빌딩 인 퍼블릭 클럽

빌딩 인 퍼블릭 클럽

빌딩 인 퍼블릭 문화를 다함께 만들어 가는 메이커 클럽

공개 248 멤버

가이드라인

["빌딩 인 퍼블릭 플레이북을 참고해 보세요. <br>https://www.craft.me/s/J6goquWr9mtQes","빌딩 인 퍼블릭 오픈채팅: https://open.kakao.com/o/gN2DXMzg (비번: dqbip)"]

오렌지

오렌지

재도전성공패키지(교육형) 신청하다.

저는 재작년에 개인사업자를 냈었고, 이후 폐업을 했었어요. 그래서 저는 재도전에 해당하는 사람이었어요. 제가 받을 수 있는 지원혜택을 알아보다가 재도전성공패키지(교육형)에 신청하였습니다.

혜택은 2024년도 재도전성공패키지(일반형) 서류 가점을 부여해준다고 해요. 그리고, 투자 및 IR프로그램에 우선선발을 해준다고 합니다.

앞으로 3개월간 교육 잘 받아서 투자유치도 성공하고 정부지원사업도 따낼 수 있었으면 좋겠습니다.


재도전성공패키지(교육형)에 대해 궁금하신 분들은 아래 링크를 참고해주세요:)

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2023 재도전성공패키지(교육형) 교육프로그램(힐링캠프&Restart Success) 모집공고

2023 재도전성공패키지(교육형) 교육프로그램(힐링캠프&Restart Success) 모집공고

https://www.k-startup.go.kr/web/contents/bizpbanc-ongoing.do?schM=view&pbancSn=165231&page=1&schStr=regist&pbancEndYn=N


마음치유 플랫폼

(경증) 우울증, 공황장애 환자들을 위한 마음치유 플랫폼

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박세희

박세희

디스콰이엇 x 메이커로그 = 구글 검색 상위 노출!

PMC S23으로 활동하며, 미식 취향을 기반으로 맛집을 큐레이션 하는 맛지니 서비스를 테스트 중입니다.


PMC가 발족될 때는 1인 창업가의 느슨한 일정을 관리해 보자 라는 속내가 주요 참여 동인이었거든요. 하지만 지난 1주일 활동해 보고 PMC 멤버로 활동하게 된 것은 매우 큰 행운 이었다는 생각이 벌써(!) 들게 되었습니다. 아직 부끄러워 하시는 PMC 멤버들께 글쓰기 동기 부여가 되었으면 좋겠다는 마음에 짧은 1주일 간의 경험을 공유해 볼께요.


PMC로 작성한 첫 로그는 "뉴스레터 메이커 클럽"에 올린 지난 5월 맛지니 레터 1호 발행기 입니다.

  • 왜 뉴스레터를 발행하게 되었는지?
  • 뉴스레터 발행을 위해 사용하고 있는 스티비 서비스에 대해 느낀 점이 무엇인지?

2가지를 간단히 작성했습니다.


메이커로그를 통해 신규 구독자가 유입 되었으면 하는 소소한 바램으로 작성한 글이었습니다만...

(물론 신규 구독자가 늘어나긴 했어요!)


구글이 맛지니 랜딩 페이지 보다 디스콰이엇 내 맛지니 관련 글을 더 먼저 보여주네?!


현재 맛지니는 "사람들이 미식 취향에 관심이 있을까??" 라는 가설을 검증하기 위해 간단히 만들어 둔 랜딩 페이지만 있는 상태 입니다. 그런데 "맛지니"로 구글 검색을 해 보니 이게 왠 일?! 구글이 디스콰이엇에 올린 맛지니 관련 글을 우선 보여 줍니다. 정작 제가 만든 랜딩 페이지는 왜 보이지도 않을까요 ;;


(1) 구글: 맛지니 검색 결과

(2) 구글: 맛지니 미식 취향 검색 결과

느낀 점
  • 신생 브랜드라면 자체 홈페이지나 블로그만 쓰기 보다는, 디스콰이엇에 메이커로그를 쓰는 게 구글 노출에 당장 효과적인 것 같습니다.
  • 생각보다 검색 노출이 잘 되는 만큼, 관련 내용을 잘 정리해야 겠다고 다짐하게 되었습니다.






맛지니봇 Gourmet Genie Bot

당신에게 꼭 맞는 맛집을 골라서 추천해요

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Jake

Jake

Think Simple

  • 심플한 제품은 한 가지 문제를 제대로 해결한다.
  • 핵심인 것은 제대로, 그 외는 가능하게만 만든다.
  • 고객이 원하는 것을 만들어야 할 때는 이 기능이 왜 필요한지나 어떻게 생겨야 하는지 보다, 언제 필요한지 물어보는 것이 더 큰 도움이 된다.
  • 과제가 일상적인 루틴이 되려면 단순하고 반복적이어야한다.
  • 좋은 도구라면 이미 갖추어져 있는 것에 추가 기능이나 선택 사양을 덧붙이는 것이 아니라, 주요 작업에서 집중이 분산되지 않도록 도와줄 수 있어야 한다.
  • 단순함에서 중요한 것은 뒤섞이지 않았다는 점이지, 기능이 하나뿐이라는 점이 아니다. 이는 매우 중요하다.
  • 단순한 삶을 산다면 반드시 만족이 따라올 것이다. 단순함은 행복에 있어 대단히 중요한 것이다. _달라이 라마
  • “진정한 단순함은 불필요한 장식이 없는 수준을 넘어 ‘복잡함에 질서를 부여하는 것’이다.” _애플 디자인 총괄 조나단 아이브
  • 대다수 천재는 ‘복잡하게 얽혀 있는 문제를 해체하는 것이 아니라, 사람들이 알아차리지 못한 단순함을 활용해 성공에 이른다.’ 
  • 본질에 집중하고 불필요하게 일을 복잡하고 어렵게 만들지 말라
  • 디자인 팀은 우선 극도로 복잡한 제품을 만들어놓고 이를 점차 간소하게 만들려고 노력했다. 하지만 잡스는 정반대 각도에서 접근했다. 그는 0에서 시작해 원하는 결과를 얻기까지 소요되는 최소한의 단계를 알아내려고 노력했다. 
  • 내가 ‘알고 있다’고 생각하는 모든 가정에 대해 적극적인 질문을 통해 본질까지 분해하고 연결하여 새로운 지식을 만듬
  • 천천히 움직이면 일 처리가 부드럽다. 관찰하고, 계획을 세우고, 다양한 노력을 조화롭게 발휘할 시간이 있다. 하지만 너무 느리게 움직이면 정체에 빠져 추진력을 잃게 된다. 



참고자료:

돈머니

심플한 공유 가계부

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이윤지

이윤지

성공적인 MVP, 그 다음 스텝은? - 북극성 지표 얼라인하기

흡연구역 안내 플랫폼, 여기담을 만들고 있는 이윤지입니다. 작년 11월, MVP를 통해 정말 이 서비스가 필요한지를 증명하고자 했고 결과적으로

활성 사용자 12만 명, Stickness 18.9%로 두 가지 가설을 검증했습니다.

  1. 흡연자들이 '흡연구역 안내' 서비스에 대한 사용 동기가 있다.
  2. 서비스로 담배꽁초 무단 투기를 줄이는 간접적 참여를 끌어낼 수 있다.


이 베타 서비스를 통해 본격적으로 이 기능에 대한 니즈를 확인했지만, 검증해야 할 가설이 아주 많이 남아있었습니다.

예를 들어 흡연구역 정보에 대해서는 어떤 기대가 있을지, 어떻게 해야 한 번 접속하고 끝이 아닌 고정 유저로 전환시킬 수 있을지, 어떤 BM에 흡연자들이 반응을 보일지 등등 이었죠.

그래서 바로 정식 서비스 런칭에 착수하지 않고, 6개월이라는 기간 동안 추가 유저 리서치를 진행했습니다. 물론 12만 명이라는 숫자 자체에 믿음을 가지고 '우리 팀이 상상하는 것'에 몰두할 수도 있었겠지만 '그게 다가 아니다'라고 생각했습니다.


곧바로 베타 서비스를 써보셨던 유저분들을 만나 인터뷰를 진행했습니다. 굉장히 다양한 의견이 나왔어요.

위치 검색 기능이 있었으면 좋겠다, 웹보다는 앱이 오히려 편하다, 위젯이 있으면 편할 것 같다 ...

확실히 흡연자분들이 정말 필요로 하는 서비스이다 보니, 서비스에 대한 상상력도 매우 풍부하셨습니다.

특히, '앱이 편하다'라는 의견은 생각보다 다수였는데요. 바로 런칭하지 않길 잘했다는 생각이 많이 들었던 대목이었습니다. 저희 팀은 앱을 설치할 정도의 유인이 있는 기능이냐는 생각에 웹으로만 서비스할 계획이었는데, 오히려 접근성이 떨어진다는 점이 실제 고객의 이야기였죠.


그렇게 기능 아이디어가 20개 이상 나왔습니다.

당연히 모두 개발하기란 어렵습니다. 구현하려면 런칭이 계속해서 미뤄질 것이고요. 여러 기능 중에 선택해야만 했습니다.

ICE 프레임워크처럼 우선순위를 정할 수 있는 방법론이 여럿 있지만, 저희는 '북극성 지표'를 사용했습니다.

North Star Metric(북극성 지표)란? : 고객이 제품을 통해 얻는 '핵심 가치'를 정확하게 측정하는 지표입니다. 방위를 찾기 위한 북극성처럼 우리 제품이 가야 할 '방향'과 '당장 해야 할 일'을 알게 해주죠.

이미 '흡연구역 안내 서비스'를 만들기 시작한 순간부터 고려해야 할 요소가 너무 많았습니다. 흡연구역을 어떻게 수집할지, 어떤 요소로 퀄리티 컨트롤을 할지, 지자체와의 관계성, 흡연 조장으로 오해받지 않기 위한 방법처럼 생각보다 더 신중을 가해야 했습니다. 그래서 자꾸 방향을 잃는 느낌이었습니다.

때문에 당장 '여기담으로 고객에게 주고 싶은 가치'에 집중했습니다. 여기담 1.0, 즉 첫 정식 런칭때는 '건전한 흡연문화'가 있다는 것을 알리고 싶다가 핵심 가치였습니다.

핵심 가치를 건전한 흡연문화로 좁히니 이번에 개발할 기능에 대한 범위가 바로 잡혔습니다. 헬스케어나 위치 기반 서비스, 커뮤니티 등 최종 Goal에 대한 요소는 잠시 백로그에 넣어두고 지금 고객에게 줄 수 있는 가치에 집중할 수 있게 되었습니다.


그래서 이번 여기담 1.0에 들어갈 기능은?

8월 출시를 목표로 열심히 개발 중인 정식 런칭 버전, 여기담 1.0은 '건전한 흡연문화'를 알립니다.

흡연자가 만족할 만한 양과 질의 흡연구역 정보를 제공하여 무단 흡연을 줄이고, 건강과 에티켓, 환경에 대한 콘텐츠로 배려하는 흡연자라는 새로운 문화 를 만들고자 합니다.


각각의 기능에 대해서는 다음 글에서 다루어 보겠습니다!

2.0과 3.0 등등 이후의 플랜도 촘촘히 짜여 있는데요, 비즈니스 모델과 도시 관점의 상생 가능성은 1.0이 자리 잡은 후 곧바로 시도해 볼 계획입니다. 앞으로의 방향도 많이 기대해 주세요!

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Jake

Jake

반복 설정 개발은 미루게 됐습니다.

이번에 새로운 기능으로 반복 트랜잭션을 개발하고 있었는데 난관에 부딪혔습니다. 

  1. 반복 로직이 동작하는 시점에 대한 고민
  2. 여러 기기 동기화 시 반복 로직이 중복 작동할 경우에 대한 처리
  3. 공유된 공간에서의 반복 로직 처리


단순히 기기에만 저장되는 앱이라면 간단할 수 있는데, 현재 돈머니는 iCloud 동기화와 공유를 지원하기 때문에 이에 대한 처리가 생각할수록 복잡했습니다. 기본적인 로직과 UI는 만들었지만 안정적인 서비스를 위해 좀 더 고민이 필요하고 높은 기술이 요구된다 판단이 되었고 우선 순위에서 미루기로 했습니다.


좀 더 자세히 어떤 문제점이 생겼는지 이야기 해보려고 합니다.

우선 개발하려는 기능은 흔히 사용하는 할일앱의 반복 기능과 같다고 생각하면 됩니다.


반복 로직이 동작하는 시점

저는 반복 설정을 관리하는 Recurring이라는 모델을 만들고 startDate, endDate, nextDate 속성을 추가했습니다. 그리고 매일, 매주, 매달 등 필요 로직에 따라 nextDate를 업데이트 해가며 트랜잭션을 추가해야 하는지 여부를 판별하게 됩니다. 문제는 자동화를 위해 이 과정을 특정 시점에 처리해야하는데, “하루에 한번 앱실행시” 라든지 효율적으로 처리할 수 있는 시점에 대해 고민이 됩니다.


여러 기기 동기화 시 반복 로직이 중복 작동할 경우에 대한 처리

반복 설정을 하고 특정 시점에 트랜잭션이 추가 된다는 가정 하에 동기화 처리에 대한 문제가 생기게 됩니다. 

  1. 아이폰에서 설정된 반복 로직에 따라 트랜잭션이 추가됨
  2. 아이패드에서도 동일한 반복 로직에 따라 트랜잭션이 추가되고, 아이폰에서 추가한 데이터와 동기화가 완료되면 중복된 트랜잭션이 생성될 수 있음
  3. 이 밖에도 동기화로 인한 여러가지 이슈가 발생할 수 있음


공유된 공간에서의 반복 로직 처리

공유된 공간에서의 반복도 일단 동기화와 비슷한 문제가 발생합니다. 그리고 반복 설정은 공간의 소유자만 가능하게 하는건 어떨가? 라는 생각도 들었어요.


그리고 이와 비슷한 패턴(트랜잭션을 자동으로 추가)의 기능을 추가할 경우 동기화에 따른 중복 데이터 처리에 대한 이슈는 항상 발생할 것이기에 그에 대한 고려를 충분히 해야겠더라구요. 예를 들어 이월기능 같은 경우도 매월 시작일에 자동으로 이월된 금액을 트랜잭션으로 추가해주어야 하는데 이 역시 중복 데이터 이슈가 발생할 수 있습니다.

이러한 중복 데이터 처리를 위해 iCloud 동기화 API에 대해 좀 더 알아보고 테스트도 많이 해봐야 할 것 같습니다. 또 해결만 된다면 비슷한 패턴의 다른 기능들에 대한 개발 속도는 한층 더 빨라질 수 있을것으로 기대합니다.


마지막으로 반복 처리 로직과 동기화 이슈에 대해 팁이나 인사이트가 있다면 알려주시면 감사하겠습니다. 개발 지식 공유해주세요~ ㅎㅎ

돈머니

심플한 공유 가계부

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상원

상원

프릭스 팀이 캠프파이어에 선정되었습니다!

안녕하세요. 스타트업을 위한 심플한 계약관리 및 영업지원 솔루션 프릭스입니다.


최근 스프링캠프에서 진행하는 엑셀러레이팅 프로그램 "캠프파이어 7기"에 선정되어 기쁘게 소식을 알립니다.


캠프파이어는 3개월간 진행되는 프로그램으로 초기 투자와 함께 밀도 높은 엑셀러레이팅이 이루어지는데, 마침 저희의 클로즈베타 기간과 겹쳐서 꼭 선정되길 바랐는데, 감사하게도 좋은 기회를 받았습니다.


아직 클로즈베타를 진행 중인 모든 것이 부족한 초기 기업으로, 기쁨과 동시에 큰 책임감도 드는데요, 앞으로 더욱 더 즐겁고 열심히 클로즈베타를 진행해보겠습니다!


프릭스의 클로즈베타 기간은 초기 3~4주간은 기존 기능의 개선 및 고도화에 완전히 집중하고, 나머지 8~9주는 백오피스를 확실히 지원할 수 있는 여러 기능을 구현할 계획입니다.


혹시 저희 서비스의 클로즈베타에 관심이 있으시다면, 아래 링크를 통해서 신청해주세요!


클로즈베타에 참여하실 경우 아래와 같은 좋은 점이 있습니다 :)

  • 사용하시면서 불편함을 느끼신 점을 말씀 주시면 바로 개선해서 쓰시게 좋게 반영하므로 함께 제품을 만들어 가실 수 있습니다.
  • 피드백을 제공해주실 경우 향후 정식 서비스 전환 후에도 무료 기간 또는 할인, 1:1 제품지원 등 상당한 혜택을 제공해드리겠습니다.


엑셀러레이팅을 받으며 느낀점도 공유드릴 수 있도록 하겠습니다.

감사합니다. :)

프릭스 Prix

심플한 계약관리 솔루션

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김무종

김무종

영어 회화 커뮤니티 플랫폼.. 이 아이디어 괜찮을까?

안녕하세요. 영어 회화 스터디 모임 플랫폼 옹알을 만들고 있는 팀 저스트세이잇 김무종입니다. PMC에 합류하고 첫 포스팅이네요.

옹알은 영어 회화 스터디 모임을 만들고 참여할 수 있는 플랫폼입니다. 아직 프로토타입 단계의 제품이기 때문에 제품을 만들게 된 계기는 다음 포스팅에 구체적으로 다뤄보려고 합니다! 현재는 아주 간단하게 랜딩페이지를 만들고 지표를 확인하는 중입니다!

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영어 회화 스터디 구할 땐, 옹알

영어 회화 스터디 구하기, 옹알

https://www.ongal.co.kr/


어떤 주제로 글을 쓸까 한참 고민했는데요. 문득 도언님이 포스팅해주신 '스타트업 아이디어 평가하는 방법'을 정말 재미있게 읽었던 기억이 떠올랐네요! 그래서 저희 팀이 만들고 있는 프로덕트에 대해 스스로 평가하는 시간을 가져보면 어떨까 하는 마음으로 간단하게 글을 써봤습니다.

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Disquiet*

IT 서비스 메이커들의 소셜 네트워크. 디스콰이엇에서 서로의 프로젝트를 공유해 보세요!

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/reward-스타트업-아이디어-평가하는-방법


  • 해결하려 했던 문제 : 영어 회화 스터디 모임 정보가 흩어져 있어서 고객이 직접 발품을 팔아야 하는데 여기에 많은 시간과 비용이 낭비되고 있다.
  • 해결책 : 흩어져있는 영어 회화 스터디 정보를 모아볼 수 있는 커뮤니티 플랫폼을 만드는 것


옹알이 갖추고자 하는 경쟁우위

  • 창업자 경쟁우위: 저스트세이잇의 공동창업자인 승현님은 영어강사 출신이며 200명 규모의 영어 회화 스터디 모임을 운영하고 있기 때문에 고객 이해도가 높아요.
  • 시장 경쟁우위: 시장에 영어 회화 관련 서비스가 많아지면서 마케팅 경쟁이 치열해지고 있어요. 영어 회화 시장이 성장함에 따라 옹알의 고객은 늘어날 수 밖에 없는 구조에요.
  • 제품 경쟁우위: 옹알을 이용하면 네이버 카페, 인스타그램, 커뮤니티 플랫폼에서 영어 회화 스터디 모임을 찾는 것보다 10배 이상 많은 모임 정보를 한번에 찾아볼 수 있어요.
  • 고객 획득 경쟁우위: 다양한 영어 회화 서비스 프로토타입을 만들고 테스트 하는 과정에서 잠재고객 200명과 인터뷰하면서 영어 회화 시장에서의 인사이트를 쌓았어요. 또한 수익 공유 비즈니스 모델로 모임 리더들이 직접 고객들에게 옹알을 홍보하는 구조를 형성하려고 해요.
  • 독과점 경쟁우위: 단순히 영어 회화 스터디 모임을 구하는 것 외에도 나에게 맞는 영어 강의나 학원, 앱서비스를 찾을 수 있는 가치를 제공해요.


옹알

외국인 친구들과 즐기는 취미생활 커뮤니티 플랫폼

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Dasol Hong

Dasol Hong

더 나은 일하는 방식을 위한 회고 방법

최신 생산성 향상 & 자기 계발 AI ToolKit을 직접 사용하여 효과가 있는 툴을 소개하는 @tech_toolkit 을 운영하고 있어요. 최근 <AI 회고 ToolKit> 베타버전을 오픈하였고 <AI 회고 ToolKit> 을 통한 변화를 관찰하고 있어요.

오늘은 <AI 회고 ToolKit> 베타 버전에 포함된 '팀 회고 운영 방법'을 소개할게요.

회고 목적

  • 회고 목표를 잘 세우면 회고에 투자한 시간만큼 얻는 가치가 무엇인지 알 수 있다.
  • → 팀원도 회고를 낭비하는 시간이 아니라 본인에게 도움이 되는 시간이라고 생각하고 참여한다.
  • 다음은 회고에서 사용할 만한 유용한 목표입니다.:
  1. 우리 팀은 어떻게 하면 더 효율적으로 작업할 수 있는지에 대해 이해하고 개선한다.
  2. 우리가 무엇을 잘했는지 알아낸다.
  3. 주어진 목표 뒤에 숨은 원인을 이해한다.
  4. 고객에 대한 반응을 개선한다.
  5. 불편해진 관계를 개선한다.

일반적인 목표와 달리 반드시 피해야 할 것:

1.‘구체적으로 측정할 수 있는 결과’를 목표로 정의하는 경우는 피하자.

  • 목표 예시) “실적 평가를 없애고자 인사관리 부서를 설득할 방법을 결정한다.”
  • → 실제 행동에 대한 다른 가능성이나 팀이 직면한 다른 커다란 문제를 고려하지 못한다.

2.너무 넓고 모호한 목표를 정의하는 경우는 피하자.

  • 목표 예시) “잘못된 문제를 테스트를 통해 파악하자.”
  • → 팀을 엉뚱한 방향으로 향하게 만들거나 팀원들끼리 서로 비난할 실마리를 제공할 뿐이다.

회고 구조 소요 시간: 120분

  1. 사전 준비
  2. 자료 모으기
  3. 통찰 도출
  4. 시도할 것 결정
  5. 회고 마무리

위 구조를 이용하면, 팀에게 다음과 같은 도움을 줄 수 있어요.

  1. 서로 다른 관점을 이해할 수 있어요.
  2. 서로의 자연스런 사고 과정을 이해하고 따를 수 있어요.
  3. 팀의 현재 방법론과 실천법의 의도를 이해할 수 있어요.
  4. 회의를 통해 미리 생각해 둔 결론이 아니라 의미 있는 결론을 도출할 수 있어요.
  5. 다음 이터레이션 때 시도해 볼 활동과 실험을 확실히 정하고 회고를 마칠 수 있어요.

1. 사전 준비를 한다. 소요 시간: 6분(5%)

아래의 질문으로 회고 사전 준비해요.

  1. 회고를 진행하는 주위 환경은 어떠한가?
  2. 회고의 목적은 무엇인가?
  3. 회고를 진행하는 시간은 얼마나 걸리는가?
  4. 어디서 회고를 진행할 것인가?
  5. 회고의 기본 구조가 무엇인가?

2. 자료를 모은다. 소요 시간: 40분(30-50%)

  • 비난할 대상을 찾기보다 열린 토론을 조성하여 문제의 근본 원인을 알아볼 마음가짐을 갖춘다.
  • 회고를 한두 주 간격으로 진행한다면, 한두 주 간격 동안 발생한 여러 사건과 의사소통, 작업 내용 등에 관한 자료 등에 관한 자료를 모으는 행위가 자칫 시시해 보일 수도 있다. 하지만 만약 누군가 한 주 동안 작업한 내용에서 하루라도 빠뜨리면, 한 주 동안 일어났던 일의 20%을 잃어버리는 셈이 된다.
  • 자료를 모음으로써 참여한 모든 개개인의 관점을 전체의 관점으로 확장한다.
→ 관점의 확장을 위해  <AI 회고 ToolKit> 에서는 AI를 활용한 회고 질문 생성 가이드를 제공하고 있어요.
  • 자료를 모은다는 것은 일어났던 ‘모든 일을 공통의 그림으로 그려낸다’는 의미다.
  • 이유:
  • 설령 같은 사건을 바라본다고 해도 사람마다 시각이 다를 수 있기 때문이다.
  • 공통의 그림이 없다면, 각자 자신의 의견과 믿음만 증명하려 할 것이기 때문이다.

수집하는 자료 예시:

2-1. 측정, 완료된 기능, 사용자 스토리, 사건 같은 눈에 보이는 자료부터 시작한다.

  • 측정에는 소멸 차트(Burndown Chart), 작업 속도, 결함 개수, 완료된 사용자 스토리 수, 리팩터링한 코드의 양, 공수 자료 등
  • 사건은 회의나 의사결정 시점, 팀원 변경, 프로젝트 중간 점검(마일스톤), 축하 모임, 새로운 기술 채용 등 팀원들에게 의미 있는 사건이면 무엇이든 포함된다.
  • 회고 진행자는 사람들이 팀 달력과 문서, 이메일, 차트 등의 결과물을 공통의 그림에 포함시키도록 독려한다.

2-2. 눈에 보이는 요소들은 자료의 일부분일 뿐이다. 자료에서 절반 이상은 감정이라는 요소가 차지한다. 

  • 사람들의 감정에 대해 주의를 기울이면 무슨 일이 일어났었는지, 팀 작업을 하면서 사람들이 무엇을 중요하게 생각했는지 알 수 있다.

3. 통찰을 이끌어낸다. 소요시간: 25분(20-30%)

  • 팀을 성공으로 이끈 조건, 상호 작용, 패턴들이 무엇인지 팀 스스로 검토할 수 있도록 돕고 회고 진행자는 강점, 취약한 점, 부족한 점을 조사한다. 그리고 위험요소와 예측하지 못한 사건 혹은 결과들을 찾는다.
  • 문제점이 발견되면 문제를 해결하려 바로 뛰어들기 보다는 문제의 근본적인 원인을 팀과 함께 찾는다. 팀은 한발 뒤로 물러서서 여유를 가지고 큰 그림을 함께 보다보면 가장 근본적인 원인을 찾게 된다.
  • ‘왜?’ 라는 질문을 하고, 무엇을 지난번과 다르게 진행할지 생각해 볼 차례다.
  • 얻게 되는 것:
  • 통찰을 통해 팀은 어떻게 하면 더 효율적으로 작업할 수 있는지 알게 될 것이다.
  • → 회고의 궁극적 목표이다.
  • <AI 회고 ToolKit>에서 소개하는 회고 방법은 KEEP / PROBLEM / TRY
  • 이유: 성장을 위해 가장 효율적이고 합리적으로 회고할 수 있는 방법론
  • KPT 회고는 프로젝트 진행과정에서 좋았던 점을 Keep(유지)하고, Problem(문제)을 명확히 정의하고, 이를 바탕으로 Try(시도)할 것들을 정리하는 회고 방법

4. 무엇을 할지 결정한다. 소요시간: 20분(15-20%)

  • 위에 발견한 문제를 해결하기 위해 시도해 볼 작업과 개선 사항의 목록을 작성한다. 목록이 작성되면 가장 중요한 항목을 고른다.
  • → 우선순위를 정하기 위해 팀 투표를 진행한다.
  • 개선하고자 하는 일이 너무 많더라도, 한두 개만 다음 이터레이션에서 적용할 수 있도록 선택한다.
  • → 회고 진행자는 팀이 충분히 실천할 수 있고 긍정적인 결과를 도출할 수 있는 항목을 선택하도록 도와야 한다. 만약 이전 이터레이션에서 시도했던 변화가 너무 고통스러웠다면, 이번에는 조금 덜 복잡한 것을 선택하게 하는 것이다.
  • 얻게 되는 것:
  • 회고를 통해서 결정한 사항들을 행동으로 옮기다 보면 팀에게 ‘추진력’과 ‘신뢰관계’가 쌓인다.

⚠️ 아무것도 하지 않는 회고 피하기 ⚠️

  • 문제의 원인을 팀 바깥으로 돌리고, 외부 사람들이 상황을 바꿔 주기만을 바라는 팀은 결국 무너진다.
  • → 다른 사람이 바꿔 주기를 기다리는 건 매우 어리석은 행동이다.
  • → 변화를 시작할 때 가장 영향력을 행사할 수 있는 곳은 바로 ‘팀 내부’다.
  • 팀에게 그 문제를 직접 제어할 통제권이 없더라도 팀의 반응에 영향을 미치거나 변화를 줄 만한 행동은 취할 수 있다.
  • ‘변화는 일상적인 작업 중에 일어난다.’ → 일단 빠르게 시도하고 빠르게 개선하는 마음 가짐을 가지자.
  • 회고를 시간낭비라고 생각하는 팀들은 일상적인 작업 계획과 개선 계획을 분리시킨다. 이렇게 계획이 분리되어 있으면 일상 작업외의 일을 할 여유가 전혀 나지 않는다.

5. 회고를 끝낸다. 소요시간: 12분(10%)

  • 이번 회고에서 쌓았던 경험과 다음 회고에서 진행할 계획을 어떻게 문서화할 것인지 결정한다.
  • 팀원들이 회고에서 배운 것을 잊어버리지 않아야 함을 명심한다.
  • → 결정한 실천 과제들을 일상 업무 중에 자주 말하고 잘 실천되고 있는지 확인한다.
  • → 결정한 실천 과제들을 일상 업무 중에 자주 말하고 잘 실천되고 있는지 확인한다.
  • 끝내기 전에 회고에 대한 회고를 한다.
  • 회고를 끝낼 때는 팀원들에게 한 이터레이션 동안 작업한 노고와 회고를 하면서 들인 수고에 대해 감사를 표한다.

6. 여유 시간. 소요시간: 17분(10-15%)

*위 구성을 만들기 위해 참고한 자료는 <애자일 회고> 입니다.


<AI 회고 ToolKit> 에서 AI가 회고의 생산성을 극대화하는 3가지

  1. 팀 회고 주제, 시기, 직군 등에 따라 AI가 생성한 깊이 있는 질문을 통해 다양한 새로운 관점으로 회고할 수 있어요.
  2. 팀의 일하는 방식에서 놓쳤던 부분을 AI가 생성한 질문을 통해 살펴볼 수 있어요.
  3. AI의 성공적인 협업/ 소통 방식을 통해 팀 내 충돌 관리를 할 수 있어요.


<AI 회고 ToolKit> 베타 버전을 팀 또는 개인 목적으로 사용하고 싶은 분은 아래 메일로 연락 주세요.

  • techtoolkit.official@gmail.com
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김수연

김수연

가슴이 벅차는 일을 하고 있다는 것만으로

사업을 시작한지 벌써 만으로 3년이 되었고, 언젠가 공개된 장소에 글을 써 보고 싶다는 로망이 있었어요. 다들 그렇지 않나요? 페이스북에, 브런치에, 링크드인에 한 번쯤 솔직한 내 얘기를 적고, 주목받고, 우리 프로덕트를 알릴 기회를 얻고 싶었거든요.

작년, 처음 디스콰이엇을 알게 되면서는 더 자주 그런 생각을 했던 것 같습니다. 대단한 이야기가 아니어도 괜찮겠구나, 우리가 하고 있는 일도 충분히 다른 사람들과 나눌 만한 일이겠구나 하는 생각들이요.


하지만 다양한 핑계로 여태껏 한 번도 디스콰이엇에 메이커로그를 써 본 적이 없습니다. 이번 주는 중요한 의사결정을 해야 해서, 이번 주는 실무가 너무 바빠서, 투자 유치를 해야 해서, 몸이 좋지 않아서, 지난 주까지 달렸으니까 조금 쉬어야 해서.

좋아하는 일들을 해내는 것만으로 너무 벅차고 힘들다는 이유로, 가끔은 쑥쓰럽다는 핑계로 제 인생의 행복한 순간들을 자랑할 수 있는 좋은 기회를 안온하게 잃어버리고 있다는 생각이 들던 차에 PMC라는 기회를 얻게 되었어요. 그래서 저는 이번 주부터 글을 씁니다.


저는 가장 사랑하는 일을, 가장 잘 할 수 있는 방식으로 해내고 있는 저와 팀의 이야기를 해 보려고 합니다.


왜 이 일을 하고 있는지, 어떤 방식으로 진심어리게 우리의 유저에게 접근하고 있는지, 우리는 어떤 방식으로 실패를 인정하는지, 그럼에도 불구하고 우리는 왜 포기하지 못하는지 담백하고 다정한 이야기들을 적어보려고요.

목표는 매주 일요일 밤입니다. 한 주를 정리하면서 가장 기억에 남는 순간들을 공유할 수 있기를! 그리고 그 이야기들이 다른 사람으로 하여금 또 가슴 뛰는 일을 시작해 볼 계기를 만들어 주기를 바라고 있어요.

저는 그랬거든요. 가슴이 벅차는 일을 해내고 있는 사람을 보는 것만으로 너무나 행복해졌고, 내일의 내가 사랑하는 일을 찾을 수 있게 되었습니다. 모두들 희망을 잃지 않는 밤과 다음 주가 되시길 바랄게요.

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Hyunjeong Lee

Hyunjeong Lee

메이커들을 위한 헬스장을 만든다면?

제3의 장소, 미국 텍사스 헬스장

제3의 장소하면 어떤 곳이 떠오르시나요? 「제3의 장소」의 저자 레이 올든버그에 의하면 제1의 장소는 가정, 제2의 장소는 직장이며 제3의 장소는 동네 사람들이 자연스럽게 만나 교류하는데 필요한 장소를 말합니다. 카페, 서점, 술집 모두 제3의 장소가 될 수 있죠. 그리고 헬스장도요.

미국 텍사스 오스틴에 위치한 컬렉티브(@kollective.inc)는 제3의 장소가 되기 충분합니다. 컬렉티브는 단순 체육관이 아닌 소셜 퍼포먼스 클럽을 지향하는데요, 최신 운동 장비와 엘리트 트레이너가 있는 운동 공간뿐 아닌 운동 전후 일을 할 수 있는 코워킹 스페이스까지 운영합니다. 비타민 수액, 냉찜질, 물리치료, 마사지 등의 웰빙 서비스를 제공하는 건 물론이고요. 때로는 인근 멤버십 클럽 소호 하우스(@sohohouseaustin)에서 네트워킹 파티를 열어 유의미한 관계를 형성할 기회를 제공하기도 하죠.

운동, 일, 휴식, 그리고 의미 있는 관계까지. 컬렉티브와 같이 건강한 공동체 의식이 자라나는 공간이 진정한 제3의 장소이자 메이커들을 위한 헬스장이 아닐까요?

현재 피플박스 인스타그램(@fiflbox)에서 '웰니스 시장을 건강하게'라는 미션 하에 다양한 콘텐츠를 실험하고 있어요!
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황인선

황인선

기획 시작 3개월만에, 2개의 공모전에서 수상한 후기

안녕하세요 👋 폴리테크 플랫폼 메페토를 만들고 있는 황인선입니다!

메페토팀은 지난 5월과 6월에 Microsoft 후원, AIFactory 주최•주관의 MS애저톤에서 공공이익 실현 부문으로 수상하고, 광주광역시 주최, 광주창조경제센터 주관의 광주광역시 공공데이터 활용 창업경진대회에서도 기술·서비스 부문에서 우수상(2위)을 받았는데요 👏


왜 공모전을 나갔는지, 그리고 공모전을 통해 얻은 피드백들과 앞으로의 계획에 대해 공유드리고자 합니다.

공모전에 나갔던 이유, 마일스톤 !

올해 3월달에 처음 메페토를 시작하겠다고 계획을 세우며, 중요하게 생각했던 부분이 동기부여를 위한 마일스톤을 세우는 일이었습니다. 저희 팀은 마일스톤을 공모전과 대회로 세웠는데요 😉


먼저, 공모전을 마일스톤으로 설정한 이유는 대학을 다니며, 프로젝트를 진행하고 있는 저희팀의 배경 때문입니다. 학기 중에는, 과제나 시험이 계속 있기 때문에 해커톤처럼 빠르고 급하게 프로덕트를 제작해야하는 경우가 많았습니다.


이렇게 짧은 기간에 매우 몰입해서 프로덕트 메이킹을 하는 것은 고통스럽기도 하기 때문에 보상심리도 자연스럽게 생기게 되는데, 이런 보상심리를 충족할 수 있는 목표가 없을 때, 많은 경우에 고통을 회피하는 쪽으로 프로젝트 자체가 흐지부지되는 경우를 많이 봐왔습니다. (저도 그렇고, 주변에서도 그런 경우가 많았다고 생각해요!)


이 때문에 "프로덕트 메이킹의 목표와 일치할 수 있는" 선 내에서 적합한 공모전들을 보상심리를 충족할 수 있는 명확한 요소로 선택했고, 실제로 저희 제품 컨셉을 보여주는 Prototype을 제작하고, 대회 중 피드백을 통해 기술적으로나 사업적으로나 많은 배움을 얻었다는 점에서 성공적이었다고 생각합니다.

대회를 통해 받았던 피드백들 💫

대회를 통해 받았던 피드백들을 두 가지로 정리할 수 있을 것 같습니다.


첫 번째로, 비즈니스 모델(Business Model)에 대한 피드백인데요. 저희는 BM의 타겟 그룹을 공공문제 해결에 관심 있는 시민들, 정치·시민단체의 마케팅 관계자로 설정했었습니다. 심사위원분께서 일반 시민을 타겟으로 했을 때, 기사의 정확성이나 공공성 준수에 대한 책임+리스크가 생겨, 자체적인 검증 시스템을 갖춘 정치 컨설턴트를 대상으로 하는 BM을 설계하면 어떻겠냐는 피드백을 받았는데요.

정치 컨설팅 업체의 존재를 피드백을 통해 인지하게 되었는데, 😲 저희 서비스의 비전을 해치지 않는 선에서 수익을 낼 수 있는 BM을 고민해보고 있습니다.

정치 컨설팅이란, 출마인에 대해 분석하고, 정치 트렌드를 예측하여 이를 기반으로 이미지 브랜딩, 정당 선택, 공약 설정 등 선거 전략을 세워, 궁극적으로 고객이 당선되도록 조언하는 업무입니다. 미국에서 로비스트법이 제정되어 있는 것과 달리 한국에는 법적으로 정치 컨설팅이 규정되어 있지 않아 활동이 제한적이고, 시장 규모가 공개되어 있지 않다는 특징을 가지고 있습니다.

한편으로 BM에 대해 피드백을 해주신 이유가 기존 BM이 부족하게 느껴졌기 때문이 아닐까 생각이 들었는데요. 특히 아직은 공공문제 해결에 관심 있는 시민들이라는 고객 정의가 개인의 성향과 가치관에 의존하는 상태여서, 대부분의 국민들은 weak needs를 가지고 있어, 실질적인 고객의 크기가 크지는 않을 수 있다는 취약점이 있다고 분석하였습니다. Beta 서비스를 돌리면서 고객의 크기를 가늠해볼 수 있으리라 기대하고, 만약 일반적인 공공문제 해결의 가치제안에 반응하는 고객이 적다면 의외의 포인트에서 관심이 발생하여 고객을 재정의할 수도 있으리라 생각합니다 🙂


두 번째로, 현재 PoC 단계에서 프롬프트를 기반으로 원하는 Output이 나온다는 것은 확인했지만, 실제 서비스에 적용했을 때 얼마나 비용이 발생할지, 고객 여정을 기반으로 한 생성 텍스트의 품질이 유지될 수 있는가에 대한 고민이 부족한 상태입니다.

특히 Input의 반복되는 요소가 많은 비용을 초래하고, 일부 긴 Input이 한 번에 입력되지 않는다는 기술적 태스크를 가지고 있는데요. 이를 Langchain 기술로 해결해보면 좋겠다고 조언을 받았고, Input의 chunking도 해결해야 하는 과제로 남아있습니다. (단순히 나누어서 입력을 넣으면, LLM이 입력 간 맥락을 읽지 못하기도 한다고 하네요.)

현재 생성형 AI의 비즈니스 및 기술 활용 인사이트를 공유하는 Generative AI Club 개설을 준비하고 있으니, 관련하여 공부 내용이나 개발 기록은 해당 클럽에서 작성할 예정입니다!

혹시 생성형 AI에 관심있거나, 관련 기술을 비즈니스에 활용하시는 분들 클럽에서 같이 활동하면 좋을 것 같습니다. 클럽 개설되면 한 번 홍보하겠습니다. 🥰

모두의 AI라는 클럽이 있어 우선 이곳에서 활동할 예정입니다 😉

앞으로의 계획과 고민은?

처음 공모전으로 마일스톤을 설정했을 때에도 우려했던 부분인데, 현재 참가했던 대회들이 종료된 지금 저를 포함한 팀원들이 약간은 마음이 붕 뜬 상태입니다.


앞으로 2개월 정도는 저희 서비스의 본질적인 개선과 서비스 방향성을 시험·검증하며, 찾아가는 과정을 거칠 것이고, 내부 팀원들을 위해 좋은 목표 설정을 하기 위한 고민을 하고 있습니다. 더불어 마케팅 채널이나 랜딩 페이지와 같이 고객에 도달하기 위한 방법을 잘 아는 팀원이 없어서, 제가 공부할 계획입니다.


마지막으로 항상 창업을 염두할 때, 저는 꼭 이 프로젝트가 생각대로 잘 되지 않더라고 얻는 것이 있도록 하는데요. 지난 몇 개월 간은 공모전 참가를 통한 수상이었고, 앞으로 몇 개월 간은 Generative AI에 대한 지식을 얻는 것(ML 직무에 관심이 많아요!)과 디스콰이엇 내에서 작성하는 메이커 로그가 될 것 같습니다!


여기까지 읽으신 분들께 감사의 말씀 드립니다 🥰

메페토

민주주의 사회 내, 사회적 논의를 위한 정보 탐색 플랫폼

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Suhyun Jung

Suhyun Jung

GenerativeAI업이 아닌, 결국 콘텐츠업

팀 Creatorhood의 BiP #1

팀 Creatorhood는 콘텐츠 생산비용을 극소화시키는 방법을 찾아나가고자 하는 팀입니다.


이제까지 고민한 내용, 시도한 내용들을 어디서부터 써야될지 모른채 크리에이터후드 팀으로서 쓰는 첫 Build in Public이다. 우리의 BiP는 시간순으로 쓰여지는 형태는 아닐 것 같다. 우선은 가장 최적의 방식으로 무슨 문제를 어떻게 해결하고자 하는지 알리기로.

그 최적의 방식은 생각나는 대로 말하는 것이다. 😂😂


두 가지 질문과 함께 시작해본다.

  1. 우리가 소비하는 콘텐츠는 너무나도 많다. 유튜브 알고리즘과 인스타그램 추천피드 등에 의해 내가 조금이라도 관심을 더 갖는 콘텐츠들은 자주 접하게 된다. 하지만 과연 내가 정말 원하는 콘텐츠들일까? 조금 관점을 바꾸어보자. 내가 원하는 콘텐츠가 있어 직접 찾았을 때 볼 게 많았던가? 그렇다면 과연 내가 원하는 만큼 콘텐츠 공급이 충분할까?

  2. "나 유튜브나 해볼까”, “나 블로그나 해볼까” 이 두 '해볼까'들이 많은 사람들 사이에서 참 많이 등장한다. 정확하게 계산하기는 어려워도, 지켜본 바에 의하면 (추산해보면) 저 말을 직접 읊고 나서 실행에 더 많이 옮긴 비율은 블로그일 것이다. 유튜브는 공수가 훨씬 많이 들기에 준비하다가 진이 다빠져 접는 경우가 많다. 근데 누가 옆에서 싹 다 세팅해주고, 바로 시작할 수 있다면 과연 바로 시작할까?


다시 한 번, 우리 팀 Creatorhood는 콘텐츠 생산비용을 극소화시키는 방법을 찾아나가고자 하는 팀이다.

콘텐츠 생산비용 극소화가 왜 필요한가? 했을 때, 도출되는 과정에 Generative AI가 영향을 적게 미쳤다면 거짓말일 것, Generative AI의 놀라움을 여러 방면에서 체감하면서 귀납적으로 '이제 콘텐츠 생산이 정말 쉬워질 수 있겠는데?' 하고 느꼈던 것도 맞다.

그래서 우리 크리에이터후드 팀조차도 처음에는 착각했다. Generative AI’업’이라고 생각했다. Generative AI로 나타나는 변화를 활용하고자 하니, 이쪽 산업이라고 생각했다.

한참을 헤매고 나서야 우리에게 가장 필요했던 질문은 '우리는 무슨 업을 하고 있는가’였음을 알게 되었고, 치열하게 논의를 하다보니 '콘텐츠업'이라는 결론이 나오게 되었다.

콘텐츠 생산을 직접 하는 사람들, 콘텐츠 생산을 하는 소위 크리에이터들을 지원하는 사람들, 콘텐츠 생산에 도움을 주는 서비스를 제공하는 사람들, 모두 콘텐츠 업의 영역이다.

그 중에서 우리는 어느 파이에 속하나 했을 때, 아직 우리도 무엇이 최적이겠다는 결론을 내지 못했다. 모든 영역이 시도할 가치가 있었고, 어느 영역이 정말 우리의 문제를 풀는 키가 될지는 해봐야 아는 일이었다. 


그래서 무슨 문제를 푸는데?

각설하고, 콘텐츠 생산의 매력도에 비해 진입장벽이 지금 너무 높다.

판매(수익화)의 진입장벽도 있지만, 그보다 생산 자체의 진입장벽이 너무 크다.

생산 자체의 진입장벽도 둘로 쪼개보면 제작과정에서 공수가 많이 드는 것도 있고, 콘텐츠를 만들어내기 위해 탐색비용, 학습비용이 많이 들어 시작 전부터 심리적으로 '쫄게 되는' 심리적 허들도 크다.

콘텐츠 이야기만 하면 나오는 어딘가 붕 떠있는 ‘Gig Economy', ‘N잡'의 키워드, 하는 사람들은 계속 이걸로 얼마를 벌었고, 또 다른 수익화 채널을 만들었다고 이야기하지만, 경험하지 못한 사람은 시도할 엄두조차 안나는 길. 그 간극을 해결하고 싶었다. 

나 조차도 노션 강의를 하고, VOD 판매, 템플릿 판매로 부수익을 벌기도 하고, 이것 저것 외주를 하면서 공백기 때 수익을 내보기도 했지만, 확실히 허들이 높고, 쉽사리 시작하기에 어려움이 존재하는 것은 분명했다. 콘텐츠 생산의 영역은 진입장벽이 상당히 높은 곳이었다. 


누구나 고유한 콘텐츠를 가지고 있으며, 모든 콘텐츠에는 잠재적인 수요가 있다고 믿는다. 

주변만 둘러봐도 콘텐츠화 시킬 수 있는 재원이 충분히 있으나 그 방법을 몰라서 콘텐츠화를 못 시키고 있는 사람들이 너무 많이 보였다. 어떤 사람은 한 가지 영역에 관심사가 크게 있어서, 어떤 사람은 일을 하며 쌓인 전문성이 있어서, 각자 저마다의 배경과 이유로 콘텐츠를 갖고 있다. 다만 방법을 못 찾아서, 내가 만든다고 누가 볼까 하는 심리적인 요인 때문에, 공수가 많이 들어서, 갖가지 이유로 시작할 엄두도 못 내고 있다면 너무 아쉬운 일 아닐까.


Generative AI로 막연히 노동생산성의 파괴적인 혁신이 찾아오겠다고 생각했지만, 막상 꽤 가까운 주변에 당장 풀고 싶은 문제들이 보이기 시작했다. 콘텐츠 생산비용 극소화부터 시작이다.


Easiest Way to Sell your Creativity

아이디어가 있는 누구에게나 판매의 기회를.


CreatorHood

GenAI 중심 워크플로우를 통해 크리에이터들의 콘텐츠 생산비용 극소화를 추구하는 SaaS 서비스

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이예진

이예진

2023 상반기🧐 래치드 팀은 어떤 것들을 했을까?

안녕하세요 커뮤니티 빌딩SaaS 래치드를 만들고 있는 이예진입니다😇

어떤 주제로 메이커로그를 올려볼까 고민하다가 공교롭게도 오늘이 상반기의 마지막 날이라는 사실을 알게 됐어요. (글을 쓰던 시점) 올해 2월 래치드를 시작한 뒤로 열심히 달려왔는데, 하반기의 끝을 맞아 래치드의 상반기 모멘텀을 한번 돌아보며 정리해봤습니다.


1. 래치드 커뮤니티 첫 시작

#시작

래치드 아이템을 시작하면서 가장 먼저 한 것은 바로 커뮤니티 개설인데요. 커뮤니티 빌더를 위한 서비스를 만들기 시작했기 때문에 먼저 커뮤니티를 운영하면서 직접 빌더분들이 느끼는 문제점을 경험해보려려고 했어요. 또한 빌더들이 커뮤니티를 잘 운영할 수 있도록 도움을 주면서 동시에 저희 제품의 잠재 고객들을 찾으려고 했습니다. 그렇게 저희의 첫 래치드 검증이 시작되었습니다.


2. 래치드 커뮤니티 오픈채팅방 100명 달성

#유입

완전 0에서 시작한 오픈채팅방 커뮤니티. 저희의 커뮤니티 성장 전략은 바로 ‘콘텐츠’였습니다. 두 가지 종류의 콘텐츠를 통해 커뮤니티 멤버를 늘려갔는데요. 하나는 저희가 직접 발행하는 커뮤니티 인사이트 뉴스레터 ‘스트래치드’였고, 하나는 매일 오전에 커뮤니티 운영에 도움되는 콘텐츠를 공유하는 ‘일일 콘텐츠’였습니다. 스트래치드를 매 주 발행하면서 타 콘텐츠 플랫폼/ 혹은 커뮤니티에 레터를 공유했고 글 내에 커뮤니티 링크를 심어놔 자연스레 사람들에게 커뮤니티를 노출했어요. 저희 오픈채팅방에 들어오면 매일 오전 ‘커뮤니티 콘텐츠’를 받아볼 수 있다고 어필하면서요. 커뮤니티에는 점점 사람들이 늘어갔고 한 달도 채 안되서 100명 규모의 커뮤니티로 성장할 수 있었습니다.


3. 래치드 첫 오프라인 네트워킹 행사

#활성화

오프라인 행사의 힘을 알게 해준 첫 네트워킹 행사 '나는 _커뮤니티의 빌더다'! 오프라인 경험은 이전에 진행했던 소규모 북스터디밖에 없었기 때문에 기획 단계에서부터 많은 고민을 했었어요. 어떻게 하면 참석자들이 더 만족할만한 행사를 만들 수 있을까 고민하면서 다양한 시도를 해봤던 것 같아요. 다행히 그런 고민에서 탄생한 커피 쿠폰이나, 네트워킹 스티커판이 행사 좋은 반응을 얻어서 엄청 뿌듯했었죠.

제가 느꼈던 오프라인 네트워킹 행사의 가장 큰 장점은 커뮤니티가 눈에 띄게 활성화 된다는 거였어요. 최근 @곽수연 님과 함께 진행했던 일잘러 퀴즈대회 이후 저희 커뮤니티 한 멤버 분이 이런 말씀을 해주시더라고요. ‘온라인으로 막연하게 멀어보였던 분들이 입체화되어 보인다’. 저는 이 말이 너무 공감이 됐어요. 제가 첫 오프라인 네트워킹 행사를 진행한 후 느꼈던 감정이었거든요.

감사하게도 행사에 참여해주신 분들과 좋은 관계를 시작할 수 있게 되었고, 행사에서 단순히 일회성으로 끝나는 것이 아니라 온라인에서도 계속 소통하면서 지속적으로 교류할 수 있었죠. 그래서인지 첫 행사에 오셨던 모든 분들이 아직도 선명하게 기억나고, 여전히 정말 감사한 마음을 가지고 살고 있습니다. (내적 친밀감이라고 할까요 ㅋㅋㅋ)


4. 직접 만든 툴로 래치드 커뮤니티 오픈 (테스트 기간 오픈)

#이동

래치드 아이템과 동시에 오픈 채팅방으로 커뮤니티를 개설했기 때문에 제품 제작과 커뮤니티 운영은 투트랙으로 돌아가고 있었는데요. 드디어 제품 개발을 시작한지 2개월만에 기본적인 기능 틀이 모두 만들어졌고, 저희 팀은 저희 래치드 커뮤니티를 먼저 오픈해 운영해보면서 테스트 기간을 가지기로 했습니다.

그렇게 저희 제품을 사용해 래치드 커뮤니티를 먼저 만들었고, 주요 채널이던 오픈채팅방에서 멤버분들을 어떻에 자연스럽게 이동시킬지 고민을 많이 했어요. 매일 오픈채팅방에 올리는 일일 콘텐츠를 제품 커뮤니티에 업로드해 공유했고요, 커뮤니티 운영 가이드북 ‘커뮤니티 위키’ ‘오프라인 행사 위키’ 등 가입해야만 볼 수 있는 콘텐츠들도 발행했습니다.

래치드 제품은 커뮤니티의 전체적인 성장률을 볼 수 있는 인사이트 대시보드를 제공하는데요. 덕분에 어떤 액션을 했을 때 커뮤니티가 얼마나 성장하는지 눈으로 확인할 수 있었고, 효과적인 방법들을 선정해 계속해서 디밸롭하며 새로운 활동을 기획하고 있습니다.

이렇게 저희 제품으로 직접 커뮤니티를 운영해본 경험은 결과적으로 고객들의 마음을 더 잘 이해하는데 도움이 됐어요. 제가 제품을 만드는 사람이자 제품의 완벽한 타깃이 되었으니까요. 현재 제품 프리뷰 론칭 후 고객들을 실제로 만나고 이야기를 나누면서 더 깊이 공감할 수 있게 됐습니다. 앞으로도 계속 열심히 커뮤니티를 운영해나가며 빌더의 입장에서 정말 도움될만한게 무엇인지 고민하고 그런 활동들을 제공할 생각입니다.


5. 래치드 빌딩툴 프리뷰 론칭

#고객

래치드 상반기 결산에서 가장 큰 모먼트를 꼽으라고 하면 아마 저희 팀 모두 동의할 것 같은데요, 바로 ‘래치드 빌딩툴 프리뷰 론칭’입니다. 앞서 언급한 한 달간의 테스트 기간을 마치고, 필수적인 기능을 업데이트해 드디어 클로즈 프리뷰를 론칭합니다. 이전에 다른 서비스를 운영해본 경험이 있었지만 이런 유료 서비스를 오픈한 것은 처음이었기에 저도 모르게 엄청 긴장을 많이 했던 것 같아요. 그만큼 열심히 만들기도 했고요😂

얼리버드 신청하셨던 분들께 메일을 보내 프리뷰 론칭을 알리고, 유료로 전환된 모든 고객들을 1:1로 찾아뵙고 직접 커뮤니티를 개설해드렸습니다. 아직 부족한 점이 많음에도 불구하고 믿고 구매해주신 분들에게 정말 감사하다는 마음이 드는 요즘이에요. 세일즈 경험이 없던 제가 직접 고객을 만나고, 애기를 듣고, 사람들에게 우리 팀을 소개하는 경험은 무엇 보다 값진 것들이었어요.


이렇게 이번 상반기동안 제가 생각한 저희 래치드 팀의 모먼트를 적어봤는데요. 항상 부족하다고만 생각했는데, 이렇게 돌아보니 저희 팀이 참 노력했고 꿈을 향해 열심히 나아가고 있다는 생각이 들었습니다. 다음 하반기는 어떤 일들이 저희 팀을 기다리고 있을까요! 앞으로 래치드의 이야기는 꾸준히 메이커 로그로 들려드릴게요. 그럼 하반기에도 모든 메이커 분들, 함께 화이팅입니다!

래치드 Latched

데이터 기반의 커뮤니티 빌딩툴

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김동호

김동호

[픽플리] '자칭 플랫폼'이 아닌 <진짜 데이터 플랫폼>

안녕하세요!

초개인화 데이터 수집 플랫폼, 픽플리를 만들고 있는 R2C 컴퍼니의 김동호입니다.


한동안 BiP(Building in Public)에 소홀했고, 다시 시작해야겠다는 생각을 하던 찰나

마침 PMC라는 좋은 기회를 제안받고 최종 선발까지 되어 이를 계기로 그간 밀렸던 이야기들을 풀어볼까 합니다.

(그렇다고 Product Building 자체에 소홀하진 않았습니다!

Public보다는 우리의 코어 유저와 고객들에게 집중을 해야 된다고 생각했고, 그 소통에 많은 시간을 투자했습니다.🙂)


그 첫 번째 준비로 작년 9월 처음 픽플리를 론칭할 때 만들었고 방치되었던 디스콰이엇 프로덕트 소개 페이지를 조금이나마 업데이트를 해봤습니다!

픽플리 프로덕트 소개 페이지

그래도 중간중간 업데이트 한다고 했던 걸로 기억하는데,

홈페이지 링크도 초창기 것으로 되어 있고,

프로덕트 한 줄 소개부터 소개 영상, 이미지 등 너무 옛날 것들로 되어 있어 본격적으로 PMC를 시작하기 앞서 내용들을 수정했습니다. =)

(<프로덕트에 대한 자세한 설명> 내용도 좀 다듬고 싶기는 한데, 생각보다 대공사가 될 것 같아 일단은 시각적인 내용들 중심으로 바꿔봤습니다.)


픽플리는 '데이터의 수요자와 공급자를 연결하여 데이터 수집을 편리하게 하는 플랫폼'입니다.

언뜻 생각하면 '이미 그런 플랫폼들은 너무 많지 않나?'라고 생각하실 수 있을 것 같은데,

픽플리 이전에도 약 1년 6개월간 '대학생 설문조사 품앗이 플랫폼'을 운영했고

약 1년간 픽플리를 운영하고 개발하면서 정말 많은 데이터 수집, 리서치, 설문조사 플랫폼을 조사하고 사용해본 결과,

플랫폼임을 주장하는 곳들은 많지만 실상은 대부분 일방향 서비스 또는 SaaS일 뿐이라는 것을 더욱 확실히 알게 되었습니다.


픽플리가 그러한 '자칭 플랫폼'들과 다른 포인트는

1) 데이터의 수요자가 데이터 수집을 위한 프로젝트를 직접 등록한다는 점,

2) 그렇기 때문에 데이터에 대한 엑세스를 무조건적으로 요구하지 않는다는 점,

그리고 3) 데이터의 공급자 또한 선택에 의한 자발적인 참여에 따라 데이터를 제공한다는 점에 있습니다.


어떻게 그것을 가능하게 했을까요?

가장 먼저 픽플리는 현존하는 대표적인 리서치 폼/SaaS(구글 설문지, 네이버 폼, Tally, 모아폼, Typeform)들을 트래킹 하는 자체 솔루션을 개발하여 프로덕트에 적용하고 있습니다.

그렇기 때문에 기존 리서치 업체들처럼 의뢰를 받아서 설문지나 인터뷰지를 만들지 않고, 직접 폼 빌딩 서비스를 제공할 필요도 없습니다!

직접 설문지/인터뷰지/폼을 만들 수 있고

데이터 분석까지 스스로 하기를 원하는

지금의 트렌드에 맞게 마음껏 데이터를 수집할 수 있는 환경을 조성하는 데 힘쓰고 있습니다.


아직도 카카오톡, 인스타그램 등 친구와 지인들에게 눈치 보면서 설문조사 참여 부탁하고,
네이버 카페, 온라인 커뮤니티 에 회원가입하고 등업 신청하면서 힘들게 데이터 수집 & 참여자 모집하고 계신가요?


일단 그 전에 먼저 저를 비롯해 픽플리를 만들고 있는 R2C 컴퍼니에게 도움을 요청해보세요!

메이커분들의 어려움을 해결하면서 배우고 성장하고 싶은 팀인 만큼 제 일인 것처럼 도와드리도록 하겠습니다!!!

픽플리

데이터 수집의 어려움과 불편함은 이제 그만! 보상받는 설문/투표 커뮤니티, 픽플리(Pickply)

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Changuk Baek

Changuk Baek

우리가 옷장을 여는 이유


옷장은 터질 것 같은데 입을 옷이 없어요!


패션 시장으로 피벗을 결정하고 소비자가 겪는 불편함들을 알아보기 위해 인터뷰를 했을 때 많이 들었던 말이다.

"옷은 많은데 입을 옷이 없다" 라는 문장은 모순적이면서도 공감되는 말이다.

(물리적인) 옷의 양은 많지만 (실제로 입고 싶은) 옷은 없다 라는 의미일 것이다.


후속 질문을 통해 넘쳐나는 옷들에 대한 고충과 옷장 내 입지 않는 옷의 비율이 절반이 넘는다는 답변을 들었을 때 이게 정말 심각한 문제라는 것을 확인할 수 있었다.


응답자 중 한 명의 일화는 신선한 충격이었다.

남편이 안 입는 옷 좀 버리라고 계속 말해도 제가 못 버리니까 옷들을 몰래 버렸어요.
근데 그 사실을 남편이 나중에 말해주기 전까지 전혀 몰랐어요.


그렇다면 이 문제의 원인은 무엇일까?


다양한 원인이 있겠지만 내 옷장에 뭐가 있는지 모른다는 것이 근본적인 원인일 것이다.


다양한 패션에 도전하는 소수의 사람들을 제외하면 대부분의 사람들은 자신의 취향에 맞는 옷들을 계속 사는데 이미 대체할 옷들이 옷장 안에 있음에도 불구하고 구매를 결정하곤 한다.

뿐만 아니라 옷장이 가득차게 되면 내가 어떤 옷들을 보유하고 있는지 시각적으로 인지하기가 어려워진다.

그래서 옷장을 정리할 때야 비로소 숨겨진 옷들의 존재를 깨닫곤 한다.


만약 내 옷장 안에 어떤 옷들이 있는 지 알 수 있다면?

내가 실제로 입지 않는 옷들을 바로바로 처분할 수 있다면?


[열다컴퍼니]의 비전은 이렇게 탄생했다.

옷장 내 의류들을 디지털화하여 옷을 사고, 관리하고, 판매하는 모든 과정이 클릭 한 번에 가능해지는 세상



문제를 해결하기 위해선 소비자가 보유한 의류 데이터가 필요했다.


Life Cycle of Clothing [https://tekstilsayfasi.blogspot.com/2013/08/the-life-cycle-of-clothing.html]


옷의 생애 주기에서 우리가 데이터를 수집할 수 있는 포인트를 살펴보았다.


  1. 소매 업체의 재고
  2. 소매 -> 소비자 (PoS: Point of Sales)
  3. 소비자의 옷장


소매 시장 재고의 경우 자체 재고 시스템을 이용하거나 백화점에 입점한 경우에는 백화점에서 통합 관리하고 있어 시장에 진입하기 어려운 상황이었다.

PoS의 경우 이미 시장에 진입한 타 스타트업들이 소상공인들의 불편함을 해결하며 빠르게 성장하고 있었다. 대표적으로 페이히어란 스타트업이 있다.


소비자의 옷장에 집중한 스타트업 또한 많았다. 주로 유저가 직접 옷 사진을 찍어 올리면 옷을 코디하고 판매도 할 수 있는 서비스였다.


하지만 사용자에게 직접 옷들의 사진을 찍으라고 하는 것은 큰 허들이었고, 우린 더 효과적으로 데이터를 수집할 수 있는 방법이 있을거라 생각했다.


그러던 중 떠올린 아이디어는 정리 서비스 였다.


정리 서비스는 일정 교육을 이수한 검증된 정리 전문가들이 고객의 집에 방문하여 어지럽혀진 공간을 체계적으로 정리해주는 서비스이다.


tvN 예능 프로그램 [신박한 정리]와 넷플릭스의 [설레지 않으면 버려라]와 같은 콘텐츠를 통해 소개되어 대중적인 인지도를 얻었고 그 시장은 점점 성장하고 있었다.


정리 전문가들이 고객의 집, 특히 옷장을 정리한다면 직접적으로 고객이 보유한 옷에 접근할 수 있다는 것이었다.


그렇게 우리는 고객의 옷장을 직접 열 수 있는 무기를 획득했다.



NPS 9점대 서비스


기존 정리 업계에 대한 분석과 수많은 시행착오 끝에 우리나라 최초로 옷장 정리 특화 서비스를 제공하게 되었다.

(업계에 들어와서 마주했던 굵직한 시행착오에 대한 내용은 추후 메이커로그에서 다룰 예정이다.)


고객들의 반응은 말그대로 뜨거웠다.

당장 해결이 필요한 문제를 직면한 고객들은 기꺼이 지갑을 열었고 서비스를 받은 후에는 만족감을 넘어 희열을 느끼기도 했다.

평균 NPS는 9.2점이었다.


정량적 수치 뿐 아니라 정성적으로 느껴지는 고객들의 반응은 이 솔루션에 대한 거시적인 확신을 갖게 했다.



문제는 스케일업


하지만 문제점은 바로 드러났다.

정리 서비스를 한 번 받으면 서비스가 다시 필요할만큼 어지럽혀지는 시간이 매우 길다는 점이다.

즉, 리텐션 주기가 매우 긴 비즈니스였고 이는 스케일업에 큰 장애물이었다.


현재 우리는 이 문제를 해결하기 위한 여러 가설들을 세우고 검증하고 있다.




[열다컴퍼니]는 닫혀 있는 옷장의 문을 열어 옷의 생애주기가 한 눈에 보여지는 세상을 만들어 갈 거예요.

그 과정에서 겪을 수많은 시행착오와 레슨런들을 공유할게요.


많은 관심 바랍니다. ☺️


열다

내 옷장 속 숨겨진 공간과 수익 창출의 기회를, 열다

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정연호

정연호

코딩 1도 모르는데 앱이 만들고 싶다면

안녕하세요 전 개발자가 아니고 코딩에 "ㅋ" 도 모르지만, 탈모 정보 앱을 만들고 있는 정연호입니다. 

일단 이 글은 제가 어떻게 개발자 친구들을 만났고 다음 달에 앱 출시를 앞둘 수 있게 되었는지, 해당 과정을 핵심만 정리해 보았습니다.

일단 아이디어는 어느 정도 구체화 되어있을 거로 생각합니다. 배타태스팅도 해보셨을 거고요?

정말 뜬구름만 가지고 있다면, 개발자를 설득하기는 어려우니까요! ㅎㅎ

물론 그 누구도 설득하기 힘드니 일단 시장조사, 성공 가능성, 등등 IR에 필요한 자료 또는 예비창업 패키지에 적어야 하는 내용들은! 준비하셨다고 생각합니다.


많은 사람을 만나고 내 아이디어를 어필한다

(나 개발자 찾고 있어!!! 하면서)


단순합니다. 전 딱 100개의 모임을 갔고요. 거기서 따로 커피 챘을 한 사람만 30명이 쪼금 넘어요.

ex) 각종 모임 앱 =

"meet up" <- 전 요기서 만났어요

카카오톡의 "open chat"

각종 Dev 행사 (디벨러퍼가 아닌데 어떻게 가냐고요? C 언어 배우고 있으면 다 Dev 아닌가요? 유툽에 많아요 쫌만 보고 Dev 꿈나무로써 참가하세요 아니면 방법이 없습니다 일단 만나야죠)


물론 이 단계의 목적은 다양한 사람들을 만나면서 자신이 가지고 있는 아이디어를 구체화하는 과정이면서 코딩에 ㅋ도 모르는 사람이 코딩에 대해 알아가고 시야를 넓히는 과정이니까 정말 많은 사람들을 만나보는 걸 추천해 드려요.

내 아이디어를 주변 사람들에게 말한다고 그들이 바로 이걸 카피할 거다? 

바로 베껴서 할 수 있다면 그건 비즈니스라기보다는 단기간에 치고 빠지는 단기 프로젝트이겠죠. 그게 아니더라도, 그렇게 실행력이 빠르고 능력이 있는 사람이라면 분명 다른 일을 하고 있을 거고요. 어차피 잘 되면 경쟁자는 생깁니다. 

그래도 불안하시면 저도 도와드릴게요 ㅎㅎ 커피 챗 고! (저라고 잘 하는건 아니지만 그래도 대화하면 길이 보이더라고요)

일단 이 과정을 통해서 아이디어 구체화 및 시장의 반응을 간접적으로 얻으면서 정리를 했다면


Visualize 단계, 즉 보여지는걸 만들어야 합니다

(이렇게 생길거야~)


전 Figma 라는 프로그램을 사용했는데요

시중에 보면 무료로 앱을 디자인할 수 있는 프로그램들이 있으니까 사용해 보시기를 추천해 드려요

이 단계는 모임과 사람들을 통해 얻은 피드백을 구체화 및 상품화하기 위한 단계로 내가 생각하고 있는 아이디어를 구체적으로 만들면서 이게 정말 만들 수 있는 건지 개발자가 되어보는 경험을 얻을 수 있어요. (한 개발자의 1% 경험이지만) 

그러다 보면 왜 개발 외주 업체들이 가격을 비싸게 받는지 왜 많은 시간이 필요한지 알게 되더라고요. 제가 만들려고 했던 앱의 모든 기능을 넣어서 견적을 받아보니 3.5억이 필요하다고 했던 기억이... 심지어 지금은 그때랑 또 다른데.... 그럼 추가 금액이 ;;; 

어쨋든 이렇게 만든 자료를 가지고 본격적으로 위에 갔었던 모임들에 다시! 가서 본격적으로 lure 시작하면 됩니다. 진짜 전투적으로요. 전 앱이 탈모 관련 앱이라서 조금? 쉬웠어요

어? 너두? 어 나두 ㅎㅎ 우리 잠깐 이야기할까? 뭐 이런 느낌이었는데 ㅋㅋㅋ 


나는 코딩을 잘 하고 싶은 꿈나무~ -> 나 이런 거 만들려고 하는 꿈나무 BUT! 못하니까 같이 할 분~~? 바뀐거 보이시죠?


일단은 시작이 먼저, 파트타임이라도 좋습니다.

꼬신 Dev들은 분명 가정이 있거나 자기 삶의 패턴이 있을 거에요

제 팀원들도 그렇고요. (1명은 애가 2명이고요, 1명은 애가 1명.... 최근에 결혼한 친구 한 명)

앱이 진짜 정말로 성공할지 안 할지는 나와봐야 아는 거라 그 모든 걸 감당하고 풀 타임으로 오라는 건 공동 창업자 또는 대단하신 분들이라 전 못 찾았지만 꼭 찾을 수 있다면 좋겠네요

물론 돈이 쫌 있으셔서 감당 가능하시다면 ㄱㄱ 하지만 저 같은 투자금을 받으려고 하는 사람은 일단 앱 출시 및 반응을 보고 풀타임으로의 결정 하는 것도 나쁘지 않은 것 같아요


자 이제 마지막 단계


만들기 (영혼을 갈아 넣어서 만들기)

성공을 원한다면 포기도 할 수 있어야 한다고 생각합니다. 내 삶은 일이다 라는 생각이 가장 좋은 것 같아요 ㅎㅎ


모두들 화이팅입니다 !


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이대한

이대한

몇 개의 가설을 갖고 계신가요?

스타트업은 생존을 위한 실험을 반복하는 집단이라고 생각합니다. 말 그대로 생존을 위한 것이기에 무수히 많은 실험과 그 실험을 통해 증명하고자 하는 가설이 필요합니다.

최근에 B2B 딜을 어느 정도 마무리하고, 그 다음 액션 플랜을 잡아나가는 과정에서 팀원들과 회의를 가졌습니다. 우리가 이번 딜을 거치는 과정에서 배운 것을 정리하고, 앞으로 어떤 것을 배워나가야 할지 정하려고 하는데 그 기준이 영 모호했습니다. 회의를 거듭해도 뚜렷한 답이 나오지 않았습니다.

그렇게 주말이 되었고, 주간 회고를 기회 삼아 원인을 분석해본 결과, 가설의 부재를 원인 중 하나로 꼽을 수 있었습니다.

분명 이 딜을 성사시키기 위한 프로젝트를 시작할 때 세워놓은 가설은 있지만, 정작 딜을 좁혀나가는 과정에서 고객사의 요구사항에 집중하다보니 우리 팀의 가설이 점점 뒷전으로 밀려나게 된 것이죠.

가설이 뒷받침 되지 않은 사업 진행은 그 결과가 나쁘지 않았을지 몰라도, 결과적으로 팀에게 확신을 가져다주기에는 여러모로 어려움이 있었습니다. 그렇기에 팀이 이루어낸 것이 무엇인지, 앞으로 무엇을 이루어야 할지 명확한 답을 내리기 어려웠겠지요.

그래서 다음주부터는 저부터 시작해서 팀과 함께 가설을 다시 세워 보려고 합니다. 현재 우리의 상황을 객관화하고, 많은 가설을 세움으로써 사업의 현재와 미래를 결정해보고자 합니다.

이쯤에서 다른 메이커분들께 질문 드리고 싶은 게 있습니다.

  1. 몇 개의 가설을 갖고 계신가요?
  2. 주기적으로 가설을 업데이트 하시는 루틴이 있나요? 그 루틴은 어느 정도의 기간을 주기로 하나요?
  3. 업데이트 할 때, 새로운 가설을 몇 개 정도 세우시나요?
  4. 그 외 가설과 실험에서 중요하다고 생각하시는 게 있나요?

기초적인 질문이지만, 하나라도 답변해 주신다면 큰 도움이 될 것 같습니다.

HOMI AI

생성AI 기반 인테리어 디자인 시안 제작 서비스

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이재하

이재하

재하 창업기 2. 창업 맛보기 - 야외 파우더룸 서비스

이전 글은 하단에 참조한 콘텐츠를 확인해 주세요!

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재하 창업기 1. 창업의 계기 - 가설 검증을 통한 배움의 즐거움 | Disquiet*

안녕하세요, 프릭스 팀의 재하입니다!저는 약 4년간 개발자로 일하다가 지난 5월에 B2B SaaS 스타트업을 공동창업했는데요, 5주 동안 MVP를 완성하여 현재는 CBT를 진행하고 있습니다. 오늘은 어쩌다 제가 창업에 관심을 갖게 되어서 개발자를 거쳐 창업을 하게 되었...

https://dis.qa/zs0bgl


첫 창업 아이템: 야외 파우더룸 서비스

10만원 프로젝트를 진행하며 창업에 대한 확신은 점차 커졌고, 저희 팀원들의 사이도 점차 돈독해졌습니다. 이제 해당 동아리 활동에서 남은 절반은 단순한 단기 프로젝트가 아니라 실제로 서비스를 출시하여 사업을 진행하는 기간이었습니다. 저희 팀은 본격적으로 사업을 시작하기 위해 거의 매일 모여서 아이디어를 논의했습니다. 그러던 어느 날 한 팀원이 여자친구와 있던 이야기를 들려줬습니다. 데이트를 위해 한강에 갔는데, 여자친구가 화장실을 다녀오겠다고 하고 한참이 지나서야 돌아와서 말다툼을 하게 되었다는 이야기였습니다.


저희는 팀원이 들려준 이야기에서 아이템에 대한 힌트를 얻었습니다. 그렇게 공공화장실에 대해 조금 더 찾아보고 이야기를 들어봤는데, 실제로 한강 공원이나 스포츠 경기장 같은 곳에 위치한 야외화장실의 여자화장실 줄이 길다는 것을 확인할 수 있었습니다. 그리고 그 원인은 단순히 화장실을 남자보다 더 오래 사용하는 것만이 아니었습니다. 화장실을 오래 사용하기도 하지만, 화장을 고치기 위해서 화장실을 방문하는 분들이 많았던 것입니다.


(2017년 한강 공원에서 운영한 파우더룸)


저희는 이 문제는 해결해 볼 가치가 있는 문제라고 판단했고, 야외 파우더룸 서비스를 시도해 보기로 결정했습니다. 한강 공원이나 콘서트장 같이 사람들이 많이 방문하는 야외 공간에 간이로 파우더룸을 설치하여 운영하는 서비스를 생각한 것입니다. 입장은 무료로 받고, 수익은 화장품 회사들의 광고를 통해 창출할 계획이었습니다. 그렇게 최종적으로 '야외의 올리브영'이 될 수 있는 서비스를 꿈꾸며, 저희는 여우더를 시작했습니다.

(여성용 야외 파우더룸이라는 의미에서 여우더라고 이름을 붙였으나, 추후 왜 여성용만 존재하느냐는 항의를 받고 서비스 소개를 '야외 파우더룸 서비스'로 변경하였습니다.)


창업의 재미: 발로 뛰는 즐거움

저희는 서비스를 결정한 후, 실제로 수요가 있는지 직접 테스트로 운영하며 확인해 보기로 결정했습니다. 첫 테스트 장소로는 실제로 불편함을 겪었던 한강 공원이 적당하다고 생각했고, 저희는 바로 한강 공원 측에 전화를 걸었습니다. 그러나 관리소의 반응은 냉정했습니다. 예상치 못한 반응에 당황하기도 했지만, 저희는 포기하지 않고 다시 연락하여 대학생들이 사회 문제를 해결하기 위해 노력한다는 점을 잘 말씀드리고 설득했습니다. 어린 대학생들의 노력을 가상하게 보셨는지, 이틀간의 운영을 허락받았고 저희는 열심히 서비스를 준비했습니다.


(다음 시리즈에 계속!)


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저희 프릭스 블로그에는 SMB를 위한 Legal/Finance 정보가 담긴 글이 많으니 서비스 블로그에도 많은 관심 부탁드립니다:)

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심플한 계약관리 솔루션

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김주영

김주영

여러분 일기를 쓰시나요?


우리가 학생때 죽어도 하기 싫었던 일기쓰기를 이제는 제가 스스로 하고 있더라구요.


어른이 되어, 특히 매일 새로운 도전과 문제를 해결하는 일을 하다보니 어느샌가 하루가 끝나면 '나 오늘 바쁘게 살았던 것 같은데 뭐 했더라?' 하는 순간들이 찾아오는 것을 느꼈습니다.


그래서 올해 초부터 사진처럼 work recap으로 퇴근 후 (또는 자기 전) 오늘 뭐했는지 간략 작성 + 자가 평가 + 집중 시간을 스스로 체크하는데요.


일이 끝나고 리캡을 작성 할 때마다 '오늘은 이것 했으니 내일은 이것 해야겠네'라고 한 번 리마인드 하는데에 큰 도움이 되기도 하고, 자가 평가를 통해 오늘 업무의 목표치를 달성 여부 & 성과 달성에 대해 트래킹 할 수 있습니다. (제 기준 별 3개면 꾸준하게 업무를 잘 처리했다는 의미를 가져요. 별 4개는 유의미한 성과를 내었을 때)


또, 오늘 나의 업무 집중 시간 (focus time)을 스스로 되돌아보고 기록을 하기 때문에 '오늘은 왜 집중도가 낮았을까?'라며 한 번 더 하루를 복기하고 업무 효율점을 개선하는데에도 도움을 줍니다.


저만 그런지 모르겠는데, 절대적인 업무 시간이 많긴하지만 생산성이 도저히 안 나오는 경우도 있더라구요.


갑자기 해야할 일이 들이닥쳐서 할일을 못해 생산성을 낮다고 평가한 경우나 또는 체력이 안 좋아져서 생산성이 안 나왔다던가 등 원인을 스스로 찾을 수 있기에 추후에 업무의 퀄리티를 개선하는데 참 좋기도 합니다.


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글을 쓰다보니 읽고 계신 여러분께 궁금한게 있는데...


여러분은 일일 평균 집중도가 어떻게 되시나요?


일하다가 집중도가 낮으면 집중력을 끌어올리기 위해 무엇을 하시나요?

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최현종

최현종

멋진 구성원을 선발하기 위한 마법의 질문이 있을까요?

좋은 조직을 운영하려면 무엇보다 중요한 것은 우수한 멤버를 선발하는 것입니다.

이를 위해 조직들은 개개인의 역량과 경험을 파악하기 위한 다양한 평가 기준을 활용하여 자기소개서와 면접, 그리고 그 외의 다양한 방법들로 후보자들을 평가합니다. 이렇게 정교한 기준들을 바탕으로 좋은 멤버를 찾으려는 노력이 지속되고 있지만, 실제로 우수한 멤버를 선발하는 것은 여전히 쉽지 않은 일이죠. 


특히나 기업이 아니라 동아리와 같은 학생 단체의 경우 그 기준이 모호하고 평가 방식이 전문성을 갖기 어렵습니다. 모두 HR전문가도 아닐 뿐더러, 면접이나 이력서를 검토하는 평가자로서의 경험도 부족하기 때문이죠.


저 또한 평가자로서 학생자치단체, 1000여명 이상 참여하는 프로그램 기획운영 팀 등 많은 면접을 봐왔지만, 솔직히 마지막엔 결국 저의 직관으로 선발하게 되는 경우가 많았습니다. (최근 들어 Fit을 검토하는 면접을 더 많이 진행했어요.)

면접자 분께서 해오신 경험 중 가장 ~, 이런 일이 있으면 이럴 때 어떻게하시나요?

나름 그래도 철저하게 다양한 경험을 토대로 이 사람을 잘 선발하기 위한 질문들을 구성해보았지만, 막상 선발 이후 위 대답과 전혀 다른 모습을 보이는 경우도 많았습니다. 정말 깊게 고민하고 나름 체계적으로 내부에서 공부도 진행하며 평가 방법들을 만들기도 했어요. 뽑아야 할 사람과 뽑지 말아야 할 사람은 어느 정도 명확히 판단할 수 있었습니다. 하지만 이러한 기준에 따라 선발 과정에서 빛을 발휘하지 못하는 후보자들도 있습니다. 특히 평가 기준 상 중간 지점에 위치한 후보자들에 대한 판단이 더 어려워지는데, 높은 성장 가능성을 가진 우수한 후보자를 놓치는 경우도 있다고 생각이 들었습니다.


이러한 고민을 하던 중 지난달 파드 팀은 포항시, UNAI 코리아, 한동대학교에서 주최한 ‘0110000(영일만) 스타트업 데이'의 행사 운영팀에 합류하게 됩니다.

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0110000 STARTUP DAY - 이벤터스

0110000 STARTUP DAY 는 포항시, UNAI KOREA, 한동대학교가 함께 하는 글로벌 스타트업 네트워킹 행사입니다. 일반적인 포럼이나 컨퍼런스 형태에서 벗어나 새로운 공간에서 새로운 사람들과 함께하며 편안한 분위기 속에서 서로의 경험과 고충을 공유하는 양방향의 깊은 교류의 자리입니다. 또한 국내 외 (이스라엘, 실리콘밸리, 싱가포르) 창업가 및 투자자들과 글로벌 창업 생태계에 대해 이야기하며 영감을 얻고, 질문하고, 직접적으로 문제와 마주할 수 있는 기회가 될 것입니다.

https://event-us.kr/0110000/event/63218


이날 네트워킹 행사에는 이스라엘 벤처캐피탈인 아워크라우드 아시아 지부 대표님, 히브리대학교 MBA TIP 스타트업 인큐베이팅 프로그램 디렉터, 실리콘벨리 한인 스타트업 대표님, 싱가포르 임팩트 VC, 트리플래닛 대표님 등 국내 다양한 스타트업 대표님들까지 한 자리에 모일 수 있었습니다. (자세한 행사 후기는 다음 메이커로그에서 남겨볼게요!)


사진에서 보실 수 있는 것처럼 이 행사는 캠핑장을 통채로 빌리고, 다 함께 불멍을 즐기며 편안한 분위기에서 이야기를 나눌 수 있었어요. 그래서 이 때 다양한 분들을 만나며 다음과 같은 질문을 하였습니다.


대표님께선 지원자를 선발하는데 큰 도움이 되는 마법의 질문이 있으실까요?


여러가지 질문을 통해서 지원자와 회사(조직)과의 Fit을 알 수 있지만, 필살기처럼 이 질문에 대한 답을 들었을 때 판단이 조금 더 선명해지는 마법의 질문을 여쭈어보았습니다.


이 중 인상깊었던 질문을 몇 가지 공유합니다.

  • 당신이 이제까지 이룬 것이 운이라고 생각하는가, 실력이라고 생각하는가
  • 죽을 때 어떤 사람으로 기억 되고 싶은가
  • 살면서 가장 어려웠던 경험은 무엇이고 어떻게 해결 했는가
  • 세상에서 가장 강력하게 당신을 움직이는 사물은 무엇이고 왜 그렇게 생각하는가


위 질문들을 통해 대표님들께선 후보자들의 내면을 더 깊이 이해하고 그들이 조직에 어떻게 기여할 수 있는지를 파악했다고 하셨습니다. 이로 인해 기존의 평가 방식만으로는 구별하기 어려웠던 중간 지점에 위치한 후보자들 사이에서도 더 좋은 선택을 할 수 있게 될 뿐더러, 우리 조직에 꼭 뽑아야 하는 핵심 인재를 찾을 수 있다고 하셨습니다.


여러분들도 마법의 질문을 갖고 계신가요? 있다면 어떤 질문이고, 각 대답에 따라 어떤 판단을 하시는지 궁금합니다:)

PARD

Pay it forward를 실천하는 대학생 IT협업 동아리

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