밸류에이션 20배, 우리 팀도 할 수 있을까? (VC,AC 11곳 미팅 후)

안녕하세요, 탈모 관리 정보 앱 우리의 모발을 만들고 있는 정연호입니다.
저희는 강남언니와 바비톡과 같은 정보 앱이 성형이 아닌 탈모에 비슷하게 적용한 앱 입니다. 물론 추가로 습관 형성 & 무료 진단 및 예방 기능도 있습니다.

앱에 대한 설명을 듣고 싶은 건 아니시겠으니 바로 본론으로~~~

Seed & Pre-A 단계를 투자하는 회사, 약 30+곳에다 미팅 요청을 했던 걸로 기억합니다, how? 맞춤형 콜드 mail + 그냥 콜드콜 + 인맥 총!!! 동원해서 미팅 잡기 + 회사 앞에 찾아가기 ㅋㅋㅋ <- 회사로 가기는 정말 비추합니다. 찾아간 날 비가 왔는데 제가 불쌍했는지 20분 짬;;;. 쨋든 그렇게 딱 2달 동안 만날 때마다 IR에 추가 및 변경을 하며 계속 upgrade 하다가 11곳 중 11번째 때 가장 많은 걸 느끼고 지금은 콘텐츠 형성에 포커싱을 두고 있습니다. 펀딩은 하고 있지 않습니다

1. 그들은 최소 20배 성장을 원한다.

   Pre-A & Seed 단계의 밸류에이션이 터무니 없이 높다면 같이 고치면 되지만, 회사의 비전 안에 꼭! 당사는 최소 20배의 성장을 할 수 있다

   아무도, 정말 아ㅏㅏㅏ무도 직설적으로 말하지는 않더라고요. 우선 쓴소리 잘 안 하시고 돌려돌려 말씀하시는데 계속 찾아가고 술 한잔 하거나 힘들면 커피한잔 하자면서 "나는 아프지 않으니 때려줘요! 다 피와 살이 되니까, 팩폭 날려주세요!"하면 나왔던 내용입니다. 투자자마다 다를 수 있겠지만 제 경험상은 그렇습니다. 뭐 ㅋㅋ YC에서는 100배 성장을 원하니까요 ㅋㅋ
   
   이를 위해 기존 BM인 결제 수수료에 추가 파이프라인 형성과 파생 상품 등 다양한 돈 벌 거리를 보여주려고 짱구를 엄청 돌렸었습니다. 하지만... 힘들더라고요... 결국 본질은 광고회사라서 이게 20배.. 후... 넵 가능합니다 하지만 Seed를 받았으면 pre-A도 받고 A도 받고 해야 하는데 하면서 결국 일단은 만들고 보자고 하면서 앱을 만드는 것에만 집중하고 있습니다.
   

2. 그래서 그게 돈이 되나? (지표)

   
   아주 간단한 거라 짧게만 적겠습니다. 결국 소비자가 결제할 필요한 서비스인가. 비즈니스는 결국 돈 벌자고 하는 거니까요. -> 지표로 보여줘야 하고요 꼭

1. 결국 사람이 하는 일 (대표 말고 팀원)

   전 두피관리사 자격증, 두피 관리 프리렌서 등 막 앱과 관련된 자격증, 제가 쓴 책, 등등 뭐가 엄청 많은데 다 필요 없고 그건 당연한거고 ㅎㅎ 팀원에 누가 있는가 그게 정말 중요하더라고요. 최소 10년 이상의 짬이 있으신 분이 C level로 있어야 좋고 정말 대표가 아니더라고 돌아갈 수 있게 할 맴버? 저희 Dev는 대기업 출신들인데 그것도 좋지만, 해당 필드의 의사 또는 전문 베태랑 관리사 등 이런 사람이요.

   그래서 구했습니다. 하지만 이건 아직 이해하기 위해 노력하고 있는 부분입니다. 구했는데 정말 고용하는 게 맞는 건지 아니면 다른 사람을 구해봐야 하는지 그런 갈림길에 서 있습니다.
   
   뭔가 너무 길어지는데 대표님들은 20배에 동의하시나요? 그리고 열정 넘치는 팀원 정말 어려운데 그래서 고민 중이고 but 그런 팀원 있으신가요?

How we started (4) - Creator Economy

방향없이 이런저런 사이드 프로젝트들을 하다가 creator economy 쪽으로 방향을 정하게 됐습니다.

사이드 프로젝트

해피아워를 끝내고 난 후에도 여러가지 아이디어들의 실험을 해봤다. 이 때는 우리가 경험이 있거나 강점이 있는 분야들을 골라서 유저인터뷰와 가설 검증들을 시도했다.

• 다이나믹 프라이싱을 기반으로 한 배달음식점들의 마진을 올려주는 프로덕트 (예시: Sauce)

• 쉽게 사용할 수 있는 A/B testing tool (예시: Statsig)

• 테마에 맞춰 장소를 추천해주고, 혜택을 얻을 수 있는 소셜 서비스 (예시: 진짜서울)

이 외에도 몇가지 아이디어를 구상해봤지만 가설검증에 실패하거나 크게 문제 자체에 관심이 없어 금방 열정이 식어서 마땅히 좋은 아이디어를 찾을 수 없었다.

Creator Economy

그러다가 찾은 분야가 Creator Economy. 여러 프로젝트를 해보다가 @김건우 가 크레에이터 이코노미 쪽은 어떻게냐는 이야기를 했다. 처음에는 크게 와닿지 않았지만 아래와 같은 이유로 이 쪽 분야가 매력적으로 다가왔다.

• 내가 미국테크회사 리쿠르팅을 하던 2017년 쯤에 인기있던 회사들은 우버와 에어비앤비 같은 공유경제/gig economy 분야였다. 나도 뭔가 새롭고 혁신적인 일을 해보고 싶다는 기대가 있었지만, 일을 하면서 느낀 감정은 gig economy는 어느 정도 완성이 됐다는 것. 내게 완성됐다는 의미는 이제는 수많은 사람들이 플랫폼에서 풀타임 수익을 기대하면서 일을 할 수 있다는 이야기다. 그러다보니 0to1은 예전에 끝났고, 수익성을 올리고 효율적인 프로세스를 개선하는데 포커스가 주로 맞춰져 있었다.

• 하지만 크리에이터 이코노미는 몇년 전부터 많은 관심을 끌었지만 제대로 풀어낸 곳이 없다는 생각이 들었다. 유튜브, 인스타 같은 곳도 크리에이터들이 어느 정도 수익을 얻기까지 많은 것을 포기해야 했고, Patreon 같은 곳도 밸류는 높지만 롱테일 크리에이터들의 수익화 문제는 풀지 못했다.

• 1000명, 더 나아가서는 100명의 팬들로도 좋은 수익을 얻을 수 있다는 것이 처음에는 불가능해보였지만, 그래서 더 해보고 싶은 마음도 같이 생겼다.

• 그리고 크리에이터 인터뷰를 진행해가면서 진정성있는 크리에이터들도 많다고 느꼈고, 잘하는 크리에이터들을 보면 스타트업 용어를 모를 뿐이지 스타트업하고 많은 모습이 닮아 있다는 생각에 그들의 성공을 돕는 프로덕트를 만드는 쪽으로 정하게 됐다.

언더독인 나에게 지금이 기회인 이유

목차

• 지금까지 매순간이 과도기

• 다시 과도기(feat.chatgpt)

• 과도기인데, 뭘 하실 건가요?

• 마무리: 과도기를 대하는 마음가짐

지금까지 매순간이 과도기

요즘 되돌아보니, 스스로 어느 시기에서든 과도기에 살았다고 느낀다.

과도기라는 시기는 불안하다.

이전의 길을 따라가기에는 쇠퇴할 것 같아서 두렵고,

앞으로의 길은 개척해야 해서 두렵다.

하지만, 이런 과도기를 활용하고, 시기에 맞는 선택을 한다면 엄청난 기회를 잡을 수 있다고 생각한다.

아래는 내가 살아가면서 느꼈던, 과도기의 순간들이다.

기억상으로 2011~2012년 중학생 당시 학교폭력처벌이 강화되면서 학교에 평화가 찾아왔다. 

2014년 고등학교에 입학하자마자, 부산시에서 강제 야간 자율학습을 금지시켰다. 학생들의 자율성이 향상되었다.

(2016년도에 치러진)2017년 수능 당시 한국사가 필수과목으로 지정된다. 

2017년에 대학에 입학했을 때는, 알파고가 이세돌 9단에게 승리를 이루면서 인공지능에 대한 관심도가 뜨거워졌고, 그후부터 python 강의들이 우후 죽순 생겨났다.

(2018 군대에서는 내가 입대하고 얼마 지나지 않아 핸드폰을 사용했다. + 군 복무기간이 21개월에서 18개월로 줄어드는 시기에 군대에 입대했다. 군대에서 전역하는 연도에 코로나가 발생한다.)

2020년 군대를 막 전역했을 때는, 코로나로 세상이 시끄러웠다. 이것과는 별개로 네카라쿠배당토라고 부르는 IT기업들의 연봉이 크게 오르면서 소프트웨어 개발과 학습에 대한 관심도가 높아졌다. 

2021년 벤처투자 금액이 크게 증가함과 동시에 제 2의 벤처붐이라고 하는 시기로 스타트업에 대한 관심도가 높아졌다.

2023년 현재는 생성 ai라는 기술의 등장으로 새로운 생태계가 생겨나고 있다.

다시 과도기(feat.chatgpt)

생성 ai가 그저 하입일지, 닷컴, 스마트폰과 같은 커다란 변화일지는 장담할 수 없다.

블록체인과 같은 혁신적인 기술도 아직 세상 사람 모두에게 커다란 변화를 제공해주지 않았던 것처럼 생성 ai도 어느 정도만 적용될 뿐, 닷컴과 스마트폰과 같은 커다란 변화가 아닐지도 모른다.

그렇다면 어떤 기술들이 우리의 삶에 큰 영향을 미칠 기술일지는 속단할 수 없지만,

닷컴, 스마트폰과 같은 커다란 변화를 이끌어내려면,

"인류의 DNA 구조를 변경"

시킬 정도로 커다란 변화여야 한다.

스마트폰은 충분히 인류의 DNA를 변화시키고 있다.

눈건강, 목건강부터 시작해서

도파민 수치 등 다양한 것들의 영향을 끼친다.

이전과 인류의 DNA는 크게 달라졌다.

생성 ai가 그 정도로 큰 변화일까? 크기는 장담할 수 없지만,

"인류의 DNA"는 또한번 변화할 수 밖에 없다.

사용자의 의도를 파악해서 텍스트, 이미지, 음성 등 다양한 데이터를 생성해낼 수 있는 능력을 가졌다.

이러한 생성은 "호모 사피엔스"만이 할 수 있는 이성적인 사고를 기계에 위임할 수 있는 기반이 된다.

인간만이 할 수 있었던 생각을 기계에 위임한다는 것은 새로운 인류의 탄생을 기대해봄직하다.

과도기인데, 뭘 하실 건가요?

일단 부딪혀봐야죠!

생각해보면, 2022년부터 창업 생태계에 있었다.

창업에 대한 관심은 2020년부터 계속되어왔고, 개발도 그 시기부터 조금씩 학습해왔다.

2022년에는 고려대학교 next(전 고려대 멋쟁이사자처럼)에 들어와서 다양한 프로젝트를 진행하고, 스타트업에서 일을 하며, 본격적인 창업 생태계로 활동을 이어왔다.

현재는 챗GPT로 동작하는 무한한 텍스트 RPG 게임: 라스토리아팀에 합류하여 실제로 부딪히는 경험을 해보고자 한다.

마무리: 과도기를 대하는 마음가짐

누군가의 성공을 보면, "시대를 잘 타고 났네."라며 질투가 앞선 순간도 있었다.

하지만, 그들도 그 앞에는 무엇이 나타날지 전혀 모른채로 부딪혀본 것이라고 생각한다.

일단 저도 부딪혀보겠습니다.

인편쓰는게 참 어렵더라고요...

안녕하세요 루키즈 디자이너 손범수입니다! 오랜만에 루키즈 제품 이야기를 하는 것 같아요. 지난 2주는 새로운 디자이너 모집도 있었고, 팀원들 모두 본업이 바빴었거든요.

그래도 이번에 배포한 RDS!로 개발하게 될 첫 번째 제품을 정했습니다. 많은 아이디어와 해결해야 할 문제가 있었지만, 지금 당장 저희 팀원들이 사용할 수 있는 제품을 만들어보고 싶었어요.

고민 끝에 첫 제품으론 저희 팀원이 '곧' 겪게 될 문제를 해결하기로 했습니다. 백엔드 팀원 중 한 명이 병역 특례를 받고 있는데, 조만간 훈련소에 입소해야 했거든요. 군대를 다녀오신 분들이라면 다들 인터넷 편지(인편)를 알고 계실 거예요.

인편은 인터넷 편지의 줄임말로, 보통 훈련소에 있는 가족과 친구에게 웹사이트나 앱으로 편지를 보내는 걸 의미합니다.

저희는 인편 쓰는 경험이 매끄럽지 않다고 생각했어요. 인편을 써보신 분은 아시겠지만 훈련병의 생년월일과 군종, 어디 훈련소인지 등 굉장히 많은 정보를 알아야지만 편지를 쓸 수 있거든요.

그래서 보통 입대하기 전에 '인편지기'를 구합니다. 군대에 있는 훈련병 대신 인스타그램이나 페이스북에 인편 쓰는 법을 게시해 줄 사람이죠.

이 과정을 쭉 경험하면서 저희는 왜 인편을 쓰는 과정이 이렇게나 복잡해야 할까라는 의문을 제기했습니다. 다음 글에서 저희가 어떻게 이 문제에 도전하는지 공유할게요!

개발지식 없이 GPT로 개발하기

안녕하세요

현재 제품을 만들고 있는 유정현이라고 합니다.

제품을 만드는 사람으로서, 노코드로 할 수 있는 것들이 많아 개발은 고민하지 않았는데요.

최근들어 제가 원하는 MVP를 만들기 위해 최소한의 것은 할 줄 알아야겠다는 필요성을 느꼈습니다.

그래서 Chat GPT를 업그레이드 하고, flutter 개발을 노코드로 해보았습니다.

일단 무엇을 만들지 고민에 시간을 쏟기 싫어, 당장 생각났던 영어단어 외우기 앱을 만들어보았습니다.

개발지식이 전혀 없어도 GPT로 노코드 MVP정도는 만들 수 있다고 느껴 짧은 느낀점 전달드립니다.

코드를 짤 필요는 없다.

제가 원했던 기능의 90%가 완성된 지금, 아직도 저는 Flutter의 문법을 전혀알지 못합니다.(당연히 코드 한 줄도 쓰지 않았습니다.)

제가 한 것은 오직

프롬프트로 원하는 것(에러메시지) 입력 -> 응답된 코드 Copy&Paste -> 컴파일 -> 동작 확인

의 반복이었습니다.

GPT4와 3.5는 매우 다르다.

GPT4의 대답에는 관리 영역까지 신경쓰는 것 같았습니다.

"이 코드는 보안상 취약점이 있으니 절대 public에서 사용하지 마세요"등의 메시지를 주더라구요

그래서 Gpt3.5에 같은 질문을 해보았고, 4가 말한 임시방편 해결책을 '제시'만 했습니다.

구글링해보니, 그 방법대로 짜면 서버비 폭탄을 맞을 수도 있었습니다.

제일 어려운 것은 환경 세팅이다.

Flutter Firebase Setting 이 세글자가 들어간 수 십개의 유튜브 영상을 시청하였고, 한국어 블로그는 거의 다 봤으며, 영어 블로그도 수 십개 본 것 같습니다.

기본 개발지식이 없으면, 주변 지인한테 환경세팅 정도는 도움을 요청하면 편합니다.

기능을 한 번에 하나씩 요청해야한다.

chat gpt 4는 3시간에 25개 밖에 못 날리기에 여러 가지의 요구사항을 한번에 전달해보았는데요.

간단한건 잘 처리했지만, 코드가 길어지니 한 번에 한 개씩 하는 것이 훨씬 효율적이더라구요.

Github으로 무조건 버전관리를 해야한다.

코드를 읽지 못하는 까막눈이다보니 ctrl+z는 굉장히 한계가 있습니다.

어떤 코드가 돌아갔던 코드인지 판단을 못하기 때문이죠.

그래서 Github으로 한 가지 기능이 에러없이 완성된 직후 push를 해주었습니다.

만약 다음 기능에서 에러가 터진다면, github에서 최근 Push된 것을 다시 복붙하면 되거든요.

(Git은 어려워서 Github이 더 좋은 것 같아요)

연속된 응답이 유리하다.

Chat을 바꾸면 계속 이전 코드를 기억하지 못하고 이상한 대답을 주기도 합니다.

새로운 챗으로 바꾸지 말고 진행하면 좋습니다.

단, GPT4와 3를 돌아가면서 해야할 때는, 코드와 파일명을 한 번 모두 입력하고 시작하면 많이 도움이 됩니다.

진짜 빠르다.

환경세팅 2시간, Firebase 연동 4시간이 걸렸지만, 코드를 만든 것은 1시간도 걸리지 않았습니다.

객관적으로는 형편 없을지 몰라도, 제 기준으로는 0 to 1을 해낸 것과 다름없거든요.

(그 것도 하루만에)

MVP를 만들어야할 때, 노코드 GPT 코딩 한 번 시도해보시는건 어떨까요? ㅎㅎ

계약서 없는 계약이 더 많다고? @.@

고객과의 인터뷰 과정에서 알게된 놀라운 사실이 있습니다.

바로 계약서 없는 계약 관계가 그렇지 않은 경우 만큼이나 많다는 것이었습니다.

오랜 거래 관계가 있다면, "발주"만으로 거래가 이루어지기도 하고, 계약서 외 견적서, 인보이스, 세금계산서, 거래명세서 등 다양한 문서를 통해서 거래를 하시는 경우도 많다는 것이죠.

민법상 계약은 특별한 형식을 요구하지 않습니다.

당사자끼리 법적인 구속력을 부여하기로 약속하면, 말만으로도 계약이 되는 것이지요.

그렇다면 계약서는 뭘까요?

계약서는 그러한 내용의 계약을 체결했다는 것에 대한 증거로서의 역할을 합니다.

구두 계약만으로 계약의 세부 내용을 정하기 어렵고, 증거가 되는 것도 어렵다보니 계약서를 작성하는 행위를 통해서 계약서의 전체 내용을 확정하고, 계약을 체결하는 행위를 통해서 공식화 하는 것이죠.

계약의 사후관리를 하는 서비스인 프릭스는 CBT를 준비하며 인터뷰 하는 과정에서 큰 고민에 빠지게 됩니다.

계약서 없는 계약을 어떻게 처리해야 할까? 말이죠.

두 가지로 해결하기로 했습니다.

1. 계약서가 아닌 다른 주된 양식들을 제공해드리자.

   • 견적서, 거래명세서, 인보이스, 영수증 등 영업문서 기능을 제공하는 이유이기도 합니다.

2. 계약서 보다 상위 개념인 "딜"이라는 개념을 도입해서 딜을 관리할 수 있게 하자.

   • 딜 안에 계약서 / 영업문서 / 기타 첨부 문서를 다 첨부할 수 있게 해드리고, 일정을 관리할 수 있는 기능을 추가하자.

이상의 결론을 토대로 CBT 중 대규모 업데이트를 하기로 결심하고 준비하고 있습니다. 이른바 "post-CRM"으로서 딜 관리를 기능을 포함하기로 했습니다.

고객의 피드백 중 유난히 반복적으로 등장하는 요청이 있습니다.

고객과의 인터뷰를 더 늘려가야겠습니다.

모든 프로덕트 메이커 화이팅입니다.

나는 내 현재를 위해 싸울 겁니다.

대법원의 무죄 판결과는 별개로 '타다 금지법'이 생기면서, 타다는 이전과 같은 서비스는 할 수 없고 현재는 이전에도 합법이었고 지금도 합법인 가맹택시 형태로 사업을 이어나가고 있다. 타다 금지법과 함께 정치권에서 제시하고 실행했던 해결책은 시장의 문제를 해결하지 못했다.

약 1년 전, 타다에 대한 재판부의 무죄 판결에 검찰이 상고(2심에 불복) 했다는 소식을 듣고 썼던 블로그 글을 검찰의 상고 결정에 대한 대법원 무죄 판결(타다 승소)이 나오고 한 달이 지난 이 시점에 다시 끄집어본다.

맞습니다. 내 아들도 당신과 같은 길을 가고 있어요.

당신이나 내 아들 같은 사람만 있으면

이 세상에 혁신이란게 아주 빠르게 올 겁니다.

근데 너무 빠르면 못써요.

그 속도에 치여 많은 사람이 다칩니다.

생계를 잃고 새로운 세상에 적응 못 한 사람들이 많아져요.

나 같은 사람이라도 있어야

그 속도가 조절되지 않겠습니까?

사람들이 적응하고 같이 살아갈 속도

그 속도를 위해 난 계속 싸울 겁니다.

아들이 가는 길이 나하고 다를 수 있죠.

아들은 아들이고, 난 나니까.

내 아들은 미래를 향해서 나가고

난 내 현재를 지키기 위해 싸울겁니다.

-드라마 '스타트업'에서 주인공 남도산(남주혁)의 아버지 남성필(김원해)의 대사-
(이 대사의 맥락은 위 블로그 글에서 확인할 수 있습니다.)



타다 사태를 바라보며...

시장의 문제를 혁신을 통해 해결하는 스타트업을 응원한다.

나는 창업가는 아니지만, 초기 스타트업에 합류하여 매일같이 생존을 고민하며 어떻게 하면 돈을 벌 수 있을 지를 고민하는 ‘사업개발’ 직무로 일하고 있다. 혁신하려는 시장을 키우는 것도 고민하지만, 동시에 기존 시장의 파이를 어떻게 가져올 수 있을 지도 치열하게 고민한다.

그와 동시에, 혁신과 시장 논리 아래에 소외 받고 외면 받는 이들에 대한 관심이 많고 그들의 목소리를 듣기 위해 애쓴다. 자주는 아니지만, 주변에 활동가 분들이 많아 투쟁의 현장에 함께 하기도 하고 미디어에서는 잘 다루지 않는 소식을 팔로업 하기 위해 나름의 노력을 한다.

기존에 시장의 문제를 기술로 혁신하려고 하는 스타트업을 응원하면서 동시에 세상의 속도와 시장 논리에 의해 외면 받는 이들과 함께 하려 할 때, 가끔 알 수 없는 모순을 느끼기도 한다. 대부분의 스타트업은 새로운 부가가치를 창출하고 효율성을 높이려는 시도를 하지만 의도와는 별개로 시장에 어떤 파급효과를 가져올 지는 예측하기 어렵다.

이런 고민을 나눌 수 있는 사람을 만나 대화를 통해 그런 모순에 대한 가시성이 올라가고 생각을 정리하는 데 큰 도움을 받는다. (극히 소수지만, 그런 존재들이 내 주변에도 있음에 감사하다) 또한, 이런 콘텐츠를 통해서도 도움을 받는다.

세상의 속도를 조절하기 위해

보다 나은 세상에 대한 청사진은 각자가 모두 다를 것이다. 누군가는 기술의 혁신을 통해 세상의 모든 비효율을 없애는 세상을 그릴 수 있다. 또 누군가는 경쟁이 필수적인 자본주의 사회에서 경쟁에서 승리한 사람들에게 돌아가는 혜택을 증가시켜, 많은 사람들이 그것을 동기 삼아 열심히 사는 세상을 그릴 수 있다.

하지만, 내가 꿈꾸는 세상은 조금 다르다. 미래를 향해서 나아가는 사람, 현재를 지키기 위해 싸우는 사람 모두가 적절한 속도 가운데에서 존중 받으며 살아가는 세상을 꿈꾼다. 세상은 미래를 향해서 나아가는 사람들에게 혁신가, 개척자 라고 부르며 박수를 쳐준다. 나 또한 그들에게 박수와 환호를 보낸다. 그와 동시에 나는 현재를 지키기 위해 싸우는 노동자들 곁도 지킨다. 언론과 자본이 그들을 방해꾼, 폭력 집단 등으로 묘사하기도 하는데, 세상의 속도를 조절하기 위한 움직임이 아닐까 하는 관심 어린 시선으로 먼저 그들을 바라봐주기를 권한다.

Building in public 클럽의 의미와 조금 결이 맞지 않은 글 일수도 있지만, 많은 서비스와 프로덕트가 public(공공의)에 대한 고민도 함께 하기를 바라는 마음에 몇 자 끄적여 봅니다.

프로그래밍과 프로덕트 메이킹은 정말 다른 것 같아요.

저는 개발자입니다.

웹사이트나 모바일 앱 클라이언트 등의 UI를 만들 수 있고, 요청에 따라 응답하는 API 서버를 구현할 수 있고, 온프레미스/클라우드 인프라를 구축해 관리하고, 애플리케이션을 배포하거나 자동화할 수 있습니다.

개발을 할 줄 알게 되니 가치를 담은 프로덕트를 만들고 싶어졌고,
수많은 사람들이 쓰는 '없으면 불편한' / '있어서 정말 다행인' 제 프로덕트를 만들고 운영하고 싶어졌습니다.
그리고 직접 만들어낸 가치로 돈도 벌고 싶어, 창업 중에 있습니다.

개발을 할 줄 알게 되어 창업을 시작한 셈인데, 프로그래밍과 프로덕트 메이킹은 정말 다른 것 같아요.

지금까지 해왔고 자신 있는 건 개발인데, 문제 구체화, 시장 조사, 가설 수립 및 검증 등의 단계는 참 어렵네요.ㅎㅎ

가장 어렵다고 느끼는 건, 개발은 사실 나중에 해야 하는 것이고 검증부터 해야 한다는 사실인 것 같습니다. (개발부터 하면 안된다는 점)

개발자로서는 만들고 싶은 것을 만들어 왔으나, 창업자는 필요한 것을 만들어서 팔아야 하는데, 저는 지금 개발자에서 창업자가 되어 가는 과정 속에 있는 것 같습니다.

열심히보다 잘 하는 사람이 되고 싶은데, 조급해하지 않고 하나씩 해 나가 보려고 합니다.

이번 주에는 사업자 등록을 완료했습니다.

사업자등록증이 나오니 감회가 새롭네요!

디스콰이엇의 모든 메이커 분들, 파이팅입니다!

p.s. 저 @디스콰이엇 팀한테 궁금한 게 있는데요, 디콰의 '메이커'는 만들고 싶은 프로덕트를 만드는 사람에 가깝나요, 아님 창업자에 가까운 개념인가요?

페이히어와 우피로 오프라인 행사 준비하기 - 🏖️ 모카마켓

지금으로 부터 약 한달 전 해운대의 한 호텔로 부터 여름 시즌 (원데이클래스 + 마켓)문의를 받았습니다.

안그래도 저희는 모카클래스에서 활동하시는 호스트 분들과의 교류 차원의 파티 또는 네트워킹 행사, 플리마켓 등을 기획해 보고자 하는 생각이 있었고 그렇기에 바로 할 수 있다 (우리는 준비 되어 있다!...) 응답 후 바로 준비를 시작 하였습니다......

모카클래스에는 다양한 호스트 분들이 활동하고 계시지만 저희는 오프라인 마켓을 진행한 경험이 없었고, 그럼에도 좋은 기회라고 생각들어서 한번 해보자 생각하였죠.

(* 무엇보다 토요일 일요일에 마켓이 운영되어 주중의 오피스 업무에는 큰 차질이 없는 점이 좋았고, 오프라인 행사 운영 경험, 호스트 분들과 교류하는 경험, 무엇보다 기대 수익 창출도 긍정적이었습니다)

모카마켓 준비

우선 급한 것은

• 참가 호스트 (팀) 섭외

• 오프라인 카드 결제 단말기 구매 후 가맹점 신청

이였고 이외에는 하나씩 진행하였습니다.

1. 사례 조사

2. 행사 기획

3. 참여 팀 섭외

4. 필요 물품 및 디자인 준비

5. 홍보 진행

페이히어로 오프라인 결제 시스템 갖추기

1. 오프라인 카드결제 단말기 구매

2. 오프라인 카드 가맹점 신청

3. 카드사 심사

4. 페이히어 셀러 앱 설치 후 테스트 결제 진행

처음 구매 후 가맹 신청 부터 최종 카드 결제 가맹 등록과 결제 테스트 완료 까지 약 3주 가량이 소요 되었습니다.

우피로 행사 소개 및 참가 신청 웹 페이지 구성하기

모카마켓 행사 랜딩페이지와 사전 신청 프로세스 안내는 노션으로 제작 후 우피로 만들어 신청자 분들에게 홍보를 하였습니다.

이번 여름 부산에 오신다면 해운대에 잠깐 들려 보시는 것은 어떠실까요?

[모카클래스 X 그랜드 조선 부산 (2023 썸머 모카마켓 🏖️)]

• 인기만점 클래스들만 다 모았어요! 행복한 여름 나의 취향을 찾아보세요!

• 25,000~50,000원 사이로 퍼스널컬러,향수 만들기, 캔들 아로마 클래스 등 다양한 원데이클래와 아트상품들을 만나보세요!

• 누구나 와서 즐길 수 있답니다!

• 웰컴 그랜드 조선 부산 (썸머 모카마켓)

📍행사일시 | 7.22 ~ 8.13 (매주 주말 운영, 8/12 토 제외)

📍행사시간 | 10:00 ~ 17:00

📍행사장소 | 그랜드 조선 부산 5층

📍행사 상세 안내 : https://event.mochaclass.com/

[픽플리] 아, 너무 신나. 짜릿해.

(제목 어그로 죄송합니다. 그치만 진심입니다ㅎㅎ)

안녕하세요!

초개인화 데이터 수집 플랫폼, 픽플리를 만들고 있는 R2C 컴퍼니의 김동호입니다!

뭐가 그렇게 신나냐고요?

유저한테 혼나고 있거든요!

(저도 투표했습니다 ㅋㅋㅋ)

실제로 이런 커뮤니티 게시글은 비교적 최근에도 한 건 더 있긴 했는데요.

이런 글이 올라올 때마다 프로덕트를 만들고 있는 팀원들은 스트레스를 받기도 하고
처음에는 '글 내려야 되는 것 아니냐'고 할 정도로 당황해하기도 했는데

저 혼자 신나서 '이건 좋은 거다. 이런 글과 반응들이 더 많아져야 된다'고 하기도 했네요 ㅎㅎ
(개인적으로는 성과에 준한다고도 생각해서 태그에 성과로 달았습니다 ㅋㅋ)

다른 메이커분들은 유저가 직접 피드백을 줬을 때 기분이 어떠신가요?

제가 별종일까요?ㅋㅋㅋ

PMF는 몰라도 FMF는 찾은 것 같다

아직 PMF는 몰라도 Founder-Market Fit은 찾은 것 같아

공동창업자가 문득 이런 얘기를 했다.

우리 팀이 FMF를 찾았다고 한 이유는 다음과 같다.

1.

Market

옷장에는 다양한 문제가 공존한다.

우울증을 유발할 정도로 흐트러진 공간

매일 아침 뭘 입을 지에 대한 고민

계속 쌓여가는 입지 않는 옷들

이 중 시장에서 가장 필요로 하는 솔루션을 찾으려면 수많은 가설을 검증해야 한다.

Founder

우리는 성공할 때까지 실패할 확률주의자이다.

성공할 확률을 높이기 위해 우리가 유일하게 할 수 있는 건 최대한 빠르게 많이 검증하는 것이다.

공교롭게도 둘 다 이전 창업에서 가설 하나를 검증하는데 년 단위의 시간을 써봤던 경험이 있었고, 이제는 린하게 검증하는 데 집중하고 있다.

2.

Market

옷장은 물리적으로 존재하는 공간이다.

문제를 직접적으로 해결하기 위해 오프라인 시장을 선택했고 그 특성상 다양한 오퍼레이션 업무들을 감당해야 한다.

Founder

우리는 직접 발로 뛰고 실행하는 데 거리낌이 없다.

주말마다 옷걸이와 헌 옷들을 수거하느라 몇 시간씩 도로 위에 있었다.

IR 미팅을 앞두고 긴급 호출한 고객 댁에서 행거를 설치하기도 했다.

매니저를 채용하기 위해 방문한 여성인력센터에서 설명회를 개최했다.

고객과 매니저로부터 시도 때도 없이 걸려오는 전화는 일상이 되었다.

대부분 처음 경험하는 일이었지만 직접 몸으로 부딪히면서 시장을 배우고 있다.

3.

Market

패스트패션의 유행과 함께 불거졌을 옷장의 문제는 아직 아무도 풀지 못한 숙제이다.

많은 기업들이 이 문제를 해결하기 위해 달려들지만 그 접근법은 대부분 비슷하게 반복되고 있다.

Founder

패션 시장의 백그라운드가 없는 우리에겐 선입견 또한 없다.

시장에 대한 편견 없이 직접 보고 들은 데이터를 바탕으로 우리만의 방식으로 풀어가고 있다.

치과의사 출신 이승건 토스 대표가 금융을 혁신한 것처럼 우리는 굳게 닫혀온 옷장을 혁신하고자 한다.

마지막으로 우리는 진심으로 우리가 그리는 세상이 올 거라고 믿고 있다.

현직장에 저의 사이드 프로젝트를 판매 하였습니다.

저는 현재 직장생활을 하며 사이드 프로젝트로 새출발을 준비 하고 있습니다.

오늘 현 직장의 리드회의에서 제가 사이드 프로젝트로 해결하고자 한 문제와 정확하게 일치하는 이슈를
대표님이 언급하셨습니다.

회사 생활을 하면서 느낀 문제점들을 개선하고자 사이드프로젝트를 준비한 것이기 때문에,
저희 디테일이지와 현 직장에서의 문제 해결 방식이 당연히 일치 할 수 밖에 없었을 것이라 생각합니다.

마침 사이드 프로젝트로 준비된 MVP 수준으로 많은 문제들이 해결 가능 하였고,
현 직장에 저의 사이드 프로젝트를 세일즈 하게 되었습니다.

디테일이지 도입으로 개선 될 이슈들!

• Weekly 서비스 업데이트 일정에 영향 없이, 업데이트 기능 QA TEST 를 모두 실행 할 수 있다.

  • QA 를 하게 되면 오류 보수 하느라 업데이트 일정이 연기되는것이 가장 우려되는 부분이지만
    오류를 수정하지 않고 배포 하더라도, 오류를 미리 인지하고 배포하는 것은 큰 차이가 있다는 관점으로 접근.

  • 각 개발 담당자, 기획자가 진행하는 "기능 단위 테스트" 외에도
    고객과 접점이 있는 부서 담당자들이 "유저의 서비스 이용 동선(테스트 시나리오)" 기준의 테스트를 실행 가능.

• 고객과 접점이 있는 모든 직원이 QA TEST 참여를 통해 업데이트 기능을 익힐 수 있다.

  • 고객과 접점이 있는 직원이 서비스에 대한 이해가 떨어진다는 것은 있을 수 없는 일.

  • 모든 업데이트 사항을 QA TEST 참여를 통해 인식하고 이해하는데 큰 도움이 된다.

  • 기획, 디자인, 개발에 참여하지 않은 인원이 엑셀로 정리된 TC (테스트케이스) 만 보고 QA TEST는 어려우나
    디테일이지를 통해 테스트 해야 할 항목을 쉽게 인지하고 실행 할 수 있는점이 크게 개선됨.

  • 디테일이지를 통해 QA TEST 참여자 현황을 파악 할 수 있어,
    어떤 담당자가 업데이트 기능을 확인하지 못하고 있는지 관리가 가능해 진다.

• 전체적인 개발 일정이 안정화 된다

  • 오류를 인지 못한 상태에서 일정이 잡혀있을 경우,
    크리티컬한 오류 보수 작업으로 인해 기존 스프린트 개발 일정에 차질이 생기는 문제를 해결 할 수 있다.

  • 서비스 배포 전, QA TEST 를 통해 오류를 미리 인지하고 있을 경우
    다음 스프린트 개발 일정에 미리 발견한 오류 보수 작업을 고려하여 작업목표일 또는 스프린트 기간내 작업할 항목을 선택 할 수 있다.

이 회사에서 디테일이지 서비스의 유저 성공 사례까지 만들어 버려야 것습니다. ㅎㅎ

새로운 고객 온보딩 했습니다

이전 메이커로그에서 언급했었던 가설검증을 일부 성공했습니다.

7/6일 준비생 한분을 무료상담 진행해드렸고 정확히 일주일뒤 무료 구독을 신청해주셨습니다.

즉시 비대면 상담을 통해서 진도, 학습량 등의 정보들을 받아 커리큘럼을 짜드렸습니다.

어제인 7/14일부터 온보딩 하였고 제 프로그램에 서서히 적응해가면서 공부하시는 중입니다.
아직은 무료 구독 상태이시지만 그래도 상담을 통해 저에 대한 신뢰를 얻으셨고 또 운영 중인 학습 프로그램이 도움 될거라 판단 하셨다는 것에 의미를 두고 싶습니다.
8/6 일 까지 첫 4주간 무료 구독을 통해 제가 드릴 수 있는 가치, 즉 제가 제시하는 커리큘럼과 학습관리만 잘 따라오신다면 충분히 합격할 수 있다는 신뢰를 드려 유료 구독으로 전환 할 예정입니다.

운영 중인 오픈톡도 인원이 꾸준히 늘고 있는 만큼 컨설팅에 대한 수요 또한 증가할 것이라 생각됩니다.

열심히 홍보해서 더 많은 준비생분들과 함께하고 싶네요ㅎ

드링크뎁스 제품 개발 희소식 !!

최근 저희가 가설 검증하기 위해 다양한 데이터 베이스를 수집하며 소통하면서 구조화 하고 있습니다.

카페 사장님들 중에서는 정말 열심히 노력하시며 가치 제안을 하고 계시고 우리 카페를 알리고자 하는 사장님들께서 저희 서비스에 대해 관심을 많이 가져주셨습니다.

특히 커피 로스팅 챔피언 각종 대회 수상한 카페들께서 서비스 이용 및 피드백 세션에 참여를 요청 주셨습니다.

조만간 커피씬에서 한국의 멋진 챔피언들의 인터뷰와 함께 VOC 로그 올라올 예정입니다.! 기대해 주세요!

2022년 10월, 창업팀을 꾸리게 되었고 퇴사를 하게 되었어요.

주식회사 샌디플로어의 2022년 9월에 대한 내용에 이어, 2022년 10월 내용입니다.
이 글을 읽고 지난 글이 궁금하신 분들 아래 링크를 통해 이전 글을 봐주시면 될 것 같아요.

2022년 10월 20일(목).

천장이 높을수록 창의력도 높아지고, 천장이 낮을수록 집중력이 높아진다는 말이 있더라구요.

저희 팀은 새로운 영감과 자극이 필요하거나, 아이디어가 필요하거나, 그러한 대화를 나눠야 할 필요성이 느껴질 때에는 천장이 높은 카페나 공간, 바깥이 통유리로 되어 있어 언제든 바깥과 하늘을 볼 수 있는 곳을 가거나 바깥을 하염없이 돌아다닌다. (바깥의 천장은 무한이니까요 :D)

그래서 2022년 하반기의 주요 무대는 합정역 부근의 3층짜리 할리스 카페와 지하 아지트 같던 빌리프커피로스터스가 저희의 주요 무대였습니다.

사진은 합정 소재의 <카밀로 라자네리아>이고, 살짝 꺼졌던 우리의 의지를 다시 한 번 다진 곳이에요.
겉은 바삭하게 구워져 있고, 속은 촉촉했던 인생 첫 라자냐였습니다. 추천드려요👍

2022년 10월 25일(화).

본격적으로 시작하기 전 대부분의 구성원들이 새로운 도전을 주저했던 원인은 '커리어 공백에 대한 걱정'이었어요. 어찌보면 더 좋은 회사, 더 좋은 프로젝트에 들어가 몸값을 불려야 할 시기인데 우리 프로젝트가 잘 안되었을 때 어떻게 설명할 수 있을 것인가.

'왜 퇴사했고, 쉬는 시간동안 어떤 것을 했냐'라는 질문이 반드시 나올 텐데, 그 과정에서 우리가 했던 일들을 유의미하게 잘 설명하고 설득할 수 있을까?에 대한 고민도 있었을 것이고, 지금까지의 경험을 빗대어 봤을 때 대체로 솔직하지 못하게 답변하게 되고 나 스스로가 위축되는 경우를 다들 많이 느꼈으리라.

또, 한국에서 오래 살다보니 '남들보다 앞서가야 한다'는 생각과 '그렇게 해야 성공한다.'라는 무의식이 분명히 존재했을 것이라고 생각해요.

'성공이란 열정을 잃지 않고 실패를 거듭할 수 있는 능력이다.(Success in the ability to go from one failure to another which no loss of enthusiasm)'라는 윈스터 처칠의 이야기가 있어요.

우리에게 필요한 것들은 다양한 시련과 역경, 실패가 주는 좌절을 도약의 발판으로 삼고 우리가 이루고자 하는 것들을 향해 달려가는 과정들을 남들이 해보지 못한 베네핏(Benefit)으로 삼자는 이야기를 함께 나누었습니다.

더더욱 시간이 지날수록 우리는 각자 안정적인 삶을 위해서 안전한 선택지만 고르게 될 것인데, 지금이 아니면 가슴 뛰는 아이디어를 가진 유능한 사람들이 한 뜻으로 독립을 도모한다는 선택지를 고르지 못할 것 같다는 생각이 들더라구요.

2022년 10월 28일(금).

사실 퇴사를 결정하게 된 요인은 여러가지가 있었지만은 무엇이 중요할까요.
결과적으로 8개월간 재직했던 회사를 통해서 너무 좋은 사람들을 만나게 되었습니다.

저는 스스로 인복이 많은 편이라고 생각합니다. 제 주변엔 좋은 사람들이 항상 많이 남는 것 같아요.
왕십리 소재의 첫 회사도 그랬고, 판교 소재의 두 번째 회사도 그랬고, 이번 마포 소재의 세 번째 회사에서도 그랬어요.
함께 일했던 동료들은 여전히 연락하여 안부를 묻고 좋은 관계를 유지하고 있습니다.

좋은 사람들이 내 주위에 남는 만큼, 저도 좋은 사람이 되기 위해 오늘도 노력해봅니다.

[트로우] 경쟁 서비스를 찾아보고 전략을 수정합니다.

최근 사업계획서를 쓸 일이 있어 경쟁 서비스들을 찾아보게 되었습니다. 그런데 역시나 너무 많은 서비스들이 새로 등장했더라구요.

이렇게 정리를 하고 나서 저희들은 이런 생각을 하게 되었습니다.

우리 서비스가 다른 서비스에 비해 가진 독특한 장점은 무엇일까?

서비스의 전체적인 특징을 살펴보며, 저희 서비스가 다른 서비스보다 뛰어난 점을 찾기 힘들었습니다. 이미 시장에는 다양한 요약 서비스가 존재하고, 저희 서비스는 그중 일부일 뿐이었습니다. 심지어 우리가 생각했던 방향성을 이미 일부 구현한 서비스들도 발견하게 되었습니다.

많은 사용자들이 좋다고 평가한 요약의 품질이나 번역 기능 같은 요소들도 다른 서비스에서 쉽게 따라잡을 수 있을 것이라는 생각이 들었습니다. 우리만이 가질 수 있는, 오랜 시간 동안 지속적으로 활용할 수 있는 강점이 무엇일지에 대해 고민하게 되었습니다.

그래서 저희가 내린 결론은, 비디오 컨텐츠 변환에 집중하자는 것 입니다. 저희는 동영상을 인터렉티브한 아티클, 노션 데이터베이스, 이슈 트래커, SNS 등 다양한 형태로 변환해 제공하는 서비스를 만들어가는 것이, 저희가 다른 기업들과 차별화를 이룰 수 있는 방향성이라고 판단하였습니다.

이 경험을 통해, 저는 경쟁사 리서치의 중요성을 다시 한번 깨달았습니다.

대부분 저희와 같은 실수를 하지 않고 꾸준히 경쟁사를 분석하시겠지만, 그렇지 않은 경우라면 저희의 경험을 참고하여 경쟁사를 주시하며 자신의 기업과 비교해보시길 권장드립니다.

"우리 회사만의 강점은 무엇일까?" "다른 모든 회사보다 우리가 더 나은 점은 무엇일까?" 이런 질문들로 고민을 시작해 보세요. 이런 시간을 가짐으로써 기업의 방향성을 더 명확히 할 수 있을거에요.

비즈니스 캔버스 워크샵 후기 : 버츄얼 CFO를 영입하다.

숫자로 사업계획 끝장내기 원데이 워크샵

비즈니스 캔버스 Office에서 '숫자로 사업계획 끝장내기' 원데이 워크샵이 열렸습니다. 저는 항상 비즈니스 캔버스 팀이 준비하는 다양한 이벤트들을 최대한 경험하려고 해요. 참여할 때마다 엄청난 인사이트를 얻어가는 기분이거든요. 이번 워크샵도 큰 기대를 안고 참여했습니다.

어떤 분들이 참여해주셨나요?

Pre-Seed에서 Pre-A 투자를 준비하고 있는 6명의 스타트업 대표님들이 참가했습니다. 이번 워크샵은 파이낸셜 모델링에 강한 니즈를 갖고계신 분들을 대상으로 진행됬습니다.

초기 스타트업들이 파이낸셜 모델링을 무조건 알아야 하는 이유

최근 VC 심사역님과 커피챗을 했었는데요. 저희 팀에게 Financial Modeling을 미리 공부해놓으라고 당부해주셨어요. 투자자는 당연히 투자금을 잘 관리하며 의미있는 곳에 적절히 사용하는 대표에게 투자를 고려할 수 밖에 없습니다. 하지만 초기 스타트업 중 Financial Modeling을 하는 사람은 굉장히 드물다고 합니다. 마케팅과 개발 같은 업무는 좋은 인재로 대체가 가능하지만 경영 관리 능력은 대체가 불가능하기 때문에 대표가 할줄 알아야 한다는 겁니다. 시리즈 B이상 부터는 CFO를 영입하겠지만 그 전까지는 온전히 대표의 역량이기 때문입니다.

비즈니스 캔버스 김우진 대표님도 Financial Modeling을 초기 스타트업이 한다는 것만으로도 준비된 팀이라는 인식을 줄 수 있기 때문에 그 가치가 있다고 말씀해주셨습니다.

왜 참여하게 됬나요?

저희 팀은 최근 Pre-Seed 투자금을 입금 받았습니다. 이 소중한 투자금을 어떻게 하면 잘 관리하면서 다음 라운드까지 생존할 수 있는지에 대한 전략을 세우고 싶었습니다. 최근 스타트업 투자 규모가 많이 줄면서 이전보다 더 투자 유치가 어려워졌다고 합니다. 그래서 Financial Modeling의 중요성에 대해서 공감할 수 있었어요. 그래서 모집 공고를 보자마자 바로 신청하게 됬습니다.

어떻게 진행됬나요?

서비스 소개
처음에는 간단한 만들고 있는 서비스에 대해서 소개하고 투자 스테이지를 공유하고 이번 워크샵을 통해 얻어가고 싶은 가치들에 대해 이야기 해보는 시간을 가졌습니다.

세미나

우진 대표님께서 파이낸셜 모델링을 처음 접하신 분들을 위해 개념에 대해서 설명해주셨어요. 세미나를 통해 오늘 워크샵을 통해 어떤 가치를 얻어갈 수 있을지에 대해 공감할 수 있어서 더욱 몰입해서 할 수 있었습니다.

실습

1시간 30분간의 세미나를 끝나고는 타입드 파이낸스 툴을 활용해서 직접 저희 팀이 갖고 있는 지표들로 실습하는 시간을 가졌습니다. 비즈니스 캔버스 팀의 태훈님과 숙영님, 여경님, 민호님은 1:1로 붙어서 제품 설명 뿐만 아니라 스타트업을 운영하면서 겪는 다양한 고민들에 대해서도 이야기 하는 시간을 가졌습니다. 이 분들의 눈빛을 보면 "고객의 성장을 통해 우리도 성장한다"라는 비즈니스 캔버스의 미션이 빈말이 아니라는 것을 금방 느낄 수 있습니다. 이분들 곁에 있으면 바보가 아닌 이상 같이 성장하게 될 것이라는 느낌을 받았습니다.

1:1 미팅

실습이 끝나고 우진 대표님과 팀별 미팅을 했습니다. 우진님께서는 저희 팀이 만들고 있는 영어 서비스 '옹알'에 대해 관심이 많으셨어요. 파리에서 공부하던 시절에 언어 교환 모임을 크게 운영해보신 경험이 있으셨거든요. 저희가 추구하는 언어를 습득하는 매커니즘에 공감하고 계시더라고요. 그러면서 만약 저희 팀에 합류했을 때 테스트 해보고 싶은 것들에 대해 아이디어를 주셨어요. 단순히 타입드 파이낸셜에 대해서만 이야기 할 수 있었지만 고객과 고객이 겪고 있는 문제에 대해 공감하고 같이 해결해주시려고 하는 모습을 보여주셔서 정말 의미있는 시간이었습니다.

버츄얼 CFO를 채용하다

저희 팀은 내부 회의를 통해 비즈니스 캔버스 팀과 함께 하기로 결정했습니다. 비즈니스 캔버스와의 세번째 만남 끝에 타입드 파이낸셜을 도입하기로 했습니다. 저는 솔직히 비용을 지불하는 일에 굉장히 보수적 타입입니다. 비용을 지불했을 때 얻어갈 수 있는 가치 효용이 최소 3배가 되지 않는다면 절대 구매하지 않아요. 제가 사치품을 절대 구매하지 않는 것도 그런 성향이기 때문이죠. 그리고 긴 고민 끝에 의사결정을 내렸고 그 근거는 아래와 같습니다.

1. 투자유치 성공율을 높여서 시간을 아낄 수 있다.
2. 비즈니스 캔버스 팀이 갖고 있는 고객사, 투자사 네트워킹을 적극 활용할 수 있다.
2. 파이낸셜 모델링을 통해 논리적인 KPI를 설정하여 팀의 효율적인 목표 관리를 가능하게 한다.
3. 비즈니스 캔버스의 세일즈, 비즈니스 모델 등의 인사이트를 흡수하여 시행착오를 줄인다.
4. 고객사 입장에서 밀접하게 소통하면서 좋은 조직 문화를 흡수할 수 있다.
5. 관리 회계를 통해 더 오랫동안 생존할 수 있다.
6. 비즈니스에 대한 고민을 공유하고 함께 고민하며 문제를 더 빠르게 해결할 수 있다.

이 모든 가치는 저희 팀이 얼마나 적극적으로 얻어낼 것 인지에 달려있겠지만 우리는 충분히 그럴 준비가 되어있다고 판단했습니다. 그리고 비즈니스 캔버스 팀은 저희에게 오랜 기간동안 충분한 신뢰감을 주었으니까요.

끝으로

솔직히 저는 타입드 파이낸스에 대해 주변에 소개하고 싶지 않습니다. 왜냐면 저만 알고 싶거든요...;; 하지만 아쉽게도 비즈니스 캔버스에서 너무 많은 도움을 받았기 때문에 보답해야 한다고 생각합니다...

• VC에게 준비가 되어 있는 팀이라는 자신감을 주고 싶은 분

• 아무도 반박하지 못할 논리적인 사업계획서를 만들고 싶은 분

• 투자금을 확실하게 관리하고 의미 있는 곳에 사용하고 싶은 분

• 압도적인 경쟁 우위를 갖고 싶은 팀
  

위 조건에 해당되시는 분은 비즈니스 캔버스에 저랑 같이 방문해봐요. 같이 가드리겠습니다. 필요하신 분은 커피챗주세요!

최근 논란이 되었던 순살자이 문제로 유저 시나리오를 작성해보았어요!

*사회 문제: 사회적 제도의 결함이나 모순으로 발생하는 모든 문제

유튜브를 보다보면, 온갖 사회 문제를 접하는데요. 최근에 인상깊게 봤던 사건이 일명 '순살자이'라고 불리는 자이아파트 지하주차장 붕괴 사고였어요.

여기 계신 프로덕트 메이커 분들이 그렇듯이 문제를 맞닥뜨리면 "저 문제 어떻게 해결하지?"부터 생각하게 되거든요!

그런데 고민하다보면, 내가 실무자가 아니라 경험이 없어서, 내가 생각하고 있는 것이 좋은 의견인지 확신이 들지 않아 혼자 생각하고 끝내는 일이 다반사에요.

또 어떤 분들은 XXX 하는 사람들, 대통령, 장관과 같이 특정인이나 단체를 강력하게 처벌해야한다는 것으로 생각의 흐름을 끝내기도 하죠. 그런데 사실 누군가를 처벌한다는 것, 비난하고 끝내는 것은 문제의 근본적인 해결이 아니잖아요? 🙀

중요한 것은, 앞으로 같은 문제가 발생하지 않도록 사회 시스템인 법률, 정책 등을 개선하는 것이라고 생각해요!

메페토는 사람들의 의견을 모아서, 정책이나 법률로 발전시킬 수 있는 아이디어를 발견하고 이를 실제 정치인 분들과 힘을 합쳐 실제로 우리 사회에 반영되는 세상을 꿈꾸며 제품을 만들고 있어요 💫

이런 문제의식을 기반으로 유저시나리오를 작성하였는데요. 그 중 사회 문제를 다룬 아티클 구성 요소를 보면서, 기획에 대해 봐주시면 감사하겠습니다!

아티클 살펴보기 👁️

제가 실제로 '[1일 1뉴스] 아파트 부실시공, 순살자이뿐일까?' 라는 영상의 댓글을 정리해서 아래와 같은 핵심 문제 원인 네 가지로 정리해보았습니다.

그리고 해결책도 댓글에서 수집한 후에, 위의 문제와 대응해보았습니다.

부동산 공급자, 수요자의 정보나 위치 격차가 순살자이 문제와 관련되었다고 생각하지 못했는데, 댓글을 정리하며 알 수 있었던 부분이 좋았던 것 같아요!

국민인 것 외에 어떤 정치 권력도 가지지 않은 제가 메페토를 통해 정말 사회를 바꿀 수 있게 되려면, 메페토에 많은 분들이 참여해주시는 것이 거의 유일한 방법이라고 생각하는데요! 디스콰이엇에서 이런 문제 해결에 관심있으신 분들은 댓글이나 반응으로 알려주세요 💞

현재 유저 시나리오를 바탕으로 UI 프로토타입을 제작하고 있는데요. 진전된 사항이 있으면 다시 돌아오겠습니다!

혹시 YAML 아시나요?

디스콰이엇에 코드를 보기 좋게 심을 수 있다는걸 오늘 알았네요!

아래는 셀렉트로 어드민 페이지를 만드는 YAML 코드에요.

pages:
- path: users
  blocks:
  - type: query
    resource: mysql.qa
    sqlType: select
    sql: >
      SELECT id, name, email, created_at 
      FROM users 
      WHERE (LENGTH(:id)=0 OR id = :id)
      AND (LENGTH(:name)=0 OR name LIKE CONCAT('%', :name, '%'))
      AND (LENGTH(:email)=0 OR email LIKE CONCAT('%', :email, '%'))
      LIMIT 100
    columns:
      id:
        label: ID
      name:
        label: 이름
      email:
        label: 이메일
      created_at:
        label: 생성일
    params:
    - key: id
    - key: name
    - key: email

JSON 들어보셨나요?

YAML은 JSON의 상위호환 개념으로 설정파일로 많이 쓰인다고 합니다.

쿠버네티스, 깃허브 액션 등도 YAML로 환경이나 절차에 대한 설정을 관리하고 있습니다.

이렇게 동작합니다!

위에 보신 코드를 셀렉트에 입력하면 아래 영상처럼 바로 사용할 수 있는 페이지가 나와요. 제가 방금 세팅하기까지 5~10분 정도 걸린 것 같네요.

디콰 포스팅에 코드를 넣을 수 있다는걸 알고 한번 빠르게 만들어봤습니다 😄

체험을 품앗이 합니다.

디스콰이엇 팀과 2차례 회의를 통해 클럽 개설을 완료 하였습니다.

BIP 를 하면서 메이커분들의 서비스에 대한 소개와 경험들을 공유하는 것이 너무 즐거웠고,
BIP 메이커로그 중, 서비스 체험 및 유저 인터뷰를 필요로 하는 분들이 많은 것 같았습니다.
다들 정말 열정적으로 가설을 검증하고, PMF를 찾고 계시다는 생각이 들었어요.

많은 이들이 서비스의 유저 인터뷰를 필요로 하고, 체험단을 필요로 한다면
서로가 서비스를 체험해주고 사용 경험을 피드백 하며 "품앗이" 하면 어떨까? 생각이 들었습니다.
그 과정에서 저희 "디테일이지" 가 도움이 될 수 있는 부분이 없을까? 고민을 했습니다.

"체험을 품앗이 합니다" 클럽 개설로
유저의 서비스 경험, 체험이 필요한 메이커분들이 편하게 게시글을 올리고,
다른 메이커 분들이 관심 가는 서비스에 체험을 품앗이 해주며 서로 인사이트를 공유하는 클럽.

그 과정에서 저희 디테일이지가 QA 서비스를 간략히 지원하는 것을 생각하였습니다.

극 초기에는 QA 를 신경 쓸 수 없습니다. 그 부분은 저희 디테일이지에서 도움이 되겠습니다.
메이커분들은 클럽에서 서비스 체험을 품앗이하고 소중한 인사이트를 나누어 보아요!
이 클럽의 활성화로 더 많은 혁신 스타트업이 PMF 를 찾고 본격적으로 달릴 수 있기를 희망합니다!

피스!