험 진행 현황

  1. <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트>* 가지고 12명의 사람들과 23/06/11(일) ~ 23/07/09(일)까지 제1회 4주 챌린지를 진행하고 있어요. 실험 결과는 챌린지가 마무리되는 23/07/09(일)에 공개하도록 하겠습니다.

  2. 위 실험 결과를 바탕으로 더욱 개선하여 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트> 2회 차 대기자 70명에게도 적용해 볼 예정입니다.

*<ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트> 2회차 알림 신청은 다음 링크에서 받고 있습니다. : https://forms.gle/LVgcgUzA792ywXKP7

*<ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기> 4주 챌린지를 진행하기 전 86명의 참여자들에게 테스트한 후기는 아래 링크 마지막 사진에서 확인할 수 있습니다.:

https://www.instagram.com/p/CtEwPgVRwkj/

여러분의 생각이 궁금해요. 🙋🏻

  • AI를 일상에서 자주 활용하는 분들이 계시다면 어떻게 활용하고 계신지 자신만의 팁을 댓글 남겨주실 수 있으실까요?

  • 또는 AI를 잘 활용하고 싶은데 활용이 어려운 분들이 계시다면 그 이유는 무엇인가요? 알려주신다면, 제가 도울 수 있는 방법을 찾아볼게요.

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이종창 Jongchang Lee

이종창 Jongchang Lee

게임 기획자 출신 주니어 창업가의 메모장 엿보기 #1

안녕하세요. PC/콘솔 기반 캐주얼 배틀로얄 게임 'GREAT TOY SHOWDOWN'을 제작하고 있는 주식회사 샌디플로어 대표 이종창입니다.

저는 게임 업계에 있다 보니, 평소엔 다양한 게임을 플레이하며 인사이트를 얻곤 하지만, 서비스 기획에도 관심이 많아 서핏(surfit.io)을 이용해 매일 추천받는 아티클을 읽는다던가, 밀리의 서재(millie.co.kr)를 활용해 전자책을 읽는 것을 좋아합니다.

아티클이나 책 등을 읽고 다양한 공간들을 돌아다니며 영감을 얻거나 인상 깊은 한 줄의 문구가 있으면 꼭 메모장에 저장해 주고 반기가 지날 때마다, 분기가 지날 때마다 여러 번 곱씹게 되는데요,

여전히 제 메모장에 남아있고 시간 날 때마다 한 번씩 되새김하는 제 메모장의 문구를 공유해 볼까 합니다. 문구만 적어놓아서 출처를 밝히지 못하는 것들이 많습니다. 혹시 해당 문구의 원본을 찾게 되시면 덧글로 원본 출처 함께 찾아 밝혀주시면 너무 감사할 것 같습니다 :)

  1. 의미 있는 선택을 할 수 있어야 한다.
    의도 안에서 창발적인 결과가 나와야 한다.
    지속적으로 반복될 수 있어야 한다.

  2. 아무리 능력이 출중해도 오직 자신만을 위했던 경영자는 변화의 물결에 떠내려 갔으며, 느리고 둔하더라도 겸허한 마음을 유지한 경영자는 끝까지 살아남았다.
    실수할 수도 실패할 수도 있다. 그러나 그것에 마음을 빼앗겨서는 안 되며, 어떤 상황에서도 휘청거리지 않고 마음을 잘 간수하는 것, 그것이 리더가 가장 먼저 갖춰야 할 태도이다.

  3. 돈을 쫓는 순간 재미와 파격이 사라진다. 그러면 회사의 브랜드 가치가 흔들린다.

  4. 주인의식과 기업가 정신(Ownership and Entrepreneurship)
    프로젝트 리더십(Project Leadership)
    위대한 성과를 위한 투지(Grit to Great)
    데이터 기반의 논리적, 비판적 사고력(Logical and Critical thinking)
    불확실한 상황에서의 판단력(Judgement under Ambiguity)
    빠른 습득력(Learning Agility)
    효과적인 커뮤니케이션 스킬(Effective Communications)
    숲과 나무의 빠른 전환(Navigate between the big picture and details)
    고객 경험에 대한 집착(Customer obsession)

  5. 성장과 성과는 다르다.
    성장은 N차원이기 때문에 가끔 내려가는 것처럼 착시를 보일 때가 있다.
    성과에 집착하지 말고 성장하자.
    한 가지 잣대만으로 내 성장을 저평가하지 말자.

  6. 모든 조직 문화는 3단계로 보는 것이 좋다.
    로고스(Logos/이성) : 몇 시간, 얼마, 어디서, 언제까지
    파토스(Pathos/감성) : 그것을 운영하는 소통 방식, 운영의 존중과 공감과 섬김
    에토스(Ethos/인품) : 규정을 초월하는 궁극적 목적, 상위의 본질

  7. 미래 커리어를 미리 고민하며 걱정하지 말고 현재 맡은 일에서 성취하는 경험, 기여하는 경험을 해보는 것이 건강한 커리어를 만들어가는 최선이라 믿는다.

  8. 컬쳐 핏이 맞지 않는 사람은 끝까지 안 맞을 확률이 높다.
    오버-커뮤니케이션이란 없다. 소통은 많을수록 좋다.
    피드백이 반영되는 것을 의도적으로라도 보여주자.

GREAT TOY SHOWDOWN

8명의 동물 인형이 치고 박고 싸우는 전략적인 2.5D 탑뷰 방식의 캐주얼 슈팅 8인 배틀로얄 게임

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Johnny

Johnny

캔디데이트 팀이 2주단위로 기능을 오픈하는 방법

2021년부터 지끔까지 회차로는 3년째 스타트업을 하고 있습니다.

감사하게도 아직까지 팀원들이랑 함께 일을 하고 있습니다.

애자일 방법, 린 개발 등 여러가지를 하다가 저희 팀은 이제 2주 단위로 계획을 수립하고 한가지의 기능을 개발하는 스프린트 방식으로 일을 합니다.

저희는 대표인 저와 PO가 의사결정을 통해 만들 기능들을 정리한 이후 이를 2주단위로 오픈하고 있습니다.

  1. 격주 월요일은 스프린트 할 일들을 기획하는 날

    • PO는 해당 스프린트에 만들 기능을 공유합니다.

    • 각 메이커들은 해당 기능 개발을 준비합니다.

    • PO는 역할 단위로 할일을 쪼개어 지라티켓에 등록합니다.

    • 등록된 티켓을 메이커들이 뿌셔가며 기능합니다.

  2. 매일 하는 업무는?

    • 매일 하는 업무는 DDP프로세스로 관리합니다.

    • 슬랙에 채널 DDP방을 만듭니다.

    • 각자가 어제한 Done, 오늘할 Do, 문제 Problem을 기록합니다.

    • 기록한 후 스레드에 협업 요청사항들을 남깁니다.

    • 필요한 미팅은 각 팀원끼리 서로 요청해서 해결합니다.

  3. 격주 금요일은 스프린트 리뷰하는 날

    • 스프린트 리뷰는 격주 금요일에 진행합니다.

    • 업무를 정리하고 늦은 오후 쯤에 합니다.

    • 이번 스프린트를 하면서 내가 좋았던것, 배운것, 개선할점을 나눕니다.

    • 발표는 한명씩 돌아가면서 합니다.

각자 하는 업무방식은 다르지만, 저와 저희팀은 이런 스프린트 방식이 몸에 체화됐고, 팀으로 효율을 내는 가장 빠른 업무방식이라고 생각합니다. 물론 스프린트에 맞는 계획을 설정 하기 위해 1년 가까이 내공이 필요했던 것 같아요.

이상 2주 단위로 기능을 만드는 캔디데이트 팀 로그였습니다.

캔디데이트

면접이 필요한 모든 현장의 서비스 - 면접 안내 솔루션 캔디데이트 입니다.

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