맥북에서 배우는 점

맥북을 처음 사용하면서 참 애증의 감정이 생기는 것 같습니다.

하루에도 몇 번씩 다시 윈도우로 돌아가? 윈도우 노트북도 병행해서 사용하면 되지 않을까? 맥북은 왜 이렇게 만들었을까? ... 등등 별 생각이 다 드네요.

가장 아쉬운 부분은 멀티태스킹 부분입니다.

앱 기반으로 설계되어 있어서 아무래도 윈도우 대비 멀티태스킹이 아쉽더라고요.

magnet이라는 프로그램을 사용하면서 어느 정도 해결되었지만, 이런 간단한 기능을 별도의 프로그램을 사용해서 해결해야 한다는 점이....

서류작업을 많이 하는 저로서는 아쉽게 느껴지는 점이 한 두개가 아닙니다.

한글 문서 작업 같은 것은 폴라리스 오피스를 사용하면서 상당 부분 해결 됐습니다.

반면 맥을 사용하기로 결정한 부분은 맥이 가진 특장점 때문입니다.

맥 생태계의 불편함을 압도할 정도의 장점이 있기 때문인데요.

1. 맥 생태계의 호환성

   • 아이폰, 애플워치, 아이패드를 사용하는 저로서는 맥북은 언젠가 사용해야 할 것이었습니다.

   • 모든 것이 연동되는 신세계는 한 번 락인 되면 벗어나기 어렵겠더라고요.

2. 보안성

   • 보안이 중요한 서비스를 하고 있다보니 맥을 사용했습니다.

   • 뭘 할 수가 없기 때문에 보안성이 올라가는 효과

3. 디스플레이

   • 이번 휴가 시에는 공인인증서, 등기부 등본 발급 등 행정처리 할 것들이 있어서 기존에 사용하던 윈도우 노트북을 가져갔는데요, 맥북에 적응 되어버린 저로서는 디스플레이 차이가 너무 심하게 느껴졌습니다.

   • 집에 데스크탑이 없고, 저녁/주말에는 주로 집 근처 독서실에서 업무하고 있어서 디스플레이가 중요하게 느껴졌습니다.

   • 그런데, 이 부분은 OLED를 사용하는 노트북으로 해결 가능한 부분이죠.

문득 맥북을 보면서 느낀 점이 있었습니다.

우리 서비스에도 배울 점이 있다는 생각이 들었습니다.

1. 연동 & 호환성

   • 프릭스는 기존 전자서명 + 노션/엑셀을 쓰던 고객을 위한 제품입니다.

   • 마이그레이션은 다소 시간이 걸리더라도, 하나의 제품만 사용하면서 오는 장점이 있습니다.

   • 기존 전자서명 서비스/카카오톡/슬랙과의 연동을 계획하고 있는데, 연동이 마무리되면 고객께서 서비스를 사용하는 유인이 커지겠다는 생각이 들었습니다.

2. 보안성

   • 보안은 저희 회사가 가장 신경을 쓰는 부분입니다. 보안성 자체가 서비스의 강점이 되어야겠다고 생각했습니다.

   • 저처럼 보안을 신경쓰는 사람은 보안만으로도 사용하기도 하니까요.

3. UI

   • 맥북의 불편함을 감수하고 사용한 이유 중 하나는 솔직히 "이뻐서"도 큰 이유 중 하나이기 때문에, 보기 좋은 떡이 먹기도 좋은 것처럼 UI를 이쁘게 만들어야겠습니다.

   • 이 부분은 현재 디자인 작업을 진행하고 있으므로, 9월 중에 업데이트 될 것 같고요.

맥북은 참 매력적인 제품인 것 같습니다.

우리 서비스도 뾰족하게 갈고 닦아서 고객께서 어떻게든 도입을 해보고 싶은 그런 멋진 서비스가 되면 좋겠습니다. 😀

좋은 주말 되세요.

감사합니다.

IT동아리 만들자마자 첫 기수 끝나기도 전에 천만원 모은 썰

천 만원 모은 제안서, 멘토님 섭외 제안서 템플릿 모두 공유해요, 가져가세요.

요즘 디콰에 썰 푸는게 대세인 것 같더라구요, 마지막 플레이북 공개는 썰 풀듯이 작성해보겠습니다.

제안서 파일 그대로(민감한 숫자 제외) 플레이북에 첨부했어요

좋은 교육은 그 값을 치러야 한다.

학교 수업으로 IT서비스 개발에 관련된 것들을 잘 배우기가 힘듭니다. 결국 관심이 높은 학생들끼리 모여 동아리를 구성하고 프로젝트를 하게 되죠.

스터디가 아니라 동아리로서 운영한다면 좋은 교육 프로그램이 필요합니다. 그냥 각자 모여서 배운걸 나누고 흩어지는게 아니라면 말이죠.

즐겁게 배우고, 성장하고, 프로젝트에 몰입해보고, 찐한 협업 경험을 하기 위해 탄탄한 커리큘럼을 만들었습니다. 그 커리큘럼이 원활하게 돌아가기 위해서는 돈이 무조건 필요하더라구요. 먹고, 자고, SaaS 쓰고,, 몰입에 방해되는 요소를 없애기 위해서는 자금이 필요했습니다.

No money? No more 활동!

엥 근데 돈이 필요하면 친구들 보고 돈을 내라고 하면 되지 않을까요?

그러면 안합니다 ㅎ 돈이 없거든요 일단

그리고 공짜로 알려주는 특정 부트캠프, 국비교육이라는 대체제가 있습니다.

처음에 회비로 3만원씩 모아 총 60만원이 있었는데, 한 번 세미나 할 때마다 과자를 아주 무섭게 먹는 멤버들,,, 통장잔고는 아주 빠르게 사라졌습니다. No 과자? No 집중! 으로 위기 상황에 봉착할 수 있습니다.

그래서 마라볶음면도 열심히 팔었었죠. 3일만에 메뉴개발-가격설정-요리-판매 하고 100그릇 팔아보니까 정신 나갈것 같더라구요. 더이상 이렇게 돈 벌어서는 안되겠다 생각이 들어서, 돈을 구하러 다녀보자고 생각했습니다.

그래서 제안서를 막 만들어 찾아갔습니다.

"우리는 굉장히 열정 뿜뿜 넘치구요, 눈에 불이 꺼지지가 않습니다. 프로젝트 이런 거 할거구요, 돈 주시면 우리 진짜 잘할게요. 왜냐면 우리 좀 진심이거든요 블라블라"

그러다 보니 페이지가 한 20페이지 정도 넘어가게 되었고, 이렇게 제안서를 만들어 한 분 씩 찾아 뵈었습니다. 여러번 거절 당해도 일단 불쌍해서라도 어떤 분은 도와주시겠지 라는 생각이 컸어요.

그.. 런...데,,,,

현종아, 무슨 말인지 알겠거든? 그래서 뭐 어쩌라는거야?

수 많은 분들에게 제안서를 보내드리고, 받은 피드백은 '뭐라는 지 잘 모르겠다' 였습니다. 엄청 열심히 만들었는데 뭐가 문제인지 감이 안잡혔어요.

피드백을 듣다보니 저희가 실수한 영역이 있었습니다. '제안서'인데 제안이 저기 뒤에 조그만하게 숨겨져 있던 것이었습니ㄷr,,,⭐️

그리고 돈 달라고 요청 하기가 조금 민망?하기도 하고, 대놓고 말하는게 속보인다고 생각했었습니다. 더군다나 저희의 경우 이제 막 만들어진 동아리기에 어떤 성과나 내세울만한 점이 없었기 때문입니다 ㅠㅠ

그래서 바로 정신을 차리고, 좋은 제안서는 무엇인지, 수락확률이 높은 제안서는 어떤건지 집요하게 지인, 선배, 고문 분들을 괴롭히며 알아냈습니다!

본문 내용 중에서 제안서 팁 10가지를 여기에 먼저 공유합니다. 읽고 나머지 내용이 더 궁금하시다면 플레이북 링크를 타고 넘어가 확인해보세요!

그렇게 만든 제안서로 메일을 보내 천만원 이상을 모았습니다.

이게 되나? 싶었는데 되더라구요. 물론 제안서만이 전부는 아니었습니다. 열심히 디스콰이엇에 글도 쓰고, 여러가지 설득 장치(저는 이걸 '킥'이라고 불러요)를 함께 제시 했기 때문이죠.

그래서 IT연합 동아리를 운영하는데 있어서 후원금 뿐만 아니라 멘토님이나 심사위원분들도 섭외해야하고, 장소도 구해야 하는데 이런 비법들을 모두 플레이북에 정리해보았습니다.

IT연합동아리 플레이북 - 4. 대외협력 편에서는 다음과 같은 내용에서 도움을 받으실 수 있어요.

• 우리에게 필요한 멘토님 잘 섭외하기

• 수락율을 높이는 후원 제안서

• 인지도를 높이는 홍보 전략

이를 IT연합 동아리 운영 플레이북에 모두 담아냈어요!

아래 메이커로그에 댓글을 남겨주시면 커피챗으로 전문을 보내드려요:)

PO가 없으면 안 되는 이유...

개발TF 투입!

지난 일주일간 플랜바이는 초간단 MVP를 개발하는 데 집중했습니다.

저는 개발 업무에 투입되지는 않았고, 대략의 기획 이후 피그마로 프로토타이핑을 마친 뒤 AI 개발자 한 명(CTO)과 CTO님과 이전부터 알고 지내시던 풀스택 개발자 한 명으로 구성된 개발TF에게 업무를 맡겼습니다.

프로토타입 - 많아보이지만 실제로는 한 페이지입니다.

언제나 자신 있고, 그만큼 빠른 성과를 가져오는 개발TF이기에 간단한 기획만으로 충분히 알아서 프로덕트까지 만들 수 있겠거니 팀원 모두가 생각하고 있었습니다.

그러지 말았어야 함을 깨달은 것은 그로부터 이틀이 지났을 때였습니다…

알아서 개발할 수 있겠지?

이틀 뒤, 개발을 맡겨두고 다른 업무에 집중하고 있는 동안 풀스택 개발자님께서 찾아오셔서 개발 상황에 차질이 빚어졌다는 이야기를 꺼내셨습니다.

프론트엔드 개발을 위해선 피그마에 올라와 있는 프로토타입을 참고해야 하는데, CTO님이 개발해놓은 AI 모델과 제가 만든 프로토타입이 서로 합의가 되어 있지 않은 상황이었습니다.

하나의 예를 들자면, 프로토타입은 AI 모델의 출력물로서 사진 한장을 받아오도록 제작되어 있는데, 개발된 모델은 사진 세장을 출력하도록 되어 있었습니다.

화면에 이미지를 띄울 때 한 장과 두 장 이상은 큰 UI의 차이를 불러오기에, 여태까지 제 프로토타입을 바탕으로 개발하시던 개발자분 입장에서는 상당히 당혹스러우셨을 것입니다.

저도 처음에는 무척 당황했으나, 이내 마음을 가다듬고 객관적으로 상황을 분석하여 어디부터 문제가 생겼는지 반추하기 시작했습니다.

간단한 컨셉, 그러나 간단하지 않은 세부 기획

결론부터 말하자면, 기획 단계에서 많은 부분에 대한 합의가 부족한 것이 문제였습니다.

어느덧 세번째 올리는 초간단 기획

아무리 된다 치고 라지만, 세부적인 부분에서 계획되지 않은 것이 많이 보이기 시작했습니다.

몇 개만 정리하자면,

1. AI 모델 인풋과 아웃풋의 구체적인 수치

2. 최종결과물의 연출

3. 로그인, 회원가입 등 auth 시스템

4. 데이터 수집 방법

등 이외에도 많은 부분에서 합의되지 않은 내용이 나타났습니다.

이후 액션

“개발된 MVP를 활용하여 유료 고객을 유치할 수 있을 것”이라는 금주 스프린트의 검증 대상 가설은 거짓으로 드러났습니다.

사유를 정리하여 한줄 회고록에 기록해놓았고, 오랜만에 겪은 개발 단계에서 좌절인 만큼 금요일에는 전사 싱크업을 위한 1on1을 진행했습니다.

각자 이번 스프린트에서 어떤 실수나 실책이 있었는지 솔직하게 이야기하였고, 추후에는 개발 투입 이전에 훨씬 더 깊은 레벨의 기획 합의가 필요함에 모두가 동의하였습니다.

또한 앞으로는 MVP를 포함한 프로덕트 개발에 있어 언제나 PO를 지명하여 책임이 분산되는 일이 없도록 하기로 하였습니다.

다소 경황이 없는 한 주의 마무리였지만, 그만큼 팀원 모두가 많은 것을 배우고 개선할 수 있었다고 생각합니다!

좋은 경험과 안 좋은 경험 모두에서 인사이트를 얻어내는 능력이 있는 우리 팀이기에, 앞으로 더 잘 해나갈 수 있다고 믿습니다😊

실리콘밸리, 생각보다 별거 없던데요?

저는 베이 쪽에 살면서 다양한 네트워킹 활동을 하는데, 그 중 하나는 한국에서 오신 분들과의 만남입니다. 그 분들은 주로 아래와 같이 나눠집니다.

• 미국 시장 진출을 생각하는 스타트업 종사자 분들

• 해외 취업/유학을 생각하시는 분들

• 투자자

• 정부 기관 혹은 대기업

이야기를 나누면 대부분 실리콘밸리의 좋은 점들을 많이 언급하시고, 실리콘밸리 방식을 많이 배워서 적용해야겠다, 한국이랑은 완전 다르다. 라는 얘기를 많이 하십니다. 어느 정도는 동의는 하지만 가끔은 너무 과대평가를 하신다는 생각도 들고요.

그러다가 스타트업에 다니는 한 어린 친구가 한국에서 와서 저랑 몇 번 만나고 이야기 하다가 그러더라고요.

"형, 실리콘밸리도 생각보다 별거 없네요?"

이 친구는 건방지거나 허세가 있는게 아니었고, 여기도 그냥 사람사는 곳이고 프로덕트 만드는 사람들은 비슷비슷하다는 맥락이었습니다.

실제로 제 생각에도 실리콘밸리는 단지 마켓이 크고, 자금이 많고 영어를 쓰니 다양한 인재들이 모이는 것이지 사람사는 곳은 비슷하고, 빌더들의 모습과 생각도 비슷한 것 같습니다. 물론 그러한 이점들로 실리콘밸리에 계신 분들의 시야가 넓고 정보력이 좋은 점은 인정할 수 밖에 없지만 한국에서 계신 스타트업 분들이 실력적으로 크게 떨어진다고는 생각은 크게 들지 않더라고요. 디스콰이엇에서 가끔 올라오는 프로덕트들 보면 놀랍기도 하고요.

그래서 이 글의 결론은 가끔 실리콘밸리를 정답으로 알거나 거기서 하는 방식을 맹신하는 경우도 있는데, 자신에게 맞지 않는 방식은 과감히 버리고 좋은 점만 취하며 자신감있게 자신만의 프로덕트를 만들어 보시면 좋겠습니다.

마지막으로 최근에 yc에서 올린 영상인데, 재미삼아서 한 번 보시라고 첨부했습니다.

"좋은 것 같은데요..?"에서 고객의 반응 구별해 내기

지난 메이커로그에서 작성한 방법대로, 처음으로 타겟 고객들을 만나러 다닌 한 주였습니다.

저희가 준비한 솔루션을 보여드리기 전에, 고객이 느끼는 불만을 캐내려고 노력했습니다.

기존의 복지 제공 과정에서 무엇이 불만이었는지, 그들이 갖고 있는 강한 욕구는 무엇이었는지, 무엇이 귀찮고, 어떤 작업에 시간과 돈을 낭비하고 있는지를 찾으려 다녔습니다.

아직 일정을 잡은 분들을 모두 만나뵙지는 못했지만, 저는 어쩌면 지금 저희가 만들고 있는 것은 핵심보다는 부차적인 것에 가까울 수도 있음을 배우고 있는 단계인 것 같다는 생각이 듭니다.
(물론 더 많은 분들을 뵙고 다시 생각을 고쳐먹을 수도 있습니다.)

잠재 고객들은 솔루션을 소개드린 이후에는 좋은 것 같다, 제안이 들어오면 진지한 고려를 할 것 같다 의 반응을 보이셨지만, 꼭 "우리 회사 복지 예산이 더 늘면" 이라거나, "복지에 대한 사내 분위기가 좀 바뀌면" 같은 조건이 붙었습니다.

이번 주에 얻은 반응에서는, 저희는 지금 당장 꼭 해결하지 않고는 배길 수가 없는 고통스러운 문제를 대하고 있지 않은 것 같다는 느낌을 받았습니다.

(기존에 해결되지 않은 문제로 인해 금전적/시간적 피해를 입고 계시지 않았기 때문에 사실은 문제라고 생각조차 하지 않았을 가능성도 크다는 느낌도 함께)

돌아오는 주에 약속한 분들을 더 만나뵙고 생각을 다시 정리해 봐야겠습니다.

프로덕트를 만들기 시작하고 시간이 지날수록 내 자식에 대한 애착이 커집니다.
애착이 커질수록 객관성이 떨어지고, 자식이 사랑받지 못하게 될 수도 있는 미래에 대한 두려움이 커집니다.

만드는 솔루션이 살아남기 위해 기존의 것으로 해결할 수 없는, 코너에 몰린 문제를 찾을 필요성을 다시금 깨닫습니다.

문제를 정확히 찔러내야만 무명의 팀이-무명의 내가 만드는 프로덕트를 팔 수 있고,
그래야만 지속적이고 반복적인 입금을 받을 수 있고,
그래야만 망하지 않을 수 있기 때문입니다.

고객을 만나는 것이 제일 중요하다는 말을 익히 들어 왔고, 머리 속에 항상 있었음에도가장 먼저 실천하지 못했음을 반성해 봅니다.

살아남기 위해 더 많은 시도를 하려고 합니다.

마음치유 플랫폼 아이디어

안녕하세요! 저는 아직 팀빌딩을 하지 않아서 혼자입니다.

그래서 제가 구상한 아이디어와 이름을 주절주절 해보려고 해요!

우선 플랫폼 이름은 My peaceful world로 생각했습니다.

나만의 평화로운 세계?! 란 뜻이예요~

그리고, 맞춤형 푸시알림 , 감정일기 , 매일 위로 글귀 , 버추얼 1:1 대화 , 마음치유 커뮤니티 등등을 하려고 구상했는데 FGI결과를 보고 생각이 많이 바뀌었어요.

우울증, 공황장애 걸리면 밖에 나가는 걸 꺼려하는데, 매일 미션을 주고 그 미션을 채우면 보상을 해주면 좋을 것 같다는 생각을 했어요~

MVP는 정말 비용도 기능도 최소한으로 해서 11월 안으로 출시할 수 있기를 바래봅니다:)

Private.

23. 8. 2. Private Demo Day @theplaza

Sightline

Score 4.3 /5

Range 2.5~4.3

23. 8. 30. Public Demo Day @theplaza

GRAND OPENING

NDA는 생각보다 중요합니다.

안녕하세요, 프릭스의 상원입니다.

오늘은 NDA에 대해서 가볍게 얘기해보고 싶어서 광안대교가 보이는 호텔에서 놋북을 열었습니다.

NDA는 Non Disclosure Agreement라고 하는데요, 국문으로는 "비밀유지계약"이라고 부르기도 합니다.

외부에 공표되면 안 되는 자료를 제한된 범위에서 공유하고자 할 때 주로 사용되는데요,

회사의 IR자료, IM자료와 같이 회사의 내부사정이 담긴 자료를 보내기 전에 체결하는 경우가 많습니다.

사람들은 생각보다 알게 모르게 명문화된 약속에 영향을 많이 받기 때문에, 저는 개인적으로는 NDA를 자주 체결하시기를 권해드리는 편입니다.

어떻게 보면 "빌딩 인 퍼블릭"과 거리가 멀어보이지만, 빌딩 인 퍼블릭은 공개하고 싶은 범위를 스스로 정한다는 측면에서 일맥상통하는 면이 있습니다.

그런데, 문제는 NDA가 필요한 측이 보통 "을"인 경우가 많아서 NDA 체결을 요청하기가 부담스럽다는 점입니다.

NDA를 체결하기 위해서는, 아래와 같은 절차를 거쳐야 하고요.

1. 자료 제공 전 NDA 체결 해도 될지 문의

2. NDA 초안 제공 후 검토 요청

3. 상대방의 검토 및 수정 (주로 비밀자료의 범위와 계약기간에 이견이 있는 경우가 많습니다)

4. 우리측의 검토 및 수정

5. 계약 체결

상대방이 원해서 자료를 보는 경우라면 요청하기 쉽겠지만, 우리가 제안서를 보내면서 NDA를 체결하자고 요청하는 것은 망설여지는 것이 사실이죠.

이에 대한 해결책도 생각해본 것이 있는데요, 생각이 정돈되면 한 번 공유드려보겠습니다 ㅎㅎ

NDA의 양식은 프릭스에서도 제공하고 있으니 많은 관심 부탁드립니다!

prix.im

PM, 마케터, 신규 입사자? 우리 플랫폼에는 어떤 사용자가 많을까

💡필요성

플랫폼 사용자를 '2030 실무자'라는 큰 범위로 설정했을 때,

팀 내부에서는 타겟 고객을 특정 직무로 좁히자는 의견과 프리랜서를 포함해 오히려 넓혀야 한다는 의견이 나왔습니다.

추후 콘텐츠 기반의 홍보 마케팅 계획을 가지고 있었기 때문에 초기 사용자 확보 전략 수립을 위해서도

타겟 고객들이 어떤 키워드에 가장 효과적으로 반응하는지 테스트 하는 단계가 꼭 필요했기 때문에,

최소한의 내부 콘텐츠(실무 자료)를 확보하여 실제 데이터를 추적해보기로 했습니다.

🔍측정 방법

우선 플랫폼에 업로드 되어 있는 실무 자료를 아래와 같이 세가지 키워드로 분류했습니다.

1. 신규 입사자를 위한 실무 자료 KIT

   (업무일지, 월간 업무보고, 시장 조사 보고서 등 각종 보고서)

2. 주니어 PM을 위한 서비스 기획
   (IA, 스토리보드, QA 시트 등 실무에 필요한 산출물)

3. 행사 기획의 A to Z, 필수 체크리스트
   (장소 제안서, 사전 체크리스트, 일정표, 상담일지 등 단계별 문서)

그리고 홍보 배너, 카카오톡 채팅방, 인스타그램 계정 등 다양한 채널에 해당 링크를 배포하고
어떤 키워드의 콘텐츠에 대한 반응이 가장 뜨거운지🔥 지켜봤습니다.

🖇️측정 결과

다운로드 수 TOP3

1. 레인보우로보틱스 기업 분석 보고서

2. 기본 회의록 양식

3. 바다 배경사진(?)

4. 링크드인 사용가이드

5. 수출용 인보이스 및 패킹리스트 샘플

조회수 TOP 3

1. AI 기반 전월세 추천 플랫폼 - 집업(ZIPUP)

2. 사진에서 필요한 부분을 지우는 방법

3. 입사 일주일만에 받은 첫 과제가 미팅 회의록 작성인데..

4. 서비스 기획자 탐구일지

5. 점심 먹고나서 커피를 먹으면...

리스트를 보니 생각보다 생뚱맞은 이미지, 그리고 게시글이 있어서

역시 사용자는 생각대로 움직이지 않는다는 사실을 다시 한번 깨달았습니다..

물론 다운로드 수, 조회 수의 경우 내부 인원이 발생시킨 이벤트가 포함되어 있어 정확하지 않을 수 있다는 점,

그리고 홍보 문구와 소재, 배너 이미지 차이로 유발된 차이일 수 있다는 맹점이 있어 감안해야 할 부분이 있습니다.

상위 랭킹만 봤을 때는 약간 혼란스럽긴 했지만,

플랫폼 전반의 데이터 상으로는 'PM'에 대한 관심도가 높긴 했습니다.

아무래도 코딩 교육, 그리고 노코드 개발툴들의 증가로 프로덕트 빌딩에 대한 허들이 낮아지면서

디스콰이엇에서 보이는 것처럼 프로덕트를 직접 기획하고 만들어가는 메이커 분들이 많아져서겠죠...?

다음 주 개발팀과 함께하는 주간 회고에는 이 데이터를 가지고 아이데이션한 바를 나눌 예정입니다💃🏻

우리, VC 100명만 만나봅시다.

작년 2022 넥스트라이즈에서 토스 이승건 대표님이 한 말이 있죠.

우리는 성공율이 높은게 아니고 실패를 최대한 빨리, 많이한다.

그리고 실패에 따른 비용을 최소화하는데에 집중한다.

[이미지 = 더밀크]

저는 투자유치에 있어서도 똑같은 원리가 적용될 수 있다고 생각합니다.

가끔 '얼마나 멋지게'투자받았는지에 대한 꿈이 있는 분들이 있어요. 하지만 투자유치에 있어서 ‘타율’은 필요없습니다.

빨리 거절당하시고, 피드백 최대한 받아내서 24시간안에 수정본 보내고 감사하다고 이메일하고, 그걸로 또 빨리 다른데가서 IR하시고, 이걸 될때까지 반복하는 수 밖에 없습니다.

저도 시드유치 당시에 거의 3개월동안 80번의 IR을 했고, 지금 세어보니 200회를 넘었더군요.

생각보다 IR은 매우 쓰라립니다.

10번째, 20번째, 30번째.. 거의 10번의 IR마다 각기 다른 이유로 자괴감이 듭니다. 눈물이 납니다. 공격을 많이받았는데 듣고보니 다 맞는말이라, 내가너무 바보같아서, 우리팀원들한테 미안해서, 몸이 너무 피곤해서, 막막해서… 그렇지만 눈물닦고 다음 IR갑니다.

하다보면 5분버전, 7분버전, 10분버전, 30분버전 IR이 자연스럽게 생깁니다. 데모데이도 겁나게 다닙니다.

발표하면서 호흡도 조절할 수 있는 경지에 이를때 즈음, VC한명이 드디어 손을 듭니다. 내가할게라고요.

그러면 갑자기 지켜만 보고 할듯말듯 하던 VC들이 주루룩 손을 듭니다.

나도할래, 나도 껴줘, 내가. 처음부터 한다고 한거 기억하지?

이때 와 나 진짜 핫해졌구나 하고 여유부리면 안됩니다.

내가 핫해진게 아니고 나를 핫하게 해준 VC가 잠깐 진지한 관심을 가지게 된것 뿐이니까요.

끝날때까지 끝난게아니다, 이제부터가 본게임입니다.

돈들어올때까지 계속 레이싱을 해야합니다.

계약까지 속도와 퀄리티 모두 포기할 수 없습니다.

실사요청자료를 준비하고 추가질문에 대한 대응은 24시간안에 합니다.

드디어 심사역이 ‘본투심’을 통과했다고 알려옵니다.

마치 수표처럼 보이는 투자계약서가 날라옵니다. 근데 투자계약을 하기로 한 날 바로 3일전에 날라옵니다.

그마저도 금요일에 날리고 월요일에 달라고하니,

변호사 한명 찾아서 검토해달라고 하기에도 애매합니다.

검토할 시간을 안주려는 의도가 있을때도 있습니다.

아주 젠틀한 경우에는 1주일을 주기도 합니다.

하지만 짧은 기간내에 던진다고해서 VC가 나쁜사람이라서 그런건 아니고요,

그냥 투자업계가 그렇습니다.

본의아니게 그럴수도있고, 일부러라고 하더라도 전략일 뿐이니까

맘 상하지 마시고 다음 액션을 해야합니다.

지인들을 동원해야합니다.

코파운더들은 계약서에서 '이해관계인 (=대표님)의 발목을 잡는 조항은 잘 못봅니다. 자기일이 아니기때문에 약간은 느슨할 수밖에 없어요.

그러니 주변에 미리밥사주고 부탁하고 해서 섭외해놓은 계약서 잘보는, 이미 투자유치를 해본 대표님 1~2명과 스타트업 계약서 잘본다는 법무법인에 계약서를 빨리 날려서 검토해달라하시고요,

본인도 꼼꼼히 읽어보면서 우려되는 부분을 사이드노트로 의견으로 달아줍니다.

왜 이렇게 수정하는게 너(투자사)와 나에게 좋은건지도 설명하면 더 좋습니다.

이게 법무법인의 경우 계약서봐주는 비용이 보통 100~200만원 드는데,

시드라운드나 pre-A일 경우에는 엄청 아까울 수 있습니다.

하지만 처음 쓴 계약서가 불리하면 그다음 계약서는 더 불리해지니까

첫 단추를 잘꿴다는 생각으로 법무비용을 투자를 하시는 것은 정말 좋습니다.

그전에 독소조항을 미리공부해두면 좋기야 하겠지만

그래봤자 갑자기 날라오는 투자계약서를보면 정신이 하나도 없으실 거니까요.

빨리 클로징 해야합니다. 홀딩>무산까지는 너무나 쉽습니다.

계약서를 수정하고 왔다갔다하는 기간은 회사와 대표님의 권리를 최대한 확보하는 선 안에서 짧으면 짧을수록 좋습니다.

보통은 ‘투자하겠다’라고 말한 이후 2개월이내,

투심통과이후 1달이내,

투자계약서를 받은 이후 도장을 찍을때까지의 기간이 1~2주가 가장 ideal한 것 같아요.

왜냐하면 그사이에 시장과 투자자에게 어떤 변수가 생길지 모릅니다.

손들었던 vc들이 갑자기 1주일만에 신기루처럼 사라질 수도 있습니다.

특히 ‘투자하겠다’고 구두약속을 받은 후 빠르게 클로징하지 못하고

어영부영하다가 악재가 생겨서 갑자기 ‘홀딩’까지 되었다 하면 큰일입니다.

그러니 이때만큼은 워라밸, 건강은 제쳐두시고,

여차하면 잠도자지말고 밥도먹지말고 도장을 찍고야 말겠다라는 일념하나로 달리시는게 좋습니다.

이 과정이 지나가고나면 계약서에 도장을 찍고, 돈이 들어옵니다.

드디어 돈도(?) 못벌어오는 대표에서, 인정받는 대표가 됩니다 (ㅜㅜ).

회사를 운영하면서 매 월급날이 가장 고통스럽다고 하지만,

뭐니뭐니해도 가장 잊을수 없이 기쁜날은 투자직후 첫 월급날이 됩니다.

당당하게 월급 내보내고 얼른 퇴근하세요! 라고 말하면 얼마나 뿌듯하고 행복한지요 ㅎㅎ

투자는 Pass or fail 이더라고요.

가끔은 ‘멋지게’ 투자를 받는 장면을 꿈꾸시는 분도 있습니다. 탑티어 투자자들이 줄을서서 나에게 투자하고싶어하는 그림이요.

하지만 무릎을 꿇고 빌었든, 사무실에 앉아만 있는데도 투자자들이 몰려왔든 그런건 비하인드스토리고, 중요한건 투자를 받았냐, 안받았냐 이 가름마입니다.

일단은 100명 만나서 100번 까이고 100번 고치겠다는 마음을 가지면 투자유치는 된다고 생각해요.

그러니 우리, VC 100명만 만나봅시다. 10명만나고 힘드시거든 아직 90발 남았다고 생각하시고요.

대표님, 그리고 파운더분들 모두모두 화이팅입니다!

제가 글솜씨가 없어서.. 그리고 다음일정도 가야해서 여기서 그냥 글을 마무리하겠습니다! ㅎㅎ

즐거운 주말되세요!

아참, 저희 백엔드 개발자 구합니다. 파이썬 할 줄 아시는 주니어 & 시니어 백엔드 개발자분들 혹시 이글 보시거든 연락주세요!

개발자가 아니시라면 꼭 주변에 지인 있는지 떠올려봐주시고, 소개좀 부탁드립니다!

[백엔드 리드 공고]

[주니어 공고]

냅다 링크드인으로 커피챗 요청 드리기☕ 성공률 40% 달성!

안녕하세요, 스타트업용 임직원 개인화 복지 솔루션 베니즈를 만들고 있는 베네핏컴퍼니의 유시원입니다.

오래 전부터 잠재 고객의 목소리를 들어 보고 싶은 마음은 컸으나, 괜시리 두려웠습니다.
실행력에는 나름의 자신이 있었지만, 쓸데없는 걱정 때문에 솔직히 두려웠어요.😥

누구한테 시간을 내 달라고 부탁드려야 하지?
전혀 모르는 사이에서 내 마음대로 시간을 내 달라고 해도 되나?
사람은 각자의 환경에 적응하기 마련인데, 우리가 정의한 문제를 문제라고 인식하지 않고 계시면 어떡하지?

사실 이전에도 링크드인으로 모르는 분들한테 의견을 구하는 콜드 메시지를 돌린 적이 있었지만, 성공률이 별로 좋지 못해 두려운 마음도 있었구요.

다양한 두려움이 있었지만, 가깝게 지내는 멋진 창업가 친구의 조언(과 따끔한 지적)으로 지금 당장 고객의 소리부터 들어 보기로 결정했습니다.

곰곰히 생각해 보니 위 두려움은, 고객이 필요로 하지 않는 프로덕트를 만들어 열심히 만든 시간을 모두 낭비한 순간을 상상했을 때 느낀 두려움에 비하면 별 것도 아니었습니다.

마음을 다잡고 고객 목소리 듣기 작전을 실행으로 옮겼고, 10분의 HR 부서 리드(팀장) 분에게 요청드려 4분과 약속을 잡았어요!

이번 주에 3분(2분은 이미 만났어요!), 다음 주에 1분을 만나뵙기로 했습니다 :D

한번에 너무 많이 요청 드렸다가 감당하지 못하게 될까봐 우선 10분에게만 메시지를 드렸는데, 앞으로도 많은 분들을 만나뵐 수 있게 될 것 같아요.

정말 별 것 아니지만, 과정 속에서 얻은 나름의 팁을 공유드려 봅니다.

모두 뇌피셜이라, 실제로는 그렇지 않을 수도 있는 점도 양해 부탁드려요.😅

1) 메시지를 보내기 전 1촌 신청을 먼저 건다.

링크드인에서 1촌이 아닌 분에게 메시지를 보내려면 링크드인 프리미엄을 썼을 때 사용 가능한 InMail로 보내거나, 1촌 신청을 하며 동시에 메시지를 보내거나, 1촌이 먼저 된 후 메시지를 보낼 수 있습니다.

이전에는 InMail을 사용해 메시지를 드렸던 적이 있었고, 저 역시 InMail을 받아 보았으나 별로 좋지 못한 방법 같아요. 더 스팸 같이 느껴지거든요.

1촌 신청과 동시에 메시지를 보내는 방법 또한 너무 목적성을 가지고 1촌신청을 하는 게 드러나서 다소 좋지 못한 인상을 남길 수 있는 것 같습니다.

하루에서 이틀 정도 늦어질 수 있더라도, 1촌 신청을 먼저 드리고 나서 메시지를 보내는 방법이 경험 상 가장 좋은 방법 같습니다😄

2) 메시지는 너무 길지 않게 보낸다.

메시지는 정중하되, 너무 길지 않게 보내는 편이 좋은 것 같습니다.
정중하게 보내려다가 메시지가 너무 길어지면 오히려 더 스팸처럼 느껴지는 것 같습니다.
이전에 실패했던 메시지를 살펴보니 좀 과하게 정중하고자 노력하고 좀 불쌍해 보이려는 전략을 세웠던 것 같은데, 오히려 내용이 길어지니 받는 분들은 읽지도 않는 경우도 다반사였던 것 같습니다. 참 왜 저랬는지 저도 이해가 안되네요..ㅎㅎ

저 때는 시간을 내 달라는 요청도 아니고 간단한 질문 수준이었는데도, 답변률이 썩 좋지 않았어요.

3) 답이 오면 최대한 빨리 답장한다.

답이 오는 즉시 빨리빨리 답변하고, 최대한 빠르게 가능하신 시간을 정중하게 여쭈어 약속을 잡는 편이 성공률에 도움이 되는 것 같습니다 :D

이번에 짧고 정중하고 간단하게 보낸 메시지는 아래와 같아요.

B2B 프로덕트를 만들고 있는 만큼 앞으로도 기업의 담당자 분들과 소통할 일이 많아질 것 같은데, 조금씩 발전하는 것 같아 기쁩니다😁

혹시라도 저와 복지 관련 대화 나누실 분들이 계시다면, 편하게 말씀 부탁드립니다!

FGI(고객심층인터뷰) 결과지를 받은 후

제가 생각한 아이템이 많은 사람들이 좋아하고 필요할 거라고 생각했는데, FGI(고객심층인터뷰) 결과지를 보고 생각이 많이 바뀌었어요~

저는 책에서 좋은 글들 보내려고 했는데, 가볍고 힘나는 걸 보내달라고 하는 분이 있었어요. 그걸 보고 사람들은 무거운 것보다는 가벼운 걸 좋아한다는 걸 배웠습니다.

이제 이를 바탕으로 기획을 짜야하는데 혼자라서 조금은 막막합니다;;

기획 잘 짜서 좋은 플랫폼이 출시되기를 바래봅니다:)

첫 데모데이에서 얻었던 피드백을 공개합니다.

안녕하세요. PC/콘솔 기반 캐주얼 배틀로얄 게임 'GREAT TOY SHOWDOWN'을 제작하고 있는 주식회사 샌디플로어 대표 이종창입니다.

이번 메이커로그에서는 지난 데모데이에서 저희 팀이 자체적으로 준비한 NPS 설문조사를 통해 절대적인 모수는 적지만 게임을 실제로 플레이한 유저들이 어떤 평가를 해주었는지에 대한 피드백을 공개하고자 합니다.

"피드백을 공개하기 전, 저희 게임에 대해서 간단히 소개드리자면"

GREAT TOY SHOWDOWN은 4~8명이 플레이하는 귀여운 그래픽의 2.5D 탑뷰를 가진 서바이버 배틀로얄 게임으로서, 각 플레이어는 방 안에 있는 동물 인형이 되어서 주의 사랑을 독차지 하기 위해 벌여지는 '솜 터지는 한 판 승부'에서 홀로 살아 남아야 하는 스토리

를 가지고 있습니다.

위협하는 인형들로부터 생존하고, 방 안을 탐험해 생존에 도움이 되는 아이템을 얻어 살아남는 최후의 인형이 되는 것이 게임의 목표입니다.

"데모데이를 진행하며 시연 테이블에서 NPS 설문조사를 함께 받은 이유는"

저희 게임을 기존에 알고 계셨던 분들이 아니라 외부에 있는 다른 분들에게 공개적으로 피드백을 얻는 첫 자리이니 만큼, 저희 게임을 객관적으로 평가해볼 수 있는 절호의 기회라고 생각했어요. 그래서 시연 테이블의 오른편에 설문조사를 받을 수 있는 자리를 따로 마련해서 부탁을 드렸고, 설문조사에 참여해주신 분들께서는 약소하지만 돌아다니면서 출출함을 달랠 수 있는 팝콘(?)을 선물로 드렸습니다.

😎) 팝콘은 저희 팀의 재치인데요..ㅋㅋ 우리가 '솜 터지는 한 판 승부'인데 게임에서 이기거나 졌을 때 '죽이신 상대방의 인형 솜 뭉치를 튀긴거에요~'라고 하면서 팝콘을 건네며 '풋~!'하는 오프라인으로 이어지는 경험을 시키면 더 재밌지 않을까하는 아이디에이션이 나와서 당장 실행해봤었습니다..!!

"설문조사 결과는요?"

AI가 분석한 결과로는 매우 긍정적인 평가를 했다네요.. 오.. - Powered by Walla

플레이 타임 만족도는 10점 만점에 8.2점을 기록했습니다.

대체로 충분한 재미를 느낄만큼의 시간이었다는 평가였으나, 게임 플레이 타임 대비 게임의 속도가 너무 빨랐다던가, 조금 더레벨링(성장하는 재미)를 느끼고 싶은데 게임이 일찍 끝나버려서 오히려 아쉽다는 평가가 있었습니다.

저희 팀이 목표하고 있는 플레이 타임은 12분이나, 현재 데모 플레이상 플레이 타임이 6분~8분 사이인 점을 감안하면 목표 플레이 타임으로 컨텐츠를 증량하더라도 게임을 즐기기에 유저들의 부담이 적을 것이라고 판단하고 있습니다.

게임의 난이도의 적절성은 10점 만점에 7.7점을 기록했습니다.

기존 불렛헤븐(통칭 '서바이버'라고 불리며, 대표작으로 뱀파이어 서바이버즈 등) 장르를 플레이해본 유저들은 게임을 곧잘 이해하시고, 2판만에 감을 잡으시고 우승까지 하시는 모습을 보여주셨습니다. 다만, 몇몇의 게임 요소에 대해서는 따로 설명을 드리기 전까지는 눈치채지 못하는 부분이 꽤 있어서 특정 게임 요소에 대한 직관성을 올리고, 게임 플레이에 자연스럽게 녹아져 있는 튜토리얼을 추가해볼 계획입니다.

성장의 재미는 10점 만점에 7.3점을 기록했습니다.

기존 불렛헤븐의 핵심 게임성에 대해서는 잘 활용했다고 평가를 해주지만, 레벨업을 할 때마다 내 성장치가 극명하게 드러나야 하는데 그 변화가 소극적이고 잘 느껴지지 못했다는 평가가 대부분이었습니다.

이 부분은 개발팀도 공감하고 있던터라, 우선순위를 최우선으로 높여 9월 초로 예정되어 있는 프라이빗 베타테스트때까지 성장의 재미를 집중하여 개선할 예정입니다.

TTK(적과의 교전시간)의 적절성은 10점 만점에 6.6점을 기록했습니다.

세부적인 이유를 살펴보니, TTK에 대한 의견보다는 다른 플레이어와 경쟁하며 싸우고 싶은데 그 전에 몬스터에게 금방 죽어버려서 아쉽다는 평가를 주셨습니다.

9월 초로 예정되어 있는 프라이빗 베타테스트까지 게임 초반에 플레이어의 생존성을 높이고 회피할 수 있는 다양한 수단을 함께 제작하고 플레이어와 더욱 적극적인 교전이 이루어질 수 있는 방안을 마련하여 개선할 예정입니다.

각 게임의 항목들이 다른 게임과 차별화되어 유니크하고 유의미한 경험을 하였는지에 대한 질문에는 다음과 같이 답변해주셨습니다.

• 레벨업 이후 세 가지 선택지중 하나를 실시간으로 선택하는 재미 : 7.25/10

• 병아리 드론을 활용해 맵을 넓히고 탐험하는 재미 : 7.87/10

• 방 안의 미션을 수행하여 유물 획득에 도전하는 재미 : 7.5/10

• 상호작용 오브젝트를 통해 위기를 모면하는 재미 : 7.87/10

• 다른 플레이어를 만나 경쟁하는 재미 : 8.25/10

"피드백 받은 것의 총평"

실제 타겟하고 있는 유저, 그것도 저희 게임의 히스토리를 모르는 분들을 직접 만나 게임 플레이를 경험시키고 그 경험으로부터 오는 피드백이 정말정말 중요한 것 같습니다.

가장 다행인 것은, 게임의 가장 핵심부에 대한 좋지 않은 피드백 (예: 게임이 도통 뭔지 모르겠다, 무슨 게임인지 이해가 안된다 등등)은 없고 편의성과 콘텐츠 중심의 피드백이 많았다는 것입니다. 저희가 타겟하고 있는 시장과 플레이어들을 향해 잘 달려가고 있구나라는 생각을 하게 되었고 피드백을 통해 개발팀의 8월 마일스톤의 우선순위를 좋은 방향으로 조정하게 되었습니다.

개발팀이 기능 개발에 집중해 편의성들을 놓치고 저희만 재밌게 플레이하고 있었는데요, 다음번에는 계속 진행하고 있는 기능 개발과 함께 편의성들을 잘 챙기고 베타 테스트를 진행해야겠습니다.

"다음 베타테스트는요"

다음 베타테스트는 9월에 이뤄질거고, 참여하고자 하시는 모든 분들을 대상으로 참여할 계획이에요. 다음 베타테스트 일정은 정해지진 않았지만, 이 메이커로그를 보고 저희 게임에 관심이 생기신다면 아래 메이커로그를 읽어보시고 베타테스트에 참여하셔서 게임 개발 과정에 꼭 참여해보시기 바랄께요!

오늘의 메이커로그는 여기까지입니다.

8월이 시작되었네요. 무더위 잘 피하시고, PMC S23에 참여하시는 분들은 오늘 저녁에 네트워크 행사때 만나뵙고 인사 나눴으면 좋겠습니다 :)

감사합니다!

노코드 입문자가 웹플로우로 혼자 홈페이지 업그레이드 하며 3번째 가설 찾은 과정

가설 검증을 위해 만들었던 맛지니 랜딩페이지를 고객과 소통하는 홈페이지로 개편 중입니다.

지나고 보니 예전 버전이 다소 부끄럽지만, 누군가에게는 답습하지 않을 정보가 될 수 있도록 그 동안의 시행착오과 배운점을 공유 합니다. 참고로 저는 노코드툴이란 단어와 다양한 서비스 존재를 23년 4월에 알게 된 초오오오오오보 창업 멤버 이고, 하나하나 배우며 만들어 가고 있습니다.

수정 전/후 비교

영상 첨부가 안 되어서 캡춰를 올립니다

(Ver 1.0) 가장 중요한 건 미식 취향 진단 링크를 클릭하도록 하는 건데, 시선이 많이 분산되었어요 🥲

(Ver 2.0) 의도한 대로 서비스 메뉴바와 미식 취향 진단, 맛지니봇 검색 요청에 클릭이 집중 되었어요

Ver 1.0 : 초기 가설 검증을 위한 랜딩 페이지

주요 기능 : 1) 미식 취향 진단 + 미식 취향에 따른 개인화된 맛집 추천 서비스 가수요 확인 (이메일 수집)

• 사용한 노코드툴: 웹플로우, 스모어 (설문조사), 자피어 + 구글시트 (정보 수집), 채널톡

• 분석 툴: 구글 애널리틱스, 핫자

만족하는 점

• 이오스쿨의 초기 가설 검증반을 들은 덕분에 필요한 기능을 빠르게 구현 (2일 소요)

• 고객들 반응을 빠르게 수집 : 1차 가설은 있으면 재밌는 서비스, 즉 비타민 임을 확인

👉 1차 가설 폐기 스토리는 아래 글에 간단히 소개되어 있습니다

부족했던 점

• 고객의 시선이 제일 먼저 닿는 위치를 불필요한 이미지와 애매한 텍스트로 낭비

• 욕심 내서 잡다하게 고객들에게 응답을 요구하는 버튼들로 시선 분산 ;;;

Ver 1.5 : 두번째 가설 검증 모듈을 추가

주요 기능 : 1) 미식 취향 진단 + 2) 맛지니봇 - 특정 조건을 만족하는 맛집 검색 대행 요청 접수 + 뉴스레터 홍보

• 사용한 노코드툴: 웹플로우, 스모어 (설문조사), 자피어 + 구글시트 (정보 수집), 채널톡, 스티비 (뉴스레터)

• 분석 툴: 구글 애널리틱스, 핫자

만족하는 점

• 웹플로우를 사용했기 때문에 2개 가설을 1개 홈페이지 주소로 동시에 노출할 수 있었음

• 기존에 사용한 모듈을 거의 활용했기 때문에 구성 변경에 1-2일 소요, 2차 가설 역시 조기 폐기할 수 있었음

• 2개 가설을 각기 다른 페이지에 구성하면서 상단 메뉴바를 추가

  • 고객의 시선이 어디에 머물고 반응이 오는지 핫자 패드백 레코딩을 보면서 깨달을 수 있었음 : 최고 위치는 메뉴바 정중앙과 우측 상단!

👉 2차 가설 준비한 스토리는 아래 글에 소개되어 있어요.

부족했던 점

• 역설적이게도 2개 가설 검증을 1곳에서 하다 보니 홈페이지 성격이 애매모호해 짐

  👉 완전 초기 가설 검증이라면, 우피나 웨이브온 처럼 1회성 또는 단일 컨셉으로 가볍게 만드는 것이 낫다고 생각됩니다.

Ver 2.0 : 블로그 기능 추가한 홈페이지로 개편 중

페인 킬러라고 생각되는 방향을 랜딩 페이지 + SEO 세팅 과정에서 직접 경험한 불편함에서 찾았습니다

👉 3번째 가설 : 오너 셰프 초보 사장님들은 온라인으로 고객과 소통하는 법에도 능해야 사업에 성공할 수 있다.

우선 제가 온라인 고객 소통 방법을 배워나가는 과정을 공개하면서, 오너 셰프 사장님들과 함께 성장하는 곳으로 발전시키려고 합니다.

• 사용한 노코드툴: 웹플로우 + flowbase 모듈, 스모어 (설문조사), 채널톡, 스티비 (뉴스레터)

• 분석 툴: 구글 애널리틱스, 핫자

• 일러스트레이션: designstripe

배운 점

• 웹플로우 + flowbase 모듈을 결합해서 확장성 있는 홈페이지 형태의 메뉴바 준비

• 일러스트레이션 무료 구독 서비스를 발견: 무료 버전으로도 디자이너 없이 약간은 전문성 있는 느낌으로 구현 가능!

  • 디자인스트라입: 다양한 일러스트레이션 서비스 중에 나의 브랜드 색상을 적용할 수 있는 기능이 매우 훌륭함

  • 한국은 이런 서비스가 아직 없나봐요..

• 블로그 메뉴를 미리 만들어 놓고 스스로에게 달릴 준비를 하도록 푸쉬 중

부족했던 점

• 기존 가설 검증 모듈은 덜어내고 3번째 가설 검증용으로 프론트 변경 필요

• 더 많겠지만, 다음 반성문에 추가할 것 같네요.

프로덕트: 맛지니 홈페이지

밑바닥부터 제품만들기 #2 - 아이디어와 팀

안녕하세요

저는 현재 밑바닥부터 제품을 만들고 있습니다.

팀원을 구하는 것과 아이디어를 정하는 것 중 어느 것이 먼저라고 생각하시나요?

이제까지는 아이디어가 먼저라고 생각했습니다.

하지만 여러 제품의 성공사례를 보면서, 아이디어는 성공에 큰 영향이 없다는 것을 깨달았습니다.

그래서 제 머릿속 수 많은 아이디어들을 뒤로하고 동료를 먼저 구하기로 마음 먹었습니다.

어차피 초기 아이디어는 뒤집히고, 그 순간 팀원들과 다시 아이디어를 찾아야하기 때문이죠.

YC의 Jared Friedman은 아이디어를 찾는 7가지 방법을 제시했습니다.(중요도 순)

1. 팀이 잘하는 것을 하는 것(가장 중요)

2. 스스로 처한 문제를 푸는 것

3. 개인적으로 존재했으면 하는 것을 생각해보는 것(가장 위험)

4. 최근에 세상에서 달라진 것을 찾는 것

5. 성공한 기업들의 변형 찾기

6. 사람들에게 문제가 무엇인지 물어보기

7. 망한 것 같은 큰 시장을 찾기

그래서 좋은 아이디어를 통해 팀원을 구하는 것은 그만 두기로 했습니다.

그 대신 아이디어를 찾는 방법을 정리하여 제시하려고 합니다.

빨리 좋은 팀원을 한 분이라도 만나, 제품이야기를 신나게 나누고, 검증하고 싶습니다.

관심있으시거나 좋은 메이커 분을 알고계시다면 알려주세요!

팀에 관심 없어도 커피챗은 언제나 환영입니다!

디스콰이엇에 글 쓰는게 부담스러운 분들만.

오랜만에 @이수비님께서 뤼튼에 합류하시고 연락을 주셨어요! 처음에는 디스콰이엇의 바뀐 포인트 시스템에 대한 질문이었는데, 제가 활동해달라고 하니까 다시 글을 쓰기 부담스럽다고 하시더라고요. 그래서 썸네일 이후에 제가 보낸 카톡을 메이커로그로 바로 공유해보려고 해요. 아래부터 제가 보낸 답변입니다.

맞아요. 저희도 이런 피드백을 꽤 자주 받고 있어서, 꼭 인사이트 넘치는 글을 쓰지 않아도 된다는 걸 알려드리고 싶은데 쉽진 않더라고요.

그래서 2가지 방향성에 대한 고민이 있어요.

1. 인사이트 넘치지 않는 글이어도 편하게 쓸 수 있도록 만들기

2. 인사이트 넘치는 글을 정말 쉽게 잘 쓸 수 있도록 만들기

양과 질 중에 하나를 선택하는 부분인데요. 저희는 1번 방향성을 계속 잡고 있어요. 그 이유라면 다음과 같아요.

• 좋은 컨텐츠라는건 불확실성이 엄청 크다. 넷플릭스, 디즈니 같은 컨텐츠에 강한 기업들도 망하는 컨텐츠가 대다수다. 텍스트 컨텐츠도 마찬가지.

• 그래서 무조건 많이 만드는게 리스크를 줄이는 유일한 방법이다. 10개 만들어서 1개 터뜨리는 것보다 100개 만들어서 1개 터뜨리는게 당연히 더 쉽다.

• 그리고 컨텐츠마다 타겟 오디언스가 정말 다양하다. 인사이트 넘치는 글이 아니라 공감되는 글을 찾는 사람도 있을 거고, 그냥 지루해서 재밌는 글을 찾는 사람도 있다.

많은 컨텐츠를 편하게 작성하실 수 있도록, 다양한 방법으로 해결하려 시도하고 있어요.

1. 제품 차원에서 컨텐츠를 발견하고 찾는 경험을 개선하고 있어요 (피드 알고리즘, 검색 기능, 메이커 네비게이터 등). 각 유저에게 걸맞는 컨텐츠를 잘 찾을 수 있다면, 평소에는 반응을 얻지 못하던 컨텐츠도 반응을 얻을 수 있으니까요.

2. 운영 차원에서 다양하고 많은 컨텐츠를 작성할 수 있도록 장려하는 프로그램/이벤트를 열고 있어요 (PMC, Product Lounge, 클럽 소싱 및 CS, 외부 조직 파트너십 등). 글을 쓰고 활동하는게 어려운 분들은 단체로 진행하는 프로그램/이벤트의 경우 더 편하게 시작하실 수 있고, 활동하고 싶은 클럽을 디스콰이엇에 잘 만드는 것도 중요하거든요.

앞으로도 수비님 같은 분들이 부담없이 글 쓸수 있도록 돕는 방안도 계속 고민해볼게요 ㅎㅎ

이후 대화에선 수비님께서 유명해지고 싶다는 니즈가 있다는걸 알았고, 이렇게 썸네일까지 대문짝만하게 걸어가며 글을 썼습니다.

채팅에서 이야기한 것 외에도 빌딩 인 퍼블릭 플레이북, 스토리텔링 플레이북, 메이커로그 잘 쓰는 법, 프로덕트 런칭 가이드와 같은 컨텐츠를 꾸준히 배포하면서 메이커로그의 중요성과 작성하는 방법에 대한 가이드를 계속 해왔습니다. 하지만 이성적으론 알면서도 감정적으론 어려운게 공개된 공간에 글을 쓰는 행위인 것 같습니다.

그리고 특히 디스콰이엇엔 이미 성공한 사람들이, 혹은 좋은 스타트업에 일하는 사람이, 혹은 거액의 투자를 받은 창업가만이 인사이트 있는 글을 쓸 수 있다는 압박감이나 부담감을 느끼는 경우가 많습니다.

하지만 꼭 인사이트 넘치는 글이 아니어도 괜찮습니다. 인사이트라는 것이 아주 상대적이기도 합니다. 누군가에겐 새로운 지식이, 다른 이에겐 전혀 새롭지 않을 수도 있습니다. 누군가에겐 신선한 경험이, 다른 이에겐 여러번 경험해서 지루한 것일 수도 있습니다. 누군가에겐 영감을 주는 글이, 다른 이에겐 짜증나는 글일 수도 있습니다.

중요한 것은 나의 생각, 가치관, 계획, 삶의 과정을 인터넷이라는 공간에 표현하고 거기서 공감해 주는 이를 1명이라도 만난다는 것입니다. 그 1명이 내 인생을 바꿀 수도 있습니다. 저에겐 군 복무하던 시절인 2021년 6월 11일에 여러 SNS에 올렸던 노션 글이 그랬습니다. 글을 읽고 설문폼을 남겨주셨던 50명 중 @Hyunsol Park님과 @Jenny Hong님을 만나게 됐거든요.

결국 메이커"로그"라는 이름처럼, 디스콰이엇은 결과만 공유하는 공간이 아니라 "시작" 그리고 "과정"을 공유하는 공간입니다. 그것이 저희가 추구하는 Building in public 문화이자 추구하는 가치인 "불안함과 막막함"을 공유하고 "지식"을 교류하며 "유대감"을 쌓는 소셜 네트워크이기도 합니다. 바로 메이커들을 연결하기 위한 소셜 네트워크입니다.

그래서 이 글을 읽는 분들이 댓글로 아이디어나 피드백을 주시면 좋겠습니다. 어떻게 위에서 말한 소셜 네트워크를 만들 수 있을지 알려면, 항상 많은 멤버분들의 목소리가 필요합니다. 디스콰이엇이 이런 것까지 해줄 수 있을까? 싶은 것도 가감없이 댓글로 막 남겨주세요. 감사한 마음으로 읽고 디스콰이엇의 방향성과 앞으로 취할 액션들의 계획에 꼭 참고하겠습니다!

[마감 D-2] 팀의 일과 휴식의 균형과 단절감 해소를 위한 도구, 어웨이큰 팀플랜 CBT

디스콰이엇에 계신 메이커 여러분들에게,
이렇게 팀플랜 CBT 소식을 전달드릴 수 있게 되어 정말 기쁩니다.

어웨이큰 팀플랜은 원격으로 근무하는 팀의 일과 휴식의 균형을 지킬 수 있게 도와주고, 단절감을 해소해주는 도구입니다.

이번 CBT에 참여하시게 된다면, 어웨이큰 팀플랜 공식 버전의 얼리 액세스 권한 및 피드백 우선 반영 등
CBT 참여 팀에게 가장 먼저, 가장 많이 지원해 드릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

자세한 내용은 공식 홈페이지를 확인해 보시고 많은 신청 부탁드립니다.
CBT는 8월 14일부터 7일간 운영되며, 소수의 스타트업을 대상으로 진행됩니다.

CBT 신청은 8월 3일 자정에 마감됩니다.

→ 팀플랜 공식 홈페이지 바로가기

→ 팀플랜 CBT 지금 신청하기

감사합니다.

커뮤니티 빌딩을 위한 생각 정리 - 개발자, 디자이너 부부의 민박집 만들기 #?

시카고 피자 북클럽을 통해 business of belonging이라는 책을 읽고, 처음으로 북클럽 멤버들과 만나 이야기하는 시간을 가졌다.

책의 내용을 베이스로 내가 만들고 싶은 커뮤니티에 대해 이야기하는 시간이 있었는데, 머리 속에서 둥둥 떠다니는 생각들을 정리해본 적이 없어서 횡설수설했던 것 같다.

그래서 일단 머리 속에 떠다니고 있는 생각들을 마인드 맵으로 대충 정리해보았다.

비슷한 생각이 머리 속에서 떠다니고 있는 분들과 최대한 많이 만나서 이야기 해보면서 구체적인 방향을 찾아보려고 한다.

그리고 방향성이 정해진 후, 실제로 작게라도 커뮤니티를 빌딩하게 되면 business of belonging 책에 나와 있는 여러가지 커뮤니티 빌딩 전략을 녹여내는 시도를 해볼 것이다.

제가 괴발새발 그려둔 마인드맵과 <개발자, 디자이너 부부의 민박집 만들기> 시리즈의 글을 보고 혹시 저와 이야기를 나누고 싶다는 생각이 드신 분이 있다면 댓글을 남겨주세요. 짧게라도 커피챗 해보고 싶어요:)

여러분의 우선순위는 무엇인가요?

빠르게 진행되는 출시 과정에서 수정하고 개선하는 사이클을 최대한 짧게 하는 것이 좋다고 하는데요. 실제로 이 부분에서 소요되는 시간이 짧을수록 좋은 성과로 이어지는 것을 느끼는 요즘이에요. 이럴 때 우선순위가 명확해야 혼란 없이 결정할 수 있을 것 같더라구요.

여러분이 만들어가고 있는 프로덕트에서, 혹은 여러분의 메이킹 여정에서 가장 중요한 것은 무엇인가요?

그 답변은 사람에 따라 추상적인 개념이 될수도, 구체적인 목표가 될 수도 있을 것 같아요. 최근에 우선순위에 대해 나누던 대화에서 인상깊게 남은 말이 있어요.

분류가 다르기 때문에 비교하기 어렵고, 우선순위를 가르기 어렵다. 그래도 우선순위를 따져보자면 더 애정이 가는 것이 아닐까?

삶에 대입해서 생각해 보니 우선순위에 대한 개념이 좀 더 정리되는 것 같아요. 더 오랜 시간을 투자하는 것이 우선순위인지, 더 많은 가치를 두는 것이 우선순위인지 여러 갈래로 고민이 될 때, 더 마음이 가는 것이 제게도 우선순위인 것 같더라고요. 여러분의 이야기도 듣고 싶네요.

우리의 커뮤니티와 교육은 확장 가능하지 않은 일

Creatorhood에서는 커뮤니티와 교육을 운영한다. 지금 시점에서 확장 가능하지 않은 일이다.

커뮤니티에서는 매주 2~3개의 교육 세션을 진행하며 산출물을 함께 만들어보는 프로젝트들도 진행한다.

Generative AI 전반에 대해, 혹은 미드져니를 더 잘 활용하는 방법에 대해 우리 팀이 미리 파 놓은 내용들을 기반으로 교육도 하고, 해외논문을 ChatGPT Plugin 활용해 빠르게 학습하는 것에 대한 고등학생용 프로젝트도 진행했다.

하나하나의 세션에서 준비할 것이 굉장히 많고, 커뮤니티 내 운영 요소도 너무 많기 때문에 Scale Up과는 거리가 멀다. 하지만 그럼에도 우리가 달성하고자 하는 목표, 그리고 로드맵 상에 반드시 필요한 과정으로 인식하고 있다.

예전에 Sales CRM 서비스를 도입하기 위해 Relate(릴레잇) 팀과 줌 콜을 했던 적이 있는데, 그 때 들었던 말이 인상적이어서 아직도 기억에 남는다.

우리는 CRM 프로덕트를 만들고 있지만, 아직 국내에는 CRM의 필요성에 대해서도 충분히 인지되지 않은 상태로 보기 때문에 Relate 팀에서는 계속 CRM과 B2B Sales 관련 포스팅도 하고, B2B Sales 커뮤니티도 운영하고, 세션이나 이벤트들도 만들어내고 한다는 것. 당시에는 '굉장히 허쓸해서 멋지다'는 생각이 더 컸던 것 같은데, 지금은 그 필요성에 공감하며 지금 취하는 시도들이 유의미할 수 있다는 확신을 주어 감사한 마음이 더 크다.

Generative AI에 대해, 프롬프트 엔지니어링에 대해, LLM에 대해 수 많은 글과 영상 자료들이 나와 어느 정도 관심갖고 보는 사람들에게는 오히려 피로감까지 줄 수 있는 요즘이지만, 정작 이를 어떻게 활용해야 할지에 대해서는 모두에게 불명확한 영역이 너무 많이 남아있다. 실제로 ChatGPT나 Midjourney를 깊게 파보며 써본 사람도 생각보다 많지 않으며, 목적 있는 산출물에 연결짓는 시도는 더욱 흔하지 않다. 이를 활용의 영역으로 옮기는 것은 우리 팀의 역할이라고 생각한다.

한편으로 우리 팀조차 FOMO에 사로잡혀 있었지 않았나 하는 생각도 들었다. 그래서 요즘은 우리가 프로덕트 고민을 하는 것과, 현재 확장 가능하지 않지만 너무도 필요한 일을 하는 것을 철저히 분리하기 시작했다. 우리의 프로덕트 고민은 'Generative AI', 'LLM' 키워드를 떼어놓자고 말한다. 이 키워드가 없어도 문제가 분명해야 하고, 이 키워드 없이도 어떻게 그 문제를 해결할지가 직관적으로 유저들에게 다가와야하기에 의식적으로 벗어나자고 한다. 반면 우리가 믿고 있는 것만큼 Generative AI에 대해서 관심을 갖고 실질적으로 활용하기 시작할 때 얼마나 도움이 되고, 할 수 있는 것이 많아지는 것에 대해 전달하는 과정은 독립적으로 계속 추구되어야 함을 느낀다. 생생한 경험을 공유하고, 우리가 먼저 학습하고 파보는 내용을 빠르게 커뮤니티 멤버들에게 전달하는 것이 얼마나 중요한지는 세션을 하면서, 커뮤니티를 운영하면서 계속 깨닫고 있다.

지금 투입하는 리소스들이 당장에는 효과가 크지 않지만, 분명 우리가 제공하는 서비스에 락인된 유저들을 만들어낼 수 있고, 커뮤니티 밸류가 커뮤니티 멤버들로부터도 나올 수 있는 법이다. 매일 같이 공부하고 접해볼 것들이 쏟아지고 빠르게 허쓸 마인드로 학습하고, 많이 시도해보고, 또 동시에 깊게 고민하는 것이 곧 역량이 되는 씬이다. 우리 팀의 현재 에너지로 운영하는 커뮤니티와 교육이 곧 반대로 우리의 동력이 되기를 바라며.